药采中心2013年总结

第一篇：药采中心2013年总结

基本药物采购管理中心2013年

工作总结

一直以来，药采中心保持创先争优、积极进取的工作态度，努力做好基本药物集中采购工作。我县18所乡镇卫生院、205个村卫生室全部开展了基本药物网上集中采购工作，实现了统一采购、统一配送、统一付款“三统一”。采购国家基本药物金额接近70%，30日内回款率达到80%以上，网上采购率达到100%。我县基本药物集中采购工作综合进展情况始终名列全省前5。今年年初至今，全县18所乡镇卫生院集中采购药品1082.6万元，村卫生室采购333.2万元.一、2013年亮点工作

（一）、建全管理制度、构建新型管理体制

1、加强使用监管实行动态监控，利用采购平台的监督系统，对基层医疗机构的网采情况进行动态监测，定期导出数据进行分析评估，随时发现问题随时解决。

2、加强责任追究明确各乡镇卫生院为乡、村两级执行基本药物的责任主体，成立相应组织，院长为总负责人，设一名网采或药房人员为具体责任人，主要负责村卫生室的药品申购、配送、督导等检查工作。严格责任追究，坚决杜绝私自采购情况发生，乡镇卫生院私自采购一次，直接免除院长职务。村卫生室私自采购一次，不享受任何工资补贴，直接解聘，吊销乡村医生执业证书。在本辖区村卫生室发现

一次私自购药者，对所在卫生院院长全县通报、提出警告；发现二次解除院长职务，并扣除当月全部工资的50%。对不执行药品零差率政策、擅自加价销售的医疗机构发现一次，没收非法所得，扣除年度财政补助经费的10%。发现二次，直接解聘。

3、加大稽查力度成立药采、新农合、医政、法监等联合检查组，参考新农合每月基层医疗机构报销药品费用与实际购药量金额相对照等多种检查措施，发现违法违纪行为按照相关文件规定处理。

（二）、采取“多种灵活措施”确保基本药物制度在乡、村两级稳步实施1、7月10日组织召开部分基层医疗机构负责人、配送企业座谈会，解决实际工作中存在的相关问题，为基层医疗机构和配送企业搭好桥梁、做好纽带。

2、打破常规、保证临床用药进入雨季，极易造成车辆拥挤、道路断交、严重影响基层医疗机构的临床用药，我局药品采购管理中心未雨绸缪，打破常规，采取灵活措施，组织基层医疗机构对大输液、抗生素等季节性常用药物加大采购量，协调乡镇卫生院组织辖区村卫生室根据实际需要，每月采购一到两次，日常需要随时与乡镇卫生院药品进行调换，并要求乡镇卫生院加大采购量，以保证村卫生室日常供应。

3、积极协调供货企业、与以往采购方式衔接、降低村卫生室采购成本。我局药采中心下大力度与几家配送企业协

商，将药品集中配送到各村卫生室，减轻了乡镇卫生院的负担，降低了村卫生室的采购成本，保证了村卫生室及时用药。为在村卫生室落实国家基本药物制度起到了积极促进作用。

（三）、加强宣传培训、注重政策宣传、使基本药物制度更深入人心为扎实推进全县基层医疗机构更好地实施基本药物制度，我县卫生局于3月15日组织召开全县乡镇卫生院院长及纳入乡村一体化管理的村医共240余人参加会议。会议印发了《xx满族自治县卫生局进一步加强基层医疗机构基本药物规范采购使用的管理办法》，此办法一是规范基层医疗机构基本药物采购程序，二是严格责任追究。会议还讲解了网采工作中出现的问题及注意事项；培训基本药物制度相关知识，规范用药行为。5月26日、11月14日全县18所乡镇卫生院院长及药剂人员相继参加了市药采中心扎实推进基本药物制度培训班，对药学基础知识，基本药物处方集和临床应用指南及新版《国家基本药物目录》等知识进行了培训。市药采中心编写了《国家基本药物制度宣传手册》，为我县印制1000余册，发放到全县所有医疗机构、覆盖至全县乡村百姓，保证了所有基层医疗机构医务人员人手一册,使广大医务工作者及百姓更深刻的了解基本药物制度。

2013年12月9日

第二篇：药采整改报告

得胜卫生院1-6月没有网采药品 整改措施及今后工作打算

2017年我院1-6月没有网采药品，是由好多原因造成，给我旗药采工作带来不必要的麻烦，我们深表歉意。对此，我院召开网采药品专题座谈会，讨论得到共同结果，凡是能提供基本医疗的卫生室每月在网上采购一定的药品，卫生院也药网上采购药品，只是数量不会太大。因为我院的地理环境造成患者流走。

