总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话[5篇范文]

第一篇：总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话

文章标题：总经理在公司节能降耗及环保工作动员大会上的讲话

同志们：

近几年，___控股提出了“资源拓展”战略的发展模式，在资源、能源和环境塑造这几方面也做了一些工作，从2005年我们就提出了将循环经济产业作为___控股的主导产业之一，并且已经在海水淡化、污水处理、中水回用和垃圾发电等方面做出了一些成绩。在这几

年的发展过程中，一方面我们感受到能源和资源短缺成为我们企业发展的掣肘，另一方面，我们也正在成为能源浪费和资源浪费的制造者。换句话说，我们既是能源生产和供应的大户，也是能源浪费的大户。这几年，我们每一年都要为我们水资源、电资源、燃气资源、燃煤资源的紧张而殚精竭虑；每到供电高峰、供水高峰和供热高峰的时候，我们都要想方设法地确保开发区能源供应。但是从另一个方面，“节约用水”、“节约用电”、“节约用地”……节约的口号已高喊了多年，但是由我们习惯养成的浪费现象却比比皆是。因此，要突破经济发展所面临的资源困境，要保证我们的资源安全，就必须迅速开展节能降耗、创建节约型企业。建设资源节约型企业的目的就是要追求以更少的资源消耗、更低的环境污染，获得更大的经济和社会效益，实现可持续发展。

尽管我们在20多年的建设历程中，在节能降耗、环保节约等方面取得了一些成绩，但是我们也要清醒地认识到，在新形势、新任务和新要求面前，做好我们的节能降耗和环保工作任务依然艰巨而繁重。在下一步的工作安排中，我们必须牢固树立“高水平是财富，低水平是包袱”理念，全面落实科学发展观，坚持开发与节约并举、节约优先的方针，坚定信心，咬住目标不放松，实现目标不动摇，大力推进节能降耗，通过艰苦的努力和扎实的工作，确保实现“十一五”期间下降２０％的硬指标。

一、高度认识节能降耗和环保工作的重要性和紧迫性

当前，节能降耗和环保工作已经上升为一项基本国策，得到了各方面的高度重视。国务院、天津市和开发区都对节能降耗和环保工作提出了更高的要求。前不久，中共中央政治局委员、市委书记张立昌和市长戴相龙都对节能工作做出重要批示。

作为一项长期的任务，节能降耗和环保工作既是我们缓解能源约束的必然选择，也是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。在这一进程中，___控股更是责无旁贷地应该成为建设资源节约型社会的主体之一。

诸葛亮在《诫子篇》中说过“静以修身，俭以养德”。今天，在这个大会上，我们要再次重申上至领导干部下至普通员工要牢固树立勤俭持家、勤俭节约和勤俭养德的理念。我们应该充分认识到，节能降耗不仅是企业价值最大化发展理念的要求，也是我们的区域、我们的企业和我们的员工安身立命的根本所在。

现在，随着开发区建设任务的初步完成，能源消耗随着经济增长也在不断增加，形势十分严峻。从2005年以来，我们的区域发展和能源供应企业的发展就已经面临着日益严峻的能源资源紧张的局面，我们的水、电、气、热的供应指标随着开发区的发展也在不断地增长，从另一个方面，能源资源的“蛋糕”只有这么大，因此如何解决开发区的能源供应紧张问题成了政府和企业共同攻关的难题。要想解决我们的能源供应紧张问题，根本的出路是坚持开发与节约并举、节约优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。在开发区节能降耗和环保工作的开展过程中，___控股不仅要做开发区节能降耗和环保工作的主力军，还要做开发区和环保工作的排头兵。从这个角度上讲，必须把节能摆在更加突出的战略位置。

节能降耗和环保工作不是个人的事情，而是全员参与的大事情。我们在推动节能降耗的过程中，不要走过场，流于形式，而是要真正做到“突出重点、系统优化、全员参与”，所谓突出重点，就是突出抓好企业资源消耗的重点领域。所谓系统的优化，是针对重点问题，从技术进步、技术改造、科研攻关到日常的生产经营管理活动，整体推进。所谓全员参与，就是从一滴水、一度电、一张纸入手，教育、引导和带领我们的员工开展节能降耗和资源节约活动。真正在我们的企业中形成一种创造新资源和“资源拓展”战略相结合的企业文化氛围。

二、以科学发展观全面统领节能降耗环保工作

___控股自成立以来，一直非常重视资源节约和综合利用工作的开展，非常重视建立资源节约型企业，我们在每年的工作会上都强调要以可持续发展思想为指导，在资源的利用过程中要坚持经济效益、社会效益和生态效益的协调统一发展，今天我们要把它提高到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。

能源紧缺已经越来越成为制约区域发展和企业发展的“瓶颈”，开发区现在每年的供水需求量是6570万吨（平均18万吨/天），每年售电量15.11亿度(平均4100万度/天），每年的燃气需求量是1.3140亿立方米（平均36万

立方米/天），供热需求量是850万吨/小时。可见，这么大的能源需求在没有新的能源开发和可替代能源使用的情况下，节约能源和节约资源势在必行。

需要强调的是，如何合理布局产业也是下一步推进建设节约型企业需要思考的一个重大课题。如果产业布局不合理、不科学，对资源的浪费将是非常惊人的。总之，我们认为，节能不仅是节约资源，对

企业本身也是发展机遇，国家现在倡导并大力推进国有企业走资源节约和可持续发展之路，___控股作为开发区最大的国有企业，也要在产业布局的调整向循环经济产业倾斜，今后将进一步下大力气发展海水淡化、污水处理、垃圾发电和中水回用等产业，使之成为缓解开发区和滨海新区能源供应的难题，也成为企业获取新的发展空间的机遇。

在节能降耗这个问题上，我们不仅要“独善其身”，更要“安济天下”。在今后建设开发区和滨海新区的过程中，我们不仅要认真贯彻党中央、国务院各项方针政策，充分学习借鉴先进地区和先进企业的节能工作的成功经验，同时要紧密结合企业实际，开拓创新，取长补短，走出一条具有___控股特点的节能降耗之路。在推动节能降耗的过程中，我们要以科学发展观为指导，坚持节能优先的方针，以大幅度提高能源利用效率为核心，以公用事业企业为实施主体，加快节能降耗活动的开展。

三、抓好节能制度建设和机制建设

我们周围的许多企业，已经在节能降耗方面为我们做出了榜样。在创建资源节约型企业的实践中，一个共同的特点就是在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，大胆开展体制和机制创新，积极探索资源节约的长效机制。比如，制定目标明确的资源节约规划；开展资源节约与结构调整相结合的技术改造；建立和完善奖罚分明的资源节约责任制等等，取得了显著效果，值得推广学习。

对___控股而言，要想将节能降耗工作落到实处，就必须在节能降耗的工作中，狠抓节能工作制度建设和机制创新，不断提高全体员工的节能意识，深入挖掘节能潜力，及时总结节能经验，做到高增长、低消耗，实现节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展。

前不久，天津市政府已经将“十一五”规划的节能指标分解落实到各重点企业，有关各方面都签订了节能降耗的“军令状”。这一次，国务院和天津市的“决定”进一步明确规定，实行节能工作问责制将节能降耗指标作为地方政府领导干部和国有大中型企业负责人的重要考核内容，同时要求将节能经费纳入各级政府的财政预算。我们认为，“决定”中的这些内容，确实抓住了主要矛盾，向完善体制机制的方向迈出了一大步。我们希望，问责制能问得下去，问个明白。我们更希望，各级领导能够由衷地树立科学发展观，自觉地担负起节能责任。

同时，我们也要切实加强对节能工作的组织领导，抓好今年和“十一五”期间节能工作。各单位、各部门主要负责同志和企业法人代表是本单位和本部门节能工作的第一责任人，主要领导要亲自抓，负总责，分管领导具体负责，将节能降耗指标纳入企业目标责任和干部考核体系，作为各单位、各部门领导班子和领导干部任期内贯彻落实科学发展观的考核内容，作为国有企业负责人经营业绩考核的重要内容。要通过推进节能工作体制机制创新，建立起务实高效的工作协调机制，为有效开展节能工作提供有力的组织保障。要尽快建立覆盖全系统的节能工作责任体系，建立健全能源节约的保障机制。

开展节能降耗、建设资源节约型企业，需要严格的“精细”管理，需要体制、机制的创新，需要从管理和体制的层面上构建资源节约的长效机制，这是我们___控股所属企业不断追求的目标。让我们共同努力为实现这一目标而努力！

