某某公司送笔记本营销方案

第一篇：某某公司送笔记本营销方案

某某公司“送笔记本”活动方案

一、活动背景

1.某某公司品牌形象传播范围较为狭窄。湖北省外营业部急需通

过某个市场热点或特殊事件，扩大某某公司在当地的品牌影响力;

2.高考已经成为了每年一度的社会热点事件，利用高考进行事件

营销，将起到事半功倍的作用。

二、活动时间

2009年6月22日——8月31日

三、参与人员

凡于2009年6月22日至8月31日之间满足一定条件的新增客户均可参加。

四、活动内容：

1.活动期内，凡直系子女参加2009年普通高等学校招生全国统一考试，并被第一批本科高校录取的某某公司新增客户，如满足以下条件，即可免费获赠一台笔记本电脑，供子女学习使用：

2.获得笔记本电脑赠送的学子，在大学四年寒暑假期间，可优先到

高校所属区域的某某公司营业部进行实习；

3.相关解释：

1)客户价值量：客户资券总值×客户佣金费率>=？？。如客

户资券总值？？万，则佣金费率最低为??‰；客户资券总

值??万，则佣金费率最低为??‰。

五、宣传方案

1.总部统一制作本次活动的宣传模板。模板包括：平面媒体宣传软文、店内海报、易拉宝、报纸夹带单页、广播广告文案、电视跑马灯广告文案等。模板请参见附件。

2.本次活动，总部将在三大报上统一发布宣传软文，以扩大活动的影响力。

3.各营业部以片区为单位，根据总部制作的宣传模板，统一上报片区宣传方案，包括：宣传方式，宣传周期，宣传内容及宣传时间点等。

4.总部统一制作的宣传品（海报、易拉宝）邮寄至各营业部后，营业部需要张贴在营业部及驻点各渠道网点内显眼位置。同时，营业部应积极宣传，宣传方式可包括：前往学校招生交流会、营业部周边各大小区及超市等设点宣传，同时还可根据实际情况，与营业部周边中学进行联系，由各中学将活动方案告知学生，或在中学内张贴海报及易拉宝。如营业部当地有新增客户举办“谢师宴”或“庆功宴”的，营业部还可前往宴会现场，当场赠送笔记

本电脑或悬挂宣传品。

5.各营业部在各种媒体上进行宣传后，应及时保存宣传内容，如制作剪报或对广播媒体进行录音等。营销管理总部将在活动期内对各营业部宣传部署情况进行督导检查并予以公示。

六、操作流程

1.各营业部充分了解活动方案后，根据当地市场状况填写附件二的《营业部笔记本电脑采购申请表》确定第一批采购台数.2.2009年6月22日至8月31日间开户的所有客户及直系子女，前往所在地某某公司营业部，出示有效身份证原件、直系子女身份证原件、户口本、“大学录取通知书”原件。索取并签署《某某公司免费笔记本电脑赠送协议书》。客户所有原件由交易助理复印一式2份。

