关于春节期间医院全体职工的有关要求（5篇）

第一篇：关于春节期间医院全体职工的有关要求

关于春节期间医院全体职工的有关要求

新春将至，为做好节日期间各项工作，保证正常诊疗秩序，及时处置各类突发事件，维护医院和谐稳定，现将做出如下几点要求：

一、放假时间

2013年春节放假时间为 2月 9日至 2月 16日，2月 17日（正月初八）正常上班。

二、有关要求

（一）确保节日期间医疗质量安全。各部门、科室要切实增强质量意识和责任意识，加强监督检查，合理安排值班力量，确保节日期间门诊、手术正常开展。节日期间值班人员必须坚守岗位，不得推诿责任和拒收病人。

（二）各部门、科室负责人要保持通讯方式24小时畅通，离开县城须向分管领导请假，同时告知主管部门。各科室，特别是医疗抢救小组成员，要高度重视春节期间突发事件医疗救治工作，针对可能出现的各种突发事件，按照医院的应急处置预案，及早在人员值班、急救车辆、应急物资、设备运行等方面做好充分准备，确保医院的绿色抢救通道畅通。

（三）全体职工要弘扬清廉风气，严格遵守廉洁自律规定，本着健康、节俭、廉洁的原则，安排好春节期间各项活动，要厉行节约，杜绝奢侈浪费现象。坚决反对和抵制黄赌毒、殴打等各种不法行为，共同度过一个欢乐、祥和、文明、平安的春节。

第二篇：春节给全体职工的慰问信

慰问信

****全体干部员工：

*年喜结丰收果，*岁再绘新宏图。值此岁序更迭，万象更新之际，谨向****全体员工和家属致以新春的问候！

***年，是“十二五”规划的开局之年，也是*****在新起点上谋求更好更快发展的关键之年。**全体干部职工坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实*****的决策部署，顺时应势、开拓创新，牢牢把握发展的主动权，圆满完成了各项目标任务，各项经营指标均全面和超额完成，道路运营保障体系更加完善，运营精细化管理再跃台阶，企业品牌拉动效应进一步释放，投融资平台支撑功能持续增强，科技创新应用成果亮点纷呈，各项建设力促****事业和谐发展。这些成绩的取得，既得益于上级部门和社会各界的关心支持，更得益于****全体干部职工的共同努力和各位家属的理解支持。在此，向你们及你们的家属致以崇高敬意和衷心感谢！

在新的一年里，我们将进一步解放思想，凝心聚力，真抓实干，在保畅通、创品牌、推转型上为***事业新一轮科学发展拓展空间、赢得先机，力争在****系统率先打造出*****品牌，更好地推进****事业的可持续发展。

祝大家新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

第三篇：医院致全体离退休职工的慰问信

致全体离退休职工的慰问信

尊敬的离退休同志们：你们好！

时光荏苒，日月如梭。转眼间，满载收获的2011年已经过去，充满希望的2012年正向我们走来，在这岁序更迭、祥和欢乐的美好时刻，医院党政领导班子和全院1400余名干部职工，向为医院建设和发展做出卓越贡献的离退休老同志致以崇高的敬意和亲切的慰问！

回首2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市卫生局的大力支持下，在新一届院领导班子的带领下，全院干部职工团结一心，奋力拼搏，克难攻坚，一举夺取了创建“三甲”医院的最后胜利，圆满完成了目标任务，各项工作取得了新的成绩，社会效益不断增强，经济效益创历史新高，职工生活水平进一步改善，受到了上级领导的充分肯定。这种来之不易的大好局面，这种振奋人心的大好形势，包含着全院广大干部职工的辛勤劳动和汗水，也凝聚着离退休老同志对医院的关心支持和奉献。如今，许多老专家仍奋战在为百姓服务的岗位上，有的虽不再亲临一线，但仍关心、关注着医院的发展和进步，仍以自己丰富的阅历和专长，在维护社会稳定、关心和培养下一代等方面发挥着积极的作用。在此，谨向你们表示最衷心的感谢！

2012年是富有挑战的一年，站在新的历史起点,面对医药卫生体制及公立医院改革不断深入，面对新的形势、新的目标，我们要在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕全市“争当排头兵，再造新”的总体目标，化荣誉为动力，继承发扬三甲精神，全力以赴投入到下一阶段工作之中，进一步规范医院管理、加强内涵建设、提升服务质量水平，用实际行动在医院发展史上写下我们浓墨重彩的一笔，把临汾新医院真正打造成为全省一流、全国知名的现代化综合医院。希望广大离退休老同志，继续关心和支持医院的各项工作，积极发挥余热，为医院的发展献计献策。

