第一篇：天和人家项目工程质量管理方案
天和人家项目工程质量管理方案
根据永仁县住建通（2004）16号文件精神结合天和人家项目工程的实际，特制定天和人家项目工程质量管理方案，各施工单位严格遵照执行。
一、组织领导
为进一步加强天和人家项目工程施工质量管理，房地产开发公司工程部成立工程质量管理领导小组，对本工程的工程质量进行全程监督管理，协调解决施工管理中存在问题的整改，预防住宅工程质量常见问题的发生。
组长：陈光云（房地产开发公司总工程师）
副组长：钟建文（项目监理工程师）
成员：唐承金(项目经理)
何正寿（项目专职安全员）
罗进高（项目技术负责人）
杨树斌（房地产开发公司水电工程师）
二、工作目标
工程质量领导小组对本工程的工程质量进行全程监督管理，严格按照建筑施工规范和“天和人家项目管理手册”的要求进行管理，有效预防住宅工程质量常见问题的发生，杜绝重大质量安全事故，确保本工程质量达到设计要求符合验收标准，争创合格工程。
二、工作措施
1.抓好原材料质量的管理，预防因材料质量问题引起的质量事
故。项目部对施工单位进入现场的材料、成品、半成品使用前必须提供产品合格证、检验报告、实验报告等有关质保资料和技术资料，按照规范要求抽样送检，相关资料和检验报告连同《工程材料报审表》一起报工程部审批后才能在工程中使用。本项目涉及混凝土的工程全部采用商品混凝土浇筑，对每一批进场的混凝土在浇筑中进行监理旁站和现场塌落度实验、取样，商品混凝土公司必须按批次提供配合比和开盘鉴定报告、砂石料检验报告等相关资料。
2．对施工技术人员严格管理，各施工班组长、专业技术工人（垂直运输机械、砂浆搅拌操作工、电焊工、架子工、水电工等技术工人）作技术培训，加强管理和督促施工前班组上作技术交底和安全交底后才能上岗施工。所有技术人员、班组负责人、管理人员的资料必须报工程部备案，人员调整必须报工程部审批。
3．施工中严格按照规范（规程）要求的施工工艺与流程进行操作，一切“传统做法与习惯做法”等不符合规范的必须予以整改，保证施工质量符合要求。严格执行分部分项工程验收流程，对分部分项工程按照“三检三验”的质量把关制度，每道工序完成后及时组织工程监理、技术人员进行检查核对，认真实测各项数据，真实填写自检自查表，完成三检三验流程后报政府质管部门查验合格后方才进行下一道工序的施工。
4．完善整改措施，施工中出现质量问题，立即作停工整改，请专家和有关技术人员到施工现场分析，研究统一整改方案报有关部门审批后按该方案整改和处理结束后经相关部门、相关技术人员检验合格后才可继续施工。对施工中存在的常见质量小问题（如出现麻面、漏浆、钢筋编制间距出现微小偏差等），加强施工现场管理，步步监督到位，尽量杜绝此类质量事件发生。
第二篇：项目工程质量管理协议
中建保华建筑有限责任公司 工程项目质量管理协议
甲方 : 乙方 :
为贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，完善ＸＸＸＸＸ工程质量保障体系，确保工程各检验批、分部分项、单位工程的施工质量符合国家验收规范、地方验收标准，达到工程质量目标，交给发包方一个合格满意工程，甲方与乙方经双方协商一致，对以下所有条款予以确认并签订本质量管理协议。
一、本工程质量管理目标
（一）质量目标
。1.杜绝一般及以上质量事故。
2.实现检验批质量一次通过验收合格率90%，分部、分项工程一次验收合格率100%，单位工程竣工交验一次合格率100%。
3.杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
二、乙方应遵守国家工程建设施工质量的所有法律法规
施工方案进行施工。
（三）乙方对分项工程检验批严格执行“自检、互检、交接检”制度，配备合格的满足工程规模使用的工程质量检测工具，并填写相关资料。
（四）未经甲方和监理方验收合格的工序不得擅自进入下道工序施工，否则责令其拆除并无条件重新施工，所发生的一切费用均由乙方承担，并对相关人员进行处罚。
（五）乙方必须坚持样板引路，经甲方及监理单位验收合格后方可大面积进行施工，否则造成的损失由乙方承担。
（六）认真参加甲方及甲方上级部门的各种质量检查和质量会议，对提出的质量问题进行认真的整改。
（七）甲方对乙方施工出现的质量缺陷下达整改通知书，要求严格按照甲方的整改方案限期整改进行整改，至甲方验收合格。如果乙方对甲方的书面通知既不答复也不整改，视为乙方认可质量缺陷的存在，甲方有权按照分包合同的有关条款在工程中直接扣除违约金。乙方拒绝整改、返修的，甲方还可以减少支付工程价款。
（八）当工程发生质量事故，乙方必须第一时间报告甲方并按照甲方处理质量事故程序配合甲方质量事故的调查和处理。
施工质量低劣，造成重大经济损失的，除赔偿经济损失外，必须及时解除合同并将其立即清退出场。
（十七）因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道，对甲方造成的一切损失由乙方承担。
（十八）协议中未涉及内容项目部可根据实际情况进行补充。
四、争议的处理：按照分包合同中有关条款处理。
五、其它补充条款：
在施工中执行工程总分包合同相关质量条款时，本协议书具有优先权。
本协议作为工程分包合同的附件，与分包合同具有同样的效力。
其余未尽事宜按照上级有关规定执行。
六、协议的生效与终止
本质量管理协议书在乙方进入现场正式施工前签订；一式四份，具有同等效力，由甲乙双方各持两份。
本质量管理协议书自签订之日起生效，随双方签订的总分包合同终止而终止。
日乙方：（盖章）
法定代表人 或委托代理人：签定日期：
年 日
月
月
第三篇：项目工程质量管理处罚办法
项目工程质量管理处罚办法
一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。
