蒙牛企业参观感受1

第一篇：蒙牛企业参观感受1

克隆优秀的企业文化，最大限度地进行移植

蒙牛企业经过短短几年的时间就飞速成长为中国乳业巨头，创造了人间奇迹。本次参观让我更直观全面地对蒙牛集团有了深刻认识。

蒙牛的企业文化源自伊利，“狮子与羚羊”的故事在这两个企业里发挥着同等重要的作用。成为一种“适者生存”的企业哲学。从企业文化学的角度来看，蒙牛成功地移植了伊利的企业文化，这种文化的移植过程是经过人力资源流动最终实现的。蒙牛不但成功移植了伊利企业文化中的优秀部分，还发展了这种文化，进而形成了蒙牛的独特文化。

与伊利相比，蒙牛企业文化更强调财富的使用功能，即所谓的“财散人聚，财聚人散”。可以说，对于财富的独特认识坚定这个企业“来自于社会，回归于社会”的决心。而使企业从根本上赢得了包括员工、供应商、奶农的拥护和支持，即所谓“得人心者得天下”。

走马观花地沿着世界级乳品生产作业车间走过一躺，也不过短短两个小时。我们所看到的是蒙牛集团的荣耀与辉煌，但荣耀背后的故事早已经成为历史，写入了诸如《蒙牛内幕》等畅销书籍中。如何去正确看待先进企业的企业文化，如何用心去汲取其中合乎自身企业发展的内容，进而应用到自身企业的管理之中，才是最为重要的。

第二篇：参观蒙牛心得

参观蒙牛心得体会

5月12日安全学院组织我们08级入党积极分子到焦作蒙牛液态奶基地进行参观，学习蒙牛的企业文化。100多名入党积极分子下午3：00由学校准时出发，一路上欢歌笑语，很快就来到了蒙牛在焦作的液态奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已经是全球液态奶(UHT)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。

蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团成立八年创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。到底是什么原因让蒙牛如此快速成长，我们都带着对蒙牛的好奇进入了基地。

一进大门，仅从外观已经感受到蒙牛的外在气派：整齐的厂房，洁净的环境，高高的塔罐，密密的管道……使人不由得要约束自己的行为。我们走进液态奶本部生产车间后，随着导游结合各种图表、文字、图片等相关资料的介绍，使我们对蒙牛集团常温液态奶的产品从生产环节到销售环节有了更直观地了解和认

识。当我们看到办公区域和生产车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，不能不被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。在生产车间和办公区域走廊的墙上，可以看到常温液态奶本部的一些管理考核制度和操作细则，同时还有一些蕴含蒙牛公司自身企业理念的格言警句，参观过程中，蒙牛集团的工作人员介绍了液态奶得种类、奶源的收集、生产加工、产品罐装、包装储藏以及蒙牛集团的企业文化。

从中也可以使我们这些参观者或多或少的对蒙牛公司深厚的企业文化有些了解。

参观后终于找到了蒙牛何以成为全国赫赫有名的民营企业的答案：

一、细微之处见精神

在蒙牛厂区，我们深刻感受到“净”、“静”、“精”、“惊”、“竞”这些词语实实在在地体现在这里。

“净”—干净。处处纤尘不染，每处环境都责任到人，大到厂区、小到对一个标牌的管理。我们随手摸了一下消防栓，再仔细观察手指，确实没有丝毫可挑剔之处。

“静”—安静。听不到车间的噪音，全部是机械化作业；听不到办公人员的说话，每个管理人员都在忙自己的业务。

“精”—精益求精。在全国乳业强手势均力敌的竞争中，蒙牛力争做到产品质量高、品种多，在竞争的夹缝中不断壮大。“惊”—效益在惊人地增长。蒙牛乳业品种达上千个，市场

覆盖全国，直销40多个国家和地区。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成为中国大陆乳制品第一个在香港上市的企业，也是内蒙古自治区首家在大陆地区以外的国际化证券交易所上市的企业。

“竞”—不断竞争。蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处的路子，实施“共生共赢战略”，蒙牛甚至直接打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和进步，体现了企业“小胜凭智，大胜靠德”的座右铭。

二、企业文化管理见精神

到蒙牛乳业参观，企业文化的核心内容随处可见。大门正对面的标语牌上，大大的展示着“事在人为”的做事理念。在厂房走廊的墙上，到处都可以看到蓝底白字的标语牌，如：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用”的用人理念；“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”的培训理念；“如果你有智慧，请献出你的智慧，如果你缺少智慧，请你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么请你离开本单位”的用工理念；“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”的质量理念；“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的管理理念；“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯”的同事相处理念“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃；只为成功找方法，不为失败找理由”的工作理念等等。在这样的企业环境中，你能不潜移默化地规范自己的思想和行为吗？

三、不断学习，积极进取见精神

蒙牛教育员工把自觉学习当作实现工作效益最大化的“资本”，把学习视为生命内涵的一部分，努力使全体员工的学习“工作化”。在这种文化氛围中，人人都对“逆水行舟，不进则退”、“职场人生，不学则汰”有了更深的理解和实际的感悟。

