生产供销活动开展情况

第一篇：生产供销活动开展情况

生产、供销党支部

关于开展“讲形势、定措施、促落实”

教育与实践活动的情况汇报

按照公司党委、行政关于开展“讲形势、定措施、促落实”教育与实践活动意见要求，生产、供销党支部在进行广泛宣传发动的基础上，紧密结合工作实际，突出“一学、二讲、三落实”，抓好活动的开展，较好地教育与实践活动开展的实效。

“一学”

就是突出抓好十八届三中全会精神的学习。充分利用支委会、党员大会、班前班后会等形式，组织党员、管理人员和广大员工对党的十八届三中全会有关文件精神进行了认真学习。通过学习，重点引导广大员工深刻领会“解放思想、深化改革”这一会议主题主旨。以深入学习十八届三中全会精神为动力，推动干部员工进一步解放思想、凝聚合力、实现各项工作的创新发展。

“二讲”

一是讲形势。就是把企业面临的内外部形势讲清讲透。引导广大员工既要看到影响企业持续稳定发展的困难和不利因素，克服盲目乐观、松懈麻痹思想。又要看到企业通过近年来的创新发展所积累的优势，增强战胜困难的信心和决心。积极引导员工正确认识企业发展与自身利益的相互关

1系，大力唱响“我为企业创造价值，企业成果回馈于我”的发展理念，真正做到思想同心、目标同向，工作同力。

二是讲改革。以公司确立“改革创新年”为契机，结合企业近年来的改革创新发展实践，大讲改革创新的重要性和必要性，引导广大干部员工进一步解放思想、转变观念，牢固树立起依靠改革创新求发展的理念。在此基础上广泛发动干部员工结合工作实际、围绕安全生产、技术革新、仓储管理、市场开拓、售后服务等深入查找管理、落实等方面的问题和不足，提出改革创新的合理化建议。活动中共有43人次提出合理化建议50余条。汇总整理后，对有价值的建议将进行奖励并逐一落实，从而营造起了浓厚的改革创新氛围。

“三落实”

一是落实好工作目标。结合落实与公司签订的年度承包合同，进一步细化量化指标，层层分解落实到班组人头，并签订军令状和承诺书。真正做到了压力层层传递，责任逐级落实。

二是落实好工作措施。

二、落实目标任务，强化完善工作措施。在传达贯彻会议精神的基础上，重点围绕完成今年的目标任务，研究制定

完善了各项工作措施：

1、坚定不移地抓好安全管理。始终将安全工作摆在高于一切的突出位置来抓，一是强化学习教育培训，提高全员的安全意识和安全业务素质，增强抓安全、保安全的能力。二是以爆炸物品和危化品的管理为重点，狠抓各项管理制度和管理规程的落实，严格管控措施，确保万无一失。三是针对物资管理的特点，突出抓好消防火管理。

2、进一步规范计划管理。一是规范计划编制流程。二是严格计划审批程序。对月度计划和临时计划必须履行审批签字手续，无计划或未履行签字审批程序的，一律不予安排采购、不予入库。

3、不断加强采购管理。一是加强市场信息调研，根据市场价格变化情况，适时地搞好大宗材料的采购储备，实现节支增效。二是落实竞价招标、比价采购制度，进一步压缩采购成本，实现供应商的良性竞争及合理的更新，最大限度压缩采购成本。力争2013年节约采购支出60万元以上。

4、严格质量管理。一是从采购环节入手，对供应商的资质、质量保证能力严格审核，确保采购产品质量。二是严格报验和出入库管理，未经检验或检验不合格的严禁发放使用。严格执行物资材料先入先出和主要原材料小试等制度，把好产品质量的第一道关口。

5、进一步强化仓储管理。一是严格执行物资出入库管理规定，对物资发放、库存每日一汇总，实现日产日清。二是大力推进定置管理，健全完善各类标示，使现场管理有大的提升。三是加强产供衔接，根据季节特点、生产情况、材料采购周期，保持科学合理库存，最大限度压缩库存资金占用，杜绝材料积压。

