第一篇：项目机料降本、节支、增效方案
项目机料降本、节支、增效方案
按照集团《关于开展降本、节支、增效专项活动的通知》的要求，同时根据项目部机料部门资金使用量大、管控风险高的特点，项目部机料科提出以下几点措施，确保集团的“降本、节支、增效”专项工作在项目机料管理中有效开展。
一、在机料管理中全面推行和规范预算管理体系
预算管理在项目管理中占有举足轻重的地位，没有预算这个大的框架，项目资金使用会陷入混乱，机械、材料会产生浪费，项目实施过程无法控制，项目管理也就无从谈起。而在本项目机料预算管理中主要体现为成本预算中的材料费和其他直接费用，按照集团4月份下发的《省交工集团关于推行项目全面预算管理工作的实施意见》和本项目实际情况，材料预算管理可以从以下几点着手进行实施。
1、项目进场时应进行项目前期策划，对项目上会使用到的机具设备，材料进行归纳整理并编制项目总体材料预算，材料预算应细化到各分项工程，以方便过程管理，编制材料预算的主要依据为项目总承包施工合同和设计图纸。编制好的材料预算应会同相应科室进行复核，保证预算的准确性和实用性。
2、项目实施过程中，机料管理部门应严格执行各项预算并按月编制《主材预算与实际耗用对照表》，对某项材料偏离度超过10%的应详细分析原因。在预算执行过程中，如遇到施工环境变化、施工方案调整及设计图纸变更等情况，及时编制预算调整方案并上报。
3、对于材料装卸保管费、燃料动力费等其他直接费用，可单独编制材料预算方案，过程当中也应加强管理，该分摊的应及时分摊至协作队伍。
二、加强大宗材料价格风险控制
加强大宗材料价格风险控制主要是指加强地材及合同单价为浮动单价的大宗材料价格风险控制，大宗材料的采购金额在项目成本中占比较大，单价的合理调整能够降低项目成本并规避风险。价格风险控制方法主要包括合同条款控制及采购节点控制。
1、合同条款控制主要是指在大宗材料采购前，应对材料在当地市场近一两年的价格浮动情况进行调查，熟悉价格浮动的规律，这样就能在编制材料采购合同时制定合理的采购单价和调价条款，避免在采购过程中出现采购单价与市场单价浮动不一致的情况，从而规避了风险。
2、采购节点控制主要针对碎石等地材。项目路面施工中如果水稳混合料和沥青混合料为自拌的，一般会配套建有碎石堆料场地来方便地材的备料。项目实施过程中，材料管理人员应实时关注地材市场价格情况，在价格处于地位的时候可大量的对地材进行采购和备料，而不必等到路面开始施工再行采购，这样可为项目节省出大量的材料成本。
三、加强材料动态管理
材料采购进场后，应从验收、保管、领用、回收等各环节严格管理，防止因管理不善造成的材料浪费，从而达到降低成本的目的。
1、材料进场时，应按照验收制度及合同要求严格把控，对不合格的材料及时退回，做好事前控制，避免合同纠纷。
2、材料进场后，应按照要求对不同类型的材料分类存放并做好防盗工作，防止因保管不善造成的材料过期和浪费。
3、根据材料预算表及设计图纸严格材料领用，防止实际领用的材料超出理论用量或重复领料。
4、对钢材、模板等材料在项目结束后应按照机料管理手册做好回收工作。
四、加强材料管理人员自身管理
材料管理人员应加强自身管理，学习集团“降本、节支、增效”的各项文件，并付诸于实践；以身作则，加强责任意识，结合市场情况，规避风险，保障项目资金安全。
第二篇：挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目
（二）单
位：综一队 负责人：
日
期：2015年
一、计划指标目标、实施项目及负责人
1、实施项目：转载机机尾对接挡煤板。
2、计划指标目标： 3240元/月。
3、负责人：祝远祥
二、采取的具体措施
1、在采煤过程中对洒落在转载机机尾外侧的煤进行挡护。
2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。
3、本项目的实际操作：
（1）由三机班班队长按照现场情况确定铁板的长度和宽度并报给机修厂加工。（2）现场用对接螺栓整体连接，一端连接到槽帮上。（3）将连接好的铁板另一端用单体柱打压柱将其固定。（4）生产期间将运输机头大块煤整体挡住至转载机拉走。
三、预计产生的效益
1、经济效益：
本项目可减少块煤的浪费，提高煤量，另也节约了劳动力。
