机关全体职工会议制度

第一篇：机关全体职工会议制度

1、会议内容：（1）传达上级的重要文件、会议精神、指示等；（2）部署机关工作；（3）通报全局及机关工作情况；（4）组织时事政治学习；（5）其他内容。

2、全体职工会的召开时间，视情况而定。

3、会议一般由局长或副局长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。

第二篇：全体职工会议小组讨论

全体职工会议小组讨论-第二组

问题分析：

如何解决

下一步公司如何走出困境

1、发言：刘美云、李杏

存在的问题：现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个项目中参与不够，前期分析工作滞后，对项目的预判分析不够。

解决建议：公司财务事前规避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司项目的前期策划、中后期的风险规避等。

目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的：广房所有的项目进行清算，克服部分缺失资料的困难，规避可能存在的风险。

2、发言：袁德衍

存在的问题：总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。

3、发言：徐鑫

存在的问题及建议：，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反应了半年的问题仍然没有得到解决。

4、发言：林长青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重”

5、发言：唐克勤

存在的问题：总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。

解决建议：建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料达到档案馆一样的专业要求。

6、发言：林君 存在问题：目前广房公司大部分销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大部分难以销售的的车位、商铺等。解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量

7、罗晓丽

（1）存在的问题：营销部的市场数据获取能力不足，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行对比以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的不足会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反馈等，但就现在营销部的人手来说基本不可能完成。

解决建议：加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。

（2）存在的问题：营销广告的成本太低，没有达到销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。

解决建议：希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个项目一起做营销广告，既节约了部分成本，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。

（3）存在的问题:各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。

发言：冯康

存在问题：凤岭项目水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。

解决建议:希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。发言：彭富桂

存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前策划、融资工作没有做好。

解决建议：严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。

对公司进一步发展的规划：梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。

发言：黄鑫

存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品

解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。存在问题：加强公司的保密工作。

解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。存在问题：营销部对于项目的参与不够。

解决建议：营销部应该全程参与到项目工作中，对项目的前期规划，中期项目进展等给出自己的意见。

存在问题：公司运用的营销策略落后

解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。发言：杨翠峰

存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强

解决建议：希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。

第三篇：第一次全体职工会议讲话稿

尊敬的各位同事、员工朋友们!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全体职工会议！

春天是一年四季的开端，今天对我们全体职工来说是人生事业良好的开始，因为我们又有了新的公司、新的家！大家共同期盼的优美办公环境，交通便捷的崭新公司在这个万物复苏的季节里成立了！他的成立标志着我们公司的历史又揭开了崭新的一页！

回望过去，我们公司走过的风风雨雨！要说的太多太多。但此时此刻，我代表公司首先要表达的是深深的谢意„„

第一个要感谢的是为公司的发展倾注了多年心血的同事和员工们------从2006年艰苦创办公司淘取第一桶金开始，他们见证了公司发展的每一段历史，是他们为了公司的发展一步一个脚印，从无到有，从小到大，直到今天，他们有着不可磨灭的功绩。风雨无阻的过程中，有一种精神惯穿始终，那就是“脚踏实地；勇往直前”的实干精神！因为有他们太多的心血付出，所以他们对今天公司的一切都是那样的珍惜和在意；对一个公司开拓者们要做的就是感恩！再感恩！并把他们的精神不断创新，发扬光大！

再要感谢的是来自四面八方的员工朋友们，是你们创造了公司的历史，没有你们就没有公司的今天，非常感谢在座的各位，我们会不断努力为你们创造良好的生活、工作环境，尽最大努力多接订单，来提高大家的收入；让大家工作得开心，生活得开心。同时也感谢为公司做出贡献但已离开公司的员工朋友们，祝福他们过得更好！感谢北京总公司给予临沂分公司的关心和支持，祝愿北京总公司发展壮大，始终是我们的坚强后盾！

最后要感谢的是我们全体员工的父母、家属、兄弟姐妹们，他们能和我们一起为了公司的发展共迎风雨，并肩前行。公司的发展有他们的心血和贡献！多年来是他们和我们同舟共济，为了一个共同的目标，不辞辛劳。在此，我代表公司表示衷心的感谢！