三、采取有力措施，抓好春节前后的安全生产工作。一是针对节日前后员工思想活跃的特点，充分利用班前班后会，进一步加大安全教育的力度，做到安全天天讲时时讲处处讲。同时开展一次全员性的签订安全承诺书活动，人人作出安全承诺，增强员工的安全意识，做到过节不忘安全。二是全面细致的开展安全自检，及时发现解决问题，坚决把各类安全隐患消除在节日前。三是针对季节特点，突出抓好防火、防寒、交通运输等安全工作落实，确保物资的安全管理和生产维修材料的正常供应。四是强化监督检查，狠抓各项制度规程的落实执行。严格节日期间值班制度，加大巡回检查力度，严格各项劳动纪律，确保春节前后的安全工作万无一失。

供应公司

2013年1月11日

第二篇：发挥协会作用 开展生猪产销协议活动

发挥协会作用 开展生猪产销协议活动

全省生猪生产现场会议后，县畜牧局高度重视，立即召开了局领导班子会议，传达贯彻了会议精神，对阳信县生猪产销协会工作开展情况和今后发展趋势进行了专题研究，确定由一名分管副局长靠上抓县生猪产销协会工作，县生猪产销协会与198个会员单位签订了购销、供应协议，确保了全县生猪及产品的充足供应。现将工作开展情况简要汇报如下。

一、生猪产销协会基本情况

阳信县生猪产销协会成立于2006年5月，由县畜牧局牵头，联合全县较大的良种猪繁育场、规模养猪场、个体运销户、人工配种站点、饲料、兽药营销商、畜牧兽医技术服务人员、县食品总公司及水落坡、雷家、劳店、小桑、商店、河流、翟王、银高、流坡坞、温店、洋湖、勃李食品分公司等13个生猪屠宰加工企业45人联合发起。协会成立后，向会员户提供了技术培训、信息、政策、咨询等全方位服务，重点开展了引导规模饲养、举办科技培训、优化服务组合、拓展市场营销等一系列工作，对生猪生产、屠宰加工、产品销售等诸环节实施了内部合作、外向联动，加强了会员之间的劳动联合和资金联合，有效地解决了会员在生产、加工、销售各环节的实际问题，全面提高了生猪生产、加工和抵御市场风险的能力。目前，阳信县生猪产销协会现已发展会员262个，其中养殖会员单位182个，加工会员单位13个，销售会员单位13个，其他会员54人。

二、生猪产销协会工作开展情况

（一）加强宣传发动。今年以来，随着国内市场猪肉产品价格的不断上涨和仔猪货源的短缺，造成了全国上下猪肉产品异常紧张的局面，各级政府从抓好城乡居民“菜篮子”工程、缓解猪肉价格上涨带来的民生问题入手，相继制定了多项措施鼓励发展养猪业。特别是省政府母猪良种补贴制度、规模养殖场补贴制度和省畜牧办开展生猪产销协议活动倡议书等办法措施的出台，为养猪业带来了前所未有的发展机遇，养猪业迎来了“养殖黄金期”。为搞好当前生猪养殖业产销活动，解决好我县生猪供需矛盾，切实发挥好生猪产销协会在当前养猪业中的作用，省畜牧办公室李流航处长多次来电指导阳信生猪产销协会工作，县畜牧局崔宝坤局长亲自督导，亲自调度，并连续7天发表电视讲话，大力宣传建立生猪长效调控机制和开展生猪产销协议活动的益处和方向，县生猪产销协会通过举办养猪科技讲座、培训班、印发明白纸、赶科技大集、公开技术咨询电话、做墙体标语等方式大力宣传生猪产销协会服务内容和工作思路，为全面开展生猪产销协议活动营造了良好的社会氛围。

