当代城市的行政中心

第一篇：当代城市的行政中心

主题论文

行政中心建设的政府行为分析

公共空间的民族特征表达——城市行政中心公共空间民主特征的设计发展探析类型学视角下城市行政中心空间浅析

专题案例

大城市行政中心区规划与设计

创造开放、平易、亲和的城市行政中心——宁波东部新城行政中心规划设计

伏脉千里师法天下——无锡太湖新城核心区行政办公区概念设计

行政中心规划的多重解读——以上饶、太原、珠海金湾行政中心规划设计为例人、建筑与自然的共存与融合——东莞城市中心区城市设计

CBD核心建筑的公共精神

中等城市行政中心区规划与设计

行政中心的另一种态度

高效、和谐与特色——镇江南徐新城区市级行政办公区城市设计有感

多样的“融入”——镇江市南徐新城行政办公区城市设计及新行政中心建筑设计方案基于环境影响评价的城市设计——以金坛城南新区城市设计为例

小城市（镇）行政中心区规划与设计

权力与亲民双重语境下的行政中心设计——以海门市行政中心方案设计为例

方正有序，围合成组——以山东临邑县、江西萍乡市行政办公区设计为例

钻石成徽，圆融和谐——广丰县市民中心规划建筑设计方案

日月同辉，光耀之城——安徽省明光市行政中心规划设计

合、核、和——安徽和县行政中心广场景观设计

城市规划与建筑设计的完美结合——万安行政中心规划设计

从历史纵深看鄱阳县城北开发与行政中心搬迁

园区行政中心区规划与设计

金鸡湖畔生态共融，中央区内协调发展——创建苏州市新城中央区内世界一流的行政公共服务区之规划策略介绍

灵动的山地文化——以“雪野旅游区行政中心城市设计”为例

强调可持续发展与创新技术解决方案的城市规划设计——如意之城：唐山曹妃甸国际生态城

渐趋理性的城市行政中心规划——以沈阳沈北新区市民服务中心策划项目为例石油之都——中国石油大庆油田有限公司办公楼设计

新区建设与行政中心搬迁

城市核心区景观带及周边地区规划与设计——以黄石市黄金山工业新区为例

海上丝路，刺桐花语——泉州晋江滨江中央商务区规划探索

山水图底秀色新城——重庆江津北部新区城市设计

诗仙故地江畔浅丘——涪陵李渡新城城市设计与行政中心规划设计

跨河新城开发与市民中心搬迁策略研究——以辽阳市河东新城发展战略规划为例 他山之石

泰晤士南岸的“绿色头盔”——伦敦市政厅

第二篇：行政中心工作总结

行政中心2011工作总结

一年来，行政中心办公室全体员工，在公司主管的领导的领导下，公司整体发展而本部门大量减员的情况下紧紧围绕公司的经营方针和目标，完成了本室工作及领导交办的工作。现对一年来的工作总结如下：

一、文件管理 1.质量体系文件

组织做好公司2011质量管理体系的监督审核的相关工作，并通过了评审中心审核合格。

2.公司行政文件

全年共发放×份文件，其中公司红头文件×份，通知通报×份，其它×份，所有文件从产生、审批、发放、编号、归档按行政文件管理办法执行。

二、办公用品购买等

1．认真做好办公用品购买台帐登记，全年购买费用为：×元； 2.×××××

三、通讯费

1月1日至12月31日手机费用共计：×元；座机费共计：×元；联通话费1至11月×元，总计：×元。

四、办公设备购买及耗材费如下：

1.办公设备购置费用为：14619元，其中电脑3台9250元；打印机2台3140元；其它办公设备2229元；

2.全年打印设备配件更换、维修，耗材使用费为7026元。

五、知识产权

公司本获得专利2个，完成了商标续展工作。

六、企业宣传

1）企业报编辑出版工作，在缺少责任编辑资源的情况下，通过努力，本共出版企业报4期。2）为逐步提高企业在国内同行中的知名度，本对外宣传制作了宣传企业的台历1200个，纸杯10000个，企业宣传册5000张。

七、绿化保洁

办公楼前的窗台上不定期换花，确保了办公区绿化美化。全年购花约700元，购肥料约600元。

2.对所有花卉、树木、除虫，防冬管理工作，及时对抗寒性差的树木穿上了冬装。定期对树木进行修剪、整枝、喷药、灭虫、浇水，保证了一草一木的成活和厂区美化。

八、车辆管理工作

1细化管理，保证了全体员工上下班正常准时安全； 2建立了单车维护记录，配件更换记录，单车月公里数记录； 3私家车管理记录，报帐记录； 4公务车辆协调派车管理；

5重视车辆安全管理，经常组织驾驶员学习有关安全知识和交通法规。6全年车辆费用如下：

（1）修理费、补胎费：16辆车平均每月16206元；（2）停车、过路费：12辆车平均每月1100元；（3）洗车、保养费：10辆车平均每月120元；（4）保险费：13辆车平均每月5670元；（5）油费：16辆车平均每月36000元；（6）审车费：13辆车平均每月696元；（7）货税：3辆车平均每月1722元。

