邓庄园区蔬菜产业化发展的SWOT分析

第一篇：邓庄园区蔬菜产业化发展的SWOT分析

邓庄园区蔬菜产业化发展的SWOT分析

08种子2班 马常旺 0801064209

优势分析

位于衡水市东郊，距市区仅7km，面临106国道，距衡德高速公路2km，京

九、石德两条铁路交错，交通、通讯条件极其便利。面向周边，提供工厂化育苗，其中日光温室大棚设施蔬菜2933．5 公顷。建成了配送、加工，储藏生产线和微机信息联网系统，与北京，天津等地建立了产销业务往来，无公害蔬菜年销售金额超过2亿元，成为了冀东南最大的无公害蔬菜生产基地。引进国内外一流的品种。近年来，邓庄园区先后引进国内外新特蔬菜品种，采用一流的栽培管理技术。园区至今示范应用了膜下滴灌、二氧化碳发生器、反光幕、生物防治等先进生产技术。先进的设施建设。园区所建日光温室全部是翼优Ⅱ型高效日光温室，具有无立柱、大跨度、大空间、采光保温性强的特点，采用膜下滴灌、自动卷帘、反光幕等先进设施，适合机械化操作，使产量和效益有较大的提高。技术依托体系。园区在发展中，紧紧依托中国农大、中国农科院、国家蔬菜工程研究中心、河北农大、河北农科院等七所院校和科研单位的雄厚实力。充分利用互联网的快捷方便，节约交易成本的特点，创建了邓庄园区自己的网站。这一优势对于园区了解国内外市场的动态，加强对外宣传，拓宽业务往来，必将有积极的推动作用。

劣势分析

政府主导型农业科技示范园区，政府职能不明确，政策不配套，潜在亏损因素大的问题。产品结构尚不合理，蔬菜的深加工及产后商品化处理技术相对滞后，以家庭套菜为例，在规模上仅停留在适量规模生产上。园区农业科技人员的知识结构不合理，产前，产中知识虽然丰富，但产后技术是薄弱环节，尤其对产后经济、市场、销售等方面知识相对较少。产品进入市场单一，风险较高，不确定性大

面临机遇

各级政府越来越重视无公害蔬菜的发展。特别是加入WTO后，在农产品贸易上，蔬菜等劳动密集型农产品的出口具有较大优势。农民种植设施蔬菜的势头正旺。如今利用 施种植蔬菜比过去用传统农艺种粮食效益高出十之多。园

面临挑战

设施蔬菜的成本费用居高不下，技术要求相对较高，价格时有起伏，风险较大。消费者对鲜嫩绿叶菜、特菜需求量日益增大，同时对蔬菜的无公害质量要求日益强烈。小生产与大市场，大流通的矛盾仍旧突出。通过以上分析比较，邓庄园区要推进蔬菜产业化发展，必须强化4种意识：市场信息意识，科学技术意识，职业素质意识，联合协作意识。蔬菜产业化经营，就要实现蔬菜的种植、加工、保鲜、运销一体化经营，这就需要有联合协作意识，同时，以市场为导向，采用先进的技术手段，以良好的职业操守参与国内外的竞争，才能从容面对各种挑战。

第二篇：设施蔬菜产业化发展典型材料

大胆创新转型跨越 努力建设崭新**

——**县设施蔬菜产业发展典型材料

近年来，在县委、县政府的正确领导下，在省市有关部门的大力支持下，**县认真贯彻中央、省、市农村工作会议精神，围绕中央“一号”文件对“菜篮子”产品供给的明确要求，深入落实山西省“设施蔬菜百万棚行动计划”项目、山西省片区扶贫开发蔬菜产业项目，紧紧围绕全县农业“三二一”工作思路，坚持把蔬菜产业作为“一村一品”、“一县一业”的主攻方向之一，农民收入翻番的核心目标之一，取得了明显成效。