（二）全面落实生猪订单养殖协议。为协调好养猪与销售的关系，解决群众买猪难、卖猪难的问题，保障生猪生产产销两旺，县生猪产销协会召开了理事会，制定了协会近期工作方案，并抽调专人到各规模养猪场、户对生猪养殖、销售情况进行调查、摸底，全面推行生猪订单养殖工作。生猪产销协会先后与于张生猪产销公司、穆香陈生猪产销公司、黄河崖生猪产销公司、冯家玉西生猪产销公司、大辛生猪产销公司等5个生猪产销公司及温店菅家养殖场、翟王东马养猪场、流坡坞蔡家海青养猪场、水落坡程家养猪场、夏家胜利养猪场等15个规模养猪场，翟王东范、西范、洋湖赵南湖、庙张、温店菅家、张官寨、水落坡北常、程家、劳店王生坞、司家村等30多个养猪专业村120个养猪户签订了75000头生猪订单养殖协议书，并对养殖品种、数量、质量、收购时间进行了界定，确保生猪货源到位。

（三）全面落实生猪供应协议。县生猪产销协会与会员单位县食品总公司及水落坡、雷家、劳店、小桑、商店、河流、翟王、银高、流坡坞、温店、洋湖、勃李食品分公司等13个生猪屠宰加工企业签订了生猪供应协议书，确定13个生猪屠宰加工企业的生猪货源全部由县生猪产销协会签订的订单养殖户提供。

（四）全面落实生猪销售协议。为确保居民吃上放心肉，满足企业、学校、饮食服务行

业猪肉产品的供应，县生猪产销协会与洪英肉品销售公司、玉英肉品销售公司、恒花肉品销售公司、保英肉品销售公司、延云肉品销售公司、金仙肉品销售公司、秀勇肉品销售公司、洪义肉品销售公司、关海肉品销售公司、希元肉品销售公司、兴邦肉品销售公司、国林肉品销售公司、万忠肉品销售公司等13个放心猪肉销售公司签订了生猪产品供应协议书，实行了生猪产品由县生猪产销协会统一供应、13个放心猪肉供应公司定点销售制度，确保城乡居民生猪产品供应。洪英肉品销售公司、玉英肉品销售公司、洪义肉品销售公司、万忠肉品销售公司4个放心猪肉销售公司与金鸭梨俱乐部、东方美食城、麦丰食府等几个大型饭店、县内大型企业东进餐具有限公司签订了生猪产品供应协议，保证定时为其供应猪肉。生猪销售协议制度为全县生猪产品的市场供应提供了可靠保证。

（五）建立健全了“防疫、检测、科技、改良”四大保障体系。

一是建立了动物防疫保障体系。县畜牧局在全县859个行政村聘任了859名村级防疫员，明确防疫工作到人，确保全县生猪免疫密度达到了100%；县动物防疫监督检查站实行了24小时值班上岗制度，对过往畜禽运载车辆严格检查，将疫情挡在了县外，杜绝了外地疫情的流入，为全县生猪生产提供了良好的发展环境。

二是建立了检疫监测体系。县畜牧局对全县11个生猪屠宰加工会员单位派驻了检疫员，对进入屠宰环节的生猪实行了宰前检疫、宰后检验，有效防止了生猪口蹄疫、蓝耳病发生，确保了上市肉产品的卫生、安全。建立了30个生猪疫情测报站点，每月定期、不定期对生猪进行抽血采样检测，建立了完善的疫情测报数据库，加强了对口蹄疫、猪蓝耳病等重大动物疫病的检疫监测能力，为全县的生猪疫病防控工作提供了科学依据，确保做到了疫情防治有的放失。

三是健全了畜牧科技创新推广体系。县生猪产销协会健全了生猪养殖技术指导、科技培训、疫病防治、良种改良、市场信息等科技推广网络，结合县畜牧局推出的“畜牧致富信息和科学技术进村行动”，县生猪产销协会实施了“良种猪养殖开发工程”，在全县遴选了220个生猪养殖户，发放了220本《养猪实用技术手册》，全面推进全县生猪养殖开发工程的技术指导工作。养猪协会科技讲师团定期到各养猪专业村户进行了科技指导和科技培训，1-7月份共举办科技养猪培训班13场次，受训人员2400人次，培训内容包括：良种母猪繁育技术、优质仔猪培育技术、猪场消毒技术、程序防疫技术、生猪标准化生产技术，使农民群众切实掌握仔猪断奶、补料、防疫和母猪繁育、肥猪养殖新技术，为生猪发展提供了强有力的技术支撑。按照各畜牧兽医技术服务会员区域分布特点，开展了畜牧兽医技术服务会员分片、分组、入村、入户为养殖会员进行业务指导活动，从疫病防治到订单销售一抓到底，为生猪产前、产中、产后进行了技术、信息服务，开展了电话预约、送货送技术上门服务，为养猪生产提供全方位技术支持，促进了养猪生产大发展。