九、安全保卫工作

1.二个区都建立了安防监控系统，监控系统运行正常，在监控系统上，由于设备老化，公司用35800元来对设备更新升级及维护。

2.修改完善了门卫各项规章制度，明确了岗位制任制，加大了奖罚力度，提高了员工的责任心，积极性。

3.物资出厂严格按照出厂物资放行条核对后放行，物品、数量不符，决不放行。

4.网络系统保密管理工作

对公司各部门数据加密，备份管理工作，局域网安全运行管理工作，电脑病毒预防工作。

5.公司安防监控设备运行管理工作

十、公司基建维修工作

1）完成了材料厂房补办规划手续的前期工作，并取得规划许可证； 2）基建维修全年人工费用约35万元，主要工作有×××××××××

办公室

2012年1月10日

第三篇：行政中心设计说明

安吉县行政中心方案设计说明

前言

美丽的安吉县资源丰富、环境优美，是我国著明的竹乡。随着时代的开展，安吉县人民早已跃跃欲试。具有深厚的文化底蕴，丰富物产资源的安吉，在又一次开展大潮中必将厚积而薄发。而一切的核心，开展的指挥部便是安吉县行政中心。

一、概述：

安吉县行政中心的用地位于生态广场轴线往北的尽端，生态湖南部，周围生态环境非常优美。基地东西约400米，南北约200米，用地约8万平方米。行政中心是一幢集行政办公、商务展示、会务接待、后勤效劳为一体的新时代的、生态的智能化大楼。

二、布局：

行政中心南面是生态广场，是其轴线往北的尽端，是整个广场的端景，其所处空间位置异常重要。方案将整个中心通盘考虑，力求环境的整体感，从而表达中心的气势。方案以椭圆形这一经典设计为母题设计了一个环路，并用周围的水池明确这一母题。水池到市民广场引出了中心巨型跌落水池，跨越其上的市民大桥引出了处于轴线中心的主楼，主楼北部为后勤效劳中心，从而完全了这一南北轴线。主楼两侧分别为会议中心和会展中心，之间设立庭院，形成了东西向的轴线。整个绿化环境采用方形母题，并以水面花丛点缀其间，即表达广场的严谨大气，却也不失呆板。入口处的大片柱廊及喷水池更丰富了空间景观。整个设计充分表达了反映历史面向未来的文化内涵，同时也是设计主旨中生态的、可持续开展的设计思路的表达。

三、建筑设计：

行政中心力求表达“竹乡〞所独有的清新明澈的气质，表达“竹乡〞的高雅风范。

1.造型：行政中心的根底形态为一长方体块穿插入一个梭形体块。严谨的石质长方体块，被优雅的梭形体块打破，整个建筑得到柔化，建筑整体庄严雄伟，却一改以往行政中心的“堡垒〞形象，表达了县领导和方案同样的主旨。“面对群众，贴近群众，翻开心扉，一清二白〞拉近了领导与群众之间的距离。

2.功能：行政中心主楼局部设地下室、主要布置设备用房。底层为汽车库和自行车库，二层设入口生态大厅，大厅内阳光充分，绿意黯然，由大台阶和汽车坡道从地面引入。从门厅经左右两侧连廊可分别通向会议与会展中心。主楼二层为办事大厅，三层为少量办公，四层至十一层为各级干部职员办公。每层设置两个多媒体教室，可开小型会议也可作培训。十二为首长办公，接洽以及大型会见洽谈室，梭形的体形向四周开敞，环境堪称一流。顶层为大空间公共娱乐区，为高层职员休闲娱乐处，并布置几处竹园与游泳池，供来宾游玩欣赏。于此可俯瞰生态广场，内外结合，环境于此得到升华。

食堂分别可从主楼二、三层连廊直达，二层通向大餐厅，三层通向宴会厅。信访中心与档案中心为二期，位于林荫道入口处。

3.立面：建筑立面处理为经典三段式，基座中段与顶部，但经过了现代化手法处理。底部是舒展的长廊，处理为有主题的雕塑廊，给人以稳重的感觉。主楼以强烈的虑实比照，充分表达材料各自所独有的魅力。特别是玻璃局部，展示出了结构的力量美。而玻璃的支撑结构取意于竹节与竹枝，寓意着“竹子节节高〞。到了顶部为一大跨度的绿色空间，整个建筑逐渐溶合在空气中，表达建筑开展的无止境，建筑与环境产生了极佳的对话。

四、生态设计：

方案处处注意生态设计，各个庭院错落有致各有特色，有力地改善了中心区域的小气候环境。建筑主体的入口生态大厅，遍植绿树，阳光明媚，令大楼充满生机，顶层更是一个空中花园。外层玻璃也是生态设计的一个重点，使内外空间交溶，在冬天可引入大量阳光与热量，在夏天玻璃与内墙之间的空气流动，带走了大量的热量，有效地主决了大局部的热量。种种措施有力的降低了大楼的能耗，降低运营本钱，更使整个中心成为一个立体的、多方位的、多元的生态中心。

五、技术经济指标：

总用地面积

88740m2

主楼总建筑面积

33785

m2

地上面积

30987

m2

地下面积

2798

m2

会展中心面积

3848

m2

会议中心面积

3848

m2

后勤效劳中心

5081

m2

二期

信访中心

7500

m2

档案馆

7500

m2

容积率

0.69

建筑密度

17.3％

绿地率

60％

车位

163个

六、消防设计：

在本方案设计中，依据?高层民用建筑设计防火击落?进行消防设计。主楼高十一层，标准导面积2800

m2左右，分两个防火分区，设两部消防电梯，丙个辅楼各为一个防火分区，会议、展厅和食堂各自为一个防火分区，共设十座疏散楼梯，在首层设置消防控制中心。三幢楼的直接落地长度均大于至少一个长边长度，并在总图中设置消防登高面。因主楼长度超过150m，设置了两条穿过高层建筑的净宽，净高大于4m消防车道。