3.交易部确认客户满足活动要求后，填写《笔记本领取确认表》，转至营运总监复核签字后，交付至行政经理。

4.行政经理凭《笔记本领取确认表》发放笔记本。客户收到笔记本后，在《笔记本领取确认表》“客户领用确认”栏签字确认，行政经理在“笔记本电脑发放确认”栏签字确认；

5.《笔记本领取确认表》、《某某公司免费笔记本电脑赠送协议书》及所有证件复印件由交易助理扫描至档案系统笔记本赠送模块。并最终统一归档，交由柜台保管。

特别说明：

1.本活动电脑总采购量仅限600台。

2.本活动中所有符合条件的客户，必须签署《某某公司免费笔记本电脑赠送协议书》。协议一式三分，总部、营业部及客户各持一份；

3.协议期间，客户未达到最低开户期限销户、转户的，某某公司有权对客户违反协议的行为进行追索；

4.协议期内的佣金费率标准，协议期满后，客户才可再行提出佣金费率下调申请；

5.严禁员工鼓动客户将同一笔资金在不同的帐户内转移的行为（含转移至一个新帐户或多个新帐户里），一经发现公司将严肃处理；

七、活动控制

1.数据统计方法：活动开始后，每天各营业部登陆营销管理平台“赠送笔记本活动”营销活动模块，对前一日赠送笔记本电脑进行统计，填写各项信息。

2.风险控制手段：为防止客户套现笔记本电脑后转户销户，将利用系统中的“支票余额”功能，以“笔记本电脑保证金”名义对客户资产进行最小金额留存约定，最小留存金额为5000元。如客户资产全部将股票撤出，在转托管时由营业部进行劝阻，劝阻无效根据所签署协议要求客户归还笔记本电脑余款。

八、成本分摊

本次活动总部按照一定比例对营业部进行成本补贴。具体补贴比例为：

本次活动电脑总采购量仅限600台。第一家赠送5台笔记本电脑的营业部，5台笔记本费用总部全部承担。

九、相关要求

1.媒体宣传

本次活动由营销管理总部负责全国性媒体宣传，宣传方式为三大报及部分网站。各营业部负责与当地媒体合作，进行地区性宣传。宣传统一软文见附件。各营业部开展当地宣传后，需将当地媒体宣传的内容存档。

2营业部流程说明：

① 各试点营业部在认真了解“某某公司为荣誉加分”笔记本电脑赠送方案后，根据自身营业部所在地区的特点，制作营业部营销策划方案及当地媒体宣传方案.② 营销管理总部将对本次活动笔记本电脑进行统一采购并配送至营业部。活动期间如营业部在赠送10台后需要额外增加，可直接填写附件二的超额申请表并发送至营销管理总部邮箱。

③ 各营业部严格按照活动方案的相关要求开展赠送活动。每天按时于营销管理平台内填写笔记本电脑赠送情况，及时反馈相关信息。④ 营销管理总部联合IT总部，在营销管理平台内新设笔记本电脑赠送活动模块，营业部每日跟踪新增客户资金帐户内资金转入情况，并及时填写该表。

十、相关联系人

各营业部在本次活动期间如有任何问题，请直接咨询营销管理总部市场营销部人员。

第二篇：联想笔记本营销策划书

联 想 笔 记 本 营 销 策 划 书

摘 要

随着笔记本电脑价格和性能的快速发展，在经历了身份的象征、职业的选择两个阶段之后，笔记本正在成为享受娱乐生活的亲密伙伴，消费者对笔记本的需求日益增大。作为撑起中国IT行业的联想集团，由于在并购IBM PC业务的过程中引入了17亿美元的巨额风险投资，之后又没能很好的发挥协同效应，笔记本净利率从合并前的5%下降到1.8%。目前通过重组全球构架、调整人事、创建两大笔记本品牌三个战略实施，笔记本业务销量和利润已经基本稳定。此时，联想笔记本业务当务之急是结合市场变化，制定以顾客为导向的营销策略组合，以奠定走向国际化企业的基础。

本文针对联想笔记本面对的营销环境和自身经营现状，进行SWOT分析，从而发现问题，制定相应营销组合策略以解决问题。全文先简单介绍联想集团概况，分析其笔记本业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁，然后通过分析联想笔记本营销现状，发现联想公司笔记本业务存在的问题和不足，针对存在问题制定对应的笔记本营销组合策略。

目 录

一、联想公司概况---------------------4

二、联想公司中国市场营销环境分析-----4

1.宏观营销环境-------------------4 2.观营销环境---------------------5

三、联想公司市场细分策略-------------5

1.联想的地理细分-----------------5 2.联想的人口细分-----------------6

四、联想公司在中国市场的营销策略-----6

1.产品策略-----------------------6 2.价格策略-----------------------6 3.渠道策略-----------------------7 4.促销策略-----------------------7