四是健全了县、乡、村三级生猪人工授精良种改良网络，在全县设立了22个母猪人工授精站点，开展了母猪人工授精技术推广，为生猪品种改良升级、加快养猪业发展奠定了坚实的基础。

三、下一步工作计划

（一）积极发展新会员。充分发挥生猪产销协会的工作优势，把全县所有养猪大户、运销户、加工户全部纳入协会，研究制定会员内部推行“运销户会员单位为养殖会员单位提供优惠三元杂交仔猪，饲料营销会员单位为养殖会员单位提供优惠饲料、兽医技术会员单位为养殖会员单位提供先进养殖技术”的会员合作新路子，把养猪成本降到最低，节约各会员户中间费用，使会员经济效益达到最高，初步形成生猪生产、加工、销售一体化运作模式，促进养猪业及相关产业的大发展。

（二）把开展生猪产销协议活动作为促进协会发展，建立生猪产销调控机制的工作方针进一步做大做强，切实降低养猪业的风险。

（三）建立风险保障制度。实行会员内部合作，将养殖户会员、饲料、兽药营销户会员、运销户会员和技术服务户会员连成有机整体，使协会会员生产有计划、物资有保障、销售由渠道，提高会员在交易中的地位和入市的有序性，增强会员户抵御自然风险和市场风险的能力，分享了加工、流通领域的利润，维护农民自身的利益。

（四）争取上级支持，为阳信县生猪产销协会的健康发展创造良好的社会环境和自然条件，推进全县养猪业发展迈上一个新的台阶。

第三篇：产销工作计划

产销工作计划模板合集七篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的产销工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

产销工作计划 篇1

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西。为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，做出以下具体的计划。

一、业务的精进

1、加强团体的力量

加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。

2、熟识项目

销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。

3、树立自己的目标

密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房产销售工作重点是××公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。

二、自身素质的提升

销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。

特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商——青岛东方凯歌广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥善解决。

最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理安排。

产销工作计划 篇2

20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难， 改进20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x项目的建设和交付工作;力促***x项目按计划开工建设;狠抓xx项目、xx项目、 xx的销售和资金回笼;在取得xx旧城改造项目和***旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理， 确保企业的持续稳步发展。

一、20xx年要完成的主要经济指标：

1、工程施工面积万m2，******一期住宅、商铺万m2，******万m2，***x项目万m2;其中新开工面积万m2。

2计划完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，******完成投资万元，***x花园完成投资万元;***x项目完成投资万元;***旧城改造项目完成投资万m2，***旧城改造项目完成投资万m2。

3计划回笼资金万元，其中xx项目回笼万元，xx项目回笼万元，***x花园回笼万元，***x项目回笼万元;

4争取新贷万元。

5创利税前万元，其中***花园万元，***x项目万元，******万元。

二需要抓好的几项主要工作

1、以xx项目、***x项目尾盘销售和******续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金万元。

据分析，20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人 员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的 尾盘销售中要坚持以下几点方针：1要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带 给客户，让口碑营销发挥最大的功能;2仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源;3要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加 快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。

由于地域差异，******的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏， 是******能否营销成功的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销 售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目 标。

2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成***x、******的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。

xx的可开工期 很短，三月气温转暖后，xx公司要立刻投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加 强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。

3、与xx各有关部门积极沟通协调，努力解决

环保问题，确保***x项目按计划开工建设。

xx项目原计划于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工计划受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。

4、争取新的项目，实现公司可持续发展目标。

发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。

年底前，在集团公司的领导下，公司已于***x物业集团多次接触，洽谈合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+1〉2”的共赢效应。通 过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队 伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的***改造项目进行前期合作谈判，将按照集团公司的 指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。

5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。

随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在未来的一年中，公 司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理 有效的内部培训和交流机制，提高员工的自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，参与企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活 力，勇创新的房产专业队伍。

虽然未来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我 们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效，市场逐步规范后，中国的房产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房产企业组织结构将得到调整，房地 产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比 严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地!

