地产公司总经理采访稿

第一篇：地产公司总经理采访稿

地产公司董事总经理采访稿

1.*总您好，据了解您是福建人，怎样的契机让您选择来到哈尔滨这座城市？

答：将业务版图拓展到东北，体现了我们闽商的“开拓精神”，而将项目落地哈尔滨，我的确做了一些功课，因为要做好一个城市更新项目，挑战很大，需要政府和开发团队强强联合和高度默契。近几年，哈尔滨市政府大力招商引资，投资环境大为改善，而且哈尔滨作为省会城市一直蓬勃发展，刚需和改善性住房的需求量也很大，在房地产业新一轮复苏的形势下，最终决定战略性选择深耕哈尔滨。

2.您大概是从哪一年加入地产行业的？是来到哈尔滨之后才开始从事地产行业吗？最初从事地产行业的初衷是什么？

答：我从1998年开始自主创业，先后从事过化工业、环保业和能源业，但我的内心始终认为，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表达情怀，也更加隽永，为了心里这份情怀，我在2014年选择加入了地产行业。

3.这些年地产行业的从业经历给您带来怎样的收获？

答：中国地产30载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，从事地产行业后，最大的感受就是这个行业比任何时候都需要蜕变与创新，因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是它的价值可持续性，所以我们对于创新必须是基于长远和文化沉淀的大前提下，房企角色也要从单一提供房子作为商品，逐渐发展为服务商，提升居住舒适度及产品的附加价值，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。

4.据我们了解，您从业地产这些年，获得过很多奖项，包括前段时间您还获得了2017年地产百强经理人全国百强提名，当时获奖的感受是怎样的？您觉得这个奖项对您今后的地产道路有着怎样的影响？

答：很感谢组委会把这份荣誉颁给我，毕竟这是全国性质的地产行业经理人评选，能够收获那么多业内专业人士的认可，说实话当时还是挺激动的（笑）。但是我认为无论是什么样的奖项，都只能证明昨天的成绩，面对未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，秉持品质地产、责任地产理念，升级城市格调，与城市共同成长。

5.地产行业压力是比较大的，最初进入行业是肯定会遇到一些困难，什么动力让您一直愿意做下去？中途是否有过换行业的念头？

答：困难肯定是有的，也有过动摇，但我也深知困难并不会随着行业的变换而消失，投身一个对专业技术要求很高的行业也绝不是凭借一腔热血，多年的创业经历让我有了这种“专啃硬骨头”的信心和决心，或许就是一点点的倔劲才让我走到了今天（笑）。

6.在这样高强度工作压力下，您如何平衡地产和生活之间的关系？生活中您有怎样的爱好？ 答：确实平时工作强度很大，我觉得在这种高强度的工作下，只有运动才能让我平衡工作与生活的关系。生活中我很喜欢打羽毛球，因为打羽毛球不仅能强身健体，磨炼意志，经常从事羽毛球运动可以使人思维敏捷，这也有助于我习惯性地站在不同的角度考虑问题，直面不可预见的机遇与挑战。

7.您除了担任总经理外，其实还承担着很多社会职务，为什么会积极的当选这些社会职务，您认为对您有什么样的启发或者帮助？

答：其实承担这么多社会职务的初衷只是为了履行更多的社会责任，但没想到从这些社会活动中也会收获很多。比如说，成为黑龙江福建总商会的常务副会长后，才了解在冰城有那么多的闽商，可以充分发挥商会这一平台，实现资源共享，为经济发展做出贡献。而担任了哈尔滨市的政协委员，能够反映社情民意，参政议政，为区域经济发展与社会进步建言献策，切实履行政协职能。

8.***·购物公园项目销售的很好，您在带领***团队的时候，您有没有什么秘诀？对于团队有着怎么样的管理心得？您是位严厉的领导吗？

答：我觉得团队的力量是无穷无尽的，一个优秀的团队，如果能够人尽其才，将创造出不可思议的奇迹。管理一个团队，我觉得信任是最重要的，只有开诚布公，才能做到“人心齐、泰山移”，其次，作为领导者要善于倾听，不搞“一言堂”，集思广益才能出成绩。至于严不严厉，我觉得这个可能要问问员工的想法（笑）。

9.您对您自己的人生有没有一些很明确的规划？三年到五年，或者十年之后有着怎样的规划呢？

答：短期的规划就是希望***二期项目能够尽快进户，***购物公园的招商情况能够达到90以上。至于三到五年，或者是更长的规划，我希望能够以***项目为起点，不忘匠心，深耕地产行业，以美好生活为发展方向，不断创新和升级产品，打造更多理想人居住宅。

