虎彩案例分析（5篇）

第一篇：虎彩案例分析

虎彩集团的人力资源管理分析

2012机械设计卓越班201241101126钟俊杰

1你认为虎彩的企业文化与虎彩人力资源管理有何关系？ 我们首先来了解一下虎彩的企业文化，虎彩经过多年的发展，已经形成了独具特色的以制度文化为基础，以人为本，刚柔并济的企业文化理念。而现在，加入"创建和内化新的企业文化，淘汰过时的企业文化，这也给虎彩的企业文化注入新的创新理念，在人力资源管理上注入新的活力。其中最具特色的就是其“以人为本”，这一理念在企业人力资源管理上起到关键性的作用。虎彩充分肯定个人的贡献，实施员工职业培训计划，员工福利计划，员工职业发展计划，这些以人为本的做法为留住重要人才尤为重要。另外，“刚柔并济”的理念体现了制度管理的刚性和人性化的柔性，员工不再仅仅卡在制度下，而是有更多的发展空间，在互补、互用、互助的过程中，使刚与柔的作用恰到好处。我认为虎彩的企业文化是其人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。

2你对虎彩把新招聘的大学生安排为搬纸工有何看法？ 虎彩招大学生的做法是明智的，但是把招到的人才这样闲置实在可惜，尤其是在第一年实施大学生计划就出现这样的情况，更是让企业留下不好的口碑，难以招待真正的人才。要想留住人才，就要让员工注意到这个企业是个重视人才的企业，让大学生看到未来可能的发展空间，可以在与其他企业的对比中产生荣耀感，可以产生对自己工作的价值感。要想事业成功，以人为本是最为重要的。现实中，很多企业出于实用的需要，仍然将员工作为赚钱的工具，这种做法无疑是失败的。我觉得一个企业要留住人才，就要在竞争中选拔人才，对新招的大学生也一样，让他们体验到公司的这种竞争氛围，积极上进，实施绩效工资政策，激励，让大学生都努力去做，对不能胜任工作的员工进行淘汰，以保住、留住精英。你认为虎彩的绩效管理有何特点？

绩效管理主要体现在让员工参与企业的管理。目标，考核，奖励三者相结合，将企业利益与员工利益结合在一起，其全方位的目标确立细致的考核测评系统及与之相应的晋升、福利、薪酬制度刚柔并济, 环环相扣。其特点主要有三点：

1)权力责任明确。把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中, 明确职责，划清关系使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系了。

2)强调员工参与目标管理。非常重视上下级之间的协商共同讨论和意见交流。

3)注重结果。目标管理所追求的目标就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足, 而以实际成果为目的。

4你认为虎彩的培训有何特点？

培训，是公司送给员工的最好礼物，也是公司给予不同级别、不同绩效成绩、不同工作、能力表现的员工最好的激励。虎彩的培训主要具有全员性，针对性灵活性和服务性的特点。在全员性方面提供多种类型的职业培训，推行培训的全员性参与。在针对性方面，分为基础培训，专业培训，和提升培训三个台阶针对不同类型的员工。在服务性方面，让员工达到知识，能力，态度三者的均衡。

5虎彩的薪酬管理对你有何启示？

我们可以看到，虎彩在薪酬管理上也是费尽心思的，其在发展中制定了计件工资制度，定岗工资制度，年终目标奖励制度，福利制度。这些福利也为留住人才起到关键性的作用。尤其在奖励方面，更是提高员工的工作积极性。薪酬管理不仅对企业有重要的意义，对员工也同样意义重大。对于企业的重要性：（1）支持企业吸纳优秀的人才

（2）帮助企业留住优秀的人才（3）提高企业使用人才的效率。对于

员工的重要性：（1）为员工及其家庭提供生活保障（2）对员工行为产生引导和激励作用。综上所述，虎彩的完善的薪酬管理制度为虎彩发展起到推波助澜的作用。

第二篇：虎彩工会2007工作总结报告(YY)

“扶 贫 助 困，百 花 齐 放”

