微网通联向导性、整合性和自助性,助力企业玩转移动营销

第一篇：微网通联向导性、整合性和自助性,助力企业玩转移动营销

微网：向导性、整合性和自助性，助力企业玩转移动营销

移动互联网推动营销方式革新

移动互联网大势所趋，影响了人们的购买习惯，也促成了营销方式的革新。新移动营销平台下的welink微网向导式服务，以帮助客户从认识移动营销的工具、以及效果到如何开展移动营销等层面赋予企业自营销能力为主。实现简单操作，让更多中小企业能成功跨入移动营销的大门，将企业的本身利益拓展到最大化。目前更多的企业均通过微网移动营销平台直接惯穿到了消费者的眼中，将移动营销的优势发挥到极致，以此来推进企业营销效益。

微网三大核心优势——向导性

微网具有向导性、整合性和自助性三大核心优势，集成了最基础的移动应用技术和主流开放平台。通过该平台，企业可以自助建设并管理自己的移动店铺（APP），自动生成并维护移动名片（手机网站），进行有效的会员管理并向会员发送短信/彩信，基于O2O的二维码应用，利用微信/微博等进行社会化媒体营销。

微网三大核心优势——整合性

微网welink作为一站式资源整合平台，多元化的技术组合，提供的是最有价值的销售渠道：下载企业APP的消费者都是对企业感兴趣的目标客户，帮助企业用最低的成本实现最精准的营销投放；二维码，作为最便捷的促销手段，让企业及时传递促销信息，让用户在最短的时间内收获消息。

微网三大核心优势——自助性

微网采用不同手段的不同组合形式，为企业带来的是不同营销效果。附带LBS位置服务的APP，不仅能展示企业的产品、服务，更能指引客户到店，实现线上线下的紧密配合。当消费者获得了满意的服务，或者收获了意想不到的移动营销体验时，只要一键分享就能通过社会化媒体平台分享到微博或者人人网上，这将为企业吸引来更多的人气。而微网welink的自助化价值正表现于此，当企业进行移动手段的多元化组合时，就是在进行二次创新。

新兴移动营销模式引发的改变，不仅引进了向导式微网welink营销平台，同时也将营销革新之后的大经济环境予以完善，从而再度开启又一轮新型移动营销平台，再一步提升各大中小型企业的营销利润。

第二篇：打造狼性企业营销团队

打造狼性企业营销团队

开课时间:2014年4月12-13日潍坊

2014年5月24-25日武汉

2014年6月14-15日温州

2014年6月21-22日昆明

2014年7月12-13日青岛

2014年8月9-10日淄博

2014年8月16-17日中山

2014年8月23-24日南昌

2014年10月11-12日 合肥

2014年11月8-9日兰州

2014年12月6-7日西安

2014年12月13-14日 厦门

学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。内容简介：

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度······

尊敬的学员朋友，您知道吗？

本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，现场解决销售团队的管理问题。

经典语录：

1、狼性，野性，匪性，争取精神；

2、心态要平和，心情要平静，笑纳一切问题和麻烦；

3、坚定的成功信念，成交是必须的；

4、停止抱怨 停止借口 停止依赖 停止等待。

课程大纲：

第一环、营销体系的思维认知

了解销售的心理运转轨迹

狼性总裁的十种营销思维

如何塑造有效的结果思维

第二环、营销体系的团队管理

不同的营销历程传递不同的理念

营销发展的五种竞争优势

打造优质团队的七个特征

第三环、销售目标制定与实现

管理动作指标拆解与标准制定

目标制定六步法

六大销售管理流程

第四环、营销团队管控与建设

销售经理六大控制要素

狼性文化铸造七大方法

第五环、营销团队的弹性领导

四种典型团队的领导方法

第六环、营销团队辅导与激励

销售人员动力曲线及相应激励

销售人员的十大激励方法

第七环、营销团队执行力

构筑执行环境及打造商业人格

打造中层、基层执行力

应该从哪些方面来打造执行人才？

第八环如何组建狼性销售团队

一、寻找优秀的狼性销售人员

1．对金钱敏感

2．有自我个性

3．带点自私

4．善于察言观色

5．有果敢的个性

6．善于赞美他人

7．头脑不需要太复杂

8．能把良好行为重复成习惯

9．有明确的目标

二、正确处理有问题的员工

1．业务技巧不熟练

2．懒散疲惫，漫不经心

3．变成队伍中的“鸡肋”

4．狐假虎威，拉帮结派

5．走私单，带走客户

第九环:狼性销售团队如何开展工作

一、转变销售思路

1．做销售，跟着时代走

2．别把营销当推销

3．客户的感受最重要

4．既要“推”，又要“吸”

5．带着狼性这把剑上战场

二、狼性销售增添三大流

1．信息流：快餐时代，我们要快

2．信用流：有信用才有稳定

3．情感流：感情是要培养的三、应如何开展销售

1．销售要找对路子

2．时而要快，时而要稳

第十环:如何管理狼性销售团队

一、狼性销售团队的管理铁律

1．管理不能心慈手软

2．距离产生管理美

3．管理要站得高，看得远

二、不同团队管理要点

1．管效率型团队的四个要点

2．管效能型团队的四个要点

三、如何让销售人员具备狼性

1．不经历风雨，怎能见彩虹

2．鼓励是最好的强心剂

3．适当考核才能激发潜力四、一手抓机制，一手抓文化

1．机制漏洞，不可不抓

2．有文化才是硬道理

作者简介：

臧其超：

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

第三篇：微网通联：4G时代对移动营销影响

微网通联：4G对移动整合营销的影响

伴随着3G网络和智能手机的迅速普及，移动电子商务开始得到了高速发展。而4G牌照的发放，使中国在3G尚未成熟时就跨越进入4G时代，对中国移动电商市场也带来了深刻的影响。中国领先的移动营销平台服务商——微网通联认为2014年后的移动电商将在以下各方面出现新的变化：