10.我们知道由您主持开发建设的***·购物公园项目正在热销，从项目案名也不难看出项目除了住宅，还着重打造了方便业主以及整个道外区的商业配套，但“购物”和“公园”好像一个是商业气氛浓厚、一个是绿意盎然的感觉。*总能给我们解释下项目案名的由来吗？

答：哈尔滨一年有五个月冰雪连天，我们希望赋予这个城市多一个春天的美好愿景，所以提出了“室内绿色购物公园”这一全新概念，利用下沉式广场和阳光穹顶，将多个情景主题贯穿地下商业，打造通透景观，将阳光、绿荫主题景观与店铺完美结合，让客户体验“景中游、游中购”的乐趣，悦享室内阳光绿色步行街区。

11.我们了解到您除了专注房地产行业，同时还是哈尔滨市政协委员，今年年初的政协会议上还提出了“取缔违规马路市场”的建议，您提出这个建议的初衷是什么？关于“马路市场”的整改，作为地产人能够为我们城市的发展做些什么呢？

答：取缔马路市场的初衷，其实根本上就是为了要“还路于民”。哈尔滨的马路市场多达110多个，几乎都存在占道经营的情况，一到上下班时间，人车混行，交通秩序胡乱，影响哈尔滨文明城市建设，且马路市场还存在食品安全隐患、消防隐患等诸多问题，从长远的角度看，也影响哈尔滨的城市建设。为推进马路市场整改，我们已经已协调相关部门，拿出***购物公园部分商铺，以正常租金的60%租给周边马路市场经营者，争取早日做到“退路回厅”。

12.***·购物公园项目现在的销售情况是怎样的？三到五年内有着怎样的战略规划？

答：略

13.2017年国家接二连三的调控政策，让很多人对于2018年的房地产市场有点摸不清。那么对于哈尔滨2018年房地产市场，您是比较看好的吗？您认为房价会怎样的走势？各区域的发展又会是怎样的呢？

答：房地产毫无异议的是中国宏观经济与社会民生的重要构成部分，国家多年来全力调控，通过及时的战略调整、制度创新与适宜的政策操作，确保了房地产业的健康发展。哈尔滨地产在历经了近一年的疲态后，新一轮的复苏形式越来越明显，2018年我认为机会还是很多的。哈尔滨作为省会城市，房价本身就不存在什么泡沫，鉴于股市前景不明，房地产可能会成为一些人新的投资热点。

第二篇：地产公司总经理讲话

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

大家晚上好！

一元复始，万象更新，又是一个辞旧迎新的盛会。今年的年夜饭与往年不一样，今天我们团聚的阵容格外强大，不仅有我们所有的员工，更重要的，是我们邀请到了来自物贸园区管委会和港务集团的贵客。欢迎各位领导和嘉宾，与我们一起辞旧迎新。

2013年，硕果累累。这一年，港前经贸中心项目迎来了企业入驻；港前奥斯比8号项目的招商和销售工作得以顺利展开；公司的钢贸业务能在复杂的经济背景下尝试突破。这些成绩，要感谢区政府和物贸园区的指导；感谢港务局和其他合作伙伴的支持，在这里，掌声向他们致以诚挚的谢意。

这一年，是我们践行企业责任的一年。在经济形势复杂的环境下，我们客服重重困难，坚决履行承诺；狠抓诚信、质量，保障客户权益；配合城市运营，积极献策出力。

感谢我们的团队。感谢各位为了实现目标而不懈努力。没有客户，我们一个一个找出来；合作有困难，我们一个一个解决掉；一个部门有需要，我们所有部门配合打响攻坚战。感谢每一位的付出，公司因为有你们，才能稳中求进；团队因为有你们，才变得坚不可摧。

2014年，我们要继续脚踏实地、同舟共济；乘着港口物贸产业发展的东风，积极创新、广泛合作，携手创造更辉煌的成绩。

最后，提前给各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身体健康、合家欢乐、事业有成；祝我们公司财源广进、蒸蒸日上。

希望大家能够度过一个愉快的夜晚，谢谢！

第三篇：地产公司总经理助理岗位职责范本

地产公司总经理助理岗位职责范本

1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。

2、制定公司的和中长期发展规划，开发新的项目。

3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。

4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。

5、建立和完善投资制度与流程。

6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。

7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。

8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。

地产公司总经理助理岗位职责(二)