二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部规定：每周四下午4:30为项目部质量安全例会，参会人员除特殊情况请假外，凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。
三、罚款处理不是管理目的，而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理，班组同样需要无条件整改至验收合格。
四、所有工序完成进行下道工序时，各区负责人必须通知质检负责人，检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改，则开据处罚单，为保证所开出处罚单真实性，附图片（问题前、整改中、整改后）、质量整改通知单。处罚单一式二份，项目部1份班组1份。
五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度，经现场发现一律强制执行，无任何附加条件，由专业分包、劳务班组负责人签字，处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。
六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会，若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚，隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。
七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。
八、具体处罚办法和处罚力度：
1、土基部分
1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法，必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行，所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。
1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求，因地材供应土质不能满足回填要求的土，材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验，确定满足设计要求后，方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。
1.3、所有土基形成后，必须用22t压路机进行检查，若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求，质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的，每处罚款2000元。
2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工
毛渣垫层厚度必须严格按照图纸设计要求，碾压时的松铺厚度控制在23-24 cm以内。厚度压实系数必须满足设计要求，若满足不了则进行整改，拒不整改者，该项工程款将不予支付。2.2、水泥稳定石屑下基层
水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求18cm厚4%水泥稳定石硝层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。
养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。2.3、水泥稳定碎石上基层
水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求16cm厚5%水泥稳定碎石层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、碎石和石硝含量比例、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。
养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。
3、混凝土面层
3.1、支模时若发现模板过低或过高，必须立即进行整改。混凝土的厚度必须按照设计图纸的厚度（18cm、28cm)要求进行浇筑。发现标高不对，整改不到位或拒不整改的，每次罚款2000元。
3.2、验收时发现构件支模几何尺寸与图纸不符、模板线型偏差较大、模板垂直度不满足规范要求，每处处罚500元。
3.3、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，表面收光时不得随意洒水，若因特殊情况必须加水时应征得项目部管理人员同意。若未经同意私自加水，每发现一次罚款500元。
3.4、混凝土浇筑时必须严格振捣、传力杆设置、纵向伸缩缝必须按设计要求设置。若未按设计要求设置，每次处罚500元。
3.5、拆模后，混凝土必须及时覆盖毛毡浇水养护。若混凝土未及时按要求养护，每次处罚500元。
3.6、混凝土面必须按设计要求收光、找平、拉毛、切缝、灌缝，不满足相关要求时，每处处罚500元。
4、管道部分
4.1、所有雨、污水井、雨水收集井砌筑时，灰缝隙饱满、墙面砂灰光洁、落地灰清扫干净、砌筑砂浆所用砂必须要求为黄砂、所有井必须内外粉刷、其他要求详见方案和技术交底。若未按要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。
4.2、消防检查井、消防阀门井、消防水池等图纸设计中为混凝土结构的必须按照图纸要求施工。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。