立足现在，在北京总公司的大力扶持和帮助下，在公司全体员工的拼搏努力下，临沂分公司已在市场、设计、施工各方面初具规模。

公司管理根据职责划分如下：临沂分公司下设家装、工装两个公司，并设财务部、行政部、采购部三个部共同为两个公司服务。家装公司和工装公司下设市场部、设计部和工程部。公司将部门按照相关联的业务进行资源整合，由执行总经理直接管理的模式，是公司向科学化、集约化、合理化发展的一项重要举措，也是大幅度提高公司执行力的重要管理模式。

公司2011年家装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有江北桥执行总经理负责实施，会后拿出具体实施方案，重点在设计部和市场部。公司2011年工装公司目标400万，9个月的时间，时间紧任务重，在整体运作上有牟方文执行总经理负责实施，重点在市场部。

展望未来，俗话说：“一年的企业靠经营，十年的企业靠信誉，百年的企业靠品牌”，我们未来的主要任务是以提升客户满意度、提升公司品牌价值为目标，为深度空间装饰客户提供装饰前、装饰中及装饰后的专业化服务，并在此基础上逐步建立和完善“深度空间装饰客户服务体系”，最终使深度空间装饰以“优质产品和服务”赢得更多客户认可。

逐步加强公司管理力度，加大对职工娱乐、福利等方面的投入，提高全体职工的各项待遇，力争在未来最短时间内为在座的职工购买社会保险，使全体职工得到应有保障。

我深知深度空间装饰成长之路会遇到诸多意想不到的困难。但是，我们相信，有在座全体员工的关心和支持，有深度空间装饰全体员工的拼搏奋斗，相信一定能够以优质服务赢得客户，赢得未来！更美好的明天一定能到来！

最后让我们共同祝愿：深度空间装饰在新的一年里更好、更快、更强的发展！2011、4、12

第四篇：职工全体会会议讲话

在全体职工会上的讲话

葛敬安

同志们，今天我们召开这一次全体职工会，一个中心议题就是：认清形势、统一思想。2014年已经过去,在过去的一年里,经过全体干部职工共同努力,卫生院业务收入1100余万元，医疗收入345.6万元，占总收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、检验收入192937元、心电收入49386元。卫生院在2014年交出了一份领导满意、职工满意、群众满意的合格答卷。2015年卫生院怎么定位，每个科室、每位职工都要认真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本还是创新发展，是维持现状还是升级进位,是我们每个人都要思考的现实问题,从12月份中旬这一段时间以来,我们的业务量明显减少,为什么?我不排除一些外部因素,但也从一个侧面反映出卫生院的抗风险能力差,自身调整能力、造血功能不足,也体现出卫生院生存是靠服务、靠病人的本质。

我们洺州镇卫生院从一个房屋简陋（只有一个门诊楼、配套设施没有，连厕所都是露天的）、医疗设备近乎空白（放射、B超、检验等医技设备只有一个单目显微镜）、人员配备极不合理（包括我和宝玉只有17个人），到现在已发展成一个医疗设备基本齐全、人员搭配接近合理、办公设施一应俱全的全市领先的卫生院，业务收入从2011年的76万元到2014年的1100余万元，我们用了四年的时间，这种发展速度可以说是跨越性的，回头看看走过的这四年，总结一下我们的发展历程，我们靠的是什么，我相信老职工都有深切的体会，我总结就是树立服务至上、患者至上的工作理念，同志们同舟共济、同心协力的协作精神，作为一个为患者服务的医疗单位，病人才是我们卫生院的主题，因为卫生院是病人用身体和医药费搭建起来的平台，他让医务人员去实践、去提高，去为我们产生效益，我们是自收自支单位，我们的工资、卫生院的运转都要靠病人来给我们发放，从这个方面说，病人就是我们的衣食父母。恰恰是我们发展到有一定规模的时候，我们当中有一些人思想上产生了变化，和病人说话变生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接触病人，不去了解病人的需求，自以为是老大，病人有求于我，有事你就来叫我，甚至喊也不愿意动，这种本末倒置的想法害人害己，因为你的一些言谈、一些举止严重损害了卫生院的形象、损害了卫生院的声誉。这些不良现象我总结有以下几条：一是缺乏同情心。接待病人不热情，解释病情不耐心，巡视病人不主动，出言不逊，恶语伤人，给病人以不良刺激等;二是缺乏责任心。团队意识淡薄，接受任务讲价钱，斤斤计较个人得失，对病人不负责任等;三是缺乏纪律观念。工作纪律松弛，上班聊天干私活，脱岗溜号，迟到早退等;四是缺乏法律意识。对相关的政策法规、条例了解甚少;五是缺乏进取心。不求上进、得过且过等。虽然这些事发生在个别科室、少数人身上，开专门会议讲这个问题，就是要防微杜渐，就是要把这种不良的势头消灭在萌芽中，说白了就是敲警钟。