生产期间运输机头缺口处漏煤量在4m*1.5m*0.35m区域，一方面人行道宽度没法保障，另一方面人工清理煤渣也无法清理干净，造成了煤炭的损失。折合吨煤3t/班。按照98%的回收率，每班损失0.06t。园班损失0.18t，月损失5.4t，按照吨煤价格500元计算，节约2700元/月。
2、人员效益
本项目可减少一名在机头的作业人员，使该作业人员可以分配到其他作业当中，从而合理的利用劳动力，提高作业效率。
四、本项目管理办法
1、每天现场交接班。
2、挡护板出现破、裂、断等情况及时处理并向区队汇报。
第三篇：挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目
（一）单 位：综一队 负责人： 日 期：2015年
一、计划指标目标、实施项目及负责人
1、实施项目：ZDY-250S煤矿用液压钻机。
2、计划指标目标：每爆破孔节省6分钟
3、负责人：祝远祥
二、采取的具体措施
1、在采煤过程中遇岩石构造采用液压钻机对岩体施工爆破眼。
2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。
3、本项目的实际操作：
（1）采面出现岩石构造需打眼放炮时由生产班班队长将生产实际情况上报队领导，根据生产要求确定安装液压钻机。（2）现场将液压钻底座卡在电缆槽上，使用螺栓将其紧固。（3）采用两根10号液管连接至支架片阀。（4）过构造期间施工爆破眼。
三、预计产生的效益
1、经济效益：
本项目可有效提高打眼速度。采面过构造期间采用传统的凿岩机进行作业，施工1.2m深爆破孔需费时13分钟左右。使用液压钻可将时间缩短至7分钟，大大提高了作业效率。
2、安全效益
相较于凿岩机采用人工降尘，液压钻机自带洒水降尘装置，且喷雾雾化效果好、断面大，能有效的从源头降尘。采面扬尘少，降低作业人员职业病危害。
四、本项目管理办法
1、液压钻机，钻杆及其附属设备现场交接班。
2、加强液压钻机的设备检修维护。
3、采面过构造期间及时防护好设备，防止炮崩。
第四篇：机料科年终总结
年中总结
机料科作为工程项目施工的先头部门，对项目施工进度有着不可或缺的作用。我部深感责任重大，时刻牢记职责，不敢有丝毫懈怠。S315纳白二级路改扩建项目已进场半年有余，经我部管理人员努力及项目领导大力支持，克服了资金严重短缺、人员不足、地理条件恶劣等多重困难,保障了各段落施工正常有序开展.以下是我部2018年以来对机料工作的简要总结。
一、临时设施建设。
（一）建设完成并投入使用项目部驻地、试验室、1#地磅、项目一处驻地、1#、2#拌合站料仓。
（二）克服水资源难题从北盘江至2#拌合站超过2公路建造供用水系统。
（三）协助安装新寨料场、纳翁料场、变电站抽水系统、坡帽拌合站、毛安中桥五处变压器及线路。
二、生产动力设备调配及安装。
（一）通过与一公司各项目机料科协调，从罗望一标调入1000型拌和机设备两套、100吨水泥罐四个，盘兴线调入100吨水泥罐一个，宰从线调入100吨水泥罐一个，全部安装完毕并投入使用。
（二）从罗望线调入砼罐车两台，经维修保养后可正常使用。临时租用25吨吊车一个月协助白层大桥加固工作。
三、主要材料采购与砼生产情况。截止2018年6月水泥完成进场3736.3吨、砂石10260立方、钢材290.1吨、柴油459吨、钢波纹管171米、土工格栅10200平方米、防水材料9400平方米。自罗望一标调入闲置钢板35吨。生产各标号混凝土共计7800立方。
四、完善内业资料管理。
（一）完成材料采购、设备租赁合同签订与程序流转共计11份。
（二）完成整套机料部门检查资料工作。
（三）完成月度扣款，物资需求统计，材料消耗统计，材料进出场台账登记等日常工作。
五、存在的问题及面临的困难。
（一）未建立有效的管理机制。机料部门制度清晰，岗位职责明确，但由于缺少配置相应人员不能有效运转，造成工作处理滞后，管理人员一岗多用，工作内容混乱，最基本的库管员、电工未得到相应配置。
（二）资金情况影响工作进展。项目现仅机料欠款达836万元以上。S315项目进场至今未付任何一家供应商货款。若资金情况不能改观，材料面临断货，机械面临停摆，砼生产也将受到严重影响。
六、下半年工作安排。
（一）规划筹备水稳站建设场地，完成水稳拌合站设备调配及安装调试工作。
（二）规划筹备沥青站建设场地，完成沥青拌合站设备安装及调试。
（三）保障各阶段施工生产所需材料及时进场、机械设备及时调配。
