将“三节约”付诸于细节

第一篇：将“三节约”付诸于细节

将“三节约”付诸于细节

勤俭节约向来是中华民族的传统美德，在国际金融危机影响下的今天更有着积极的意义。“能源无处不在，节约就无处不在”，在全球，一年一度的“地球一小时”活动越来越深入人心，逐渐形成推动环保节约的强大动力。在国内，今年国家电网公司提出了以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效“三节约”活动。作为电力企业的员工，“三节约”不是挂在嘴边的口号，我们更需要用实际行动来证明实施这一行动。

开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动的目的。

在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，我们要从实际工作出发，做好细节上的节约工作，把好钢用在刀刃上。

首先，在我们日常检修工作中，不仅要避免物质上的浪费，更要避免浪费二十一世纪最重要的资源：时间和人才。因此，一定要做好充分的前期准备，制定详细准确的检修方案，对时间的把握做到合理利用，对人员的安排做到充分发挥，对材料的使用做到恰如其分，争取成本最小，效益最大。

具体细节上，如对工作班人员的安排，做到统筹规划，把适合的人安排在合适的工作上，有心无力和无所事事都属于人员的浪费；还有合理的安排工程车辆，杜绝出现因准备不足而导致的车辆来回奔波，既浪费燃油又浪费时间。在对工程余料、废旧材料的处理上，不能一味的丢弃，像废铁板、槽钢，可以用来制作坐凳、置物架，废旧油漆桶可以用来制作废纸篓等等。此外，积极鼓励各个班组开展关于提高效率、节约材料、优化工器具的QC攻关，提升整体效能，争做节约型部门。总而言之，“三节约”的一大目的是为了提高生产质量，进而提高劳动效率。

其次，在处理文案工作时，可以尽量采用无纸化办公。能够用电脑网络传递的文件就尽量在网络传递，能够不打印的就使用电脑阅读。同时尽量减少在出具报告过程中的错误，检修方案、实验报告等出现错误不足进行返工是纸张浪费的一个主要原因。我们可以以电子稿为主要审核对象，待电子稿审核通过后再行打

印，努力做到出具的报告不返工。在打印时也可通过正、反面打印，或使用已经用过一面的废纸打印，缩小页边距、行间距、字号等手段，可在不影响阅读的基础上，节省下大量纸张。此外，电脑、空调、饮水机等在不用时可以待机或者关掉，下班时随手关掉照明灯具，用水时水龙头不要一直开着，可以节约下相当数量的水、电能源，也是为缓解能源危机贡献了一份力量。

再次，需要强化对库存备品备件的管理。由于存放场所条件等原因，每年都有相当一部分的备品备件因存放不当而损坏进而报废，这是最可惜的物资浪费。可以对工程重要工器具实行信息化动态管理，统筹调配，总结每月工器具使用情况，做好管理台帐，根据使用情况和实际需要，进行实时统一调拨，杜绝了机器闲置，实现最高使用率。对周转性备品备件，可经过认真检查后进行合理使用，减少购买数量；对消耗性备品备件，则采用科学的管理方法，实现备品备件数量在最适合库存的状态，用多少补多少，达到最佳控制。

我们不能把“三节约”活动当成一场秀，而要作为电力企业生产管理的一个重要环节来对待，并认真付诸与行动之中。只有这样，我们的企业才能赢得社会的认可和尊敬，才能具有强大的竞争力和生命力。

第二篇：将节约进行到底

将节约进行到底

学校：龙岩二中

作者：2006届初三（6）班

米雨薇

指导教师：李文红0

将节约进行到底

2005年6月30日，《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》中指出建设节约型社会要“以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点”。随后教育部也发出通知，要求各地各学校把建设节约型学校发展战略列入“十一五”规划和中长期发展规划。国家要建设节约型社会，学校要建设节约型学校。那么，我们中学生呢？我们既是社会中的人，要承担“节约”的社会责任；我们又肩负着建设国家未来的重任，更应该响应国家号召，厉行节约。

有的同学会说，教科书上不是说我国“地大物博”吗，为什么还要节约呢？在2005年6月24日至26日举行的《中国发展高层论坛2005——建设节约型社会国际研讨会》上，国务院发展研究中心产业经济部部长冯飞说：“中国的资源总量虽然居世界第三位，但是人均资源占有量是世界第53位，仅为世界人均占有量的一半；中国的人均淡水资源占有量目前是世界平均水平的1/4，但随着中国人口的增长，人均的淡水资源占有量将会越来越少，估计到2030年中国将被列入严重缺水国家。”不说不知道，一说吓一跳。如果我们还一味沉湎于“地大物博”的迷梦里，那就是愚不可及的悲哀和无知。