学习，不单纯是学习，学习中还要有创造。蒙牛乳业把古今中外优秀企业文化的精华兼容并蓄，提出“管理无小事，创新是大事；生命有限，创新无限”的理念，形成自己独具特色的文化内涵，成为民营企业成功的典范。蒙牛的发展其实就是遵循了社会主义科学发展观，所以才得以快速发展壮大。

从蒙牛回来，每个积极分子都受到蒙牛集团文化的感染。联系自身的学习生活，他们纷纷表示要更加努力的学习科学文化知识，同时也要不断加强自己的党性修养，及早达到一名合格的共产党员的标准，争取尽快成为党组织的一名合格的成员，为社会主义现代化建设做贡献。

第三篇：参观蒙牛集团有感

参观蒙牛集团有感

蒙牛集团，一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遥远，是我们想象中一条早已跨越国际的乳制品生产线，他又确实就在我们身边，“每天一斤奶，强壮中国人”，是太阳初升时，伴在我们身边的一份温暖和安全。

面对金融业竞争的日趋白热化，建行准格尔分行以提升企业竞争力，赢在企业软实力上为宗旨，2010年8月7日，组织部分员工赴蒙牛集团和林格尔基地进行了参观、学习，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念。

中午12点30分，满载着取经的虔诚的建行参观团到达蒙牛和林格尔基地，顾不上打点饥饿的建行人争先恐后地来到蒙牛的生产车间。

曾几何时，“科技是第一生产力”是那么高深的一句口号，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，又一次从灵魂深处震动了我们。新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。建行参观团成员赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。

此时此刻，建行人也为推动建行各项业务发展深感肩上的责任重大。扩大业务，质量先行，在经济腾飞的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现飞跃没有捷径，依靠客户成长的建行，倚重企业人格和每一个建行人的责任和良心是建行保持发展、繁荣不言自明的法宝。企业文化凝结了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范等基本软件，蒙牛集团无疑是一个高度重视企业文化的现代化集团公司。在参观蒙牛集团办公长廊过程中，我们随处可见蒙牛集团从细微处规范和要求员工的企业文化，整洁明亮的办公室、墙壁醒目位置、员工办公桌上、工厂草坪上„„在每一个蒙牛人挥洒热诚的地方，“你的表情代表你的工作态度”、“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”、“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”等一系列警示标语以及蒙牛的发展史等叩击着我们的心。

踏入蒙牛集团，我们随处能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集团用文化培养人，用文化规范人，用文化造就一个团队，今天的蒙牛集团拥有一支能征善战、执行力、战斗力、向心力和凝聚力极强的学习型员工队伍。

有人说，二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，为了适应时代发展需要，提升集团在现代企业竞争中的实力，蒙牛集团每年都要组织新进员工在自己的商学院进行一周的封闭式培训，系统的学习蒙牛文化，蒙牛老员工每年也要“回炉再造”，不断学习新的企业文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集团成长的重要法宝。

以人为本是蒙牛集团多年来倡导的企业经营理念，他们以谦虚的态度服务客户，以热忱的关怀回报员工。在蒙牛集团，会议和学习是必不可少的，除了领导层每周一节的学习交流例会外，蒙年还有两个围绕蒙牛的企业文化进行的非常重要的节日——学习节和感恩节，其中，为加深和补充企业文化知识，每年11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节，蒙牛集团将这一天作为一个特别重要的节日，对其合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩回报。

正因为这些无处不再的警醒、封闭式的培训、回炉再造以及感恩节、学习节的设立，使得蒙牛文化深入人心，企业团队的战斗力和凝聚力不断增强，蒙牛集团也因此创造出乳业界无数个第一，让他在短短的几年时间里从小兵成长为业界老大哥。为什么蒙牛用这么短的时间就能从行业中脱颖而出，这一点很值得我们深思。蒙牛人说“成功的秘诀就是将平凡的事情做得不平凡”，看似简单的一句话，看似平常的培训学习，看似偶尔对客户的答谢，正是这些平凡行动的日积月累，使蒙牛在短暂的时间赢得了客户，抢占了市场，才让小蒙牛成长为世界牛。

站在新的起点，蒙牛集团始终奉行“自由、平等、博爱” 的先进理念，让每一名员工有充分发挥自己才能的天地，让每一名员工都成为蒙牛集团这个跑出火箭速度的现代乳业巨头的引擎。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，蒙牛集团就是这样始终如一，为每位员工提供充分发挥自己潜能的舞台，也给了每位员工不菲的收入。蒙牛集团相信，员工有了满意的收入，蒙牛也就有了满意的员工。在关怀面前，蒙牛员工也把他们的热忱献给了他们的工作。在建行准格尔分行参观团进入蒙牛澳亚国际牧场后，在挤奶大厅，我们看到了蒙牛员工正紧张规范地挤奶、调试设备、细心地为每一头奶牛消毒以及旁边醒目的标语：善待每一头牛，因为她们都是母亲。我们为蒙牛人的责任和付出感动，也为蒙牛集团的人性和关怀感动，带着无比的虔诚来到蒙牛，建行准格尔分行看到了花园式地蒙牛园区，也感受了蒙牛精神，进行了一次取经者的精神洗礼。

