致路桥企业HR的一封信

第一篇：致路桥企业HR的一封信

致路桥企业HR的一封信

——路桥行业需要“专业化” 的服务

尊敬的各路桥企业HR：

您好！

“社会的专业分工，教育的专业分科”是人类社会进步的两大基石，社会上任何一个行业都遵循着这个千古不变的规则，只有在不断专业细分的过程中，行业发展的车轮才会滚滚向前，网络招聘也不例外。

自1997年中国第一家招聘网站 成立以来，中国的网络招聘一直延续着综合性招聘网站的模式，直到一览英才网的出现，才打破了这种格局，中国的网络招聘就开始了第一次按照行业分化。这种模式满足了企业的专业人才的招聘需求，因此受到了各企业HR的拥护，一览英才网业务范围和成长速度得到了空前的提升，同时，这种结果充分证实了网络招聘专业化的细分是行业发展的必然趋势。路桥英才网作为一览英才网旗下路桥行业的专业招聘，主要致力于为路桥行业各企业提供路桥设计、城市规划、路桥工程、城建工程、路桥施工、道路桥梁、路桥咨询等专业人才的招聘网站。“专业化”一直以来是路桥英才网不断追求目标，希望通过我们专业化的平台、专业的服务、专业的产品，让广大客户在投入最低的成本的同时，享受最专业的服务，为企业招聘以及企业人力资源管理提供专业的保障。“专业化的平台” 路桥英才网专为路桥行业的企业招聘与人才求职而开发，其中招聘信息全面来源于全国各地区路桥企业，人才库人才均是有路桥行业相关经验的专业人才，同时，无论是页面风格，还是操作习惯；无论是职位类别，还是人才的层次划分，均是为路桥行业从业者量身定做。

“专业化的服务”路桥英才网拥有23名专业的招聘顾问，而每一名招聘顾问对路桥企业组织架构、各部门职责、岗位职责、行业人才流动分析、薪酬情况，以及各岗位的相关指数等信息非常了解，服务过程中为企业提供专业、及时的帮助。“专业化在产品” 一览英才网旗下路桥英才网除了拥有专业的平台、专业的顾问团队外，还拥有一系列专业的产品。一览HR研究院，为路桥行业提供薪酬、人才流动性、岗位分析等报告；一览院校发展院，及时路桥企业和人才提供全国各地区路桥建筑类高校的最新动态，为企业招聘应届生提供专业保障；一览通，为各企业打造一个完美的招聘渠道组合,即综合性招聘网站，地方性招聘网站，行业性招聘网站„„

路桥英才网将沿着“专业化”的道路越走越远，其中离不开广大用户对我们的支持，在此表示衷心的感谢！我们希望得到您更多的支持！

一览英才网旗下路桥英才网运营管理委员会

第二篇：装饰英才网致装饰企业HR的一封信

装饰英才网致装饰企业HR的一封信

——装饰行业需要“专业化” 的服务

尊敬的各装饰企业HR：

您好！

“社会的专业分工，教育的专业分科”是人类社会进步的两大基石，社会上任何一个行业都遵循着这个千古不变的规则，只有在不断专业细分的过程中，行业发展的车轮才会滚滚向前，网络招聘也不例外。