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第二篇：总经理在公司治理商业贿赂动员大会上的讲话

，就全省药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作做了部署。我们要深入学习领会中央领导同志和国家局、省局领导的重要讲话精神，从政治和全局的高度，深刻认识开展治理商业贿赂工作的重大意义，把思想和行动统一到中央的决策和部署上来，切实增强做好治理商业贿赂专项工作的责任感和紧迫感。

二是从推进藏医药事业的高度深刻认识开展治理贿赂工作的重要性。商业贿赂虽然发生在经营者的交易活动中，但与一些政府机关及其工作人员、医疗机构及其医务人员滥用职权、以权谋私有密切关系。一些部门和单位在药品批号审批、广告批文、医疗目录、医保目录、药品进入医院准入、物资采购中发生的严重违法犯罪问题，说明商业贿赂也直接涉及到政府部门以及经济交往的各个领域。一些不法经营者与政府工作人员、医疗机构及其医务人员内外勾结，行贿受贿，危害甚大。商业贿赂腐蚀了一批党员干部，成为腐败行为和经济犯罪的温床，损害了广大人民群众的切身利益，损害了党和政府的形象。因此，以推进依法行政为切入点，不断增强对权力运用中的控制、监督、规范，使政府及其工作人员医疗机构及其医务人员真正做到依法行政、依法办事，才能有效遏制商业贿赂滋生蔓延，防止权力滥用。

三是从实现藏医药事业又快又好发展的高度深刻认识开展治理商业贿赂工作的重要性。当前，金诃藏医药事业的发展站在了一个新的历史起点上，金诃藏药全体员工团结一心，为实现藏医药事业发展目标而努力拼搏。实现藏医药事业又快又好的发展，必须有一个健康的环境。商业贿赂也使我们藏医药行业深受其害，尤其是在藏药行业规范、药品生产藏药经营领域，发生了许多不规范的行为，给藏医药事业的发展造成了负面影响。开展治理商业贿赂工作，加强对藏医药行业内生产经营的引导和约束，加大对不正当竞争、非法经营等行为的打击力度，提高藏医药行业管理实效，加快建立藏医药行业领域社会信用体系，维护公平竞争原则，营造干净规范的市场环境，才能做到藏医药事业又快又好的发展。

二、明确目标任务，扎实开展治理商业贿赂工作

首先，要明确治理工作总体要求和主要任务。这次治理商业贿赂专项工作的总体要求是：通过专项治理，要使我们公司全体员工普遍受到教育，在药品生产、原材料、辅料以及物资采购、药品经销过程当中一些的错误观念基本得到纠正，生产、经营行为基本得到规范，商业贿赂蔓延的势头得到有效遏制，公司相关制度基本得到完善，推进金诃藏药反腐倡廉工作，形成药品生产、经营行为规范、程序合法、制度健全的公司管理新局面，确保藏医药事业健康发展、金诃藏药员工健康成长。主要任务有三项：一是对我们在药品采购、物资采购、药品经营不正当交易行为进行自查自纠；二是依法查处商业贿赂事件；三是建立健全金诃藏药防治商业贿赂的长效机制。

其次，要明确治理工作的重点部位、重点环节和行为主体。重点部位是在药品原材料采购和药品经营两大部位。重点环节是在药材采购和药品推销、市场准入等环节上。

第三，要研究制定切实可行的实施步骤。按照省委、省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》以及青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》的安排，实施步骤分动员部署、对照检查、整改落实、巩固成果等四个阶段。药监局的时间安排是八个月，到12月底结束。我们公司的时间安排是七个月，从今天开始到11月30日结束。具体步骤和时间安排是： 第一阶段：动员部署（一个月）。重在纠正错误观念，营造活动氛围。

1、召开动员大会，抓好思想发动。通过层层动员，使从业人员特别是经营管理者充分认识治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂的重要性和必要性，澄清错误观念，把思想统一到党中央、国务院的决策部署上来，增强参与的自觉性和主动性。

2、认真组织学习，抓好深化认识。主要学习总书记胡锦涛、总理温家宝等中央领导同志关于治理商业贿赂的重要讲话精神，中央纪委、国务院第四次廉政工作会议、省纪委、省委省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》以及青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》以及中央《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和相关配套文件，进一步深化认识、明确要求。

3、采取多种形式，抓好宣传配合。通过简报、板报、金诃藏药信息网等多种形式进行广泛宣传，营造活动氛围。

1、征求意见广泛查。采取多种形式，广泛征求员工和相关单位的意见建议。

2、深刻剖析对照查。各部门及其管理人员和药品业务人员重点自查2001年以来的经营观念和行为。一查思想认识上是否有商业贿赂是市场交易的“潜规则”、部门发展的“润滑剂”等错误观念，对治理商业贿赂是否有抵触情绪；二查经营活动中是否有给予、收受回扣和假借劳务费、信息费、顾问费、服务费、赞助费、外出考察等各种名义，违反职业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当交易行为；三查经营、财务、购销等内部管理机制是否建立健全，本部门有没有“小金库”、账外账、账外物等。对存在问题的原因剖析要深刻，并认真总结教训，明确整改思路。

3、梳理问题准备整改。把自查的问题归纳整理，进一步找准问题症结，明确整改重点。第三阶段：整改落实（两个半月）。制定切实可行的整改措施，认真进行整改。

1、扎实进行整改。要对自查中发现的问题，认真全面的进行整改。凡是能够马上整改的，要很快见成效；整改需要一个过程的，需提出时限要求。

2、定改进措施。要针对各有关部门自查中发现的问题，认真查找药品生产经营的薄弱环节和漏洞，制定改进措施，落实整改责任，加强督促指导。

3、梳理整改情况。对整改情况进行全面梳理，并以适当方式公布。

第四阶段：巩固成果（一个月）。公司各部门继续搞好整改，建立长效机制。

1、继续搞好整改。对应当解决而没有解决的问题，要集中力量加以解决；对暂时解决不了的问题，要作出说明；自查自纠效果不好的，要重新进行整改。

2、抓好建章立制。重点制定和完善各项内部管理制度，巩固自查自纠成果。

3、认真进行总结。既总结成效，也总结不足；既总结经验，也总结教训，确保工作不走过场。

各部门要按照省局和公司统一部署，参照公司的《实施方案》，结合本部门实际，深入细致的调查研究，掌握自查自纠所涉及的岗位、环节、人员、资金等基本情况，认真抓好落实。

三、加强组织领导，确保治理商业贿赂工作取得实效

治理商业贿赂工作涉及面广，政策性强，工作难度大，要加强组织领导，明确责任分工、突出工作重点、抓住关键环节，有效扎实开展工作，确保治理工作取得实效。

（一）健全机构，周密部署。为加强对公司治理商业贿赂专项工作的领导，公司成立了以总经理端智为组长，孙泰俊副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的公司药品生产经营企业治理商业贿赂专项工作领导小组，领导小组成立了办公室，设置了举报电话。各部门要切实把治理商业贿赂工作摆在重要位置，部门负责人亲自抓。按照中办、国办《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》和省委、省政府办公厅《关于在全省开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》以及青海省食品药品监督管理局《关于在药品医疗器械生产经营企业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》的统一部署，结合各自实际，切实履行职责。

（三）明确责任，加强督查。各部门对涉及本部门的治理工作，要做到思想认识、组织领导和工作落实“三到位”。对措施不到位、工作不力、造成不良后果的，要按照“谁主管、谁负责”的原则和党风廉政建设责任制的要求，严肃追究相关部门负责人的责任。要坚持把治理工作与生产、经营业务工作紧密结合起来，做到“两手抓、两手都要硬”，通过扎扎实实的工作，取得实实在在的效果。

（四）严格要求，做好表率。在治理商业贿赂工作中，各部门要做表率。全体员工要通过教育，进一步提高认识，端正思想，切实做到严格要求，严格自律，做到防微杜渐，自觉抵制贿赂，增强拒腐防变能力。在自查自纠中，发现我们员工在药品生产、药材采购、药品经营以及审批活动中有违反规定收、送以及收受贿赂谋取私利的，要坚决予以查处和纠正。

（五）认真总结，加强汇报。每一阶段工作结束后，各部门都要将本阶段的工作情况、成效和存在问题等情况报公司治理商业贿赂领导小组。11月25日前要将自查情况、整改措施、整改效果、存在问题和下一步打算等总结后报公司治理商业贿赂领导小组。公司领导小组在分析汇总情况后，将报青海省食品药品监督管理局治理商业贿赂领导小组。