为了配合协助我旗要采工作，今后每月要采购一定数量的药品。

第三篇：采供中心工作总结

2011年是全面贯彻落实“十二五规划”的开局之年，也是XXX公司充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。这一年来，我在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。积极树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划，始终坚持着“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在XXX的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料设备采购计划XX份，完成XXXXXX，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、在重点工作上完成了六项任务。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

一是积极完善自我修养，提高理论水平。2011年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，并完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为我公司“阳光采购”的实现奠定了理论基础。

二是做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三是XXXX

二、在用人和分配机制上实现了三个突破

建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。2003年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。

1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，2003年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。

2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。2003年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。

3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，2003年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。

四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际 业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。

一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。

二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边省、市、县的大型贸易集团、购销企业、用粮大户以及代储库、监管库的负责人到库里，组织召开专题“轮换座谈会”，一起分析市场变化趋势、共同预测市场价格走势，针对不同形势研究措施、总结经验。北京分公司刘新江总经理也曾多次就储备粮轮换工作到三河库参加专题座谈会，要求三河库在轮换工作上要多出经验、出办法、出成绩。

三是抓源头。粮食的源头就是农业生产。及时准确掌握农业生产和种植结构等相关的资料，也就是把握了轮换收购的主动权，能够有的放矢地安排收购计划。因此，我们在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各粮食主产区，详细了解当地的农业生产情况，如种植面积有多少、年景怎么样、小麦玉米的品质如何等等，做到底数清楚。

四是定意向。三河库35万吨的储备量，根据上级公司文件精神，每年安排1/3的轮换任务，就要安排收购10万吨。如不提前采取行动，计划一旦下达，企业将束手无措，一筹莫展。今年轮换任务能够顺利完成，就是得意于我们事前根据掌握的大量源头信息，提前走访了诸如河南安阳、鹤壁、许昌等粮食主产区的国营粮食收储企业，依据当地年景、质量、价格，与他们签定了收购的意向，保证了充足的粮源。

五是勤沟通。随时掌握产销各区的有关信息是保证轮换工作顺利完成的基础。我们在多年的轮换业务中，把每一位与我们合作过的业务伙伴确定为信息员，长期保持信息交流。对我库的业务员实行分片划区负责制，随时收集

各个地区反馈来的信息，并进行整理分析。有的时候业务员还要亲自巡回走访，以及时准确了解收购中不同品质、不同等级的粮食收购价格变化，为正确决策提供依据。

六是联效益。轮换工作不仅关系到企业的命运，也涉及到职工的切身利益。因此，我库在轮换机制建立、完善中，大力提倡全员参与，群策群力，激励广大干部职工人人参与轮换，当好企业的信息员。并制定出科学合理的奖惩机制，将总体轮换任务层层分解落实到业务科长及营销人员，实行包干制，并将轮换目标的实现与个人利益挂钩。对在轮换工作中取得较好效益的营销人员给予适当的奖励，设立特殊贡献奖，以鼓励轮换营销人员开拓市场、分析市场的主动性和积极性，真正实现按劳取酬、工效挂钩。

五、在精神文明建设上突出三个重点

1、企业文化建设。企业文化不仅是一项简单的文化娱乐活动，更代表着企业精神，对企业各项工作的开展良好的润滑剂和催化剂作用。过去一年，我库充分发挥党支部、工会、共青团和职代会的作用，开展了丰富多彩的活动。每周五下午确定为全库文娱活动日，职工可以借阅图书，可以唱歌、跳舞、打球，为此，文艺方面专门成立了鼓乐队、合唱队和舞蹈队；体育方面组建了篮球队、羽毛球队和乒乓球队，并分别配备了器材和服装，经常开展各类比赛、联欢活动。先后结合十六大精神的学习，精心组织了以“我为企业增辉添彩，做合格中储粮人”为主题的征文比赛；庆国庆组织了拔河比赛、跳绳比赛、扑克和羽毛球比赛；库庆日，举办了别开生面的座谈和联欢，所有节目都是职工自编、自导、自演，做到了科科有节目、人人有项目，群众参与率达到90%以上。企业文化建设真正起到了打造企业形象，活跃职工生活，提升员工素质的特殊作用。

