职工全体会会议讲话

第一篇：职工全体会会议讲话

在全体职工会上的讲话

葛敬安

同志们，今天我们召开这一次全体职工会，一个中心议题就是：认清形势、统一思想。2014年已经过去,在过去的一年里,经过全体干部职工共同努力,卫生院业务收入1100余万元，医疗收入345.6万元，占总收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、检验收入192937元、心电收入49386元。卫生院在2014年交出了一份领导满意、职工满意、群众满意的合格答卷。2015年卫生院怎么定位，每个科室、每位职工都要认真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本还是创新发展，是维持现状还是升级进位,是我们每个人都要思考的现实问题,从12月份中旬这一段时间以来,我们的业务量明显减少,为什么?我不排除一些外部因素,但也从一个侧面反映出卫生院的抗风险能力差,自身调整能力、造血功能不足,也体现出卫生院生存是靠服务、靠病人的本质。

我们洺州镇卫生院从一个房屋简陋（只有一个门诊楼、配套设施没有，连厕所都是露天的）、医疗设备近乎空白（放射、B超、检验等医技设备只有一个单目显微镜）、人员配备极不合理（包括我和宝玉只有17个人），到现在已发展成一个医疗设备基本齐全、人员搭配接近合理、办公设施一应俱全的全市领先的卫生院，业务收入从2011年的76万元到2014年的1100余万元，我们用了四年的时间，这种发展速度可以说是跨越性的，回头看看走过的这四年，总结一下我们的发展历程，我们靠的是什么，我相信老职工都有深切的体会，我总结就是树立服务至上、患者至上的工作理念，同志们同舟共济、同心协力的协作精神，作为一个为患者服务的医疗单位，病人才是我们卫生院的主题，因为卫生院是病人用身体和医药费搭建起来的平台，他让医务人员去实践、去提高，去为我们产生效益，我们是自收自支单位，我们的工资、卫生院的运转都要靠病人来给我们发放，从这个方面说，病人就是我们的衣食父母。恰恰是我们发展到有一定规模的时候，我们当中有一些人思想上产生了变化，和病人说话变生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接触病人，不去了解病人的需求，自以为是老大，病人有求于我，有事你就来叫我，甚至喊也不愿意动，这种本末倒置的想法害人害己，因为你的一些言谈、一些举止严重损害了卫生院的形象、损害了卫生院的声誉。这些不良现象我总结有以下几条：一是缺乏同情心。接待病人不热情，解释病情不耐心，巡视病人不主动，出言不逊，恶语伤人，给病人以不良刺激等;二是缺乏责任心。团队意识淡薄，接受任务讲价钱，斤斤计较个人得失，对病人不负责任等;三是缺乏纪律观念。工作纪律松弛，上班聊天干私活，脱岗溜号，迟到早退等;四是缺乏法律意识。对相关的政策法规、条例了解甚少;五是缺乏进取心。不求上进、得过且过等。虽然这些事发生在个别科室、少数人身上，开专门会议讲这个问题，就是要防微杜渐，就是要把这种不良的势头消灭在萌芽中，说白了就是敲警钟。

古人云“医无德者，不堪为医”，医德医风是卫生院立院之本，信誉之根。卫生院的医德医风建设是精神文明的重要内容之一，医德医风好与坏，是关系到卫生院事业兴衰成败的大事。以后我们要对刚才提到的几种不良现象采取零容忍的态度，要发现一次处理一次，决不允许一而再、再而三的发生。在这个事上，各位副院长要切实负起责任，在自己分管的科室和人员中做好监督检查，发现问题你能处理你就处理，你处理不了就交给我处理。

在这里我为大家重申一些具体要求。

我们的办院方针是：以患者为中心:一切以患者为中心，防病治病，救死扶伤，全心全意为人民群众提供医疗保健服务，这是我们的宗旨。以质量求生存:医疗质量关系病人的健康和生命，是医院生存之本，这就要求全院职工必须以科学的态度，严谨的工作作风服务于病人，科学、及时、准确的为患者诊疗疾病，完成规定的质量目标，这是我们的责任。以创新促发展:创新是医院持续发展的动力和源泉，通过技术创新、服务创新、管理创新和质量管理体系的持续改进，不断提高医院的医疗服务质量，最大限度的满足患者医疗服务需求，这是我们不懈的追求。以服务树形象:文明行医、礼貌待患、清正廉洁、遵守医德，这是医院良好形象的重要保证，通过有效沟通通，贯彻质量方针，提供优质服务，这是我们的义务。我们的一切言行都要围绕这个办院方针，这是我们一切行动的指针。

