对苹果公司企业文化建设的调查

第一篇：对苹果公司企业文化建设的调查

对苹果公司企业文化建设的调查

在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。苹果公司，原称苹果电脑公司，苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立，苹果公司logo1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。苹果公司是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，其核心业务是电子科技产品。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

1、作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

2、苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果特别推崇设计时的简单易用。为了实现简单易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。与此同时，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。苹果公司高度关注细节，经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。最后是产品带给人的审美体验和心理需求。苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。

3、苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。

4、除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议

是重要的管理手段。被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。因此，更能激发员工的积极性。第二，苹果内部推崇责任文化。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。第三，苹果在用人上也别具一格。一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。第四，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力量。

创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。苹果公司就存在一些问题：

1、企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。我行我素的文化必然导致公司的经营指导思想是一种产品导向，是公司方向与市场需求难以协调。苹果电脑机能优越，使用方便，是世界上最易联网的个人电脑，技术上无可挑剔，却是世界上唯一不与IBM-PC兼容的机型。然而计算机发展的大趋势是计算机联网，要求微机兼容。而IBM在计算机市场上占有最大的份额，因此苹果机独树一帜的不兼容实际上限制了市场对它的需求。另外苹果拒绝授权其他电脑生产商生产Macintosh软件，失去了拓展市场的好机会。

2、经营战术不适应需求和竞争、傲慢、看不到外部环境改变，低估竞争对手能力。

3、组织内部的不协调、不一致。领导制定工作流程是一回事，团队如实反馈流程对他们的影响完全是另一回事。同时公司人员崇尚个人英雄主义，桀骜不驯，难以控制，冲突频频，加大合作难度，看法不一致，无法做决定，错失良机。导致员工士气不振，人员流动率大大增加。个人主义至上的企业文化在激发员工创造力、使苹果公司保持创新精神的同时也给苹果公司带来了一些消极后果，甚至带有破坏性。缺乏组织和营销的规范。

4、过分依赖个别英雄人物，个人崇拜严重。苹果有一个独创的程序，那就是培养某人——不管他是主管、主管的主管，还是普遍员工——代表乔布斯的资格。乔布斯是公司的独裁者，所有关键决策，以及很多看上去无关紧要的决策，都是他做出的。

企业文化在企业的发展过程中起着不可替代的核心作用。企业文化是企业的灵魂，是企业精神的积累和传承。一个企业要想真正的长远生存和发展，必须拥有自己独特的、适合自身的企业文化。

08级工商管理潘璟琪 08302243

第二篇：公司企业文化建设内部调查问卷

×公司企业文化（内部）调查问卷

本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。调查采用无记名方式进行。下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。

1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质（）（）（）（）（）。（请从以下备选项中选择）

备选项（依次为ABCD）：

男/女；18-28/28-38/38-48/48以上；中专（高中、技校）及以下/专科/本科/研究生（硕士博士）；6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上；一线工作/事务性工作居多/管理工作。

2、您是否理解/认同公司logo标志（）

A、理解，认同

B、理解，基本认同

C、理解但不认同

D、不理解

3、您是否知道/认同公司口号（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

4、您是否知道公司的文化核心理念（），并请写出你的理解。

A、知道

B、不知道

我的理解是：

5、您是否知道/认同公司企业价值观（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

6、您是否知道/认同公司企业战略（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

7、您是否知道/认同公司发展观（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

8、您是否知道/认同公司座右铭（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

9、您是否知道/认同公司愿景（）

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何（）

A、与我的日常工作结合得很好

B、我很努力地去做，有些效果

C、我不知道如何在工作中体现

D、这些有些虚，不值得去做

11、您觉得公司制度是否健全（）

A、很健全

B、比较健全

C、不健全

D、很零碎

12、您认为公司文化是否在制度中得以体现（）

A、很好得以体现

B、有些体现

C、没有体现

D、不懂

13、您对企业文化的理解（）（可多选）

A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论

B、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则

C、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导

D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观

E、企业的精神支柱和动力源泉

14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用（）

A、有很大的促进作用

B、有一定作用

C、没有作用

D、不清楚

15、您选择××的关键因素是（）

A、经济考虑

B、工作环境

C、发展前途

D、无可奈何/临时的选择

16、您认为公司员工的士气如何()