——虎彩工会2007工作总结报告

时值岁末，回顾2007工会工作，是苦练内功，加强组织与制度建设的一年，也是大力扶贫助困，开展文化活动，切实为工会会员服务的一年。

一、内部建设：组织与制度建设并重

虎彩工会自2006年工会主席换届选举以来，就一直注重修炼内功，加强组织与制度建设。

1、建设领导班子，加强内部管理

虎彩工会的职工入会率是100％，有着这样坚固的群众基础，没有一套强有力的工会委员会班子是很难服务好群众的。2007年，根据服务会员的需要，工会委员会在原有的职位与人员设置的基础上进行了增编，增加文体委员、各1人，增设组织委员、工会干事两个职务（如图）。我们的委员来自各个层面各个部门，甑选新委员的时候，我们采取过委员推荐、委员会投票和公开招募、委员会面试的方式，将最能代表基层员工的会员招募进来。

为规范管理虎彩工会，我们进一步完善了《虎彩工会委员会内部管理办法》，进一步明确了工会财务审批流程。工会每月一度的例会已经成为工会委员会集中讨论、处理解决工会重大问题的重要方式与场所。

此外，工会主席徐志平先生特别强调工会委员自身的学习，分专题组织委员会成员学习劳动相关法律法规、国家总工会相关条例制度和虎彩集团总裁关于工会管理思路的文集节选。

2、搭建沟通渠道：“有困难，找工会”

虎彩工会委员会面向广大会员，打出了“有困难，找工会”的口号（如图），期望成为会

员碰到困难第一个想到的组织。为了切实帮助广大会员解决难题，工会委员会开展了沟通渠道建设，通过种种方式让会员反映困难与问题。

（1）工会主席信箱

我们在专门开辟的“工会园地”宣传栏将工会主席和所有委员的联系方式张贴出来，设立了专门的“工会主席信箱”，并建立了工会群组使用的电子邮箱和OA群组地址，会员只要有需要通过上述任何一种方式都能快速将问题反馈到工会委员会。

而信息委员更是专门关注会员思想动向、生活困难并开展相关调查的专职委员，他们会定期提交信息，提交工会委员会讨论解决会员的问题。

（2）工会座谈会

2007年，工会进行了工作方式的创新，全开展工会座谈会三次，以开放的形式欢迎广大会员到场跟主席和总裁面对面交流，反应工作和生活中的问题和困难。对每次收集到的建议和问题，工会委员会都责任到人，由各工会委员跟进问题解决情况，定期将问题解决情况张贴公布。一年下来切实为会员解决了不少问题，让广大会员受益。

（3）工会BBS 工会BBS是07年创建的，也是根据工会座谈会上收集到的员工建议开办的，是虎彩工会在工作方法上的又一次探索与创新。工会BBS成为虎彩工会会员相互交流、反映问题的渠道，会员通过工会BBS交流，氛围相当活跃。

总之，2007年是虎彩工会扩大队伍、树立自身形象、加强内部建设的一年，在以徐主席为首的工会委员会的带领下，我们也切实为会员办了不少实事。

二、工会服务：扶贫助困，人文关怀

1、扶贫助困

虎彩工会徐志平主席强调：工会会费应该花在大部分会员尤其是基层一线人员的身上，尤其要开展扶贫助困工作，帮助会员解决实际困难。07年，工会特别关注了某些会员群体，通过工会渠道或提请公司行政部门，为会员解决实际问题。

关于丰富基层员工生活的问题，工会决议，工会提供补贴，发动部门带领基层员工到周边开展活动，07年各部门纷纷组织一线员工出游，加强了团队凝聚力；

关于夜半人员夜宵伙食改善问题，工会已经历次与公司总务部门开展对话，传达民意；

关于对为公司奉献十年以上的老员工群体的关注，工会为公司所有十年以上老员工准备了特别礼物——印有虎彩标识的保温杯，暖手暖心；

关于过年代员工团体订票的问题，工会通过与公司总务和人力资源部门对话，今年将全面开展代为订火车票和安排长途客运车的工作；

关于工伤人员的慰问问题，工会不仅派代表前往探望，还提请公司解决部分工伤费用不能报销的问题；

关于工厂成立小型医疗室的问题，由于目前成立小型医疗室的条件还不成熟，工会通过与行政部门对话，增设了2名医护人员，可以在第一时间为员工服务„„

2、人文关怀

除了帮助员工解决困难，工会还采取了多种举措，为广大会员谋福利，体现着工会对会员的人文关怀。

春节、元宵、三八妇女节、端午、八一建军节、中秋节，传统的节日，工会都第一时间为工会送上节日礼物，或者是汤圆，或者是月饼，或者是饮料，或者是日用品，凡节假日，工会都不忘用贴心地方式祝会员节日快乐！