2011年，**县蔬菜总播种面积达到3.28万亩，其中设施蔬菜面积0.509万亩。蔬菜总产量 4.86万吨，总产值10960万元，其中设施蔬菜总产量2.28万吨，总产值3854万元，总纯收入2538万元，年平均亩产量4479公斤，年平均亩产值7571元。2012年，全县计划新增设施蔬菜面积1400亩，其中新增温室1000亩，大棚400亩。同时，还新增工厂化杏鲍菇日种植3万袋，日产鲜品8吨，年产可达2400吨以上。2011年，我县从事设施蔬菜产业的农户有1000余户，3600余口人，仅设施蔬菜一项产业，种植户人均纯收入可达7050元，比2011年全县人均纯收入4995元增加2055元。2010年，**县被山西省农业厅确定为晋南板块70个设施蔬菜优势产业核心建设县之一。临汾市农委主任杨志威在2012年2月20日召开全市农业工作会议上，反复强调**县瓜菜大棚种植模式投资少、见效快，农户顾虑小，是“十二五”期间各县市值得借鉴的农民收入翻番的一条有效途径。

现将我县在设施蔬菜产业发展中的具体做法介绍如下：

一、思想认识到位

县委、县政府高度重视设施蔬菜产业发展，多次召开专题会议对设施蔬菜发展进行研究规划、部署推进。同时，县农委、广电中心、新闻中心等涉农部门采取多种多样的宣传形式进行全县性宣传培训，采取文字资料发放、新闻媒体传播、集中授课讲解、宣传车流动播放、实地讲解、张贴标语、文字上墙、文字上画等方式，极大地提高了广大群众对设施蔬菜的认识，增强了大家发展设施蔬菜的热情。

二、领导重视到位

为加快**县蔬菜产业建设，县上成立专门领导组和技术指导组，领导组组长由政府县长张宏志担任，负责协调各涉农部门配合园区建设和建设工作措施的落实。技术指导组组长由县农委主任胡大庆担任，负责聘请专家培训与安排技术指导。

三、优惠政策到位 县委县政府对设施蔬菜发展实行专门的政策扶持，县财政为每座温室贷款户贷款6.5万元，贴息两年，合计为每个贷款户贴息1.6万元；为露地连片蔬菜产业贷款户贴息一年。设施农用地块优先集体安排土地整体流转实施，整合涉农部门资金进行水电路等基础设施配套，及平田整地、移地上附着物、坟茔等；对蔬菜生产、加工、流通、服务等经济活动实行税收优惠；蔬菜产业执行农业生产用水、用电价格；商务、工商等部门为蔬菜产品进入市场提供便利；农村信用联社把蔬菜种植户纳入信用评定范围，在授信额度内为其提供信贷便利和优惠；商业保险机构在蔬菜生产、加工、运输、销售和农业机械作业等方面，提供保险服务。同时，我县每年还向上级部门争取项目资金，扶持蔬菜产业。2010年，**县被省政府列为全省片区扶贫开发重点县，争取项目资金2000万元，其中为每座新建温室补助1.95万元，为育苗中心补助100万元，为冷库建设补助30万元。

四、监督考核到位

为切实推动设施蔬菜产业发展，我县还制定了明确的考核办法，将这项工作列为考核干部一项重要内容，列入县委、县政府重要议事日程。我县还不断加大督查推动力度，县委督查室每季度督查一次；县政府效能办每季度督查一次；省、市、县人大代表每季度视察一次；市、县政协委员每季度视察一次。同时县委、县政府每年组织全县性观摩两次。随着设施蔬菜产业的发展，县财政局、县审计局、县物价局等监督部门也随时监督，跟踪调查，确保蔬菜产业健康有序推进。

设施蔬菜产业化发展作为考核项目，考核组会认真评价、排列名次。考核排在第一名乡镇，年终奖励10万元；考核排在第二名乡镇，年终奖励8万元；考核排在第三名乡镇，年终奖励5万元；考核排在最后一名的乡镇主要负责人要实行诫勉谈话，对连续两年排在最后一名的乡镇主要负责人要采取组织措施。

另外，我们还每年评选15个“一村一品”蔬菜先进村，每个村奖励3万元；职能部门表彰奖励前5名，每个奖励5万元；对在蔬菜产业中做出突出贡献的优秀干部，要优先提拔，委以重任。