地小人多、资源匮乏，已成不争的事实。可我们珍惜资源了吗？据《时事》杂志上报道：仅城市卫生间水箱漏水每年就耗费上亿立方米；北京市一年的洗车耗水，就比一个昆明湖还多；目前中国每万元工业生产值比发达国家多消耗近40%的资源，有专家说，这好比是砍一棵大树，烧一壶水„„资源“瓶颈”，敲响节约警钟；“粗放型”经济增长方式，令人堪忧；资源浪费，触目惊心。我们能眼睁睁地看着资源在枯竭、土地在流失、地球在无辜地掉泪吗？不能！节约不仅仅是在保护现有的资源，也是在创造价值，具有惊人的力量。当年，美国记者斯诺在延安看到毛泽东等中共中央领导人生活十分节俭，吃的是

粗糙的小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。我党我军，正是靠这种力量不断走向强大的。

节约型社会，呼唤节约型校园，呼唤节约型人才。教育部在《做好建设节约型社会近期重点工作的通知》中明确指出：各级各类学校要大力宣传节约光荣、浪费可耻的正气，以提高资源使用效率为核心，以节能、节水、节材、资源综合利用为重点，加强管理，提高效率。

节约资源，应从小事做起，要善待资源、节约资源。首先，就要珍惜每一滴水。我国古代曾盛极一时的楼兰古国，就是因缺水而走向衰败，最终被黄沙掩埋。楼兰古国的悲剧结局，向我们昭示了一个真理：水在人类生存与发展过程中具有无可替代的重要作用。如今，保护和珍惜水资源、节约用水，已成为越来越多的人的共识。我们家就有不少节水的小窍门，比如：用淘洗过米的水浇花；洗手过程中，在打肥皂时，先暂时关闭水龙头等等。节约用水，需要我们全体公民共同努力。切莫让楼兰的悲剧重演，切莫让我们人类的眼泪成为地球上最后的一滴水。

其次，我们还应该力行节约用电。坚持以够用、节约为原则，充分利用自然光，白天尽量不要开灯；办公设备长时间不用的情况下，尽可能关闭电源；夏季空调调到26度以上，冬季暖气温度适当；离开时，关闭灯具、空调及办公设备电源。

再次，还可以从节约用餐抓起。积极倡导餐桌文明之风，去餐馆就餐点菜适量，剩下的饭菜打包带走。

最后，节约用纸也是力行建设节约型校园的重要行为，要提高纸张的使用率，尽量两面使用，尽量使用电子邮件进行书信来往。我们应该争做建设节约型社会的先进个人和时代先锋，学生干部要以身作则，行为示范，广大学生要互相监督，做到厉行节约、人人有责。

总而言之，“强本而节用，则天不能贫”，无论何时何地，特别是在家大业

大的时候，决不能坐吃山空，我们更应保持清醒和理智的头脑，时刻警醒不忘弘扬艰苦创业、朴素节约的优良传统，明观而慎思：哪些地方存在浪费，哪些地方还可以节约，如何才能做得更好。每个公民都应当摒弃讲排场、摆阔气、爱面子相互攀比的陈旧观念，从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一粒米、一块煤„„可不要小看我们身边这些不起眼的小事，如果人人都把节约资源意识行为渗透至生活中的每一个细节，13亿人将会创造惊人的价值。著名抗日爱国将领续范亭在一首《五百字诗》里写得好：“节约莫怠慢，积少成千万。” “节约虽有限，万合是十石，细流成江河，冲破东海岸。”当节约真正成为我们的一种习惯，成为我们对人生、对事业恪守的一种自觉行为时，我们就会在身处“地不大物不博”时，真正合理挖掘、充分使用、节约储备甚至创造出价值，做到人尽其才、地尽其宜、物尽其用，使我们的国家、我们的资源、我们的人类、我们的地球，能经得起自然的考验，能经得起历史长河的考验，能可持续性地发展或生存下去。

第三篇：立足本职服务客户 感恩于心付诸于行

立足本职服务客户 感恩于心付诸于行

——袁小娜

当前,我们改革发展正处于关键阶段,开展学习《亿企史、报党恩，忠贞不渝上水平》,是在新形势下推动经济社会又好又快发展,促进社会和谐的迫切需要。就烟草行业来讲,深入扎实开展好学习实践科学发展观,是积极应对国际金融危机严峻陶展的有力武器,是继续保持行业平稳较快发展的重要契机。更是让全市行业干部员工感受到社会在进步、烟草在发展、职工在增收、员工在成长，从而更要提高责任意识、诚信意识、和谐意识、奉献意识，形成“人人常怀感恩之心，个个勤为报恩之行”的良好氛围。

在烟草工作，让我懂得了感恩。当阅读了《做一个感恩的员工》这部书后，心中有万千感慨，让我更加确信人一定要学会感恩。人，为什么要学会感恩，那就是让你懂得你的生命不是你一人所有，世界上没有什么事情是理所当然的，世界上任何一样东西也不单属于你个人，他人给予你的亲情、友情、爱情都是因为他们爱你，请珍惜你个人生命的同时珍惜你所拥有的一切，珍惜他们为你的努力和付出……。学会感恩，善待自然，善待他人，其实这就是善待自己。

