节能降耗多措并举

第一篇：节能降耗多措并举

节能降耗多措并举

做为生产一线的员工，是增收节支战略的具体实施者。那么，我们该如何发挥在“节能降耗战略”中的作用呢。

一、要增强我们的思想认识，提高自身对节能降耗必要性的认知度，树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节能是增收、降耗是提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的心理，以“我”为表率，把“节能降耗”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

二、从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“节能降耗”的新视野中来。这样积沙成塔，减少了小的浪费，带来了大的收益。自觉地从节约一滴油、一度电、一根焊条等小事做起，修旧利废，节能挖潜，为降低成本、提高效率作出贡献。

三、节能降耗需要我们自主创新，我们要善于打破陈规，破除陋习，废掉一些旧的条条框框。我们要善于交流学习，能在把握事物发展内在规律的基础上，继承先进的做法并进一步创新。要发扬年轻人敢拼敢闯的精神，通过技术提升、改造和创新，给车间的生产注入新的希望和活力，为车间的效益开辟出更加广阔的新天地。

同事们，行动起来吧！要积极响应“节能降耗”的号召，以身作则，身体力行，为本单位多出一份力、多省一根钉，多增一份光、多添一份彩！

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德，希望这种美德能在我们之间开花结果。

第二篇：多措并举做好节能降耗大文章

多措并举做好节能降耗大文章

节能降耗是我国长期坚持的基本国策，近年来集团公司以节能、节约物耗、资源综合利用和发展循环经济为重点，以精化细化管理为手段，推进技术革新，强化全员节约意识，建立健全节约机制，已逐步形成节约型的企业。原料厂积极响应公司号召降低成本等提高经济效益为重点，多措并举，着力做好节能降耗大文章。

在设备改造中实现节能降耗新突破。原料厂坚持“逢修必改”的方针，加强节能项目的建设。为调动广大员工积极性，设立革新奖，鼓励员工通过技术改造节约生产成本、减少不必要的人力物力消耗，提高设备的使用寿命，从而达到工艺节能。混匀料车间4台混匀取料机大齿圈的成本比较高，为此该车间利用废旧皮带坐挡料皮，由原来的铁磨皮改成胶磨皮，再经常换和修补料斗、调整上支撑轮，实践证明，经过此改造大齿轮使用寿命可延长1-2年，每年可节约100多万元。今年5月份，对Z9-1专用皮带机进行改造，改造后可减少一号汽车受矿槽卸焦碳线10小时运行时间，解决了卸焦碳与卸大列的冲突，每天可多卸原料4000吨；并且减少了5条皮带机的运行，年可节约滚筒、拖辊及皮带消耗30万元，年可节约电能68万元；不仅减少了装载机使用量，而且加强了焦炭混匀，有力的保证了高炉正常生产的需求。另外在在改造合理经济实用的前提下，利用检修的机会采用新技术、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件，提高设备的运行质量，延长设备的使用寿命。

在工艺流程中“挖潜”节能降耗新形势。只有低成本，才有高效

益，原料厂在卸料、混匀料等工艺程序上挖足各自潜力，大幅度提高了各种原料的利用率。首先大幅提高进厂大列机卸率，降低站台倒运费用，2009年各种大列累计卸车70375节，站台卸车率为45.43%，比上年降低3.29个百分点。七道卸车由去年7225节提高到今年的10118节，多卸车2893节，节省倒运费用26万元以上。为进一步降低混匀料生产成本，在目前混匀料充分消化吸收氧化铁皮、钢污泥、湿石粉、烧结除尘灰的基础上，与兄弟单位合作，将铁污泥精选粉代替精矿粉使用。同时在高炉除尘灰与铁污泥混合提纯试验成功的基础上扩大提纯量，变废为宝，再次利用。再次，提高炉前渣和铸铁渣的回收利用价值，降低生产成本，将各高炉的废铁渣和铸铁渣回收加工成精粉、铁粒和铁块，供原料厂、炼铁厂、炼钢厂等单位生产使用。筛出焦沫用于烧结生产，既减轻了烧结四辊破碎压力，延长了备件使用寿命，又保证了烧结矿成份的稳定；其中筛出焦粒出售14397吨,白煤代替焦沫使用可直接节省费用374万元。还将定期对原料进行清底的基础上，再次对各处杂料及铺底料进行清理，仅去年就清得杂料47030余吨。多种方案并进，有效地缓解了原料紧张压力。

