致有梦想的企业领导者一封信

第一篇：致有梦想的企业领导者一封信

致有梦想的企业领导者一封信

——品牌，从领导者的企图心开始

尊敬的领袖：

“领导者”是主导者和推动者，也是挑战者和变革者；成为“领导者”品牌，就会在形象、资源、成本、市场等方面形成优势富集的效应，整合资源，制定规则，攻城略地，增加利润，是企业实现跨越式发展的经营哲学和品牌路径。

成为“领导者”品牌，也是每一个有信仰有追求的企业领导者的至爱，不仅仅为了财富和野心，更为了这份理想和改变未来的力量。

那“领导者”品牌从哪里开始呢？

彼得?德鲁克说：“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策！”这个人就是企业的领导者。相信没有王石，万科难以异军突起；没有郭广昌，复星的产业之梦依然会很遥远。因为，任何企业领导者都需要正确回答企业三个重要的问题：我是谁？我希望做什么？我如何实现它？这个答案的着眼点往往很大程度决定了企业日后品牌的发展格局。在没成为领导者之前是着眼于“being”,还是“having”？成为品牌“领导者”的前提不在于企业本身是市场领袖还是挑战者，而在于企业领导者的企图心和精神境界，企图成为一个什么样的“准领导者”品牌！

那“准领导者”品牌升级为“领导者”品牌的机会点在哪里呢？

“准领导者”品牌真正需要占领的阵地并非市场，而是只有6英寸宽的神秘之地，那就是消费者的脑子。就好像奔驰和宝马，在不同人的心目中，会有不同的领导地位！重要是因为这个品牌带给顾客怎样的品牌质量和独特价值。飞利浦、索尼、宝马、奔驰、宝洁……这些著名的品牌在不同的产业和品类中占据着消费者心智中的首要位置。存在于消费者心智网络中的价值，才是真正的行销价值。重要的不在该价值是否真实，而在于消费者相信什么；在消费者的心智世界里，只有认知，没有真相！这既是企业把“准领导”品牌升级到领导品牌的困难点，也是机会点！

梦想传播渴望与具有“准领导”和“领导”追求的企业家为伍！协助您构建远大的品牌创建计划，通过策略变革和无限创意，实现心中的“领导者”梦想！无论有什么艰难险阻，在目标的指引下，只要找到了路，就不怕路远！

梦想传播

2010年10月1日

第二篇：企业领导者的素质之一,有担当

 企业领导者的素质之一，有担当！

我们最想的是怎样的企业领导人？我们最想的是那种有担当、有人格魅力的领导人，那种遇到事情，能够勇敢地与下属一起肩负起责任，能够与下属共进退；遇到风险，不是一味地责怪下属，而是临危不乱，充分地调动下属的积极性，给下属以鼓励与支持，与一起去想办法解决，最终把事情办好，将风险降到最低。这里所表现出来的就是企业领导人的担当，企业领导人的人格魅力。

我们最怕的是怎样的企业领导人？我们最怕的是那种没有担当，遇到事情、遇到风险要么就逃避，要么就将其全部归咎给下属的企业领导人，这样企业领导人害怕承担因个人的失职所带来的损失与影响，于是就采取消极的心态去应对，想尽办法地找逃避的理由，将事情全部推个下属，却又给不出合理的建议，提供不了合理的解决问题的思路。

有担当意味着你敢去冒险，敢去承担由此所造成的后果，成功也好，失败也罢，你都能勇敢地去承担，你的下属都能死心塌地地追随你，无论是顺境还是逆境，都能为你所用，对你效忠。

有担当的人是不会去为自己的失职找借口的，更是不会去为自己所应该承担的责任找推脱的理由，而是去想办法，增强团队的凝聚力与向心力，提升团队的战斗力与执行力，从而整体地提升团队的工作效率与增强团队的竞争力。

有担当最明显的体现就是我们的企业领导人有着强烈的责任感，这种责任感将贯穿企业领导人的职业生涯的始终，责任感的形成源于领导人的责任意识与处世原则，源于对团队的负责，对企业的负责，对自身的负责，遇到事情，而不是去推卸责任，而是去勇敢地担起责任，学会去总结，学会去分享，学会去克服，充分地发挥团队的组织效应，提升团队的总体素质。