作为一个普通员工，从参加工作的第一天起，我就心怀感恩，感谢公司为我提供了工作、学习、生存的环境，因为 1

它不仅给了我生存的物质，还为我提供了展现人生价值的舞台，让我的人生阅历得以丰富，让我的人格得以锤炼，让我的聪明才智找到萌芽的乐土；对领导更要心怀感恩，没有领导的信任支持，我的努力最终都可能空空如也，领导为我提供了机会和空间，使我得以施展自己的能力和才华，同时对同事也要心怀感恩，个人的力量是渺小的，在激烈的竞争中胜出还得依靠团队的力量，凝聚产生力量。

作为一名客户经理，我热爱自己的本职工作,能够正

确认真的去对待每一项工作, 在工作中能够采取积极主动的工作态度。我从事客户经理3年，除了认真学习本职业务知识外，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作宗旨，虽然工作中客户有太多的不理解，自己都能够克服困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，服从领导，做到坚持原则有耐心。每天从走访的第一户起，我就时刻注意规范自己的日常用语，以心待人，帮助客户解决实际的卷烟销售任务和卷烟库存计划，让客户真正感觉到客我关系的精神升华。其次，积极宣传手机订货工作及一些日常烟草行业文化知识，让烟草的新型的访销模式及对社会做出的贡献深入人心。另外，通过这次学习活动，我对客户经理的地位、作用有了一个新的认识，从表面上看，客户经理的工作就是下去拜访客户，拿订单，搞好卷烟售后服务。但实际上，它有着更深层次的内涵。“客户经理”代表的是烟草公司，客户经

理表现出来的形象就是公司的形象，客户经理表现出来的素质就是公司的素质，也是零售户是否主动积极与公司合作、共同缔造规范化卷烟市场的一个重要因素，是影响卷烟价值链上不可缺少的一个环。我认为：客户经理是公司销售策略的执行者；是客户服务团队的组织协调者；是零售户利益的代言人；是提升客户满意度工作的直接责任人;是市场营销活动的组织者和推动者。

为把今后的工作做好，我还努力做到以下几点：在工作中缺乏积极向上的态度，没有保证充足的工作和学习时间，不能正确的发现自己的错误，开展自我批评；不能够正视自己的缺点与不足，而是采取固步自封、满足现状，抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法。反复思过，在当今烟草不断改革的形势下，这种思想是不长远和不切实际的。

在今后的工作中，我将常怀感恩之心，带着情感、带着责任、带着使命感去工作，将科学发展观实践于工作中，不断提升自我的工作能力、业务水平、服务质量，用责任心、细心和耐心换取客户的放心、开心和贴心。将感恩的“心动”变为实际的“行动”，时刻牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，“想客户之所想，急客户之所需”，时刻保持一颗积极地阳光心态，为客户提供舒心、称心的服务，从而让客户满意，让公司收益，实现双赢，坚持以打造临汾烟草“放心”服务品牌为主要任务,营造充满活动力的发展氛围,为全

面实现临汾烟草稳定、健康、和谐、放心发展做出贡献。

第四篇：三节约

“各单位要继续解放思想，转变观念，着力增强节约意识。要坚持厉行节约、艰苦奋斗，„节约一张纸、节约一分钱、节约一滴水、节约一度电、节约一寸导线‟。最大限度地优化资源配置，降低单位成本，减少损耗，开源节流。”这是鞍山供电公司二十二届四次职代会上总经理报告中的一段内容，这也是该公司落实国家电网公司“三节约”活动的具体体现。

据了解，鞍山供电公司近年来坚持勤俭办企业，节约意识已经蔚然成风，并在刚刚过去的2008年里，通过开展一系列活动取得了明显成效。

作为公司后勤保障部门的行政事务部在工作中精打细算，拿企业当家业，不放过任何“浪费漏洞”。他们根据调度中心大楼的运行费用统计和中央空调设备运行状况，发现空调机组、风机盘管、锅炉系统等有很多时间处于无效运行状态，不仅造成电能的浪费，也增加了空调设备的磨损，缩短了其使用寿命，相应地也增加了楼宇的运行成本。于是，2008年，他们对空调系统进行了节能改造，通过在系统加装数字式温度传感器，对所监测的室内空气温度和管路循环水温进行恒温控制，自动调节相应的风机和水泵转速。据初步测算，改造后的生产调度中心大楼，每年可节约电费、水费58万元，不仅节约了能源，也节约了资金。在中电联后勤分会2008年10月召开的“两个创建”活动评审会上，鞍山供电公司获得“2008节约型后勤单位”称号，东北地区仅鞍山供电公司一家获此荣誉。

