柳州化工股份有限公司的高管成员

第一篇：柳州化工股份有限公司的高管成员

柳州化工股份有限公司的高管成员

覃副董事长 总经理男 研究生 46

永覃永强，男，1966年生，研究生，高级工程师。曾任柳州化肥厂车间主任、柳化强 集团总经理助理、副总经理、本公司董事，现任本公司董事、副董事长、总经理、广

东中成化工股份有限公司董事；柳州市第十届政协委员。

李董事 副总经理男 47研究生

兆李兆胜，男，1965年生，研究生，高级工程师。曾任柳化集团生产部副部长，劳胜 动人事部部长，生产部部长，公司董事等职；现任公司副总经理。

陆副总经理男 42研究生

胜陆胜云，男，1970年生，研究生，工程师。曾任柳化集团分厂厂长，公司净化分云 厂、浓硝分厂、化工分厂厂长、硝酸分厂厂长，公司董事、总裁助理，现任公司副总

经理。

韦

冬

蜜 副总经理女 40硕士韦冬蜜，女，壮族，中共党员，工学硕士，1972年10月生，广西百色人。2001

年2月至2010年8月任公司职工监事，2001年10月至2007年5月任公司项目办副主任；2007年5月至2009年2月任公司工程部部长；2009年2月至今任公司总经理助理，2010年12月至今任广西柳州化工控股有限公司第二届职工董事、柳州化学工业集团有限公司第三届职工董事。

袁董事 副总经理、董秘男 40研究生

志袁志刚，男，1972年生，研究生，高级经济师。曾任柳州化肥厂技术员、柳化集刚 团办公室秘书、办公室主任助理、公司行政部部长、投融资部部长，现任公司董事会

秘书、副总经理，广东中成化工股份有限公司董事，柳州柳化钾肥有限公司监事。黄

吉

忠 董事 财务总监男 42本科黄吉忠，男，1970年生，学士，高级会计师。曾任公司财务部部长、会计机构负

责人；现任公司财务总监，广东中成化工股份有限公司董事。

第二篇：柳州化工股份有限公司工业实习工作总结

柳州化工股份有限公司工业实习工作总结

2007年7月21日到8月19日，在秦荣欢和刘卫兵两位指导老师的带领下，我们应化04班36位同学来到柳州化工股份有限公司进行将近一个月的专业实习。现在工业实习已经圆满地结束了，收获不少，感受颇深。作为这次工业实习的主要负责人，我们三个不仅要关心同学们的衣食住行，还要积极配合指导老师做好学生的思想政治工作和安全工作，安排好学生的实习工作，严格要求学生，努力提高学生专业实习领悟能力，培养学生社会交往能力，引导学生正确处理好与实习单位、与指导教师以及学生的关系；要求学生以积极的工作态度，优良的工作作风和爱岗敬业精神，维护玉林师院在实习单位的良好形象，充分展示我院新一代大学生的精神风貌和专业技能。总之实习工作任务艰辛，责任重大。现将这次工业实习的情况汇报于下：

本次实习有实习生36人，其中男生20人，女生16人，其中自已联系实习的6人。分为四个小组，每组9人，时间为四个星期。第一周第一实习组下到净化分厂，第二实习组下到合成分厂，第三实习组下到硝酸分厂，第四实习组下到硝铵分厂，实习1周以后各实习组岗位轮换对调。系领导非常重视实习工作，在出发前系里召开实习动员大会，要求学生做好此次实习相应准备工作（如火车票联系、住宿地点的确定、生活用品的准备、应急药品的携带等），布置专业实习工作要求，可谓用心良苦。还选择经验丰富，实践教学能力强的骨干教师担实习指导教师。指导教师在实习过程中工作认真负责，能严格要求学生，精心指导学生从事实习工作，组织学生，辅导学生，和学生一起吃一起进工厂，考核学生成绩，做好指导老师工作等方方面面都给了我们学生的全面指导，我们的学生在实习单位认真实习，虚心向车间生产第一线的师傅请教，认真仔细做好笔记，很好地得到了锻炼，极大地提高了专业技能，得到了实习单位和老师喜爱和好评。柳州化工股份有限公司共有17个分厂，其中12个参与生产，3个是补助分厂。主要是通过煤的燃烧来获得原料，生产特点为高温、高压、易燃、易暴、易中毒、强腐蚀性和化学反应强烈等，大多为强酸强碱，容易造成灼烧和机械伤害，公司对安全问题抓得很严，制定了一整套的规章制度，我们在进厂实习的第一天就进行了安全教育，系领导一再强调的事我们一定要做好，而且一定要确保在实习期间的每个同学的安全。内容概括起来主要为三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）和六严格（严格遵守交接班、严格遵守工艺指标、严格遵守巡回检查、严格遵守劳动纪律、严格遵守规章制度、严格遵守操作规程）。在实习期间，各个小组的组长也很认真负责，每天组织组员按时上下班，能上下班路上保护同学们的安全，可以说他们的作用是举足轻重的。车间的师傅对我们很热情，很耐心地为我们讲解各个流程、仪器的构造和作用，让我们深受启发，受益匪浅，学生的专业知识有了较大的提高；我们还组织小组之间进行了实习总结，经验交流，得失评说，使我们的实习变得得心应手，学生的实际操作能力快速提高。