五、竞争者分析-----------------------7

六、参考文献-------------------------8

一、联想公司概况

联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。[1]

联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“Idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。IdeaPad笔记本电脑和IdeaCentre台式电脑，通过创新的技术应用体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。

二、联想公司中国市场营销环境分析

1.宏观营销环境

宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好.[2](1)整治环境

联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地(2)经济环境: 经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势.(3)社会环境: 社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了.(4)技术环境: 联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平.4 2.微观营销环境

市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境.[3]

(1)行业潜在新加入者的威胁: 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率.关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响.a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商

b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌.c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术

(2)行业内竞争

各产品有着明确的定位，用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险.(3)替代品

中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁.(4)供应商讨价还价的能力

多数PC中的软件都是由供应商提供,而不是由生产商生产.PC生产商议价能力强,但供应商多在国外,本地品牌有着明显优势.(5)购买商的讨价还价能力 a 顾客的讨价还价能力

b 顾客的购买行为和特性分析

三、联想公司市场细分策略

市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的就消费者市场而言，细分变量，归纳起来主要有地理环境因素，人口统计因素，消费心理因素，消费行为因素，消费受益因素等。就有了地理细分、人口细分、心理细分、行为细分、受益细分这五种市场细分的基本形式。[4] 1.联想的地理细分

针对新兴市场，联想制订了三大市场策略--打造区域增长发动机、建立强大 5 渠道体系、构筑专属运营体系，把产品第一时间推向市场，更好地满足客户需求。联想将对新兴市场施行灵活的区域管理，让每个区域市场的管理团队，都可以贴近当地市场的特点，进行产品、渠道、推广的决策，从而快速应对市场变化，抢占先机。

2.联想的人口细分

今天的中国消费市场正在呈现出愈加细分化的发展态势，不同的细分人群对消费PC的需求存在着很大的差异，而精准洞察并充分满足细分人群的需求，已经成为厂商在这个市场取胜的关键因素。在中国大本营，联想将重点关注年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的群体，深刻把握这四类用户的需求并提供相应的产品服务，为他们带来前所未有的乐趣体验，继续巩固联想消费电脑业务在中国市场的领导地位。

四、联想公司在中国市场的营销策略

1.产品策略

从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。[5]凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

2.价格策略

从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联 6 想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。

3．渠道策略

从渠道方面来说，两头在外，中间在内——合理的价值链地理布局。所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置在香港联想。“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行。[6] 4．促销策略

从促销方面来说，联想集团数次在全国范围内开展了大规模促销活动，包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策，取得明显成效。

五、竞争者分析

很多中国企业都进行了国际化的努力，但真正成功的只有华为、中兴和联想等少数几家。与华为、中兴等在B2B市场上取得的成就不同，一家面向个人消费者的品牌，要想在海外取得成功着实不易，而目前真正在全球市场取得一定地位的中国消费品牌，只有联想一家。[7]如果当年不收购IBM的 个人电脑业务并进军全球市场，联想当前面临的局面也许和方正、同方、TCL等一样，在惠普、戴尔、宏等全球化巨头步步紧逼下，退出个人电脑市场的竞争.在这一点上，联想人的眼光是超前的，尽管他们短期内有过很多挫败，但从长远来看联想已经融入了全球的竞争环境，成为与惠普、戴尔和宏等并列的大玩家。

六、参考文献

[1] 陈乃兆.直销案例剖析.北京：中国经济出版社,2005 [2] 菲利普.科特勒等著,梅清豪译.市场营销管理(第十二版).上海：上海人民出版社,2006 [3] 李季芳.关系营销理论及应用研究.齐鲁学刊,2004-9 [4] 吴健安.市场营销学.北京：高等教育出版社,2008 [5] 冯茜.世博园里的联想“静悄悄”.第一财经日报,2010-5-12 [6] 冯珊珊著.10年有何新招？联想笔记本竞争策略分析[EB/OL].个人电脑,2009-7-25.[7] 邓志海.联想营销策略.呼和浩特：内蒙古人民出版社,2009-3 8