A、很高

B、较高

C、一般

D、低沉

17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用（）

A、起关键性作用

B、起比较大作用

C、起一些作用

D、不起作用

18、您对在本企业实现自身价值是否满意？（）

A、很满意

B、比较满意

C、一般

D、不满意

19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何？（）

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

20、您认为公司在利用媒体（包括报刊、电视、网络等）宣传企业文化方面做得怎样（）

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样（）

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强（）（可多选）

A、利用内刊、报纸、网站宣传方面

B、公司大楼（办公环境）的文化装饰方面

C、内部活动组织

D、其他（请填写）

23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样（）

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强（）（可多选）

A、利用大众媒体（报纸、电视、户外、车载广告等）方面

B、利用行业资源（行业会议、网站、报纸期刊等）方面

C、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等

D、其他（请填写）

25、您对公司企划工作的意见、建议：

意见：建议：

感谢您对公司企划工作的支持！对于您的意见和建议，我们会认真听取，并在以后的工作中加以改进。

第三篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第四篇：公司企业文化建设工作调查与思考(2011)

公司企业文化建设工作调查与思考

2008年以来，公司在认真贯彻落实科学发展观、深入实施五大发展战略过程中，高度重视企业文化建设工作，将解放思想做为企业文化之灵魂，以推动思想观念更新作为企业文化建设的落脚点，大力培育以“责任、忠诚、学习、进取”为核心价值的新型企业文化。通过三年多的努力，公司原生态的企业文化得到全面系统的理性概括和创建，企业核心价值观得到弘扬，充满活力、昂扬奋进的大江情怀成为公司职工的主流精神风貌，引领公司持续快速地向前发展。为进一步总结、丰富和提升公司特色的企业文化体系，将处在公司跨越式发展阶段的企业文化锻造成为企业发展的强大支撑，不断提升公司的软实力，实现公司又好又快发展，我们结合近一时期开展的季度企业文化建设检查诊断活动，以下厂矿、进班组、访岗位等形式，对公司当前的企业文化建设情况进行了深入细致的调查，找出了当前面临的部分问题，并进行了分析和思考。

一、公司企业文化建设的基本情况：

2006年，以张麟为首的公司新一任领导班子上任。新班子针对公司改革发展面临的严峻形势和紧迫任务，创造性地提出了“五大发展战略”。随着 “五大发展战略”的推出，公司班子敏锐意识到，企业的战略发展必须以强有力的文化作支撑，企业必须牢固树立与市场经济相适应的经营理念，必须用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。为此，公司于2007年第一次系统提出开展企业文化建设的工作要求,并成立了企业文化中心。2008年，公司董事长、党委书记张麟多次亲自主持召开会议，对公司50多年来发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，将其归纳、凝练，命名为“大 江文化”，并于当年8月颁布。此后，公司每年召开的工作会上，公司均提出了企业文化建设工作思路和目标，并以召开战线会议的形式，对企业文化工作作出专项部署，公司董事长、党委书记张麟更是利用各种会议反复强调企业文化建设的重要性，并不断身体力行公司企业文化理念。

全面的宣贯工作启动以来，公司始终把解放思想做为企业文化之灵魂，努力将解放思想打造成为公司的一种文化。结合形势任务教育，深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动。针对部分职工对公司加快发展重要性认识不足，发展意识不强，开展了思想观念的“五破五立”专项宣传教育，通过破除小进则满思想,树立责任忧患意识;破除墨守成规思想,树立改革创新意识;破除坐而论道思想,树立真抓实干意识;破除大手大脚思想,树立勤俭节约意识;破除平均主义思想,树立绩效分配意识，更新职工的思想观念。随着活动的深入推进，“发展为先、发展为重”的思想观念在职工中得以确立。2008年至2010年，公司还充分运用知识竞赛、企业文化理念培训、企业文化文学作品创作，开展以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合唱、举办庆祝建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展；组织企业文化闭卷考试；举办劳模事迹报告会议等宣贯形式，大力培养职工不断解放思想，不断自我超越的精神境界，公司企业文化的内涵不断得到丰富和提升。