此次实习的同学，实习热情高，态度积极，工作认真负责，遵守工厂纪律，坚守岗位，时间观念强，指导老师工作深入扎实，用自己的行动关心学生的一切事务，和学生建立起良好的友谊桥梁，受到学生的普遍欢迎。我们三个主要负责人与指导教师配合较默契，积极主动帮助指导教师批改学生的实习报告册，虑心向指导教师学习，在各方面认真听取指导教师的意见，不断改进工作方法，领导水平得到迅速提高，受到指导教师的普遍称赞。

但辨证地看待这次工业实习，我们应该不能回避一些不足之处，从学生实习中发现的问题：

1、理论知识不够牢固，很多浅显的知识有时也要问车间师傅，这样给师傅很不好的印象，从此可以看出我们同学在学校时不太注重专业知识的学习，今后要加强这方面的学习。

2、较普遍存在学生实际动手能力较差的问题，就是缺乏实践能力，一是不肯动手；二是胆量不够，处处害怕，不敢进入到生产车间。

3、缺乏独立思考能力，一些简单的问题还没经过思考就急着盘问师傅，这是很愚蠢的事。不能前联后引，旁敲侧击，温故知新。对一些仪器即使在课本上学过还是很陌生，师傅讲解时反应速度慢，常常遇难，半天不得其解。

4、有些同学胆量不够，遇到不懂的地方又不敢问，从而错失很多可以提高知识面的机会。

5、我们在检查同学们的实习报告册时发现一些学生写作总结能力差，一是对自已所做大量工作不能如实写出，二是不能提炼，三是写出的内容较空洞。

6、缺乏理论知识与实践相结合，不能把课本的知识很好地运用到实际生产中。综合以上不足我们提出如下意见：

1、建议我系进一步加强对学生专业技能的培养，使学生的实验操作能力达到比较熟练的程度。

2、建议我系进一步加强对学生进行专业知识的教学与训练，提高实习生对工业实习内容的理解深度，增强实习生自信心。

3、建议我系进一步加强与实习单位的多方面合作，帮助解决一些科研方面的难题，实现双蠃。

4、希望我系开展对指导教师的培训工作，特别是新仪器的引进，新方法的应用培训。

总之，整个实习期间，学生在艰苦的生活环境中得到了锻炼，艰苦朴素的作风得到了发扬，同学之间团结友爱，互相帮助，互相学习，取长补短，共同提高，增强了团队意识，发扬了集体主义精神。表现出我系新一代大学生的人际交往能力和团结合作精神。学生专业知识和实践的能力大大增强，尊师爱生的优良品质内化为人文素质，向社会充分展示了我系当代大学生的文明风貌和人文素质。

第三篇：甘肃靖远煤电股份有限公司的高管成员

甘肃靖远煤电股份有限公司的高管成员

李

宗

德 总经理男 43本科李宗德，男，汉族，出生于1969年12月，本科学历，机电工程师，1990年7月参加工作，历任靖煤公司红会四矿机电队技术员、技术队长，皮带队队长、支部书记，机电科副科长、科长，生