各位同仁们，这次会议既是一次工作部署会，又是一次动员会，我们既要认识到药品医疗器械生产经营治理商业贿赂是一项十分艰巨复杂的工作，又要看到治理商业贿赂的各项有利条件。公司全体员工要立即行动起来，坚定信心、迎难而上，振奋精神、扎实工作，按照中央的要求和省局的部署，努力完成好这项重大的政治任务。

谢谢大家。

第三篇：总经理在公司机关干部大会上的讲话

文章标题：总经理在公司机关干部大会上的讲话

2006年9月30日

同志们：

今天召开的公司机关科长以上管理人员、中级以上专业技术人员大会，是公司领导班子顺利完成新老交替后召开的第一个大会，这充分体现了新一届公司领导班子对机关建设的高度重视。我们要通过这次大会，提出加强机关组织建设、业务建设和思想作风

建设的新要求，动员机关全体工作人员进一步振奋精神，扎实工作，努力把公司机关建设成为素质一流的机关，效率一流的机关，作风一流的机关，更好地承担起公司交给的各项任务。

下面，讲三个方面的问题：

一、充分认识搞好机关建设的重要性和紧迫性，增强从事机关工作的光荣感和责任感。

公司机关是领导决策的参谋，发布政令的枢纽，管理创效的主体，对外联系的门户。机关工作人员整体素质、工作态度、办事效率、服务质量的好坏，直接影响着企业工作的方方面面。机关的工作搞好了，企业的各项工作就能纲举目张，一好带百好。全体机关工作人员都要为此感到光荣，不断增强干好本职工作的责任感和使命感。

从总体上看，公司机关的工作人员是一支领导靠得住、基层离不开、职工信得过的队伍。机关的同志们在各个不同的时期，特别是在三年脱困时期，在争取国家政策、抢抓市场机遇、深化内部改革、加强企业管理等各个方面，做出了有目共睹的贡献。但也要看到我们存在的问题。在决定开这个会后，我把所看到的问题，或者说看到的现象，大致归纳了一下，请大家自我对照，看这些问题和现象在我们部门、我们自己身上是不是存在。一是督办落实不力。公司作出的决定，有的纵向没到底、横向没到边，有的中途走了样，有的被一拖再拖。二是办事效率、办事质量不高。举个例子。中铝公司在8月24日下发了一个紧急通知，要求各下属企业做好防汛、防雷、防台风工作。公司9月10日收文后，公司领导批示立即转发，并要求结合公司实际提出具体措施。结果到9月21日，有关部门才把措施提出来，这时雨季、雷季、风季都过去了。另外举个名片的例子。我们的名片不但式样不统一，而且印刷质量差，弄得别人一手都是黑的油墨。三是学风不浓玩风浓。有的同志进机关多年，对公司面上的情况知之甚少，对本职工作所需的专业知识似是而非，办起事来凭经验，靠想象，常常出错。而另一方面，打麻将，斗地主，上网聊天、玩游戏，几乎人人都会，把时间和精力都耗费在这上面去了。四是整体业务水平呈下降趋势。98年前后老一代业务骨干退下去以后，新生力量没有及时接替上来，下面业务搞得好的同志由于种种原因又选拔不上来，导致不少专业管理部门的同志水平不如下面，道理讲不过下面，形不成管理权威。五是下基层少，情况不明，习惯于坐在办公室里听汇报，看报表。管成本的不掌握下面真实的消耗情况，管更改的不掌握下面真实的作业量情况，管技术的不掌握下面真实的技术经济指标完成情况，管劳资的不掌握下面真实的用工、分配情况，这些现象都不是个别的。六是大手大脚、铺张浪费的现象非常严重。某个部门添置了一件办公用品，马上就有人争着要买；开起会来，材料一印一大本，全都是单面打印，有关无关人手一份；不管做不做事，一上班就把电脑打开；不管有人没人，空调总是开着；本来可以用电话、传真、电子邮件联系的事情，却要派人出差；一些毫无实际效果的培训，只要见到所谓的培训通知，总有人想方设法争着要去，而且都是去边远的新疆、内蒙，甚至是台湾、新加坡，一花就是几千元；上下之间，部门之间，一有机会凑到一起，就要吃上一顿，标准越来越高；凡此种种，不一而足。七是工作松懈，纪律松弛。上班迟到早退，脱岗串岗的现象由来已久，司空见惯。前不久人力资源部随机抽查了一次，仅经理办就有9个迟到的。有的部门知道在查迟到，赶紧跑来说明原因，某某出差了，某某请了假，都有正当理由，这就更不好了。八是原则性不强。一些按规定不能办的事，一番称兄道弟，几次软磨硬泡就给办了，生怕得罪人，却全然不顾这样不讲原则，将会带来怎样的后果。九是保密观念不强。公司开会研究问题，会议结果如何，某某怎样发言，谁同意谁不同意，一散会地球人都知道了。公司领导、部门领导的手机、固定电话也是地球人都知道，结果大量的电话不是要求推销产品就是要求参加培训，让人应接不暇。这还不算最严重的。我不敢想象的是，我们的地质资料、技术资料、营销计划、财务状况，到底有多少被泄露出去了。十是，我们在廉政建设上不能评价过高。公司机关尽管有几年没出现腐败案件了，但不等于一点问题没有，上面讲的情况有不少就属于腐败行为，只是程度不同而已。此外，我们每个部门，特别是与职工直接打交道的部门，有没有门难进、脸难看、事难办的情况？有没有不给好处不办事、给了好处乱办事的情况？有没有收受客户回扣和下级单位红包的情况？有没有利用职权和工作之便为小团体、个人、亲友谋好处的情况？我看都不能说满话，打包票。

今后要作个要求，除了供销部门外，其他部门都不要与客户直接接触，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是观念落后，理念不清。习惯于按计划经济时期的思路思考问题，创新意识不强，没有形成符合市场经济特点的经营理念。比如我们的分配激励是否到位？我们的劳动合同管理是否到位？是否真正树立了市场观念、效益观念？是否有符合大冶公司特点的营销理念、资本运营理

念？十二是工作主动性不够，习惯于领导怎么安排我怎么做。许多工作非要等到领导提出要求了才开始做工作，缺乏自我加压、积极主动精神。我一口气说出机关这么多不好的现象来，没有半点否认大家成绩的意思，只是想提醒大家不要骄傲自满，不要对机关的差距视而不见，我们离职业化的机关工作人员应有的素质和表现还差得很远，希望大家有则改之，无则加勉。

二、按照“四个满意”的要求，打造一个分工科学、业务精湛、理念日新、清正廉洁、服务优良的新型机关。

机关工作怎样才算干好了？或者说，干好机关工作的标准是什么？依我看是这样四个满意：领导满意，基层满意，职工满意，社会各界满意。这是由机关工作为领导服务、为基层服务、为职工服务、为客户服务的性质所决定的。

机关工作要让领导满意，首先要求每个部门的同志，尤其是部门的负责同志，切实担当起公司决定的坚决拥护者和忠实执行者。如果公司作出的正确决定首先在机关打了折扣，那就注定不能在基层得到很好的落实。其次要求各部门，尤其是综合管理部门，不断加强对公司决定的检查督办，抓好典型，以点带面，对做得好的及时予以表扬，帮助总结经验；对做得不好的及时提出批评，限期达到要求。三是要发挥自己的聪明才智，想领导之所想，急领导之所急，当好领导的参谋和助手，为领导出谋划策，帮领导完善思路，关键时刻还要为领导分忧解难，任何时候都不给领导添乱。四是要摆正部门的位置。大的事情，公司没有决定的事情，一定要请示汇报，不能自作主张，越俎代庖。

机关工作要让基层满意，首先要求机关的同志们不断提高自身素质和业务水平，有为基层提供指导、帮助基层解决问题的能力。其次要经常深入基层，及时了解基层各方面的情况，以及基层干部的想法、意见、建议和要求，了解他们在工作中遇到了什么困难，想方设法帮助他们克服困难，切不可把领导赋予的管理职权片面理解为对基层实行管、卡、压。任何时候，对基层的同志都要多一份热情，多一份理解，多一份尊重，这与我们要求的严格管理、严格监督、严格考评并不矛盾。

