网络营销外包服务合作计划书及实施方案

第一篇：网络营销外包服务合作计划书及实施方案

网络营销外包服务合作计划书及实施方案

外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。

外包是一种战略性经营转变和创新，从而达到降低风险，增加企业的灵活性和改善企业效益的目的。同时，供需双方通过外包形成了一种新的战略性合作伙伴关系，以及一种新的服务供应链管理。外包服务可以提供快捷和有效的渠道获取关键的资源、知识和专业人才，由此可以明显地改进经营管理和业务流程管理，在市场竞争中立于不败之地。

服务外包是指生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供商的经济活动。服务外包的发展，源于企业在外部环境竞争日趋激烈的情况下实行向有竞争力的主营业务回归，实施归核化战略的结果。也就是，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上；强调核心能力的培育、维护和发展。为此，企业将通过撤销、出售、互换、外包等多种形式，不断将非核心业务剥离出去。

服务外包的基点是专业化。具体地说，服务外包是企业将内部分工转变为社会分工。

一、营销外包服务的合作背景

1、专业化的社会分工一方面要求广大生产供应商必须了解细分市场的需求，生产并提供能够满足客户需求的产品；另一方面，专业化的社会分工要求广大生产供应商不能追求小而全，而是要发挥并集中自身的资源和优势，在做专、做精、做好本企业的产品上下功夫，要求广大生产供应商要整合社会资源，在产品的推广和营销等方面要有“外包思维”，以较小的资源投入在规模和效益上取得较大的回报。

2、专业化的社会分工同样要求那些拥有较强营销经营管理能力的营销外包服务企业要发挥其在产品营销，市场推广等方面的渠道和资源优势，为广大生产供应商提供产品营销以及市场推广等多种服务，改变过去单纯的中间商角色，与广大生产供应商建立起最紧密的营销外包合作关系。

3、市场的变化和激烈的竞争，要求营销和市场推广的运作建立在更集约、更优化、更有效率的供应链服务基础上，需要参与市场竞争的各当事人在专业化基础上的分工协作、资源整合和优势互补，营销外包服务适应了这种要求和发展，将显示强大的生命力。

二、网络营销外包方式及特点

1、采用现下最热门的淘宝商城平台，商家授权给专业营销服务外包企业，外

包企业利用自身的资源和优势，及时对市场反馈和客户需求做出迅速反应，在消费者与生产商之间起到一个桥梁作用。

2、外包企业拥有自主定价权，根据市场波动或者促销活动，进行折扣销售。

3、外包企业代理不止一个品牌，但是同类产品只代理一个品牌，将各生产商的品牌优势强强联合，把在外包企业旗下消费的客户群体绑定，实行会员制，进行捆绑式销售。

4、生产型企业集中自己优势，外包服务企业及时将客户反馈信息反馈给生产型企业，迅速改良改进产品，再及时的将适应现下市场的产品推出，迎合市场。

5、市场推广服务。营销和市场推广服务是指营销外包服务企业根据产品生产供应商提供的产品和其他相关资料，通过一定的形式对外进行推销和宣传，寻找并确定目标市场和目标客户，以期实现争取定单，扩大市场的目的；有关的营销和市场推广费用，双方按照有关约定承担。

三、网络营销外包服务的合作形式

（一）营销外包服务合作当事人签订“代理协议”

（二）营销外包服务合作当事人签订“合作协议”

（三）营销外包服务合作当事人签订“营销和市场推广协议书”

（四）营销外包服务合作当事人共同成立“营销部”或设立“营销顾问”

四、网络营销外包服务合作各方互利多赢模式

（一）、外包服务发包企业合作赢利模式

1、外包服务发包企业如生产供应商通过外包服务企业开展代理、合作以及营销和市场推广外包服务，可以集中自身的资源和优势，在做专、做精、做好本企业的产品上下功夫，生产并提供能够满足客户需求的产品，通过扩大本企业产品在市场上的销路和份额来实现规模效应和效益。

2、外包服务发包企业通过出口外包服务企业的外包服务，可以减少企业在产品营销、市场推广等方面所需要的人力资源投入和其他投入，使企业能够把有限的资源集中投入到产品生产、研发和质量的提高等上面去。

