采供部总结

第一篇：采供部总结

工 作 总 结

部门：后勤服务集团物资采购配送中心 时间：2011年7月---2011年12月

物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流〞的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作。工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作。主动加强与使用部门之间的交流和沟通，积极主动的定期对各部门进行回访，认真听取部门意见和要求，及时调整改进工作方法，按照“采购价格更低、工作效率更高、服务质量更优”的严要求，逐步构起了透明、高效、有序的采购运行机制。

在实施各部门的采购工作中，我们细化了采购管理制度，每一次采购工作都严格按照制定的物资采购程序和报销流程进行，本着对集团负责，对采购负责的原则，我们用制度规范了集团各中心的采购行为，有利保证了各部门工作的顺利开展。

现将本学期工作小结如下：

一、工作完成情况

1、各部门工作完成情况

1）认真完成了集团各部门日常的采购工作，及时、高效、周到的服务于各部门。根据各部门所需物资，大致细分为十一类物资实行相应的定点采购。

2）定期走访各部门（中心）主动了解各部门（中心）所需，根据所

需进行实地考察及时采购，保证了各部门（中心）工作的顺利完成，及时、周到的服务得到了各部门（中心）的认可。

3）本学期实际完成￥ 40万元左右的各部门十一类物资采购额

2、饮食中心工作完成情况 1）饮食中心物资采购是我们中心工作的重心，本学期我们加强了与各食堂的联系，定期到食堂了解各类采购食品的情况，把服务做到了第一线，对食堂反馈回来的食品质量、价格问题及时给予解决，建立起了《饮食中心定期调查反馈表》。2）针对饮食中心物资采购品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大的特殊情况。我们主动加强与饮食中心和供应商沟通、征求双方意见，改变了以往固定不变的议价模式，将鸡蛋价格由原来三月一议改为一月一议。其他物资按原定供货协议进行议价，我们每次议价都做到多次认真的市场询价、准确的提供报价，合理的进行议价，确保了大宗物资价格优价供应。实行了更加科学、灵活的供货合作模式。3）本学期2011年3月至2011年11月实际完成八大类大宗物资采购总数量为：1,626,998.70 kg（1627吨）、2111件、744桶，总金额为：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份莲华校区风味餐厅现金结算数量和金额）。

其中：⑴、大米数量752,810.00 kg(752.81吨)，金额￥3,102,805.00元。【粳米数量为304,045.00kg(304.05吨)籼米数量为448,765.00kg(448.77吨)】;

⑵、猪肉数量：224,873.54kg(244.87吨)，猪肉金额：￥5,036,539.65元；

⑶、面粉数量：73,250.00kg(73.25吨)，面粉金额：￥240,400.00元；

⑷、精炼油数量：171,536.00kg(171.54吨)，精炼油金额：￥1,774,339.06元;⑸、猪油数量：82,080.51kg(82.08吨)、693件、744桶，猪油金额：￥1,137,408.71 元；

⑹、冻品数量：174,131.65kg(174.13吨)、1418件，冻品金额：￥2,681,902.53 元；

⑺、腌腊制品数量：43,761.30kg(43.76吨)，腌腊制品金额：￥904,813.00元；

⑻、鸡蛋数量：104,555.70kg(101.48吨)，鸡蛋金额：￥848,795.35元。

3、供货商管理情况

1）我们建立了供货商管理机制，严格对供货商进行管理。建立了供货商家管理的信息库。及时对各食堂的使用情况进行有效监控。2）认真对供应商资质进行严格审查，定期审核供货商家的资质，对于资质不符或过期的进行及时更换。

3）建立电话回访和定期监督走访机制，掌握商家的供货情况。对各中心反映的情况及时快速进行处理，定期填写《供货商调查情况表》。

二 基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、树立服务意识

做为物资采购部门，我们认为坚持优质服务是得到各部门认可的唯一途径，我们不断强化自身建设，想采购使用部门所想，急采购使用部门所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，协助采购使用部门做好有关采购前的准备工作。

三、存在问题

1、物资采购工作还在不断摸索阶段，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。

2、日常工作中要加强各部门的供需情况和库存情况了解，及时进行调研反馈汇总。

3、扩大商家的邀请范围，日常注意收集优质供应商的资料充实供应商数据库。

4、建议强化归口意识。采购配送制度改革是大势所趋，而且从集团的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应

当打消顾虑，严格履行物资采购中心的职责，对先采购后补计划的部门，一定要说明情况并且严格按照我们的申报流程执行报帐手续，强化定点集中采购的部门意识。

四、下一步工作

下学期我们将按照“规范采购、公开透明、廉洁高效”的指导思想，力争在行政采购、饮食原材料配送、等采购领域取得更大突破，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序