自1997年中国第一家招聘网站 —— 中华英才网成立以来，中国的网络招聘一直延续着Morston综合性招聘网站的模式，直到一览英才网的出现，才打破了这种格局，中国的网络招聘就开始了第一次按照行业分化。这种模式满足了企业的专业人才的招聘需求，因此受到了各企业HR的拥护，一览英才网业务范围和成长速度得到了空前的提升，同时，这种结果充分证实了网络招聘专业化的细分是行业发展的必然趋势。装饰英才网作为一览英才网旗下装饰行业的专业招聘，主要致力于为装饰行业各企业提供装饰装修、装饰设计、装饰材料、装饰施工、装饰房产、建筑装饰设计、建筑幕墙、装饰监理、装饰园林、装饰咨询等专业人才的招聘网站。“专业化”一直以来是装饰英才网不断追求目标，希望通过我们专业化的平台、专业的服务、专业的产品，让广大客户在投入最低的成本的同时，享受最专业的服务，为企业招聘以及企业人力资源管理提供专业的保障。“专业化的平台” 装饰英才网专为装饰行业的企业招聘与人才求职而开发，其中招聘信息全面来源于全国各地区装饰企业，人才库人才均是有装饰行业相关经验的专业人才，同时，无论是页面风格，还是操作习惯；无论是职位类别，还是人才的层次划分，均是为装饰行业从业者量身定做。

“专业化的服务”装饰英才网拥有专业招聘顾问，每一名招聘顾问对装饰企业组织架构、各部门职责、岗位职责、行业人才流动分析、薪酬情况，以及各岗位的相关指数等信息非常了解，服务过程中为企业提供专业、及时的帮助。“专业化在产品” 一览英才网旗下装饰英才网除了拥有专业的平台、专业的顾问团队外，还拥有一系列专业的产品。一览HR研究院，为装饰行业提供薪酬、人才流动性、岗位分析等报告；一览院校发展院，及时装饰企业和人才提供全国各地区装饰类高校的最新动态，为企业招聘应届生提供专业保障；一览通，为各企业打造一个完美的招聘渠道组合,即综合性招聘网站，地方性招聘网站，行业性招聘网站……

装饰英才网将沿着“专业化”的道路越走越远，其中离不开广大用户对我们的支持，在此表示衷心的感谢！我们希望得到您更多的支持！

一览英才网旗下装饰英才网运营管理委员会

2012年3月

第三篇：致投资企业的一封信

致投资企业的一封信

各投资企业：

建设项目安全设施“三同时”是从源头上防止和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全的法定措施。为服务投资企业加快项目投资建设，做好建设项目安全设施“三同时”工作，现就有关事项告知如下：

一、什么是建设项目安全设施“三同时”

建设项目安全设施“三同时”（以下简称“三同时”）是指建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。其中，建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、建筑物和其他技术措施的总称。

二、如何快速办理建设项目安全设施“三同时”

就具体实施步骤来说，“三同时”主要分为设立、设计和竣工验收三个阶段，其中第一、二阶段可以同时进行。企业的新建、改建、扩建工程项目通过立项核准后，要尽快委托具有法定资质的安全评价机构对建设项目进行预评价，编制预评价报告，并向安监部门申报相关材料。在做预评价的同时，企业可以委托设计机构进行安全设施设计并编写安全设施设计专篇，待通过安监部门设立审查后，可以立即上报设计阶段材料，待设计阶段审查通过后即可开工建设，对于未通过审查即开工建设的项目将依法查处。建设完毕后即可申请试生产和竣工验收。

如有其他问题，请直接咨询市行政服务中心安监局窗口。联系人：张谦、韩文娟。联系电话：5296376。

邹城市安全生产监督管理局

二〇一三年三月 附：

一、“三同时”法规依据：

1、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监总局第36号令）；

2、《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》（省政府[2009]213号令）；

3、《关于认真贯彻落实<山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法>的通知》（鲁安监发[2009]81号）

二、哪些项目需要进行“三同时”：

需要进行“三同时”的企业主要包括：

1、矿山建设项目；

2、生产、储存危险物品的建设项目；

3、使用危险物品为生产原料和设施、设备构成重大危险源的建设项目；

4、黑色及有色金属冶炼建设项目；

5、投资总额在5000万元以上或省、济宁市核准备案的化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、公路、水运、轨道交通、电力等建设项目。

三、“三同时”所需材料清单：

1、设立阶段 在建设项目进行可行性研究时，由建设单位编写《安全条件论证报告》并委托安全评价中介机构编写《安全预评价报告》。申报的主要材料为：设立安全审查申请书；安全生产条件论证报告；建设项目设立安全评价报告；建设项目批准、核准或者备案文件。