2009年，鞍山供电公司将继续坚持把提高基础管理水平作为各项工作的出发点和落脚点，通过修订管理制度、理顺管理程序、堵塞管理漏洞，树立全员“过紧日子”的思想，向管理要效益，并在财务、基建、营销等各个方面制定一系列具体措施，切实把“三节约”渗透到公司生产经营的全过程。强调要以管理费用压降为重点，从紧控制会议、差旅费支出，从严控制生产运营成本。基建部门要加强工程预算管理，提高决算进度；严格落实招投标制度，加强质量控制，降低成本。营销系统要加强市场调研分析，积极培育和挖掘潜力市场；加快摘转供工作，提高业扩报装效率；加强停电计划管理，积极开展带电作业和状态检修，减少电量损失等等。下一步，该公司还将在全体干部职工中开展人人“当家理财”活动，努力把各项工作做实、做精、做好，促进公司又好又快发展。

时下，各电力企业正在如火如荼地开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的“三节约”活动。笔者以为，要将“三节约”活动引向深入、推向持久、取得实效，关键需做到“三戒”。一戒只说不做。创建节约型企业已不是一个新鲜话题。但是，浪费现象在一些企业仍不同程度存在。究其原因，就是个别企业、个别员工只把节约的理念和制度喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而没有落实在行动上。“三节约”活动的新号角在各电力企业吹响后，执行是当务之急。各电力企业要将“三节约”的要求不折不扣地渗透到电网建设、生产运行、经营管理等每个环节，做到知行合一，一着不让，避免动员起来轰轰烈烈，部署起来套路齐全，实施起来悠哉悠哉。换言之，就是要杜绝“雷声大，雨点小”的现象发生。二戒抓小放大。节约要从小处入手，从一点一滴做起，这无可厚非，也是应当积极倡导的。但是，如果只注重省水、省电、省纸等小细节，而忽视科学决策、科学规划和科学管理等大节约，岂不是“捡了芝麻，丢了西瓜”。“三节约”的内涵是十分丰富的，涉及电网建设和企业管理的方方面面，既有宏观决策，也有微观细节。因此，我们在开展“三节约”活动时要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应着重在科学决策、科学规划和科学发展上下大力气、下真功夫。三戒短期行为。节约贵在持之以恒。开展“三节约”活动不是一朝一夕的事，它需要每个电力员工长期的坚持与积累。如果将“三节约”活动当成“一阵风”，“来也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主义的误区。电力企业如何建立“三节约”的长效机制？依笔者看，关键就是要将“三节约”融入企业文化，做到“内化于心，外化于行，固化于制”。这样，广大员工勤俭节约的好习

惯才会养成。

刚刚过去的2008年是艰辛的一年，无论是冰雪地震等自然灾害，还是国际金融风暴显现危机，都给我国电力事业的健康稳定发展造成不良影响。今年伊始，国家电网公司就针对当前严峻形势，出台了《国家电网公司关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》（国家电网办[2009]1号）。文件要求各单位坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代化公司建设；号召全体员工注重节约、从己做起，振奋精神、共度难关。

那么，作为县级供电企业，我司应该怎样开展相关工作，我们广大员工又该怎么做呢？笔者认为主要是以下几点。

一、加强认识，统一思想

开展“三节约”活动，是贯彻中央经济工作会议精神，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，从国家电网公司起逐级开展的大型活动。力求通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低。由此，首先要统一思想、明确目标。只有从思想上明确该活动的重要战略意义，活动才能扎实开展、做出成效。

二、由表及里，深入贯彻

其一，“三节约”不只是指从纸、导线这些日常生产资料的小处着手讲求节约，更是从电网建设、生产运行、经营管理三大方面严格要求，全面勤俭节约降本增效。

对我们县级供电企业而言，大的工程建设较少，但变电站和线路改造、对外小型建设项目等常有，我们要加强设计环节管理，努力降低工程成本；减少物资、人力等方面不必要的开支浪费，严格控制资金动向，向管理要效益。此外，在检修维护上做好日常巡视，尽可能保障各种电气设备和线路都物尽其用，开展检修优化研究，减少检修次数；降低运输、运行支出以及检修物料消耗，加强废旧物资管理。最后，加大电费回收责任制，加强催缴力度，努力避免新欠费，严控回收风险；强化公司资产财务工作，在全球经济危机的大环境下适当提高资金存储，以备不时之需。

其二，从行政上严格要求还不够，我们要讲究风正纪明，为“三节约”架好温床；一手抓管理、一手控氛围，才能从根本上勤俭节约。

严厉打击大吃大喝，杜绝吃、拿、卡、要等现象，从制度和执行力上加大力度，同时注重维护思想稳定，树立良好风气。对于铺张浪费等行为要敢于制止，对于奢侈享乐等歪风要勇于纠正。我们县级供电企业需开展多种形式的教育培训活动，引导广大干部员工自觉勤俭。保证新闻宣传力量，把“三节约”活动中涌现出的先进事迹和优秀人物重点报道。通过纸质、网络等多种渠道，树立典型，建立模范效应，让更多人加入到节约行动大军中来。