有担当，首先你就得敢去承担，就得敢做敢当，敢去推动企业的变革，敢去挑战公司的现有的不合理的管理体系，敢去完善公司的治理机制，能够承受别人所不能承受的压力，能够尝试别人所不敢尝试的事，而这一切依赖的则是你的睿智，你的处世原则与做事的方法，既不是盲目的

冲动，也不是消极的顺从，而是步步为营，一步一个脚印，从根本上找到解决问题的方法，找到解决问题的突破口，知道哪些事情该做，哪些事情不该做，做到心里有数，做到淡定与从容。

有担当，不是蛮干，不是没有原则的妥协，或是没有理由的冲动。没有慎思，没有慎行，带来的只能是更大的失败，更大的挫折。企业领导人应该是一个资源的统筹者与配置者，应该具备一种大局观，一种全局观，一种高瞻远瞩的战略性眼光，而不是鼠目寸光，只顾眼前的利益，而忽视长远的利益，最终放弃了企业的长远发展。

有担当的领导人遇到事情是不会逃避的，更是不会退缩的，他就是这个团队的主心骨，他就是这个团队的守护神，他就是这个团队的脊梁，他知道他该做些什么，知道怎样去做，知道怎样做才能做到最有效，怎样做才能充分地发挥团队的效用，而不是单纯的个人的力量，毕竟个人的力量始终是有限的，无论你多么的杰出，无论你多么的了不起，你代表的只能是你个人的力量，而一个组织里依靠的是团队的力量，你个人的力量再大，也只能说是起了关键性的作用，而不是全部。

有担当的领导人知道，只有将团队的效用发挥到最大，才能起到该起到的效用，并不是因此就去扼杀榜样的作用，他也一样地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一个能够带领团队的英雄，一个能够提升团队战斗力与竞争力的英雄，一个运筹帷幄，决胜千里的英雄，而不是单纯的个人英雄主义，强调个人的力量大于团队的力量，进而否定团队的存在。

这里的企业领导人的担当，实际上是一个团队的担当，一个组织的担当，一个企业的担当，这种担当不是个人的英雄主义，而是一个团队的凝聚力与向心力。

第三篇：致企业领导的一封信

致全区企业厂长（经理）的一封信

尊敬的：

您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意兴隆，并感谢您多年来为新区经济社会发展作出卓有成效的贡献。新区自2008年成立以来，紧紧围绕打造“先进制造业基地和生态化工业新城”的发展定位，高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理，不断加大基础设施投入，积极开展择商选资，为企业发展带来了活力和生机。目前新区落地企业不断增多、企业规模不断膨胀，新开发的就业岗位急剧增加，对促进新区经济发展和拉动就业起到了重要的作用。

多年来，新区党务工作部（人力资源局）强化“企业创造财富，政府营造环境”的理念，不断转变作风、优化服务，帮助企业膨胀发展：积极组织企业参加招聘会，发布企业用工信息，协调开展劳务合作，帮助企业解决招用工难题；开展劳动法律法规政策培训班，提高企业劳资人员业务水平，引导企业规范经营；在处理各类劳资纠纷时，主动及时与企业沟通交流，尽最大努力调解纠纷，降低企业成本；积极宣传各项政策法规，指导企业规避用工风险。我们新区的企业也能审时度势，积极作为，认真落实各项社会保障政策，不断创新管理思路，加快转方式调结构步伐，创造了大量财富，吸纳了大量群众就业，为新区“保增长、保民生、保稳定”做出了重要贡献。

通过政企两方面的共同努力，目前我区企业的管理水平有了很大提升，企业的创新能力和行业竞争力有了很大提高，企业用工环境有了很大改善，企业职工工资福利待遇水平也有大幅提高。但我们也深知，随着市场竞争的愈演愈烈，职工维权意识的进一步增强，企业的劳动力成本大幅增加，生产经营非常不容易，企业发展面临严峻的考验和挑战。对此，我们感同身受，我们一直认为“企业兴则新区兴、企业强则新区强、企业发展则新区发展”，企业遇到的困难，就是我们遇到的困难，我们将尽全力与企业一道渡难关、谋发展、谱新章。“物竞天择，适者生存”，企业外的政策、市场环境既定，难以改变，但相信您能正确认识国家政策“维护职工权益，促进企业发展”的价值取向和市场激烈竞争的现实情况，从企业内部发现问题，解决问题，顺应时代发展要求，提高企业的生存能力和可持续发展能力。