机关工作要让职工满意，最根本的一条就是要了解职工的意愿和疾苦，在制定各项政策时，坚持从群众中来，到群众中去，充分考虑职工的整体利益和他们的承受能力。其次要严格约束自己的言行，不说让职工反感的话，不做让职工反感的事，始终与群众打成一片，任何时候都不脱离群众，在职工群众面前树立起机关干部的良好形象。第三，对职工要充满感情。职工到机关来反映自己的困难和要求，符合政策规定的要及时办理，不符合政策规定的要做好耐心细致的解释工作，求得他们的理解。对极少数坚持不合理要求，甚至蛮不讲理、反复上访的职工，一定要态度冷静，善于引导，切不可简单粗暴，以硬对硬，导致矛盾激化。

机关工作要让社会各界满意，这是市场经济对机关工作提出的新要求。让社会各界满意，首先是让客户满意。要始终把客户作为关注的焦点，把客户摆在上帝的位置上。不管市场形势如何变化，角色如何转换，是我求于人还是人求于我，都要始终如一地与客户保持平等、友好、亲密的关系，不断巩固和加深与客户的感情，任何时候都要信守承诺。切不可在有求于人家时，跪在地上当孙子，人家求我时从地上爬起来当老爷，这种势利的态度必将极大地败坏企业的形象。我这里讲的客户，不只是包括物资供应商和产品销售商，还包括与我们有业务往来的金融机构、科研院所、电力部门、运输部门，甚至包括各级党委政府主管部门，我们都要努力与之建立良好的关系，争取各方面对我们的支持。

为了达到“四个满意”的要求，必须切实加强五项建设：

（一）大力加强组织建设，打造分工科学、精干高效的机关。

加强机关的组织建设，就是要把机关应当承担的工作，科学、合理地分解到各个有关部门，并努力实现各部门的高效协调运转。部室的设置和人员的配置，是机关组织建设的中心环节。当前，公司正在积极酝酿对公司机关进行机构调整，初步方案已经形成，将很快按程序提交讨论，出台实施。借此机会，我先在这里给大家吹吹风。

这次机关机构调整有三个大的背景：一是公司进行债转股改制，要求我们按照《公司法》和《公司章程》的要求，实行资产、财务的分开管理和经营性资产与非经营性资产的分开治理；二是公司即将划转到中铝，必须在管理理念上与中铝进行融合，在组织架构上与中铝进行对接；三是公司领导班子进行调整，要求机关建设与公司领导班子建设相适应，机关的运作与公司新班子的施政理念相适应，机关的素质与公司目前面临的改革发展形势相适应。

在这样背景下的机构调整，显然与公司以往进行的任何一次机构改革不同。最大的不同在于要设置大冶公司和有限公司两套机构。同时，为了采用中铝公司的岗位绩效工资制，必须首先优化劳动组织，重新定岗定员定职责。为了提高工作效率，必须实行上下联动，要求各二级单位同步进行机构调整，并不失时机地进行资源整合和劳动关系的规范。在机构设置上，既要讲求规范，做到应分则分。又要讲求精干，做到宜合则合，尽可能实行一套机构、两块牌子。要着眼于建立母子公司运行体系，理顺综合管理与专业管理的关系，减少纵向的管理层级，实现组织机构的扁平化。有的部门可能要划出机关序列，作为二级单位，同时赋予机关管理职能；有的部门可能要一分为二，甚至一分为三；有的部门可能不设科室。在人员配置上，要将管理人员、技术人员、操作（服务）人员严格分开，并各自划分出不同的岗位、职务等级，重新确定岗位定员，规定岗位任职条件，实行双向选择、竞争上岗。希望机关的全体同志们一定要以正确的态度对待这次机构调整，并在机构调整中经受考验，找到适合自己的发展机会。

（二）大力加强业务建设，打造业务精湛、具有权威的机关。

刚才讲到，公司机关要有能力为基层提供指导。这里所讲的指导主要是业务上的指导。上级机关不能为下级机关提供业务指导，还算什么上级机关？这就必须大力加强机关的业务建设。我经常讲，公司机关必须要有权威，公司机关没有权威，就是我们领导没有权威。公司机关怎样才能做到有权威呢？当然首先要有领导的支持，领导要善于调动部门的积极性，充分发挥部门的作用，支持部门在职权范围内大胆进行管理。在这个问题上，我们领导要进一步统一思想，规范办事程序，不要把部门撇一边，一杆子插到底。但我想更重要的还在于我们机关工作人员要有素质，有能力，以素质和能力来赢得下面的尊重，树立自己的权威。权威不是由别人给予的，而是靠工作业绩、靠好的作风，凭学问、靠本事争来的。

机关的业务建设怎么抓？我看主要应从以下几方面着手：一是认真学习党和国家的方针政策和法律法规。做业务工作不懂得党和国家的方针政策和法律法规，将寸步难行。试想，如果搞投资的不懂国家的产业政策，搞财务的不懂税法和会计法，搞供销的不懂合同法和反不正当竞争法，搞劳资的不懂劳动法和国家的工资政策、社保政策，还有搞安全环保的，搞质检计量的，如果不懂得各自专业的国家政策和法律法规，业务工作肯定没法做。二是刻苦钻研与所从事业务相关的专业理论知识，包括传统的专业理论知识和新的专业理论知识，学的越多越好，越扎实越好，并要学会融会贯通，切不可浅尝辄止。第三要善于借鉴兄弟企业和一切高水平企业的成功经验。学习的方式主要是自学，立足于结合实际和岗位成才，当然也可以送出去进修培训。我们的设想是，必须在公司机关集中一批高水平的经济、技术和综合管理专家。这些专家可以通过机关自己培养，也可以通过从二级单位和人才市场引进。一定要在公司内部，建立优秀人才上下流动、跨单位跨部门流动的机制，拓宽优秀人才的职业发展通道，尽快提高公司机关业务建设的水平。

（三）大力加强思想建设，打造与时俱进、理念日新的机关。

机关的思想建设，关键是要进一步解放思想，牢固树立与市场经济要求相适应的新观念和与创建一流铜企业相适应的管理理念。与此相对应，要不断破除计划经济时期形成的一切不符合市场经济要求的思维方式、办事习惯和工作方法。什么是市场经济的要求？我看最简明的回答就是要坚持以经济效益为中心，在守法经营的前提下，不断追求利润的最大化。这个观念树立起来以后，我们做任何事情就会有正确的出发点，大到上什么项目，排多少产量，小到眼下这笔买卖值不值得做，今天这笔钱应不应该花，都会作出正确的判断和决定。不要以为这些问题我们都已经解决了，事实上并非如此。比如，我们的冶炼能力究竟搞多大合适，是搞30万吨还是40万吨？在一定的市场条件下，我们安排多少产量，安排多少国内原料和进口原料才是最划算的？围绕这些问题一直存在不少争论，有争论就说明认识还不一致。再比如资源问题，我们似乎很早就意识它的重要性了，但却一直没有作出什么大的文章。主辅分离，辅业改制，出发点都是为了精干主业，分流人员，这本来是不错的，但却把劳动关系保留在主业，人员和工资都没有减下来，税倒是多交了一大块，业务上也没有走向市场，还是干的原来内部的那些事。由此可见，我们离真正树立市场经济观念、真正坚持以经济效益为中心，在思想认识和实际工作中，差距到底有多大。

加强机关的思想建设，当前很重要的一点是要融入中铝公司的管理理念。中铝公司的管理理念，在指导思想上有“严、细、实、新、恒、齐”六个字，在实际操作上有财务、营销、投资、劳动人事、科技开发五个统一。这些我们都一再学习过了，有些工作，如财务集中管理，供销集中管理已经着手在做，但总的来讲，我们还没有一个完整的部署。即使是我们搞了多年的财务集中管理，我们也没有集中到中铝那样的程度。中铝股份的分公司，每一分钱都处于总部的控制状态，而我们尽管实行了财务集中管理，下面还是有很多自主权，还是有很多现金可以自由支配，比如二级单位办公楼装修一花就是几百万，公司却不知道是怎么开支的。我认为，加入中铝，马上必须适应的就是“五个统一”，马上要着手改革的也是这“五个统一”。“五个统一”以外，关键是要做到思想统一，真正认识到这是一种先进的管理理念。这样做，下面可能觉得自主权少了，也可能觉得效率低了，但毫无疑问，企业的整体效益一定会比不统一好。效益好就是市场经济的，就是先进的，就应该采纳和坚持。这要作为公司明年一个重要的改革任务。从现在起，各有关部门就要抓紧研究如何进行集中统一管理的办法。