3、外包服务发包企业通过与外包服务企业的合作，可以尽快嫁接外包服务企业在营销，市场推广等方面的渠道和资源，使本企业的产品能够较快地占领和拓展市场。

4、外包服务发包企业通过与外包服务企业的合作，可以弥补企业在产品营销、市场推广等方面存在的经验、资源、渠道以及人力资源等方面的不足，可以减少企业独立从事产品营销，市场推广等方面的盲目性，避免由此可能产生的损失或风险。

5、外包服务发包企业通过与外包服务企业的合作，能够共享外包服务企业旗下所有品牌的客户，有限的投入，得到更多的客户。达到一次投入，多重回报的效果。

（二）、营销外包服务企业合作赢利模式

1、营销外包服务企业通过为广大的生产供应商、服务外包发包企业提供营销外包服务，可以最大程度地发挥其在服务、营销和市场推广等方面渠道优势，人力资源优势，避免资源的闲置和浪费。

2、营销外包服务企业通过为广大的生产供应商提供营销外包服务，与广大的产品生产供应商建立起最紧密的、互相信任的营销合作关系，营销外包服务企业和产品生产供应商可以以“第一人称”一致对外，可以以最优的产品、最好的服务、最有优惠的价格参与市场的竞争，有利于尽快占领和拓展营销市场。

3、营销外包服务企业通过为广大的营销外包服务发包企业提供多种形式和内容的营销外包服务，可以提升服务内涵、服务质量和服务效率，可以提高服务总量，并从营销服务中获得代理费收入、营销服务费收入、营销合作分成、营销差

额利润等收益。

五、网络营销外包服务合作中各当事人的权利和义务

网络营销和市场推广外包服务中有关当事人的权利和义务

1、营销外包服务企业应当与营销外包服务发包企业一起研究制定营销商品经营方案、营销市场开拓和客户发展方案，确定目标市场和客户；

2、营销外包服务企业通过组织网络推广（淘宝商城）或利用其原有的市场和客户渠道负责产品的营销和市场推广工作；

3、营销外包服务企业负责对外洽谈的组织和实施工作，负责对外的商务联系和沟通工作，负责对外合同的签订工作；

4、营销外包服务企业负责办理国际营销外包服务项下货物的保险、收汇核销和出口退税等工作；在进/来料加工业务项下办理进/来料加工手册的申领和核销工作；

5、营销外包服务企业按照约定，取得营销外包服务项下的服务费用或业务分成或差额利益；

6、营销外包服务发包企业应当与营销外包服务企业共同研究制定营销商品经营方案、营销市场开拓和客户发展方案，确定目标市场和客户。

7、营销外包服务发包企业负责营销发包服务项下产品的组织或生产，质量的控制和保障，按时交货，物流配送等；

8、营销外包服务发包企业应及时提供与营销产品宣传和推广有关的企业资料、产品资料和其他资料。

9、营销外包服务合作各方按照有关约定承担营销所产生的有关费用如宣传推广费用、运输费用等；

六、网络营销外包服务合作计划书及实施方案

(一)目标计划

1、每年新发展营销外包服务合作客户50家；

2、每年新发展营销外包服务合作总销售额在5000万。

单列平

2011/11/23

第二篇：客服服务外包合作合同范本

客服服务外包合作合同

甲方：

联系电话：

联 系 人：

乙方：杭州鑫河信息技术有限公司

联系电话：0571-85853371

联 系 人：王珊

甲方从事电子商务业务，经过平等友好协商，双方就乙方为甲方提供在线客服服务，就以下条款达成一致，签订本合同，共同遵守。

一、服务的时间与数量

1.服务时间为：2011年_ _月___日___时到2011年___月___日___时；

2.需要的客服数量为___人；

3.合计共__ __小时。

二、外包的性质

乙方为甲方提供的服务不属于劳务外包性质，乙方以其工作人员为甲方进行短期的电子商务在线客服服务。根据业务需要，甲方可派员进行业务指导，也可安排乙方员工到甲方营业场所接受培训，培训时间视为工作时间。

