周二例会会议总结（5篇材料）

第一篇：周二例会会议总结

周二例会会议总结与执行摘要

大东河南营销总部周二常规例会于2013年9月24日下午在公司顺利举行，会议期间，营销部，商品部，财务部，人力资源部以及市场部都对本部门的工作做出了总结和进一步的计划，公司领导也对各部门提出了建设性的意见，并指导与鼓励员工们向更高更强的目标迈进。本次会议持续了2个小时40分钟，成功的解决了各部门之前存在的问题，明确了公司下一步的目标及任务。各部门主要内容总结如下：

一、营运部

1销售主管赵晓乐首先总结了上周工作完成情况，指出营销总达成率截

止到9月22日为65.7％。同时也提出中秋活动前后发现的问题及解决方案，并且列出了下周的工作任务及重心，以及十一活动的安排。

2．各区域督导依次汇报了上周工作完成情况，及本区域存在的一些问

题和及时的解决措施，同时提出下周具体工作计划，及十一活动安排和入冬新款上市、下档各区域安排。

3.各区域督导截止22号达成率如下：刘惠：85％ 宋磊磊：55％ 于华勇：64％ 杨镒华：53.5％ 张婷婷：82％ 张哲：74％.二、商品部

1.彭总明确指出商品部配合并辅助营运部展开各区域销售，为国庆节活

动准备好充足货品，并提出国庆销售计划，以及商品部各款货品的营销策略，要求十一活动后销售100％达标。

2.商品部汇报了整体库存量及不同种类货品数量，并列出销量最好款及

库存量最大

款，为营运部提供数据信息以做下步计划。

三、财务部

财务部汇报了财帐上的基本工作，并提出营运部、商品部要与财务部紧

密配合公司工作的交接与库存盘点情况。

四、人力资源部

1.要求营运部协助各个店铺做好日结与同步。

2.鉴于考勤情况附加几条新的规章制度。

3.关于总部提出的营运绩效考核的通知。

五、市场部

市场部龙帅领简单点评了濮阳，宝丰，安阳等区域店铺的运营情况，并

且指出了在销售旺季时豫北地区的市场开发情况。

此次会议成功的总结了经验教训，明确了下一步的目标，推动了公司的全面运营发展，团结了公司员工的力量，使我们更加团结努力的为开创大东河南营运中心新局面而努力！

第二篇：公司周会会议制度

公司周总结会议制度

（部门全员参加，轮流主持）

一、开会目的：

在轻松活跃的氛围中，沟通交流了公司各部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强各部门之间的团结和协作，为提高工作效率服务。

二．会议要求：

1、会议发发言者的发言内容必须在会前准备好，并要紧扣会议主题，切勿长篇大论，要控制好时间。

2．各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予罚款。

3、全体参会人员必须认真聆听，并做好会议记录，会后发一份有关自己工作的会议记录和需要改善的方案到行政部邮箱

4、周会议，在没有特殊情况下，“雷打不动”的照常召开。

5.凡未经请假许可，不允许擅自缺会，如确需请假必须经总经理批准，报公司备档。

三．周会内容要点：总结本周工作情况，部署下周工作计划

四．会议时间：每周一上午09:00 五．公司周会议流程

开会程序：

（一）08:55 会前准备

行政部检查到会人员情况。2.宣布会议开始；3

（二）09:00 集合，列队（军姿）

会议主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正

（三）09:06 背诵公司的企业价值观

1、我们的价值观 我们的愿景：

让粉密码成为最优秀的餐饮管理公司 我们的目标：

中国标准化程度最高、最值得信赖的餐饮管理公司 我们的使命：

推广连锁品牌成功经验，传播优秀的运营系统 我们的信念：

如果你知道去哪里，全世界都会为你让路 我们的人才观：

有人品有业绩有想法有执行力 我们的处世观：

心怀助人之心 我们的宣言：

我们是粉密码人，我们永远秉承信念第一、目标明确、有效计划、标准执行、总结提升、永不放弃的事业理念；

（四）09:10会议主持人宣布会议开始；并进行会议内容。

（五）散会

会议主持人：现在我们振奋一下士气，大家注意啦，我们是----伙 伴 们：粉密码人！会议主持人：我们要---伙 伴 们：打起精神，努力工作，加油！会议主持人：好，散会！

