地产总经理职责

第一篇：地产总经理职责

总经理经理岗位职责

职位目的：

统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

• 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

• 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理

• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理

• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定

财务管理

• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

• 领导财务总监负责项目的决算终审工作

• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

其他

 完成其它董事长委托的其他工作

 处理公司突发事件

第二篇：地产公司总经理讲话

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

大家晚上好！

一元复始，万象更新，又是一个辞旧迎新的盛会。今年的年夜饭与往年不一样，今天我们团聚的阵容格外强大，不仅有我们所有的员工，更重要的，是我们邀请到了来自物贸园区管委会和港务集团的贵客。欢迎各位领导和嘉宾，与我们一起辞旧迎新。

2013年，硕果累累。这一年，港前经贸中心项目迎来了企业入驻；港前奥斯比8号项目的招商和销售工作得以顺利展开；公司的钢贸业务能在复杂的经济背景下尝试突破。这些成绩，要感谢区政府和物贸园区的指导；感谢港务局和其他合作伙伴的支持，在这里，掌声向他们致以诚挚的谢意。

这一年，是我们践行企业责任的一年。在经济形势复杂的环境下，我们客服重重困难，坚决履行承诺；狠抓诚信、质量，保障客户权益；配合城市运营，积极献策出力。

感谢我们的团队。感谢各位为了实现目标而不懈努力。没有客户，我们一个一个找出来；合作有困难，我们一个一个解决掉；一个部门有需要，我们所有部门配合打响攻坚战。感谢每一位的付出，公司因为有你们，才能稳中求进；团队因为有你们，才变得坚不可摧。

2014年，我们要继续脚踏实地、同舟共济；乘着港口物贸产业发展的东风，积极创新、广泛合作，携手创造更辉煌的成绩。

最后，提前给各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身体健康、合家欢乐、事业有成；祝我们公司财源广进、蒸蒸日上。

希望大家能够度过一个愉快的夜晚，谢谢！

第三篇：总经理职责

总经理岗位职责

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司安装、施工及售后服务全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法规、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。

8、负责制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更规范的轨道。

第四篇：总经理职责

总经理职责：

a)贯彻执行国家有关法律、法规、政策和标准，对公司的质量工作全面负责。b)根据公司总的经营方针和发展规划，确定质量方针、目标、指标和考核方案。c)对质量管理体系的实施、保持和持续改进进行管理。

d)负责定期组织召开管理评审会议，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以持续改进质量管理体系。

e)负责确定公司组织机构及部门与管理人员职责、权限和相互关系。f)建立内部沟通渠道，实现信息通畅、增进理解、协调合作、行动一致。g)负责确保资源的获得，决定本公司资源的投向与分配。

h)主持召开公司重大质量工作会议，总结、布置质量工作，对重大质量问题做出决策。

i)对下属部门请示报告的质量工作及时批示。

5.5.1.2领导层职责分配：

a)总经理是公司的最高管理者，负责全权管理公司的业务。

b)总经理下设行政副总、经营管理副总、销售副总、技质副总、财务副总、生产副总。

c)行政副总分管办公室（保卫科、项目管理科）、基建部。

d)经营管理副总分管综合管理部（人力资源科、企管科、后勤科）、车身项目组。e)销售副总分管东北、西北、西南、东南大区，物流部，销售部（三包服务科）。f)技质副总分管技术开发部（技术管理科、技术设计科、工艺科）、质量保证部（检验科、质量管理科）、乘用车项目组。

g)财务副总分管财务部（资金管理科、会计核算科、审计科）。

h)生产副总分管生产制造部（总装车间、涂装车间、焊装车间、调试车间、仓储科）、动力设备部、采购部。

第五篇：总经理职责

天津思景域建筑设计咨询有限公司

岗 位 职 责

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：行政综合部部长、市场经营部部长、项目经理、技术发展及培训负责人

一、工作职责：

（一）企业发展战略与经营计划管理

1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．不定期的向董事长汇报经营管理计划进程。保持与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

（二）组织实施企业各项工作

1．根据董事会下达的经营管理计划，分解指标

2．授权各部门负责人组织实施经营计划，确保经营指标得到全面落实

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

（三）监督检查各项工作

1．负责召集总经理办公会议，听取各部门负责人工作汇报

2．在项目周期的最终阶段审核项目的工作质量

3．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

4．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保经营目标顺利实现

（四）资源管理

1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批经营管理、技术管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

（五）管理经营层管理人员

1．负责中层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

（六）对外关系管理

1．建立和维护与政府相关部门、重要客户等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动

3．处理企业的重大对外关系问题

（六）企业规章制定建设与监督实施

1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

（二）管理职责：

1、对公司出现重大经营失误负责

2、对公司出现重大管理失误负责