1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司___;

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;

9、完成其他临时交办的任务。

地产公司总经理助理岗位职责(三)

1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;

2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;

___处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;

___处理与常务副总经理有关的对外关系;

5.完成其他辅助工作。

地产公司总经理助理岗位职责(四)

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

地产公司总经理助理岗位职责(五)

1、在总经理领导下负责全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理;

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作;

10、认真完成总经理交办的其他事宜。

第四篇：地产公司总经理元旦致辞

地产公司总经理元旦致辞

全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2010年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。

员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。

2011年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。

2011年我们的管理结构要做出调整。

1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。

2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。

3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。

4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。

5、最大限度收集房产信息，2011年我们要选定多个高档小区。

6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。

7、公司在2011年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。

发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在2010年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施2011年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！2011年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！！

2011年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。

公司的全体员工同志们、为了更好更快的实现我们xx的远大展望成果，我要求你们大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！

第五篇：地产采访提纲

中房集团方总采访提纲

1 据统计，银川的老百姓买房子 80%的人趋向于中房集团，中房的房 子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的 企业理念是什么呢？
答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并 恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为 一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客 户满意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。

2 从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房 地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？
答：中房银川公司，成立于 1982 年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开 发企业。先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住 宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。发展到 2010 年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房•东城人家项目全面引入绿 色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房—建发联盟向全区房地产企业 发出“绿色倡议书”，并通过制作“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目 中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市 政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。

3：面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自 身优势？如何更好的满足市场的需求呢？
答：①开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了 房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的

核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研 发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的市场中脱颖而出。2 ○随着生活品质在不断地提高，人们对于生活的要求也在不断地提升，因此地产企业 只有在以市场为准绳的基础上不断创新、不断开发新的物业产品，才能满足日益提升的人居 需求；好的地产企业就是在不断地引领市场，以当代人居最高要求为开发标准，不断与时俱 进，并领衔市场！

4：开发商如何提升楼盘的质量和品质？从而发现城市的稀缺价值？ ：开发商如何提升楼盘的质量和品质？从而发现

城市的稀缺价值？
1 答：○品质是一座楼盘美的体现，其就像人的美一样应内外兼修；市民常说的品质我理解其 为楼盘的外在美，通俗来说就是一座楼盘的工程质量，其不外外乎于三大点：一，考量建筑 与规划的设计内涵；二，大量运用先进性技术，提升楼盘工程质量；其三，完善产品细节，提高楼盘人性化指标。随着现代房地产业的快速发展以及生活质量的不断提升，现在人们对 于住宅的理解不仅仅局限于“一套住房”这么简单，他承载了一个家庭的生活观念以及人文 价值；因此，也对现在的开发企业提出了更高的要求，建筑品质的提升不仅仅停留在设计层 面，对于开发商而言，建筑艺术与建筑生活应当紧密结合，开发商更应该站在城市的高度、历史文脉的厚度来进行开发，这也就是一个楼盘的氛围，一座楼盘的灵魂就在于其文化氛围 的营造，这也就是我认为的楼盘品质“内在美”！2 ○首现我认为楼盘的稀缺价值主要体现在三个方面：一类是集中在城市最核心地段的 产品，它们占据了城市的地段稀缺资源；二类是占有城市核心资源的地产产品，如占据城市 公园、水景等；三类由品牌企业开发、又有一定的独特气质的楼盘项目。城市稀缺的宗地是 有限的，我认为第三类才是现代开发企业前进的目标，挖掘楼盘稀缺价值开发商更应该从自 身入手，发展出一套难以模仿的开发模式和难以超越的竞争优势，根据自身情况创造各自在 市场中的“稀缺”位置。

5 在中房的发展战略中，中房集团提出了“百年中房的计划”，在这 个计划实施的过程中，主要体现的内涵是什么？
答：百年目标是宁夏中房集团提出的一个“百年中房”的目标。所谓的“百年中房”实际上就是 祈求中房集团健康长寿；有健康才会有长寿，如何让企业健康，让集团的体能健康，让中房 的体能更健全，这就是做企业要思考、要追求的一个目标，多年来中房银川公司一直倾力打

造的就是，中房公司在自己的品牌当中，在老百姓的口碑当中，中房的质量品牌是比较响亮 的，老百姓说中房的房子质量不错，中房公司这个企业很讲诚信，就是说中房是讲诚信的企 业。