（六）行政部在会后一天之内做好会议纪要邮箱发送各到各个部门。

1、会议纪要底稿存档。

2、公司各级领导、各成员按会议纪要和各部门上周工作总结和下周工作计划，对各部门的工作进行检查、考核

第三篇：团周会总结

《践行文明礼仪 增强文化交流》团会总结

文明礼仪是我们学习、生活的根基，是我们健康成长的臂膀。没有了文明，就没有了基本的道德底线，那我们纵然拥有了高深的科学文化知识，对人对已对社会又有何用？11月4日我班举行了“讲文明，重礼仪”主题团周会。此次活动的目是培养同学们在本班中的主人意识，增强我们作为一名大学生的责任感和自豪感。通过这次活动的展示和表决，同学们都有了责任感和荣誉感，觉得：顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自己的精神！有意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂……文明也许是一张纸的厚度，也许是一点耐心的等待，也许是一句善良的问候，更也许只是一个微笑。一言一行总关情，在不经意间，我们传播着热情，尊重，关爱和友谊，这就是文明。这点点滴滴的赞美和欣赏，如甘霖似雨露，滋润着我们的心田，陶冶着我们的情操，提升着我们的道德素质，促使我们茁壮成长！

想必每个人的父母和老师都曾经告诉过你们，人活在世上最重要的一点就是学会做人。做人就是做一个讲文明的人。人要是不讲文明，再富也会变成穷人，再聪明也会被人鄙视。有些人以为做一个讲文明的人很难，其实只要你去做了，就会发现其实很简单。

通过此次团周会，进一步加强了学生对文明礼仪的认识。千学万学学做真人，说的就是学习应先学做人，学做文明人，学做社会人，清洁环境，文明校园，从我做起，从每一件小事做起，让文明礼仪之花在校园处处盛开。

这一系列的主题团会让大学生文明礼仪、文明修身深入我们心中，使我们谨记生活细节、穿着等仪容仪表良好生活习惯的养成。也让我们体会到面试过程中的关键细节所在，那甚至是决定我们能否成功获得就业的机会。在班会上，大家心情放松，气氛活跃，既能学到平时与我们息息相关的课外知识，又能增进同班同学的感情交流，让我们充分领略到了语言的魅力和效果。

第四篇：12.6周会总结

山东瑞嘉置业有限公司

办公会议纪要

瑞嘉置业公司综合部

会议时间：2014年12月6日

9时00分 会议地点：瑞嘉置业总公司会议室 会议主持：胡 总

参会人员：胡 总、马 总、钟局、倪总、杨其刚、李冉、李勇、常斌 主要议题：总结本周工作内容，安排下周工作重点，例行办公总结会 会议记录：孙明媚

第一项：会前简单交流及讨论 胡 总：

第二周的例会，按顺序各部门进行工作汇报和总结，建议每次周会的时候多提需要解决的问题和好的建议。现在开始。

第二项：各部门、项目部负责人汇报工作 工程部杨其刚：对公司所有项目统一汇报

城前财富广场：

1、沿街门面完成二层砌体，开始支圈梁模板，根据工程进度下周可以封顶，；

2、B5#楼找平层完成4-6层楼面，暖气正在安装，穿线及给排水完成，腻子正在进行；

3、B6#楼完成楼面，暖气安装正在进行，穿线及给排水完成，腻子正在完成；

4、B5、B6室外管网图纸确定，下一步确定地面做法，下周确定B3门口做法，建议和地面一起进行设计出图。

新天地广场： 1、1-3号楼喷乳胶漆一遍，1-5号楼铺设地砖，洁具安装完成50%，室内钢梯完成，玻璃门完成80%，预计两天内完工，电工安装室内用户箱，安装洗脸盆； 2、6#楼抹灰暂停，处理室内洞口，钢构屋面彩钢瓦已到达现场，预计三日内完工；