产部部长、支部书记，靖煤公司魏家地矿副矿长，靖远煤业工程勘察设计有限公司执行董事、总经理。

贺

来

祥 副总经理男 48大专贺来祥，男，1964年11月生，大专学历，机电工程师。曾任靖远矿务局红会一矿机电科技术员，靖远矿务局魏家地煤矿机电科技术组组长，靖远煤业有限责任公司魏家地煤矿机电科副科长、科长，甘肃靖远煤电股份有限公司副总经理。

杨

吉

文 副总经理男 46大专杨吉文，男，1966年7月生，大学学历，采矿高级工程师。曾任靖远矿务局王家山煤矿第三采区技术员、副区长，第二采区副区长，靖远煤业有限责任公司王家山煤矿第二采区区长，甘肃靖远

煤电股份有限公司副总经理。

高

世

增 副总经理男 47大专高世增，男，1965年9月出生，甘肃秦安人，大专学历，机电工程师。曾任靖远矿务局王家山煤矿二采区机电技术员、技术队长、靖远矿务局王家山煤矿机电科机电助理工程师、副科长、靖煤

集团王家山矿机电科机电工程师、科长、甘肃靖远煤电股份有限公司生产技术部机电部长。白

志

茂 副总经理男 47本科白志茂，男，汉族，出生于1965年8月，本科学历，采矿工程师，1987年7月参加工作，历任靖煤公司王家山煤矿第四综合采区开拓三队技术队长、队长，第四综合采区副区长，第五综合采区

区长，甘肃靖远煤电股份有限公司调度检测中心主任。

王

文

建 财务总监男 39大专王文建，男，1973年4月生，大学学历，高级会计师，曾任甘肃煤炭第一工程公司财务科会计员、会计师，靖远煤业有限责任公司破产办公室会计师、秘书，靖远煤业有限责任公司董事会秘书

处秘书，甘肃靖远煤电股份有限公司财务副总监、财务总监。

丁

焕

仁 副总经理、董秘男 47本科丁焕仁，男，1965年8月生，本科学历，高级经济师。历任靖远矿务局王家山煤矿生产技术科技术员，企业管理科助理工程师，行政办公室副主任，矿长办公室副主任，党委办公室主任，宣传

科科长，靖远煤业有限责任公司王家山煤矿综合办公室主任，甘肃靖远煤电股份有限公司综合办公室主任、职工监事。

第四篇：利民化工股份有限公司经验丰富

利民化工股份有限公司经过20年的积累与沉淀，逐渐形成：“所求之利，回报于民”的企业发展宗旨；“艰苦奋斗、变革创新、追求卓越、志存高远”的企业精神。作为一家拥有1300名员工的国家高新技术企业，可以说，利民的每一步发展都离不开公司文化的支撑。“利民是一家在新沂最具有文化底蕴的本土企业”，市领导如是说。近年来，利民化工在企业文化软硬件设施上不遗余力，公司在企业文化建设方面投入很大的人财物力，把利民企业文化贯穿到公司生产经营的全过程。加强基层文化阵地建设，凸显利民文化主题。利民化工股份有限公司自2000年3月创办《利民家园》企业报，该报图文并茂，题材广泛，内容丰富，是职工文化宣传阵地，获得了社会各界的一致好评。公司还专门设立了12块宣传窗、2个报窗，黑板报做到每月两期，报窗三日一换，面目常新，为员工营造了一个良好学习氛围。工会还牵头成立了由五十多名员工组成的利民化工篮球队、羽毛球队、文娱志愿服务队等文体活动队伍，公司组队参加的全国拔河新兴赛取得2010年全国拔河比赛新星赛新沂市第一名、全国拔河赛暨全国拔河精英赛新沂站、总决赛第四名。每逢新春佳节，公司除了开展丰富多彩的贺新春活动外，还让基层选送节目，演出一场具有公司文化特色的迎春职工联欢晚会。晚会从主持到策划全是自己职工，体现利民大家庭团结向上的精神面貌。多次受到地方电视台的跟踪报道。