2、企业民主建设。为了进一步推动企业的民主政治建设，在库党委的领导下，制定了全库《政务公开实施方案》，完善了库务公开组织机构，明确了库务公开的内容和程序。同时，充分发挥职代会的作用，动员广大职工积极参与企业的经营管理活动。先后我们召开全库职工大会和规章制度考评专门小组、职工生活福利专门小组、文化生活专门小组会议，审议、修改、通过了通讯费、交通费、书报费、医疗费、以及企业工资改革方案、卫生考评、住房公积金等多项关系职工切身利益的规章制度和方案，提出了改进工作餐制度，完善职工膳食结构及成立各文艺队等多项合理化建议，均被库领导采纳，由此培养了职工参政议政的主人翁意识，密切了党群、干群关系，同时也促进了全库 各项工作的开展。

3、党组织建设。为使党员干部时刻牢记自己的职责和使命，为增强党组织的凝聚力和战斗力，在库党委的统一部署下，过去一年，我们在不同时期组织党员适时开展了各种形式的活动。如建党82周年新老党员进行了重温入党誓词宣誓仪式，组织了党史知识竞赛；结合总公司“做合格中储粮人”宣教活动在全库广泛开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动；在“三个代表”学习期间组织党员观看爱国主义、集体主义及反腐题材的影片，如《开国大典》、《首席执行官》等；结合年终总结和基层党组织建设，深入开展了党员民主评议活动和“一个党员一颗星，一个支部一面旗”星旗联创活动。这些活动，无形中教育和激励着每个党员，在工作中严于律己、率先垂范、发挥先锋模范作用。近年来，我库党员已发展到68名，壮大了队伍。并连续五年被三河市委评为先进基层党组织，同时被三河市委上报为出席廊坊市委组织部“红旗党支部”先进基层党组织。

新年伊始，为使我库各项工作在新的一年里取得新的进展，开创新的局面，我们将在上级公司的领导下，按照林军总经理提出的“把中储粮企业建设成为具有国际竞争力的行业排头兵”的指导思想，继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，进一步深化企业内部改革，严格落实考核奖惩制度，深挖增收节支潜力，提高综合管理水平，最终实现企业队伍一流，管理一流，效益一流的奋斗目标。

第四篇：2011年采供中心工作总结

2011年采购供应工作总结

2011年是中国共产党建党90周年，也是我国“十二五”规划开局之年，更是明珠矿由基建矿转为生产矿的关键年。在这不平凡的一年，采供中心在公司、矿党政领导的正确决策和大力支持下，在各部门、各单位、各队组的协调配合下，按照华晋焦煤促生产、保安全的指导方针，加强内部管理，克服各种困难，积极组织保供应，较好的完成了2011年物资采购供应工作，现将一年的工作汇报如下：

一、加强内部管理，建立健全各项规章制度。

1、加强内部管理制度的健全。编写了采供中心各种规章制度和岗位职责，并汇编成册。采供中心管理制度汇编包括《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《采供中心内部各项管理制度》、《明珠煤矿火工用品管理制度》、《明珠矿爆炸物品管理办法》、《采供中心岗位责任制》。其中《华晋明珠矿物资采购供应管理办法》、《明珠矿爆炸物品管理办法》均以文件形式由综合办下发到各个部门。

2、严格请销假制度，工资分配方法实行绩效考核。为强化安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用、进一步提高职工素质、落实安全责任，深化安全管理，采供中心严格请销假制度，按照职工实际出勤天数与岗位系数对工资进行绩效分配。这样既提高了职工的安全工作积极性，又保障了职工的合理收入，实现了按劳分配的原则。

3、健全采供中心安全质量标准化建设。为了响应华晋明珠矿[2011]50号文件关于《明珠矿2011年安全质量标准化实施方案》的精神，采供中心对办公室、两个库房、火药库、木工房四个重要工作场所的安全质量标准化进行了细化，并且编制了相关

标准。首先对各个工作场所周边卫生环境提出了更高、更具体的要求，对重要场所墙壁进行粉刷并写上企业文化和安全警示标语；对库房各类材料的存放与管理实行责任包干，设立“雨季三防”专区；对办公室各类档案进行细化分类保存，各类账目要严格按照会计管理制度进行记账与存放。