新时代的蒙牛不作落伍的悠闲客，他正以更高的起点，在思想上、行动上不断充实着、爱护着自己的员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求和谐，不争而胜。和合化育，万物生焉。以维护行业生态环境为大任，放弃狼性竞争。正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。

“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企业文化就是企业核心竞争力的源泉，是企业赢在新的市场大潮中的重要软实力。要进一步推动企业的持续发展，真正成为行业中的佼佼者，就要借助于企业文化力。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

蒙牛之旅，是一次虔诚的取经之旅，也是一次震彻心灵的精神洗礼，当前和未来很长时间，金融业都将乘势而起，我们可以说，中国建设银行的未来一片光明，形势大好，在以质量取胜，以服务取胜的金融服务领域，中国建设银行“善建者行”！

准格尔分行营业室

践行核心价值观，塑我建行服务风

26年艰辛创业，26年风雨兼程，26年奋进发展。走过26个春秋的中国建设银行准格尔分行，见证了这方土地金融业从诞生到繁荣的历史，她如火的青春伴随了这个城市的成长，也把辉煌刻写进了准格尔地区经济发展的年轮。

站在新的历史起点，年轻的准格尔分行正满怀激情，秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，朝着打造全方位服务型“五星级”网点稳步迈进。

2010年10月，适逢建行“创新金融服务，支持经济发展”建功立业竞赛活动之机，准格尔分行营业室大力推进软硬件建设，内抓管理、外塑形象，聘请专家团进行服务礼仪和服务用语培训、指导和改正，重新布置和整改营业室的服务环境，实现了营业室服务面貌焕然一新。

诚实，是树立服务威信的奠基石。多年来，营业室始终要求每一位员工在进入建行之时就牢记“诚实”二字，把诚实铭刻在心，以诚实推进工作，以诚实崇高人格。在日常的工作中，准格尔建行也在一点一滴地践行着“诚实”二字，让客户处处感受家的温暖。

公正，是事业前进的航标。作为窗口服务单位，准格尔分行把去特殊化贯彻到工作的每一个节点，急客户所急，想客户所想，面对客户投诉，准格尔分行始终本着安抚客户、平息情绪、明确情况、征求意见、妥善处理的原则，坚持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了准格尔建行的烫金名片，广受赞誉。

稳健，是事业平稳发展的保证。走过从探索到独领地方银行业鳌头的艰难历程，今天的准格尔分行更加成熟，也更加淡定地面对银行业日益激烈的竞争，分行坚持稳健、用心地服务每一位客户，一步一个脚印，积少成多，大气、从容的金融服务赢得了客户，也赢得了事业。

创新，是前进的助推器。准格尔分行是善于总结的，也是勇于自我否定的，它破旧出新的创新精神留在了前进的每一页翻过的日历上，始终秉承创新的精神也保证了分行不落伍，缔造了一个又一个辉煌。

在未来如期而至的日子里，准格尔分行将一如既往地秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，更加自信地迎接地区金融业美好的明天。

第四篇：蒙牛参观实习报告.

参观实习报告

学院 : 万方科技学院 专业:自动化 班级:2班

学号:1216306022 姓名:姚文俊

一、实习的目的和意义

在生产实习过程中, 学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际 学习的能力和方法为目标。使我们通过实习更好地认识与了解专业知识, 并拓展 实际的知识面, 在专业知识和人才素质两方面得到锻炼, 培养我们的团结合作精 神, 牢固树立我们的群体意识, 从而为毕业后走向工作岗位尽快适应工作要求打 下良好基础。

二、实习概述

为了使我们更多了解自动化和测控技术在产品和控制设备中的实际应用, 加深传感器和自动控制系统在工业各领域应用的感性认识, 开阔视野, 学校组织 了为期 2周的生产参观实习。我们先后去了蒙牛集团、焦作明株自动化有限责任 公司和焦作铁路电缆厂了解这些企业的生产情况, 与本专业有关的各种知识, 各 企业工作情况等等。次亲身感受了所学知识与实际的应用, 温度传感器在消防感 温感烟等器械中的应用、集散控制系统在大型消防系统中的应用、工业网络在电 厂工作条件恶劣下的应用,等等。理论与实际的相结合,让我们大开眼界,也是 对以前所学知识的一个初审。通过这次生产实习, 进一步巩固和深化所学的理论 知识, 弥补以前单一理论教学的不足, 为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