07年，工会花费近20万，为所有员工体检；07年，工会每月花费近4000元，为当月过生日的员工准时在生日当天送上生日蛋糕；07年，工会在公司体育和生活基础设施方面也有所投入，力求让会员有一个良好的生活环境„„

点滴细节，关怀备至，我们力求为会员办实事。

三、文体活动：百花齐放

虎彩工会委员会是一个活跃的团体，在07年组织了一系列的文化活动，极大地丰富了广大会员的业余生活，为广大会员提供了展示的舞台。

1、文体活动，闪亮登场

从07年初一直到年末，各项文体活动接二连三而至，在传统的文体项目上，工会力求有所创新，有所突破。

07年初，大型07新春团拜会拉开了07年文体活动的大幕，与去年有外请演员表演节目的形式不同，这台由工会和公司文化中心联手打造的07新春团拜会完全是由广大会员自编自演的一场盛宴，全体会员共庆新春。第一季度，篮球比赛开始，这次赛事前所未有地正规，从组队到请教练到组建篮球宝贝，全新的形式、赶超大型赛事水准的组织水平让会员中的篮球爱好者拍手叫好。5-6月，为期一个月的“快乐工作·凝聚虎彩”拉开了帷幕，作为重头戏

的演讲比赛，从初赛到组织选手培训再到复赛，一批演讲人才脱颖而出。第三季度，卡拉OK大赛暨中秋晚会登台，依然是外请专业老师对选手进行培训，又一场具有水准的会员交流盛会。11月，运动会正式拉开序幕，羽毛球、篮球、跳绳、踢毽子，会员携家属一起加入了我们运动的热潮，全体同乐。

2、工会交流，互动频频

07年，虎彩工会也参加了不少上级工会、政府部门组织的活动。4月18日晚，虎彩工会组织的合唱队参加了在白沙广场举行的“庆五一、五四”合唱比赛初赛，在12个来自企业、学校、医院等单位的合唱队中脱颖而出，荣获白沙片区第一名。在稍后4月25日的合唱决赛上，虎彩合唱队名列第三，获二等奖。9月，虎彩工会派代表参加虎门镇和东莞市演讲比赛，在工会内部演讲比赛上脱颖而出的孙丹丹再次取得市级演讲比赛上的好成绩，获得极高评价。12月，工会派出代表参加“2008年虎门镇迎春慈善长跑活动”，参加本次活动的会员代表多达120余名。

3、俱乐部式管理，百花齐放

2007年，虎彩工会在组织和策划各项文体活动之余，还特别为有着共同兴趣爱好的会员组建了活动平台，也是虎彩工会创造性地打造的虎彩工会俱乐部式管理。最初成立的工会俱乐部只有三个：登山俱乐部、足球俱乐部、舞林俱乐部，到后来随着越来越多会员对俱乐部活动形式的喜爱，应广大会员的要求，工会增设了篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、自行车俱乐部、钓鱼俱乐部。八小时之外尤其是周末，各大俱乐部就组织会员外出活动。俱乐部式管理，百花齐放，让有着共同爱好的会员相互交流，快乐工作，快乐生活。

回顾2007工会工作，在加强内部组织与制度建设的同时，虎彩工会走过了“扶贫助困，百花齐放”的一年。这一年的工作中，工会力求创新，力求为会员办实事，取得了优异的成绩。当然，也存在不足，比如，还有一些会员反映上来的问题没有得到妥善处理和解决，07年工会原本规划对基层员工全面展开工会相关的培训与宣传也没有实施。无论如何，为会员更好地服务，更有效地帮助广大会员，是虎彩工会08年的工作目标。我们将总结07工作的经验教训，对08年的工作进行规划，让虎彩所有会员一致认同：“有困难，找工会！”