二、加强职工学习，进一步提高职工素质。提高工作水平，促进改革创新，一直是我们推进工作的目标。

1、在平时工作中，一方面，我们很重视职工的理论学习，并推荐优秀的职工参加矿组织的职业技能考试；通过理论学习，将理论应用到实际工作当中，极大提高了工作效率。

2、重视职工的安全教育学习，每月进行一次安全知识考试并将考试成绩纳入绩效考核，让职工充分认识到安全生产的重要性，并将安全生产作为自己工作的首要任务。

3、注重职工思想教育的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。积极组织员工参加矿组织的各项健康有益的活动，如夏季羽毛球比赛、篮球比赛。通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把华晋焦煤的企业文化渗透、融化在活动之中，使职工受到熏陶、感染和教育，起到“润物细无声‘的效果。

三、优质廉价抓采购，积极组织保供应。

1、采购前必须坚持询价、比价、货比三家的原则。在采购大宗物资之前，首先采购员通过各种渠道收集至少三家的各厂家或供应商的信息，并对需要采购的物资进行询价。询价后，议标小组本着公平、公正、公开的方式对各供货商或厂家的资质和产品进行相关程序的审核和评议，最终确定中标厂家或供应商，并以报告的形式上报公司及矿领导进行审核定标。

2、把好物资验收关，不合格产品不验收、不入库、不下井。库管员在物资验收过程中严格执行验收标准，验收前首先对照验

收单对各物资进行仔细盘点，保证物资与验收单数目的一致性；同时对各物资合格证，免检证，说明书、测试报告等进行全面的检验，并对某些物资进行现场质量抽验调查。对无证、不合格的物资坚决不予验收入库。

3、经常了解各队组急需材料，确保安全生产供应。除正常的采购工作外，采供中心采取实际行动对各单位的用料情况进行摸底调查。为掌握各队组在井下的用料情况，采供中心主任经常深入队伍了解各队组的用料情况，尽量保证一线物资的正常供应，确保井下安全生产；材料库保管和会计组除日常的记账外，每月对各物资的库存情况进行汇总，对库存不足的物资及时向采购员提供并督促及时购买，为安全生产提供了方便。

4、坚持采购原则，杜绝计划外采购。每月提前要求各队组在本月20日前必须向采供中心上报次月的物资采购计划，并对各队组上报的物资采购计划进行严格的审核并汇总；审核、汇总后上报计财部。为保证物资采购的规范性、统一性和时间性提供了保证。

四、修旧利废抓节约，加工制做降成本。

1、为木工房增设电锯一台，加工木托板9510块、木楔12200块、柱帽1380个、撑木1310根、道木750根、各类半圆木56700根。

2、电氧焊修整π型梁86根，井下U型钢梁4套(腿8件，横梁4件，平梁5件)，货架15件；焊接给水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法兰盘：4寸3200个，3寸1200个，法兰540个，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱挂架18套、电铃牌框架10件；制作各类工具782件，其中喷雾10套，绞车底座5套，螺丝111套；修理航车5次，大修平板车5台，焊接平板车71台、做隔爆水袋挂钩5400个，加工垃圾桶

35个。加工节约价值

元。

3、为机电队、机运队配置了电氧焊机具，方便了生产。

4、材料库自行组织，裁剪锚索条8000根，综采队回收工字钢1100根，液压单体支柱1210根，短梁油缸3个，皮带综合保护装置主机2台；回收废旧锚杆1700根，铁托片510个，皮带架1120个，皮带杆938根，机运队回收锚杆托片296个。回收价值达

元。

5、节约、回收总价值

元。

五、材料配件分类放，清库盘点建新帐。

1、在矿领导的安排下，为按时完成整库盘点任务，我们精心组织，全力以赴，加班加点保证了全矿物资正常卸车入库，又保证整库盘点任务的完成。

2、对两大库房物资进行清库盘点、确保各类物资的适量库存。

3、两库通过整理物资存放整齐有序，库内外保持了文明卫生标准，库存物资将进一步规范挂牌标识、填卡管理。并在库房内部设置了雨季“三防”专用材料存放小区和严禁烟火、非工作人员严禁入内等明显的警示标识，保证了库房安全。