三、服务标准

乙方输出的服务标准为：

1.单位时间咨询量不大于/小时；（以一个旺旺独立ID或QQ独立ID为一客）

2.咨询响应时间

四、收费标准与收费方式

1.双方约定按照/小时收取服务费；

2.甲方应在服务开始前付清全部款项，乙方向甲方开具服务业发票；

五、商业秘密及服务保障

1.双方应就本协议内容进行严格保密；

2.双方方应对合作过程中知晓的对方的商业机密进行保密；

3.乙方因任何原因不再为甲方提供服务的，甲方有权要求，在尊重员工意愿的基础上，乙方实际为甲方提供服务的客服人员优先转移给甲方，以确保甲方客服工作的平稳性，但甲方需向乙方支付招聘费用，标准为员工一个月工资；

4.本条所涉及的保密责任，不因合同的终止而失效。

六、其他

1.本协议一式两份，双方各持一份，具有同等效力；

2.本合同的签订地为杭州市西湖区，双方同意以合同的签订地为法律管辖地；

3.本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：杭州鑫河信息技术有限公司 日期：日期：

第三篇：品牌服务合作计划书

品牌服务合作计划书

客户：半岛香格里拉

****年**月**日

目 录

★ 前 言

一、服务原则

二、品牌小组构成

三、品牌小组的工作职能

四、合作方式

五、工作沟通与收费标准 ★ 附 件

前 言

本合作方式计划书是锐蓝广告有限公司为计划实行半岛香格里拉品牌广告运动而特别拟订。此计划书介绍了××广告有限公司为半岛香格里拉项目整合推广的操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让了解××在广告管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为半岛香格里拉品牌经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。

希望通过××广告有限公司的有效品牌经营和广告运动令半岛香格里拉获得品牌和销售的双丰收。

一、服务原则

原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务 原则二：提供有创意和策略性的广告运动 原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感 原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通

二、品牌小组的构成

为有效进行品牌推广和管理，专门成立品牌服务小组，包括：

1、策略部分：策略总监/项目经理/策划师/AE

2、创作部分：设计总监/设计部经理/设计师

三、品牌小组的工作职能 职务 职 能

策略总监 ·把握整个广告运作的全局，制定品牌发展策略和方向·指导并监督所有品牌广告计划的实施及进度·与发展商高层人员进行沟通

项目经理设计总监 ·向策略总监负责，代表广告公司和发展商代理商广告负责人沟通与合作·作为项目组负责人，统领小组工作，并负责协调公司内部及第三方公司运作·制定广告策略

及广告计划，审核创作·监督与指导所有广告计划的实施、进度，提交推广发展建议 设计师策划师AE ·项目推广工作的具体执行者，根据广告定位，进行创作·在明确广告主题的情况下，完成具体广告文案撰写及表现·向项目经理负责，代表公司和客户广告部人员沟通合作·协助制定广告策略及广告计划·监督实施广告计划、进度·通过与客户的沟通，向PR、SP、制作、媒体、创作人员提交指导性的建议

