召开晨会相关要求[优秀范文5篇]

第一篇：召开晨会相关要求

银川供电局

关于营业厅人员召开晨会相关要求的通知

三区两县一市供电局、客户服务中心：

为扎实推进供电营业窗口标准化管理工作，提升供电营业窗口内部管理和服务质量，现要求自11月1日起，三区两县一市供电局营业厅人员（业务接洽人员参加）每天早晨7：45召开晨会，总结分析昨日工作的同时，安排部署当日工作，并规范服务用语，树立服务理念，提升整体精神面貌。

一、具体要求

1、晨会内容严格按《宁夏电力公司供电营业窗口标准化管理标准》中《宁夏电力公司供电营业窗口运营管理制度》第五项列队晨会要求逐条进行，并填写晨会记录，整理存档。

2、同时要求按管理制度第六项目视管理，第八项物品、设备与环境管理及第十一项安全卫生进行物品检视与整理，并按照管理标准中附件5各项表格要求每日填写记录并存

档。

二、考核要求

营销监控中心将实时对晨会情况予以监控，营销部将定期对各局进行检查，对未按要求开展的单位予以预警，并在营销简报上通报考核。

三、要求召开晨会的营业厅有：

兴庆新华西街营业厅

兴庆玉皇阁营业厅

金凤新昌东路营业厅

西夏北京中路营业厅

贺兰供电局楼下主营业厅

永宁供电局楼下主营业厅

灵武市供电营业厅

注：因兴庆新华西街营业厅及西夏北京中路营业厅正在装修，暂不进行考核，待装修结束后按要求执行。

第二篇：晨会如何召开？

在很多大小公司和销售组织中，都会有召开晨会的习惯。常言道“一年之计在于春，一日之计在于晨”，应该说晨会是一种非常好的管理和沟通手段，但是现在很多公司视晨会为“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。为什么会出现这样一种情况呢？或许这些情景能够告诉我们原因。情景一：公司负责人匆匆走进会议室，将今天的工作任务布置一下，即宣布会议结束，将晨会变成布置会；情景二：分公司销售总经理怒气冲冲的走进会议室，一坐下就开始批评当月的销售业绩不佳，对销售员在工作过程中的一些做法表示不满，当面质问某些销售人员为什么不按照公司规定办事，对销售员现在的销售业绩感到失望,弄得销售人员下不了台，晨会变成了“批评会”；情景三：会议负责人一个人在会上侃侃而谈，大说特说公司下一步将要采取的措施，而销售人员在会上昏昏入睡，根本就没有听见。抬手一看表，一上午的时间已经过去，晨会变成了“个人宣讲会”……以上情景或许是在晨会中经常遇到的，这也就不难理解为什么很多组织视晨会为“鸡肋”。那么该如何召开晨会呢？笔者提出了自己的一些看法，与大家探讨。

“无规矩不成方圆”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则，笔者结合实践，总结出来一下几点原则。

1.多表扬，少批评原则。对于多数人来说，上午是一天中最有精力也是最有干劲的一段时间，领导应该利用这段美好时多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大清早就给销售人员“泼冷水”，使得销售人员情绪低落，影响销售人员一天的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队，常此下去销售人员会无法找到工作激情，无法感受到团队的氛围，而最终选择离开。

2.多沟通问题，少解决问题原则。晨会是一个沟通问题的地方，而不是一个解决问题的地方，因为在销售过程中很多销售人员的销售问题是个性的问题。领导者应该是通过晨会来了解工作中各销售人员的具体问题，然后在会后逐个协助销售人员解决。如果在会上就加以解决，会造成其他销售人员时间的浪费。

3.多倾听，少打断原则。销售人员在销售谈判过程中会遇到各种问题，难免会有情绪，会抱怨一番，当销售人员在会上大诉苦水时，领导者应该认真倾听，而不是粗暴的打断他的讲话，让销售人员无法感到应有的尊重。

既然晨会有原则，当然也会有具体的做法。就如何具体召开晨会，笔者提出了自己的一些看法。

首先是会议负责人的会前准备工作。很多人会把晨会当成是一件很简单的事情来做，认为并不需要准备，如果这样那就大错特错了。兵家素来“不打无准备之仗”，晨会当然也需要充分的准备。晨会准备时间建议大概10-30分钟左右，准备内容是本次晨会的流程、任务、该如何做等等；

