关于公司召开晨会的通知1

第一篇：关于公司召开晨会的通知1

关于公司召开晨会的通知

一、会议目的：提升团队素质，提高全员参与性和执行力

二、会议时间：周一至周六 早晨8：50-9:00

三、会议地点：大办公区后半部分空地

四、会议形式：晨会、全员轮流召集主持

五、会议内容：日沟通会议

六、晨会流程：

1、主持人问候参会人员；

2、主持人陈述自己当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题；

3、参会成员依次陈述各自当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题；陈述内容力求简明扼要，如果需要进一步沟通，会后可与相关人员具体进行；

4、如有公司领导在场，请公司领导点评或讲话；

5、主持人宣布散会。

七、会议要求：

1、召集及主持人：提前1分钟开始召集，主持人站于队伍的中间正对面； 如召集及主持人当日有其它工作安排可与其它人协商进行调整。

2、参会人员：主动准时达到开会地点，参会人员站成一排面向主持人。提前准备各自发言内容。需要发言时，站在主持人旁侧，发言结束后回到原位。

3、会议期间，手机关闭或静音。

附：近期晨会召集及主持人排序：

第二篇：晨会如何召开？

在很多大小公司和销售组织中，都会有召开晨会的习惯。常言道“一年之计在于春，一日之计在于晨”，应该说晨会是一种非常好的管理和沟通手段，但是现在很多公司视晨会为“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。为什么会出现这样一种情况呢？或许这些情景能够告诉我们原因。情景一：公司负责人匆匆走进会议室，将今天的工作任务布置一下，即宣布会议结束，将晨会变成布置会；情景二：分公司销售总经理怒气冲冲的走进会议室，一坐下就开始批评当月的销售业绩不佳，对销售员在工作过程中的一些做法表示不满，当面质问某些销售人员为什么不按照公司规定办事，对销售员现在的销售业绩感到失望,弄得销售人员下不了台，晨会变成了“批评会”；情景三：会议负责人一个人在会上侃侃而谈，大说特说公司下一步将要采取的措施，而销售人员在会上昏昏入睡，根本就没有听见。抬手一看表，一上午的时间已经过去，晨会变成了“个人宣讲会”……以上情景或许是在晨会中经常遇到的，这也就不难理解为什么很多组织视晨会为“鸡肋”。那么该如何召开晨会呢？笔者提出了自己的一些看法，与大家探讨。

“无规矩不成方圆”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则，笔者结合实践，总结出来一下几点原则。

1.多表扬，少批评原则。对于多数人来说，上午是一天中最有精力也是最有干劲的一段时间，领导应该利用这段美好时多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大清早就给销售人员“泼冷水”，使得销售人员情绪低落，影响销售人员一天的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队，常此下去销售人员会无法找到工作激情，无法感受到团队的氛围，而最终选择离开。

2.多沟通问题，少解决问题原则。晨会是一个沟通问题的地方，而不是一个解决问题的地方，因为在销售过程中很多销售人员的销售问题是个性的问题。领导者应该是通过晨会来了解工作中各销售人员的具体问题，然后在会后逐个协助销售人员解决。如果在会上就加以解决，会造成其他销售人员时间的浪费。

3.多倾听，少打断原则。销售人员在销售谈判过程中会遇到各种问题，难免会有情绪，会抱怨一番，当销售人员在会上大诉苦水时，领导者应该认真倾听，而不是粗暴的打断他的讲话，让销售人员无法感到应有的尊重。

既然晨会有原则，当然也会有具体的做法。就如何具体召开晨会，笔者提出了自己的一些看法。

首先是会议负责人的会前准备工作。很多人会把晨会当成是一件很简单的事情来做，认为并不需要准备，如果这样那就大错特错了。兵家素来“不打无准备之仗”，晨会当然也需要充分的准备。晨会准备时间建议大概10-30分钟左右，准备内容是本次晨会的流程、任务、该如何做等等；

其次是晨会会议的固定时间和时长。晨会会议有固定时间，雷打不动，一方面培养销售人员的时间观念，更重要的是培养销售人员的执行力。科学研究表明一个人的注意力在30-45分钟左右，所以建议晨会最好控制在1个小时之内，从而节省出更多的时间让销售人员处理事务性工作。

再次是晨会的形式。可能很多人会有疑惑“什么形式？！又搞形式主义！”虽然形式主义并不受大家的待见，可是在团队建设中形式起着相当的作用，本文中的形式主要是指团队激励的形式，如口号、仪式等。为什么传销会令很多人疯狂，除了利益就是组织中长时间的潜移默化的影响，俗称“洗脑”。晨会也是在潜移默化的向销售人员传递公司的企业文化、团队文化的一种有效手段。