4.3、所有管道必须按照设计要求进行围砂回填或混凝土包裹，消防管道、雨水管道、污水管道等回填前必须由各区负责人负责质量。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，罚款50元/米。
5、其他：
5.1、所有工序必须按照设计施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。若野蛮施工且拒不整改的，该项工程款将不予支付。
项目 2016年6月10日
第四篇：2014年最新项目工程质量管理手册
4.1.管理职责： a.质量方针：及时向客户提供达到国家规定合格标准的房屋。b.质量目标：1999 年内通过 ISO9002 质量认证，100%达到国家合格标准。c.职责和权限：另附。d.管理者代表： 本公司委派工程部经理担任管理者代表，他将： 确保按照 ISO9002（94）要求建立/实施并保持质量体系。向总经理报告质量体系运行情况，以供评审及改进作为基础。代表公司就质量体系有关事宜与外部进行联络。e.管理评审： 公司每年进行一次常规管理评审，以确保质量体系的适宜性和有效性及满 足 ISO9002（94）标准要求及满足公司质量方针和目标，管理评审的记录予以保 存。4.2.质量体系： 本公司建立有以质量手册、程序文件、支承性文件表单为基础的质量体系 文件，它们是公司的确保我产品质量符合规定要求的一种手段。a.质量手册：是公司质量体系的纲领性文件，阐明公司质量方针、目标，描述 质量体系的文件，也是公司对外质量保证能力的证明文件。b.程序文件：是质量手册的支持性文件，描述了实施质量体系要素的各项质量活 动。c.支持性文件：是各项活动的具体规定，是程序文件的支持性文件。d.质量记录：是体现质量体系活动或取得结果的客观证据。e.质量策划：现有质量体系文件不能满足特定产品合同所规定要求时，必须进 行质量策划。质量策划应考虑编制质量计划。4.3.合同评审： a.公司规定合格评审的方法和要求确保合同有效履行。b.每一合同在接受前均由工程部、设计部、预算部、销售部对其进行评审，并保 证：需方要求是合适的，需方提出的不一致要求已得到认可，公司具有满足合 同要求的能力。c.经总经理批准的销售合同，由授权销售人员与客户签订合同。d.合同的修订：销售部在合同需要修订时按规定进行重新评审，并传递到有关部 门。e.记录：销售部保存合同评审的记录。f.相关文件： 4.5.文件和资料的控制： a.为了保证质量体系中所使用的文件/资料处于受控状态，确保质量体系运行的 各个场所，使用相应文件的有效版本。b.贯标办负责质量手册/程序文件的编制和管理。c.质量手册由总经理批准，程序文件由管理者代表批准，支承性文件由管理者 副代表批准。d.外来外发文件与资料由文件管理员进行管理，以保证在对质量体系有效运行起 重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版本。e.当文件需要更改时，由原文件审批部门进行，更改按原发放范围进行。f.作废、失效文件及时撤出使用现场，需要用它们时应有明确“保留”标识。
g.相关文件： 4.6.采购： a.确保所采购的物资及服务
符合规定要求。b.由工程部负责施工公司及材料设备的招投标组织工作及其后的对分承包方的 联络、管理工作。c.由设计部负责对设计单位招投标的组织工作及其后对分承包方的联络管理工 作。d.由物业公司负责对监理公司的招投标组织及其后的管理工作。e.采购及招标文件由工程部及设计部编制、审批。f.招标、评标工作由工程、设计、预算部负责人员进行。g.合同按“上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表”程序进行。h.公司按检验规定对采购物资进行验证，当要在分供方处验证采购物资时，应在 文件中规定验证的方法和产品放行的办法。i.对设计施工单位提供服务的验证，由监理公司、设计部、工程部根据合同进 行。j.相关文件： 4.8.产品标识和可追溯性： a.工程部对于在房屋建造过程中分部分项工程及甲供料的适当标识，便于进行质 量检验及记录，防止混淆。b.工程部对规定有追溯要求的场合，制订文件，达到追溯的要求进行质量控制。c.对房号、室号在设计图上明确标识，最后现场标识由物业公司进行。4.9.对房屋施工过程进行控制使其达到规定要求。a.工程开工并监理公司负责编制监理大纲及细则，报工程部批准。b.监理公司严格按监理大纲、细则对工程质量及时度进行控制。c.对于关键工序及特殊部分编制作业指导书。d.必要时，用实物样板规定评定标准。e.保证施工有适合的设备、人员、环境条件。f.对隐蔽工程进行强化管理，保证工程质量。g.相关文件。4.10.检验和试验： a.对工程所用设备材料及施工过程由监理公司进行检验和试验控制，保证只有合 格的产品才可投入使用或进行继续生产。b.对经检验不合格的设备材料及分部分项工程按不合格品控制程序进行。c.在所规定的检验试验未完成前，不得将产品放行。d.在所有进货及过程检验都已完成，且已满足规定要求后，才能进行产品的最终 检验和试验。e.保存检验和试验的记录。f.相关文件。4.11.检验、测量和试验设备的控制： a.选择符合测量准确度、精密度要求的量仪。b.使用前对量仪进行检定并定期对其进行检定，并保存检定记录及作好识别标 识，标明其标准状态量仪分类进行管理。c.对量仪有适当的储存、维护、保养、储存运输以保证其准确度及适用性。d.当发现量仪偏离标准状态时，对已评定的结果重新进行测量。
4.12.检验和试验状态： 为了防止未经检验和检验不合格的产品交付使用，运用适当的方法，对检 验和试验状态加以标识，以便能正确判断产品经过检验、检测、试验结果是合格 还是不合格。进货物品及半