七、结构设计说明：

1.设计依据

（1）

自然条件

安地县人民政府拟建办公大楼位于安吉县开发区，地势平坦交通便捷。根据全国风雪荷载分布图取：

风载

/m2

雪载

（2）

安吉按浙江省地震区划图为非地震区，可不考虑抗震设防。

（3）

安吉县政府办公楼设计招标文件。

（4）

办公楼荷载取值：

办公室

1.5KN/m2

会议室

资料档案室

厨房、餐厅

2.5KN/m2

空调机房

5.0KN/m2

电梯机房

8.0KN/m2

汽车库

4.0KN/m2

（5）

国家现行结构设计标准、规程等：

建筑结构荷载标准

钢筋混凝土高层结构设计与施工标准

混凝土设计标准

地基根底设计标准

桩基设计标准

网架结构设计标准

2.结构选型

本方案为集中式布置方案，办公主楼为13层，总高度51m，属高层结构。平面为长方形，东西长121m，南北最大，结构对称，质理与刚度沿高度比拟均匀。采用框一剪结构。

结构布置：本工程横向刚度较纵向弱，不此在平面中部电梯井及楼梯间处对称布置剪力墙〔墙厚250〕，以形成抗侧力刚度中心。为有效提高山墙处抗侧能力，在山墙及其转角处也布置一定数量剪力墙，有利于共同工作，减少位移的不利影响，柱网布置为8m×6m，矩形柱。其截面尺寸由非抗震轴压比控制。

由于剪力墙，为弯曲型变形构件，框架为剪切型变形构件。为此宜在结构的底层，二层加强剪力墙的强度和刚度，在结构的顶部加强框架及与剪力墙之间的连接，以保证框――剪结构有效地工作。

楼板采用主次瘐现浇肋梁楼盖，底层、二层采用无梁楼盖。主楼较长，本应考虑设置伸缩缝。但为确保主楼整体协调工作，决定不设伸缩缝，而采用提高纵向配筋的方法、控制温度变形。特别是在底层及屋面处采取加强措施。为减少混凝土收缩的不利影响，在中部设置两道后浇带。施工时滞后两个月再行封闭，使砼收缩的影响沽少到最小程度。

东、西两端裙房为展示中心与大会堂。三层，总高度为，采用全框架结构，与主楼之间设双柱、双梁伸缩缝一道，以形成独立的结构体系。柱网布置为8×8m。底层为汽车库，层高，为提高建筑有效净空，与主楼一样采用无梁楼盖。三层大会议室结构跨度为16m，可考虑采用预应力大梁，以控制裂缝和减少挠度。展示中心及大会议室屋面尺寸为24×32m，宜采用空心球节点四角锥平板网架，厚，在获得较好视觉效果的同时，增加了

空，以满跟着在厅的功能要求。

北端为厨房、餐厅。三层，总高度约，采用全框架结构，与主楼之间有连廊相通。结构处理宜在此设置双柱双梁伸缩缝，以尽量防止和减少温度应力的影响。同时使厨房、餐厅也形成独立的结构体系，柱网布置同东西端约8×8m。楼板采用现浇网格梁，使框架荷载双向传递，受力均匀。

3.地基根底

本工程地下室为设备用房。上部结构传来荷载较大，故宜采用桩筏根底。应视持力层的埋置深度确定桩基型式，较浅时可采用伸抓桩，较深时，在可能条件下也可采用人工挖孔桩以降低造价，节约投资。

地下室度板为无梁楼板，板厚600，那么根底埋深从室外算起可达h＝4800，满足高层结构标准根底埋深H/15的要求。

地下室侧板厚300采用。地下室砼抗渗等级

S6。

地下室施工时，后浇带同上部结构位置，由于地下室砼体积厚大，宜在砼中渗入新型微膨胀剂，以砬秒砼收缩变形。

八、给排水设计说明：

1.设计依据

（1）

安吉县行政中心建筑

（2）

中国?建筑给水排水设计?〔GBJ15－88〕

（3）

中国?高层民用建筑设计防火标准?〔GB50045－95〕

2.给水

（1）

水源

拟从本基地四周引入双足市政自

管以保证供水平安。

（2）

用水量

地下车库计地面冲洗水量，工作人员按15m2/人估算，用水定额按100升/日.人计，另加20％未遇见水量，最高日用水量为590吨。

（3）

给水系统

建筑物地下设200吨生活水池及水泵房，泵房内设上下二组生活变频水泵，分别为上下二个分区供水。

（1）

开水供给定额为2升/日.人，每层设一电开水炉。

（2）

带卫生间办公室的热水由安装在卫生间内的电热水器供给。

3.排水

（1）

排水量：每日最大排污水量为425吨。

（2）

排水体制：室内污水废水分流，生活污水排出室外经化粪片蝗一与其人它生活废水一起排放市政污水管。

（3）

雨水：雨水自成系统就近排向室外，由室外干活这道

集中后排入市政雨水管。雨量计算公式参照：

九、强电方案设计说明：

1.供电电源

本工程属一类高层建筑，供电设计为一级负荷，设计引入二路10KV独立高压供电电源。

2.负荷估算

照明

2400KW

电梯

110KW

冷冻机房

1500KW

消防用泵、风机

150KW

其它动力

300KW

总设备安装容量为4460KW，取

系数、同时系数合计为，补偿后功率因数0.9，那么计算容量为3221KW，选用二台1250KVA和二台1000KVA变压器，负载率为71.6%。

3.供配电系统

〔1〕本工程于下一层设有10KV变配电所，内设高配室、低配室、变压器室、值班室、控制室等用房。

〔2〕10KV高压设备选用中置式、五防型同压开关柜，继电保护采用定时限过电流速断保护方式，采用直流弹簧储能操作机构。二路10KV高压电源进线单母线分段设联络开关，高供高计，混合计量。