3、中庭广场钢构和西门南门准备开始施工，顶篷和室内地面铺装材料要开始设计和物色施工队伍了；

4、对各项目部提出要求，根据合同严格控制施工进度和进场材料质量，依据签订的总包或分包合同严格控制材料进场时间和质量检验。

市民中心：

1、一区消防基本完工，已试压及验收完毕，室内空调安装全部完成，但是由于施工单位的原因暂时还不能使用；

2、一区电缆施工完成，五个玻璃门需要继续施工，弱电需要继续和镇里协调，由我来催促办理；

蓝陵广场审计验收完成，可以开始做市民中心审计，小高层已具备开工条件，样板房的建设明天开始搭建，项目部搬迁牵扯到剩余材料的堆放位置，物业管理部的组建等。

香瑞嘉园：

1、本周五1-4#楼的桩基试验完成，1、2#楼下周一验槽后统一进行基础施工；

2、精装样板房预计两天内完工，内部装修可以陆续进场；

3、工地上施工用电虽然已经解决，但也是暂时的，我再继续催促供电所办理用电手续；

4、对各项目部进行规范化管理。

下周工作安排：

1、玻璃门合同，围挡栏杆合同的确认；

2、财富、新天地地面图纸的落实；

3、市民中心工程量确定；

4、中庭广场图纸及施工单位的选择；

5、下周工程款支付额在90万左右，钢构屋面约14万，桩基施工验收合格后拨付10万（第四次拨款），桩基试验费约4万，钢楼梯完成验收合格后拨付39万，市民中心一区消防约10万，其他材料款约12万，合计约90万。

6、关于三角地小高层施工建议节约建筑成本，并作为一个重要课题放入下周工作进行研究讨论，做到在不违背规范的原则下，适当修改，想出合理的解决方案。城前项目部李勇经理：

1、城前项目12月15日无法实现交工，主要延期原始是施工过程中不可抗力等因素导致的工期延误；

2、新天地小高层施工材料的价格及分包单位确定还需要落实；

3、B3#楼西面围墙建议是不是和住户协调解决，否则成本太高； 4、6#楼玻璃门让谁施工；

杨其刚建议：门可由A7#楼门供货商继续做，窗由崔强做。

5、样板房室内地面铺装所用剩余大理石不一定够；

6、新天地门前区1#楼上是幕墙，建议做公司标志，达到美观宣传的效果；

7、小高层马上进入施工，建议招一名水电专业人员进驻现场。下周工作计划： 财富广场

1、B2屋面完成。

2、B5室内楼面找平层完成，厨卫间吊顶，暖气片继续安装。

3、B6暖气片完成，厨卫间吊顶完成。新天地 1、1-3#楼二遍乳胶漆及5#楼一遍乳胶漆开始，电工灯具安装，安装洗脸盆。2、6#楼二层内抹灰。

三角地：搭设工棚，挖地槽，钎探。香瑞嘉园项目部常斌经理： 本周工作内容

1、样板房垫层是否让李家施工；

2、现场材料沙的价格，观察沙子质量，可以使用；

3、售楼处空调用电还不能使用，负荷过大，正在想办法解决；

4、生活问题已落实，午饭在镇食堂，晚饭在工地，住宿条件满足生活需要； 5、1-4#楼回填土下挖到-50cm，建议从工地西北角取土补平；

6、基础完工后施工单位上报验收材料，准备基础验收。下周工作计划

1、组织验收1#、2#住宅楼基础±0.00填充墙以外回填土，框架柱钢筋绑扎、支模并浇注混凝土。3#、4#承台梁模板拆除模板,±0.00以下砌体砖基和抹灰，土方回填，架空层砌体，构造柱钢筋绑扎，模板安装。

