年分析致辞北京轻舟装饰虎[本站推荐]

第一篇：年分析致辞北京轻舟装饰虎[本站推荐]

词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。

百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

北京轻舟装饰虎年致辞

尊敬的新老客户、各界朋友：

金牛送旧，寅虎迎新，充满无限生机的2010年已经到来。值此时机，轻舟全体员工对您致以衷心的感谢和祝福！感谢您一直以来对轻舟的关爱，祝福您及您的事业兴旺发达！

牛尾系着金拢财气，虎首摇着铃荡福音。

新年捷报虎添翼，虎岁承欢幸福春。

牛尾系着金拢财气，虎首摇着铃荡福音。

新春福虎送吉祥，金虎进家富满堂，虎年祝您事业旺！

在新的一年祝您虎年大吉，虎气冲天！

……

最后，再次感谢您的关注与支持！希望能与您以此缘起，共襄盛举，并衷心祝愿您虎年大吉，幸福自在！

此致

敬礼！

您最真诚的朋友：

北京轻舟装饰安阳分公司

2010年1月1日

第二篇：北京轻舟公司乔迁活动月

北京轻舟公司乔迁活动月

客户您好：

北京轻舟装饰公司喜迁八块入口――龙熙园13号厅。

本活次乔迁活动月，进店有礼，望您抽空到店里参观。

轻舟装饰公司装修样板间随时恭候您和家人的检阅。

我们可为您提供设计平面图和效果图，看图议价。

如您能同意您家做我们的样板工程，我们将赠送您华日木门或宝兰集成吊顶，也可送佳尼特净水机一台。

因老店座机还没迁到新店，目前先给您提供手机号码。北京轻舟期待与您合作。经理：***邱设计部经理：*** 顾

设计师：*** 宋工程部：*** 姜

北京轻舟公司乔迁活动月

客户您好：

北京轻舟装饰公司喜迁八块入口――龙熙园13号厅。

本活次乔迁活动月，进店有礼，望您抽空到店里参观，轻舟装饰公司装修样板间随时恭候您和家人的检阅。

我们可为您提供设计平面图和效果图，看图议价。

如您能同意您家做我们的样板工程，我们将赠送您华日木门或宝兰集成吊顶，也可送佳尼特净水机一台。

因老店座机还没迁到新店，目前先给您提供手机号码。北京轻舟期待与您合作。经理：***邱设计部经理：*** 顾

设计师：*** 宋工程部：*** 姜

第三篇：北京装饰公司营销战略总体分析

北京装饰公司营销战略总体分析

北京装饰公司的经营核心目前存在两种形式：

1、品牌为核心；

2、销售为核心。具体的分析对象为三优实创和今朝装饰（网络整体营销分析）。

首先是行业分析：

1、网络媒体广告投放。家居主要网络媒体是搜房家居和焦点家居。由于网络媒体的广告投放具有排期性，所以，广告的投放也同时具有阶段性！在网络媒体的投放上（9月份主要广告位），今朝装饰和业之峰的投放力度比较大。大约广告投放费用在6000元左右/每天。其他：龙发，元洲，亚光亚

2、搜索引擎投资。装饰公司在 baidu，google，yahoo的投资体现为：（关键词是“北京装饰装修公司”）在百度投资的装饰公司一般为设计室型或是小公司，大型的装饰公司一般投资在google和yahoo。主要投资公司有三优实创，今朝装饰，业之峰和龙发。投放费用在1500左右/每月。

3、事件新闻。事件营销是通过策划具有一定主题的事件，推广品牌，树立理念，维系潜在客户。通过事件，引起传统和网络媒体关注，从而达到推广目的。（策划事件需要一定的费用，要与媒体处理好关系）。案例是三优实创的07年8月11号农展馆的人体彩绘，被北京日报刊载，而后新浪网转载，由于网络的特殊性，新浪的此篇新闻被各大小网站转载，从而达到比较好的效果。

4、博客和论坛的品牌推广和维护。案例是今朝装饰博客整体策划和其论坛的推广力度。

其他方式：家居体验馆；举行设计大赛；免费设计活动；公司赞助媒体，组织活动。

其次是具体企业分析：

1、今朝装饰。投资的主要网络媒体是搜房家居和焦点家居。根据投放位置，其投放费用在6000元左右/天。在google 和 yahoo上也有投资，费用在1500元左右/月。事件新闻是最近的“《我这八年》今朝装饰8周年司庆有奖征文活动”。在有就是博客和论坛。

2、三优实创。三优实创根据当时消费环境，整体推广“28800，精装搬回家”。

推广力度大，效果明显。现今的投资，在搜索方面有：google 和yahoo。“事件新闻”是三优实创推广的重点。有，农展馆人体彩绘；“实创杯”等活动，与传统媒体合作力度比较大。9月份在网络上暂无大投资。