（3）

变压器选用国产环氧树脂浇注薄绝缘干式变压器，共四台：二台SC8－1250/10/照明动力变压器，二台SC8－1000/10/冷冻机组专用变压器。

（4）

低压配用抽屉式组合开关柜，单母线分段设联络开关。低压侧设无功功率自动补偿装置，补偿后10KV高压侧功率因数应在以上。

4.低压配电系统

（1）

主楼照明配电和事故民为树干式，主干线采用高强封闭式母线槽各层照明配电箱和事故配电箱通过母线槽插接箱取电工矿企余照明、动力配电均为放射式，采用阻燃型电力

电缆在桥架内敷设。主楼每层设强电配电间。

（2）

室内配电支线采用ZR－BV－500型阻炮楼型绝缘铜芯线在金属线槽内敷或穿铁管暗敷。

（3）

根据使用功能，楼层按要求设置内部核算用计量电表。

5.照明

（1）

本工程照度标准选用国家民用建筑照明标准为基准，并参照有关国外照明标准进行设计。

（2）

照明光尖惭家节能要求除特殊装修要求外，均以市郊和、低砂毛的节能型日光灯和高效金属卤化物灯为主。

（3）

本工程设有普通照明、装饰直埋、事故照明、疏散照明、庭园照明、建筑立面照明等照明方式。事故照明灯、疏散照明灯均采用自带镍镉电池型应急灯具。

6.防雷及接地

本工程建筑物为二类防雷建筑，屋顶设有避雷带作接闪器以防直击雷，建筑物30米以上各层利用周边梁内主筋焊通以防侧击雷侵入。引下线利用结构内主筋，接地体利用建筑物根底地梁内二根主盘一击焊通而成，接地电阻不大于1欧姆。外露屋面饿的体与避雷装置连通，外墙面金属物体与防侧击避雷带连通。

本工程采用变压器中性点直接接

统，接地装置与防雷接地极合用，接地电阻要求不大于1欧姆。

低压配电保护采用TN-S系统。

设备专用接地极根据要求单独设置。

十、弱电方案设计说明：

本工程弱电设计包括：

通讯系统、计算机通讯网络系统、多媒体会议系统、公共播送系统、保安监控系统、楼宇自动化管理系统等。

1.通讯

本工程拟设1000门数字程控交换机一套〔中继线150对〕，另需需引入直通

300对。本工程所需同直爱

和分机

均由总机房配线臬引来。楼内配线电缆在弱电间管笼内竖向桥架内敷，各层分线箱设在管笼内。各功能房间根据其使用性质设置

终端。

总机房位于主楼三层。

2.计算机数据通讯网络系统

本工程三层设计算机中心，楼内设置高算机数据通讯网络系统，楼层弱电间内设集线器和配线架，各功能房间根据厅求设置信息插座。计算中心与

总机房设通讯联系。

通讯和计算机数据通讯网络拟采用PDS结构化布线系统。

3.公共播送系统

本工程设置北景音乐及公共播送系统，系统采用有线定压传输方工。系统扬声器在不防时均能强切作消防播送用。

4.多媒体会议系统

各大中重要会议室根据功能要求设置多媒体会议系统，主要包括以下内容：

讨论和表决系统、同声传译系统、视频系统和音响系统。

5.保安监控系统

本工程设置黑白闭路电视监视系统设备，机房〔与消防中心合用〕设在一层。在大楼门厅、电梯轿厢、贵重物品用房、主要出入口、汽车库、室外主要道路设置监控摄像机。个别地方设云台和变焦距镜头。

6.楼宇自动化管理系统〔BAS〕

本工程设大楼自动化管理系统一套，对大楼内供电、照明、空调、给排水等主要设备进行自动化管理，以提高效率、节约能源。

十一、空调设计说明：

1.设计范围

本说明依据安吉行政中心建筑方案，本工程空调设计范围为办公室、大会议室、展示厅、大餐厅场所。

通风设计内容为：地下车库、地下设备房、厨房等。

2.设计条件

（1）

室外计算参数〔参照金华数据〕

夏季空调室外计算干球温度

℃

夏季空调室外计算湿球温度

℃

冬季空调室外计算干球温度

－3℃

冬季空调室外计算相对温度

76％℃

〔冬季〕

mbar

〔2〕室内计算参数

场

所

夏

季

冬

季

新风量

m3

人员密度

P/

m2

用电量标

准W/

m2

噪音标准

NC

温度℃

湿度％

温度℃

湿度％

办

公

室

大会议厅

大

餐

厅

展厅中心

(3)