第三篇：华硕笔记本营销策划书

华硕笔记本营销策划书

一、活动主题

拥抱新华硕，拥抱献爱心！

二、活动目的1、通过本次活动，让顾客了解华硕新款机型，喜爱，并且吸引顾客购买。

2、通过本次活动，挖掘潜在顾客，提高华硕产品的销售量，增加企业利润。

3、通过本次活动，激发企业品牌校园认同度，激发学生来购买。

4、通过本次活动，能让顾客在了解新产品的同时，对华硕的相关产品也能更了解，并喜爱。

5、通过本次活动，建立校园内的企业品牌形象。

三、活动时间

2011年3月25日

四、活动地点

大学校园内

五、活动对象

大学校园内的所有华硕产品的爱好者。

六、前期推广

1、通过学校校园内的广播站来宣传本次活动。

2、可在学校的体育中心，食堂路口等人流量多的地方挂起横幅。

3、通过学校的老师等来口述本次的“拥抱新华硕，拥抱献爱心”的爱心推广活动。

4、在活动的开始前和开始时相关工作人员在校园内发放宣传单。

七、活动内容

时尚华硕个性ASUS

------我的青春你做主

.活动题目：个性T台秀

这个走秀并非专业的走秀，而是通过这种时尚新颖的方式来展示华硕新款笔记本电脑，既让消费者了解新款机型相关信息又突出个性的主题！

.活动介绍：

参赛者手持华硕电脑进行展示，在展示的时候，一边摆出各种个性的POSS，一边要演示华硕新款笔记本电脑。还要表达一句关于华硕的广告语，或者以华硕作为青春的代言词的语言。可以原创，也可以利用现有的广告语。

备注：

评委由华硕门店经理、学校老师、工作人员各一门来担任。每个评委老师拥有一百分的决定权。结果取平均值。（如分数相同由现场观众决定）

奖项设置

青春活力奖一名华硕笔记本电池一个。

乐活奖两名华硕无线鼠标一个

参与奖若干华硕鼠标垫一个

爱心华硕爱心基金

活动当天，邀请校领导一名，将活动当天所得卖款的30%当场捐献给学校成立“华硕爱心基金”并当场与校领导签订合同，允诺每年华硕门店都愿捐献2万来给学校需要帮助的学生。

华硕减价爱心无价

活动当天，所有来购买华硕新款机型的顾客都可以享受华硕8折的优惠。其他产品购买一律赠送华硕礼包。（内含鼠标，电池等）。分期付款的，首付可减少一定的数额，也可以加长付款期。（仅限活动当天购买的）

活动当天，对于原来购买华硕的顾客，只要是华硕产品都可以享受相关免费的修理和维护。

华硕idea校园“篮球王”全明星争霸赛

活动场地：

露天操场，让更多的人知道此项比赛，让更多喜欢篮球的人参与进去，从而达到产品宣传的目的。

场地布置和活动详情

在比赛期间，将华硕新款机型的一些相关内容如配置、性能、优点等方面以及一些常见的电脑简单必备知识，做成展板放在比赛场地周围，并在比赛期间插入互动，以有奖问答的方式，向观众提问有关展板上的问题，或以游戏的方式让大家更多的了解新款笔记本电脑，也得到些电脑知识。