古人云“医无德者，不堪为医”，医德医风是卫生院立院之本，信誉之根。卫生院的医德医风建设是精神文明的重要内容之一，医德医风好与坏，是关系到卫生院事业兴衰成败的大事。以后我们要对刚才提到的几种不良现象采取零容忍的态度，要发现一次处理一次，决不允许一而再、再而三的发生。在这个事上，各位副院长要切实负起责任，在自己分管的科室和人员中做好监督检查，发现问题你能处理你就处理，你处理不了就交给我处理。

在这里我为大家重申一些具体要求。

我们的办院方针是：以患者为中心:一切以患者为中心，防病治病，救死扶伤，全心全意为人民群众提供医疗保健服务，这是我们的宗旨。以质量求生存:医疗质量关系病人的健康和生命，是医院生存之本，这就要求全院职工必须以科学的态度，严谨的工作作风服务于病人，科学、及时、准确的为患者诊疗疾病，完成规定的质量目标，这是我们的责任。以创新促发展:创新是医院持续发展的动力和源泉，通过技术创新、服务创新、管理创新和质量管理体系的持续改进，不断提高医院的医疗服务质量，最大限度的满足患者医疗服务需求，这是我们不懈的追求。以服务树形象:文明行医、礼貌待患、清正廉洁、遵守医德，这是医院良好形象的重要保证，通过有效沟通通，贯彻质量方针，提供优质服务，这是我们的义务。我们的一切言行都要围绕这个办院方针，这是我们一切行动的指针。

在各自的岗位上我们要有“四种精神”:

1、敢为人先的创新精神

2、不竞声华的实干精神

3、爱岗敬业的奉献精神

4、齐心协力的团队精神。发展不光是量的发展，更要有质的提升。

在工作中我们要有“六要”:

1、工作责任心要再强一些

2、考虑工作要再细一些

3、落实措施要再实一些

4、头脑要再冷静些

5、工作效率要再高一些

6、对自己的要求要再严一些

在医疗服务中我们要有“六声”:

1、患者初到有迎声

2、进行治疗有称呼声

3、操作失误有道歉声

4、与患者合作有谢声

5、遇到患者有询问声

6、患者出院有送声

记得我刚来卫生院工作的时候在会上提过“十不让”，今天我要再次重申“十不让”:

1、不让领导布置的任务在我手中延误

2、不让领导传递的信息在我面前中断

3、不让需要办理的事项在我手中积压

4、不让工作差错和失误在我手中发生

5、不让需要督办的工作在我手中遗漏

6、不让今天能办的事拖到明天

7、不让来院的同志在我这里受到冷遇

8、不让来院的病友在我工作中感到不安

9、不让社会上的不良习惯在我身上出现

10、不让医院形象和声誉在我名下受到影响。

在这里我还要和大家说几句“心语”:

1、用我们的良心换来病人的信心

2、用我们的细心换来病人的舒心

3、用我们的耐心换来病人的安心

4、用我们的热心换来病人的宽心

5、用我们的爱心换来病人的放心。

2015年是我们发展的战略机遇期，是卫生院升级进位的开局之年、起步之年，我们发展的任务十分艰巨，我相信,经过全体干部职工的共同努力，我们一定可以完成我们的既定目标。

2015年1月16日

第五篇：机关会议制度

机关会议制度

时间：2008-09-25 08:25:13来源：淮南市审计局

（一）局党组会议制度

1、参加人员。党组会议根据工作需要，由党组书记决定召开。会议人员由局党组成员组成，会议由局党组书记召集和主持，每次参加人员须过半数，依据会议的内容可请有关领导和部门负责同志列席会议。