通风换气量标准

场

所

换气次数

次/时

地下汽车库

自行车库

水

泵

房

冷冻机房

变配电室

根据设备发热量计算

洗

手

间

3.空调冷热源

（1）

本工程采用中央空调系统，设置集中的空调冷热源，夏季由冷

冻机房向各空调系统提供7℃冷水，冬季由中央热水炉向空调系统提供不大于55℃热水。

（2）

经估算夏季空调冷负荷为495X104Kcal/h

5756KW

经估算冬季空调热负荷为322X104Kcal/h

3741KW

（3）

本工程夏季拟采用CVHE水冷离心式冷水机组，3台其中：600RT，2台；430RT，1台

冬季拟采用中央热水炉180X104Kcal/h，2台。

（4）

中央热水器燃料采用0号柴油，油罐直埋于室外。

4.空调方式

（1）

大厅、餐厅、展厅等大空间场所，采用全空气系统空调方式。

（2）

客房等小空间场所，均采用空气水混合方式。

（3）

由于使用时间特殊性，总机房、电梯机房、消防控制中心均分别采用分体冷热两用机。

（1）

地下停车库按6次/时的换气次数设计排风〔烟〕系统，地下汽车库排风井为单独设置，排至裙房顶放空，地下停车库内又设置了进风系统，进风量约为排风量的百分之工十。

（2）

各洗手间通风一般均采用各室内设顶棚式风机，经竖井集中排空方式，换气次数20次/时。

（3）

厨房设单独排系统，换气次数为10次/时，厨房排油烟经静电净化后由排风机抽至屋面高空排放。

（4）

变配电室按工艺要求单独设进风和排风系统，换气资

数按设备发热量计算。

（5）

地下室自行车库设机械排风系统，自然进风，换气次数为6次/时。

（6）

冷冻机房设独立机械进、排风系统，换气次数为6次/时。

（7）

为改善室内空气品质，大会议室、展示厅等大开间，大面积房间设一套上排风系统。

由于该工程冷量较大，又本着节能的原那么，空调冷冻水循环系统采用地次泵VWV〔变水流量〕水系统。

地下室制冷机房内的一次水泵与制冷机对应运行，二次水泵与系统冷

负荷对应运行，制冷机房内设分水器和集水器。

节能角度出发，根据现行国粗有标准的规定，各空气处理机水侧均装设了室温控制的电子式温控器操作的二通阀，各风机盘管水侧均装设了室温控制的电子式温控器操作的二通阀。

该工程设BAS系统，并对冷

水机组、空调水泵、空气初理机和新风机组，送风系统进行监控。

十二、消防：

1.建筑消防

（1）

高层主楼一长边直接落地，可作消防登高面，大楼四周道路环通，可作为消防通道。

（2）

裙房局部、会议、展示分别为一防火分区，其余局部为一防火分区，主楼每层为一防火分区。

（3）

主楼设两座消防电，两部防防烟楼梯。

2.消防给排水

（1）

本工程

现有“消规〞要求仅设置消火栓系统及自动喷淋系统。

（2）

消防水量

①室内消火栓水量

40L/S

②室内自动喷淋水量

30L/S

③室外消火栓水量

30L/S

（3）

室内消火栓系统

室内消火栓采用水泵、水箱联合供水方式，并由减压阀分为上下二个分区。设计二股水柱同时到达室内任何部位，并设置消防接合器。

（4）

自动喷淋系统

自动喷淋系统采用水泵、水箱联合供水方式，由水流指示器及报警阀信号监控，最不利点喷头工作压力不小于，报警阀控制喷头个数不超过800个。

（5）

室外消火栓直接接在市政自来水管并在建筑物周围布置成环状，间距为120米。

（6）

消防水池容积为540吨，置于地下室，毗邻水池建泵房。

3.电气消防

本工程按标准要求炎灾自动报警控制系统，为全总线制报警、联动控制方式。各级组织训心设备安装庆主楼底层消防中心内，由报警控制器、事故播送系统、消防专用

系统、联动控制系统和备用直流的等组成。

供配电系统

本工程设10Kv变电所一座，采用二路独立10Kv高压电源供电，单母绩分段设联络开关，高压开关柜采用中置式〔内装真空断路器〕，变压器采用国产环氧树脂浇注式薄绝缘干式变压器。

所有消防设备均采用双电源的末端切换方式供电，电源引处变电所低配两段母线。

消防设备配电均采用阻燃型电缆、电线并按消防标准要求敷设。

疏散通道和疏散出入口设置应急疏散标志灯，消防设备用房、配电用房等处设置应急事故照明灯，均采用自带镍镉电池灯具。

根据国家标准的要求，本工程设有地下室汽车库国系统，标准层走道排烟系统，内区房间排烟系统，楼梯间及合用前室加压防烟系统。

（1）

地下室汽车库按6次/时的换气次数设计排烟系统，排烟风机吊装于地下室内，汽车库采用机械进风方式，进风量约为排风量的百分之七十。

（2）

内区房间，大会议厅排烟系统按每平方米面积每小时60立方米的标准进行设计。

（3）

标准层走道排烟系统按每平方米面积每小时

60立方米的标准，排烟面积为走道的地面积与连通走道的无窗房间或设固定窗的房间面积之各，不包括有开启外窗的房间面积。

十三、交通：

1.设计

环境保护法规

2.主要污染源及排放〔处理方式

（1）

主要污染源

①汽车库尾气

②厨房油烟

③各设备运行噪声

（2）

排放〔处理〕方式

①地下室汽车库排风量按6次/时换气计算，至裙房顶排放。

②厨房油烟经静电净化器处理后，至屋顶排放。

③所有空调设备和风机选用低噪声型。

④通风机、水泵等噪声尺量布置在地下室和坟用设备用房内采取隔声措施，并用隔声门或防火隔声门。

⑤设备设减振根底或减振支吊架。

⑥风机进出口风管采用软接。

⑦空调送、回风管上设消声器。

第四篇：行政中心管理制度

行政中心管理制度

行政中心管理制度1

第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。

第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。

第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。

第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。

第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：

（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；

（二）服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据，窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件；