活动介绍

设有障碍物和规定路线。球员要综合运用运球、传球和投篮等技巧完成规定项目，以用时多少决定胜负。

具体规定为：

1.比赛共分两轮，第一轮为预赛，分两组，每组两名球员进行比赛，最快完成者进入第二轮。2.比赛开始哨响时开始计时，球员投进最后一球时停止计时，以裁判哨音为准。

3.球员在比赛时必须遵守NBA的基本运球规则。

4.比赛共设有三个规定传球项目及名为“禁区顶端”的投篮项目。当球员出现以下两种情况中的任何一种时，可以算作过关：(1)成功的击中目标物或投篮命中；

(2)在用球打击目标物/投篮时用完了其球架上的所有球后仍未成功。

5.对于上篮和最后一投这两关，如果参赛者投篮不中，则他必须抢下自己的篮板球才能进行下一次投篮，直至投进为止。

6.如果两位选手在比赛中打平(用时相差在0.1秒之内)，将加赛一场。

7.球员如果未能按要求完成某一关的动作。裁判将有权剥夺其比赛资格。8.比赛中的任何一关都不设时间限制。9.第二轮为决赛，最快完成的将球员获得冠军。奖项设置

冠军一名印有华硕标志的篮球一个

亚军一名印有华硕的球衣一件

季军一名足球挂件一个

参与奖若干华硕鼠标垫一个

八、促销费用合计

横幅100元

宣传单100元

场地费400元

比赛工具200元

奖品6000元

其他杂费300元

费用合计6110元

评价：

这份关于华硕笔记本的营销策划书结构框架是比较合理和清晰的，内容也是较为充实的，可以称得上是一份合格的策划书。针对此份策划书我提出以下几条可以完善的建议：

1.给一份营销策划方案配上一个美观的封面是绝对不能忽略的封面会对策划内容的形象定位起到辅助作用。策划书的内容可提供以下信息：策划书的名称、标出策划委托方、取一个简明扼要的标题、标上日期，标明策划者。

2.写一个前言，前言的内容包括：策划背景，进行策划的原因，过程及预测成效。

3.添加一份目录。目录的作用是使营销策划书的结构一目了然，同时也使阅读者能方便的查寻营销策划书的内容。因此，策划书中的目录不宜省略。

4.对于活动中奖项的设置可以更加的丰富些，以此来吸引更多的参与者。

5.添加一份附件，为保证营销策划方案的顺利实施，应该注明应该注意的事项。比如：执行本营销策划方案应该具备哪些必备条件；应该获得其他部门哪些方面的积极配合与大力支持等。

6.需要有应急预案。比如露天的篮球比赛中，如果天气出现了问题该如何解决。

7.对效果的预测。

第四篇：公司营销方案

公司营销方案

一、行业概述

物流行业是现代经济的重要组成部分，它在物质生产与流通、国民经济发展中具有重要的作用。目前，国内物流行业发展迅速，根据统计，20xx年全国物流总额同比增长7.7%，达到280.6万亿元。同时，我国物流企业数量呈现快速增长态势，其中规模以上物流货运企业达到6.2万家。

面对激烈的竞争和快速的发展，物流企业需要不断更新自己的营销策略，获得更多的市场份额和客户。

二、目标市场分析

针对不同的客户获得不同的市场份额是成功营销策略的关键。下面针对不同的客户进行分析：

1. B端客户

B端客户是企业直接接触到的客户，也是物流企业最重要的客户。一般来说，B端客户包括一些大型制造企业、仓储企业以及跨境电商平台等。

在与这些客户的合作中，物流企业需要准确地满足客户需求，并提供专业的物流方案服务。同时，物流企业需要不断创新，推出具有差异化竞争的服务，比如定制化物流服务、智能化物流管理等，这些方案将大大提高企业的市场占有率和营销保障。

2. C端客户

C端客户是终端客户，主要包括网络购物、单个家庭等。在与C端客户的合作中，物流企业需要针对电商物流的自身特点，制定出双方都能接受的合作方案，要求物流企业必须有着先进的数据分析、仓储配送、物流运输等服务经验。

