工程项目管理营业收入二○一二年度排名[小编整理]

第一篇：工程项目管理营业收入二○一二年度排名

附件1：

工程项目管理营业收入二〇一二年度排名

单位：万元人民币

注：表中营业收入为企业2011年1月1日至2011年12月31日完成境内外工程项目管理收入总额

第二篇：营业收入证明

营业收入证明1

兹证明xx先生（女士）是我单位职工，工作年限xx年，在我单位工作xx年，职务为xx，岗位为xx，工作性质为xx（正式制；合同制；临时制；其他），职称为xx，该员工是否有违规违纪行为xx（有；无）。其身份证号码为：xx

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

特此证明。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明2

兹证明xxxx是我公司员工，在xxxx部门任xxxx职务，企业收入证明。至今为止，一年以来总收入约为xxxxx元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的`工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日

营业收入证明3

兹证明xxxxx为本单位职工，已连续在我单位工作xx年，学历为xxxxx毕业，目前在我单位担任xxxx职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为（税后）xxxx元，（大写：xxxx万xxx仟xxx佰xxx拾xxx元整）。

特此证明。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日

营业收入证明4

兹证明xx为本单位职工，已连续在我单位工作x年，学历为xx毕业，目前在我单位担任xx职务。近一年内该职工在我单位平均年/月收入为（税后）x元，（大写：x万x仟x佰x拾x元整）。

特此证明。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明5

兹证明xx是我公司员工，在xx部门任xx职务，企业收入证明。至今为止，一年以来总收入约为xx元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的.担保文件。

xx单位名称（签章）

xx年xx月xx日

营业收入证明6

兹证明

先生(女士)是我单位职工，工作年限 年，在我单位工作 年，职务为，岗位为 ，工作性质为(正式制 ;合同制 ;临时制 ;其他 )，职称为，该员工是否有违规违纪行为(有 ;无 )。

其身份证号码为：

其平均月收入为人民币(大写) 元

填表人签字： 证明单位(盖公章)

单位联系电话：

单位营业执照编号：

单位办公地址：

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

填表日期： 年 月

营业收入证明7

兹证明xxxx先生（女士）是我单位职工，工作年限xxxx年，在我单位工作xxxx年，职务为xxxx，岗位为xxxx，工作性质为xxxx（正式制；合同制；临时制；其他），职称为xxxx，该员工是否有违规违纪行为xxxx（有；无）。其身份证号码为：xxxx

本单位承诺该职工的收入证明真实。

本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。

特此证明。

xxxx单位名称（签章）

xxxx年xxxx月xxxx日章）

xxxx年xxxx月xxxx日

第三篇：营业收入核查员岗位职责

1.日常性工作内容：

(1)核对每日的应收账款和发票单位是否一致。

(2)根据核对无误的有关资料，认真做好每曰营业收入转账凭证。

(3)核对由收银处交来的收银员交款单和每曰银行交款单。

(4)核查每日客人消费信用卡是否符合要求。

(5)及时核对支票(银行）回单并做好收人凭证。

(6)登记信用卡备查账。

(7)填报饮食部、客房部、娱乐部收人外币金额报表。

2.周期性的工作内容：

(1)负责对每周信用卡、银行回单和信用卡登记表进行核对并做收人凭证。

(2)负责每周检查单位挂账支票以及银行支票回单,发现问题及时同收银处联系，并妥善解决。

(3)负责每10天登记各部门外币收人报表，汇总小计，并与有关现金结算进行核对。

(4)负责每5天做信用卡汇总单，认真填写信用卡签购单、银行进账单以及交单表送出纳员。

3.月终性的工作内容：

(1)做好酒店外币收入报表的月计登记工作，并与全月货币结算进行核对，做好外币转账凭证。

(2)对全月所有的信用卡做好月计登记工作，与全月货币结算表进行核对。

(3)负责信用卡余额的核对工作。

(4)将全月挂收票户账和明细账、全月挂支票户账和明细账进行核对。

(5)清理全月挂应收账款单位的单据并进行归类，电脑打印全月应收账款明细账和单据，并进行全面细致的核对。

第四篇：建设工程项目管理(案例二)