（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；

（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；

（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。

第六条、服务项目实行动态管理：

（一）窗口单位依法设立、取消或部门间调整、变更服务项目，应及时向县行政服务中心管委会申报确认；

（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。

第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。

第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。

第九条、服务项目的办理：

（一）服务项目的受理、初审、缴费、转报、核发证（照）等环节，应在县行政服务中心办理；

（二）已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目，原单位一律不再受理；

（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。

第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。

第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。

第十二条、本制度自发布之日起执行。

行政中心管理制度2

(一)销售例会制度

*会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

*开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。

*每周工作例会

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体人员

3、开会时间：不定

4、上周考勤情况公布;

5、上周工作情况总结;

6、本周销售管理工作内容;

7、解答上周销售人员提出的疑问;

8、本周策划推广工作介绍;

9、组织销售人员与策划人员座谈;

10、组织进行阶段性培训。

*每周小组例会

1.招集主持：销售主管

2.参会人员：组内全体销售人员

3.开会时间：自行安排

4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题

5.对疑难客户进行分析，找对策

6.对意向客户的落实情况

7.销售人员的签约、回款情况

8.由销售主管组织进行组内培训

*销售分析会(月例会)

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体员工

3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

4、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

5、下月销售计划和销售重点。

6、公布下个月销售任务。

7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

8、与业务员进行思想沟通。

(二)严重违纪处理

*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。

*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。

*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。

*严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。

*严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。

*严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。

*拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。

*散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。

*多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。

*盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。

*触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。

*打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。

行政中心管理制度3

（一）设备运行值班制度

值班人员负责24小时对消防控制中心、变配电房、冷冻站、水泵房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡视、监控；根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注意所管设备的运行情况并按规定做好当班的工作记录；严格执行巡检制度，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行；同时必须掌握并正确实施应急处理方案；如出现设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员；值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必须提前向设备主管报告。

（二）交接班制度

交接班双方人员必须提前30分钟做好交接班的准备工作，正点进行交班。交班的准备工作有：查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备检修、变更等情况，清点仪表、工具。检查设备状况等；出现下列情况不得交班：

1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时；

2、交接班准备工作未完成时；

3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。

4、交接班清楚之后，双方要在值班登记本上签字。

（三）报告制度

下列情况报告设备主管：

1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况：

2、设备出现故障或停机检修；

3、件更换及修理；

4、运行人员暂时离岗。

下列情况报告总工程师：

1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况：

2、采用新的运行方式；

3、重要设备发生故障或停机检修；

4、重要零配件更换及修理、加工和改造；

5、与上级或甲方监管部门的联系。

下列情况报告物业服务中心经理、公司品质部及甲方监管部门；

1、重要设备发生故障或停机检修；

2、影响大厦运行的设备出现故障并需要立即检修和施工：

3、系统运行方式的重大改变；

4、系统及主要设备的技术改造及需要委托分承包方施工；

（四）停送电操作票制度

1、倒闸操作必须根据强电主管工程师命令，受令人复诵无误后执行。

2、倒闸操作应由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。

3、倒闸操作由操作人填写操作票，每张操作票只能填写一个操作任务。

4、电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关刀闸和做好安全措施以前。不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。

（五）五级保养制度

设备、设施检修等级按以下分类进行（高等级检修包含登记检修全部内容）。

1、日检：属巡视检查维护。对设备房及设备周围环境进行清洁，检查设备有无漏水、漏油、漏电、漏气等现象，如实记录运行数据。

2、月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。

3、季（半年）检：属维护性检查，对设备进行清扫、加油、调试。

4、年检：属恢复性检修。对设备局部解体着重恢复设备的电气性能、机械和精度，视状况更换主要零、部件及附属装置。

5、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。设备主管应视设备故障情况及时提请设备大修报告，经物业服务中心经理和品质管理部审核后报甲方批准执行。

（六）设备、设施三级检查监督机制

1、工程技术部：负责各种设备、设施的运行、保养及维修工作，以及设备、设施的使用、维护、保养、更换整个过程的组织、安排、实施和检查。

2、物业服务中心经理：负责物业设备、设施安全、经济运行第一责任人，负责物业设备、设施维修保养情况的监督检查。

3、深圳市万科物业服务有限公司工程一机电专业委员会：负责对我司所管辖范围内设备及设施的保养维修工作进行督导、评估，每季度组织一次对各业务部门设备及设施保养维修情况及相关质量记录的巡查，审批检修计划和技改项目，监督设备大修及重要维修工作，对检修质量进行鉴定，并负责协助组织专业技术人员培训。

（七）制订科学的设备操作维修安全规定

1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立'安全第一'的思想，既要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全

2、新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。

3、设备房应该配置安全操作用品，例如配电房配置绝缘手套，并认真保管。

4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。

5、非电气工作人员未经允许，不得私自进入变、配电房。

6、对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须及时处理。

7、电气部分维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。

8、熟悉掌握触电急救方法及步骤。

（八）坚持设备、设施保养和维修相结合的原则

1、以预防为主。坚持日常保养与计划维修并重，使设备以常处于良好状态。对所有设备做到'三好'、'四会'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的设备。