2018年下半年，机料部门将以更加积极的心态、更加饱满的热情去克服各种困难。坚守岗位，提高管理效率，为S315早日交工验收，打造品质工程做出最大的努力。
S315纳翁至白层公路 改扩建工程项目机料科
第五篇：项目机料员岗位说明书(项目经理部)
项目机料员岗位说明书
岗位名称 项目机料员 所在部门 项目经理部
直接上级 项目经理、设备材料科科
长
直接下级 所辖人员
岗位编号 JCSGL11X05 岗位姓名 工资等级 薪酬类型 月薪 岗位分析日期 2014.12 职责与工作任务： 职责一：
职责表述：在技术部门配合下，根据 工程质量计划，负责编制本项目的材 料采购计划，经项目经理审批后提交 项管部由项管部报工程公司部门审 核。负责编制机械设备的租赁计划提 交，经项管部审核后 , 由项管部报工 程公司部门审批 工作任务：
1、根据施工组织设计编制项目施工
用料总计划（2801 表）；经项目 主任工程师审批后，编制月度材 料计划（包括周转材料）；在日 常施工过程中，由生产经理或施 工负责人签字有效的材料计划，编制零星材料计划（包括周转材 料）报项管部
2、根据项项管部质量、环境、职业
健康安全管理体系工作计划和施 工组织设计编制设备需用计划，并及时上报项管部（2 918 表）审核实施
3、各类材料采购计划需经过项管部平衡后，材料计划需得到项管部 总监签字确认，将实际需用量上 报工程公司部门审核。在当 合格供方名录中选定设备租赁的 单位，及时上报工程公司审批。若需进场设备出租方不属当 合格供方名录，则应对其进行考 察后报工程公司审批，并说明缘 由，报审批的单位必须满足资质 中具备设备租赁，其注册资金必 须大于 300 万
4、项目所用的主要材料，需将计划 提交项管部由项管部统一上报工 程公司部门审核
5、项目所用的二三类物资必须通过
集团公司配送中心的网站统一采 购，如网站内无法供应，需向配 送中心申请外购，在得到同意外 购的批复后方可进行采购。同时，在采购完毕后需将采购的实际数 量及价格等信息及时上网反馈给 配送中心，以供参考。外购物资 的单位必须在当合格供方名 录中选择，如该单位不属当 合格供方，由项管部进行考察后 报工程公司特批，并说明缘由，该单位已经具备供方相关资质条 件 职责二 :
职责表述：协助项目经理做好材料管 理工作，负责收集相关有效资料。负 责对进场设备的安全交底、规格型号 检查、验收的工作，并收集相关有效 证件，建立相关台账 工作任务 :
1、一次性采购同类材料超过 2 万元 由项管部上报工程公司部门审核，获批准后才能与供方签订合同，并将合同以书面和 OA 系统的形 式上报工程公司部门流转。要求 进场设备所属单位签订进场承诺 书并告知对方我工程公司相关管 理规定及制度，根据设备进场合 同对设备数量型号、机容机貌及 关键部位进行验收（2916 表）。对进场设备必须收集以下有效证 件：①设备年检报告（或合格证）② 项目所需的拆装方案（设备出 租方必须具备设备的安装资质，拆装方案须经技术部门审批流转）③设备安装检测报告 ④操作人员 持证上岗（操作人员必须具备 2 年以上工作经验，若不满 2 年需 在带教师傅的帮带下进行操作）⑤ 根据集团公司的规章制度提供 其他证明材料，如说明书、购买 证明等 职责三 :
职责表述：联合技术质量部门，对进 场材料的数量、质量进行验收。建立 施工现场的材料验收台帐、产品质量 保证书登记台帐和归档资料的收集和 整理。负责对现场各类设备使用过程 中的监督、检查管理工作，建立相应 台账 工作任务 :、对进入项目工程的材料需根据材
料验收单逐项核对材料名称、材
质、规格型号、质量、数量，发 现差错应查明原因，及时通知相 关人员跟踪处理。验收情况登记 建设工程材料采购验收检验使 《
用综合台帐》（2810 表）。有备 案证要求的材料，必须在办妥手 续后，方可投入使用。建立设备 使用动态台账（2917 表），对所 属项目进出场设备严格掌控，并 及时更新登录，做到静态台账与 动态情况同步
2、要做好各种材料质量保证书等资 料的收集和保管工作，要确保质
量保证书与实物的一致性和可追 溯性，并及时登录综合台账。对 所属项目设备日常使用进行监督、检查，做好检查记录（4001 表）并及时整改闭环。检查频次应做 到旬覆盖，定期协助项目安全、0 技术部门、电工及专业人员进行 全方位大检查、需抽样送检的材料在得到检验合