五、管理机制到位

严格按照“高产、优质、高效、生态、安全”的农产品生产要求，整合项目资金，创新工作机制，高标准制定规划，专业化技术服务，集团化市场营销，集中力量建设了张庄现代农业设施蔬菜示范园区，不断提高蔬菜基地园区专业化、标准化、规模化水平。

以中宝农业开发有限责任公司和玉杰食用菌有限责任公司为依托，目前发展的44个设施蔬菜专业合作社为桥梁，逐步完善“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的蔬菜产业化经营模式和利益联接驱动机制，形成优势突出、特色鲜明的现代农业产业布局，形成产前、产中、产后一条龙服务体系，加快提升“菜篮子”产品整体供给保障能力和质量安全水平，确实实现农民收入翻番。

六、技术培训到位

一是与科研院校、高等院校和职业学校联袂，采取项目帮扶、结对子、授课等多种方式的服务指导。

二是聘请高等院校、农科院、农业厅等省市县蔬菜专家、教授为菜农传授蔬菜高新实用技术。

三是县乡两级专业技术人员全体动员为菜农提供咨询专台、培训会议、实地指导、播放专题等各种技术服务与指导，保障、优惠、发展农民，把农民发展成为具有强大吸引力的职业。

四是县广电中心在**台每天专门安排一期“架金桥”栏目，播放蔬菜栽培实用技术，着力培养新型农民。

五是定期组织优秀专业技术人员和致富带头人观摩、引进、推广全国省内外蔬菜先进科学生产技术。

通过以上各种培训方式，每年培训农民达3000人次以上。

七、产业体系完善到位

2011年12月5日，浮编办发[2011]73号《关于设立**县蔬菜产业服务中心的批复》，核定全额事业编制5名；今年在6个乡镇又设立了6个农业技术推广服务体系等。县委、县政府的重大举措健全了蔬菜产业发展体系，为**县做大做强蔬菜产业奠定了良好的人力资源基础。

八、园区示范辐射带动到位

1、张庄现代农业设施蔬菜园区

2011年初县政府聘请山西省农科院对“十二五”张庄现代农业园区整体建设进行规划设计，同时县政府聘请农科院专家、教授参考全省温室结构样版，结合**实际经济效益，根据**的气候特点特别是极端天气实际情况，规范合理地设计出具有**特色的温室结构图。该温室具有五大特点：一是便于温湿调控；二是便于增温贮热；三是便于阳光照射；四是便于耕作管理；五是便于种类转型。

“十二五”期间，张庄现代农业示范园区规划建设日光节能温室1000座，占地面积5000亩。该项目于2010年6月动工建设，现已建成**模式日光节能温室303座，占地面积1500亩。园区温室种植模式采用冬季一大茬嫁接黄瓜套种苦瓜栽培技术，第一年9月中旬育苗，10月下旬定植，莅年4月底拉黄瓜秧，7月拉苦瓜秧。平均亩产量1.3万公斤，亩纯收入2万元。

2、移动式瓜菜大棚园区

大胆创新转型发展，2011年县农委从长治市长子县引进45座移动式大棚，创新种植模式，改变春提早青椒—秋延后西葫芦模式，创新采用春提早西瓜—秋延后番茄栽培模式，在全县4乡4村示范辐射带动农户致富，即张庄乡辛落村54亩，响水河镇梁家河6亩、东张乡蛟头河10亩，北王乡平里20亩，经济效益显著，亩总产量7000公斤，亩纯收入1万元以上。2012年辐射带动周边6个村委发展400亩大棚。

移动式大棚具有五大特点：一是投资少；二是见效快；三是周期短；四是好管理；五是群众乐于接受。

3、设施蔬菜配套产业建设

张庄现代农业园区晋杰育苗中心中心建于2011年9月，占地面积4032平方米，集观光大棚和育苗大棚于一体，严格按照GLP-8430型连栋温室标准施工，棚内采用最新智能设备，节约人工、提高效率、质量和产量，年可育苗1000余万株。科技支撑由山东齐民农业有限责任公司提供。750平米培训管理中心建设工程正在加紧建设，张庄园区物流中心正在筹建阶段。