近年来，公司企业文化建设的主要做法，总体可以概括为九个坚持：一是坚持正确的指导思想，下发了《企业文化建设实施办法》等一系列纲领性文件，确保企业文化建设始终沿着优秀文化的前进方向健康发展；二是坚持以“解放思想，转变观念”为统领，扎实开展解放思想大讨论等活动，使广大干部职工在解放思想中统一思想；三是坚持服务于公司发展战略，为实现企业和职工的共同发展服务，坚持每年围绕企业的战略目标找准载体，确定主旋律，开展各种文化活动；四是坚持结合实际、解决实际 问题，把企业文化建设与公司改革发展、经营管理等紧密结合起来，以文化建设助推企业改革发展和管理提升；五是坚持领导重视、职工认同，领导率先垂范，职工全员参与，定期开展中层管理人员企业文化考试，企业文化全员培训；六坚持对企业建设进展情况，展开动态跟踪考核，确保企业文化建设各项部署安排落到实处；七是坚持开放学习、博采众长，走出去、请进来，在开放中学习，在学习中博采众长；八是坚持丰富载体、搭建平台，以丰富多彩的文化艺术活动为载体，以公司报纸、电视、网络、各基层单位的宣传栏等为平台，不断推进企业文化建设的深入发展；九是坚持系统规划、合力推进，充分发挥党、政、工、团齐抓共建的协同作用。

经过近年的持续建设和精心培育，忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战等逐渐成为公司新时期企业文化的主要特征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效益管理机制的重要向导，各单位在经营理念的指导下，培育出了看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作风。“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，成为职工的共同价值追求，引领着公司职工用实际行动，对事业永不满足，对工作从不懈怠；对平凡任劳任怨，对细节精益求精；对现状持续改进，对目标执着追求。与此同时逐步培育形成了“严、准、细、精”的管理文化，“企业生命，员工品质，社会责任”的质量文化，“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全文化，“主动，热情，周到”的服务文化和令行禁止，雷厉风行的执行文化等多项管理文化，树立了良好的企业形象。

公司各单位的企业文化建设各具特色：冶炼厂等单位在企业文化理念宣贯过程中，大力开展“解放思想、更新观念活动”，运用公司企业文化理念更新干部职工的思想观念；物流公司、建安公司、职教中心运用公司企业文化理念，着力培育“以市场为导向，以效益为中心”的经营文化，企 业经营思路开阔，产品和业务市场占有率和单位效益稳步提升；物业公司、总医院等单位积极打造服务文化，职工及客户满意率不断提高。稀贵厂等单位将企业文化理念与5S管理的要求相互结合，着力提高职工素养；动力分公司将文化理念与单位管理提升结合起来，围绕“主动、热情、周到”的服务理念，推进服务体系建设，打造服务品牌，目前该单位的电讯营业厅等部门初步成为展示公司服务理念的重要窗口；铜绿山矿等单位将文化理念的要求融入干部管理，对单位党员领导干部实行“一人一表”的考核方式，进行量化考核等等，均以生动的实践，从不同方面丰富了公司企业文化的内涵。

公司先进文化的构建，使公司文化软实力不断增强，企业竞争能力和综合实力整体提升，干部职工的思想观念从传统束缚中得到了解放，呈现出与时俱进、真抓实干、激情干事的喜人局面。公司近年来的企业文化建设，得到了干部职工的认同。各级领导干部成为先进文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。2009年至2011年，公司和各单位组织企业文化内训达13000余人次。公司企业文化建设受到了上级部门和社会各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省评为 “十大文化品牌”。融汇和展示公司大江文化情怀的公司产品展示中心，在冶炼厂区落成。在丰富多彩的企业文化建设实践中形成了一批优秀文化成果，2010年，公司产品展示中心2011年，在原有报纸、电视、网站等宣传媒体的基础上，创刊了《大冶有色》期刊，并公开发行。庆祝建党九十周年期间，公司自创的舞蹈史诗《党旗飘扬，奋进中的大冶有色》，受到广泛关注。公司董事长、党委书记张麟撰写的《解放思想是企业文化之魂》在行业会议上交流。通过开展新时期企业文化征文、思想文化建设调研等一系列文化活动，探讨新时期公司企业文化建设的新途径；树立了以公司劳模和党员先锋为代 4 表的一批忠实践行公司企业文化理念的先进典型，行为识别体系的推进，在职工中掀起了学知识、练技术的热潮。

二、当前公司企业文化建设需要解决的突出问题

公司实施五大战略以来，企业迅速成长为跨地区经营的大型企业集团，企业的治理结构和经营机制也已发生深刻变化；产品在保持阴极铜、硫酸等初级原材料生产优势的前提下，开始向大规模资源综合利用、铜材延伸加工及物流、建筑、商贸、房地产开发等多种产业多极增长转变等等。在这种情况下，公司的企业文化建设也面临着新形势、新挑战、主要表现在以下几个方面：