产销工作计划 篇3

一销售节奏

（一）销售节奏的制定原则：

推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3—4个月的时间，因为—项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

1推广销售期安排3—4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

2鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

3开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

（二）—销售节奏安排：

1、20xx年10月底—20xx年12月，借大的推广活动推出—项目

2、20xx年12月底—20xx年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

3、20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

4、20xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

二销售准备

（20xx年1月15日前准备完毕）

1户型统计：

由工程部设计负责人、营销部—共同负责，于20xx年12月31日前完成

鉴于—项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2销讲资料编写：

由营销部—、策划师负责，于20xx年12月31日前完成

—项目销将资料包括以下几个部分：

购买—的理由：产品稀缺性销讲

基本数据：—的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由—整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由—整理后，作为材料工艺说辞。

客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

样板区销讲：

不利因素公示

3置业顾问培训：

由营销部—负责，培训时间从20xx年11月底—20xx年1月

培训内容包括：

销讲资料培训，时间：20xx年11月底—20xx年12月初

建筑、景观规划设计培训，时间：20xx年12月初

工程工艺培训，时间：20xx年12月初

样板区、样板房培训，时间：20xx年1月9日

销售培训，时间：20xx年12月—20xx年1月出

2预售证

由销售部负责，于20xx年1月10号前完成

3面积测算

由销售部负责，于20xx年1月10号前完成

4户型公示

由于—项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。

由策划师负责，于20xx年1月10号前完成

5交房配置

由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成

6一公里外不利因素

由策划师负责，具体调研后，与销售经理—会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。

三样板区及样板房

（一）样板区

1样板区范围：

考虑到—项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将—售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。（注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为Y区）

2样板区作用：

最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。

3样板区展示安排：

确定对Y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求；

确定Y区道路沿线灯光布

布置方案，灯具选型要求和效果交底；

明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解；

具体见附后（参观园线说明）

（二）样板房

1样板房选择：

样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。

2样板房作用：

考虑到—项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

3样板房展示安排：

前期设计，包装由项目部同事负责，—跟进协调。样板房应于20xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部—负责。

四展示道具

包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：

1沙盘模型：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

2户型模型：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

3户型图：—和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作

五价格策略

均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同—写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。

时间安排：营销策划部于20xx年1月10日提出销售价格表和销售政策。

六推广

20xx年10月底前确定广告推广公司，20xx年11月低前出具具体的推广方案。

产销工作计划 篇4

20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx项目的建设和交付工作;力促xxxx项目按计划开工建设;狠抓xx项目、xx项目、xx的销售和资金回笼;在取得xx旧城改造项目和xxx旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理，确保企业的持续稳步发展。

一、20xx年要完成的主要经济指标：

1、工程施工面积万m2，xxxxxx一期住宅、商铺万m2，xxxxxx万m2，xxxx项目万m2;其中新开工面积万m2。

2计划完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，xxxxxx完成投资万元，xxxx花园完成投资万元;xxxx项目完成投资万元;xxx旧城改造项目完成投资万m2，xxx旧城改造项目完成投资万m2。

3计划回笼资金万元，其中xx项目回笼万元，xx项目回笼万元，xxxx花园回笼万元，xxxx项目回笼万元;

4争取新贷万元。

5创利税前万元，其中xxx花园万元，xxxx项目万元，xxxxxx万元。

二、需要抓好的几项主要工作

1、以xx项目、xxxx项目尾盘销售和xxxxxx续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金万元。

据分析，20xx年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：1要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能;2仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源;3要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。

由于地域差异，xxxxxx的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是xxxxxx能否营销成功的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目标。