三、企业概况及实习内容

(1 蒙牛集团

蒙牛乳业(集团 股份有限公司成立于 1999年 8月, 总部设在内蒙古自 治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区, 是国家农业产业化重点龙头企业、乳制 品行业龙头企业。2009年 7月,中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛, 成为 “中国蒙牛”

第一大股东。中粮的加入, 推动了蒙牛 “食品安全更趋国际化, 战略资源配置更趋全球化,原料到产品更趋一体化”进程。

蒙牛已经建成了集奶源建设、乳品生产、销售、研发为一体的大型乳 及乳制品产业链,规模化、集约化牧场奶源达 94%以上,居行业领先。目前, 蒙牛在全国 20多个省区市建立了 31个生产基地 50多个工厂, 年产能超过 770万吨,年销售额超过 430亿元。近年来,蒙牛着力整合全球优势资源,先后 与丹麦 Arla、法国 Danone(达能、美国 White Wave、新西兰 AsureQuality(安硕达成战略合作,并联合君乐宝、雅士利、现代牧业、原生态牧业等

国内优秀伙伴,快速与国际乳业先进水平接轨,为消费者提供营养健康的食 品。蒙牛积极投入研发资金,建成了国际领先的乳制品研发中心,并承担 中国农业部与丹麦食品、农业和渔业部牵头成立的“中国-丹麦乳品技术合作 中心”这一国家级合作项目在中方的实施。蒙牛先后与 30余家高等院校和科 研机构建立了合作关系,在为行业培养人才和解决制约发展的关键技术方面 发挥着重要作用。截至 2013年底, 蒙牛集团申请专利 1409件, 授权专利 1029件。

针对中国消费市场需求的不断升级,蒙牛集团不断开辟细分市场,培 育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品,逐渐形成四大系列 400多个 品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后,相继 推出未来星儿童牛奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的冠益乳、优益 C 等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品质和不断创新的品类赢得了消 费者的持续认可,多次荣获“最受消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌” 等殊荣。

2002年 6月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年 9月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日 蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以 1美元的价格收购了开曼群岛公司 50%的股权, 其后设立了开曼公司的全资子公司 ——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业 66.7 %的股 权,蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。2009年 7月,中粮投资 61亿港元收 购蒙牛 20%的股权,中粮成

为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内 蒙古和林格尔经济开发区, 截至 2009年拥有总资产 300多亿元, 职工近3万人, 乳制品年生产能力达 600万吨。包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国 16个省区市建立生产基地 20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五 大系列 400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。它与 IT 行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

2008年 9月 19日,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集 团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。

2011年 6月 11日 中粮集团董事长宁高宁接任牛根生掌管蒙牛。国内市场, 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业 7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至 2005年 底,主营业务收入由 0.37亿元增加到 108亿元,年均递增 158%;纳税额 由 100万元增加到 4.87亿元,年均递增 180%;净利润由 53万元增加到 4.56亿元,年均递增 208%;主要产品的市场占有率达到 30%以上;UHT 牛奶销量全 球第一, 液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。作为农业产 业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站 3700多个,至今 已累计收购鲜奶 650多万吨,为农牧民累计发放奶款 120多亿元,仅 2005年一 年就发放奶款 42亿多元;日均收奶量达到近9000吨, 位居行业第一。在社会公 益事业上, 2003年,率先捐款、捐奶 1200万元抗击非典;2004年,为全国教师 捐奶 3000多万元;2004年 6月 1日, 蒙牛在香港成功上市;2005年, 出资 1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立 “老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳 超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国 贫困地区 500所小学捐赠牛奶一年,受益小学生在 7-10万人,总价值达 1.1亿元。荷兰合作银行发布了 2009全球奶业公司排名报告,中国的蒙牛乳业 集团名列 19,这也是中国奶业首次进入 20强。

牛根生专访九年前,蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛 的旗帜, 在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后, 蒙牛集团已经可以和中国奶 业首强伊利集团比肩而立,并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六 年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢?蒙牛的董事长兼总裁牛根 生讲述了蒙牛创牌的秘密。

在讲解员的带领下,同学们首先进入的是一个大厅,对焦作蒙牛厂 区有了一个初步全方位的鸟瞰, 讲解员向大家清晰地介绍了蒙牛的发展历史、主要产品和最新产品成果,使大家对蒙牛品牌有了初步的了解。随后讲解员 介绍了该公司的办公区,所有的生产车间全部是透明玻璃,透过玻璃可以清 楚看到所有的生产线有条不紊的工作,员工们熟练有序的劳动,整洁舒适的 工作环境,让大家赞口不绝;在化验区,蒙牛的每一次生产都要经过化验, 符合国家标准,同时让人们喝起来更健康,在源奶运送区,每一罐源奶都要 用指定的运输车从奶源地运送回来,在指定的时间内运达,经过化验确定符 合标准然后进行消毒杀菌后,进入生产线进行乳产品生产;生产包装车间里 每一个生产线几乎都是自动化,不仅工作效率大大提高,而且避免了细菌的 侵入从而更加安全;液态奶生产包装车间都是消毒大罐,足以可见公司对食 品安全的重视;在储藏车间,一排排的图书馆书架式的自动化储藏,机器人 有序的工作,让大家看到了庞大但运转有序的智能化乳品生产、运输和仓储 系统。而在行政办公区,员工们仔细地监控着每一个生产步骤,全智能化的 中央控制室相当于人的大脑,一丝不苟地操控并监视着乳制品生产的各个环 节。这些都让大家了解到了蒙牛的食品安全保障、牛奶的制作过程、包装和 运输程序,看到了机械化生产线和智能化的生产方式,感受到科学高效的经 营机制以及机械化科技带给人们更便捷的工作和生活。