2、时间安排。局党组会议原则上每月召开一次。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻上级党委的重要指示、决定、决议；

（2）研究全市审计工作的长期发展规划；

（3）部署全局的重要工作；

（4）讨论决定局内设机构设置和人事工作，决定任免、奖惩干部；

（5）研究加强党的建设和思想政治工作，研定机关党总支工作任务；

（6）召开民主生活会；

（7）部署党风廉政建设和反腐败工作；

（8）研究其他需由党组会议决定的事项。

4、组织安排

（1）局党组会议研究讨论的议题须有三分之二以上的党组成员参加并通过，方可形成决定；

（2）党组会议议题由党组成员会前提出，报党组书记确定。

（3）人事教育科负责会务工作；

（4）党组秘书负责会议记录并起草会议纪要，会议纪要由会议主持人审定后，签发至有关部门和单位落实。

（5）会议研究决定的事项列入督查；

（6）会议记录定期立卷存档。

（二）局长办公会议（业务会议）制度

1、参加人员。会议由局长或局长委托的副局长主持，参加会议人员由局领导、办公室、综合科、财政科组成。列席人员由会议主持人确定。

2、时间安排。局长办公会议每周一上午8：30分在局五楼会议室召开，因故可以临时通知。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻省审计厅、市委和市政府关于审计工作的有关指示、决定和重要会议精神；

（2）研究贯彻落实上级党委、政府和省厅会议精神的措施和实施方案；

（3）审定审计工作安排、重要请示、报告和领导讲话稿，以及全局重要工作部署；

（4）讨论和审议有关审计规章制度和规范性文件，以及建立和完善审计管理办法、措施等；

（5）讨论研究局机关财务预算安排和财务支出事项；

（6）讨论研究干部职工工作和生活中的有关事项；

（7）讨论决定各科室的业务分工；

（8）需要提交局长办公会议讨论的其他重要事项。

4、组织安排

（1）科、室、局上会议题应准备会议材料，并将电子版于周五上午下班前送局办公室。

（2）办公室进行汇总后，报局长或会议主持人审定，并送计算机审计科进行投影准备。

（3）局长办公会议由办公室负责会务，记录并整理会议纪要，局长或主持会议的副局

长审定签发。会议纪要发各相关部门落实。

（4）会议研究决定的事项列入督查；

（5）会议材料立卷存档。

5、将业务会议并入局长办公会议。审计业务会议由会议召集人主持召开，参加人员包

括局领导、审计组所在部门负责人、综合科复核人员、审计组组长和其他有关人员。

（三）局务会议（县区审计局局长会议）制度

1、参加人员。局务会议由局长或其他局领导主持，参加人员为局领导、县区审计局长、各科室局主要负责人。

2、时间安排。局务会议一般每季度末召开一次。如工作需要可临时召开。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署；