在修旧利废中提升节能降耗大空间。原料厂每个车间在消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值，为了让职工形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，各尽所能修旧利废以降低生产成本。对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，减少“事后维修”，维修人员对大型重点设备进行“定期维修”，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。其次加大修旧利废力度，提高设备利用率，以班组为单位大力开展修旧利废，实行修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。对易耗设备配件进行多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。在节约挖潜上动脑筋、想办法，推广小改小革创新技术，按实际价值给予一定的奖金。A101a皮带磨损严重，卸料车间利用废旧皮带，进行更换，为此节约3000元左右；仅2010年上半年对更换的废旧三联托辊拼装60余件，上下调心支架组装20 余件，利用废旧皮带对地沟三台皮带挡料皮进行更换约1100米；利用废机油100余公斤对3台链斗机以及重锤拉紧、液力拉紧钢丝绳、行走链条、钢丝绳和料斗螺丝进行润滑保养等都是修旧利废的先进实例。

在严细管理中推动节能降耗强发展。原料厂下设六个车间、五个职能科室，每个科室都详细的制定了节能降耗管理方案，强化工作责任，建立健全从车间、班组到个人的三级能源节约管理网络，层层落实工作职责形成强有力的组织管理体系，形成全员参与节约创建的格局，实现“人人肩上有重担，个个头上定指标”的管理模式。有效控制机物料等消耗是提高资源利用效率、降低成本，实现可持续发展的的关键所在。首先对车间的每台设备全部责任到人，严格控制皮带运

转时间。要求点检工每天必须巡查一次，发现问题做好详细记录，并通知相关单位进行整改。其次严格执行以旧换新制度，合理申报备件计划，控制库存积压。对办公用品的购买和发放、劳保用品、计算机耗材等发放实行专人负责，在保证供给的基础上，杜绝多领多占的不良现象，制定消耗标杆，目标层层分解，考核到个人。

在舆论声中倡导节能降耗企业文化。为进一步推进科学发展观主题教育的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，厂部要求各车间召开以“节能降耗，从我做起”的专题会议，并制定详细的奖罚方案。倡导广大员工从实际出发，无论在生产还是生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。充分认识“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”，不断增强员工资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。

当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。节能就意味着增效，在今后的工作中，我们原料厂全体人员将按照公司和厂部节能降耗有关要求，进一步做到节能降耗工作具体化、细致化、实效化，确保我厂节能降耗工作取得更大成效。

第三篇：多措并举练“四功”节能降耗促俭约

多措并举练“四功”节能降耗促俭约

临沧供电局紧紧围绕“俭约云南”主题宣传教育实践活动的要求，以“实干、实用、实效”为着力点，立足企业实际，管理、技术、堵漏、文化“四轮”齐驱，大力开展节能降耗、降本增效活动，深入推进俭约型供电企业建设。

一、落实责任、练实“管理功”

（一）源头着手，落实工作责任。作为试点单位，局党委高度重视，迅速召开党委会，统一思想，把活动作为贯彻落实中央“八项”规定，反对“四风”，传承中华民族俭约传统美德的重要载体。成立了以由局长任组长，党委书记任副组长的活动领导小组和办公室。对照活动要求制定了方案和18项推进计划，落实责任，细化分工，使活动与企业中心工作紧密结合，确保活动有效推进。

（二）精打细算，做好成本管控。以节俭成本为主线，让现有资源利用达到最优化为目的，全员厉行节约、反对铺张浪费。开展“五俭约”活动。即俭约办公。充分利用QQ群、OA协同办公系统等资源“直通车”优势，倡导无纸化办公；俭约办会。充分考虑我局所辖8县区供电单位办公地点分散状况，会议尽量采取“打捆”和视频并举的模式，杜绝“时间、资金浪费在路上”；俭约用水、电。监督员工日常工作中做到人走灯灭、电断、水断，杜绝“长明灯”、“长待机”、“长流水”；俭约用车。实行车辆集约化调度管理，鼓励“拼车”，杜绝公车私用，降低公车消耗；俭约用餐。严格落