2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成xxxx、xxxxxx的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。

xx的可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立刻投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。

3、与xx各有关部门积极沟通协调，努力解决

环保问题，确保xxxx项目按计划开工建设。

xx项目原计划于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工计划受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。

4、争取新的项目，实现公司可持续发展目标。

发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。

年底前，在集团公司的领导下，公司已于xxxx物业集团多次接触，洽谈合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+1〉2”的共赢效应。通过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的xxx改造项目进行前期合作谈判，将按照集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。

5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。

随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在未来的一年中，公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和交流机制，提高员工的'自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，参与企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房产专业队伍。

虽然未来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效，市场逐步规范后，中国的房产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地!

产销工作计划 篇5

尤其是最近几年，房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一。国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我国家的房地产行业呈现了巨大的危机。为了应付这次危机，相处了很多的方法，但是都是治标不治本，所以我一定要相处一个号的方法和计划来。

以在整体上掌握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，一个好的房地产营销方案必需有一个好的销售计划书。指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

房地产营销计划的内容

制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，房地产市场营销中。市场营销计划包括：

以便管理部分快速浏览。

1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述。

产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

2、市场营销现状：提供有关市场。

3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必需涉及的产品所面临的问题。

4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5、市场营销战略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6、行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8、控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述。内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个局部负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1、市场情势

市场的规模与增长取决于过去几年的总额，应提供关于所服务的市场的资料。并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2、产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

3、竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销战略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以论述。

4、宏观环境情势

即人口的经济的技术的政治法律的社会文化的趋向。应说明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势。

三、机会与问题分析

找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。应以描述市场营销现状资料为基础。

应把机会和挑战分出轻重急缓，经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动。以便使其中之重要者能受到特别的关注。

产销工作计划 篇6

一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。

市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

1.房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支

8.控制：讲述计划将如何监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

1.市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

三、机会与问题分析

应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

1.机会与挑战分析

经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注

2.优势与劣势分析

应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

3.问题分析

在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

四、目标

此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。

1.财务目标

每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。

2.市场营销目标

财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。

目标的确立应符合一定的标准：

各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。

各个目标应保持内在的一致性。

如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。

五、市场营销策略

应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。房地产销售工作计划

策略陈述书可以如下所示：

目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。

价格：价格稍高于竞争厂家。

配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。

服务：提供全面的物业管理。

广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。

研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。市场营销研究：增加10％的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。

产销工作计划 篇7

20xx，这个不平凡的一年，是我从一线房地产销售辗转回到家乡工作的第一年，也是房地产市场不平凡的一年，国家政策的干预，对房地产销售工作也带来了不小的影响，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务能力和素质，在这一年中，我通过不懈的学习，和努力的工作，也得到了实质性的回报。本总的成交8单，总金额：240多万；总大定44单，总金额：2639万。虽然这业绩不是很突出，但我想能明确自己在工作中的得与失，理清思路，使自己能过更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便更好的完成20xx年的销售工作。

经过这一年的工作，不断的自我总结，自我反思，自我检查，也发现了工作中需要得到的改进及帮助：

一、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行！

二、与同事进行积极的交流，并学习新的知识，新的销售技巧！

三、注重质与量的双管齐下，约客户和客户跟进以及做好客户分类！

四、工作之余，多看一些有关房地产相关的信息，和其它相关销售知识，以便提高自身素质！

五、保持一颗积极的上进心，以良好的精神面貌，和积极的心态投入到下一步工作中！

20xx年，我们国家要从“城市化建设”到“城镇化建设”。这也就说明了未来房地产市场的前景，一二线的饱和状态，三四线的城镇化建设，乡镇的一体化建设。这也注定了房地产的走向。所以，有政府的这些政策，加上明确的工作计划和一颗积极的上进心，销售额也当提高，大定应达60单。给自己定下一个明确的目标，20xx年又会是个丰收年。

最后祝xx地产开发有限公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，辉煌腾达。各工作站的领导和同事们身体健康，工作顺利！