以上就是我县对设施蔬菜产业发展的做法，若有不足之处，敬请批评指教。

第三篇：产业发展SWOT分析

第五章 产业发展SWOT分析

一、优势（STRENGTHS）

1、生态环境优势

XX生态环境良好，气候温和，属亚热带湿润气候区，是“四川省十大宜居城市”之一。西充产业特色鲜明，是著名的柑桔之乡、丝绸之乡、国家级麻竹、辣椒标准化生产示范区、全国商品粮基地县。项目地处XXX，有较好的自然环境优势，及气候环境。山水兼备，适合打造休闲旅游农业。

2、历史文化优势

项目地处XX，亦是XXX在地。有着较好的历史文化底蕴，有较好的交通及市政设施基础。项目大道以张澜大道命名更加体现出与本地历史人文的融合，相得益彰。

3、产业发展，开发程度低，自由雕琢空间大，后发性强

项目区现在仍停留在自然开发的阶段，大规模、有组织地开发没有启动。这既是规划区目前落后的原因，但同时也为今后的发展预留了足够的空间。后发优势是与区域的落后性相伴生的。

4、时间差与规模差

区域经济发展依赖于对外界市场信息的及时把握，要把握住买方市场，并且还需要创造性的引领市场的需求。大量的市场信息来源于区域中心或者周边的中心城市，消费潮流也最先由城市内部兴起。因此接近中心城市，一定程度上就是接近市场，接近市场就意味着接近商机。关键在于如何把握这种潜在的市场，适时介入市场而获得相应的发展优势形成区域新的增长产业。

项目临近南充，靠近成都，信息获取便捷，这是其他区域无法相比的。

如果信息的获取只是把握商机的前提，那么真正进入实施阶段，必须满足相应的门槛人口，进而获得规模经济效益。南充以及成都庞大的人口基数就是保障了。

5、国家现代农业示范区

西充县被农业部列为首批国家现代农业示范区建设县，该县紧紧围绕南充市国家现代农业示范区“一心两园三基地”建设总体规划。对于农业项目发展有着较好的氛围以及政策支持，这也是其他区域无法比拟的。

二、劣势（WEAKNESSES）

1、项目区内基础设施有待完善

农业休闲旅游是项目发展的重点之一。但是农业旅游观光需要完整的道路结构，项目内部区域多为丘陵，风景虽好，但没有道路贯通。已有的道路也不能满足要求，因此道路及设施的建设迫在眉睫。特别注意错车，停车位的修建。

2、当地落后的现状和劳动力素质不佳

劳动力是项目的发展的重要制约因素之一。劳动力素质在一定程度影响着效益。当地青壮年劳动力的缺失以及劳动力文化程度不够高，确实是一个挑战。

3、项目区域内主河道被污染

不得不提及流经项目区域的主要河流已被上游工业区污染的事实，这对园区的景观以及用水造成了很大的影响。乐观的是，政府已经开始了整治。

三、机遇（OPPORTUNITIES）

1、农业发展新时期的到来

越来越多的人开始关注食品的安全问题，而不是单纯的满足于吃饱。经济水平的发展，让人们有能够吃的有品质，有安全。对于新农业来说，这绝对是一个绝好的机遇。绿色或有机食品将成为农产品市场的新力量和生力军。

2、位处郊区的休闲旅游农业

“采菊东篱下，悠然见南山”，郊区田园般的生活是现代城市人所向往的。面对车水马龙，喧嚣尘杂的城市生活，人们渴望在郊区得到心灵的片刻休憩。莲池秀美的自然风光，将胜任这一职责。

城里人喜欢把去乡下当作惬意的度假，出了潜意识中飘荡着一丝“廊桥梦”的诱惑之外，乡村的朴素和自由让他们难以抗拒。现代大城市因为人口剧增，和商品工业化发展过快，城市不可避免地染上了现代综合症，环境恶化，交通拥挤都让城市人心浮气躁，竞争压力、就业危机、纷纭的人际关系让城市人对自由生存空间的追求更加强烈。