三、保障落实，推而广之

要确保“三节约”落到实处，就要采取各种措施。一是建立活动组织领导小组，健全工作机制，形成党政工团齐抓共管的局面；二是制定活动计划和方案，结合工作实际，制定本单位的实施方案，细化活动具体措施；三是加强考核，推优罚怠、奖惩分明，并注重不断总结提高。

将“三节约”反复推进，不断深化，活动不仅停留在本公司内部，还要把勤俭节约的风尚推广出去。在对外的宣传工作中，在对客户的各项服务中，大力提倡节约，让勤俭深入人心。创节约型企业，期节约型社会。

总之，县级供电企业要根据自身实际情况，全面开展“三节约”活动，让广大干部员工进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，让勤俭节约蔚然成风。

近来，只要你打开任何一家供电企业的系统网站，都能看到这样一行醒目的字幕：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。据了解，这是国家电网公司为开展节约型企业而采取的众多举措的一项。由此，笔者感到：节约就要从这样的小事做起。

然而，现实之中，有的人也知道节约的重要，却不注意从小处着眼，从小事做起。人离开了，可灯还亮着，水还流着；本来天不热，可空调还调得很低„„其实，大量宝贵的资源就是在这不经意间浪费了。据统计，一个不关紧的水龙头“滴答”漏水一年，可浪费31.2立方米水，可用于发电100千瓦时，织布200米；而一度电能使25瓦的电灯亮40个小时，灌溉水田0.5亩，碾米75公斤。

成由节俭败由奢。一个国家，一个民族乃至一个家庭只有时刻不忘节俭，做到艰苦朴素不忘本，才能兴旺发达，事业有成。如果奢侈浪费，最终会自行垮掉，走向毁灭。尤其是我国作为发展中国家，经济尚不发达，人均资源相对不足，节约就显得尤为重要。

节约无小事。创建节约型企业，建设节约型社会，需要我们每一个单位、每一个人从小处入手，从一些看起来不起眼的小事做起，从一点一滴做起。国网公司提出开展“三节约”活动，就是要求每个供电企业从具

体事做起。只有如此，才能形成“节约光荣，浪费可耻”的良好的企业风尚，才能真正建立节约型企业，才能促进节约型企业更好地发展。

7月31日上午，卸甲供电所施工人员把从现场换下来的熔断器、铜线卡子等一一整理归类放入旧料仓库，并登记在册。这是该所自开展“三节约”活动以来，班组员工群策群力制定了各具特色的班组“三节约”具体措施。卸甲供电所60位员工从细微处着手。一是从节约每一度电。杜绝常明灯，随手关灯关水龙头等，近期天气效良，所有空调都不开。二是严格执行公司有关业务招待的规定，所有来所工作人员一律在食堂就餐。三是 卸甲所对出行到达工作地点的路线作分析，通过统筹方法找到最合适的路线，尽量减少车辆往返里程，做到从工作安排的源头上节约人力、物力。卸甲所在提高工作质量上动足脑筋，提出了提高工作质量，按照规定程序，缺陷管理流程，实行闭环管理，降低消缺成本避免线路重复停电等措施。工作班成员明确每次工作结束之后，对于更换下来的设备以及作业过程中剩余的导线等收回归类，方便利用，增加材料利用率。

自临海市供电局开展“三节约”活动以来，沿江所努力将 “三节约”活动贯穿到日常的生产生活之中，营造了一个人人讲节约，人人讲勤俭的良好氛围。一是加强办公设备管理。办公用品设有专人管理，做到发放合理。打印纸张采用双面打印。下班后随手关灯、关电脑、显示屏、打印机等电器。二是加强材料的管理。在使用电线时，导线余量不要预留过长，导线用完后及时收好以备下次使用，能再用的决不丢弃。三是加强工器具管理，设立工器具管理员。定期保养和维护，提高工具使用寿命。工作完成后及时清点，避免丢失。四是加强日常生活的管理，用水后做到随手关水，倡导节约意识，做节约资源的表率，把“三节约”落实到工作生活的点点滴滴。

4月10日上午，湖北省谷城县石花供电所农电工在更换一低压电线时,不再像过去那样,大手大脚的将导线剪断,而是经过精细测量后,分毫不差的使用导线,把“节约每一寸导线”等“三节约”活动落实到了具体行动中。这是该所员工从小事做起，践行“三节约”的一个缩影。

如何在“三节约”活动中，做到言行一致，身体力行？石花供电所倡导员工，切实把节约二字记在心上，落实在行动上。争做节约型员工。

该所注重对员工进行节约意识教育，平时各项工作中，要求员工养成良好的节约习惯，树立以所为家的思想，把所里的“每一寸导线、每一张纸、每一滴水”当自家的财物一样看待，这样，节约意识才能不断增强，行动才会更加明显、有效。