利民化工股份有限公司历经十余年风雨, 利民化工股份有限公司已壮大为中国大型工业企业；中国农药行业骨干企业；江苏省高新技术企业；我国农用杀菌剂生产基地。利民化工股份有限公司座落在我国华东地区交通重镇,江苏省新沂市。利民化工股份有限公司拥有亚洲最大的代森锰锌、百菌清、霜脲氰原药生产装置；拥有嘧霉胺、丙森锌、代森锰、代森锌、棚百净等十余个原药品种及六十余种剂型产品。精良的设备、训练有素的员工和国际质量保证体系,确保公司产品的品质优良。利民化工股份有限公司致力于服务世界绿色农业,不断研发新产品以满足现代农业发展的需求,并以其优质、高效、绿色、环保特色抢占世界植保技术的制高点。利民化工股份有限公司 面对全球经济一体化的浪潮,利民化工真诚希望与全球农化界的朋友携手并肩,积极参与全球经济的竞争。新世纪利民化工股份有限公司将打造好集农药研发、生产、贸易一体化的国内外知名的农用化工集团公司,更好地与国内外同仁创造世界农药、植保事业的辉煌。

第五篇：杭州汽轮机股份有限公司高管人员薪酬考核办法

杭州汽轮机股份有限公司高管人员薪酬考核办法

2005-03-01 证券时报

为了加快企业发展，促进公司的规范运作，增强公司高管人员的履责和诚信意识，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大投资者的根本利益，依据本公司《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。

一、考核对象

本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事（不包括独立董事）、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。

二、考核原则

激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民主评议”相结合。

三、年薪的组成及年薪基数的确定

公司高管人员的年薪由基本年薪（含企业档案工资）、效益年薪、考核年薪三个部分组成。

公司高管人员的年薪基数的确定：在确保完成上一各项指标基础上，高管层各岗位年薪基数为上实发年薪总额。2004年各岗位的年薪基数标准如下：

1、董事长为43万元；

2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元；

3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元；

4、董事会秘书为18万元。

（注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为22万元，副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元，董事会秘书为8万元。）上述年薪不包含通信费补贴。

高管人员因组织调动或合同到期离岗，按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪；若应本人要求辞职或调离本公司，则按档案工资计发当月工资，效益年薪和考核年薪不予发放。上述年薪的个人所得税自理。

四、年薪的结构及发放依据

1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的70%；

2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认公司效益完成情况后发放。效益年薪根据公司效益完成情况（含利润总额、销售收入指标）上下浮动，具体如下：

（1）公司在完成上年利润总额基数时，按全额发放效益年薪；完不成该利润总额基数时，则不予发放效益年薪60%部份。

（2）公司在完成上销售收入总额基数时，按全额发放效益年薪；完不成上销售收入总额基数时，则不予发放效益年薪40%部份。

注：如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金额大于上述（1）、（2）两点，继续扣减直止扣减到公司员工年平均工资为止。如按经济责任考核办法计算出下降百分点扣款金额小于上述（1）、（2）两点，则不予发放效益年薪60%部份和40%部份。

2、考核年薪：考核年薪占年薪基数的15%；年终在董事会薪酬考核委员会按本办法完成对高管人员的考核后确定。公司高管层人员每年工资预发额，由公司薪酬考核委员会根据公司当年的生产经营状况，确定月发放标准，考核结束后进行清算。

五、考核体系

对高管人员的考核分为“诚信责任考核”和“经济责任考核”两大体系。具体考核内容如下：

（一）诚信责任考核

对高管人员的“诚信责任”考核，分“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核： 德（诚信自律）：是否遵守《公司法》及《公司章程》等法律法规；是否具有“正直诚信、勤勉敬业”的职业道德，忠实履行职责，维护公司及广大投资者的利益；是否积极参加董事会、股东大会，因公缺席会议者，是否办理书面授权委托手续；是否认真阅读公司的各项定期报告（、中期、季度），确保公告文稿无遗漏、误导、或虚假陈述；能否认真接受独立董事、监事会所提出的合理化建议，并自觉接受对其履行职责所作出的监督；是否履行对证监会、交易所及全体股东作出的承诺，确保公司依法、规范地运作；是否被中国证监会及派出机构、深交所通报批评，责令限期整改或被处罚、立案稽查。

能（科学决策）：是否以认真负责的态度出席或列席董事会，并积极地对所议事项发表意见，是否有较强的政策水平和决策能力，能否为公司做精、做强、做大提供正确的决策建议；所提决策建议是否被董事会采纳；是否具有较强的组织领导能力；能否及时发现并解决影响生产、营销、技术、质量、管理等方面存在的问题；能否每年至少向董事会提交一篇对改善公司经营管理、促进公司发展的专项调研报告。

