第一篇：易安居人事变动通知单
云南易安居装饰工程有限公司
人事变动通知单
致：先生/小姐
经公司研究决定，对您的工作做如下调整：
□新入职□试用转正□职位晋升□薪资调升□工作调整□职位降级□薪资降级□其他：调整后所属部门：职位：薪资：生效日期：试用期情况：●试用期为个月●试用期薪资：
部门意见：部门总监意见：人事部意见
总经理意见：员工签收：本人已被告知上述事项年月日备注：
1、如您对工作调整或薪资状况存有异议，请于三日内向上一级主管或人事部反映。
2、本通知一式二联：第一联公司人事部存档，第二联作为薪资结算依据附于工资表后。
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人事变动通知单
致：先生/小姐
经公司研究决定，对您的工作做如下调整：
□新入职□试用转正□职位晋升□薪资调升□工作调整□职位降级□薪资降级□其他：调整后所属部门：职位：薪资：生效日期：试用期情况：●试用期为个月●试用期薪资：
部门意见：部门总监意见：人事部意见
总经理意见：员工签收：本人已被告知上述事项年月日 备注：
1、如您对工作调整或薪资状况存有异议，请于三日内向上一级主管或人事部反映。
2、本通知一式二联：第一联公司人事部存档，第二联作为薪资结算依据附于工资表后。
第二篇：人事变动程序
人事变动程序
目的：加强上下级之间的沟通协作，给予指导与激励，调整员工的发展方向‘及时地获取员工信息及对管理的反馈意见，不断完善酒店管理制度与程序。
1、人事变动种类：
1.1 转正（即定职评估，确定是否转正调薪、转正维持原薪、延长试用期或终止聘用）1.2部门内部职位变动 1.3跨部门职位调动 1.4晋升
2、转正程序
2.1员工试用期满3个月，由人力资源部提前十五天发出“工作表现评估表”给各个部门，各部门主管或经理接到评估表后在一个星期内与员工进行面谈，提出值得表扬或欠佳之处，并在一个星期内作出《工作表现评估表》及加薪意见，并将“评估表”及“人事变动表”返回人力资源部。由人力资源部经理按照酒店工资制度审核套定后，再呈总经理审批，所有薪金的调整和生效日期以总经理签批，董事最后加签为准，部门对工资的调整只有提审权。2.2员工转正后半年内只能提升一次职位及薪资，特殊情况请部门提交员工先进事迹和申请，经人力资源部审核，呈总经理批准，董事最后加签生效。转正条件：
A、试用期满三个月
B、部门全面评价良好，已通过岗位知识培训合格者
C、无签《员工犯规及警告通知书》记录
D、已签《员工犯规用警告通知书》者，需延长1至3个月试用期，待部门再次对其进行评估，才能转正。
2.3部门内部职位变动
2.3.1部门经理可根据员工的业务技能、表现等多方面因素对员工作出内部职位调动。员工须服从上级的工作安排。但部门须填写“人员工资变动表”，递送人力资源部经理审查后，现呈总经理签批，董事加签方能生效。
3、跨部门职位调动
条件：A、首先要有此职位的空缺。
B、调出部门经理同意调出，由部门填写“人事变动表”。
C、由人力资源部审查该员工是否符合任职条件。
D、推荐调入部门考核，在人事变动表上加签调动意见。
E、再由人力资源部加签调职意见，呈总经理签批，董事加签方能生效。
4、晋升
公司期望每一个员工最大限度发挥自己的潜能，公司将依据员工个人的能力和表现准定其升职。晋升后首三个月为试用期，领取晋升的试用期工资，试用期满后，如工作表现满意，则同酒店正式委任该职，并开始享受该职位之应得的薪酬及待遇。晋升条件：
A、首先要有此职位的空缺。
B、工作绩效考核优秀者
C、半年内无签《员工犯规及警告通知书》或部门对其表现已申请取消。D、为酒店争光或有突出贡献者可破格晋升。
第三篇：人事变动流程
人事变动流程
一、新人入职
1.新到员工要求提供一寸免冠近照三张，身份证复印件一份，户口本复印件一份递交公司人事部做资料备案。
2.资料齐全后，首先要求学习并熟知本公司相应岗位规章制度与工作流程，发现问题可询问店长或人事部。
3.学习结束由人事部考核学习内容通过后转为实习期为期一个月，在此期间该员工须遵守本公司所有规章制度，但不参与公司会议，不交于公司相应销售计划等一系列公司机密信息。
4.刚转为实习期的员工，以观察，学习熟悉商品知识，进一步熟悉岗位工作职责和工作流程为主。可协助店内现有同职位员工的工作，但属销售岗位的不享受销售提成。实习期员工工作时间为白班工作时间，直至转为正式员工后按具体工作内容安排相应工作时间。
5.实习期结束后向人事部门报道，属销售岗位的由人事部询问店长和班长对其在实习期内工作情况的情况，并征求店长和班长对其是否予以转正的意见，汇总后由人事部决定是否转为正式员工，并安排分配到所属岗位负责人处，安排其具体工作内容。正式员工享受公司相同职位的待遇；其他岗位的由人事部根据其所属部门负责人对其在实习期内工作情况的反馈，决定是否予以转正。
注：可根据实习员工具体工作情况，表现优秀的可由其部门负责人向人事部门申请提前转正，但不得实习期少于十日。
二、人员调动晋升
1、公司内人员调动须经过公司人事部，由人事部根据公司实际情况做出相应调整，并记录备案
2、人员晋升须由其部门负责人以书面申请的形式上报人事部（注明晋升理由），由人事部参考其部门负责人意见，结合该员工对新职位工作内容的认知程度，决定是否予以晋升，并记录备案
3、部门负责人之间的调整，由申请人将书面申请表递交人事部门，由人事部出面同总经理商定或召开中高层会议，决定是否予以批准，批准后方可办理相应交接工作
三、离职
⑴、营业员离职
1.申请人须提前15天向公司店长递交书面辞职报告说明离职原因，经店长批准后上报公司人事部，并上报是否需要人员接替，经人事部批准后方算辞职报告通过，开始办理离职流程
2.由店长负责安排监督其交接工作，发现问题及时沟通解决，离职人员须于交接完成，确定无遗留问题后方可离职。
3.人员离职后，由店长上报人事部其具体离职时间，作为其工资结算日，当月工资于下月工资发放日到出纳处领取 ⑵、部门负责人离职
1.申请人须提前1个月向公司人事部递交书面说明离职原因，由人事部上报公司总经理商定是否予以批准，经总经理批准后方可办理离职手续
2.由人事部负责安排监督其交接工作，发现问题及时沟通解决，离职人员须于交接完成，确定无遗留问题后方可离职。如因公司人员问题，导致离职时间延长的，望谅解并遵守
3.人员离职后，由人事部确定具体离职时间，做为其工资结算日，当月工资于下月工资发放日到出纳处领取