在开展学习实践科学发展观活动时，他们对上级公司领导的讲话和较长篇幅的文章，不再逐一打印，而是直接组织员工在公司局域网上学习，重要的地方做记录，既提高了学习效果，又节约了纸张。对一些要求打印的纸质材料，事先在微机上把好质量关，并设置成双面打印，确保打印出的材料准确无误。如今，该所员工践行“三节约”之举随处可见，“人走电灯熄，随手关水笼头,提前15分钟关空调”等诸多“小事”，成为每一名员工的良好行为。

第五篇：动态循环管理 将标准化贯穿于生产的每一个细节

动态循环管理 将标准化贯穿于生产的每一个细节 ————四川烟草工业有限责任公司成都分厂安全生产标

准化建设侧记

假如你是一个刚刚进入卷烟厂的制丝工人，看了《制丝设备设施安全技术标准》之后，你就知道在粉尘点作业时，应该佩戴防尘口罩，用刀划开烟包时，应佩戴手套；如果你是一个车间班组的安全生产管理者，看了《安全检查及EHS管理体系内部审核管理办法》后，就知道厂级检查每月不少于一次，重点部门的安全检查每周不少于一次„„这并不是一个简单的假设，在川渝中烟工业公司四川烟草工业有限责任公司成都分厂，上述两个标准只是106个标准化文件中的两个细节。这一套49万余字的标准文件不仅清晰地告诉厂内1431名职工，每个人应该怎样如何安全生产，而且可以体现从厂长到职工，每一个人在各自的职业健康和安全管理的清晰位置。这就是该厂历时整整一年时间，倾力打造出的责任清晰、逻辑严密、适用于实际的安全生产标准化体系，将标准化贯穿于企业生产的每一个细节。

同行业率先启动标准化建设

川渝中烟工业公司四川烟草工业有限责任公司成都分厂地处成都市东南方向，位于美丽的三圣花乡旁（成都市锦江区成龙大道一段56号），现占地面积500亩，建筑面积9.92万平方米。工厂前身为诞生于1952年的成都卷烟厂，2006年，随着行业改革发展，川渝中烟工业公司组建四川烟草工业有限责任公司，工厂更名为“四川烟草工业有限责任公司成都分厂”（以下简称成都卷烟厂）。工厂现有资产总额45.4亿元（含烟叶储存），主业在岗职工1431人，主要生产 “娇子”牌香烟。工厂2010年实现销售收入86.1亿元，税利总额61亿元，实现利润总额7.27亿元。

“几十亿的国有资产交到手上，这是党和人民政府对我们的高度信任，任何一次安全事故都会造成国有资产的损失，这是我的第一大责任。近两千名职工，牵扯到上万个家庭在这里工作，我作为这里的一家之长，要对得起这里的一万个家庭”，成都卷烟厂厂长、党委书记甘忠德对安全生产的认识朴实而深刻，他认为，安全工作，与国家、与企业、与自身，有百利而无一害，安全工作应该放在所有工作的首位，也一定要在管理上和方法上与时俱进。

2010年5月，国家安监总局安全生产标准化建设工作调研组到该工厂开展调研工作。在这次调研活动中，川渝和四川公司两级领导了解到行业安全生产标准化工作建设规划和行业先进单位的一些建设成果，经过认真研究，决定以成都分厂为安全生产标准化建设试点单位，尝试开展工厂级安全生产标准化建设工作，为安全生产标准化建设在全川渝的推广探索方法，积累经验。同年7月，成都卷烟厂在同行业率先启动安全生产标准化建设工作。

历时一年 群策群力制定标准 “安全是天，必做于实，必行于严” 是川渝中烟工业公司四川烟草工业有限责任公司成都分厂的企业安全观。他们并没有只喊口号，而是真正落实到了行动上。回忆起工厂标准化工作的制定，成都卷烟厂副厂长孔晓龙几番感慨。

说起如此辛苦打破旧体系，建立新体系的原因，他告诉记者，卷烟厂从7年前就开始做职业健康体系认证，但在实践过程中发现了体系方法运用到自身有很大困难，而安全生产也要与时俱进，很多新工艺、新方法已和原有的体系不相适应，工厂也迫切需要一个新的职业健康与安全的标准化体系。“如果要做，就一定要用最先进的安全理念和思想模式，通过标准化建设，真正地提高职工的技术水平和企业的本质化安全。”

在工厂安全生产标准化建设之初，工厂就成立了以甘忠德厂长为组长的安全生产标准化建设领导小组，成立了专门的工作推进机构（安全生产标准化建设工作推进组），由分管安全生产的孔晓龙副厂长担任组长，抽调70名安全管理、企业管理、技术管理骨干人员充实其中。该厂安全管理科18人，也全部参与到这个安全标准化制定工作中，光是文件策划和编写就花了5个月时间。