勤（团队合作）：是否具有敬业实干、勤勉尽责的精神；是否适应董事会决定的各项任务和公司发展的战略要求，能否讲团结，顾大局，自觉维护公司的整体利益；能否善于与其他领导合作共事；是否具有较强的沟通能力及组织协调能力。

绩（敬业创新）：能否切实履行职责，较好地完成董事会确定的各项工作任务及下达的各项经济指标；能否创造性地完成分管范围内的工作；是否具有较强的业务能力和较高的领导才能；工作是否有创新，有发展；业绩是否突出。廉（清政廉洁）：能否自觉贯彻中纪委关于国有企业领导干部廉洁自律的相关要求；能否保持党员干部的先进性，起好先锋模范带头作用。

（二）经济责任考核

对高管人员的经济责任考核设指标如下：

（1）销售收入（母公司）；（2）利润总额；（3）承接合同（母公司）；（4）货款回收（母公司）；（5）重大消防和安全事故；（6）应收账款周转率；（7）净资产收益率；上述考核指标目标值为上公司的完成值，经董事会批准后实施。

六、考核办法

（一）对“诚信责任”的考核办法

1、对“诚信责任”的考核采用打分制，满分为100分。

2、“德、能、勤、绩、廉”的考核分数结构如下： 德：满分20分；能：满分20分；勤：满分15分；绩：满分 30分；廉：满分15分。

3、考核结果分成如下五档： A（100-95分）为优秀，B（94-85分）为优良； C（84-75分）为良好； D（74-60分）为及格； E（59分以下）为不及格。

4、考核依据每一位高管人员的述职报告，采取职工民主评议与薪酬考核委员会组织的考核评议相结合的方法，两者的权重比例如下：

职工民主评议占30%(指党委和工会组织的领导干部民主评议的得分)；

薪酬考核委员会组织的考核评议占70%（指薪酬考核委员会领导下的“薪酬考核工作组”组织的考核的得分）。

5、“薪酬考核工作组”的组成及70%考核分的实施方式

（1）由本公司各重要职能部门及主要车间负责人（共20人）组成“考评组”。（2）对高管人员的70%考核分采取三个层次进行

A、董事长对总经理评议及正职对副职评议；各占评议分权数10%； B、董事会、经理层成员相互评议；占评议分权数30% C、考评组评议；占评议分权数30%。

（3）对董事长的考核：相互评议和考评组评议各占评议分权数35%。（4）对董事会秘书的考核：由董事会、监事会成员对其作出的评议和考评组评议各占评议分权数35%。

6、对“诚信责任”的考核，结果存档，作为今后任用的重要依据；并采取只罚不奖的方式，具体如下：（1）考核总分为74分以下，且为末位者，扣考核年薪的30%；（2）考核总分为59分以下者，扣考核年薪的100%。

（3）对有违反《公司法》等法律法规，违背“正直诚信、勤勉尽责”的职业道德，受中国证监会、及深圳证券交易所处罚者；扣考核年薪的50%。

（4）“诚信责任”的考核结果由董事长、总经理分别反馈给被考核者本人；并由证券办存档。

（二）对“经济责任考核”的考核办法

根据董事会确定的各项经济目标值及高管人员经济考核责任挂钩系数，进行经济责任考核。

指标基数采用历年“环比法”，一定三年不变，即公司2004实现的各项指标及高管所得年薪为公司2005考核各项有关指标的基数，公司2005实现各项指标及高管所得年薪为公司2006考核各项有关指标的基数。考核采取奖罚结合的方式。具体考核指标及奖罚标准如下表：

序 指标 增减 扣罚 指标基数

号 指数 指数 2004 年 2005 年 2006 年 1 销售收入 1% 1% 43917 万 2 利润总额 1% 1% 7028 万 3 资金回收 0 1% 77098 万 4 承接合同 0 1% 16.47 亿 5 应收账款周转率 0 1% 2.57 次 6 净资产收益率 0 1% 8.58%（%）重大消防和安全 0 不合 合格 事故 格