（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设

（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库

（四）进一步加强采购的后续管理工作

本学期我们部门的四位同志本着“团结、进取、积极、务实”的团队作风认真完成了集团各部门的每一次采购工作。在我们努力学习采购专业知识的同时也发现了一些还需继续提高和完善的地方。在下学期相信通过我们的努力一定能把工作完成的更好。

物资采购配送中心 2011年12月22日

第二篇：采供部阶段个人总结

采供部阶段个人总结

本人自2010年5月15日就职采供部，在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，本人能够以积极的心态，饱满的工作热情，很快进入工作角色，尽快熟悉规章制度，较顺利完成了工作的交接。现将近期的工作情况谈谈个人的想法：

一、本公司采供的主要困难是：

1、每批产品的订单批量不是很大，而且货期比较急，因此对采购的成本控制、供方的质量控制、货期的控制带来了很大的挑战；

2、采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有重复安排车辆和人力重复采购，工作量较大，影响工作效率；

3、某些原材料供应商的范围还不够广，部分物资的采购供应商较为单一，服务不到位，这在一定程度上影响了竞争带来的效益；

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，采购计划下达不及时，生产周期不够，在一定程度上影响了研发及生产的顺利进行。

二、后续工作的基本做法：

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，对于数量较大的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“控制成本、采购性价比最优的产品”为工作目标，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购的询价单、合同、发票等复印留底，保持了信息资料的完整，方便随时查阅、对比。

4、采购要根据采购申请单提前询价

后续根据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要很多较大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

5、采购工作中要加强和各部门的及时沟通

对于有计划外的采购出现，我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门及时沟通协商，尽可能完善采购计划及采购预算，尽最大能力及时满足公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范采购程序，不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，要及时和生产和库房沟通，尽可能做到提前订货，重点跟踪，及时保证研发、生产周期等的顺利进行。

可以说采购的价格与质量将在一定程度上影响公司的竞争力。因此采供部要在工作中准确定位，进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。在工作中要从细微处做起，做到价格控制、质量水平、采购效率的精益化，这样才能使采购工作更有成就，创造更大的价值，这也是采供部的工作目标，我们会为这个目标而努力！

第三篇：采后总结样板

一、工作面概况：

该工作面位于一采区中部，南临11607工作面（设计工作面），北临11611工作面（正在准备），西临11609内工作面（已回采）。工作面设计走向长为813m，面宽为165.45 m，于2009年8月份开始回采至2011年8月份停采。工作面实际回采长度轨顺为825m、运顺为830m，平均采高3.35m，回采面积为147853㎡,动用储量74.4万t，实际采出量55.92万t，损失量18.48万t，工作面实际回采率为75％，损失率为25%。

二、煤层及顶底板情况

该工作面所采煤层为二叠系上统龙潭组16煤，回采期间煤层厚度 为3.1～3.4m，平均厚3.35m，煤层较稳定，结构相对复杂，以亮～半亮型为主，条带状构造，粉粒状～块状构造。煤层中上部含1～3层泥岩夹矸（厚约0.2～1.0 m），靠近11609外运顺切眼侧煤层中上部含3层泥岩夹矸（厚约1.6～2.0m）。靠近11609切眼附近16煤层相对较薄，由西向东煤层逐渐增厚，绝大部分煤层厚度在3.0m以上。老顶为L7灰岩、灰～深灰色,含泥质,具水平～波状层理，局部垂直裂隙发育，岩石破碎f=8。直接顶为深灰色,泥质粉砂岩，以石英为主，泥质胶结具水平层理，夹粉砂岩条带f=4～6。直接底为泥岩，深灰色～黑色，富含植物化石，稍含粉砂岩，遇水易膨胀底鼓f=3～4。老底部分区域为泥岩、粉砂岩、细砂岩互层，灰色～灰黑色，以泥岩为主，质细均一稍具滑感，底部含粉砂岩具水平层理，裂隙发育，呈闭合状，夹薄层状细砂岩，较致密、坚硬F=4～6。

三、地质构造及水文情况

1、地质构造：工作面煤岩层总体趋势（沿倾斜方向）呈现西南高东北低，为一单斜构造，煤层倾角为4～15o下行。该工作面在两顺槽及切

眼施工中共揭露9条断层，其中对回采过程中有影响的断层有6条，分别为SF65、SF69、SF80、SF82、SF75、SF76；其余3条断层SF3、SF45、SF48由于在回采工作面外侧，对工作面回采无影响。原预测的隐伏断层KF8 为三维物探断层，物探资料不可靠，在回采过程中未揭露。在工作面回采过程中新增断层4条，分别为SF609-01、SF609-02、SF609-03、SF609-04，断层落差分别为5.0m、1.5m、1.5m、3.0m，因此工作面回采过程中共揭露断层10条，对回采影响较大的断层为SF82、SF609-01，两断层的落差大，延展长度长，对工作面回采影响较大。断层情况见下表：