1、需要强化企业文化的培育、巩固提升。经过十一五期间的发展，公司生产经营的硬件已逐步达到了一流水平，但是，要抓好软件建设，要把公司企业文化真正融入生产经营实践中，要使公司企业文化建设的各项内容真正成为干部职工们的自觉意识和行动，还需要在广泛吸收、消化、理解的基础上不断地进行强化培育、巩固提升。

2、需要加强总部文化建设。公司作为一个跨地区经营的大型企业集团，没有强有力的文化联结和认同，公司就不可能有战斗力。公司在向吉尔吉斯、蒙古、新疆、长三角、珠三角等矿产及再生资源富集地区和制造业发达地区，以及上海、香港等国际化商贸中心全方位发展的形势下，公司的文化正面临着诸多复杂因素的冲击。总部作为各项职能的指挥协调中心，如何发挥企业文化的整合、统领、协调、辐射的作用，通过文化的力量对全集团进行有效地管理，规范统一价值观、精神理念、视觉标识等，是迫切需要研究解决的课题。

3、需要积极探索新形式新途径新载体新平台。企业文化建设有别于思想政治工作，也不同于一般的企业管理。建设公司新时期的企业文化，对公司近60年的传统文化必须去伪存真，做到有所摒弃。要解决好公司企业 文化建设过程中遇到各类问题，如：工作发展不平衡；认识上存在误区；个别单位重视不够，落实不够，工作仅局限于部门1-2个人；行为文化建设推进困难等等，均需要我着眼实际，通过探索新形式、新途径、新载体、新平台加以解决。

4、需要推进与外埠企业的文化融合与建设。如何推进重组合资企业的文化建设，在双方或多方文化沟通交流的基础上，以现代先进企业文化为方向，进行重组合资企业的文化融合与再造，在公司文化理念主导下，形成符合本单位发展要求的新型企业文化；如何推进改制企业的文化建设，促进企业从传统体制机制向现代法人治理结构转变，形成同市场要求紧密相联、充满竞争活力的企业文化；等等，是当前公司企业文化建设面临的重要课题。

三、建议：

要按照《公司企业文化建设实施办法》确定的指导思想：全面深入贯彻落实科学发展观，从实际出发，继承和发扬优秀传统文化，学习和借鉴优秀的企业文化成果，突出企业的文化品格特色，推进公司做大做强和又好又快发展。具体建议如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新观念” 这条主线，推进企业文化建设的。“解放思想、更新观念” 是企业文化建设之魂。“思想有多远，我们就能走多远”，不断地“解放思想、更新观念”，不断激发新的思想活力和发展动力是公司跨越式发展的要求，也是公司企业文化建设的必然要求。我们应按照公司董事长、党委书记张麟在《解放我们的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新观念”的要求落实到具体实践中，把“一流铜业、国际品牌”作为我们始终不懈追求的目标，始终对照一流找差距，不断解放思想激发活力，这是公司新时期的愿景追求，也是企业文化建设的前进方向。

2、继续加强企业文化宣传教育。文化落地的关键在中层，我们应继续利用报纸、电视、网络、期刊、宣传栏等各种宣传载体和手段，营造浓厚的企业文化氛围，应把中层管理人员尤其是班子，作为企业文化建设的重点对象，在加强教育的同时，强化中层管理人员和班子践行和企业文化理念运用情况的考核，使公司中层管理人员成为先进文化的引领者、解放思想的推动者、落实决策带领广大职工不断开拓创新、进取创优、激情创业的执行者。

3、继续强化全员企业文化培训。应分批次对全公司广大干部职工进行企业文化教育培训。公司层面应重点抓好中层管理人员培训，各单位则应通过发挥本单位企业文化内训师职能作用，强化以班组长和职工为重点对象的培训。外埠单位含公司控股单位管理人员，在条件具备的情况下，应积极参与公司总部组织的企业文化培训。对较远地区，应采用电视、网络等手段，进行在线的企业文化培训。

4、继续强化总部文化建设。在跨地区企业不断增多的格局下，各单位各部门应牢固树立“一盘棋”意识，在文化建设上形成总部统领、整体协同、分层定位的格局，使跨地区企业与总部在文化建设上做到形散而神不散，使各外埠企业在公司核心价值观和共同愿景目标的引领下，互相支持、互相补充，共同发展、相得益彰。公司企业文化部门应加强对全集团文化建设的指导和检查、支持和服务，同时积极利用报纸、电视、网络、期刊等媒体平台，推进各企业间的文化交流和融合。