注：（1）、销售收入、利润总额、资金回收、承接合同等指标增、减指标的计算公式：（当年各项指标实际完成额/各项基数指标-1）*100%=增、减指数；

（2）、应收账款周转率（次数）指标增、减指标的计算公式：销售收入/平均应收账款余额=应收账款周转率，同时当年计算的应收账款周转率/2.57次-1=负数就扣罚；假若整数不奖；

平均应收账款余额计算公式：平均应收账款余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2；

（3）、净资产收益率指标增、减指标的计算公式：当年的净资产收益率-8.58%=负数就扣罚；假若整数不奖;（4）、当年实际完成指标确定的依据：销售收入、利润总额、净资产收益率公司财务审计报告数为准(注:需考虑公司分红利因素的调整)；资金回收、承接合同指标以公司统计报表数为准；重大消防和安全事故指标以公司安技保卫处统计数据为准；应收账款周转率指标以公司财务审计报告资产负债表中有关数据按上述公式计算为准。（5）、重大消防和安全事故：根据杭州市工交系统安全生产综合管理目标责任书考核办法三个等次执行（优秀、合格、不合格），合格以上不奖不扣，合格以下扣罚。

三、高管层各岗位系数及薪酬浮动系数：

序号 岗位 薪酬基数 人数 各岗位占董 各岗位浮 事长岗位糸 动系数 数

1、董事长 43 万元 1 1 1

2、副董事长、监事长、39-33 万元 5 0.95-0.9 1.05—0.95 总经理、常务副总经 理

3、董事、副总经理、总 36-33 万元 4 0.89-0.84 1.05—0.95 会计师、总工程师

4、董事会秘书 18 万元 1 0.55-0.50 1.05—0.95

注：（1）、各岗位占董事长岗位系数：如序号（2）各类岗位最高不超过董事长岗位系数的95%；最低不低于董事长岗位系数的90%，序号（3）各类岗位最高不超过董事长岗位系数的0.89%；最低不低于董事长岗位系数的84%，序号（4）各类岗位最高不超过董事长岗位系数的0.55%；最低不低于董事长岗位系数的0.50%，各岗位占董事长岗位系数由董事会薪酬考核委员会年终考核时确定。

（2）、各岗位薪酬浮动系数：各岗位浮动系数由董事长年终考核时提出董事会薪酬考核委员会确定。

四、考核指标奖、罚系数标准

序号 指标 奖励系数 扣罚系数

1、销售收入 0.12%至0.35% 0.12%至0.35%

2、利润总额 0.08%至0.25% 0.08%至0.25%

3、资金回收 0.1%—0.3%

4、应收账款周转率 0.1%—0.3%

5、重大消防和安全事故 10%—15%

6、承接合同 0.1%—0.3%

7、净资产收益率（%）0.1%—0.3%

注: 上各岗位薪酬总额乘各指标奖、罚系数标准后再乘各指标比上一增长、减少的百分比后的之和加上上各岗位薪酬等于2004各岗位薪酬, 2005—2006薪酬计算均按上述办法实施。

4、考核年薪的测算，以经会计师事务所审计的财务报告为依据，由董事会薪酬考核委员会工作小组负责进行测算，测算结果经董事会审计委员会审核，由董事会薪酬考核委员会提请董事会批准发放。

5、上述考核的奖与罚，不得重复叠加计算。

七、设立风险金制度：

1、各位高管人员按每年薪酬的10%交风险金。风险金交入公司财务处存放。并由公司财务处出具依据，存放期间，公司按中国人民银行公布的同期居民储蓄存款利率标准支付相应的资金占用费给风险金存入者。

2、高管层在任期结束或组织调动离开原岗位时，经审计结束或按规定需离任审计后，若无异常经薪酬考核委员会批准同意，一次性领取风险金。若有应负责任的审计意见，则由薪酬考核委员会酌情扣减赔理后余额，由本人一次性领取风险金。

八、附则

1、本办法修订稿经公司三届四次董事会审议批准后实施。

2、本办法的解释权归公司董事会薪酬考核委员会。

3、本办法实施过程中，如遇到非重大原则性的问题时，则授权董事会薪酬考核委员会进行酌情修改，如涉及重大原则性的问题则提交董事会讨论修改。第一稿：2004年11月28日 第二稿：2004年12月12日 第三稿：2004年12月28日