机关思想建设的内容还包括很多方面，比如说企业文化建设，怎样培育我们共同的价值观念、处事原则和行为准则；采取怎样的运作管理模式，建立怎样的规章制度体系；怎样贯彻以人为本的思想，处理好企业内部的生产关系等等，时间关系，就不一一展开讲了。关键是要解放思想，与时俱进，不断创新，不断进取，善于学习和借鉴一切先进的管理思想和方法，结合自身实际，形成自己的特色，使我们的思想始终跟着时代的脚步前进。

（四）大力加强作风建设，打造处事严谨、清正廉洁的机关。

加强机关作风建设，公司党委、王书记强调过很多，从总体上讲效果也是不错的。我今天只强调几个主要观点。

一是要切实提高办事效率。对公司决定要办的事，要雷厉风行地抓紧落实，不允许无故拖延，不允许互相推委，更不允许顶着不办。公司这次专门成立了督办室，督办公司党委、公司行政各项决定的落实。如果哪个部门对公司的决定落实不力，拖延了时间，贻误了时机，影响了重点工作的进度，甚至给公司的利益造成了损害，必须追究有关人员的责任，轻的进行批评教育，重的给予行政处分，调整工作岗位，解除领导职务。要建立这样的规章制度。

二是要切实整顿劳动纪律。人力资源部搞了一次例行检查，发了一个1号通报，只讲哪个部门有几个人迟到，并没有点迟到者的名，给了一回面子。但面子不能老给，到发2号通报时，必须点名，发3号通报时还要进行张贴。三次通报以后还有人迟到，那就要采取其他更为严厉的措施了。对职工在上班后的表现也要进行抽查，发现中途脱岗而又不能说明因公去向的，发现上班在网上聊天、玩电脑游戏的，一次警告，两次严重警告，三次撤销这个毋须设置的岗位。

三是要切实制止铺张浪费。公司马上要发一个关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定，希望各部门都要认真遵照执行。这个文件下发以后，各有关部门还要结合自己分管的业务，制定更加细致具体的规定。一定要从公司机关开始，带头把不合理、不必要的非生产性开支降下来，为基层作出表率。不要以为公司这几年效益稍微好一点，就开始忘乎所以，大手大脚起来，把“两个务必”扔到脑后去了。自古以来，成由勤俭败由奢，更何况我们公司才刚刚脱困，目前面临的风险这么大，弄不好还会重新陷入困境，我们没有任何理由不厉行节约，过紧日子。

四是要切实做到处事严谨。我们做任何事情都要讲规矩，按制度办，按政策办，按国家法律法规办，坚持在规矩面前人人平等，任何人都不能例外。不讲规矩的结果，就是制度废弛，关系盛行，严重破坏社会公正，最终出现天下大乱。原则性与灵活性相比，前者总是第一位的。灵活性作为一种工作方法当然是必不可少的，但这种灵活性也必须依据一定的原则，而不能一讲到灵活性，就什么规矩都不要了，完全按照自己的意愿来行事。请大家相信，公司领导对机关各部门在职责范围内行使管理权限，历来是大力支持的，你们越是坚持原则，敢抓敢管，公司领导就越高兴，绝对不会怪罪大家。

五是要切实做到勤于政务。各个部门的领导都要亲自过问业务，指导业务，参与业务，不能当甩手掌柜。部门领导要经常检查下属的工作，提出改进工作的要求和办法，督促提高工作效率。现代企业管理已经从标准化管理进化到精细管理，有一句名言叫“细节决定成败”，我们的各项业务要不断把它做细，充分考虑到每一个细节，精确到小数点后面的百分位、千分位，不放弃任和一个细微末节，这样就得花费更多的时间和精力。从事机关工作，加班加点是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是这样。

勤于政务，要做到勤于动脑，深思熟虑，凡事想好了再干，这叫做预则立、不预则废；勤于动手，精益求精，做事追求完美，不断超越前人，超越自我；勤于动脚，多下基层，调查研究，从基层和群众那里获得第一手资料，吸取智慧和力量。各项政策措施的出台一定要经过充分的调查研究，把问题考虑全面一点、深入一点，瞻前顾后，兼顾各方面利益，注意各方面反映，不断提高我们制定政策的水平。

六是要切实加强廉政建设。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，认真落实党风廉政建设责任制，想问题办事情要从公司的整体利益出发，不为私心所扰，不为物欲所惑，不为金钱所诱，不为人情所动。不要因为一些蝇头小利，而置公司的整体利益于不顾，损公肥私，中饱私囊。特别是供销、质检、机动能源等部门，掌握着公司原料、物资的进出、检验任务，稍有闪失，就会给公司带来巨大的损失，因此更要加强这方面的教育和管理，不要因为少数人的不法行为而损害公司全体员工的利益。

（五）大力加强形象建设，打造优质服务、环境友好的机关。

机关是对内对外交往的门户，是展示企业形象的窗口，人们总是通过与机关工作人员的交往和对机关环境的观察来感知这个企业的管理水平和精神风貌。机关工作人员着装要整洁，态度要诚恳，语言要文明，办事要利索。办公室要摆放有序，桌面要整洁，卫生要保持，物品要定置。机关大院要进一步加强管理，严格出入登记制度，建立会客预约制度，车辆要停放有序，花草树木要定期休整，卫生要全天候保洁。要逐步统一企业标识、统一员工着装、统一办公用具，统一电子信箱，统一印制名片。要尽快进行这些方面的整体设计，并把它纳入企业文化建设总体方案，塑造具有大冶公司特色的企业形象。

三、抓住机遇，迎接挑战，全力以赴抓好机关当前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生产经营任务。今年已经过去三个季度，从时间看大头朝下，但剩下的任务异常艰巨。由于市场铜价在高位大幅震荡，公司又是两头在外，大进大出，所以风险越来越大，8月份甚至出现了几千万的亏损。由于原料结构的一再调整，冶炼厂的生产难度不断加大，这一点机关的同志们在下面劳动时都有切身感受。但无论困难多大，年初确定的生产经营计划必须完成，“三突破”的目标必须实现，一定要抓紧最后一个季度的时间，确保矿山和冶化生产不出现大的问题，确保营销工作不出现大的闪失，确保其他工作都能达到或超过年初预定的目标。

二是组织好这一次的冶化大检修，抓紧5万吨电解项目的安装调试，为搞好明年的生产创造条件。这两项工作虽然主要的工作量在基层，但机关各部门都要做好服务工作，要人给人，要钱给钱，要物给物，在保证质量的前提下，把工期尽量往前赶，确保按期完成检修和安装调试任务。

三是认真预测2007年市场走势，制定好2007年的生产经营计划。这项工作早就着手做了，有关部门草拟了好几个方案，昨天公司召开了党政联席会，决定明年的生产任务按矿山铜吨安排，粗铜按吨安排，阴极铜按吨安排，铜价按元/吨算帐，利润按万元预测。在这样的口径下细化明年的生产经营计划和承包方案，并要制定几套应对市场变化的备用方案。

四是做好机关机构改革工作。实行机关机构改革是年初既定的目标，目前大体方案已基本确定，10月份要按程序进行讨论11月份要实施到位。要通过机关机构改革，优化机关岗位人员配置，选配好部室负责人，使机关面貌有一个较大的改观。

五是搞好今年新增工资的分配，全面兑现全年要办的实事，进一步调动广大职工的积极性。新增工资分配方案，有关部门正在研究和起草。有一点可以告诉大家，公司早先承诺的人均每月增资300元一定不会改变，接下来无非是怎样落实到人头的问题。其他的各件实事都要抓紧办理，确保年底结帐销号。

六是着手抓好关系公司发展的三件大事。一是矿产资源开发工作，二是20万吨冶化改造工程，三是稀贵金属的综合开发利用。这些都是关系公司生存发展的大事，一定要下大力气把这三件大事抓上去。昨天公司召开的党政联席会对这三个问题作了专题研究。在矿产资源的开发问题上，公司专门成立了矿产资源部。在昨天的党政联席会上，公司对矿产资源部的职责作了定位，主要就是负责公司现有矿山的边深部找矿和外部资源的开发。矿产资源部要切实加大工作力度，在抓好公司现有矿山边深部找矿工作的同时，重点抓好鄂东南地区的的找矿工作，并注意掌握国内国外资源信息，提高公司资源控制能力。公司上下要在人力物力上给予大力支持，确保资源开发取得实质性的进展。20万吨冶化改造，当务之急是要做好工艺方案的论证工作，在10月底前把工艺方案确定下来。并在此基础上抓紧工程项目的报批立项工作，商定融资渠道，争取项目早日开工建设。稀贵金属的开发，是公司新的经济增长点。为此，公司成立了稀贵金属开发利用工作领导小组，要求在10月底前拿出整合方案。在现有基础上进一步提高产品产量，提升产品档次，扩大生产规模，提高经济效益。