回采地质明书（预计）回采揭露情况（实际）

2、水文地质：工作面直接充水含水层为16煤顶板砂岩及L7灰岩，间接充水含水层为16煤顶部长兴灰岩。16煤顶板为灰～深灰色粉砂岩，泥质胶结，厚层状，平均厚度3.44m，含裂隙水，富水性弱，补给条件差，以静储量为主，充水途径为裂隙。L7灰岩厚度平均为3.48m，富水性中等，以静储量为主，充水途径为裂隙。长兴灰岩底界距16煤顶距约34～42m，平均厚度30.38m，岩溶裂隙发育，富水性中等。该工作面16煤层顶板距L7灰岩间距较小，回采地质说明书预计工作面正常涌水量为15～45m/h，最大涌水量为100m/h。11609工作面回采过程中发生两次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在运顺推进70m，轨顺推进68m处，在溜头侧的1#、2#，3#架移架后发生顶板突水事故，瞬间涌水量约4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00点涌水量稳定在22.5 m3/h左右，突水总量达7153m3。本次突水的特点是瞬间突水量大，来势凶猛，衰减快，突水前没有突水征兆，以静储量为主，这是其他含水层所不具备的；从突水水样来看，水较黄，含大量黄色悬浮物，属于“老陈水”，本次突水为16煤层“三带”裂隙导通上部长兴灰岩岩溶溶洞所致。第二次突水在2010年进入6月份以来，由于连续降中到大雨，大气降水通过采空区地表裂隙渗透补给，致使11609外采空区涌水量增大，2010年6月16日采空区涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量达90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量达到150 m/h，且持续时间较长，由于及时对11609外工作面采空区大的地表裂缝进行水泥充填封堵，工作面涌水量未继续增大，这次突水虽未造成淹面事故，但长时间排水对工作面生产影响较大。

四、预测与回采情况对比 1、11709工作面设计运、轨顺走向长为813m，面宽为165.45m，煤层平均厚度3.4m，回采面积为134613㎡，动用储量为67.7万t,可采储量为64.4万t。工作面实际回采运顺走向长为830 m、轨顺为825 m，面宽分别为164.45m，平均采高3.35m，回采面积为147853㎡,动用储量74.4万t，实际采出量55.92万t，损失量18.48万t，工作面实际回采率为75％，损失率为25%。工作面实际回采长度比设计长度运顺增加了17m、轨顺增加了12 m，回采煤厚比设计煤厚低于0.5m，两顺槽实际揭露煤厚不能真实反映整个工作面的平均煤厚。由于回采平均煤厚、面积、地质构造等与回采说明书预计的有一定的变化，所以无论是实际动用储量、采出量、损失量、回采率等均与设计出入较大。

2、回采地质说明书预计工作面回采时的最大涌水量为100m/h，正常涌水量15～45m/h。11609外工作面回采过程中发生两次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在运顺推进70m，轨顺推进68m处，在溜头侧的1#、2#，3#架移架后发生顶板突水事故，瞬间涌水量约4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00点涌水量稳定在22.5 m3/h左右，突水总量达7153m3。本次突水的特点是瞬间突水量大，来势凶猛，衰减快，突水前没有突水征兆，以静储量为主，这是其他含水层所不具备的；从突水水样来看，水较黄，含大量黄色悬浮物，属于“老陈水”，本次突水为16煤层“三带”裂隙导通上部长兴灰岩岩溶溶洞所致。第二次突水在2010年进入6月份以来，由于连续降中到大雨，大气降水通过采空区地表裂隙渗透补给，致使11609外采空区涌水量增大，2010年6月16日采空区涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量达90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量达到150 m3/h，且持续时间较长，由于及时对11609外工作面采空区大的地表裂缝进行水泥充填封堵，工作面涌水量未继续增大，这次突水虽未造成淹面事故，但长时间排水对工作面生产影响较大。除工作面两次突水外，333在工作面回采期间无持续较大的涌水发生，其平均最大涌水量为60～80m/h，正常涌水量为20～60m/h，局部区段工作面无水，最大涌水量与预计的出入较大，正常涌水量基本相符，主要原因是该工作面发生长兴灰岩岩溶（溶洞）突水和大气降水沿采空区地表裂缝渗透补给，致使工作面最大涌水量增大，在以往几个16煤工作面回采过程中从未出现类似现象，采用相关比拟法预计工作面涌水量出入较大。今后要加大水文地质分析预测，提高对16煤上部长兴灰岩岩溶水的认识，采用物探手段对长兴灰岩富水性进行探测；同时要加大对采空区地表裂缝的充填处理，预防大气降水沿地表裂缝渗透补给采空区，尽可能避开雨季回采16煤工作面。