最后是晨会的内容。晨会的内容主要是“总结过去，把握今天，展望未来”，总结昨天工作的收获和不足，安排今天的任务和达成目标，计划明天工作的内容。在这个过程中，领导应该对销售人员的工作进行表扬和鼓励。在会议安排的各项任务中，领导应该明确各项任务完成的时间节点，保证工作有条不紊的向前推进。

以上仅是自己在实践中的一些心得体会，有不足的地方愿意跟各位一起探讨，共同推进销售实践的不断进步和完善。

第三篇：晨会通知

通

知

公司各工作部门：

为加强相互沟通、提高工作效率、明确责任，使各项工作更有计划性和条理性，确保部门工作协调一致，经公司研究决定，现将有关召开晨会事宜通知如下：

一、自2014年10月9日起（休息日、节假日除外），公司各工作部门员工必须在工作日8:30分在接待中心楼前参加晨会。

二、参加人员：全体员工

各部门员工无论因公、私事不能参加晨会，都必须在前天下班之前在办公室办理请假手续，否则，按照公司《员工工作作息制度》以迟到处理，扣除当日工资20元，晨会后未到办公室办理签到手续按照旷工处理。

三、晨会内容；

（1）组织员工做早操（第八套广播体操）；（2）由各部门负责人汇报前天工作完成情况及存在问题，高总根据汇报情况解决问题，并安排当日工作。

四、以上晨会制度，必须长期坚持，由办公室负责组织、督促检查，各部门应积极配合落实。

此制度从2014年10月9日起执行

延安市天宝盛世商贸有限公司

2014年10月8日

第四篇：关于召开公司情况沟通会的通知

总经理工作部﹝2009﹞46号

关于召开公司情况沟通会的通知

公司属各单位：

根据工作安排，公司决定召开公司领导与二级单位主要负责人情况沟通会，现将有关要求通知如下：

一、时间：10月10日上午8：30分

二、地点：长春机关三楼会议室

三、参加人员：公司领导，机关部门负责人，二级单位党政主要领导；

四、主要议题：对以下问题进行研讨，一是认清公司目前形势，有针对性的采取措施；二是进一步清理人事和社保关系。

请各单位做好参会的准备工作。特此通知。

中国水利水电第一工程局有限公司 二00九年九月二十九日

主题词：会议 通知

中国水利水电第一工程局有限公司总经理工作部

2009年9月29日印发

（共印 份）

第五篇：物业项目经理如何主持召开晨会

物业项目经理如何主持召开晨会

有些物业人看到这个标题可能会有疑问，物业管理公司也要开晨会，晨会不都是什么保险、直销或者什么美容美发店那些人在做，做做操、喊喊口号，面目可憎。怎么物业管理公司也需要早会？是的，专业物业人告诉你，早会对物业管理工作非常重要。甚至一位物业项目经理认为，夸张的说，不能想像不开早会，不开早会，那将预示着一团糟的一天的开始。

晨会真有这么重要？蜂巢物业论坛综合各位专业物业人的意见，给大家分析早会的作用：

一、让员工尽快调到工作模式

如果对上班一族来一个调查问卷，内容是上午你大概需要多长时间才能进入工作状态，相信大部分的结论应该都是超过一个小时吧。如果来一个早会，尽快地让大家进入工作状态，进入处理工作的模式，对于提高工作效率的作用应该不难想像。

二、布置当天的工作

物业人都清楚，我们的工作比较琐碎、繁杂，小而面广。物业项目经理可以利用早会的形式，对昨天进行的工作进行总结，并听取员工的反馈，同时布置今天的工作，督促各部门员工尽快完成。了解事情的来龙去脉，物业项目经理向公司老板请示时，才不会一问三不知。

三、对跨部门工作进行协调

物业管理跨部分的工作多不胜数，利用早会，物业项目经理可以听取各部门不同的意见，分清责任，落实职责，通过协调，有效避免工作的推诿和扯皮。

四、学习

讲到早会的这个作用，又是物业项目经理最容易忽略的，前面三点都是实的，实实在在的布置了工作，落实了事情，可以直接见到效果；这个学习是虚的，最不为物业项目经理所重视，存在花架子的偏见。殊不知，这个作用是最重要的。通过潜移默化的学习，员工的修养、能力和水平得到提高，带来的就是工作的顺利开展。你想想，真抓实了学习这项目工作，那前面三项不是就更加容易落实了。怎么学习呢，给你提个建议，我们的济南物业管理圈公众号每天都有好的案例、名企制度、名家经验，给大家读一下，不知不觉，对工作的认识水平就得到了提高，物业项目经理的工作更加游刃有余了。

最后，蜂巢物业论坛转述一位专业物业人关于晨会有“五要”、“五不要”：

时间要短，不要拖沓；

责任要清，不要推诿；

记录要全，不要口头；

内容要实，不要务虚；

工作要跟，不要甩手；