(2焦作明株自动化有限责任公司

焦作市明株自动化工程有限责任公司创建于 2001年 2月,是河南省省 级高新技术企业、河南省第三批创新型试点企业和焦作市园林示范单位。公司占 地面积 3

万余平方米, 其中建筑面积 8000平方米。现有员工 90余名, 其中大专 以上学历人员达 90%,专业技术人员占 50 %。

公司秉承“诚信铸就品质,科技创造未来”的经营理念,坚持走自主创 新的发展道路, 坚持科学技术是第一生产力的指导思想, 敏锐扑捉变频器技术的 最新动向。公司拥有市级变频器工程技术研究中心, 下设高压变频、抵押防爆变 频、通用变频、软件研究等四个研究室。经过十年来的自主创新和发展,先后研 制开发出 30余项新产品,其中 2项国内领先、2项国际先进,拥有专利技术近20项,成为国内高压变频器、防爆变频器和高性能通用变频器的专业制造商。形成了适用电压从 380V 至 10kV , 驱动电机功率从 30kW 至 5000kW 的高性能变频

器的完善技术能力和相当规模的生产能力。产品广泛应用于全国二十多个省市的 矿山和其他行业，深受广大用户好评，综合效益十分显著，发展前景十分广阔。我们跟随讲解员进入一楼大厅，映入眼帘的是多台看起来非常高大上的 自动化机械，讲解员耐心的给我们讲解了它们的使用原理和工作状态及工作范 围，并举例告诉我们它们在生活中的应用。我们好奇的摸摸看看各种按钮随后和 讲解员进入二楼，这里有各种自动化机械的迷你版方便我们全面的观看。和一楼 一样，讲解员讲解了各种机械的工作状态及环境，如何实现自动化控制等等，同 时告诫我们要好好学习专业知识。（3）焦作铁路电缆厂 焦作铁路电缆厂位于风景秀丽的焦作市中心，工厂始建于 1969 年，是随 着我国第二条南北干线焦枝铁路建设的进行而配套兴建的。经过 30 多年的发展 建设，如今已成为占地 26.2 万平方米，固定资产达 13235 亿元，职工 912 名，集电线电缆和光缆系列产品设计、开发和生产为一体的专业化电线电缆生产厂 家，隶属于中国铁路通信信号集团公司。焦作铁路电缆厂自建厂以来先后进行了六次较大规模的技术改造，从芬兰、瑞 士、美国、法国、日本、奥地利等国家引进具有当代国际先进水平的多条电缆生 产设备和检测仪器。目前已拥有国内外先进的生产设备 300 余台（套），形成了 以铁路信号电缆为主导产品，包括信号、电力、通信、射频漏泄同轴电缆四大系 列、上万种规格的生产能力，年综合生产能力近4 万公里。三十多年来，焦作 铁路电缆厂始终坚持“质量第一、客户至上”的宗旨，严格按照工厂质量方针和 质量目标的

要求组织生产，采用科学的管理和先进的技术装备，提供一流的电缆 产品，满足客户的期望。为国内外用户提供了三十万余公里的电缆，产品行销铁 路、广电、电业、民航、国防、城市轨道交通等行业领域，并出口到伊朗、印度、朝鲜、尼日利亚、香港等国家和地区，在行业内树立了良好的企业形象。在工作人员的带领下，我们终于来到了“真正的工厂”——车间。首先映入 眼帘的，是一个大大的红幅上写着的“安全第一”。确实，无论什么情况，安全 总是最重要的，尤其是电缆这种大设备大机器生产，安全问题更是不容忽视。“安