'四会'是指维修人员对设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。

'五定'是指对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质。

2、完善设备管理、定期维修和职业安全制度，制定科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片制度。

3、修旧利废，合理更新，降低设备维修费用，提高经济效益。

行政中心管理制度4

一、车辆调度与派遣

1、车辆派遣要按照“为领导服务，为机关服务，”的指导思想，确保机关工作正常运转。

2、机关车辆由综合科统一管理，统筹安排使用。领导工作用车实行相对固定。在保证领导工作用车的前提下，工作人员因特殊情况需用车的须报告综合科酌情派车。

3、机关工作、生活、接待、干部职工住院看病等临时性用车，由综合科分轻重缓急派遣。

4、私人有特殊事由用车，按照黄办文[20xx]33号文件规定执行。

二、车辆维修与油料管理

1、车辆发生故障需要送修，司机要及时向综合科提出，经同意后送指定厂家修理。

2、故障车在修理期间，通常情况下本车司机应到厂家监工，以便掌握修车进度和更换部件的情况，确需改变修车内容的，司机应及时向综合科报告，修理完毕经过试车检查合格，司机验收后签单结算。

3、油料由综合科统一购置，凭油卡在指定的加油站加油，实行单车管理，里程油耗考核，节约有奖。车辆出市、省执行工作任务加油，凭加油发票，给予报销，市内加油发票一律不予报销。

4、严禁司机将其加油本借外单位的`车辆加油或转卖，一经发现，严肃处理。

三、考勤制度和责任处理

1、司机应遵守机关的各项规章制度，无论有无出车任务，均应按时上下班，坚守工作岗位。不出车时，要积极参加中心安排的学习或维护保养车辆，做好出车准备，严禁调度车辆时脱岗误事。

2、司机不得无故迟到、早退，凡是事假、病假应事先向综合科或中心分管领导请假。

3、严禁出私车。司机有特殊情况需用车辆的，应事先向综合科或主管领导报告并征得同意后，方可出车。

4、司机如发生交通、机械责任事故，按责任划分（即我方负责承担的经济损失费），事故责任人将承担2%的经济损失费。如私自出车发生事故的，由个人负责，损失重大的，由综合科报中心主任办公会研究进行处理。

四、出车补助

1、因公出差，节假日公务出车，正常工作时间公务出车，按财政局有关文规定执行或实行月定额包干。

2、为保护车辆交通安全和人身安全，按50元/月的设立安全奖，实行每季度考核结算，若本季度未发生违章行为或安全责任事故的则在下季度一次性发放安全奖。若季度内发生违章行为二次以上或安全责任事故一次以上的，则扣除本季度安全奖。

3、出车补助按月结算，经综合科审查后，由分管领导签字报销。

行政中心管理制度5

(一)销售例会制度

x会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

x开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

x一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

x所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。

x每周工作例会

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体人员

3、开会时间：不定

4、上周考勤情况公布;

5、上周工作情况总结;

6、本周销售管理工作内容;

7、解答上周销售人员提出的疑问;

8、本周策划推广工作介绍;

9、组织销售人员与策划人员座谈;

10、组织进行阶段性培训。

x每周小组例会

1.招集主持：销售主管

2.参会人员：组内全体销售人员

3.开会时间：自行安排

4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题

5.对疑难客户进行分析，找对策

6.对意向客户的落实情况

7.销售人员的签约、回款情况

8.由销售主管组织进行组内培训

x销售分析会(月例会)

1、招集主持：销售经理

2、参会人员：项目部全体员工

3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

4、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

5、下月销售计划和销售重点。

6、公布下个月销售任务。

7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

8、与业务员进行思想沟通。

(二)严重违纪处理

x严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。

x严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。

x严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。

x严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。

x严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。

x严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。

x拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。

x散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。

x多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。

x盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。

x触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。

x打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。

行政中心管理制度6

一、软件部分：

1、不得擅自安装与工作无关的内容，减轻系统负担。

2、不得使用来历不明的软盘或者光盘，防止病毒的侵袭。

3、不得私自改动系统的ip、用户名等设定，对于私改ip地址，冒用他人名义的行为，将给予严肃的处理。上班高峰期间禁止大量下载操作，如下载电影等,如被管理员探测，将停网一周。

4、提高警惕，谨防病毒。一旦发生病毒，原则上自行解决。并及时报告网络管理员。

5、系统异常，高度怀疑病毒时，应立即报告，防止系统瘫痪。

二、硬件部分：

1、爱护办公设备，节约电力，下班时关闭所有电源。

2、不得自行拆卸机器，不得将“中心”设备带出。

3、不得擅自更改电源供应和网络走向，不得擅自变更设备的使用位置。

4、打印机耗材用尽、补充或更换时应与网管科联系，协商解决。

5、发现故障时应及时报告，不得擅自处理。

第五篇：行政中心部门职责

行政人力中心部门职责

直接上级： 责任部门： 人 员：

为进一步加强集团公司及下属公司行政系统的管理，充分履行行政部门的管理、协调、服务三大功能，明确行政中心的权、责，经双方充分沟通，本着平等、公平的原则签订本目标责任书。一 部门职责：

按照集团化垂直管理模式，全面实施行政、人力资源、信息化管理工作，严格执行集团公司各项工作决议，落实各项行政、人力资源、信息化管理的工作指标。(一)信息化管理

1.负责集团公司及下属公司信息化管理系统的方案策划、信息化工作推进、信息化管理平台的搭建、维护和管理。

2.负责集团公司及下属公司信息化设施设备、应用软件系统的统筹管理，集团公司职能部门及信息化机房设施设备、应用软件系统的采购；组织建立相关台账。3.负责集团公司职能部门及信息化机房设施设备的维护、维修管理。负责集团公司职能部门应用软件系统的维护。