第四篇：粮食产销学习心得

县委中心组学习心得

通过听取县委中心组领导的讲话后，我深受启发，对我县的玉米产销也有了一些想法。科学发展观为当前我县粮食事业的发展指明了目标，明确了前进方向，要做好粮食工作必须树立科学发展的理念，既要注重粮食安全，又要强化粮食流通市场体系建设，统筹兼顾粮食企业、农民、消费者各方利益，改善薄弱环节，推动粮食经济又好又快发展，促进社会和谐。现对我县粮食产业的基本情况及存在问题进行分析，并提出了相应对策和建议。

一、基本情况

（一）粮食生产情况

近年来，由于粮食直补、良种补贴、玉米最低收购价等政策的出台，调动了我县农民种粮的积极性。总体来看，近年我县粮食作物常年播种面积551万亩左右，全县玉米种植面积480多万亩，玉米年产量350万吨，年商品量都在250万吨以上，有着“全国玉米第一县”的美称。丰富的粮食资源，使我县推进粮食产业化进程有了得天独厚的资源优势。

（二）粮食加工转化情况

截止2013年底，我县纳入统计范围的大型粮油工业企业只有中粮生化能源（龙江）有限公司一家，玉米年生产能力也只有60万吨，无法满足我县玉米的销售需求。由于农

民没有较大的晾晒、存储场地，导致玉米无法大量的长时间存储，都以较低的价格销售给小商贩，小商贩再销售给些较大的粮商。使大量的玉米进行多次转手，农民的收益确最低，伤害了广大农民的利益。

（三）粮食宏观调控情况

我县的玉米产量虽大，可是没有正规的大型粮食交易平台，在市场交易中我们的玉米销售价格一直较低，市场的宏观调控能力较弱，无法保护广大农民的根本利益。

二、当前存在的问题

（一）粮食储存量不足，我县农村农户储粮技术落后。在粮食全面市场化后，随着国有粮食购销企业的改革改制，掌握在国有控股粮食企业手中的存粮大幅度减少，商品周转库存比重急剧下降，一旦市场出现波动，现有的库存将难以为继。我县农户储粮规模较小，储粮观念和储粮技术落后，防范措施少，鼠、雀、虫、霉害多，大大降低了粮食储存品质，也在储存环节形成了较大浪费。

（二）粮油商品化程度不高，难以引导粮食生产和适应粮食大流通的需要。由于缺乏粮油市场经营人才和有效的营销组织，粮油市场化运作层次低，只是简单的以收定卖，没有形成强大的营销网络，缺乏规模化、集约化营销策略，难以引导农户粮食生产，使粮油商品化程度减弱，无法适应现代粮食物流需要。尽管目前我县有中粮生化能源（龙江）有 2

限公司和部分小粮油经营户，一定程度上发挥了保障市场供应、解决部分农民卖粮难等作用，但这些粮油经营户大部分规模不大，库房较小，库存粮少，甚至是即收即卖，不留库存，而且有利则进，无利则退，无法分担区域粮食安全的压力。

（三）粮食产业化程度不高，制约现代农业生产发展。由于土地的分块承包，多年来形成分户分散耕作种植的现状，日益呈现出弊端，粮食种植各自为政，难以形成集中连片规模化种植的新格局，不利于集中管理，一定程度上影响了粮食单产和粮食总产规模，导致粮食的产业化程度不高，成为制约现代农业发展的一个重要因素。

三、建议措施

（一）充分发挥政府主导作用，建立健全有利于粮食生产的机制体制。粮食是事关经济社会稳定的战略性商品，确保粮食安全更大程度上依赖于政府的支持，充分发挥政府的主导作用。一是建立粮食生产奖励机制。把对粮食生产的投入放在公共财政支持的优先位臵，建立新的粮食生产奖励机制，对稳定和扩大粮食生产作出积极贡献的粮食产业化龙头企业和种粮大户给予特别奖励，引导粮食生产进入适应新形势要求的良性发展轨道，在全社会营造重视粮食生产的浓厚氛围。二是加快建立土地流转机制。从全县耕地分散种植等实际情况出发，鼓励手中耕地有限、家中劳力有限的农户将耕地整合流转，通过外出务工、返聘打工等其他形式开拓增