第三篇：《一虎一席谈》分析

《一虎一席谈》分析

《一虎一席谈》于2006年4月29日开播，节目将每周萃取在社会文化等各方面发生的重大事件、焦点或热点话题，在现场会请来当事人或各界学者、专家、名人担任嘉宾发表意见或精辟见解。

节目特点：

选题具有及时性、公开性、冲突性，话题具有新闻时效性，新闻事件不论大小都对社会发展和个人生活具有较强的干预性，每个话题背后都具有多元的价值判断标准；表现形式彰显谈话魅力。

主持人：

主持人胡一虎的专业素质极高，很能把握现场的节奏和状态，同时他还善于“挑拨离间”，能挑起话题，带动现场嘉宾及观众参与激烈讨论。由于所请嘉宾几乎都是当事人双方，并且是对立的双方，因此会出现激烈的交锋，但胡一虎能都很好的控制全场，及时并恰当的选择发言的一方，避免因矛盾由辩论变成打架的情况。

主持人的开场和结尾所作的陈述都极为精简并一语中的，特别是在结尾处很多时候都已经达到矛盾的高峰并且不能化解，但胡一虎做的总结能很好的收住节目节奏。

嘉宾：

节目中所请嘉宾都是重量级的，由当事人有专家，并且好多都是权威人士。由当事嘉宾表达出的观点很具说服力，并且双方在紧张激烈的现场那种针锋相对的情况能很让观众看到嘉宾最真实的一面。

当有专家或权威人士做出分析时，具有一种权威性，能让观众接受，并且很愿意参与其中。同时所做的的分析很有见地，能清楚的表达出当前的话题的关键所在，这样也帮助了观众思考，推进节目的进行。

观众：

节目所请观众是持不同观点观众，并且会针对当期选题选择具有差异化价值判断的公共知识分子的代表，在现场他们也能自由的发表自己的见解，表达自己的看法，当有不同意见时可以举起手中的“支持、反对”的牌子，这在无形中让观众参与其中，让观众感觉自己处于事件中并且会有一种极强的欲望去表达观点，这便在很大一方面吸引了受众，受众之所以喜欢就是因为自己也参与了。

现场节奏及现场音乐：

先由嘉宾亮出自己的观点，展开恰当并夹杂着观众的激烈争辩，而后请相关人员或当事人出场发表观点，对之前的观点进行修正，这样新一轮辩论开始，环环相扣。

现场中也会穿插一些重节奏的音乐，当有嘉宾表达出一些很有共鸣或观点错误时就会出现一些音乐进行调节节奏，这些音乐的添加使节目不会很单调，让人在紧张激烈的氛围中感到一些轻松。

第四篇：巧虎营销管理分析

营销管理分析报告

《睿智乐园》在营销过程中的问题及改进

一、在产品组合方面

(1)问题：我们通过一系列的市场调查和在整个营销过程的反复思考以及我们对现实生活的周围市场的分析与总结，得出我们的产品过于单一化、固定化、不够创新。从长远看我们的产品将不具有竞争力，这是由社会需求决定。现代社会是信息时代，新思想、新形象、新事物在不断涌现，对于学龄前的儿童而言，他们所观察所接触的一切都是不同的。正如几年前的小孩根本没有喜洋洋的概念，而现在他们无人不晓。所以我们的产品在研发和创新方面有待进一步改进，因为旧产品在新时期必然会败淘汰。

(2)改进： 新产品设计，始于良好的构思。设计人员认识到，只有满足市场上对学龄前儿童的某种新的需要，才是新产品构思的起点。因此，我们就应该走出去，真真切切地跟孩子接触，观察孩子的兴趣在哪里，观察什么更容易使他们关注，琢磨孩子的心理特征。设计人员需要到商场去向营业员了解学龄前儿童最喜爱什么;设计人员在必要时还要亲自站柜台，了解孩子家长的想法即购买者的需求；设计人员要经常去动物园，观察孩子们喜爱的小动物，捕捉他们天真活泼的样子；同时在此基础上还可以借鉴同行业好的方面。我们的设计就是要根据学龄前儿童天真、活泼、惹人喜爱等特点。我们的设计应该及时根据新时期的变化而变化创新,新产品尽可能在最短的时间内设计出来,以此使我公司产品在行业中具有充足的竞争力,争作行业的主导力量,战胜竞争对手,提高经济效益,获取高额利润.二、在目标市场方面