在各自的岗位上我们要有“四种精神”:

1、敢为人先的创新精神

2、不竞声华的实干精神

3、爱岗敬业的奉献精神

4、齐心协力的团队精神。发展不光是量的发展，更要有质的提升。

在工作中我们要有“六要”:

1、工作责任心要再强一些

2、考虑工作要再细一些

3、落实措施要再实一些

4、头脑要再冷静些

5、工作效率要再高一些

6、对自己的要求要再严一些

在医疗服务中我们要有“六声”:

1、患者初到有迎声

2、进行治疗有称呼声

3、操作失误有道歉声

4、与患者合作有谢声

5、遇到患者有询问声

6、患者出院有送声

记得我刚来卫生院工作的时候在会上提过“十不让”，今天我要再次重申“十不让”:

1、不让领导布置的任务在我手中延误

2、不让领导传递的信息在我面前中断

3、不让需要办理的事项在我手中积压

4、不让工作差错和失误在我手中发生

5、不让需要督办的工作在我手中遗漏

6、不让今天能办的事拖到明天

7、不让来院的同志在我这里受到冷遇

8、不让来院的病友在我工作中感到不安

9、不让社会上的不良习惯在我身上出现

10、不让医院形象和声誉在我名下受到影响。

在这里我还要和大家说几句“心语”:

1、用我们的良心换来病人的信心

2、用我们的细心换来病人的舒心

3、用我们的耐心换来病人的安心

4、用我们的热心换来病人的宽心

5、用我们的爱心换来病人的放心。

2015年是我们发展的战略机遇期，是卫生院升级进位的开局之年、起步之年，我们发展的任务十分艰巨，我相信,经过全体干部职工的共同努力，我们一定可以完成我们的既定目标。

2015年1月16日

第二篇：全体职工会议小组讨论

全体职工会议小组讨论-第二组

问题分析：

如何解决

下一步公司如何走出困境

1、发言：刘美云、李杏

存在的问题：现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个项目中参与不够，前期分析工作滞后，对项目的预判分析不够。

解决建议：公司财务事前规避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司项目的前期策划、中后期的风险规避等。

目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的：广房所有的项目进行清算，克服部分缺失资料的困难，规避可能存在的风险。

2、发言：袁德衍

存在的问题：总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。

3、发言：徐鑫

存在的问题及建议：，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反应了半年的问题仍然没有得到解决。

4、发言：林长青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重”

5、发言：唐克勤

存在的问题：总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。

解决建议：建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料达到档案馆一样的专业要求。

6、发言：林君 存在问题：目前广房公司大部分销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大部分难以销售的的车位、商铺等。解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量

7、罗晓丽

（1）存在的问题：营销部的市场数据获取能力不足，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行对比以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的不足会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反馈等，但就现在营销部的人手来说基本不可能完成。

解决建议：加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。

（2）存在的问题：营销广告的成本太低，没有达到销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。

解决建议：希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个项目一起做营销广告，既节约了部分成本，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。

（3）存在的问题:各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。

发言：冯康

存在问题：凤岭项目水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。

解决建议:希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。发言：彭富桂

存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前策划、融资工作没有做好。

解决建议：严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。

对公司进一步发展的规划：梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。

发言：黄鑫

存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品

解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。存在问题：加强公司的保密工作。

解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。存在问题：营销部对于项目的参与不够。

解决建议：营销部应该全程参与到项目工作中，对项目的前期规划，中期项目进展等给出自己的意见。

存在问题：公司运用的营销策略落后

解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。发言：杨翠峰

存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强

解决建议：希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。

第三篇：全体会讲话

在区政府全体（扩大）会议上的讲话

副区长

李树森（2012年1月16日）

同志们：

今天我就2012年城市建设与管理工作的任务、工作重点和工作措施做如下安排。

我区2012年城市建设与管理工作的指导思想是：以十七大精神为指导，坚持贯彻区委第十四次会议精神，坚持以人为本，落实环境立区，突出观念转变，理顺城市管理体制，打造城市建管亮点，实现经济、民生、环境三方面的新提高。