半成品均由施工公司进行标识检验与试验状态，监理公司进行 监督，工程部进行抽查、控制。检验试验状态通过质量记录及有关标识表示。4.13.不合格品的控制： 为了防止不合格品的非预期使用或安装对与项目有关的材料、图纸、设备、成品、半成品进行控制，由工程部主管不合格品的控制，设计部、销售部参与不 合格品的控制，由监理公司监督施工单位对不合格品做好标只和记录，并报项目 主管，根据不同情况，由项目主管或工程部经理进行评审，必要时设计部、销售 部经理参与评审，评审后可能是进行返工，让步接收，降级使用，拒收处理，返 工、返修后由监理公司重新检验，作好记录。4.14.纠正和预防措施控制： a.通过对实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析，采取措施，消除产生 原因，有效地防止不合格的发生和再发生。b.贯标办是纠正和预防措施的主管部门，负责质量体系运行，工程部主要对甲供 料及工程质量负责。c.为消除实际和潜在不合格原因所采取的任何纠正或预防措施应与问题的重要 性及所承受的风险程序相适应。d.纠正措施包括： 有效地处理用户意见及不合格报告。调查产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因。确定消除不合格原因所需的纠正措施。实施控制，并验证纠正措施的有效性。e.预防措施包括： 通过适当住处来源，如质量记录中反映的潜在不合格原因，服务报告等 以发现分析并消除不合格的潜在原因。预防措施由费标办责成主管部门制订实施计划，由管理者代表进行审核 批准后执行。贯标办和工程部在实施中进行跟踪，最后进行验证，并报告管理者代表。0 预防措施的实施记录由贯标办保存，涉及文件需更改的按文件和资料 控制程序进行，并将有关信息报告管理者或提交管理评审。f.相关文件。4.15.搬运、贮存、包装、防护和交付： 施工所用材料物品由仓库保管，按规定的出入库方法管理，定期检查库存 品状况，以便发现变质情况。对已建成的房屋作适当的防护，包括防火、防盗、防损、防水等。4.16.质量记录： a.有效地控制好质量记录，以证明公司质量活动达到规定要求，并在需要时满足 追溯的要求。b.质量记录包括管理评审、合同评审、分供方评审文件与资料控制、过程控制、不合格品控制，纠正预防措施内审、培训等各种质量体系运行中的质量记录。
c.贯标办负责质量体系有关质量记录的控制，各部门负责本部门质量记录的控 制。d.质量记录进行适当标识，所有质量记录应清晰、保管方式应便于存取和检索，保持适宜环境，以防之损坏、变质和
法失。e.质量记录按规定保存期保存，合同规定时可提供给客户查阅。f.相关文件：质量记录控制程序。4.17.内部质量审核： a.进行内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合计划安排，并确定质 量体系的有效性。b.管理者代表主持和内部质量审核，一般每半年进行二次。内审由经过培训并经 管理者代表任命的内审员进行。c.内审按计划进行，保持受审部门由与本部门无直接责任的内审员进行。d.内审组负责将评审资料整理，对不合格项由贯标办进行跟踪验证。e.相关文件：内部质量审核程序。4.18.培训： a.对从事与质量有影响 的人员进行培训，提高员工质量意识及人员素质。b.办公室负责培训工作的归口管理，各部门负责组织培训。c.培训分内部培训及委外培训。d.对培训记录由办公室负责整理、归档。e.相关文件：培训控制程序。4.19.服务： a.为满足客户的期望和需求，规定了合同保修期对房屋进行保修。b.工程部负责保修的归口管理。c.相关文件：服务控制程序。4.20.统计技术： 在工程项目形成过程中，采用适宜的统计技术方法，以保证工程质量满足规 定要求。
第五篇：工程三部质量管理提升方案
贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司
工程三部质量管理提升方案
贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司
工程三部质量管理提升方案
1、召开“质量管理提升”活动动员大会
各个项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
2、广泛宣传、深入发动
⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。
⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；选拔1名质量管理标兵，给予一定的奖励；
3、认真研究、制定方案 项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情况后，依据贵黔公司、项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计划。
4、学习文件、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，持续不断的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。
⑵、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。
⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。
6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。在整改完成后，由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
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