6.在实现“百年中房”的目标上，中房集团是如何实现“诚信口碑”的？
答：诚信是一个企业生存和发展的命脉。在诚信这方面，从企业来讲对客户诚信，对业务合 作伙伴诚信，对员工诚信，诚信是贯穿到方方面面的。对广大消费者来说，客户关注的是我 们对客户的诚信有哪些作为，实际上在四五年前，中房银川公司就推出了诚信五项宣言，在 中房集团的各个销售现场，都能看到诚信五

五宣言是广而告之的，面对客户明确告知诚信五宣 言：

一、项目不利影响因素告知，项目的好与坏，项目的优缺点，开发商心知肚明，非常清 楚，在信息上不是太对称，在信息上开发商所掌握的信息比客户掌握的要多，开发商可以隐 瞒项目的不利因素，诚信五宣言的第一项就是把项目的不利影响因素明确告知给对方，现在 不利影响因素的告知已经作为合同的附件必须要签署，作为一个项目，明确的告诉给客户哪 儿有一个变压器有轻微噪音，旁边会有商业的亮化，会有霓虹灯的亮化的灯光的污染，再有 就是距离医院可能会远一点，旁边有条道路噪音会大一点，哪儿有个厕所会有轻度的嗅觉污 染；

二、7 天无理由退订，您到中房买房子，中房则赋予您后悔权，就是您到中房买房子签 了认购书，给中房交了首付定金，回去以后看了别的房子或是和家人商量后后悔了，有的企 业交了定金，签了认购书，就没有后悔的权利了，而中房赋予客户后悔权，您到了中房签了 认购书、交了预付款，7 天之内中房可以和您解约，一分钱不扣，您把您的钱全部拿走，给 与客户后悔的权利；

三、工法展示，客户买房子看到的只是表面的东西，看不到内在的“肠 子肚子”，工法展示就是把“肠子肚子”展示给客户看，比如把房子的顶棚、地面、墙面还有 门窗，中房都会把剖面切开给客户看，让埋在墙里面的管线是什么品牌、有无合格证书、以 及绿色环保状况等埋在墙里面人们看不见的管线的产品质量，获奖状态等都标注给客户，让 客户能从内部了解项目质量。

四、放心房承诺，其中有 8 条措施，假一罚十，给客户承诺 8 条内容，假如做不到将给予自己怎样的惩罚。以诚信五宣言为基本准则，在诚信体系建设上，还有其他的举措，构筑了中房集团生命基因中对诚信基因的追求，

7、随着一些大开发商进驻银川，无论是在政策上还是竞争对手，这 对于中房的发展无疑是一个很的压力，面对这些竞争，中房始如何应

对的呢？
答：宁夏原来的房地产市场有点像世外桃源，春风不度玉门关，外部的一些大企业看不上这 块小市场，中房集团作为一个行业的龙头企业，日子过得很安逸，遭受的外部挑战也不大； 突然有一天，外部的大牌企业、铁骑踏入这块领地，本土企业感觉承受了前所未有的压力，生存空间在被快速的挤压，但是这种哀怨没有任何作用，大牌企业的进入也合情合理，这块 地域的市场不能总是世外桃源，所以大牌企业的进入很正常，是本土房企早晚要面对的，本 土的房地产企业要思考和要做的就是如何做好应对。

那么从中房集团来

讲，有这么几个方面：

一、本土的好企业做到强强联合，就是把自己的小 舢板联合起来，做一个大一些的舰只，抗风险能力更强，中房集团和建发成立了建发企业联 盟，在去年一块拿地花了 20 个亿，假如独家拿地都有点能力所不及，中房和建发合作以后，在去年北塔的一块土地花 13 个亿，两家拿到了；还有一块南部的土地，花了 5 个多亿把那 块地拿下来了。通过合作力量会更强大，这是第一个措施；第二个措施就是用心打造自己的 产品，通过自己的产品力去和这些大企业竞争，在产品力上中房可以不输于别人，第三点就 是寻求企业在未来的资本运作通道上，要建立一些新的通道，让自己的企业迅速做大做强，或者通过跟别人的合作，通过其他的一些方法，让自己做大做强，让自己的体块强健起来，壮大起来。

8、最新开发的项目玺云台是一个什么样的楼盘，它的出现会对北塔 板块的人居环境产生哪些影响？

9、银川未来的房地产发展趋势是什么？中房的未来战略如何与城市 共同进步呢？