一、从移动电商到移动商务

很长一段时间，移动电商都是作为PC电商的补充，仅被认为是网络购物的一种渠道。随着PC互联网的人口红利逐渐消失，电商之间零和竞争加剧；移动端网络环境和技术成熟，网民移动购物习惯形成；在这样的背景下，各大电商开始真正角逐移动端。随着4G的普及，移动端的应用场景将越来越丰富，移动商务不是传统电子商务的补充，而是一种全新的趋势。

二、从“平板+WIFI”到“手机+4G”

移动电商很大一部分是“平板+WIFI”的概念，手机由于信号较差而导致移动电商活动不畅的情况将伴随4G的普及而得到大大改善。在4G推广的早期，价格将是阻碍其快速普及的一大障碍；但从以往的经验看，价格的门槛会越来越低，“手机+4G”主导移动电商/商务的优势将越来越明显。

三、从特殊市场到主流正常

4G以前的移动电商市场在两方面有特殊性：一是在品类方面，虚拟产品（手机充值、游戏点卡和彩票等）长期是移动电商市场规模的重要主体；第二个特殊

性是移动电商在一段时期内呈现农村好于城市的情况。差不多和4G普及同步，主流电商企业开始大力布局渠道下沉。一线城市的网购渗透率已经相当高，三四线和农村地区的网购水平较低，还有较大的市场空间；而在三四线和农村市场，推广移动电商是更为可取的路径。

四、从纯线上到线上线下O2O一体

移动电商将演变成移动商务，其重要的一个变化是从纯线上发展为线上线下一体。在生活服务电商领域，移动端已经开始超过PC端成为主体。生活服务电商属于典型的线上购物+线下体验的O2O模式，有别于传统的纯线上模式。对于4G给未来的移动整合营销带来的影响，微网移动营销云平台，集成了APP、移动名片、短彩信、二维码、微信/微博五大移动营销应用功能。通过该平台，企业可以自助建设并管理自己的移动店铺(APP)，自动生成并维护移动名片(手机网站)，进行有效的会员管理并向会员发送短信/彩信，基于O2O的二维码应用，利用微信/微博进行社会化媒体营销。进而帮助企业简单高效的拓展新客户、促进销售、会员管理维护和社交分享，这无疑是中小企业开启移动营销的金钥匙。

第四篇：微搜录微信导航网站助力企业实现移动营销

微搜录微信导航网站助力企业实现移动营销

移动互联网速速发展，已经渗透到我们生活中的方方面面，那对于企业来说，该如何把握这样的发展趋势，为企业的发展提供前瞻性的移动推广策略呢？这期间自然少不了，利用当下最热门的营销利器，比如：微信导航。众所周知，微信导航是现在新兴的一种导航网站，主要是提供微信公众账号、关键词、昵称、功能、二维码、等等一系列微信账号信息查询的微信公众导航平台。

从用户使用角度来说：“它信息存储量大，分类众多，有很多有趣味的平台，供广大用户消遣娱乐，同时还能快速的满足用户的搜索需求，给用户提供更多的选择需求，性价比需求等等。

从企业营销角度来说：“把企业的宣传码，放置到微信导航里，是打开企业商品与外界接轨的入口，它可以减轻企业重复投放广告的资源浪费，还能给企业和商品更简洁的展示，是企业进行移动营销的最佳互动桥梁。

微搜录作为一个专业的、全面的微信公众账号二维码导航网站，是由北京时代易维网络科技有限公司根据移动互联网时代的大背景所研发的，旨在方便用户搜索，便捷企业营销，从研发到现在，已经深受大众的喜爱和推崇，每天都有超过上百个用户将自己的二维码上传上去，目前用户量，已经突破了两万多个。

在移动互联网时代，如何在残酷激烈的市场中稳占一席之地，如何让自己的企业微信公众账号受到更多的关注，选择微信导航——微搜录，一个助力企业实现移动营销的有力平台。

第五篇：打造企业执行力和狼性团队培训心得

《打造企业执行力和狼性团队》培训心得

现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。

企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。大多数企业的失败在于缺乏执行。没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。正所谓没有执行力，就没有竞争力。而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。

那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。要以赢者心态做事，正面积极； 凡事巅峰状态；凡事主动出击;凡事全力以赴。如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！

所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。狼性意识就是强者意识：坚决吃肉，决不吃草的食肉意志；忠爱同伴、同进同退的团队精神；顽强执著、绝不言败的进攻精神；永不自满、不断成长的进取精神；所向披靡、战无不胜的进攻艺术；斩草除根、干净利索的行事风格。狼道是以弱胜强的不败之道：生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。道是原则，狼道三原则：对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存；对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠；对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强。

以狼性意识、狼道精神打造企业高效能执行力团队，人人目标明确，技能互补，责任分担，齐心协力，平等交流，相互尊重，这样的团队定能所向披靡，战无不胜。而创造一支狼性团队，就应该首先打造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性团队领导人。每个卓越的组织领导者都是有一个强烈目标感的责任，如果一个平庸的人是不可能组建一个卓越的充满战斗力的团队，想要组建一个卓越团队，领导者必须就要拥有比团队的成员更远大的理想和更强烈的目标。团队的理想有多大，就要看领导者是否有“理想意识”，一个团队是否善于承担责任，关键看团队的领导是否具有“责任意识”。

通过此次培训，我看到自身距离一个狼性团队的领导人差距甚远，为此，我将通过各种途径、方法努力学习提高自我，带领自己的团队共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，提高团队执行力，打造一支优秀的狼性团队。