以上装饰公司实施的是整体营销。主要有：网络广告，事件新闻，搜

索营销。走的经营线路是：品牌为核心。通过树立品牌，培养客户，进而达到销售目的。

再次是客户的消费渠道和习惯分析：

客户的消费渠道，大部分和装饰公司投资的方向是一至的。主要是通过装饰公司的事件新闻，客户的口碑及网络传播，传统媒体网络媒体的结合参考，通过搜索寻找装饰公司，通过装饰公司和媒体的活动，例如农展馆的活动等渠道，接受信息做出决定。

第四篇：北京装饰公司老板实用手册

装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实

第1页

我们有很多老板，只注重自己的收入，只注重公司的利润，却忽 略了客户名单的价值，要么不注重开发新客户名单，要么不重视 维护老客户名单，新名单不见增长，老名单不断丢失，家装公司 陷入了发展的瓶颈。

1、员工名单： 员工是为老板挣钱的人，从一定意义上说，善于利用别人（包 括员工和其它一切可能的人）为自己挣钱的老板，才是明智的老 板。也就是说为你挣钱的人越多，你的发展才会越快。我们有一些老板，没有良好的人才发展计划，有的老板更怕员 工挣钱，不愿意支付员工更高的工资，从而导致优秀的员工投奔 待遇更好的单位去了。员工与客户哪个更重要？我认为是员工更重要，但有些老板不 明白这个道理，有时甚至为了一个客户而大骂员工，使员工没有 了工作的信心，没有了提高自己的激情。员工永远比客户更重要，希望老板能象对待客户一样对待员 工。沃尔玛老总就说“要想员工照顾你的顾客，你首先就要照顾好 你的员工”。一般来说，为你挣钱的员工越多越好，不创造价值 的员工越少越好；能给你带来积极发展因素的员工越多越好，总 是在消耗你资金的员工越少越好。但这二者之间也是有辩证关系 的，老板如果过于吝啬，不愿意支付员工更高的薪水，不愿意以

装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实

第2页

物质来刺激员工的工作热情，员工就会产生消极情绪，从而在一 定程度上削弱了员工创造价值的能量。人是将心比心的，有的老板在员工辞职时，总会以各种理由来 苛扣员工的工资，或者在女员工怀孕期间或产后，就不愿意再用 该员工，或者在员工创造了很大的价值后，也不兑现自己的奖金 承诺，或者当着现用员工的面说走了的员工的坏话，这些都会给 正在上班的员工产生负面影响，他们会想到：将来老板是不是也 会这样对我呀！看来这个老板还是不太可靠的老板，一有机会我 就要投奔更好的老板去。中国古代有一位兵法圣人叫吴起，他在吴子兵法中说，大将要 和士兵同甘共苦，要象爱护自己的孩子一样爱护士兵，士兵就会 为主将拼命。吴起本人就曾经用嘴给一位背上生了脓疮的士兵吸 脓，这位士兵的母亲听到这件事后就哭了，别人问她“主将这么 爱护你的孩子，你为什么还哭呢”这位母亲说“当年他父亲也是 背上生了疮，就是吴起帮他吸的脓，结果他父亲从此以后就死心 踏地为吴起拼命，终于在一次战斗中牺牲了。现在吴起又这样对 待我的孩子，看来我这个孩子也将活不长了”。如果你真是如此 爱

护你的员工，员工还有什么不为你奉献呢？

2、骨干名单： 所谓骨干就是在公司中能够带领团队或业务能力特别突出、或者 有特殊技能的员工。

装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实

第3页

在所有的员工当中，老板要格外重视对骨干的选拔、培养和利 用。因为骨干可以替你训练团队、管理业务、开拓市场，老板身 边的骨干越多，生意就能很快地做大起来。反之，如果没有骨干，任何事情都需要老板亲自去操作，那么公司就无法做得更大。有的家装公司老板，总是不愿意提拔员工，以为这样可以省点 钱，事实上恰恰相反，员工在公司中有个人晋升的需求，有希望 得到老板重视的需求，如果老板不能满足他这一点，员工在公司 里也是做不长久的。

3、销售精英名单： 一个公司里需要各种人才，但对正处于市场开发阶段的家装公司 来说，销售精英的作用是非常巨大的。我们把销售精英比如大将，在一个王朝当中，如果没有大将在外 面纵横驰骋、决战沙场，那么这个王朝是不会拓展到很大的地方 去的，所以汉王刘邦就特别重视韩信、曹参等大将，韩信还被封 为齐王，这是刘邦身边的谋士们所无法企及的，即使是功如萧何 一样的谋臣，也只被封为侯爵。销售精英的作用是一个人就可以 创造很多人的业绩，有的能独立去运作小区业务，有的能谈下大 工程，有的能带领团队，有的设计师一个人每月就能签下几十万 元。我 们对待销售精英要象那些王朝对待大将一样重视，并及时给予他 们奖励，从而带动更多的员工成长。如果你的业务团队或设计师