2、设计阶段 建设单位在建设项目初步设计时，委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，并编制安全专篇。申报的主要材料为：安全设施设计审查申请书；设立安全审查意见书；立项许可证明文件；安全设施设计专篇；设计单位资质证明文件。

3、竣工验收阶段 建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行，并与建设项目主体工程同时施工，建设项目安全设施竣工完成后，生产经营单位委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价。申报的主要材料为：安全设施竣工验收申请书；安全设施设计审查意见书；施工单位施工资质证明文件；建设工程施工许可证明文件；安全设施施工情况报告；建设项目试生产(使用)自查报告；安全生产设施资金投入情况报告；安全评价报告；安全机构设置或者人员配备情况；主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全培训情况；安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程；事故应急救援预案。

第四篇：致企业领导的一封信

致全区企业厂长（经理）的一封信

尊敬的：

您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意兴隆，并感谢您多年来为新区经济社会发展作出卓有成效的贡献。新区自2008年成立以来，紧紧围绕打造“先进制造业基地和生态化工业新城”的发展定位，高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理，不断加大基础设施投入，积极开展择商选资，为企业发展带来了活力和生机。目前新区落地企业不断增多、企业规模不断膨胀，新开发的就业岗位急剧增加，对促进新区经济发展和拉动就业起到了重要的作用。

多年来，新区党务工作部（人力资源局）强化“企业创造财富，政府营造环境”的理念，不断转变作风、优化服务，帮助企业膨胀发展：积极组织企业参加招聘会，发布企业用工信息，协调开展劳务合作，帮助企业解决招用工难题；开展劳动法律法规政策培训班，提高企业劳资人员业务水平，引导企业规范经营；在处理各类劳资纠纷时，主动及时与企业沟通交流，尽最大努力调解纠纷，降低企业成本；积极宣传各项政策法规，指导企业规避用工风险。我们新区的企业也能审时度势，积极作为，认真落实各项社会保障政策，不断创新管理思路，加快转方式调结构步伐，创造了大量财富，吸纳了大量群众就业，为新区“保增长、保民生、保稳定”做出了重要贡献。

通过政企两方面的共同努力，目前我区企业的管理水平有了很大提升，企业的创新能力和行业竞争力有了很大提高，企业用工环境有了很大改善，企业职工工资福利待遇水平也有大幅提高。但我们也深知，随着市场竞争的愈演愈烈，职工维权意识的进一步增强，企业的劳动力成本大幅增加，生产经营非常不容易，企业发展面临严峻的考验和挑战。对此，我们感同身受，我们一直认为“企业兴则新区兴、企业强则新区强、企业发展则新区发展”，企业遇到的困难，就是我们遇到的困难，我们将尽全力与企业一道渡难关、谋发展、谱新章。“物竞天择，适者生存”，企业外的政策、市场环境既定，难以改变，但相信您能正确认识国家政策“维护职工权益，促进企业发展”的价值取向和市场激烈竞争的现实情况，从企业内部发现问题，解决问题，顺应时代发展要求，提高企业的生存能力和可持续发展能力。

通过调研分析，我们发现当前部分企业还存在一些问题，制约企业进一步发展，比如：企业用工管理还不是很规范，存在不签劳动合同、拖欠工资、欠缴社会保险费等现象，在法律上对职工形不成有效约束。企业职工工资福利待遇偏低，职工工资增长速度缓慢，对工人缺乏吸引力。企业招工方法不够多，招工效果不佳。面对错综复杂的经济发展形势、日益激烈的人力资源竞争态势，我们的企业如果不能认清形势，顺应时代发展要求，及早采取措施，改善用工环境，创新招工思路，将在市场竞争中处于非常被动的地位，这就要求我们企业厂长（经理）科学、依法、高标准、人性化管理企业。对此，我们衷心向您提出以下六点建议，以期对您管理企业有所裨益。