所以将项目打造成休闲旅游式农业必然得到城市人的青睐。

3、经济政策环境良好

西充县是农业部下列的首批国家现代农业示范区建设县，在发展农业上有良好的政策环境以及政府资金的支持。在项目的开发过程中能够促进农业增效、农村就业、农民增收。因此，项目会得到地方政府的重视和扶持。

四、挑战（THREATS）

1、辨析特色经济的真正内涵

不顾实际的攀大求洋，追求新异一直是项目开发的一大怪圈，也是一个极端；另一个极端是，将项目的特色局限在区域土特产和要素禀赋这样一个狭隘的的领域。之所以会出现上述的两个极端，说到底是没有真正理解什么是特色经济的真正内涵。

真正的特色经济表现为：

“你无我有”即区域提供的产品和服务是独有的，以独有的差异比较优势，形成垄断的市场竞争能力。

“你小我大”其特色表现为产品和服务的生产集中度高，生产能力大，具有低成本差异的比较优势，可以占据相当的市场份额，获得规模经济效益。

“你劣我优”表现为产品和服务的品质优良，以优质、安全、绿色、生态打造区域品牌形象。“你泛我专”其特色其现在产品和服务的专业分工化。

2、自我超越的观念挑战

长期以来，人们习惯于将经济发展与实实在在的有形产品生产结合在一起，而更多忽视了围绕生产的全方位的服务。围绕生产过程提供现代化服务，使得虚无缥缈的活动背后赚得盘满钵满。因此规划区开发必须首先自我超越，树立服务立区的发展思想。

3、短期效应与长远发展目标之间的艰难取舍

规划区如何才能实现跨越式发展很大程度上要摆脱固有思路的束缚，树立新的发展观。“因人设事”还是“因事设人”反映了一个区域如何在短期效应和长远发展之间进行必要的取舍，最终归结为生存与发展的取舍。

4、成绩与和谐发展的挑战

一个不容忽视的问题就是短期内扭转乾坤，一鸣惊人的心理。基于这种短期心理，大干快上，最终导致项目的繁荣只是一种虚胖，而不是和谐的发展。

五、总结

通过SWOT分析，不难发现同类产品的开发很容易被周边区域的形象遮蔽与代替。所以只能对资源进行整合、升级，走差异化发展道路。结合现有的优势资源，挖掘本土特色文化，体现新特色。从而提高资源价值。强化自身力量，占领同类服务和产品的制高点，将成为企业的至高目标。

第四篇：旅游发展swot分析‘

一、SWOT分析

1、优势分析（strength）

（一）区位优势

交通条件是发展旅游的命脉。帕哈太克里乡居于“一市两县”的中心位置，交通十分便利，南疆铁路、314高速公路及其匝道穿乡而过，315国道以及现在正在村子里兴修的314国道与315国道的连接线构成了景区外部的交通网，使得帕哈太克里乡的可进入性极强；

（二）资源优势

①从空间环境来看，帕哈太克里乡水资源丰富，空气质量、生态植被良好，生态环境保存良好。②从自然资源特色来看，景区内集现代观光农业、果林、鱼塘、河滩、湿地、克孜勒河与台勒维曲克河两河交汇处风光等资源类型丰富、资源组合状况良好。③乡村总体风格保持良好，传统风格的维吾尔民族建筑的民居被较完好的保留下来，特色鲜明。④百年水磨坊等传统的农耕方式被保留下来，农耕文化丰富多彩。⑤红色旅游资源具有浓厚的教育意义。⑤农副产品十分丰富。⑥民俗文化和民俗活动多姿多彩。⑦传统饮食具有鲜明特色

（三）客源优势

一般来讲，乡村旅游客源的区域限制相对较大，以近、中程游客为主，对周边城市的依赖性较强。帕哈太克里乡距离喀什市仅三公里，喀什市城市居民是其基础客源市场，显著的区位交通优势为乡村旅游的客源组织提供了便利。

（四）宏观优势

以中央设立喀什为经济特区为契机，喀什城市总体规划中以促进“一市两县”经济加速融合的宏观指导，对农村政策的倾斜和“乡村旅游”、“和谐旅游”主题的提出为乡村旅游的发展提供了前所未有的发展机遇，也为帕哈太克里乡今后的旅游业发展提供了良好的宏观环境。邻近喀什经济特区，许多实力雄厚的私营业主，对投资旅游产业兴趣浓厚，资本基础的雄厚，投资机制灵活便捷，为乡村旅游快速发展提供了可能。