（2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项；

（3）研究部署工作及下一个时期的审计工作重点；通报有关全市性工作和局机关的重要情况；

（4）县区审计局、科室局主要负责人总结交流工作；

（5）讨论和审议有关审计工作规章制度；

（6）需要由局务会议讨论的其它事项。

4、组织安排

（1）局务会议议程由局长办公会议确定。

（2）需要印发会议讨论的材料由有关部门负责准备并提前送综合科。

（3）会务工作由综合科负责，负责会议通知和记录，并根据需要起草会议纪要，会议

纪要由会议主持人审定签发。

（4）会议研究决定的事项列入督查，会议材料立卷存档。

（四）专题工作会议制度

1、专题工作会议主要研究解决、协调涉及多个部门的专题工作。

2、专题工作会议由局领导召集并确定议题，会议的组织工作由牵头科室负责人组织。

3、会议决定的事项需要印发会议纪要的，由牵头科室整理，送会议召集人签发，并以

专题会议纪要的形式印发。

（五）党组中心组学习会议制度

1、参加人员。中心组学习由局领导、综合部门负责人参加。

2、时间安排。党组中心组学习会议一般每月15日左右举行。

3、会议主要内容。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的路

线、方针、政策及决议；学习党的基本知识和党史党建知识；学习现代科技、管理科学知识

和各类相关的法律法规。

4、组织安排

（1）局人事科负责党组中心组学习会议的会务工作；

（2）拟定局党组中心组学习计划；

（3）准备每期的学习内容、做好考勤和记录工作；

（4）认真做好会议的总结及其它具体工作。

（六）职工集体学习制度

1、参加人员。局在职全体工作人员。

2、时间安排。周五上午8：30在局九楼会议室。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署；

（2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项；

（3）部署当前和今后一个时期的审计重点工作；

（4）通报有关全市性工作和局机关的重要情况。

（七）淮南市审计局业务会议制度

第一条为进一步规范审计行为，提高审计工作质量，防范化解审计风险，推动审计机

关效能建设，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国国家审计基本准则》和《审

计机关审计项目质量控制办法（试行）》的有关规定，结合我市审计工作实际，制定本制度。

第二条本机关对审计项目实行审计业务会议审定制度，未经审计业务会议研究决定的，机关各科室一律不得作出审计报告。审计业务会议根据审计项目的重要性原则分为重要

审计项目审计业务会议和一般审计项目审计业务会议。

重要审计项目审计业务会议是指对重要审计项目的审前调查结果报告、审计工作方案、审计实施方案、审计报告及其他特定事项进行审议，并作出决定的专门会议。

一般审计项目审计业务会议是指除对重要审计项目外的其他审计项目的审前调查结果

报告、审计工作方案、审计实施方案、审计报告及其他事项进行审议，并作出决定的专门会

议。

第三条审计业务会议根据审计工作开展情况不定期召开，按照民主集中制原则，在充

分讨论的基础上议定审定事项，并形成书面材料和会议纪要。

第四条审计业务会议审定的重要审计项目主要指：

（一）署定、省定或市局制定审计工作方案统一组织由不同级次审计机关或多个审计组

参加的审计项目；

（二）需要对外公告的审计项目；

（三）市委、市政府交办的重要审计项目；

（四）审计查处违法违纪金额100万元以上或拟作出收缴违法违纪金额5万元以上或审

计查处问题复杂、情节恶劣的审计项目；

（五）被审计单位与审计组对审计报告中的有关问题存在较大分歧的审计项目；

（六）审计查处涉及追究个人经济、行政或刑事责任事项的审计项目；

（七）其他需要提交审定的审计项目；

第五条重要审计项目审计业务会议，由分管副局长提议，经局长或其指定的副局长同

意并主持召开。

第六条重要审计项目审计业务会议，参加人员包括局长、分管副局长、审计组所在部

门负责人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。

第七条除本制度第四条规定的审计项目及审计事项以外的审计项目，应当经一般审计

项目审计业务会议审定。

第八条一般审计项目审计业务会议，由分管副局长决定并主持召开。

第九条一般审计项目审计业务会议，参加人员包括分管副局长、审计组所在部门负责

人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。

第十条提交审计业务会议讨论审定的内容主要包括：审计基本情况、审计评价、查明

问题及定性和处理处罚依据、被审计单位及被审计者的意见、审计组意见、业务科室意见和

综合法规复核意见。

第十一条审计组所在部门或主办部门负责办理重要审计项目审计业务会议、一般审计

项目审计业务会议的会议通知、会议材料准备、会议记录，根据经会议主持人审签的会议决

议编写审计业务会议纪要，将业务会议纪要形成书面材料2日内印送至局各位领导及有关科

室，并办理具体相关事宜。

第十二条审计业务会议讨论的书面材料、会议记录和会议纪要应归入审计项目档案。

第十三条本制度自2008年4月22日起施行。

（八）会议纪律及有关规定

1、局领导不能参加局党组会议、局长办公会议、局务会议、中心组学习会议须向局长

请假；如对议题有意见或建议，可在会前向会议主持人提出；

2、参加会议的人员必须准时参加，不得迟到、缺席，如遇特殊情况应在会议开始前20

分钟向会议主持人请假；

3、会议期间应保持安静，不得随意走动；

4、会议期间应关闭手机，有特殊情况不能关机的，应把响铃声设置为振动状态，不得

在会场接听电话。

5、会议地点，除局在职全体工作人员集体学习外，以上各类会议的会场均设在局五楼

会议室。

6、会议形成的各项决定，由会议确定的部门，按规定的时间，负责具体落实，相关部

门作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不办。

7、会议内容未公布之前，参加会议人员应做好保密工作，不得泄密，散布会议内容。

如有违反会议规定的，一经发现按党纪政纪严肃处理。

公司关于印发公司会议制度的通知