全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，在车间的很多地方我都看到了这句文明 标语。工作人员告诉我们，工厂总是本着以人为本的理念，高度重视安全问题，确保一切生产工作在安全环境下进行。在管理越来越受重视的今天，对人的管理 技巧也倍受关注，企业对工人的安全的关心无疑为企业的生产等方面的管理奠定 了重要的基础。每一个车间还都设有“绿色通道”，确保了我们参观的安全;我 也注意到了在每个车间，每隔一段适当的距离就会有灭火器。工厂的卫生也是值得一叹的。无论我走到哪里，都看不到有一点废纸、一点 不该有的垃圾，也没有看到杂物堆放。虽然工厂因为历史较久，显得有点旧，但 它干净的环境却让我感觉焕然一新。在这样一个环境下工作，我想，谁都愿多出 几分力，谁都会觉得舒服，谁都会尽心尽力工作。由于电缆厂里有许多危险的大型机械工作，所以我们要严守纪律，紧跟队伍，完 全按照讲解员的建议参观。电缆线粗细各不相同，如何达到要求的规格？讲解员 认真的讲解了利用铜的延展性来拉伸控制电缆粗细。然后是怎样给电缆铜线覆盖 上绝缘皮层，最后是将电缆线卷成一捆，在这过程中大部分是机械自动化完成的，所以工厂的工作人员不是很多，而且机械运转的速度都很快，人力根本无法办到，让我们大开眼界。

四、实习体会 古人云： “纸上得来终须浅，绝知此事要躬行”。自从踏入大学的校门，我就知道，大学生是在培养国家日后的工作人员，而认识实习是教学与生产实习相结合的一个重要的环节，它使我们学到了很多在课堂上学不到的东西，通过认 识实习，潜移默化了我们心中的观念，开拓了我们的视野，增长了我们的见识。通过这次的参观，是我对我所学的专业有了更为深刻的了解，对实际操作了有了 一些掌握，这使我对我的专业有了更加实际立体化的认识。它让我知道光有知识 是不够的，光有力气也

使不够的，我们要有的事将所学的理论知识与具体实践相 结合，这样我们才能达到学以致用，才不会浪费在大学四年所学的专业知识。通 过参观实习，我还深刻的体会到，日后我要严格要求自己，养成严格的作风，这

样不仅是学习，对以后的工作也是有利的。这次的参观不单纯的参观，还对我以 后的工作有深刻的影响。

第五篇：参观蒙牛工厂心得体会

参观蒙牛心得体会

5月12日安全学院组织我们08级入党积极分子到焦作蒙牛液态奶基地进行参观，学习蒙牛的企业文化。100多名入党积极分子下午3：00由学校准时出发，一路上欢歌笑语，很快就来到了蒙牛在焦作的液态奶基地。

成立于1999年的蒙牛，今天已经是全球液态奶(uht)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。

蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团成立八年创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。到底是什么原因让蒙牛如此快速成长，我们都带着对蒙牛的好奇进入了基地。

一进大门，仅从外观已经感受到蒙牛的外在气派：整齐的厂房，洁净的环境，高高的塔罐，密密的管道„„使人不由得要约束自己的行为。我们走进液态奶本部生产车间后，随着导游结合各种图表、文字、图片等相关资料的介绍，使我们对蒙牛集团常温液态奶的产品从生产环节到销售环节有了更直观地了解和认

识。当我们看到办公区域和生产车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，不能不被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。在生产车间和办公区域走廊的墙上，可以看到常温液态奶本部的一些管理考核制度和操作细则，同时还有一些蕴含蒙牛公司自身企业理念的格言警句，参观过程中，蒙牛集团的工作人员介绍了液态奶得种类、奶源的收集、生产加工、产品罐装、包装储藏以及蒙牛集团的企业文化。

从中也可以使我们这些参观者或多或少的对蒙牛公司深厚的企业文化有些了解。

参观后终于找到了蒙牛何以成为全国赫赫有名的民营企业的答案：

一、细微之处见精神

在蒙牛厂区，我们深刻感受到“净”、“静”、“精”、“惊”、“竞”这些词语实实在在地体现在这里。

“净”—干净。处处纤尘不染，每处环境都责任到人，大到厂区、小到对一个标牌的管理。我们随手摸了一下消防栓，再仔细观察手指，确实没有丝毫可挑剔之处。

“静”—安静。听不到车间的噪音，全部是机械化作业；听不到办公人员的说话，每个管理人员都在忙自己的业务。

“精”—精益求精。在全国乳业强手势均力敌的竞争中，蒙牛力争做到产品质量高、品种多，在竞争的夹缝中不断壮大。“惊”—效益在惊人地增长。蒙牛乳业品种达上千个，市场

覆盖全国，直销40多个国家和地区。2004年6月，蒙牛股票正式于香港上市，成为中国大陆乳制品第一个在香港上市的企业，也是内蒙古自治区首家在大陆地区以外的国际化证券交易所上市的企业。

“竞”—不断竞争。蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处的路子，实施“共生共赢战略”，蒙牛甚至直接打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和进步，体现了企业“小胜凭智，大胜靠德”的座右铭。

二、企业文化管理见精神

到蒙牛乳业参观，企业文化的核心内容随处可见。大门正对面的标语牌上，大大的展示着“事在人为”的做事理念。在厂房走廊的墙上，到处都可以看到蓝底白字的标语牌，如：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用”的用人理念；“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”的培训理念；“如果你有智慧，请献出你的智慧，如果你缺少智慧，请你流汗，如果你既缺少智慧又不愿意流汗，那么请你离开本单位”的用工理念；“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”的质量理念；“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的管理理念；“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯”的同事相处理念“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃；只为成功找方法，不为失败找理由”的工作理念等等。在这样的企业环境中，你能不潜移默化地规范自己的思想和行为吗？