2、劣势分析（Weakness）

（1）资源优势和基础条件相脱节。生态环境良好，乡村旅游资源保存完好，但基础条件相对较差，接待能力薄弱，政府的资金扶持有限，不能满足最基本的旅游发展需要。

（2）资源同质化，竞争较大。帕哈太克里乡旅游资源与色满乡的民族风情园资源同质化，竞争较大，为避免同质竞争，景区应另谋出路，开发具有特色的旅游项目，“轻观光、重体验”提高游客的参与性，从而提高游客的满意度。

（3）停留时间较短，旅游产生的效益不高。帕哈太克里乡的旅游处于起步阶段，住宿、餐饮等基础接待设施环节薄弱，晚间娱乐项目还没有成体系，致使游客消费结构单一，消费链过短，主要以一日游为主，直接影响帕哈太克里乡的旅游经济效益。

（4）受季节影响明显。旅游业是一个脆弱性的产业，容易受外来因素的影响，特别是季节的影响，而北方的乡村旅游更是如此，乡村旅游严重依赖于农业旅游资源，农业旅游资源受季节变化影响非常大，尤其是像观光农业、林业、果蔬采摘等旅游项目影响更是严重，淡旺季非常明显。

3、发展机遇（Opportunity）

（一）国内休闲旅游时代的热潮

国内旅游持续升温，境外客源渠道拓宽，旅游客源总量不断放大。为乡村旅游等新兴旅游项目的发展提供了空间。

（二）喀什独特的地缘优势

立足喀什、依托南疆、面向西亚、中亚、南亚和欧洲，打造成西部对外开放的窗口，充分发挥国际国内两种资源、两个市场，扩大对内对外开放，也为帕哈太克里乡乡村休闲旅游区的发展带来机遇。

（三）国民收入的提高增加了潜在的客户。

随着经济的发展，人民的生活水平也不断提高，人们在物质条件得到满足的同时，也更加注重健康和养身，返璞归真的意愿越来越强烈，乡村旅游的旅游功能得到人们的认可，成为乡村旅游发展的推动力。(四)地方政策的扶持

喀什城市发展总体规划中强调加强经济发展方式的转变，积极调整经济结构，高位推进文化旅游产业，以乡村旅游为重点的休闲度假旅游产品，将成为喀什地区旅游发展重点。

4、挑战（Threats）

（一）帕哈太克里乡乡村旅游面临“形象遮蔽”的影响

喀什在大众心目中是一个民族风情地，宣传侧重于少数民族文化、民俗和少数民族特色建筑等形象，人文形象更为突出，从而对其他旅游资源地产生形象的遮蔽效应。帕哈太克里乡这样的乡村休闲旅游，在对外拓展市场上容易受到“形象遮蔽”的影响。

（二）乡村旅游市场需求的日益差异化。

由于旅游者文化水平层次的不断提高和旅游经历的不断丰富，旅游者的需求也呈现出差异化、复杂化和个性化的特征，这就要求帕哈太克里乡乡村旅游的旅游项目要多样化，满足游客的不同需求。

（三）帕哈太克里乡乡村旅游如何在与周边区域的博奕中壮大。

旅游业的发展受到各级政府、领导的关注，疏附县、疏勒县等周边地区利用喀什设立经济特区的宏观优势和民族民俗特色，纷纷开展旅游业，周边景点如雨后春笋般涌现，竞争压力大。

5、规划需解决的问题

客观分析帕哈太克里乡乡村旅游发展的机遇和挑战，可以看出其旅游发展前景总的来说是机遇和挑战并存，需要及时抓住机遇，善于迎接挑战。因此项目策划上，应扬长避短，整合乡内高品质的自然资源和人文资源，开发生态休闲的旅游产品，促进帕哈太克里乡乡村旅游跨越式发展，要想发展首先要从自身找到症结：