同志们！公司的改革与发展已经进入了一个新的历史阶段。大冶公司尽管面临这样那样的困难，但前途光明。让我们在新的公司领导班子带领下，进一步振奋精神，坚定信心，团结奋斗，开拓创新，为公司“十一五”和今后更长时期的发展，为把大冶有色打造成真正一流的铜企业，作出我们全体机关工作人员应有的贡献！

明天就是国庆节，中秋节也快要到了，祝大家节日快乐，月圆家圆，平安、幸福！

谢谢大家！

《总经理在公司机关干部大会上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读总经理在公司机关干部大会上的讲话。

第四篇：总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话

总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

在2014年元旦来临之际，我们中钢人相聚在一起，共同分享2013年的丰硕成果，科学部署2014年的工作计划，总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话。刚才各分管副总对2013年系统内的工作做了全面总结，深刻地分析了工作中存在的不足，明确提出了2014各自范围内的目标任务。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度的认同！

下面我将公司2013年的工作任务完成情况和2014年的管理思路与大家作一交流：

一、2013年的工作回顾：

2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，积极应对国际金融危机的冲击，实现了经济平稳、较快的发展和社会的和谐稳定。

对于中钢来讲，2013年是我们创业二十多年来发展成果集中突显的一年。总的看，2013年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的热爱和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在项目改造、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。

一期升级改造项目顺利投产。经过30个月的紧张建设，在我们各单位的共同努力下，投资30余亿的一体系升级改造工程在9月16日以1780m3高炉为代表的主体项目先后顺利投产，标志着中钢人日产万吨钢的梦想成真，让我们以绝对的综合优势进入了钢铁行业规范准入的行列。特别是意大利达涅利全进口的棒材生产线投运，这是中钢产品升级、优化品种结构、推进精品战略的重大举措。相关的水渣超细粉、职工住宅楼等项目，在基建处全员的辛苦努力下也按计划全部完成。

经营运行高效有序。全年克服市场需求萎缩、上游原料价格上涨、行业政策打压的不利因素。足额上缴了各种税费。根据市场需求和运费高低的动态信息，适时调整物流运输方式和产品流向，从经营策略上创造了可观的经济效益。将财务进行优化整合后，外围融资运行高效，保障了公司特殊时期的资金需求，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的基础。产品销售在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，仍保持了预付款提货，零库存销售的喜人局面。

生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生数量创近三年来最低，在重大事故为零的情况下，圆满完成了年初下达的各项计划任务。在我们提出铁水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的铁水占到总量的近40%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%。特别是自一体系投产以来，短时间内实现了达产达效的效果；棒材生产熟练掌握了二、三、四切分轧制的先进技术。在技术指标突破方面，高炉利用系数突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比计划降低了4Kg。平均风温1133℃，同比提高了11℃。转炉平均出钢温度1660℃，比计划降低12℃。钢铁料消耗平均1062Kg，比计划降低了3Kg，同比降低了7Kg。特别是在原煤配比上，高硫煤配比达到80%以上，焦炭硫含实现了0.92%，这在同行业中也是首屈一指。其他各项经济技术指标均达到了行业先进水平。真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。

技术管理迈上新台阶。一年来技术中心以技术提升，指标突破，产品研发为重点，开展了一系列工作。在产品研发方面，目前理化综合检验室所有设备已经安装就位，产品研发的前期技术储备工作已经完成，环保型涂料、地板砖试制基本完成，一经论证即将可以投入生产。品种钢开发前期的技术储备工作基本到位，待时机成熟，试产工作将择机推进。在信息化建设方面，生产管控系统已经全面上线，人事征信系统、材料系统、设备系统即将全面投入运行。

生态绿化建设效果明显。积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新中钢的效益增长点。截止目前，厂区绿化面积达65.5万m2，绿化覆盖率达33.8%，人均绿化面积66 m2,人均植树50株。绿化格局四季分明，品种搭配相得益彰，形成了“春季见花，夏季成荫，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。加强废水、废渣、废气的治理，全公司水重复利用率达到95%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。

资源能源保障力度进一步加强。30万吨轻烧白云石，60万吨高活性白灰的保障，彻底改善了铁前原辅料质量。三个站台四条专用线的投运，形成了每日整列进出物流“7+3”的运输能力，目前我们已经具备日装卸总量3万吨的能力，有效缓解了物流运输制约的瓶颈。电厂3#机组投运后，形成了运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组，全公司用电自我保障能力达到98%以上。

职工收入稳步提高，行政后勤服务水平明显提升。2013年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破4458元。为全员足额缴纳了各项保险；已为470余名中钢人委配了小汽车。在后勤服务方面，行政设施全面升级，绿色蔬菜满足供应，衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。

在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此可喜的成绩确实来之不易。这是全体中钢人同心同德、团结奋斗的结果；是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！向一切关心和支持中钢发展的社会各界人士表示衷心的感谢！

二、当前的形势分析及2014年的重点工作

二十一年的中钢人，以坚韧不拔的意志，永不服输的信念，破常规进取，创新路发展，抓住了各个时期的有利机遇，通过不断的淘汰落后，升级改造，实现了快速发展。综合实力、职工收入、内部管理和外部形象得到了明显提升。过去二十一年发展带来的变化有目共睹；过去二十一年作出的贡献影响深远。

在充分肯定我们取得成绩的同时，也要看到存在的困难和不足。据统计，2013年全国粗钢产量7.8亿吨，吨钢销售利润仅为0.43元，行业亏损面达47.7 %，全行业形成了一场原料运动的无效益经营。钢铁行业已经从相对宽松环境下的竞争，转变为约束条件愈来愈多的竞争；从单纯追求规模和产能的竞争，转变为规模、品种、成本等综合实力的竞争；从松散型的无序竞争，发展到以大企业集团为代表的钢铁航母之间的针对性更强、覆盖面更广的有序竞争。总量过剩和部分产品严重短缺的总体状况将会延续较长时期。

但是从另一方面讲，产能过剩只是落后产能的过剩，并不意味着产品过剩。今年我国进口钢材3000多万吨，平均价格为8000多元/吨。这说明我国钢铁需求还有很大的市场空间。随着城镇化战略的深入推进，对房地产用钢是一个利好形势。我们要从中看到希望、看到曙光，永远坚信我们从事的行业仍是一项朝阳产业！

作为我们中钢，同样面临着煤炭的资源优势不能完全释放，矿石成本、物流运输成本、财务成本居高不下，这样一种优势不充分，短板很突出的现状。面对综合成本较高的现实，如何保证职工的收入，如何促进中钢的可持续发展？值得我们深思。我们必须眼睛向内，自我加压，苦练内功。将控制消耗，反对浪费作为每一个中钢人的职责。要确立成本领先战略，全面树立以效益为中心的管理思想，将追求高效益作为一切工作的出发点、着力点和落脚点。要通过挖潜增效，提升经营管理水平保证职工收入；要通过培育新的经济增长点，保证中钢的可持续发展。

1、强化成本管理，向低成本的生产经营要效益。

不讲成本的生产不叫生产，不讲效益的经营不算经营。面对如此严峻的钢铁形势，在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，加强成本管理，实现效益最大化是我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。成本管理是一项全方位全过程的系统工作，需要各单位高度重视，认真对待。一是创新成本管理思路，实施成本倒算模式，抓好影响、制约成本降低的薄弱环节，确保每一项成本指标、每一个成本要素、每一次成本变化都在控制之中。加强和改进财务核算工作，建立与实际相符合的成本管理和分析体系，定期进行横向、纵向对比分析，真实、全面、及时地反映生产经营情况，为企业决策和改进管理提供依据。特别是要充分利用好ERp这一现代化的管理手段，用真实的数据核算真实的成本，用真实的成本计算真实的收益，用分配的杠杆撬动管理者的智慧，撬动操作者的责任心。二是要在经营上不断的换算分析，调整决策。原料采购人员既要清楚原料的内涵和属性，更要明白工艺特性，要会同技术中心测算原料的性价比，在现有采购品种的基础上，要调整经营思路，拓宽采购渠道，向非主流矿品种拓展。生产部门要通过工艺创新降低矿石中的有害元素，实现效益的最大化。以及其他领域的采购方式也不能以固定的模式操作，要从原辅材料的含量、质量和价格之间进行测算。如以产量确定耐火材料的消耗，我们要对按消耗周期确定价格，通过市场调研、同行对比，确定最佳性价比的合同采购。要让生产适应市场，经营适应成本，追求最佳的效益结合点，从源头上增收创效。三是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、铁水含硅、钢铁料消耗、出钢温度等重点经济术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降成本工作，发言稿《总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话》。通过合理的换算将市场的价格波动、成本的高低和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位，传递到岗位。真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本触动全员的分配，触动管理者的职务，触动每一个职工的岗位。形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。