2、各项目部整平场地，设备安装到位，搭设木工，钢筋搅拌机工作棚，安全文明标志牌。

3、样板房搭设和室内装修，解决售楼接待中心用电问题。

4、组织项目经理和各施工班组长学习贯彻冬季施工方案。销售部倪兵：

本周主要工作

1、城前、香城新一批宣传单页发放完毕，喷绘粘贴完毕；

2、香瑞嘉园案场人员招聘，已上岗一名；

待解决问题

1、新天地A-D区具体交房时间；

2、B5、B6、B2具体交房时间；

3、小高层样板间建成时间，落实好时间后为后续的推广做好准备。下周工作计划

1、新天地格子铺的认筹方案，计划下周末开始认筹；

2、城前新天地户外广告统一更换成小高层及沿街招商广告；

3、香瑞嘉园认筹预计10号左右开始，待客户量达到一定程度后带领客户参观样板房；

4、香瑞嘉园周边广告牌更换为认筹宣传活动广告；

5、设计一批香瑞嘉园认筹单页及挂历，到户外粘贴。钟 局：

1、人事保险的手续咨询；

2、综合部出会议纪要的时候内容应简明扼要，明确各部门工作内容及完成情况，安排下周工作；

3、根据各部门表现情况，希望各部门人员能明确自己的职责，担负起应承担的责任；

4、通知各部门人员上交本人身份证复印件，方便留存员工信息；

5、各项目部及销售案场考勤工作已有据可查，办公行政人员考勤从这月开始也建立档案。马 总：

自上周建立公司例会制度以来，实施效果显著，不仅减少了工作中的漏洞而且提高了各部门的积极性，工作更加有条不紊，上周例会安排的工作本周基本完成，具体情况如下：

1、B5后方路的标高已确定，比C2室内低60cm，找平后东高西低，也有利于排水；

2、B5后面路铺装做法未定，可在路的西头设挡门，形成有特色的商业街；

3、要求各项目部对施工节点报验特别注意，严格要求施工单位进行报验，各项目总监在开会的时候一定要求施工单位按规定上报验收材料，地基、基础、主体、竣工验收这四个节点作为最重要的验收节点；

4、工程部在拿到总包及各分包单位合同后，及时下发到项目部，拿到合同后所有人员应仔细阅读合同内容，了解材料进场时间及对材料的质量要求，依据合同拨付工程款或材料款，防止漏洞产生；

5、完善员工登记制度，各部门上交员工相关材料复印件；

6、各项目部编制周、月计划方案，虽然不能细化到每一天，但可以做出笼统的工程计划；

7、关于三角地小高层施工问题，建议开专题研讨会进行讨论；

8、香瑞嘉园项目临近销售，现场也在紧张的进行施工，在定价上和工程部配合好，到时候一定能带给客户更多的直观感受。

根据各部门及现场项目部汇报情况，胡总对下周工作安排作重要工作指示：

1、经过这几次的会议，各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确，在会议中提出来的问题也一项项的进行解决，在会议成文的时候把需要解决的问题单独罗列出来下发到需要配合的各部门；

2、关于分包及材料采购合同，由甲方自主制定范本，以后通用此范本；

3、由于工程管理失误，导致现场出现了小的失误，我也口头对责任人进行了批评，工程部制定了处理措施，希望各部门责任人在工作中大胆心细，做到有理有据，有自己的原则，对个别同志予以表扬；

4、B5后方路下周到现场再进行研究和考虑，怎样能达到预期效果；

5、中庭广场施工方案让施工单位做，要满足我们对商业街上档次的要求；

6、新天地室外广场前地面铺装由甲方指定材料，施工队的选择优先考虑抵房子的队伍；

7、新天地商业用房物业管理的制定，上房后收取装修押金，要求业主服从物业管理，待装修完毕检验合格后方可退装修押金，商业街的用电由业主集体分摊；

8、新天地及香瑞嘉园项目样板间抓紧施工，项目负责人要跟紧施工作业，也请马总到建材市场考察家装、家电价格。

谢谢大家，今天的会议圆满结束！

2014年12月6日

呈

报：总经理、副总经理、营销总监、财务总监 主

送：公司各部门

第五篇：周会会议流程（本站推荐）

周会会议流程

会议名称：每周例会

会议时间：每周一上午10点30分 参会人员：公司全体员工 会议主持：根据工作需要安排 会议记录：办公室主任

会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容：

1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）

2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；

3、公司近期发展动态（5—15分钟）

4、本周工作安排（5—15分钟）会议要求：

1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；

2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；

3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。会议期望达到的效果：

1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高会议的效率；

2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，指导和协调各部门一周内的业务活动。

3、对会议提出的结论严格执行，并请行政部监督执行进度。会议纪律：

1、所有人员不能无故请假，请假须提前一天告知行政部；

2、请准时到会，凡迟到者罚款20元；

3、在会议进行期间请将手机调至静音或震动状态。