实各级关于公务接待工作的相关规定，倡导“绿色节俭”。积极推进物资管理“大仓库、大配送”工作。仓库物资采取分区分类摆放，一次到位。项目物资由供应商直送现场、品控物资抽样送检在物资到货后统一抽样送检，避免二次费用。开展废旧物资价值评估并运用拍卖方式进行处置。活动至今，我局会务费同比降低32.6%；差旅费同比降低29.7%；水电费同比降低5.8%；公务用车费同比降低26%；业务接待费同比降低18.06%。拍卖废旧物资回收资金332万元；报废资产净值率为9.86%，做到了废旧利用，勤俭持家。

二、节能减排、练实“技术功”

（一）多管齐下，保障供电可靠。以减少停电时间为主线，最大限度保障客户用电安全可靠为目的，多方位加强停电作业管理。“先算后停”，统筹协调，严格控制停电范围及次数；完善快速响应机制，减少电网故障停电时间；建立停电完成情况月度分析和通报机制，有效管控停电时间；推广带电作业，最大限度做到不停电、少停电。活动至今，我局客户平均停电时间2.91小时/户，同比减少10.29小时/户，同比减少78.0%。开展10千伏配电网带电作业、35千伏及以上输电网检修作业、带电检测作业等累计816次，减少停电时间122.38小时，少损失电量184.84万千瓦时。

（二）内外兼顾，推进节能减排。以节约创效为主线，实现客户和企业双赢为目标，不断开拓思路提升服务能力。对内，积极开展优化电网结构、推广应用节能技术；制定电力需求侧

管理工作实施方案，做好需求侧节约电力电量工作；积极优化电网调度消纳富余小水电，实时调整运行方式，最大限度减少弃水。对外，积极为客户开展节能诊断，提供节能培训、节能宣传及服务工作；帮助扶持资源综合利用自备发电机组企业。活动至今，我局向客户免费赠送节能灯9322支，义务帮助客户消除用电隐患157个，对临沧市24家重要客户和123家大客户配备客户经理，及时协调解决客户节电难题，此举得到了客户的赞扬；节约电量363.64万千瓦时。经过调度优化，临沧市弃水电量比预期减少了1500万千瓦时。

三、多措并举、练实“堵漏功”

（一）多措并举，提升降损能力。以降损增效为主线，改善电压质量提升供电能力为目标，多维度落实降低线损工作。成立节能降耗项目组，把项目管理的方法和工具应用到节能降耗工作中；制定节能降耗指标以及3个降低线损的专项方案，强化落实，严格管控综合线损率；结合2013年调查结果，开展管理电量损失专项治理工作，减少管理电量损失；投入305万元组织完成技术降损相关技改工作；积极开展技术攻关科研活动，我局“基于10kV配变不平衡电流智能调节技术的降损节能研究”成果于2013年获国家专利（证书编号：201220529117.5），该成果应用于供电线路“俭约化”的管理研究，有效促进了节能降损工作。活动至今，我局综合线损率为9.78%，同比降低3.13个百分点，折合电量少损失3028万千瓦时。

（二）双驾并驱，杜绝“跑冒滴漏”。以堵漏增效为主线，提升营销基本业务和客户安全供用电管理水平为目标，努力抓好内控外查工作。对内，建立规范营销基础管理的“检查、整改、提升”长效机制，持续提升营销工作质量；对外，切实防范客户供用电安全风险，依法查处客户存在的各类违约用电行为和供用电安全隐患。活动开展以来，累计检查各类用户5062户次，发现并处理存在问题131项，查获窃电案件18起，查出违约用电18起，追补电量6.37万千瓦时，实现堵漏增收14万元。

四、培育载体、练实“文化功”

（一）宣传教育，营造舆论氛围。以全员树立俭约思想为主线，激发全员勤俭办企业激情为目标，充分发挥发挥舆论作用。向全体员工发出“俭约云南”主题宣传教育实践倡议书；开展形式多样的学习讨论活动，党、团员参与率100%；利用好宣传教育“武器”，以电子显示屏、宣传橱窗、宣传标语、网络媒体等为平台，对实践活动进行全方位报道。