装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实

第4页

队伍中，有更多的销售精英，那么公司的营业额就有了保障。

5、智囊名单： 智囊对于老板来说是很重要的，连康熙那样杰出的帝王，在身 边谋臣如云的情况下，还要请方苞做他的布衣宰相，连立储这样 的大事也要请教方苞（方苞说：圣子贤，观圣孙）；古代哪一个 领袖身边没有几个谋士呀。但现在很多老板却不重视培育自己的智囊团，在自己遇到公司 经营困难时，连一个可以出谋划策的人也没有，这是很悲哀的。因此，我建议家装公司的老板，应该组建一个自己的智囊团，请 一些策划人才、策划机构、法律专家、财务专家、营销专家为自 己的公司发展顾问，智囊们的一句话往往就可以点醒当局中的老 板。我们把使用员工称为“借力”，把借用智囊称为“借智”，在 你的名单册中，有几个可以“借智”的人呢？

4、合作伙伴名单： 合作伙伴分成两种，一种是材料供应商，一种是相互支持共同做 大

大的合作单位。材料供应商为你提供材料上的支持，而合作单位 则可以提升你的品牌知名度、影响力，双方还可以共同策划营销 活动，共同承担营销费用。家装公司可以与一些名牌地板、名牌电器厂商合作，借用这些大 品牌在全国的影响力，提升自己的公司形象。如有些公司与海尔

装饰公司老板实用手册 装饰公司老板实用手册 老板实

第5页

电器、海尔厨房合作，无形当中就沾了海尔这个大品牌的光；有 些公司与当地较大的房产商、物业公司合作，有些公司与当地较 大的商场、建材城合作，都可以借力而用。

第五篇：《一虎一席谈》分析

《一虎一席谈》分析

《一虎一席谈》于2006年4月29日开播，节目将每周萃取在社会文化等各方面发生的重大事件、焦点或热点话题，在现场会请来当事人或各界学者、专家、名人担任嘉宾发表意见或精辟见解。

节目特点：

选题具有及时性、公开性、冲突性，话题具有新闻时效性，新闻事件不论大小都对社会发展和个人生活具有较强的干预性，每个话题背后都具有多元的价值判断标准；表现形式彰显谈话魅力。

主持人：

主持人胡一虎的专业素质极高，很能把握现场的节奏和状态，同时他还善于“挑拨离间”，能挑起话题，带动现场嘉宾及观众参与激烈讨论。由于所请嘉宾几乎都是当事人双方，并且是对立的双方，因此会出现激烈的交锋，但胡一虎能都很好的控制全场，及时并恰当的选择发言的一方，避免因矛盾由辩论变成打架的情况。

主持人的开场和结尾所作的陈述都极为精简并一语中的，特别是在结尾处很多时候都已经达到矛盾的高峰并且不能化解，但胡一虎做的总结能很好的收住节目节奏。

嘉宾：

节目中所请嘉宾都是重量级的，由当事人有专家，并且好多都是权威人士。由当事嘉宾表达出的观点很具说服力，并且双方在紧张激烈的现场那种针锋相对的情况能很让观众看到嘉宾最真实的一面。

当有专家或权威人士做出分析时，具有一种权威性，能让观众接受，并且很愿意参与其中。同时所做的的分析很有见地，能清楚的表达出当前的话题的关键所在，这样也帮助了观众思考，推进节目的进行。

观众：

节目所请观众是持不同观点观众，并且会针对当期选题选择具有差异化价值判断的公共知识分子的代表，在现场他们也能自由的发表自己的见解，表达自己的看法，当有不同意见时可以举起手中的“支持、反对”的牌子，这在无形中让观众参与其中，让观众感觉自己处于事件中并且会有一种极强的欲望去表达观点，这便在很大一方面吸引了受众，受众之所以喜欢就是因为自己也参与了。

现场节奏及现场音乐：

先由嘉宾亮出自己的观点，展开恰当并夹杂着观众的激烈争辩，而后请相关人员或当事人出场发表观点，对之前的观点进行修正，这样新一轮辩论开始，环环相扣。

现场中也会穿插一些重节奏的音乐，当有嘉宾表达出一些很有共鸣或观点错误时就会出现一些音乐进行调节节奏，这些音乐的添加使节目不会很单调，让人在紧张激烈的氛围中感到一些轻松。