收途径，切实增加收入；鼓励有头脑、懂经营、会管理、实力雄厚的致富带头人和种粮能手集中流转其他农户手中多余的耕地，整合耕地资源，统一规划，统一种植，规模经营，集约发展，促进一批市场竞争力较强的粮食种植大户和现代粮食产业化龙头企业，力争实现粮食生产的总量最大化、经济效益最大化和社会效益最大化。

（二）切实加大粮食储备力度，提高粮食安全程度。一是加大县级粮食储备规模，做到“储粮于库”。充分认识地方储备粮在稳定市场供给、解决公共突发事件中的主导性和决定性的作用，扎扎实实地做好全县储备粮建设工作，强化仓储管理，做到数量真实、质量完好，确保政府“手中有粮，心中不慌”，关键时期能够调得出、用得上、起作用。二是大力开展农户科学储粮工作，做到“储粮于农”。作为行业主管的粮食部门要积极争取上级项目支持，深入开展农户科学储粮工作，不断提高农民的科学储粮技术，增强科学储粮、节粮、惜粮的意识，充分发挥职能作用，适时举办农村储粮技术培训，改变农民传统储粮观念，深入农户家中积极开展科学储粮技术指导，鼓励农民采用新式储粮法，引导农户多储粮、储好粮。县级财政设立农户科学储粮专项基金，对储粮农户进行储粮设施补助，并对多储粮、储好粮的农户开展储粮补贴，进一步调动农户科学储粮的积极性。

（三）扩大粮食流通，提高粮食商品化程度。着力培育粮食市场营销组织和营销人才，发展粮食专业经纪人队伍，加快现代粮食物流体系建设，在粮食的规模化运营上做文章、求效益，使县内剩余粮食真正流得出、有效益，使县内欠缺品种粮源购得进，保障消费供应，稳定市场价格。

（四）着力培育粮食产业化龙头企业，提高粮食产业化程度。粮食产业化是确保现代粮食生产持续健康发展的有效保障，是现代农业发展的趋势。一是要着力培育和发展粮食产业化龙头企业。积极扶持培育一批技术含量高、转化能力强的粮油精深加工企业，引进先进技术和工艺，走“公司+基地+农户”的规模化种植、集约化经营模式，全面提升转化加工产品的品位和市场竞争力，延伸产业链，增加农产品附加值，充分发挥粮食产业化龙头企业在粮食生产经营过程中的开拓市场、引导生产、转化增值、销售服务的作用。二是引导粮食产业化龙头企业与粮食经营企业的对接双赢。尊重市场规律和要求，积极引导粮食产业化龙头企业和粮食经营企业合作共赢，合理利用粮食资源，促进粮食产销有效衔接，延伸粮食产业链，形成集收购、仓储、转化加工、物流一体化的产业集群，实现多次增值增效，切实提高粮食生产综合效益，最终实现农业增效、农民增收、双企增赢、粮食安全、社会稳定的最大化成效。

第五篇：产销会议规定

第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，产销会议规定。

第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。

第三条 作业细则

(一)召集单位：生产管理企划单位。

(二)参加单位：

1.业务部;

2.财务部;

3.采购科;

4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;

5.其他各科组，有关人员。

(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。

(四)准备资料内容：

1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。

2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。

3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。

4.工厂：

(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。

(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料，管理制度《产销会议规定》。

(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。

(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。

(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。

(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。

(7)人事：现有人员人数，出勤率。

5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。

6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。

7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。

8.各项资料尽量以图表的方式表示。

(五)报告及讨论内容：

1.各单位依其准备资料提出报告。

2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。

3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。

4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。

5.质量合格率的检查。

6.为达成目标，各单位应协助的项目。

7.确定及协调新接订单的生产排程。

8.客户抱怨的情况及改善措施。

9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。

10.生产计划的变更等。

(六)产销控制异常处理流程。

(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

第四条 结论 参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。

第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。

第六条 本规定经核准后实施，修正时亦同。