（一）完善管理，建立一支专业的、成熟的人才和服务队伍，提高经营和管理水平

人才是旅游业的重要资源，鉴于帕哈太克里乡村民文化素质参差不齐，应采取合理有效的措施提高管理和服务水平。因而在从业人员素质的培训上，应该定期举办乡村旅游和管理的培训班，重点提高基层从业者的相关文化素质。同时还要与喀什市当地的高校合作，吸纳高素质的专业人才，为帕哈太克里乡乡村旅游的发展带来更多的创新和活力。

（二）加大政府的引导和资助力度，招商引资，增加资金的积累

帕哈太克里乡的乡村旅游还在起步阶段，基础设施的建设还有待提高，基础设施的不完备将会很大程度上影响到乡村旅游地功能的发挥，也会影响到旅游地形象和旅游收入。为此因增加资金的积累，完善基础设施的建设，创造一个拥有良好的公共服务设施和基础保障的乡村旅游名乡。

（三）加大景区促销力度，拓宽促销渠道

以“最乡村，最自然”为营销推广口号，一方面加大电视媒体、画册的宣传，加强城市居民的印象，另一方面，加强网络宣传，提高居民的吸引力和关注度。

（四）丰富旅游项目，加强产品促销

帕乡的旅游项目突出农家乐、渔家乐、林家乐等项目，每一个项目都要有主打品牌、有闪光点，因此应定期推陈出新，定期更换菜品和娱乐项目。

（五）科学规划，有序开发

乡村旅游的生命就在于其优美的自然环境、清新的空气，所以在对其进行旅游开发时要科学规划，科学规划是乡村旅游健康有序发展的基础，因此在开发时要根据帕哈太克里乡的整体情况，因地制宜、合理布局、突出特色，把帕乡的旅游活动控制在环境的承载能力的范围内，实现可持续发展。

第五篇：安庄村发展有机蔬菜

安庄镇安庄村：打造有机产业，培植增收新亮点

安庄镇安庄村把大力发展有机蔬菜作为实现集体增收、农民增收的突破口，挂靠农业龙头企业，精心打造努力培植，使有机蔬菜成为全村群众致富增收的新亮点。

时下正是有机蔬菜管理的关键时候，在这个村有机蔬菜基地上，记者看到近百名群众正在给毛豆、萝卜等有机作物除草。虽然天气炎热，但丝毫没有阻挡他们种菜增收致富的热情。

为带动群众发家致富，拓宽增收渠道，这个村充分发挥土地平整、土壤肥沃的优势，选择了有机蔬菜产业进行重点培植，去年依托绿龙公司建起了300亩有机蔬菜基地。为确保当年调整当年见效，增强群众致富信心，这个村加强了各生产流程的管理，成立了有机蔬菜合作社。并在基地上建起了办公室，由总村和各分村各派出一名干部常驻，负责基地平常的日常生产。农户作为合作社的社员，平时到基地上打工，按月领取工钱；合作社负责与龙头企业联系，实行统一安排农时，统一提供种子、统一种植、统一管理、统一销售、统一结算的“六统一”管理模式。

严格的过程管理给安庄村带来了丰厚的效益。这个村支部书记告诉我们：（同期音安庄村党支部书记梁立超）安庄村在发展有机蔬菜方面，从去年开始，以试点的模式进行，采取的是合作社的模式，把所有的土地收上来，村里统一付款，统一管理。通过一年多的运转，群众还是很满意的，领导上便于掌握，技术也便于指导。从去年开始种毛豆以来，通过一年来的实践，毛豆、刀豆和菠菜在收入方面是很可观的，与粮食相比，一年的有机蔬菜顶二年的粮食，纯收入在2200来块钱，这样群众有了好处，村里有了好处，达到了群众满意，村集体增加收入这样一个效果。计划明年再扩大200亩，达到有机蔬菜500亩，争取以后搞成千亩有机蔬菜村。

据了解，今年8月初，安庄村有机蔬菜基地上头茬100亩毛豆喜获丰收，最大亩产达到1400斤，实现销售收入12万元。二茬和三茬200亩毛豆如今也长势喜人，不久可进入收获期，预计将为村里增加收入20余万元。

梁 新李胜斌