通过调研分析，我们发现当前部分企业还存在一些问题，制约企业进一步发展，比如：企业用工管理还不是很规范，存在不签劳动合同、拖欠工资、欠缴社会保险费等现象，在法律上对职工形不成有效约束。企业职工工资福利待遇偏低，职工工资增长速度缓慢，对工人缺乏吸引力。企业招工方法不够多，招工效果不佳。面对错综复杂的经济发展形势、日益激烈的人力资源竞争态势，我们的企业如果不能认清形势，顺应时代发展要求，及早采取措施，改善用工环境，创新招工思路，将在市场竞争中处于非常被动的地位，这就要求我们企业厂长（经理）科学、依法、高标准、人性化管理企业。对此，我们衷心向您提出以下六点建议，以期对您管理企业有所裨益。

一是严格落实各项社保政策。积极配合各级人力资源和社会保障部门，落实好各项社会保障政策，共建和谐稳定的用工环境，减少企业违法成本，提高企业的社会信誉度。全面实施劳动合同备案制度，规范劳动合同内容，完善劳动合同签订流程和手续，提高劳动合同签订率。规范劳动合同的变更、解除和终止，规避用工风险。严格履行缴纳社会保险的义务，按时足额为职工缴纳各项保险。落实最低工资制度，实行保底工资制度，保障职工基本利益。规范工资支付制度，公布工资计算方法，落实加班工资，及时足额支付职工工资。二是努力提高工资福利待遇水平。要看到全国劳动力价格不断上升的客观事实和发展趋势。建立与经济发展水平相适应的工资增长机制和与人口、政策、结构等因素密切相关的工资形成机制，及时提高职工工资水平，尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，增强企业用工吸引力。进一步提高各种福利待遇水平，使职工尤其是外地职工能“吃得起、住得下、留得住”。有条件的情况下还可以建设职工公寓，供职工免费食宿，还可以通过建设福利房或发放购房补贴等形式，帮助职工解决住房问题，解决职工的后顾之忧。

三是实行人性化管理方式。积极审视企业与职工的依存关系，改变短期用工行为，对职工要实行人性化关爱和贴心式管理。通过开展各项技能比赛、文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等活动，千方百计满足职工的精神文化需求，营造一种“工作创先争优、生活丰富多彩，友谊天长地久”的企业氛围，增强职工的幸福感和对企业的归属感，进而提高企业的凝聚力、向心力。对外来职工的素质培养、岗位发展要与本地职工一视同仁，在春节期间，外地职工较多的企业应组织包车接送返乡过节的职工，使外地职工切实感受到企业大家庭的温暖。

四是建立现代企业管理制度。应用先进的管理理念，理顺人事、股权、考核、培训等制度，提高职工参与企业建设的积极性。人事方面，应建立“任人唯贤”、“能者有其位”的用人机制，提拔优秀职工担任班长、车间主任等领导职位，为职工职业发展提供机会，激发职工干事创业的热情。股权方面，应让利职工，可以实行职工入股分红制度，使职工成为企业股东，将企业利润与职工利益进行捆绑，提升员工的工作积极性和忠诚度。绩效考核方面，应对职工的各项工作进行考核打分，对考核优秀的进行奖励，并择优提拔重用。职业培训方面，应在形式上开展岗前培训和在岗培训，在内容上开展工作技能、企业文化、规章制度、安全生产知识等培训，使职工的知识、技能、工作方法、工作态度、工作价值观和安全生产意识均得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高职工个人和企业的业绩，推动企业和职工的不断进步，实现企业和职工的双重发展。

五是加大产业结构调整力度。着眼长远，以市场为导向，积极推动企业转方式、调结构，不断加大技改投入，及时培育发展新兴产业，推动传统产业优化升级。采用高新技术、先进设备实现生产工艺和产品的优化升级，降低生产成本，提升企业利润，降低对人力资源的依赖度，以便适应劳动力供应长期紧缺的形势，增强企业的竞争力和生存能力。