3. O2O客户

随着O2O模式的发展，大量线上生意走向线下，物流企业面对这样的客户需要注意提高自身的资讯服务、运营服务、用户体验等方面的硬实力，为客户获得更多的营销价值。

三、运营策略分析

1.提高物流服务的质量

物流企业在开展营销策略时，首先需要保证自身的服务质量，为客户提供一流的物流服务，为客户获得更多的信任和赞誉，轻松促进企业的营销。

2.加强资讯化服务

当今的企业物流市场深度融合了物流和互联网，做好物流的资讯化服务将为客户提供最优质的物流服务。比如通过人工智能技术为客户提供一对一的物流咨询与服务，通过物流大数据为客户提供有效分析、方案制定等服务，这类服务不仅能够增加客户粘性，还将为企业的营销保驾护航。

3.提升体验

物流企业需要提升客户的体验，在物流流程中加入更多可视化的信息，帮助客户更好、更真实地感受到物流服务中的各个环节。例如，提供在线实时追踪功能，让客户随时了解货物的运输状况，提供更多的支付方式和优惠活动等等。

4.拓展多样化服务

物流企业能够为客户提供更多的物流服务，比如仓储服务、采购服务、加工服务、售后服务等等。拓展这些多样化的物流服务，能够满足客户的多样需求，帮助企业不断增强自身的竞争力，提升企业的营销价值。

四、营销推广策略

1.物流产业链拓展

为了提高物流企业的整体营销效益，物流企业可以积极预算并进行物流产业链的拓展。这一拓展方式不仅为物流企业提供更多的收益来源，还可以让企业进一步树立品牌形象，从而为企业的营销发展注入更多的动力。

2.宣传与推广

强大的宣传推广能够让物流企业站上市场的中心，提高企业的知名度和美誉度，不断扩大市场份额。通过多种传播渠道将企业的品牌声量传递给更多的目标群体，比如电视宣传、报纸广告、网络推广等等。

3.品牌联动

与其他品牌合作，可以够使企业品牌形象更深入到市场的目标群体中，比如与著名的快递物流品牌、网络商业品牌合作，共同开展品牌推广。这些合作不仅有助于企业品牌的宣传传播，也可以为企业拓展更多的市场机会。

4.参与行业性活动

参与行业性活动能够增加企业的曝光率，提高企业在行业内的地位和影响力。比如参加行业博览会，举办行业性论坛等等，这些方式为企业提供了与众多客户接触的机会，也为物流企业营销提供了新的思路和策略。

五、总结

营销策略是物流企业成功的关键所在，不仅需要物流企业的精英团队共同发挥出所长，还需要通过多方位的媒介传播，让更多的目标消费群体了解我们企业，获得企业的信任。企业要做到不断创新，为市场提供更专业、有竞争力的物流服务，才能在激烈的市场竞争中占得先机，实现长远的发展。

第五篇：笔记本购买方案

笔记本五台购买方案

一：购买目标…………………………………………………………………..二：购买方案总结…………………………………………………………… 三：购买选择依据…………………………………………………………… 四：确定方案…………………………………………………………………….一：购买目标（最低配置）1.双核心处理器 主频2.26gh 2.硬盘500gb 3.内存2gb 二：购买方案总结

经选择以上都是符合要求的产品 三：购买选择依据

以上基本上都符合我们选择的基本要求，具体性能上（1）CPU性能上来说，同架构的产品酷睿>奔腾>赛样

由于是商品展示，价格不用太高，定在五千以下 硬盘和内存方面具体差距不太明显 在电池方面选择6芯锂电池

显卡：集成显卡的优点：是功耗低、发热量小、部分集成显卡的性能已经可以媲美入门级的独立显卡，所以不用花费额外的资金购买独立显卡。

独立显卡的优点：单独安装有显存，一般不占用系统内存，在技术上也较集成显卡先进得多，比集成显卡能够得到更好的显示效果和性能，容易进行显卡的硬件升级。核芯显卡：低功耗是核芯显卡的最主要优势 可以看出独立显卡更能体现商业展示的功能 四：确定方案

进入选择范围。这些价格合理，符合要求。

进过具体对比联想Y400N-IFI（T）更好所以选择联想Y400N-IFI（T）