4、对不具备自行采购、维护、维修条件的下属公司，负责具体实施。

（二）人力资源管理 1.人事及薪酬福利管理

（1）负责集团公司及下属公司人才引进渠道的搭建和维护。

（2）负责集团公司职能部门员工招聘，出入职、内部调动的手续办理等人事管理工作；并督导、检查下属公司在人事管理过程中的合规性。

（3）负责集团公司职能部门员工社保的资料收集和申报，督导下属公司各类保险的办理。

（4）统筹集团公司及下属公司的劳资合同的管理，督导下属公司劳资合同的签订。（5）负责集团公司员工考勤管理、编制薪酬、补贴表；监督下属公司考勤管理；督导、审核薪酬、补贴表；在下属公司不具备核算条件时代为计算。

（6）负责集团公司并督导下属公司社保登记证、劳动保障年检手册的定期年检。（7）统筹劳动仲裁管理。2.绩效管理

（1）搭建和推动集团绩效管理体系，组织绩效培训，督导集团公司及下属公司绩效考核工作的开展。

（2）指导集团公司及下属公司的绩效考核工作，收集汇总相关绩效数据和资料（工作任务书、日常奖惩记录、绩效考核记录及报表），分析考核结果，组织完善和改进绩效管理体系。

（3）负责统筹、督导集团行政系统各类管理记录、台帐表式的设计和使用。（4）负责统筹、组织集团公司及下属公司制度建设，收集整理制度意见和建议，完善集团制度体系。

（5）负责行政系统质量、环境和职业健康安全管理体系宣贯。3.培训管理

（1）组织搭建集团公司及下属公司培训体系，开发培训课程、组织编制培训课件。（2）组织、统筹集团公司职能部门及下属公司制订、实施培训计划，并对培训过程进行跟踪监督，落实各项培训指标。

（3）收集汇总各类培训记录和培训资料，对收集的数据资料进行统计和分析，组织完善和改进培训体系。

（三）企业文化和企业宣传

1.负责组织策划、统筹企业文化和CI系统建设，用先进企业文化理念统一员工思想，增强团队凝聚力和员工归属感；塑造企业形象，提升企业知名度。

2.负责集团公司及下属公司重大活动的新闻报道，收集整理集团公司及下属公司相关媒体报道。

3.负责集团内刊编辑、出版，并向相关媒体投稿；负责集团公司及下属公司通讯员培训和管理。

4.负责集团网站内容的管理和更新。

5.督促检查并收集整理下属公司按工作进度完成相关影像资料，组织制作宣传片。6.负责采购、管理、维护集团公司照相、摄像器材及相关辅材。

（四）办公总务管理

1.负责集团公司各项活动、会议的管理工作。

2.负责集团公司本部办公环境、办公设施设备、办公用品、固定资产的管理，督导下属公司办公环境、办公设施设备、办公用品、固定资产的管理。相关行政费用的审核，节约办公成本。负责相关台账的建立、汇总。

3.负责集团公司各类文件的收发传递，集团公司的行文规范，各类行政文书的拟制和发放。负责管理短信平台。

4.按规定收集和装订集团公司及下属公司行政系统季度工作总结资料。

（五）档案管理和印鉴管理

1.严格按制度要求进行集团公司及下属公司各类归档文件、资料的管理。2.严格按制度要求保管各类印鉴，并严格按相关用印流程和签批手续用印。

（六）法律事务管理

1.统筹法律相关事务工作，与律师事务所签订代理协议。2.经济纠纷案出现后，协调我方当事人与法律顾问进行沟通。3.做好案件所涉及的相关资料备案。二 行政中心管理指标要求：

1.在公司年末20个工作日内，完成集团行政系统工作总结。

2.每月在第一个工作日内汇总各中心考勤记录并公示，核算员工工资，并提交财务中心审核。审核下属公司工资、福利表，在下属公司不具备核算条件时代为计算。3.每周六下班前完成本周行政工作总结和下周行政工作计划的汇总。

4.每周一14：00召开行政中心各主管及下属公司行政负责人工作例会，对行政系统工作中存在的问题及解决办法进行沟通和协调，并将会议记录备案归档。5.不定期对下属公司行政部工作进行抽查，并将抽查结果进行记录作为绩效证据。6.每月10日前完成行政系统上月行政、人力资源及信息化管理各项费用的汇总。7.完成培训指标。

8.建立完善管理台账，做好数据收集统计，以利分析、诊断、决策。

9.因不可抗拒因素或公司原因造成无法实现既定目标的，应及时签证，经批准后酌情减低或减除目标要求；未进行签证的，仍按原目标实施考核。三 行政中心权责

1.负责对下属公司行政部门工作的业务指导和监督。

2.有权制止违反管理制度的行为，提出处罚意见或建议，并配合相关单位实施执行。3.有权根据相关管理制度对行政、人力资源、信息化管理作出相应处理决定。4.有权按管理制度的规定，要求集团公司职能部门及下属公司提供各种相关基础数据及资料。

5.在行政中心管理职责范围内，有对集团公司职能部门及下属公司行使监察的权力。

6.对管理制度的修订、完善和经营管理有建议权。

部门责任人：

日 期：