2010年7月，成都卷烟厂邀请到某权威咨询公司专家，到厂里指导标准化制定工作。奏响了文件编写的“三步曲”。在文件编写之前，广泛收集国家相关法规、技术标准和行业、上级公司有关文件，图书馆、国家相关网站、甚至百度百科，能运用的渠道和手段，全部派上了用场；在文件编写过程中，认真领会文件的策划定位，科学构架文件内容，准确描述管理流程和流程责任，精准把握文件管理边际；在文件正文编写完成后，又系统规划文件记录，将各类记录视为管理文件的“执行控制系统”来构思策划，既让记录满足安全管理痕迹化的要求，又保证记录的内容能够准确的反映文件管理要求、管理流程，体现流程责任。

同时，按照“文件评审相关部门全程参与”的要求，组织与文件相关的部门核心人员反复的评审、论证，使文件的科学性、适宜性得到充分的验证。通过反复论证，也使文件执行的相关核心人员在论证中实现了统一思想、统一标准，为文件的基层宣贯、执行奠定了良好基础。充分利用川渝中烟咨询公司专家是行业标准编写成员的优势，随时跟踪行业标准编写动态，及时调整和补充工厂安全生产标准化建设内容。

在成都卷烟厂的会议室里，专家和标准化小组的制定参与者们，常因为某一个环节、某一个字眼，争执得面红耳赤，甚至连饭都顾不上吃。因为标准化体系涉及到每一个车间的每一个岗位，在制定该车间的标准细节时，车间实际管理人员的参与，使整个标准化更丰满，更易于操作，具备很强的执行性。标准化的重新建设，也换来了企业内管理和干部职工的脱胎换骨，他们对安全管理的技能、国家法律法规的掌握等相关素质能力的也随着标准化文件的编写大幅度提高。其中一名专家感慨，其实，一些企业厂矿的安全生产标准化文件都是在网上照抄照搬，有的甚至连公司名称都不改，错漏百出，完全不符合自身安全生产管理的需要，主要目标是应付上级领导和安监部门的检查，“请我们去做安全标准化的制定工作时，我们写出来了就可以了，而在成都卷烟厂搞标准化工作，我们是真正做到了提供咨询。”

戴明环 让责任“独唱”变成“集体舞”

1个手册、1个工作章程、27个安全生产管理办法、21个安全生产管理制度、10个安全生产技术标准、29个安全生产作业规程、17个安全生产应急预案，共计106个标准化文件、49万余字，说起来都是一长串；厚厚的一整套四大本文件，拿到手上都非常沉，描述起来也让记者很头痛，其实整套标准最精髓的就在于从标准制定准备阶段就开始运用“策划、执行、检查、改进” PDCA原则（简称“戴明环”），一环套一环，小环套大环、层层循环、不断提高，从安全生产标准化建设的整个过程以及各个任务单元按照PDCA原则，设计为一个个动态的循环管理系统，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化和科学化，文件策划、文件编写、测试运行、文件正式发布，这一个大循环蕴含着无数的小循环，而让整个标准化能够循环运转的在于让领导班子能够完全地参与安全工作中来。

这个工作中的一个亮点，就是创造性地形成了厂内的安全生产委员会。工厂安全生产委员会下设了安全技术、消防治安、职业健康与环境管理、应急减灾、生产安全、安全文化6个专业委员会，专业委员会主任由厂长以外的6名副厂级领导分别担任，各专业委员会副主任、委员会成员均由专业委员会主任确认核实人员专业能力素质的工厂相关领域的专业技术人员、基层管理人员及安全管理人员经过担任。此外工厂还为每个专业委员会委配置了1名专职安全管理人员担任专业委员会秘书，负责专业委员会的日常工作协调，辅助专业委员会主任开展工作。工厂安委会办公室设置在安全管理科，负责在日常工作中收集、处理和协调工厂各部门安全生产事务，提前研究核实各部门提出的提案的真实性和准确性，确定是否需要提交安委会审议，并为提案解决提供科学的、专业的和意见和建议。这为安全标准的事实提供了强有力的组织保障。

比如说安全技术委员会，就要组织开展安全技术课题调研活动，开展重大隐患治理、安全建设项目、“四新”（新设备、新技术、新材料、新工艺），技术引进项目和大型维修项目的安全性论证工作。而消防治安委员会，则负责厂里的消防和治安的安全管理„„每个专业委员会都有各自的安全专业领域，各司其职，各在其位、各谋其政，协调运行，凡是委员会决定，一律举手表决，超过半数才算通过。

各专业委员会工作有计划、提案有审批，季度有报告、任务有验收，形成了PDCA循环管理，安委会的这一小的循环管理，撬动了整个厂的安全管理工作。从以前厂长和分管领导的安全管理的“独唱”，变成了整个专业委员会的“集体舞”，不仅让每一个厂的领导认识到安全的重要性，也让其所管辖的工作部门提高了对安全的认识。通过工厂的这种安委会规范运行的创新模式，工厂的安全生产履责得到了进一步的落实，推动工厂的安全生产管理水平不断走上新的台阶。

抓隐患排查治理这个“牛鼻子”