(1)问题：我公司在起初的市场细分是采用的主要标准是人口、地理位置（区位），然后我确定的目标市场主要是市级城市内的1-6岁的学龄前儿童（其所在家庭收入稳定、父母接受教育程度偏高）、幼儿园（主要是国办或是大中型企业下办的）。但是通过近段时间我们对市场的了解，我们觉得我们的产品从价位来所属于中等、产品总体质量（材料、包装等）中等，而我们的市场却定位在了经济比较发达的市级城市，像我们一样的产品门类很多。即使我们是新行业，但由于我们行业进入比较容易（资金需要少、技术要求不高、文化传播速度快等），这样导致我们的竞争势必会比较激烈，我们的压力会比较大，这致使我们刚刚起步困难也就会比较大。

(2)改进:针对上述问题我们讨论了很长时间提出了一个建议性（没有实施、只是设想、第二方案）的方案，即我们将我们的市场在地理区位上作出了变动:在作市级城市市场的同时把县级市场甚至乡镇级市场囊括在内，这样我们的消费群的组成，一部分城市人口而大部分市县乡镇消费者(1-6儿童）。我们作出此项决定是根据我们作的现在县级居民人口的收入情况和对我们需求状况，以及结合我们产品的特点（价格合理、质量优于县级产品包装精美等）。我们知道出于不同地理区域的消费者，对同一类产品的需求会有不同，对产品价格、质量、包装、销售渠道、广告宣传等多方面也有差别。我们将地理区位1 价格不需要大幅度下降(我们产品价格在同类定位于县级以以下主要有: ○质量上比本区域产品中属于中等产品，与该地区产品价格没有太大出具)，○3 包装不华丽但却精美别致，○4 地同类产品要高（包括生产材料、设计），○5 租赁、雇佣员工成本低，○6 对于儿童方政府的支持以及优惠的税收政策，○更具有新鲜感（城市文化向城乡流动）。所以我们将我们的市场布局在这里，以避免过于激烈的市场竞争，有小作大，逐渐发展不断扩大经济效益。

三、在微观营销环境方面 我们知道好的行业就像香甜可口的蛋糕一样，每个人都(1)问题：○想分一块，我公司当初所选择现在的行业也是看到其优势颇多，譬如投资少受益快、技术含量少容易学习、市场管制松容易进入等。这些都导致从事这行业的将不断增加，竞争将越发的激烈，这时就不得不考虑我们的竞争对手。创业初我们意识到这个问题但是没有提出可行性对策，随着营销活动的不断进行，2 然后就是供应商问题，竞争对手的增加，如何处理竞争这个问题迫在眉睫。○我们先阶段采取的是对供应商完全信任的态度。而供应商对于我公司的整个营销过程是非常重要的，还有现代金钱至上的社会所有的商家都以自己的利益为主，至此我公司如不该改变对自己将有不利的至此我公司如不该改变对自己将有不利的影响。1 针对竞争者，首先我们要改变以前的观念，即“做好自(2)改进：○己就好，不要太观看别人，自己才是关键”。竞争对手对我们的影响是很重要的，没有竞争的营销是不会成功的，竞争对手在必要时也有可能指引我们新的方向，同时我们也要承受这种压力。然后我们在以后的营销活动中不时地对竞争对手作调查和分析，及时掌握其动向，作到“知己知彼，百战不殆”，为我2针对供应商，首先我们应该将公司作出正确营销决策提供重要条件和前提。○各项合作都应用法律手段进行保护，然后经常留意供应商提供标的的质量、数量、价格、供应的稳定性，保持调整、转换供应商的弹性和余地，以保证公司运营的稳定性和市场竞争力，保证经济效益的提高和利润的增加。

四、在分销渠道方面

(1)问题:我们现在主要以直接供应模式(幼儿园为主)、代理模式、电子商务模式进行销售活动。但是我们的行业属于服务行业，我们的产品决定了我们要跟我们的消费者密切接触。而我们的销售模式不利于我们与消费者直接接触，并且我们的目标市场比较广和分散（从地理位置上讲），这就使得我们在销售方面会遇到很大的障碍，从长远来看会给我们公司带来隐患。