格的报告后应及时登录综合台账，对经检验不合格的产品，应及时 进行退货处理，并留下记录。项 目对所有设备发放履历书、例保 记录（2902、2904），并定期对 其登录内容及实际维修、保养的 情况进行检查、督促 职责四 :
职责表述：对进场材料按场容标化要 求堆放及标识标牌，消除事故隐患。对易燃易爆物品进行重点保管 工作任务 :
1、各种材料（包括分包工程使用的
构成工程实体、涉及质量、环境、职业健康安全的材料。）进入工 地必须按种类，按施工场布要求 堆放整齐，并及时分类悬挂材料 标识牌 2 职责五 :
职责表述：负责建立材料的储存、登 记建册、领用发放制度及台帐。负责 建立施工现场在用设备的各类台帐、设备资料的收集及整理，以及所有机 械设备的标识标牌管理 工作任务：
1、设立材料储存仓库，对仓库内材
料分类安放，并悬挂料卡，在料 卡上注明材料名称、规格、进出 记录等信息，并要求与实物及料 帐数量做到“三相符”。对进场 3 设备机况、运转情况及相关资料 验证后发放验收合格标牌，并悬 挂在设备醒目处，暂时不用或损 坏的设备需挂待修标牌，加强对 所属项目的定期检查
2、做好料库内材料的领用发放记录，建立台账；领用工具需有借条，并另外登记在库转在用账册。收 集设备使用的时间或台班的原始 凭证，作为合同结算及付款的依 据 4 职责六 :
职责表述：做好材料账务及每月材料 统计报表的上报，组织好竣工剩余材 料退料、调拨及相应的账务处理；做 好报废工具的处理工作。组织现场设 备的进出场协调工作，负责收集设备 租赁合同的结算依据，协助项管部做 好三同步成本核算工作 工作任务：
1、负责落实项目各类应急预案中所
需配备的机械设备，并定期对其 进行运转试用，做好记录，确保 其在需使用时完好 5 职责七 :
职责表述：收集材料采购合同的结算 依据，并协助项目经理做好材料三同 步成本核算工作。负责统计项目机械 设备使用的成本数据，按月将数据提 供给项管部成本员（财务）工作任务：、根据料帐内容如实统计每月各类
报表，按时上报项管部，每月的
材料收发存报表及收发凭证要及 时送交项目财务，以便财务对当 月材料消耗成本、材料余额核对、核算，保持材料帐与财务帐的帐 帐相符，做到三同步成本核算及 6 结算工作。每月根据设备使用情 况，统计设备使用费，并建立台账； 要求分包按月统计设备使用费，并及时上报，统一归入设备使用 费台账；做好日工表和三同步工 作
2、收集好合同材料进场的数量凭证、验收单等，作为付款依据，待合 同结算时协助项目经理做好合同 结算工作。每月将设备使用费数 据提供给项管部成本员（财务），协助其做好项目三同步成本的核 算工作 7 职责八 :
职责表述：负责组织施工现场废旧材 料的收集，严格按集团公司、工程公 司相关文件规定进行处理，并建立相 关台帐 工作任务：
1、项目废旧物资回收处理，应按照
集团公司相关文件，向工程公司 申请处理，在合格处理名单中选 择处理单位，并要求对方出具报 价单，得到工程公司批复后，需 由两人以上共同参与处理，并留 8 影像资料。处理完毕后需将磅码 单提交分工程公司，将处理款项 以支票形式交付项目财务部门、建立废旧物资回收台账，按月上 2
报废旧物资处理报表
职责九 :
职责表述：完成领导交办的其他工作 任务 9 权力：
• 对材料验收使用的监督权 0 工作协作关系： 内部协调关系
工程公司设材科、项目经理、副经理 及各管理部门 外部协调关系
相关材料供应商和分包对应管理者 1 任职资格：
教育水平大专以上 专 训 经 知 验 2 年以上工作经验 识 能熟悉集团公司各项材料 业 机械、材料等相关专业 培训经历 机料管理等方面的知识培
相关规定，熟练掌握材料方面知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使 用方法，具备基本的网络知识 个人素质 有良好的敬业精神、职业 道德。具有较强工作责任心、沟通能 力、协调能力、以及团队合作精神 2 其它：
使用工具 / 设备 计算机、一般办公 设备、通讯设备
工作环境 项目经理部办公室、施工 现场 工作时间特征 所需记录文档 综合计时制 设备贯标记录
考核指标：
• 及时供应项目所需材料、材料进场 验收使用记录准确无误 • 集团、工程公司条线检查满意度 • 集团、部门、项目合作满意度 3 备注 : 4
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