一、先行先试抓建设

2011年1月21日新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台实施后，区委、区政府从加快发展建设的需求出发，成立了区房屋征收补偿经办中心和房屋征收管理办公室。下步工作要制定关于房屋征收与补偿工作的实施意见、房屋征收社会稳定风险评估办法等制度和规范，进一步推进拆迁工作的实质开展。并要严格制订拆迁工作计划，加大监管力度，坚持依法拆迁，阳光拆迁，以德拆迁，平安拆迁，实现 “拆迁一处，造福一方，发展一区”的目标。

要以城市建设开发为引擎，以商贸房地产发展为动力，做好经济发展、民生幸福的谋篇布局。与相关单位一道，策划包装扶华小区改造、二道江小区改造等项目14个，积极推进民政干休所、铁城名苑等已申报项目18个，确保江畔阳光、沈铁电务器材厂等16个新建项目如期开工。结合房地产开发，着力发展商贸地产业，实现房地产短期收益和商业长期收益的最佳结合。努力落实年初制定的民生工程计划。积极协调市政府相关部门，争取“暖房子”工程和廉租住房指标。本着公开、公平、公正的要求做好“暖房子”工程和廉租住房发放工作，切实为百姓安居乐业做好应尽义务。

进一步加大城市基础设施建设力度。2012年计划向上争取资金1070万元，维修延安路东段等27条街路，共7.5万平方米，提高城市交通承载能力，确保城市居民出行条件。并对全区880余座雨污排井进行清掏，避免在汛期出现暴雨内涝现象。

全面加强城区环境绿化、沿江带状绿化、道路立体绿化。扩大园林绿化面积，建设2.5公顷义务植树基地1处，义务植树20万株，新增城市绿地10公顷。提高“园林城市”创建成果，打造一个精品游园、绿化一条精品街路。

二、力拔头筹抓管理

落实环境立区，管理是重要保证，要牢固树立“为民城管”理念。今年的城市管理，要从破解难题入手，创新方式，使现有城市管理机制更加适用、高效。

成立城市综合管理指挥中心。整合住建、执法等相关部门的职能，结合社区管理试点工作成果，推进网格化管理，突出百姓在城市管理工作中的监督作用。改变以往“坐等投诉、坐等派单”的模式，广泛调动社区干部、群众的积极性，延伸城市管理的触手，积极做好社区市容管理工作。

做好“门前五包”工作，签定责任状，使包保率达到100%，全面提升城市形象；加强区管街路的市容管理，以定点看守和流动执法相结合的方式，杜绝出室经营、跨店经营、露天烧烤、机动车、非机动车乱停放等违法违规现象；积极配合市执法局做好区内占道市场的初审工作，加强辖区内占道市场的管理，并积极寻找退路进室途径；规范大润发二店周边、东滩路、江华街等路段的户外牌匾设置；增加机动执法频率，对流动商贩、临时商贩要坚持实行全天候、全方位、横到边、纵到底的管理办法，逐步实现城市管理的长效化。

主动作为，探索在无物业和弃管小区开展物业管理。一种模式是在区物业办的指导下，发挥社区的桥梁作用，组建业主大会。充分发挥社区居委会的协调、沟通作用，努力形成业主委员会自治管理、物业公司专业管理和居民委员会监督协调的有效监督制约机制,通过物业公司抓硬件,社区委员会抓软件,互相支持,各司其职,打造一个和谐共赢的物业小区。另一种模式是由社区直接承担物业职能，在社区中选取一个有代表性和具备条件的社区，成立社区物业服务部。由物业主管部门进行指导和监督，管理辖区内除专业化物业公司管理外的老旧住宅区和单体楼，提供相应的物业服务。通过不断提高和完善社区物业管理服务，不断优化居民的生活环境，并在实践中探索物业管理新经验。