六是创新招工理念。企业在改善职工工资待遇、提高职工生产生活环境质量的同时，要根据人力资源供求变化趋势及时更新观念，广开招聘渠道，建立多渠道人力资源引进机制。可以按照市场化运作模式，积极推行有偿招聘，实行用工派遣制，委托有资质的派遣公司根据企业的用工需求情况及时派遣劳动力，企业按照实际在岗工作的人数按月付给派遣单位一定的管理费。加强与职业院校的劳务合作，采取订单招生、定向就业、委托培训等合作方式，将职业院校变成企业的后备职工培养基地，缓解企业中、长期用工荒压力。另外，各企业在用工方面要有长远计划，根据生产特点，早作打算，合理制定全年用工计划，早动手招工，保证职工队伍的充足稳定。

“服务企业就是服务经济发展”。新区将一如既往、真心实意得为企业发展出谋划策、搞好服务，同时，我们也将按照上级有关政策和法律法规，对企业进行有效监管。真诚希望全区企业能积极配合区党务工作部（人力资源局）各项工作，让我们携起手来，以半岛蓝色经济区和高端产业聚集区建设为契机，抢抓发展机遇，共同将新区企业做大做好做强，不断推进新区工业化进程。

第四篇：致投资企业的一封信

致投资企业的一封信

各投资企业：

建设项目安全设施“三同时”是从源头上防止和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全的法定措施。为服务投资企业加快项目投资建设，做好建设项目安全设施“三同时”工作，现就有关事项告知如下：

一、什么是建设项目安全设施“三同时”

建设项目安全设施“三同时”（以下简称“三同时”）是指建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。其中，建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、建筑物和其他技术措施的总称。

二、如何快速办理建设项目安全设施“三同时”

就具体实施步骤来说，“三同时”主要分为设立、设计和竣工验收三个阶段，其中第一、二阶段可以同时进行。企业的新建、改建、扩建工程项目通过立项核准后，要尽快委托具有法定资质的安全评价机构对建设项目进行预评价，编制预评价报告，并向安监部门申报相关材料。在做预评价的同时，企业可以委托设计机构进行安全设施设计并编写安全设施设计专篇，待通过安监部门设立审查后，可以立即上报设计阶段材料，待设计阶段审查通过后即可开工建设，对于未通过审查即开工建设的项目将依法查处。建设完毕后即可申请试生产和竣工验收。

如有其他问题，请直接咨询市行政服务中心安监局窗口。联系人：张谦、韩文娟。联系电话：5296376。

邹城市安全生产监督管理局

二〇一三年三月 附：

一、“三同时”法规依据：

1、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监总局第36号令）；

2、《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》（省政府[2009]213号令）；

3、《关于认真贯彻落实<山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法>的通知》（鲁安监发[2009]81号）

二、哪些项目需要进行“三同时”：

需要进行“三同时”的企业主要包括：

1、矿山建设项目；

2、生产、储存危险物品的建设项目；

3、使用危险物品为生产原料和设施、设备构成重大危险源的建设项目；

4、黑色及有色金属冶炼建设项目；

5、投资总额在5000万元以上或省、济宁市核准备案的化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、公路、水运、轨道交通、电力等建设项目。

三、“三同时”所需材料清单：

1、设立阶段 在建设项目进行可行性研究时，由建设单位编写《安全条件论证报告》并委托安全评价中介机构编写《安全预评价报告》。申报的主要材料为：设立安全审查申请书；安全生产条件论证报告；建设项目设立安全评价报告；建设项目批准、核准或者备案文件。

2、设计阶段 建设单位在建设项目初步设计时，委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，并编制安全专篇。申报的主要材料为：安全设施设计审查申请书；设立安全审查意见书；立项许可证明文件；安全设施设计专篇；设计单位资质证明文件。

3、竣工验收阶段 建设项目安全设施的施工应当由取得相应资质的施工单位进行，并与建设项目主体工程同时施工，建设项目安全设施竣工完成后，生产经营单位委托具有相应资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价。申报的主要材料为：安全设施竣工验收申请书；安全设施设计审查意见书；施工单位施工资质证明文件；建设工程施工许可证明文件；安全设施施工情况报告；建设项目试生产(使用)自查报告；安全生产设施资金投入情况报告；安全评价报告；安全机构设置或者人员配备情况；主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全培训情况；安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程；事故应急救援预案。

第五篇：完美企业领导者

八要领告诉你如何做一个完美企业领导者

一、懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心

。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习

领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通

领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴

企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制

具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭 比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。

八、经营健康

壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。