(2)改进：针对上述我们分销渠道上遇到的问题，我们通过研究和参考书籍资料对分销有了进一步的认识与理解：从分销结构上可分为直接与间接、长与短、宽与窄、单与多。而根据我们公司的实际情况我们采取直接的、宽的、1 直接渠道有利于我们将产品直接卖给消费者或用户，不通过中多的渠道：○间商转卖，进而在我们销售产品的同时及时地了解消费者需求的改变以及其对2 宽的销售指尽可能多的批发商、零售商推销产品，目的是产品的满意度。○宽大市场占有率和迅速进入市场，让消费者就近方便地买到产品。我们的产品性质决定了这一点，在此我们提出了连锁经营的模式，然后我们可以在幼儿园附近以及居民小区附近开零售商店，有利于销售者购买商品、也满足消费者买东西的就近原则、同时有利于开展与家人孩子做游戏的活动、有利于产品更适3 多渠道销售，在自己开店合孩子和家长的需求及提高其产品的满意度等。○直接销售的同时利用批发商将更多的产品转到连锁经营的零售商，然后通过网络进行网上销售。通过多种销售渠道加大销售量和产品的市场覆盖率，提高经济效益，从长远来看如果我们的产品达到一定的竞争力时，我们将建立自己的品牌。

五、在售前、售中、售后服务方面

(1)问题：现阶段我们对这方面的关注度还不够，例如产品生产的材料问题、质量问题，销售中服务人员的态度、培训环节，产品销售后与消费者之间的联系及消费者的意见反馈环节等等。这些方面在以前实施的营销活动中没有作为重点。但是现在随着我们消费者消费质量的提高，不单单要求产品本身的质量问题，还要求从生产到最终销售及售后服务整个过程的服务问题，要求整个过程中都满足，所以这方面是我们改革的必要。针对售前，a首先最重要的是在商品制造过程中严把质量(2)改进：○关。尤其是针对幼儿的产品，产品的质量要求相当高，从材料的选择上要特别重视，安全卫生是家长给孩子选择产品首先考虑的问题。所以要求我公司所销售的书籍所用的纸张必须是无有害气味的、对视力无不良影响的；所销售的玩具必须是无毒无害的，要经过安全监测的，通过国家通过国家检验合格后才能进入市场销售。b然后可以进行导购咨询向顾客提供免费的咨询服务，消除其在购买促销商品时的种种疑虑，引导其迅速购买。c 还可以让消费者参观商品生产过程，在现在市场市场上假冒伪劣商品、与所说不符的商品较多，消费者担心买到的是假货、不是我们所说的产品（质量上的问题），为了消除他们的疑虑可以带领家长们参观我们产品的生产过程，眼见为实，以此来证明我们产2 针对售中，a 首先要加强销售人品的真材实料、质量过硬、扩大知名度。○员的服务素质，售货员商品知识要丰富、销售技术要熟练、服装要整洁、语言要美、要常带笑容、要有亲切感，这在售中服务中是非常重要的一环，所以一定要加强培训工作。b 为在销售现场的顾客提供种种方便，如设立免费存包处、顾客问讯处、休息处，尤其要设立给家长和孩子做游戏活动的专门场所，以利于我们产品的推广，我们的产品可以现场展示突出我们产品的优势，对幼儿产生兴趣后从而打动家长购买产品。c 制订最佳的营业时间，根据幼儿的作息时间我们将营业时间主要固定在上午八点到十二点，这个时间段是顾客最多的，3 在方便顾客的同时可以销售更多的商品，也便于加强销售服务人员的力量。○针对售后，a 免费送货上门,在一定时间内包退、包换、可以帮助孩子学习，帮助家长完成亲子活动。b 为售出商品提供质量保险，当出现质量问题时可以要求赔偿。c 设立用户免费热线电话，当用户有什么问题可以尽量帮助消费者解决。d定期拜访客户，看看孩子的学习情况以及有什么新需要，以便我们及时改进；售后定期向消费者提供最新商品的有关资料，同时为不同的消费者选择不同的产品，满足不同的需求。