（二）培育载体，打造俭约文化。以培育俭约文化为主线，打造俭约型供电企业为目标，发动员工全员全过程参与到实践活动中。办好“一讲”、“一堂”、“一桌”。即开展好以“传播文明 放飞梦想”为主题的百姓讲坛宣讲。建设好以“做一个有道德的人—将俭约进行到底”为主题的道德讲堂。管理好食堂餐桌，摆放“光盘行动”倡议书，墙上悬挂俭约标语，引导员工及其家属拒绝“舌尖上的浪费”；组织开展“低碳生活、从我家做起”、“低碳家庭、时尚

生活”等各类主题活动，倡导俭约的生活方式和生活情趣；选树典型。及时表彰了活动过程中表现突出的10个部门（单位）和21个家庭，邀请获表彰的俭约型部门（单位）和家庭交流好的经验及做法，营造良好的俭约比拼氛围。

今后，临沧供电局将一如既往的把“俭约云南”主题宣传教育实践活动作为企业发展的内在动力，不断健全和完善降本增效的长效工作机制，以更加实际的行动把俭约理念贯彻到实际工作中，努力抓好“一个融入，三个结合”，即：把实践活动融入“生产运行、经营管理、电网建设、优质服务”等中心工作，找准当前影响成本效益的难点，创新举措，推广实践经验，让俭约的行为看得见、效果可估量。把实践活动与“企业管理创新”、“人财物集约化管理”、“企业文化建设”三个结合，成为开展“节俭养德全民节约行动”、“善行义举榜”的有效载体，培养和践行社会主义核心价值观，把唱响“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的主旋律作为企业效益的增长点和实现科学发展的正能量！何强宇潘学映

第四篇：多措并举 攻坚克难

多措并举 攻坚克难 **局胜利完成拆迁包保任务

今年，县委、县政府下达我局19户拆迁包保任务，经过我局包保人员的艰苦努力，到4月10日夜8点全面完成了拆迁包保任务，在征地拆迁第五组中，继人社局之后居第二名。

4月16日，**局召开拆迁包保工作总结会，局长**对今年的拆迁包保工作给予了高度评价，**局长说，拆迁工作虽为阶段性工作，但是县委、县政府非常重视的一项工作，是关系到群众利益和柳河县经济社会发展全局的重要工作。近两个月的拆迁包保工作，**局党委和包保干部发扬了不怕困难，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每个阶段都处于第五组的前列。面对繁重的任务，我们举全局之力，务实工作，团结拼搏，不辞劳苦，投入了大量的工作热情和智慧。提前20天完成任务，拔掉了19个“钉子户”，赢得领导认可。

**局的工作经验和做法“八个到位”在征收简报上进行了交流。我局拆迁包保工作做到了如下四点：

一是高度重视，加强领导，是最根本、最有力的保证。**局党委切实把土地征收拆迁包保工作做为前一个阶段压倒一切的中心工作和政治任务来对待，认识高度一致，态度

十分坚决，措施果断有力，迅速调配人员组织有力的工作班子，四位领导既是指挥员，又是战斗员，领导们率先垂范，亲力亲为，良好的工作态度和工作方法都有力地触动了拆迁户的思想，把他们的心思引导到积极真诚地提出自己的利益要求。快速排兵布阵，采取了分组包片，盯人包保，先易后难，打开缺口，首战必胜，巩固成果等一系列方法和措施。

二是党员干部服从大局，冲在第一线，充分发挥先锋模范作用。在这次拆迁工作中，各基层单位包保力量到位，党员干部积极参与，服从大局。各单位分工到人、包保到户，分组分段落实任务，夜以继日，连续作战，想方设法，破解一个又一个难题，攻克一个又一个难关，出色地完成了包保任务。