三、以人为本抓环境

打造良好的城市环境，改善人民群众的生活居住环境，既是“以人为本”的体现，更是环境立区的一个重要方面。

重点做好环境卫生以及冬季清雪和夏季防汛管理工作。按照各项规章制度，强化日常环卫清扫、保洁、清运、垃圾处置的管理，对22条重点街路继续实施机械化清扫和水冲洗作业，消灭卫生死角，达到环境整洁优美的目标。做好冬季清雪工作和夏季城市防汛的组织和应急物资储备工作，及时更新设备、物资，做到万无一失。

认真落实环境保护工作，依法依规强化环境监督管理。认真贯彻执行环境保护目标责任制，控制污染物总量、加大污染防治力度，实现工业固体废物实现“零”排放；严把建设项目审批关，控制新污染的产生，认真执行建设项目环境影响评价及“三同时”制度，对不符合环境保护法律、法规要求，不符合国家产业政策，以及环境污染与生态破坏严重的项目，实行“一票否决”；坚决取缔不达标燃煤锅炉，规范油烟排放，全面整治扰民噪声，遏制污染反弹。

四、落实责任抓安全

夯实安全生产主体责任，严格安全管理。按照分级和属地的个原则，进一步建立健全领导干部安全生产责任制，将安全生产责任落实到每一个职位，每一个岗位，每个人头，有关行业与领域主管部门将安全生产工作纳入年初发展规划，指导本行业安全生产管理工作，对本行业安全生产工作负责。要强化生产过程管理，及时组织重点时段安全生产检查。

深化安全生产专项整治，严格“打非治违”。着力解决事故多发行业和领域的突出问题，继续深化对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通安全、食品安全、人群聚集场所等多方面的专项整治检查。针对各类隐患，要加大督促整改力度，督促企业加大安全投入，严格安全管理，努力创造安全稳定的发展环境。

完善应急体系建设，提高队伍素质。加强重大危险源监控，保证其平稳运行。有针对性的组织应急实战演练，不断修订和完善重点领域、企业的应急预案，提高应急队伍的作战能力。加强安全监管监察人员的思想作风建设，加强素质能力建设，加强廉政机关建设。努力打造一支业务过硬，素质完善的安全生产监管队伍。

五、平战结合抓人防

2012年全区的人防工作要从服务于战备需要和经济建设需要出发，加大基础工作的建设力度，强化执法意识，提高执法水平，努力开创人防建设的新局面。

充分利用人防资源，加快人防工程的建设步伐。积极与市人防部门沟通，向上申请资金并与开发单位协商，在原人防指挥所位置重建一处两层结构设施齐全功能完备的指挥所。根据我区城市建设发展情况，在警报空白地段增设警报器，扩大警报覆盖面，并加强警报器的维护维修工作吗，保证完好率和鸣响率达到100%。加强人防工程的开发和维管，要做到工程主体、防护设施、设备维护正常，维管率达到97%，完好率达到71%。以驻区大企业和中小学为宣传教育工作的依托，进一步加强人防法规和人防知识的宣传教育工作。并强化行政执法力度，用法律的手段解决侵害人防工程的案件，积极完成人防四费收缴任务。

六、主要工作方法和措施

2012年我区的城市建设与管理工作任务十分艰巨，但这也是考验我们和实现我们工作目标的机会，在今年的工作中，大家要树立攻坚克难的思想和决心，迎难而上，按照为区委、区政府的总体部署，确保城市建设与管理各项工作目标的实现。

第一，明确责任，落实任务。相关单位要统一思想，对应全区城市建设和安全生产的工作目标，制定本部门相应的工作措施和工作具体进度，对每一项工作，都落实到具体科室，要有具体人员负责，形成齐抓共管的工作局面，绝不能因为一个部门或某一个环节的工作，影响全区工作目标的实现。

第二，完善制度，加强督导。完善《昌邑区露天占道市场管理办法》、《昌邑区环境卫生长效管理督导检查实施办法》等规章制度。通过制度建立长效管理机制，强化管理；通过月调度、季汇报，及时了解工作情况，沟通相关部门，及时发现解决问题，强化对对重点工作的指导，保证工作措施落到实处，见到实效。

第三，树立拼搏精神，提高队伍素质。城市管理工作的好坏，有体制因素，也有人的因素，要加大投入开展业务培训，交流经验，提高爱岗敬业精神，树立不畏困难、积极进取的拼搏精神，推动工作目标的实现。