其次是晨会会议的固定时间和时长。晨会会议有固定时间，雷打不动，一方面培养销售人员的时间观念，更重要的是培养销售人员的执行力。科学研究表明一个人的注意力在30-45分钟左右，所以建议晨会最好控制在1个小时之内，从而节省出更多的时间让销售人员处理事务性工作。

再次是晨会的形式。可能很多人会有疑惑“什么形式？！又搞形式主义！”虽然形式主义并不受大家的待见，可是在团队建设中形式起着相当的作用，本文中的形式主要是指团队激励的形式，如口号、仪式等。为什么传销会令很多人疯狂，除了利益就是组织中长时间的潜移默化的影响，俗称“洗脑”。晨会也是在潜移默化的向销售人员传递公司的企业文化、团队文化的一种有效手段。

最后是晨会的内容。晨会的内容主要是“总结过去，把握今天，展望未来”，总结昨天工作的收获和不足，安排今天的任务和达成目标，计划明天工作的内容。在这个过程中，领导应该对销售人员的工作进行表扬和鼓励。在会议安排的各项任务中，领导应该明确各项任务完成的时间节点，保证工作有条不紊的向前推进。

以上仅是自己在实践中的一些心得体会，有不足的地方愿意跟各位一起探讨，共同推进销售实践的不断进步和完善。

第三篇：物业项目经理如何主持召开晨会

物业项目经理如何主持召开晨会

有些物业人看到这个标题可能会有疑问，物业管理公司也要开晨会，晨会不都是什么保险、直销或者什么美容美发店那些人在做，做做操、喊喊口号，面目可憎。怎么物业管理公司也需要早会？是的，专业物业人告诉你，早会对物业管理工作非常重要。甚至一位物业项目经理认为，夸张的说，不能想像不开早会，不开早会，那将预示着一团糟的一天的开始。

晨会真有这么重要？蜂巢物业论坛综合各位专业物业人的意见，给大家分析早会的作用：

一、让员工尽快调到工作模式

如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。如果来一个早会，尽快地让大家进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的作用应该不难想像。

二、布置当天的工作

物业人都清楚，我们的工作比较琐碎、繁杂，小而面广。物业项目经理可以利用早会的形式，对昨天进行的工作进行总结，并听取员工的反馈，同时布置今天的工作，督促各部门员工尽快完成。了解事情的来龙去脉，物业项目经理向公司老板请示时，才不会一问三不知。

三、对跨部门工作进行协调

物业管理跨部分的工作多不胜数，利用早会，物业项目经理可以听取各部门不同的意见，分清责任，落实职责，通过协调，有效避免工作的推诿和扯皮。

四、学习

讲到早会的这个作用，又是物业项目经理最容易忽略的，前面三点都是实的，实实在在的布置了工作，落实了事情，可以直接见到效果；这个学习是虚的，最不为物业项目经理所重视，存在花架子的偏见。殊不知，这个作用是最重要的。通过潜移默化的学习，员工的修养、能力和水平得到提高，带来的就是工作的顺利开展。你想想，真抓实了学习这项目工作，那前面三项不是就更加容易落实了。怎么学习呢，给你提个建议，我们的济南物业管理圈公众号每天都有好的案例、名企制度、名家经验，给大家读一下，不知不觉，对工作的认识水平就得到了提高，物业项目经理的工作更加游刃有余了。

最后，蜂巢物业论坛转述一位专业物业人关于晨会有“五要”、“五不要”：

时间要短，不要拖沓；

责任要清，不要推诿；

记录要全，不要口头；

内容要实，不要务虚；

工作要跟，不要甩手；

第四篇：优秀的晨会发言稿

上周有两个班上比较聪明的同学到我的办公室找我，问了我一个深奥却又简单的问题：老师，我如何把数学学好。此时我们学习的内容是分式，这两个同学存在的问题是：计算丢三落四，经常出现莫名其妙的错误。我说让我猜猜你的课堂外的学习状况：估计你在家的晚自习做一会儿作业就会离开座位转转，或是喝水，或是吃东西，或是问父母一些无聊的问题，很有可能边学习的时候边听音乐。