注：公司人事部应认真做好员工人事变动的相应记录工作，并妥善保管相应书面报告。不得因个人原因故意阻拦、推脱、拖延，一经发现则须承担相应责任。
第四篇：人事变动管理制度
人事变动管理制度
一、总则
1、为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。
2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。
3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。
4、本规定适用于公司录用的所有员工。
5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。
二、员工的编制
1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。
2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。
三、新员工招聘
1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。
2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。
3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：
4、曾在本公司被开除者。
5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。
6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。
四、员工的内部变动
1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。
2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。
4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时掌握人员动态。
4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。人员暂行代理。
五、离职
1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。
3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。
1、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
2、员工对于所担任的工作确不能胜任时。
3、本公司员工符合国家有关退休规定的，人力资源部应依照有关规定办理退休手续。
4、本公司员工离职，除“当然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续：
七、人事关系
1、本公司所有员工人事关系的调入和迁出，由综合管理部负责组织执行。
2、凡本公司新聘应届毕业生，其人事关系由综合管理部参照国家有关规定办理。
3、本公司新进员工须与其原单位办理完人事关系迁出手续后，方可由综合管理部办理人事关系调入手续。
4、本公司员工离职时，持批准后的《员工离职申请通知单》，由综合管理部负责办理人事关系迁出手续。
八、附则
1、本规定由综合管理部制定，经总经理批准后施行，修改与废止时亦同。
2、本规定由综合管理负责解释和组织执行。
3、本规定实施后，凡与此规定有冲突者，皆以本规定为准。
4、本规定自年月日起施行。
第五篇：7人事变动管理制度
人事变动管理制度
一、人员晋升：
1、全体员工都有晋升或晋级的机会。在同等条件下，现职人员有优先晋升的权利。
2、公司根据业务的发展及经营状况提供员工晋升的目标或职位或薪金，提出相关标准和要求，员工根据个人能力、水平、技术、道德等各方面综合实力进行竞争上岗。公司有关领导对员工进行考核、考察，以确定其真实能力。
3、晋升或调职后的员工需在新岗位试用1个月，试用期间执行原工资。如试用不合格，重新安排工作或回原岗位。
4、一线的普通工——中级工——高级工的晋升按照“高中级工管理规定”执行
二、离职管理：
1、员工离职包括以下几种形式：合同期满、辞职、劝退、辞退、自动离职、开除。
2、合同期满：与公司签定的劳动合同有效期结束。由综合管理服务部按照《合同法》规定与员工办理解除或续签手续。
3、辞职：员工因故不愿在公司继续工作，自愿离开公司。辞职员工应当提前30日以书面形式通知公司，向向所在部门或工厂递交《辞职申请》，经部门或工厂负责人同意批准，分管的副总经理签字后，将《辞职申请》送交综合管理服务部，人事专员负责在30天内将保险终止。如未提前30天申请，公司将扣除其一个月的工资作为公司在人员接替之间带来的损失。期满后综合管理服务部将通知该员工领取《辞职单》到相关部门或工厂办理交接手续，行政人员辞职后由财务部会计核算工资并经部门负责人确认后办理相关手续。工厂员工辞职后由工厂会计核算工资并经厂长确认后办理相关手续，最后由综合管理服务部注销档案并解除其劳动关系。
4、劝退：员工因患有无法从事本岗位工作的疾病、工作能力达不到公司或岗位的要求或有其他不能胜任岗位工作的原因，公司可以劝其离职。对于劝退员工，所在部
门或工厂应将劝退原因以书面形式交员工本人，并做其离职思想工作。离职时到财务部领取其工作期间报酬。
5、辞退：员工因违反公司制度或有关规定，在公司中造成了很大的负面影响，公司将对其强制离职。由其主管部门或工厂出具辞退书面通知交与员工本人并按照离职程序办理。
6、自动离职：行政管理类员工年旷工连续5天、累计超过15天者，视为自动离职；保洁人员年旷工连续5天、累计超过15天者，视为自动离职；工厂非管理类员工月旷工累计达5天者或连续旷工3天者，视为自动离职。
7、开除：员工违反公司制度情节严重的将依照规定强制离职。
8、所有离职人员在职时所使用的一切公共物品都必须交接清楚，若人为故意损坏或丢失等一律按照实际价格从工资中扣除赔偿费用。
9、所有离职人员最后签订完“解除劳动关系证明书”，离职手续完毕。
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