同志们，新工作和任务已经摆在我们面前，机遇与挑战同在，我们一定要团结拼搏，与时俱进，克服困难，在区委区政府领导下，圆满实现2012年工作目标。

第四篇：机关全体职工会议制度

1、会议内容：（1）传达上级的重要文件、会议精神、指示等；（2）部署机关工作；（3）通报全局及机关工作情况；（4）组织时事政治学习；（5）其他内容。

2、全体职工会的召开时间，视情况而定。

3、会议一般由局长或副局长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。

第五篇：第一次全体职工会议讲话稿

尊敬的各位同事、员工朋友们!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全体职工会议！

春天是一年四季的开端，今天对我们全体职工来说是人生事业良好的开始，因为我们又有了新的公司、新的家！大家共同期盼的优美办公环境，交通便捷的崭新公司在这个万物复苏的季节里成立了！他的成立标志着我们公司的历史又揭开了崭新的一页！

回望过去，我们公司走过的风风雨雨！要说的太多太多。但此时此刻，我代表公司首先要表达的是深深的谢意„„

第一个要感谢的是为公司的发展倾注了多年心血的同事和员工们------从2006年艰苦创办公司淘取第一桶金开始，他们见证了公司发展的每一段历史，是他们为了公司的发展一步一个脚印，从无到有，从小到大，直到今天，他们有着不可磨灭的功绩。风雨无阻的过程中，有一种精神惯穿始终，那就是“脚踏实地；勇往直前”的实干精神！因为有他们太多的心血付出，所以他们对今天公司的一切都是那样的珍惜和在意；对一个公司开拓者们要做的就是感恩！再感恩！并把他们的精神不断创新，发扬光大！

再要感谢的是来自四面八方的员工朋友们，是你们创造了公司的历史，没有你们就没有公司的今天，非常感谢在座的各位，我们会不断努力为你们创造良好的生活、工作环境，尽最大努力多接订单，来提高大家的收入；让大家工作得开心，生活得开心。同时也感谢为公司做出贡献但已离开公司的员工朋友们，祝福他们过得更好！感谢北京总公司给予临沂分公司的关心和支持，祝愿北京总公司发展壮大，始终是我们的坚强后盾！

最后要感谢的是我们全体员工的父母、家属、兄弟姐妹们，他们能和我们一起为了公司的发展共迎风雨，并肩前行。公司的发展有他们的心血和贡献！多年来是他们和我们同舟共济，为了一个共同的目标，不辞辛劳。在此，我代表公司表示衷心的感谢！

立足现在，在北京总公司的大力扶持和帮助下，在公司全体员工的拼搏努力下，临沂分公司已在市场、设计、施工各方面初具规模。

公司管理根据职责划分如下：临沂分公司下设家装、工装两个公司，并设财务部、行政部、采购部三个部共同为两个公司服务。家装公司和工装公司下设市场部、设计部和工程部。公司将部门按照相关联的业务进行资源整合，由执行总经理直接管理的模式，是公司向科学化、集约化、合理化发展的一项重要举措，也是大幅度提高公司执行力的重要管理模式。

公司2011年家装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有江北桥执行总经理负责实施，会后拿出具体实施方案，重点在设计部和市场部。公司2011年工装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有牟方文执行总经理负责实施，重点在市场部。

展望未来，俗话说：“一年的企业靠经营，十年的企业靠信誉，百年的企业靠品牌”，我们未来的主要任务是以提升客户满意度、提升公司品牌价值为目标，为深度空间装饰客户提供装饰前、装饰中及装饰后的专业化服务，并在此基础上逐步建立和完善“深度空间装饰客户服务体系”，最终使深度空间装饰以“优质产品和服务”赢得更多客户认可。

逐步加强公司管理力度，加大对职工娱乐、福利等方面的投入，提高全体职工的各项待遇，力争在未来最短时间内为在座的职工购买社会保险，使全体职工得到应有保障。

我深知深度空间装饰成长之路会遇到诸多意想不到的困难。但是，我们相信，有在座全体员工的关心和支持，有深度空间装饰全体员工的拼搏奋斗，相信一定能够以优质服务赢得客户，赢得未来！更美好的明天一定能到来！

最后让我们共同祝愿：深度空间装饰在新的一年里更好、更快、更强的发展！2011、4、12