建设工程合同与合同管理案例二

[背景材料] 某石油化工厂扩建一套化工装置的施工任务，业主通过公开招标的方式选定了承包商。签订合同时，业主为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付履约保证金50万元，业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定。

施工合同在履行过程中，在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20天；主体工程施工中，由于施工用的吊车没能及时运抵现场，使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天；两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请，并及时提供了施工记录和有关资料。

[问题]

一、公开招标时，要对投标单位进行资质审查，那么资质审查的主要内容有哪些？

二、履约保证金与预付款有什么区别？

三、承包商向业主提出索赔，判定索赔能否成立应具备的条件是什么？

四、从承包商的角度，判定承包商的二次索赔申请能否成立？

[参考答案]

一、资质审查的内容：

1、企业营业执照和资质证书等资质文件；

2、企业技术，经济管理人员的素质及工人操作技术水平；

3、施工设备装备情况；

4、财务资金状况；

5、近几年承担类似工程的情况和经验；

6、企业的社会信誉等。

二、履约保证金与预付款的区别

1、两者目的不同。履约保证金是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商进入现场的各项同施工准备和材料、设备采购中的资金问题。

2、性质不同。履约保证金是担保形式，是法律行为；而预付款是合同约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例。

3、处理方式不同。履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果：1）合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还；2）合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还；3）支付履约保证金的一方不履行合同或不完全履行合同，视情节轻重，对方可扣留相应的履约保证金；4）收取履约保证金的一方不履行合同，双倍反还履约保证金。

三、判定索赔成立，应具备的条件

1、承包商遭受到了实际损失或损害；

2、损失不是因承包商过错造成；

3、损害也不是承包商承担的风险造成的；

4、承包商造成了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。四、二次索赔申请能否成立

1、对第一次提出的索赔

1）判定第一次索赔成立。因为：a、遇到地下古墓和文物时的停工应视为业主应承担的风险，不属于承包商的责任，故延误工期，工期索赔的理由成立；b、承包商及时提供了施工记录和有关资料；c、承包商及时提出了索赔申请。

2）延误的天数，应由业主和监理工程师审核。3）承包商等待签发工期变更指令。

2、对第二次提出的索赔 1）判定第二次提出的索赔不能成立。因为在施工过程中，需吊车吊装工艺设备，是施工企业应该遇到的问题，因此造成工期延误由承包商自己承担责任，索赔没有正当理由。

2）承包商送出索赔申请后，28天内可接到答复。

第五篇：企业会计管理的营业收入预算管理分析论文

摘要:企业会计管理中的营业收入预算管理是为了能够让企业的营业收入得到更加全面的预测和筹划。本文从对于企业营业收入预算管理进行简析入手，对于企业会计管理中的营业收入预算管理进行了分析。

关键词:企业会计管理;营业收入;预算管理

企业会计管理是一项系统性的管理工作。因此企业会计管理人员需要做好包括营业收入预算管理工作在内的会计管理工作，从而能够在此基础上提升企业经济效益的有效提升。

一、企业营业收入预算管理简析

企业营业收入预算管理包括了诸多内容，以下从基本内涵、作用和目标、现存问题等方面出发，对于企业营业收入预算管理进行了分析。

(一)基本内涵

企业营业收入预算管理有着丰富的内涵。众所周知预算管理的内涵主要包括了广义范围内的预算管理,这主要是指企业在战略目标的指导下对于未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划。其次，企业营业收入预算管理的基本内涵通常还包括了通过对执行过程的监控来将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而能够在此基础上更加及时的指导经营活动的改善。与此同时，企业营业收入预算管理的内涵还包括了帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标并且挖掘企业潜在的资源,最终能够在此基础上实现企业收入的最大化。