一是严格落实各项社保政策。积极配合各级人力资源和社会保障部门，落实好各项社会保障政策，共建和谐稳定的用工环境，减少企业违法成本，提高企业的社会信誉度。全面实施劳动合同备案制度，规范劳动合同内容，完善劳动合同签订流程和手续，提高劳动合同签订率。规范劳动合同的变更、解除和终止，规避用工风险。严格履行缴纳社会保险的义务，按时足额为职工缴纳各项保险。落实最低工资制度，实行保底工资制度，保障职工基本利益。规范工资支付制度，公布工资计算方法，落实加班工资，及时足额支付职工工资。二是努力提高工资福利待遇水平。要看到全国劳动力价格不断上升的客观事实和发展趋势。建立与经济发展水平相适应的工资增长机制和与人口、政策、结构等因素密切相关的工资形成机制，及时提高职工工资水平，尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，增强企业用工吸引力。进一步提高各种福利待遇水平，使职工尤其是外地职工能“吃得起、住得下、留得住”。有条件的情况下还可以建设职工公寓，供职工免费食宿，还可以通过建设福利房或发放购房补贴等形式，帮助职工解决住房问题，解决职工的后顾之忧。

三是实行人性化管理方式。积极审视企业与职工的依存关系，改变短期用工行为，对职工要实行人性化关爱和贴心式管理。通过开展各项技能比赛、文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等活动，千方百计满足职工的精神文化需求，营造一种“工作创先争优、生活丰富多彩，友谊天长地久”的企业氛围，增强职工的幸福感和对企业的归属感，进而提高企业的凝聚力、向心力。对外来职工的素质培养、岗位发展要与本地职工一视同仁，在春节期间，外地职工较多的企业应组织包车接送返乡过节的职工，使外地职工切实感受到企业大家庭的温暖。

四是建立现代企业管理制度。应用先进的管理理念，理顺人事、股权、考核、培训等制度，提高职工参与企业建设的积极性。人事方面，应建立“任人唯贤”、“能者有其位”的用人机制，提拔优秀职工担任班长、车间主任等领导职位，为职工职业发展提供机会，激发职工干事创业的热情。股权方面，应让利职工，可以实行职工入股分红制度，使职工成为企业股东，将企业利润与职工利益进行捆绑，提升员工的工作积极性和忠诚度。绩效考核方面，应对职工的各项工作进行考核打分，对考核优秀的进行奖励，并择优提拔重用。职业培训方面，应在形式上开展岗前培训和在岗培训，在内容上开展工作技能、企业文化、规章制度、安全生产知识等培训，使职工的知识、技能、工作方法、工作态度、工作价值观和安全生产意识均得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高职工个人和企业的业绩，推动企业和职工的不断进步，实现企业和职工的双重发展。

五是加大产业结构调整力度。着眼长远，以市场为导向，积极推动企业转方式、调结构，不断加大技改投入，及时培育发展新兴产业，推动传统产业优化升级。采用高新技术、先进设备实现生产工艺和产品的优化升级，降低生产成本，提升企业利润，降低对人力资源的依赖度，以便适应劳动力供应长期紧缺的形势，增强企业的竞争力和生存能力。

六是创新招工理念。企业在改善职工工资待遇、提高职工生产生活环境质量的同时，要根据人力资源供求变化趋势及时更新观念，广开招聘渠道，建立多渠道人力资源引进机制。可以按照市场化运作模式，积极推行有偿招聘，实行用工派遣制，委托有资质的派遣公司根据企业的用工需求情况及时派遣劳动力，企业按照实际在岗工作的人数按月付给派遣单位一定的管理费。加强与职业院校的劳务合作，采取订单招生、定向就业、委托培训等合作方式，将职业院校变成企业的后备职工培养基地，缓解企业中、长期用工荒压力。另外，各企业在用工方面要有长远计划，根据生产特点，早作打算，合理制定全年用工计划，早动手招工，保证职工队伍的充足稳定。