五、回采率分析与总结

11609外工作面的设计回采率为95％，损失率为5%，动用储量为67.7万 t,可采储量为64.4万t，损失量3.3万t。工作面实际动用储量为74.4万t，采出量55.92万t，损失量18.48万t，实际回采率为75％，损失率为25%，工作面实际回采率比设计回采率低出20％。主要原因为工作面内过SF82正断层（∠50H=5.5 m），该断层自切眼揭露，沿工作面推进方向延展435m（平距），在工作面内延展长度约450m（斜距），断层落差增大到5.5m 左右；SF609-01逆断层（∠15～25H=0～5m）断层沿推进方向延伸180m（平距），工作面内延展210m（斜距）。两断层的落差大，延展长度长，影响范围大，造成割岩石较多，导致工作面的实际回采率比设计回采率低。今后需加强煤层探测，掌握工作面断层等构造的分布，并加强煤层等厚线的分析，找出煤层厚度变化规律，得出相近工作面的平均采高，以便核对回采率的变化原因，为今后回采16煤层工作面提供可参考的资料。

第四篇：采后总结

左0工作面采后总结

左0工作面回采8号煤层，单一煤层开采，下平均厚度2.2米，全区稳定可采。

该工作面为首采工作面，我矿于2013年10月至11月为期一个月的联合试运转后，处于停工状态，2015年5月，通过6个半月生产，左0回采工作面于2015年12月18日停采，现将工作面采后总结如下：

一、工作面基本情况：

1、工作面位置：该工作面位于西南采区，距井西侧边界，周围无采空区，走向650米，倾向100米。

2、巷道布置与联系形式：

左0工作面由一条运输巷、一条回风巷和切眼构成采煤系统，运输巷与西主运联通，为工作面进风巷，回风巷与西主回风巷联通，肩负另一安全出口。

3、巷道支护情况：

工作面上下两巷采用锚杆、锚索支护，顶板破碎段采用15kgU型钢棚架支护，切眼全部采用单体液压支柱配π型钢梁支护，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、劳动组织：

1、工作制度：工作面采用两班制作业制度，每班作业8h，一个圆班由2个班生产(8点班、16点班)组成。边采边准。

2、作业方式：爆破工单独作业，其它工种平行或交叉作业。

三、停采情况分析：

1、根据初步设计及上下顺遭掘进所揭露的地质资料，左0工作面回采方案确定为：

(1)、采用长避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，矿车亲嘴方式装煤，电机车运煤。

(2)、初次放顶时严格竞规作业，并掌握该采面周期压规律。、该工作面回采止线距西主回风巷不小于40米。

四、现场生产管理工作：

在整个停采末采工序工作中，我队领导班子，超前指挥，一线管理，是这次回采工作面回撤工作取得胜利的关键。大胆管理，敢于管理，值得我们每一位同志学习，他们在末采工作中树立了榜样，不讲报酬，埋头苦干，在苦、累、脏、险工作中敢为人先，勇挑重担，为全矿职工树立了楷模。

五、生产技术：

由于该工作面顶板结构完整，周期压来压规律，我队采取在工作面压力最小时对工作面进行回撤，回撤工作非常顺利、彻底。生产过程中证实，生产技术科制定的采煤规程非常适合本采面。

生产过程中出现的问题：

（1）由于本工作面内有一F2正断层与工作面走向成46度夹角，落差0.5米，给顶板管理工作带来较大困难。

（2）工作面进料比较困难。

（3）工作面材料浪费太多，需加强管理。

三、生产过程中好的方面：

1、我们积极利用每天班前会强化安全知识学习，着重抓好了《作业规程》、《停采措施》等安全知识的学习，使职工正确全面掌握安全知识，明确怎样做是安全的，怎样做是违章的，进一步强化了职工的安全质量意识。

2、质量标准化工作是安全的基础，虽然停采的工程量很大，但通过我队职工的努力，加班加点工作，最终顺利达到停采回收的标准。

3、由于过上分层停采线，我队领导考虑较周全(停采材料、停采应对的措施)都使停采回收顺利。

四、几点建议：

1、运料队下料及时，尽量提前几天所有料运送到位。

2、掘进二队打帮锚要按措施作业。

3、工作面走向尽量沿断层走面置。

4、停采检修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作质量差，具体工作没有人去验收把关，干成什么算什么。(2)、检修工作所需材料、配件、工具等准备的不到位，影响检修质量。