2、强化技术管理，向差异化的产品竞争要效益。

一个企业最大的危机感就是产品的生命力。要实现效益最大化一是创新创效，二是节约增效。这两者都很重要，但创效比节约更重要。我们要融入行业发展的大环境，准确分析中钢的优势和劣势，明确新的发展思路，牢固树立技术创新和差异化竞争的发展理念，坚持走具有中钢特色的发展道路。一是要加快特种钢的开发进程，优化产品结构，拓展新的市场份额，打造新的竞争优势。新时期中钢人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外，我们新的梦想就是要按照一钢为特钢区，二钢为普钢区的生产组织模式，形成120万吨特钢和240万吨普钢的生产规模，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们中钢人所有的梦想都会成真！二是加强技术指标的攻关提升。我们要转变观念，通过技术比武、工艺竞赛等提升指标，向工艺技能技巧要效益。将优化炉料结构作为创效驱动点，由“精细料”向“经济料”转变。如以焦炭中硫含量0.95%为目标优化原煤配比。抓住碱度、综合入炉品位等关键指标，优化烧结原料的配比。包括热风温度、喷煤量、富氧量、成材率等关键性的技术指标，都要作为挖潜增效的着力点。三是确立以市场为导向，以销售为龙头，以效定销，以销排产，产销一体化的生产经营理念。进一步提高产品性能、尺寸精度、表面质量。要转变“重生产轻服务”的思想，建立质量异议快速反应机制，强化服务理念，满足下游用户多元化的需求，向市场获取边际效益。

3、加强设备材料管理，向稳定的材料设备保障要效益。

我们清楚，先进的设备是生产稳定的基础，优质的材料是生产高效的保障；设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。在设备材料的保障供应上：一是材料处要按照“问一取二参考三”的经营思路，要健全材料采购管理机制，从量化向价化转移，重点是加强关键性 备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，形成验收项目完备，验收人员专业，验收标准规范的格局。特别是在材料快速升级换代的当今时代，材料配件的购买、更换要有超前的意识。重点是高温、化产、煤气、压力容器等区域要不惜代价一劳永逸，尽可能不停、不换、不检修，降低事故发生的机率。用设备、材料的质量稳定促进全公司生产的稳定、经营运行稳定、安全的稳定。二是设备处要充分发挥部门的职能作用，对全厂的关键性设备建立动态档案，也就是设备征信系统。从今年起，设备处要加强对设备厂长的引导与管理，要将设备作业率、设备事故与设备厂长的收入直接挂钩，让设备为生产的稳定运行起到保驾护航的作用。

4、加强安全环保管理，向安全稳定的生产经营要效益。

安全是企业效益，环保是社会效益，安全环保是中钢实现可持续发展的根基。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。在环保管理上，我们不仅仅是节能减排、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组。我们要从硬件上着手，在软件上强化，从思想和责任上彻底消灭污染。由环保处牵头，对全公司的能源综合利用进行平衡测算，对富余的余热、煤气进行回收，上马干熄焦、电厂烟气脱硫脱硝项目，对炼铁、炼钢环卫除尘改造，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。

消除残缺，实现完美是中钢人不懈的追求。无危则安，无损则全；没有安全就没有存在，更谈不上发展。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦。我们曾反复强调，当前的中钢无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到正常的运行。唯有事故的发生就会波及到我们的生存与发展。我们要充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和基层管理的力度。严格按照安全生产标准化作业的要求，持续推进职业健康安全管理体系的落实。用作业人员的严谨规范，营造安全稳定的条件。用更加安全的作业环境、更加广阔的事业平台、更加丰厚的收入待遇，提升中钢人的幸福指数！

5、加强质量管理，向质量品牌要效益。

政府的淘汰就是落后的淘汰，市场的淘汰就是质量的淘汰。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和品牌。划定区域、重点对接；让利于人、持之以恒的营销政策，以人为本、质量为本、诚信为本的经营理念，让我们在市场竞争中争夺经营主动权。今后我们要继续建立全面质量管理体系和质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终以质量、效益两个元素为目标，把“精品意识”作为打造中钢品牌的核心支撑，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力推动中钢的可持续发展。

总得讲，新的，我们除不在职工工资上采取措施外，其他领域都要采取强有力的措施去控制消耗，降低成本；要将外部环境的压力，转化为中钢人创收增效的动力。用中钢人特有的信心和智慧度过钢铁寒冬，迎接新的春天。

三、2014年的经营管理思路：

从宏观层面讲，2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。面对世界经济形势的不确定性和复杂性，中央提出了“稳中求进、以稳促进”的指导方针，继续实行积极的财政政策 和稳健的货币政策，进一步加大 经济结构调整力度，转变增长方式，完善调控手段，强化经济发展的内生动力，努力释放改革红利，激发市场活力和创造力，促进经济运行平稳过渡。

对于中钢来讲，新生产经营的指导方针是：“以效定销，以销排产，以焦定产”。

总的管理思路是：以科学发展观为统领，以产业政策为指导，以降本增效为主线，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控能力，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间，努力把中钢建设成为中西部最具竞争力的现代化钢铁联合企业。

2014年具体的生产经营任务在经营方案中已经明确下达，这里不再安排。从生产经营管理的角度讲，2014年是我们的“品种质量效益年”。效益既是“产”出来的，更是“管”出来的，降成本与我们所有中钢人的行为都有关联。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采购价格是降成本，研究炉料结构优化更是降成本；节约一张纸是降成本，优化管理层级也是降成本。要拓宽降本增效的渠道，既要向精打细算要效益，也要向转变观念要效益，更要向机制创新要效益。

1、创新人事管理，向精岗精员要效益。

人力资源的浪费是企业最大的浪费。这种浪费不仅是显性的成本浪费，更重要的是一种导向和氛围的不健康。精岗精员，多兵少将，一岗多责，一专多能是我们今后优化人事结构的宗旨。一是由人事处牵头 会同有关单位，加大人员结构调整、优化岗位设置力度。在这里给大家交流一个信息，当前宝钢的人均产钢量是1100吨，莱钢的人均产钢量是600吨，那么我们中钢按照人均500吨钢的产量计算，360万吨钢需要的是7200人，但目前我们在册人数是7800多人，可以说还有近600人的富余。因此要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。调整管理、技术、操作岗位结构，借助现代化的远程监控手段减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制。二是落实内部待岗机制。在我们现有四班三运、六加一的运行模式上，通过各种形式的考评，对不适应岗位需求的人员进行待岗培训，培训合格后，根据需要择优上岗、持证上岗。我们要分层次、分步骤的强力推进，坚定不移地朝着力争“十二五”末主业人均产钢500吨的目标迈进。