三、不断学习，积极进取见精神

蒙牛教育员工把自觉学习当作实现工作效益最大化的“资本”，把学习视为生命内涵的一部分，努力使全体员工的学习“工作化”。在这种文化氛围中，人人都对“逆水行舟，不进则退”、“职场人生，不学则汰”有了更深的理解和实际的感悟。

学习，不单纯是学习，学习中还要有创造。蒙牛乳业把古今中外优秀企业文化的精华兼容并蓄，提出“管理无小事，创新是大事；生命有限，创新无限”的理念，形成自己独具特色的文化内涵，成为民营企业成功的典范。蒙牛的发展其实就是遵循了社会主义科学发展观，所以才得以快速发展壮大。

从蒙牛回来，每个积极分子都受到蒙牛集团文化的感染。联系自身的学习生活，他们纷纷表示要更加努力的学习科学文化知识，同时也要不断加强自己的党性修养，及早达到一名合格的共产党员的标准，争取尽快成为党组织的一名合格的成员，为社会主义现代化建设做贡献。篇二：参观蒙牛奶工厂

丹尼格林与幸运消费者一起参观蒙牛奶工厂

本月20日，蒙牛奶位于呼和浩特的工厂外，紧张的比赛开始了，担任本次比赛的非专业裁判兼解说不是别人，正是来自圣安东尼奥马刺队的著名球星——丹尼格林。这位nba球星的到访让每一位蓝天绿地活动获奖的幸运消费者都感到了十二分惊喜。24岁的丹尼格林在2013年nba总决赛上，刷新著名射手雷阿伦保持的总决赛三分球纪录，为马刺队攻城略地，一举成名。这次远渡重洋来到蒙牛奶工厂，格林希望能够和中国的球迷以及蒙牛奶消费者共同分享自己对于运动、健康和营养的心得。

在主办方组织的互动活动中，丹尼格林不但大展他闻名nba的三分绝技，同时还与大家亲切的问候，像兄弟一样说笑，像队友一样击掌上场。现场的消费者与蒙牛奶员工都非常喜欢这位来自美国的大男孩。俏皮的他还不忘叮嘱大家：“要多喝牛奶多睡觉，然后就是多打篮球，就会长很高。”

活动后，丹尼告诉记者，他很荣幸可以来到蒙牛奶工厂与中国的朋友们一同参观，蒙牛奶的员工待人真诚热情，他也喜欢这里的环境，天很蓝，地也绿，希望以后有更多的机会和大家见面。篇三：参观蒙牛工厂社会实践报告

蒙牛乳业公司生产线调查实践报告

不久前我参与了校“邓读”协会举办的“蒙牛之行”社会实践活动。通过本次活动，我对现代化工厂生产有了深刻的了解，总结报告如下：

调查地点：泰安蒙牛乳业有限责任公司

调查对象：奶制品生产线

调查时间：2013年11月19日

调查方法：访问法、文献法。

蒙牛乳业泰安有限责任公司系内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在山东投资建设的唯一一家子公司，成立于2003年11月份，2004年4月初正式投产，项目总投资6亿元，厂区占地面积300亩，职工近2000名，乳制品日生产能力达800吨。公司下设常温液体奶、冰淇淋、酸奶三大生产事业部,共有15条常温液体奶生产线，13条冰淇淋生产线，7条酸奶生产线，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋三大系列140多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。

进入厂区，就发现厂区的建筑和整体布局的设计风格是以开放透明为特色，主色调蓝、白、绿，寓意蓝天、草原、白云、洁白的牛奶，给人一种焕然一新的感觉。在工作人员的带领下，我们沿一条近1000米的自液体奶车间至冰淇淋车间的环形参观走廊，主要了解生产牛奶的全过程。

首先我们看到的是的是中央控制室，有四名身着白色灭菌服

的工作人员在监测电脑数据，据介绍工作人员可以通过电脑对整条生产线进行操控和检测。如果在生产线中哪个环节出现问题，系统会及时发出警告并自动终止下一环节的运行，如此一来，问题可以在最短的时间内解决，有效降低了损失。

接着我们开始参观常温液体奶的生产线，在液体奶车间许许多多不锈钢管道和大型的罐状设备井然有序的分布在车间内，据了解公司采用巴氏杀菌300秒保温技术，对原料进行彻底的杀菌处理，同时，在使用原奶做为生产原料的过程中，公司共拥有17条液体奶生产线还采用了uht瞬间高温灭菌技术，可以在4秒钟内达到137摄氏度的高温，原奶快速通过，既可以保证杀菌效果，还可以不使原奶沸腾，从而最大程度的保留其中的营养成分。