他们的生活的状态决定了他们在试卷上丢三落四。

学习原本是一件简单的事情：上课认真听，作业认真做，多思，善问！

但是把简单的事情做好不容易。

早晨及时起床对你们来说绝不是一件困难的事情，但有时你总想再多睡一会儿；

把作业按时完成对你们来说很简单，但要把作业做好做实，不打折扣却不容易；

我们要求做操期间关灯、关门，能够每一天坚持不容易；

不随手丢垃圾，保持校园的整洁是一件简单的事情，但是天天做好不容易。

上课认真听讲说起来容易，但是我们总会惦记抽屉里那本情节跌宕起伏的故事书。

海尔总裁张瑞敏说过：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。”

把简单的事情天天做好需要有远大的目标。心有多大，舞台就有多大；思想有多远，路就有多远。把事情做到什么水平取决于你的目标。不记得是谁说过这样一句话：其实在很多时候，天才和普通人的区别就在于你比别人多想了一步。你目标成为“天才”还是普通人直接决定了你做事情的态度，普通人是把工作做完了，目标成为“天才”的人是把工作做好了，每天如此。

把简单的事情天天做好需要智慧。说起来容易做起来难，“伟大孕育于平凡”，正是在这些看似无聊的小事中，你的良好习惯得以养成，你的才干得到了增长，你为自己未来的成功打下了坚实的底子。

把简单的事情天天做好需要细心。步步高电器的广告词给我留下了深刻的印象：说到不如做到，要做就做最好。只有把追求卓越作为自己永恒的信念，做每一件事都力求精益求精，每一道工序都经过反复斟酌，每一个细节都努力精打细琢……才有可能把事情做好，不管它看上去有多简单。要知道许多事情正是由于过于简单而不太重视，或是长期重复做着同一项工作，思想上麻痹了，反而不能做好，更何况是要天天做好每一件事呢？

把简单的事情天天做好需要持之以恒。雷锋同志曾经说过：做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。做事凭兴趣，三分钟热度不行，先紧后松，虎头蛇尾也不行，“行百里者半九十”，贵在坚持啊！“把简单的事情天天做好”，持之以恒，坚持不懈，简单的也就变得不简单，平凡的也就变得不平凡，小事情也许就做成了大学问。

把简单的事情天天做好，需要我们敢于面对生活抛给的任何坎坷，把它也看做是人生中的财富，如果我们每个人是深海中的一只蚌，磨难就是深海中的一粒沙。当沙子进入蚌中会使蚌痛苦难耐，但是，经过蚌的适应和抗争，它会把苦难转化为财富----珍珠。

孔子说：“吾日三省吾身”，让我们每天都回过头来检查一下自己一天的工作，如果你们坚持把简单的事情天天做好，相信你们已经走在通往成功的路上，这时你们就会发现成功其实也不是一件困难的事情。

第五篇：晨会

江苏玖久丝绸股份有限公司

——营销中心晨会会议制度

一、会议时间：厂区每日早上8:05—8:20

二、会议地点：办公室（厂区）

三、会议主持：参会人员轮流主持

四、参会人员：营销中心所有人员(厂区)

五、会议内容：主要提倡积极向上的工作状态和精神，当天工作指标的下达

及回报当天工作计划

六、会议流程：标准模式：士气展示+工作内容

形式：站成两排

★ 士气标准标准模式：

1、主持人大声整队、点名

2、主持人大声问候

主持人问候：“各位亲爱的伙伴，大家早上好”

众人答：“好！很好！非常好！越来越好！”

3、主持人：“现在我们朗诵玖久企业文化”

企业愿景：让睡眠更舒适更健康

核心价值观：客户为本突破自我企业精神：团结奋进开拓创新勇于挑战不断进取

营销理念：亲情营销命运共享

行为准则：激情付出感恩共赢

4、每个参会人员汇报当日重点工作计划

5、每个参会人员互相检查工作日志

6、由部门主管或经理宣告公司政策、喜讯或当日重点工作提示和要求

7、主持人带领激情喊三遍“认真、快、坚守承诺、绝不找借口、保证完成任务”并配合手势

8、下面以三句口号结束今天的晨会：

主持人：各位亲爱的伙伴，今天的心情全体回应：好极了！

今天的晨会全体回应：棒极了！

今天的目标全体回应：明确了！

9、主持人宣布：散会

七、会议内容要积极向上，开心正面，不批评

八、参会人员务必到会

九、开会人员迟到捐5元