(二)作用和目标

企业营业收入预算管理的执行可以达到许多企业的战略目标。通常来说预算管理的作用和目的在于促进企业战略的实现和企业资源的合理分配。其次，风险控制、绩效考核、成本节约、收入提升等效果也是企业营业收入预算管理所带来的。与此同时，预算管理的作用和目的也在于推动企业战略的实现并且将企业资源的优化配置用数字固定下来,从而能够在此基础上更好地体现预算“刚性“管理，最终能够将企业管理机制进一步的具体化。

(三)现存问题

企业营业收入预算管理的发展仍旧面临着诸多问题。一般而言由于我国许多会计管理人员对于预算管理的理解不够全面,并且对于其运作环节和流程不够清晰,从而导致了企业的预算管理科学性和合理性欠缺等问题的出现。其次，部分会计管理人员没有将战略预算具体进行细化和量化,从而使得管理层、各个部门只盯着战略预算，但是却忽略或不重视预算的基础工作，最终也没有正确的理解到战略预算来源于最基础、最本质的财务预算。

二、企业会计管理中的营业收入预算管理

企业会计管理中的营业收入预算管理需要诸多工作的有效支持，以下从提升管理合理性、以预算为主导进行核算、确保核算独立性等方面出发，对于企业会计管理中的营业收入预算管理进行了分析。

(一)提升管理合理性

企业会计管理中的营业收入预算管理的关键在于提升管理的合理性。工作人员在提升管理合理性的过程中首先应当根据基本的会计核算和财务预算的概念和实时提供的数据来进行资金收支事项申报等工作，从而能够将会计核算出来的实际发生的成本、收入进行更加全面的管理。其次，工作人员在提升管理合理性的过程中还应当全面的反映市场状况变化对预算执行的影响,从而能够在此基础上实现预算的刚性管理,并且避免频繁的预算调整或预算外成本费用。与此同时，工作人员在提升管理合理性的过程中还应当提升预算管理手段、实际操作方法的科学性和全面性，从而能够在此基础上促进管理整体水平的提升。

(二)以预算为主导进行核算

企业会计管理中的营业收入预算管理需要以预算为主导进行核算。工作人员在以预算为主导进行核算的过程中应当确保会计科目的设置和核算围绕预算事项进行,从而能够在强化预算的执行的同时有效的避免会计核算陷入违背权责利的问题。其次，工作人员在以预算为主导进行核算的过程中还应当使用现代化、信息化手段来建立预算管理系统，并且整理预算科目。与此同时，工作人员在以预算为主导进行核算的过程中还应当根据实际业务遵循准则来进行账务的处理工作，从而能够为提升核算的独立性奠定坚实的基础。

(三)确保核算独立性

企业会计管理人员在进行营业收入预算管理时应当着眼于确保核算的独立性。工作人员在确保核算独立性的过程中应当合理的运用核算的基本原则和基本方法。其次，工作人员在确保核算独立性的过程中还应当根据会计核算的科目体系口径提供数据执行,并且在此基础上进一步的参照预算编制表格式提供,而不能采用会计核算的口径提供。与此同时，工作人员在确保核算独立性的过程中还应当进行大量的数据调整。如果考核采用的数据是以预算编制表的形式,需要将会计核算的结果导出后进行人工整理,按预算编制表的格式进行填列。如果考核采用的数据是以会计核算的结果,需要将预算编制表按会计科目的格式,从而能够在此基础上切实的保证核算工作的独立性。

三、结束语

企业的全面预算管理需要从营业收入、企业支出等不同的方面来着手。因此企业会计管理人员实施全面的营业收入预算管理就能够为企业的长期健康发展奠定良好的基础。

参考文献:

[l]王立彦,运转.企业全面预算管理[M]工机械工业出版社,2013,[2]张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社,2014

[3]赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区[J].财务与会计2013,2（3）：45-47

[4]孟凡利.内部会计控制与全面预算管理[M].经济科学出版社,2013