老干部老同志是我们的宝贵财富，在新的一年里，我们将继续发扬尊老、敬老、爱老、护老的光荣传统，认真贯彻落实党的各项方针政策，为老同志安度晚年、创造和谐幸福生活而努力工作。

辞旧岁玉兔毫光生紫气，迎新春金龙捷足步青云。值此举国欢庆、阖家团圆之际，衷心祝愿离退休老同志新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！

第四篇：尊敬的全体干部职工(2012年春节职工慰问信)

尊敬的全体干部职工：

春节好！

值此新春佳节之际，我代表党政领导班子，向全体干部职工致以亲切的问候和敬意，向各位家属忠心地致以节日的祝福及感谢。

2011年，对于企业来说是最为不平凡的一年，也是广大职工干部团结一心、勇往直前的一年。一年来，因海门大桥、海河开启桥及海河隧道沉箱工程造成海河航道频繁封航（全年封航121天）；全球经济持续疲软，钢材价格跌宕起伏，房地产业更是难见起色，种种客观因素造成码头吞吐量大幅下滑，全年完成236万吨，较去年同期下降40.3％。受码头业务影响，铁路业务同比有所下降，仓储板块平稳发展，虽然质押业务得到大幅提高，收入增幅116％，但仍难以弥补码头业务的损失。面对困难，全体干部职工对企业不放弃，齐心协力，共渡难关，用对企业的爱心、工作的热心、成功的决心辛勤奋战，最终完成营业收入3789万元，同比减少929万元，减幅19.7％；利润总额完成132万元，同比减少700万元，减幅84.2％。这虽然谈不上成绩，但也保证了公司的正常经营，为此，我由衷地向各位同事道声：你们辛苦了，谢谢大家的支持与理解！

一元复始，万象更新，我们迎来了更加困难和充满挑战的2012年。新的一年，是我公司确立新起点，实现新业务的关键一年，我们面临的压力和困难将会更多，海河航道降等级一事仍无定论，新码头重置项目还有待时日，企业持续发展面临严峻考验。如何盘活现有资产，充分利用现有场地、设备及道线进行业务转型是我们的当务之急，更是我们企业持续发展的唯一之路。因此，我们全体干部职工要一如既往的支持和理解企业，拿出主人翁精神，坚持“爱岗敬业、求严创新、艰苦奋斗、乐于奉献”的外运精神，以转型为契机，以改革为动力，求真务实，团结拼搏，与时俱进，开拓创新，积极做好新业务的开发及开展，成功转型，把企业引向一条新的发展之路。

最后，祝大家春节愉快，身体安康，工作顺利、阖家欢乐，万事如意！

总经理：

2012年1月29日

第五篇：全体职工会议小组讨论

全体职工会议小组讨论-第二组

问题分析：

如何解决

下一步公司如何走出困境

1、发言：刘美云、李杏

存在的问题：现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个项目中参与不够，前期分析工作滞后，对项目的预判分析不够。

解决建议：公司财务事前规避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司项目的前期策划、中后期的风险规避等。

目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的：广房所有的项目进行清算，克服部分缺失资料的困难，规避可能存在的风险。

2、发言：袁德衍

存在的问题：总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。

3、发言：徐鑫

存在的问题及建议：，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反应了半年的问题仍然没有得到解决。

4、发言：林长青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重”

5、发言：唐克勤

存在的问题：总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。

解决建议：建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料达到档案馆一样的专业要求。

6、发言：林君 存在问题：目前广房公司大部分销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大部分难以销售的的车位、商铺等。解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量

7、罗晓丽

（1）存在的问题：营销部的市场数据获取能力不足，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行对比以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的不足会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反馈等，但就现在营销部的人手来说基本不可能完成。

解决建议：加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。

（2）存在的问题：营销广告的成本太低，没有达到销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。

解决建议：希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个项目一起做营销广告，既节约了部分成本，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。

（3）存在的问题:各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。

发言：冯康

存在问题：凤岭项目水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。

解决建议:希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。发言：彭富桂

存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前策划、融资工作没有做好。

解决建议：严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。

对公司进一步发展的规划：梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。

发言：黄鑫

存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品

解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。存在问题：加强公司的保密工作。

解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。存在问题：营销部对于项目的参与不够。

解决建议：营销部应该全程参与到项目工作中，对项目的前期规划，中期项目进展等给出自己的意见。

存在问题：公司运用的营销策略落后

解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。发言：杨翠峰

存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强

解决建议：希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。