四、合作方式：

1、合作形式：

·××希望成为“半岛香格里拉”的整合推广公司，全面负责半岛香格里拉整体推广； ·如果确认整合推广关系，××将与签订整合推广合同；

·由签订整合推广合同当天开始，锐蓝将按照行业守则，为客户提供整合性专业化服务.2、与客户沟通模式： 主要沟通： 次要沟通：

××广告有限公司总经理（项目经理）发展商代理商总经理（副总经理）设计总监设计师 发展商代理商销售经理

策划师 发展商代理商广告主管 AE 发展商代理商广告执行人员

3、具体工作方式： 甲方工作方式：

1、甲方指定相应部门作为与乙方联系工作的专门部门，并确定专人负责与乙方进行各项工作的具体对接；

2、甲乙双方以专门的《工作任务单》执行各项具体工作，在工作任务单中详细写明工作内容、具体要求及完成时间等；

3、甲方指定负责人在认可的方案（稿件或成品）及工作任务单上签字，并以此工作任务单

作为结算的依据。乙方工作方式：

1、乙方为甲方工作的核心和重要部分将由专门项目组完成；

2、乙方派驻专门项目组负责甲方项目推广（项目组成员包括策略总监一名，项目经理一名，策划师两名，设计师两

名，AE一名负责专项负责推广工作）；

3、乙方将至少委派一名设计师在项目所在地负责设计后期工作（改稿及小幅度调整平面设计工作）；

4、乙方将按双方最后确定的具体时间计划进行工作；

5、乙方将安排总监以上级别人员每月一次赴甲方项目所在地出席相关的工作讨论会议；

6、乙方将安排项目经理至少每两周出席相关的工作讨论会议。

五、工作成果与收费标准：

1、工作成果：

策划方案以报告形式呈递，创意方案以文字稿或设计正稿打样的形式呈递（成品以光盘递交）。

2、沟通交流：

①××项目负责人及主创人员每两周到集团一次，实施和监督广告操作情况，小结上一阶段效果，并根据销售计划要求与发展商共同探讨下一阶段计划。

② 具体项目策划执行由锐蓝公司负责。主要创意创作项目策划由项目部全面监控，并由专案小组提供以上工作内容规定的整体服务。③ 相关媒体购买与发布执行由发展商负责。

3、收费标准

整合推广服务费用为：6万元/月 包括以上策划创意工作内容。

4、付款方式：

按月分期支付，于每月1日前汇至乙方帐户。

附件：全程广告策划服务内容 项目部分（半岛香格里拉项目）

1、《广告推广整体策略计划》 产品分析： l 产品基本情况分析 l 卖点罗列及提炼 l 优势卖点分析 l 优势卖点组合

结论：项目定位

推广策略制定： 整合推广计划制定：

（1）销售包装整合（销售中心包装、样板房包装、销售动现包装、工地包装、外卖场及展场包装）

（2）销售通路整合（报纸、电视、电台、杂志、户外、DM直邮、海报）（3）销售活动整合（公关、促销）：活动建议、包装设计、新闻配合等

整合推广计划执行时间表制定

2、《广告基础创作表现》

广告创意构想/广告核心创意/广告推广主题

3、《推广策略执行/广告创作/广告监控》 第一部分：分阶段推广策略执行方案 1.分阶段销售目标分析 2.分阶段竞争对手分析 3.分阶段卖点分析

4.分阶段消费者到达心理层级分析 5.分阶段诉求点推出方案 6.分阶段广告主题 7.分阶段创作核心

8.分阶段广告实施计划细则 9.分阶段整合推广计划

10.分阶段广告实施计划时间表

第二部分：销售终端创作组合

销售中心包装：销售中心展示部分

1、销售中心内部形象概念提示及指导

2、销售中心形象背景牌及接待部分/售楼处展板设计 销售中心其他广告物料

1、销售资料系统

销售海报/售楼书/现场摄影照片拍摄 注：数码相机拍摄（免费），专业反转片拍摄需另外收取费用

2、事物用品系统

工作证（卡）设计/手提袋/销售人员工作牌

3、包装 A:样板房包装 户型牌

功能牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）免费赠送牌（洁具、橱具等）设计概念介绍 B:销售动线包装

现场导示牌/区位标示牌/功能指示牌/立柱挂旗/条幅/招示布/道旗/售楼专车 C:工地包装

工地围墙/工地广告牌/工程进度板

D:外卖场/展场包装

外卖场/展场展示部分/卖/展场展版/气球/大气球/条幅/招示布/道旗/外卖场其他广告物料/单张

第三部分：销售通路创作组合

电视广告创作/报纸广告创作/三维广告创作/杂志广告创作/电台广告创作/户外广告创作/DM直邮广告创作 海报广告创作

1、附件所列为乙方工作内容，在执行过程中，甲方指定的所有与甲方项目有关广告宣传内容均包含在本合同以内，视为合同内容，乙方应予配合执行，不再另收费.2、品牌战略合作服务顾问费不包括具体推广实施的制作、发布、活动执行等费用。其中制作费包括：模特费、摄影费、户型绘制费、制版费、打样费、印刷费、制作费等所有有关成品制作的费用。

第四部分：广告监控

一、定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈（在甲方配合下，乙方采取现场表格反馈、指定客户群体拦截调查、相关同行 业人员访谈等形式）