2、加强干部管理，向管理者的工作作风和效率要效益。

管理是企业永恒的主题，管理者的工作作风是实现任务目标的根本保证。新的一年，确立以效益为中心的管理思想，必须加强干部建设，靠严格的管理和求真务实的作风来支撑。一是要强化干部的监督管理，以营造良好的用人环境。我们要进一步延伸监察处的巡查监督功能，加大对班组长以上领导干部的考评管理，深入了解和掌握领导干部思想表现、工作实绩、存在问题等方面的情况，变“定性评价”为“定量分析”，要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子，培养造就一支有目标、有责任、有能力、有业绩的高素质干部队伍。二是优化干部任免程序，以树立正确的选人用人导向。在全面考察干部的德、能、勤、绩、廉的基础上，重点是要突出基层干部的技术水平。作为一名管理者，大家要明白中钢干部“三三四”的内涵，即三分的权利，三分的技术，四分的品德。如我们最近提拔的王宝勤、宋建忠、贺鹏飞同志就是技术型、专业型的干部，这也是今后中钢用人的导向。所以同志们一定要清楚，在中钢只有技术的生命力是最强的。问技术要地位，向管理要效益这是中钢多年不变的管理理念。只要同志们刻苦钻研，积极进取，在某一领域里面能够独当一面，成为人人公认的技术能手，就会得到应有的职务或待遇。三是强化机制建设，落实严细实的工作作风。管理升级就是由抽象管理向细微管理深入；精细化管理就是凡事能够找到责任人的管理。工作严细实，细是前提，实是基础，严是保证。我们一直强调，领导要懂得责任，职工要懂得感恩。作为管理者是创造财富的集中表现，不负责任的人比犯错误的人更可怕，负责任的中钢人就是将自己份内的事 能够尽心尽责的办好！大家时刻要铭记，中钢的领导干部是“要业绩，不要政绩”。在装备不断升级的同时，领导者的信念、素质也要升级。当前在我们日常工作发生问题时，各级领导干部要切实处理好从“怎么看”到“怎么办”的转变。要提高各项制度和计划的执行力，确保公司各项工作部署贯彻落实到位。要通过全员的共同努力，在每一个环节都能够看到责任在焕发火光。用责任创造效益，让责任体现价值！

3、创新思想工作建设，提升全员的价值取向。

二十一年来，中钢人以全心全意、无私无畏的理想信念，赤诚奉献于中钢的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名中钢人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，中钢人的进取精神能否以此而提升？中钢人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。近年来，由于钢铁市场的供不应求和我们资源优势的支撑，导致滋生了一种安逸的思想，部分人员严重缺失危机感和责任感，更谈不上对企业的感恩。

此刻我想与大家交流几句话：二十多年来，我们中钢人的工作生活条件在不断的改善，各种设施在不断的升级；但是作为我的办公室却从1994年到现在无论是面积还是设施一直没有变过样。为了同志们享有合法权益，我们实行六加一、四班三运的运行模式；更重要的是我们自建厂以来，从未拖欠过职工的工资，一直都是足额及时支付，每年投入近7000万元为大家上交各类保险。特别是在当前市场萧条，微利经营，各行各业纷纷裁员、减产、降薪的特殊时期，我们克服了诸多压力和困难，分配了1000多套职工住房，新增了800多人的就业岗位。我们用心良苦、不计代价所做的一切，都是为了改变中钢人的生活方式，提高中钢人的生活质量，是一种关爱职工、造福乡土、无私奉献的倾斜性给予。包括我们阳坡塔新村的改造，在我们修建住宅楼、别墅、学校的基础上，今年起我们要陆续完善集餐饮、服装、购物为一体的大型综合服务体系，将阳坡塔打造成吕梁现代化的阵营，真正实现南有华西村，北有阳坡塔的理想目标。我们中钢人就是要用具体的行动，真实的事迹诠释“追求发展，告别落后”的创业使命，实现多年来隐藏在心目中的理想和目标。

但是大家要清楚，我们从事的实体产业，如果没有稳定的生产就没有美好的生活，没有企业的效益就没有职工的收益。同志们要将自身的价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变；由物质充实向精神丰富转变；我们是创新型和事业型的中钢人，对我们的事业要有正确的定位，不能抱有生活型和过渡型的思想而在岗。我们一定要常怀感恩之心，常思感激之情，将感恩和感激化作工作的动力，成为在中钢实现人生价值的信仰与追求，时刻以主人翁的姿态和高度负责的理念推动中钢的发展，打造我们中钢人幸福的港湾！

同志们！用苦心换人心，用无私换公平。站在新的历史起点，新的征程承载着新的希望，新的目标赋予了新的使命。回顾过去，丰硕的成果鼓舞人心；展望未来，历史的使命召唤着我们。让我们高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜不动摇，在无私奉献的思想引领下，踏着时代的脉搏，把握发展的节奏，用我们的才华和智慧续写新的篇章，用我们的信心和毅力开创新的辉煌，为中钢全面实现健康的可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家！

最后祝大家：在新的一年里工作顺利，万事如意，身体健康，马到成功！《总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话》

第五篇：在公司机构改革动员大会上的讲话

同志们：改革与发展，是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。根据省电力公司、xx市供电公司的统一部署，我们公司将全面推进部室机构改革。今天这个会议，主要是按照改革要求，对我们公司部室机构改革进行动员和部署。刚才xx总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见：首先，要把握全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性推进部室机构改革，是电力体制改革的进一步深化。我们要认真贯彻省电力公司和xx供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。

1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。前不久，公司举行了隆重揭牌，这标志着我们公司企业化运作的正式开始，公司的发展走上了新的台阶。这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求的体系。全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。

2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。我们要以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。

3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导，建立高素质职工队伍的客观需要。加强和改善党的领导，关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求，加强和改进党的自身建设。职工队伍素质的稳定，是我们各项事业取得胜利的关键所在。全面开展部室机构改革，能够进一步理顺职能关系，调整机构设置，优化人员结构，逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制，对加强和改善党的领导，加强党风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远的影响。其次，要加强领导，严明纪律，保证队伍稳定，保证公司生产经营的稳定部室机构改革工作具有很强的政治性、政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把机构改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好机构改革任务。

1、要切实加强组织领导公司党委和行政对这次机构改革十分重视，专门成立了部室机构改革领导小组，对这次改革工作进行统一领导。机构改革领导小组要集中力量，加强与各部门之间的沟通，注意掌握改革动态；各部门要积极支持和配合机构改革小组的工作，共同把改革搞好。要把机构改革作为加强部门思想、组织、作风和制度建设的一项系统工程，主要负责同志亲自抓，切实负起责任。要认真组织，精心调研，深入发动，细致工作，确保改革顺利实施。要把机构改革同加快发展、保持稳定结合起来，统筹安排，扎实推进。

2、要认真做好思想政治工作由于部室机构改革直接关系到每位干部职工的切身利益，难免会引起一些思想波动。我们要充分发挥政治优势，有的放矢地做好思想政治工作，统一大家的思想和行动。各级领导干部要尽心尽职，确保本部门安全生产局面稳定、生产秩序稳定和员工队伍稳定，特别是“安全第一”这根弦不能松，在调整没有实施到位前，各部门职责不变，管理方式不变，生产指挥系统不变，确保生产目标的顺利完成。各级党组织要高度重视这项工作，高度负起政治责任，确保职工队伍思想稳定，确保这次改革中生产不断，秩序不乱，人心不散。要调动方方面面的积极性，努力形成团结一致向前看，齐心协力搞改革，凝心聚力求发展，聚精会神抓落实的良好氛围和环境。各级领导班子要明确自己职责，以身作则，当好表率。要进一步加强宣传力度，正确处理改革中遇到的各种问题，增强思想政治工作的针对性和实效性。

3、要严肃组织纪律推进机构改革，必须以组织原则为准绳，以党纪政纪为保证。党员干部特别是领导干部，要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，讲政治、识大体、顾大局。要严格遵守组织纪律，服从组织调动。在双向选择、竞聘上岗或由组织调配，一旦岗位确定，必须无条件服从，在调令规定的期限内报到。如有不服从组织调配，不能接受组织教育的，严格按照有关规定给予处理直至纪律处分。涉及机构变动和调动的人员，要严格按规定认真负责的作好交接工作。交接前要做好办公用品的清理登记造册工作，防止资产流失；做好工作资料的整理移交工作，以利于工作衔接和开展。贵重办公用品和工作资料不准私自带走。要严格人事纪律和财经纪律，严禁突击发放钱物，严禁扩大非生产性开支，严禁财物转移和隐藏，财务部门要做好相关审计和资金使用的监督工作。如有违反，按照党风廉政建设责任制的有关规定，追究有关单位、部门领导的责任。各级党组织和领导干部要认真贯彻执行中共中央、国务院关于厉行节约、制止奢侈浪费行为的若干规定精神，坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款吃请搞迎来送往，不准利用“两节”互赠礼品、乱发奖金。同志们，公司企业化运作刚步入轨道，今年的工作目标任务已经确立。在这样一个重要时刻进行部室机构改革，意义深远，责任重大。我们一定要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以高度的政治责任感，坚定信心，迎难而上，同心同德，扎实工作，全面完成部室机构改革。我相信，全体干部职工一定能以本次改革为契机，强化管理，开拓进取，为全面建设一流供电企业而努力奋斗！