第五篇：党性分析材料杨春虎

自公司开展“争树增提”活动以来，我按规定认真学习了有关政策文件，特别是经过“查摆不足”，思想认识有了很大有提高，深深认识到开展“争树增提”活动的必要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。受到的思想教育很大，内心感慨很深，进一步增强了发挥党员作用、干好本职工作的信心和决心。对照争先锋、树形象、增本领、提绩效的目标和要求，结合当前重点工作和自身思想工作作风实际，现进行如下党性分析。

一、自己存在的一些问题：

1、学习上还不够，特别是系统的理论学习还不够注重。在工作中，对高级财务会计、市场经济理论的学习没的提到应有的高度。特别是对财务管理的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动在挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看报纸也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

2、政治理论方面的内容看得多，会计专业、法律知识、电脑知识、科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广。在思想上应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足，认为自己是从事机关工作的，只要有一定的政治理论功底就行，其他方面的知识多少知道点就可以过得去。

3、开展批评与自我批评做得还不够。在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认 1

为目前整个大气候也就如此，认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。

4、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对的同事的指导及批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象。对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。

5、在工作要求上。工作的标准要求不够高。满足于干完干成，求数量与求质量没能有机地结合起来，没有把自己的工作与公司发展紧密联系起来。虽然能按照完成工作任务，有只求一般标准，把标尺定的不够高，干些工作就有满足感的倾向。

6、在工作创新上，有待进一步提高，创新观念的理念没有贯彻始终。

二、产生问题的根源：

经过分析以上缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性。按照具体情况具体分析的方法进行剖析，这其实是对自己要求不严格的结果。若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，前景不堪设想。

应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，对许多事物存在模糊认识，对社会的发展没有十分准确的认识，对客观存在没有正确的分析的结果，这也是放松自己的学习的后果。不从自己的主观意识、自身存在的问题出发，来认识自我，来改造自我，而强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在一种畏惧心理，存在无力回天的意识，从而在生活生产过程中产生一种消极的心态。

由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。

人生目标不明确，更不够远大，没有与企业的快速发展、社会的不断进步相结合。具体的学习计划也不清晰，没有从自己的整体素质发展上考虑，没有从工作的整体发展去考虑。平时对自己的剖析不够，对事物认识不够深刻，没有挖到心灵深处，只是很肤浅地忧郁与后悔。这也说明了我在价值观方面，也存在一定的问题，还有遇事有抓大不抓小的心理。

同时，我也还存在一种浮躁心理、急躁心态、毅力不够，具体行动不足。

三、整改措施和今后努力方向：

人无完人，金无足赤，这是一个不争的事实，但人确实是可以改得更好的。剔除短处，吸人长处，不断完善自我，每个人都是可以做得更好的。毛主席说过，人是要有点精神的。在今后的工作中，我要拿出十二万分的精神，去开创新的局面。

1、要加强学习，特别是对党的理论的学习，积极投身到“争树增提”活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

2、要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不细致等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。

3、要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、政治、法律、管理等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用紧密结合起来。既学习与自己的业务有关的专业知识，也要广泛涉猎多方面的知识，多学习一些反映当今世界文明进步的新知识、新经验，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。

我将把自己作为一名共产党员标准来要求自己，按照坚定信念，牢记宗旨，与时俱进，敬业争先，团结民主，严守纪律的这个标准要求自己，努力做到“十比十看”。具有正确的世界观、人生观和价值观，牢记“两个务必”，能够吃苦在前、享受在后，脚踏实地、甘于奉献，耐得住清贫、受得住寂寞，充分发挥党员的先锋模范作用。共产党员的世界观、人生观、价值观决定了他的权力观、地位观、利益观以及为人处事的态度，这是一个党员思想素质的具体体现。要做到甘于吃苦，乐于奉献。牢记党员身份，在各项工作中起模范带头作用。应该牢记自己共产党员的身份，不把自己混同与普通群众，不能满足于过得去，而应高标准，严要求，处处起到模范带头作用。

总之，在今后工作中，我要按照“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，职工群众信得过”的标准严格要求自已，积极进取，将“争树增提”活动全面推进。