二、广告成本预算及费用监控

第四篇：网络营销计划书

网络营销计划书

一、前言

（一）本案策划目的（二）整体计划概念

二、网络营销环境分析

（一）市场环境分析

（二）企业形象分析

（三）产品分析

（四）竞争分析

（五）消费者分析

三、SWOT分析

（一）营销目标和战略重点

（二）产品和价格策略

（三）渠道和促销策略

1、门户网站的建立

2、网站推广方案

（四）客户关系管理策略

四、网络营销方案

五、实施计划

六、费用预算

七、方案调整

全球现正陷入Internet的淘金热中，如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。但大量的到访人潮及具创意的行销方式，颠覆了传统营销渠道。小而美的企业也可能当主角了。也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌.（一）本案策划目的互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。

（二）整体计划概念

二、网络营销环境分析

营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。

（一）市场环境分析

我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨,从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊.据有关部门统计,世界上大约7,000人就拥有一家金店,而我国目前仅有8,000多家金店,即使仅以发达地区的2亿消费者计算，也才达到25,000人才有一家金店,在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰,中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少,仅达到17%.目前以及将来黄金礼品市场的增长动力主要来自婚庆需求，境外游客需求，还有赠品等．中国人由于受传统的影响，对黄金特别钟爱，除了购买项链，戒指，耳环，手链外，一些纯金小摆设比如磨砂或空心的生肖等饰物也颇受欢迎．但是最受欢迎的仍然是那些表面深度光处理过的首饰，含有建筑风和自由风格的抽象图样的款式仍旧受欢迎。在销售上，黄金名店和连锁点形式站主要地位，一些大的商场等也设有专柜，—这些方式都是传统的行销，在e化的当今时代似乎有点落伍。随着中国的入世，黄金市场也逐步走向开放，这更是给黄金行业的发展带来了生机，另外人民银行也对黄金报价改为每周一次，使黄金价格更贴国际行情。

（二）企业形象分析

1、公司简介

某金银公司是中国印钞造币总公司成都印钞公司与香港金银路有限公司合资成立的企业，亦是人民银行系统首家合资企业。成都印钞公司是集印钞、造纸、金银精炼和加工为一体的大型综合性企业，其金银精炼和加工能力处于国内领先地位，是国家黄金、白银精炼加工基地。香港金银路有限公司是从事有色金属、贵金属贸易及相关产品开发的上市公司。

某金银公司现已发展成为拥有高赛尔标准金条，金银制品创新制作、系列收藏珍品的设

计开发及贵金属国际贸易于一身的综合性企业，市场已遍及全国、欧美、印度及东南亚地区。

2、我们的理念

公司信奉“创造市场，与伙伴分享”的经营理念，秉承“吾以精诚铸真金”的经营之道，与我们的股东、员工、客户、供应商齐心协力，精诚合作，开辟市场，共享利益。

3、我们的团队

公司启用“德才兼备，唯才是用”的人才机制，管理人员中拥有硕士、大学本科学历的占95%。引进优秀的海外留学管理人才，运用先进的管理系统，创建高效率的市场营销团队。

我们的荣誉

某金银公司致力于为社会创造价值，以真诚服务于社会，公司以优秀的业绩和规范的运作被评为成都市“优秀外商投资企业”、获得成都市高新区“纳税大户”的称号、成都市“双优”企业奖及出口创汇重点企业；由于公司坚持诚信经营的方针，在资信等级评级中被授予“AAA”级。

4、公司前景

随着中国经济与世界经济逐步接轨，中国黄金市场的稳步发展，某金银公司将在贵金属行业勇于创新、进取、诚信经营，为发展黄金投资市场，加快西部经济大开发，起到积极领先的作用，积极开拓高赛尔牌金条市场及金银制品，为进入中国黄金企业十强努力进取。

第五篇：网络营销计划书

网络营销计划书

站推广方案是络营销计划的组成部分，制定站推广方案本身也是一种站推广策略，推广方案不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准。所以，合理的站推广方案也就成为站推广策略中必不可少的内容。络营销计划包含的内容比较多，如站的功能、内容、商业模式和运营策略等，一份好的络营销计划书应该在站正式建设之前就完成，并且为实际操作提供总体指导。站推广计划通常也是在站策略阶段就应该完成的，甚至可以在站建设阶段就开始站的“推广”工作。