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（2007年12月30日）

为进一步规范和提高公司的办公质量和效率，根据《中国石油天然气集团公司关于印发〈集团公司（股份公司）会议制度〉的通知》（中油办字〔2007〕672号）精神，对公司会议制度进行了相应的修订调整，自2008年1月1日起正式生效。现将修订后的《中国石油天然气运输公司会议制度》印发给你们，请依照《中国石油天然气运输公司会议制度》，对相关会议制度作相应调整。

中国石油天然气运输公司会议制度

一、公司领导工作例会

（一）领导工作例会由公司经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。

（二）领导工作例会的主要任务是：传达党中央、国务院、自治区和集团公司重要文件和会议精神；公司各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；公司主要领导通报重要事项，确定议定事项。

（三）领导工作例会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。

（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。

二、公司经理办公会议

（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。

（二）经理办公会议议题由公司领导班子成员提出，或由机关各部门提出建议，经理确定。公司领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。

（三）经理办公会议研究决定公司重大事项，主要任务是：

1.传达贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司的重要会议、文件、指示和决策精神，落实公司党委的工作部署；

2.审议公司发展规划、计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；

3.审议决定公司财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；

4.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

5.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

6.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题；

7.研究公司重大改革方案和部署；

8.审议通过公司重要规章制度；

9.讨论公司工作报告，听取公司各单位、机关各部门和各专业委员会的工作汇报；

10．经理认为应研究审议的其他问题。

（四）经理办公会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，机关相关部门主要负责人参加。

（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。

（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，应妥善保存，并于下一的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。

三、公司季度经营形势分析会

（一）季度经营形势分析会由经理主持，一般在每季度第一个月中旬召开。

（二）季度经营形势分析会主要任务是：研究公司主要生产经营指标完成情况，建设项目和投资完成情况，预算执行情况，成本控制情况，主营业务、兼营业务生产运行和指标完成情况，存在的问题、解决措施和下一步工作安排。

（三）季度经营形势分析会参加范围为：公司领导班子成员、经理助理、副总师和机关各部门主要负责人。

（四）季度经营形势分析会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《办公室通报》，由经理签发。

四、公司专业办公会议

公司专业办公会议是公司领导成员依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。

专业办公会议由公司副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，机关有关部门负责人参加。

会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的公司领导签发。

五、公司工作会议（领导干部会议）

公司工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开公司领导干部会议。

公司工作会议的主要任务是：学习贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司重要会议、文件和指示精神，总结上工作，安排部署本工作；通报公司重大事项。公司领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

工作会议参加人员为公司领导班子成员、经理助理、副总师，公司各单位党政主要负责人，机关各部门主要负责人。

领导干部会议参加人员范围视会议内容决定。

公司工作会议和领导干部会议的组织工作由经理办公室负责。

六、专业（业务）工作会议

拟于下一召开的涉及所属单位负责人参加的相关专业（业务）工作会议，有关部门要于本12月上旬以前编报会议计划，报经理办公室综合平衡。特殊情况需要在计划外安排召开的业务工作会议，由主办部门提出申请，经理办公室审核，公司经理批准。

以公司名义召开的专业工作会议，参加人员为公司各单位分管领导和业务处室负责人，一般不得邀请各单位党政主要负责人参加。确需各单位党政主要负责人参加的，须经公司主要领导批准。专业工作会议应尽可能采用视频会议形式。

机关各部门召开的部门综合性会议或业务会议，要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量减少会议，压缩会议时间，精简会议人员，并应尽可能采用视频会议形式。部门综合性会议或业务会议，参加人员为各单位相关业务科室负责人，一般不邀请各单位负责人参加，确需参加的，须报公司分管领导同意。

七、其他会议制度

公司其他会议制度按照有关规定执行。