5、对工作面所有的设备、材料、配件必须定专人负责管理，建立台帐，明确职责，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及时对工作面所消耗的材料进行统计总结，什么消耗量大、什么用的少，提高备用件的利用率，减少成本。

通过努力，该面于12月18日正式停采。为了保证停采末回顺利进行，由生产科牵头，队组技术员负责提前一个月编制停采末回安全技术措施，并由总工程师主持，生产矿长及相关部门参加进行会审，对回收方案进行修订，确定最佳方案。通过全队上下的共同努力，圆满地完成了左0回采工作面的回采任务，现我队进入左一工作面，停采位置与左0工作面停采相仿，一定改进不足之处发挥左0工作面停采的长处，确保 左一工作面顺利回收。

采煤队

2015.12.20

第五篇：2006采供部工作总结

2006采供部工作总结

2006，采供部在馆部领导的关心和各部门的支持下，紧扣单位的接待服务中心工作，团结部门全体员工，努力做好部门的本职工作，加强物质采供管理工作，为本馆的生产经营和建设发展提供了优质、高效的物资供应保障，较好地完成了部门的工作任务。现将2006工作总结如下：

一、树立全局观念，增强服务意识。

采供部承担着本馆大部分的物资采购供应，是企业节约增效的重要一环，本部门能站在企业追求利润最大化的高度，树立全局观念，遵守采供规章制度，贯彻馆部的决策精神，围绕宾馆的生产经营和建设发展开展工作，努力确保物资采供工作科学性合理性。同时，本部门能够增强服务意识，真心为一线着想，工作热情周到，耐心细致，主动与相关部门沟通，协调各项业务关系，努力为一线解决物资、仓储等存在的实际问题，充分发挥后勤保障部门的功能，为宾馆的生产经营活动发挥了积极的作用。

二、强调勤俭清廉，提高员工素质。

一年来，部门员工能够遵守单位的规章制度，积极参加组织的各项业务培训、理论学习等相关活动，不断提高自身的思想素质和业务水平。部门领导重视员工的思想教育，强调勤俭清廉的作风，提倡无私奉献的精神，注重员工的思想道德教育，促进了

部门员工的思想素质和业务水平的提高。本部门的人员变动较大，但全体员工能够团结一致，克服困难，老员工主动传帮带，新员工能虚心学习，确保了本部门各项工作任务的顺利完成。采购人员为了及时地采购到一线需要的物美价廉的物资，不辞劳苦，风尘仆仆，牺牲了许多本该休息的时间。仓管人员都不住在馆内，可只要一线有需求，她们都随叫随到，毫无怨言，体现了高度的主人翁意识。本部门虽然与钱、财、物打交道，但全体员工都能廉洁自律，不贪不占，表现出了较高的职业素养。

三、关注市场行情，合理物资采供。

面对五光十色，纷繁复杂的市场行情，部门领导和采购人员都能以主人翁的责任感，冷静关注和分析市场行情，根据馆部对物资的实际需要，不辞劳苦，货比三家，不断开拓厂家直供的良性渠道，优化供应商，与诚信商家建立良好的互动关系，促进双赢局面，减少中间环节，力争采购到物美价廉的商品，确保企业利益的最大化。同时能主动深入到本馆的一线部门，掌握物资的使用情况，搜集采购周期、采购批量等需要的实际信息，并不断优化采购机制，规范采购方法和流程，科学合理地组织物资采购供应。

四、加强物资仓管，节约一针一线。

一年来，仓管人员不断完善管理制度，强化仓储管理，分门别类，勤查勤看，耐心细致，一丝不苟，努力确保物资完好性。坚持帐物管理制度，做到月清月结，认真做好季度和年终盘点，做到帐物相符，心中有数，力戒工作中的粗心大意，确保物流安全畅通，杜绝物资无端流失，为了把节约意识落到实处，仓管人员力所能及地做好修旧利废工作，全年完成大量的布草修补工作，并对一些简易布草用品自行购料加工，真正做到勤俭持事，为单位节约一针一线。

2006本部门虽然完成了领导交给的本职工作任务，取得了一定的成绩，但我们还需要深入总结，不断完善。特别是面对关键的2007年，更需我们全体员工齐心协办，高标准严要求做好物资采购和管理工作，为宾馆新大楼的顺利开业及成功经营作出一份积极的贡献。

采 供 部

二00七年元月十日