然后我们来到了灌装车间，由于采用来自瑞典利乐公司的一流灌装机器---tba22型灌装机，每条线每小时可灌装250ml酸酸乳2万包，约等于每秒钟灌装6包。同时，液体奶生产线还采用了全自动的包装机器，从产品的贴管，喷码，到产品的装箱，封箱，全部由机器自动完成，保证了高水平的生产效率。着实令人惊叹。

接下来我们参观了立体智能库房，据工作人员介绍，蒙牛乳业泰安有限责任公司建设有目前乳业行业中最先进的的的立体智能库房，该库房共有24000个货位，可储存液体奶24000吨，全部的操作都由电脑控制，无需人工，工作人员只需在电脑上输

入货物的信息，自动升降机就可以自动完成指令，形成了无人式的管理模式。

在走廊的另一侧，我们看到了质检室，很像学校的化学实验室，工作人员告诉我们原奶均来自于周边地区的奶站，在这些奶站当中，公司采用的是先进的挤奶设施，指派了认真而严格的检验人员，严把原奶质量关。同时，为防止有人在原奶中弄虚作假，公司明文规定，不允许收取散户自己挤取的牛奶，只有在奶站集中挤取的牛奶才可以被送往公司。原奶在被挤取前都要经过严格的检验，只有符合要求的牛奶才会发往公司。原奶运到公司后的第一步还是要接受公司检验人员的检验，不合格产品一律不允许进入生产工艺。在产品进入生产工艺后，在生产过程当中，检验人员要随时抽取加工过程中的奶样进行检验，出现不合格产品，立即停止该批牛奶的生产，同时销毁所有已加工的产品。在产品出厂前，还要在仓库中暂时储存，接受一定时间的检测，在这期间，检验人员要随时抽取产品进行检验。

值得一提的是，在员工办公区我们看到了室内摆放了了许多植物，活动区内设有图书角和乒乓球台另外还有多媒体教室供教学用，这里的工作环境很舒适，体现了公司以人为本重视员工自身发展的理念。

通过此次参观我总结了三点：

一、科学技术是第一生产力。近、现代科学技术的飞速发展，使生产的一切要素包括工具、工艺方法、控制手段、劳动者的技

能和智力水平等都发生了根本性变化，而经济增长的三要素即增加劳动力、增加投资、技术创新，技术创新已成为最起关键作用的要素。事实表明近几十年间有些发达国家的经济增长速度，三分之二来自技术进步。科学技术从根本上决定着国家的经济实力，发展中国家要成为经济发达国家，必须依靠科技进步。

蒙牛乳业依靠先进的科学技术，使生产要素更加优化，有效的保证了生产的效率和产品的质量，使企业的长远发展得到了技术上的支持和保障，提高了在同行业中的竞争优势。

二、降低劳动力的使用有利于盈利。高科技的应用使机器代替了更多的劳动力。商品的价值的质的规定回答的是价值的实体是什么，价值的量的规定则回答价值的大小由什么决定和怎样决定。价值量由生产商品所耗费的劳动量决而劳动量则按照劳动时间来计量。决定商品价值量的，不是生产商品的个别劳动时间而只能是社会必要劳动时间。在社会必要劳动时间一定的前提下，利用科技降低个别劳动时间，提高了生产效率，同时降低劳动力的使用量，使企业获得更多的盈利。

三、竞争机制有利于企业发展。竞争机制是市场竞争与价格、供求等因素之间相互制约和相互联系而发挥作用的机制。竞争机制对社会经济运行的调节作是：促进企业改进生产技术，加强经营管理，提高产品质量，改善服务态度有利于打破地区和部门分割，促进商品和生产要素的交有利于实现优胜劣汰，增强经济活力，促进社会经济的发展。(转载于:参观蒙牛工厂心得体会)竞争机制发挥作用的条件主要是企业

必须真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体，使企业在竞争中获得相应的经济利益和承担各种风险;同时还要有较为完善的市场体系、市场规则和价格体系，消除各种垄断行为。在当下乳制品行业蓬勃发展的阶段，蒙牛乳业应对竞争可以得到完善有利于自身发展。

四、员工的意识培养不容忽视。每一个企业要想发展都需要有自己的理念，将这种理念灌输到员工的意识中会使员工按正确的方法、正确的方向去工作。因为意识是人脑的机能，客观物质世界在人脑中的的主观映象，是人特有的精神活动，所以意识对物质有依赖关系和能动作用。企业通过对员工的培训，设立的规章制度、奖罚政策等以及工作环境中各种标语的暗示等，都会促进员工相应意识的形成。比如蒙牛乳业公司在员工脑中深植质量意识，“产品质量的好坏就是人品的好坏”，“产品出厂合格率100%”这都是公司员工的座右铭，员工带有强烈的质量意识去工作，那么生产出来的产品自然有了质量保证。

通过本次活动，我对现代化工厂生产有了深刻的了解，对科学技术、竞争机制、意识作用等在企业生存发展中的作用有了更深刻的体会，此次社会实践活动受益匪浅。