在安全生产标准化建设推进过程中，成都卷烟厂始终高度关注隐患排查治理和危险源监控，抓住隐患排查治理这个“牛鼻子”，做到隐患排查治理“五项工作的落实”：先落实检查标准，将安全生产标准化工作要求认真梳理成册，为隐患排查提供科学、有效的检查标准；再落实隐患排查，组织专业的安全管理及技术人员，采用科学的安全检查标准，制定周密的检查方案，确保隐患排查范围的全覆盖、排查过程的专业化、排查结果的准确性；接着是落实隐患治理，严格执行《安全生产隐患排查治理管理办法》的规定，切实落实隐患排查治理“定临时防范措施、定整改时间、定整改方案、定整改负责人、定资金来源”原则，将隐患治理工作真正落到实处；紧接着是落实隐患验收，严格把好隐患验收控制关口，选取专业技术过硬、工作认真负责的技术和管理人员对隐患整改效果进行复核，确保隐患整改质量和效果；最后是落实“举一反三”，通过排查发现一项隐患，系统整改一类隐患的方式开展隐患排查治理工作，避免同类型隐患的重复出现，切实有效地将安全隐患全部消灭在萌芽状态，真正实现安全本质化水平的提升。

在很多企业单位的办公室里，无数个接线板插着无数的网线，电话线，电脑连接线，手机充电器线，各种东拉西扯的线已成了工作必需品。但大家没有注意到，其实这也是一个安全隐患，成都市卷烟厂在标准化推进过程中发现了这个问题，“怎么办？”改，卷烟厂打响了整改接线板的攻坚战，所有办公室的接线板朝向全部一致，管线全部重新设计，重新施工，每天十几个小时的工作量，让电工们叫苦连天。不过改造过后，所有的办公室都不再有乱接的各种线了，现在的电工们工作还是在做，但心态很轻松。

在成都卷烟厂动力车间，28岁的运行班班长张航告诉记者，在没有实行标准化之前，动力系统监控的工作都是口头交接，难免会因为疏忽而遗漏忘记，险些酿成一次特种设备爆炸的重大事故。而现在根据标准化原则，必需有交接班操作记录，“虽然工作量大了些，但能保证设备安全，我们下班之后心里也踏实。”

创新 让体系更开放

行走在卷烟厂的车间里，你会看到红黄蓝绿各种颜色不同的牌子，这是卷烟厂标准化工作中的又一大创新——《安全生产标识规范化应用技术标准》，全面、系统的规定了安全生产标识的图例规范、文图结构、尺寸规格和制作工艺、安装技术标准等应用标准，4000多个标牌，从标牌的形状、颜色、文字、材质全部做了规定。大红是消防、艳绿是水、棕色是燃油、淡灰是压缩空气„„一共9种基本识别色和颜色标准号及识别符号，在烟叶仓库、成品卷烟仓库，你可以看到“禁止吸烟”“禁止烟火”“禁止带火种”“当心火灾”“当心爆炸”等标识，在磷化铝熏蒸杀虫作业场所的入口处，有“禁止入内”、“当心有毒气体”“有毒物品作业岗位职业危害告知卡”等，4000多个标牌将整个工厂内的危险源、危险作业点、职业健康危害岗位等等内容跃然于图示。

与此同时，他们还创新性地建立了安全生产责任制度、安全隐患分级管理制度、危险作业审批制度；完善了安全作业规程的七级结构，即危险源辨识、作业禁止性要求、个人劳动防护要求、作业前安全要求、作业中安全要求、作业后安全要求和岗位应急措施；建立了工厂四级应急响应系统，准确地对岗位应急措施、现场处置方案、专项应急预案和综合应急预案的应急响应主体和应急工作目标进行了定位。这一标准化不像很多体系是封闭的系统，还是一个开放的、可无限增加的系统，一旦国家或行业政策调整，只要更新相关参数、要求或替换部分内容，整个体系不受任何影响，继续正常运转。

当记者问到，在近一年的标准编制过程中遇到的最大的困难是什么时？成都市卷烟厂安全管理科科长丰峰感触颇多：“其实我们有四个环节很难，第一难，难在选择路径，因为我们是推倒重来，没有过去的文件可以借鉴；第二难，下现场整改的决心很难，以标准化衡量发现很多现场工人的行为都不合规范，短期整改难度非常大，但我们下定决心坚决整改；第三难，人的意识转变很难，所以工厂在标准化过程中全员发动，大规模培训，启动全厂的“安全大讲堂”活动，一级讲给一级听，从厂长到班组员工讲，逐级授课并考试；第四难，也是最难的，难在坚持，目前标准化还处于实施初期阶段，至少要坚持2－3年才能初见成效。

安全生产标准化建设还需要我们遵循安全管理发展规律，不断提高工厂安全生产管理水平和能力，为行业、公司、工厂安全发展做出更大贡献。”

本报记者 牟秀源 摄影报道