三是掌握政策，以人为本，是推进拆迁包保工作的有效途径。参加拆迁包保的同志都熟悉掌握拆迁政策，在政策许可的范围内最大限度地维护拆迁户的合法权益，得到了拆迁户的支持。在我局包保的拆迁户中困难户较多，我们本着高度负责的精神，以关注民生、和谐拆迁为宗旨，尽力为拆迁户争取合法利益最大化，尽可能为困难群众着想，给予适当照顾，形成一种良性互动的局面。

四是讲究方法，不畏艰难，确保拆迁包保工作的有效推进。在工作方法上，我们高强度政策攻心，大力度思想疏导，全方位多点突破。因人施策，因户施策。利用了一切有利于

拆迁的各种关系。拆迁户有工作单位的争取单位领导的支持，拆迁户无职业的争取他们信得过的亲朋好友的支持。并且与时间赛跑，紧紧抓住每一天、每一小时，与拆迁户对接，即便是最难的拆迁户，我们也不抛弃、不放弃，只要有一线希望，就要做出百倍的努力，拆迁户终于被感动，一个一个来到拆迁办签订协议。

在今年拆迁包保中，我们不畏艰难，同心协力，出色地完成任务，我们拆迁包保的工作，达到了县委、县政府满意、拆迁部门满意、拆迁户满意“三个满意”的良好效果。充分体现了**局领导班子的执行力、系统干部职工的战斗力和深厚的凝聚力。这次拆迁包保虽然告一段落，但这次拆迁包保的精神是最宝贵的，是长期鼓舞和激励我们做好各项工作的强大动力，我们要把这次拆迁包保精神转化为干好当前工作的强大力量，为**系统的发展、为柳河县的发展作出更大的贡献。

第五篇：加强领导 多措并举

加强领导 多措并举

历年来，非常重视安全生产工作，始终奉行“安全第一、预防为主”的方针，立足防范，突出重点，紧扣各个生产环节，强化责任，扎实抓好安全生产各项目标任务，为15余万用户送上优质、高效、安全的电力信号。现将情况汇报如下：

1、系统配置。为确保安全传输，必须加大对设备的系统配置及改造力度。原有的设备已远远不能满足对安全播出及各方面的要求，因此，对设备进行了分批改造。

实行多路电源安全供电、监控探头实时监测，并完成了发射机房线路传输的数字化改造，实现信号光缆传输。更好地确保了安全。每年还邀请铁塔专业维护人员，专门对电视发射铁塔定期做好维护与保养。

重新配备了双路主、备UPS供电。机房都安装门警系统，监控探头，对所有出入人员通过电脑进行统一管理和查询。

2、制度建设。十分重视生产工作，把生产提升到讲政治的高度，专门制订了《安全应急预案》，职责分工明确，突发事件应急处置领导协调小组组长由 担任，担任副组长，成员由各部门主要负责人担任，责任制落实，亲自抓安全。一是对优质制度的执行情况和机房设备的工作运行情况，每季度进行一次大检查，发现问题及时处理，对重大节日和活动，亲临现场直接检查，防患于未然，确保播出工作万无一失；二是重视 技术口管理工作，建立了技术口每月例会制度，按照“突出重点，狠抓落实，消除隐患，抓出实效”的原则，机房等这些重点部位，以及制作及传输流程均纳入检查范围，形成横向到边，纵向到岗的自查系统。重新修改并完善了一系列管理制度，如《技术值班制度》、《系统维护细则》、《机房应急操作办法》、《机房管理制度》、《机房维护细则》等，并建立详细的台帐。技术人员实行24小时不间断值班，发现因设备及信号传输等原因所造成的信号中断或等非法入侵，及时进行实时准确的处理。坚持在“双节”、“两会” 等重要保障期和“生产月”期间开展生产检查。几年来，我们无重大信号中断事故及人为事故的发生，内、外停供率低于部颁甲级标准。

3、内容。在内容管理上，我们紧紧围绕府的中心工作开展。在制作、播出编排、交接等环节都有严格执行复核复审、重播重审制度，避免错播、空播。带的上载及管理也有一整套的管理制度，与市局合作，投资系统”，该系统将使资料的保存更加科学合理。都安装延时器、制订应急措施并健全各项制度。对人都经过专业的岗位培训，并要求持证上岗，总之，用“严格、规范”来保障网络传输的各个环节的，确保无事故。