与完整的络营销计划相比，站推广计划比较简单，然而更为具体。一般来说，站推广计划至少应包含下列主要内

容：

1、确定站推广的阶段目标。如在发布后1年内实现每天独立访问用户数量、与竞争者相比的相对排名、在主要搜索引擎的表现、站被链接的数量、注册用户数量等。

2、在站发布运营的不同阶段所采取的站推广方法。如果可能，最好详细列出各个阶段的具体站推广方法，如登录搜索引擎的名称、络广告的主要形式和媒体选择、需要投入的费用等。

3、站推广策略的控制和效果评价。如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。对站推广计划的控制和评价是为了及时发现络营销过程中的问题，保证络营销活动的顺利进行。

下面以案例的形式来说明站推广计划的主要内容。实际工作中由于每个站的情况不同，并不一定要照搬这些步骤和方法，只是作为一种参考。

案例：某站的推广计划

这里将一个站第一个推广分

为4个阶段，每个阶段3个月左右：站策划建设阶段、站发布初期、站增长期、站稳定期。某公司生产和销售旅游纪念品，为此建立一个站来宣传公司产品，并且具备了上下订单的功能。

该站制定的推广计划主要包括下列内容：

1、站推广目标：计划在站发布1年后达到每天独立访问用户2000人，注册用户10000人；

2、站策划建设阶段的推广：也就是从站正式发布前就开始了推广的准备，在站建设过程中从站结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计；

3、站发布初期的基本推广手段：登录10个主要搜索引擎和分类目录、购买2－3个络实名/通用址、与部分合作伙伴建立站链接。另外，配合公司其他营销活动，在部分媒体和行业站发布企业新闻。

4、站增长期的推广：当站有一定

访问量之后，为继续保持站访问量的增长和品牌提升，在相关行业站投放络广告，在若干相关专业电子刊物投放广告；与部分合作伙伴进行资源互换； 【整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】

5、站稳定期的推广：结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷；参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值；在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类站来进行辅助推广。

6、推广效果的评价：对主要站推广措施的效果进行跟踪，定期进行站流量统计分析，必要时与专业络顾问机构合作进行络营销诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比重。

这个案例并不是一个完整的站推广计划，仅仅笼统地列出了部分重要的推广内容，不过，从这个简单的站推广计划中，我们仍然可以得出几个基本结论：

第一，制定站推广计划有助于在站推广工作中有的放矢，并且有步骤有目的地开展工作，避免重要的遗漏。

第二，站推广是在站正式发布之前就已经开始进行的，尤其是针对搜索引擎的优化工作，在站设计阶段就应考虑到推广的需要，并做必要的优化设计。

第三，站推广的基本方法对于大部分站都是适用的，也就是所谓的通用站推广方法，一个站在建设阶段和发布初期通常都需要进行这些常规的推广。

第四，在站推广的不同阶段需要采用不同的方法，也就是说站推广方法具有阶段性的特征。有些站推广方法可能长期有效，有些则仅适用于某个阶段，或者临时性采用，各种站推广方法往往是相结合使用的。

第五，站推广是络营销的内容之一，但不是络营销的全部，同时站推广也不是孤立的，需要与其他络营销活动相结合来进行。

第六，站进入稳定期之后，推广工

作不应停止，但由于进一步提高访问量有较大难度，需要采用一些超越常规的推广策略，如上述案例中建设一个行业信息类站的计划等。

第七，站推广不能盲目进行，需要进行效果跟踪和控制。在站推广评价方法中，最为重要的一项指标的站的访问量，访问量的变化情况基本上反映了站推广的成效，因此站访问统计分析报告对站推广的成功具有至关重要的作用。

案例中给出的是站推广总体计划，除此之外，针对每一种具体的站推广措施制定详细的计划也是必要的，例如关于搜索引擎推广计划、资源合作计划、络广告计划等，这样可以更加具体化，对更多的问题提前进行准备，便于站推广效果的控制。本文略去这些细节问题，有关具体站推广方法的实施计划，将在后续内容中适当穿插介绍。此外，完整的站推广计划书还包含更多详细的内容，如营销预算、阶段推广目标及其评价指标等。