2011年工作简要打算

1、继续建立健全采购供应各项规章制度，实现物资采购科学化、规范化、程序化、制度化。

2、设备、配件、材料用量大、价值高的采购要实行严格的招标或议标程序。

3、计划以内的常用配件、材料要经常保证适量的库存，保证正常供应。

4、扩大加工修理制作规模，组建修理车间，增加配套设备

和技术人才。

5、继续加大搞好修旧利废、回收利用、节约资金，减低成本的工作，真正达到节支降耗，节约资金的目的。

6、加强两大库房管理，实现文明卫生标准，完善物资出入库制度。坚决禁止劣质、无证物资入库下井。

7、通过招标、议标的形式确定一年的供应商、厂家，确保安全生产物资正常采供。

8、按规定配齐炸药库的保管员、巡守员，严格执行火工品领取、发放、使用、退库等制度，进一步规范程序和手续，确保炸药库要害场所的绝对安全。

采 供 中 心 2011年10月20日

第五篇：采后总结

左0工作面采后总结

左0工作面回采8号煤层，单一煤层开采，下平均厚度2.2米，全区稳定可采。

该工作面为首采工作面，我矿于2013年10月至11月为期一个月的联合试运转后，处于停工状态，2015年5月，通过6个半月生产，左0回采工作面于2015年12月18日停采，现将工作面采后总结如下：

一、工作面基本情况：

1、工作面位置：该工作面位于西南采区，距井西侧边界，周围无采空区，走向650米，倾向100米。

2、巷道布置与联系形式：

左0工作面由一条运输巷、一条回风巷和切眼构成采煤系统，运输巷与西主运联通，为工作面进风巷，回风巷与西主回风巷联通，肩负另一安全出口。

3、巷道支护情况：

工作面上下两巷采用锚杆、锚索支护，顶板破碎段采用15kgU型钢棚架支护，切眼全部采用单体液压支柱配π型钢梁支护，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、劳动组织：

1、工作制度：工作面采用两班制作业制度，每班作业8h，一个圆班由2个班生产(8点班、16点班)组成。边采边准。

2、作业方式：爆破工单独作业，其它工种平行或交叉作业。

三、停采情况分析：

1、根据初步设计及上下顺遭掘进所揭露的地质资料，左0工作面回采方案确定为：

(1)、采用长避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，矿车亲嘴方式装煤，电机车运煤。

(2)、初次放顶时严格竞规作业，并掌握该采面周期压规律。、该工作面回采止线距西主回风巷不小于40米。

四、现场生产管理工作：

在整个停采末采工序工作中，我队领导班子，超前指挥，一线管理，是这次回采工作面回撤工作取得胜利的关键。大胆管理，敢于管理，值得我们每一位同志学习，他们在末采工作中树立了榜样，不讲报酬，埋头苦干，在苦、累、脏、险工作中敢为人先，勇挑重担，为全矿职工树立了楷模。

五、生产技术：

由于该工作面顶板结构完整，周期压来压规律，我队采取在工作面压力最小时对工作面进行回撤，回撤工作非常顺利、彻底。生产过程中证实，生产技术科制定的采煤规程非常适合本采面。

生产过程中出现的问题：

（1）由于本工作面内有一F2正断层与工作面走向成46度夹角，落差0.5米，给顶板管理工作带来较大困难。

（2）工作面进料比较困难。

（3）工作面材料浪费太多，需加强管理。

三、生产过程中好的方面：

1、我们积极利用每天班前会强化安全知识学习，着重抓好了《作业规程》、《停采措施》等安全知识的学习，使职工正确全面掌握安全知识，明确怎样做是安全的，怎样做是违章的，进一步强化了职工的安全质量意识。

2、质量标准化工作是安全的基础，虽然停采的工程量很大，但通过我队职工的努力，加班加点工作，最终顺利达到停采回收的标准。

3、由于过上分层停采线，我队领导考虑较周全(停采材料、停采应对的措施)都使停采回收顺利。

四、几点建议：

1、运料队下料及时，尽量提前几天所有料运送到位。

2、掘进二队打帮锚要按措施作业。

3、工作面走向尽量沿断层走面置。

4、停采检修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作质量差，具体工作没有人去验收把关，干成什么算什么。(2)、检修工作所需材料、配件、工具等准备的不到位，影响检修质量。

5、对工作面所有的设备、材料、配件必须定专人负责管理，建立台帐，明确职责，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及时对工作面所消耗的材料进行统计总结，什么消耗量大、什么用的少，提高备用件的利用率，减少成本。

通过努力，该面于12月18日正式停采。为了保证停采末回顺利进行，由生产科牵头，队组技术员负责提前一个月编制停采末回安全技术措施，并由总工程师主持，生产矿长及相关部门参加进行会审，对回收方案进行修订，确定最佳方案。通过全队上下的共同努力，圆满地完成了左0回采工作面的回采任务，现我队进入左一工作面，停采位置与左0工作面停采相仿，一定改进不足之处发挥左0工作面停采的长处，确保 左一工作面顺利回收。

采煤队

2015.12.20