5、建设与公司生产经营相适应的精益管理文化。公司5S部门推行的精益管理是落实公司“严、准、细、精”管理理念的有力体现，也是提升公司职工素养的必由之路，在企业文化宣贯过程中，应将理念宣贯与5S管理的推行结合起来，在共同点上共振，在共振点共同使劲，通过总结交流、抓典型、建示范点，实行联合检查、双否决考核等方式，实现文化宣贯与 5S精益管理同步推进。对分支理念和分支文化建设，应进一步强化企业文化建设委员会的领导、协调职能，逐步建立针对基层单位，同时附带战线、部门为考核管理对象的“大考核”模式，通过文化带动，考核推动，逐步打造有公司特色的成本、质量、安全、人才、绩效等专业管理文化。

6、重视文化资源的整合，推进企业文化建设。公司近60年的发展历史，为企业积淀下了丰富的历史文化资源。这些历史文化资源不可再生，非常宝贵，应予以高度珍视。尤其是在当前，公司各矿山和厂区保有的历史设备、重要的历史物件、工业遗址、人文景观和非物质文化遗产等丰厚的文化资源要慎重处臵，必要的应有计划地进行保护，为公司推进企业文化建设，积累文化产业资本奠定基础。

企业文化是企业之魂，建设企业文化就是为企业树魂，实现企业基业常青。当前，我们应严格按照公司作出的部署，切实做好企业文化建设规划安排的落实工作，始终以“锤炼与开拓永恒”的文化精神，不断把企业文化建设融入到公司改革发展、生产经营的各项工作，切实建设好文化，为公司打造“一流铜业、国际品牌”而不懈奋斗。

叶建国

2011-09-10

第五篇：公司企业文化建设总结

创新载体 融入中心

扎实推进统一的企业文化建设

2013年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、突出文化引领，健全“三项机制”

公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理

强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专 题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播

加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中国梦〃国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语102幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿——工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。

（三）加强企业文化考评 制定下发《********政工工作同业对标管理办法》，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进”、“四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会, 促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。

二、突出文化实践，实施“三大工程”

公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。

（一）实施政治保障工程

公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开 24场座谈会，与63个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求300条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台《共产党员服务队管理办法》，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，**省志愿服务优秀品牌等荣誉。

（二）实施典型引领工程

通过深入开展道德建设“双优工程”，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”变成“硬指标”。评选出先进事例893件，入选省公司典型经验库253件，月度考核22件。先后涌现出“**省道德模范”任朝晖，“全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫随顺等省市以上先进典型26人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂52所，开展宣讲活动60余次，发放宣传手册1600余本、摆放道德展板50余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果,全年在主流媒体刊发相关稿件100余篇。应用新媒体，采取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画8000余份，营造了良好道德环境。

（三）实施“四进四送”工程

结合**省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8个方面”为主要内容，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，通过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星”、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升”，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。

三、突出文化支撑，实现“三大成效”

公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展）”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化 品牌。通过建设和弘扬统一的企业文化，公司基本价值理念被广大员工认知、认同、共享，核心价值观在广大员工中入脑入心，成为了自觉遵守的价值标准和行为准则，企业文化逐步内化于心，外化于形，固化于制，为公司各项工作不断迈上新台阶提供了强大思想保证、精神动力和文化支撑，特别是“****共产党员服务队”服务品牌享誉石门。三是促进了队伍建设，保障了公司和电网科学发展。通过建设和弘扬统一的企业文化，广大员工的大局意识、责任意识、集团意识明显增强，求真务实、团结协作的作风得到弘扬，公司各业务领域、各层级管理工作的穿透力、创新力不断增强，有力促进了各项工作。公司安全生产保持平稳，坚强智能电网建设不断加快，经营管理和优质服务水平持续提升，“三个建设”全面加强，电网和公司发展不断取得新成效。

建设和弘扬统一的企业文化是转变公司发展方式的重要内容，是推动公司科学发展的重要力量。随着“两个转变”的不断深入、“三集五大”体系的建立完善，公司将进入科学发展的新阶段，企业文化将发挥越来越重要的作用。下一步，********将不断健全完善企业文化建设管理工作机制，深入开展企业文化主题实践活动，促进统一的企业文化全面落地，为加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大贡献。