“服务企业就是服务经济发展”。新区将一如既往、真心实意得为企业发展出谋划策、搞好服务，同时，我们也将按照上级有关政策和法律法规，对企业进行有效监管。真诚希望全区企业能积极配合区党务工作部（人力资源局）各项工作，让我们携起手来，以半岛蓝色经济区和高端产业聚集区建设为契机，抢抓发展机遇，共同将新区企业做大做好做强，不断推进新区工业化进程。

第五篇：路桥企业年终总结范本

路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标

项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”，在业主组织的两次季度评比中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工管理做法被重庆日报刊载。较好地完成了2006年的工作任务，现将2006主要工作汇报如下：

一、2006年主要工作回顾

1、完成任务有突破项目部自2006年2月中旬进场，6月16日主体工程正式开工，项目部即抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了“大干100天”的竞赛活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12月底前，完成投资432xxxx元，为合同总额1733xxxx元的24.xxxx，计划400xxxx元的10xxxx。主要完成的实物工程量有：路基挖方8.xxxx方，路基填方11.xxxx方，软土地基处理540延长米；涵洞工程完成37横延米。隧道工程:左线掘进、初支390m，右线洞身掘进、初支295m，左线仰拱及填充250m，右线仰拱填充100m，左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况：驻地建设15xxxx元，临时便道19xxxx元，隧道施工323xxxx元,路基施工75xxxx元。目前，本项目已完成上缴款13xxxx元，完成上缴款的10xxxx，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文明施工好、工程整体推进快，成为全线1xxxx标段的榜样，在业主组织的第一次季度评比中，以绝对的优势获得第一名。

2、党建工作有成效

项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。

项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性，取得良好效果。

3、企业文化建设有升华 “制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下，克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地附近的鸳鸯村，临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖，一米一米地向上开进；没有水，我们修建了80xxxx的输水管道，从对面高山上引水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及附近的村庄多次协商，免费把鸳鸯村五组50kva的变压器换成了80kva的变压器，解决了项目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时奋战了4xxxx昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调，统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际，项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部每天“八菜一汤”，在节假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的温暖和关爱。

4、项目管理日臻完善（1）、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。（3）、日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础

。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。（4）、现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。

强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主两次季度评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料第一名，两次夺冠。

5、安全、质量有提升。（1）、项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。制定了《质量管理经济处罚办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报，倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。（2）、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了洞内整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故的发生，在9月27号重庆高发司组织的重庆范围内在建隧道施工专项目检查中，我项目部施工的平阳隧道从进洞的工法、超、欠挖控制、喷射厚度及平整度、钢拱架间距等都得到专家组的高度评价，被隧道专家检查组评为第一名。

6、宣传报道效果明显。我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，先后在中国交通报和中国铁道建筑报以及重庆日报上作了报道，在当地电视台进行了宣传，向业主和当地宣传媒介投稿数十篇，在重庆日报上刊载了民工管理经验，展现了项目部的风貌，提高了企业在重庆市的知名度。

二、2006年工作的几点体会：

1、必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。

2、必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。

3、必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。

4、必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。

5、必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。

6、必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。

三、存在的问题

2006年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精细化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

四、2007年的工作目标和措施

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。2007年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2007年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。

2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。

4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和先进中心组。

5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项目实现滚动发展。措施：

1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。

2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理 内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

4、以渝湘项目为依托，幅射滚动发展，力争中一盯二。

渝湘高速公路**项目部，以良好开局出色的完成了2006年公司下达施工生产任务，展望明年，我们将再鼓干劲，将以饱满的热情，力争把渝湘高速公路建设成为优质、环保、绿色、和谐，具有浓厚民族特点的富民之路，力争最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。