20140819关于兴文葛根项目组工作推进总结报告

第一篇：20140819关于兴文葛根项目组工作推进总结报告

四川山里人科技有限公司文件

【2014】总经字0819号签发人：谭伟

关于兴文葛根项目组工作推进总结报告

总公司各职能部门、各分公司：

从2014年07月20日开始，兴文葛根项目组正式进驻兴文县。从这一天开始，我们兴文葛根种植工作正式展开！为迅速推进葛根种植项目工作，我们进行了各方面的准备工作。在7月22日到24日期间，我们对兴文县僰王山镇、共乐镇、太平镇的部分土地进行了考察，并明确工作组选地的标准：①水质好，水源方便，排水方便；②沙质土壤；③水淹地不要；④土壤厚度要大于50cm；⑤靠近公路，交通方便；⑥海拔在500m左右。⑦人力资源充足。通过规范土地选择标准，保证了我们工作的有序开展。如今，我们进驻兴文县已经接近一月，我们各个板块的工作都在不断向前推进！针对前期的工作情况，现特作如下总结：

一、行政事务方面：1

（一）做好与兴文县委、县政府各级领导的对接工作。先后拜访了兴文县葛根产业化项目领导小组成员，并就工作开展进行了交流，从而有利地推进葛根种植项目的进行。

（二）整合资源：对物资供应商进行了调查，建立了供应商档案，掌握了本地的物价水平，起到了开源节流、控制成本的作用，并为今后物资采购做好了准备工作。

（三）做好其他外联关系的梳理，积极同兴文电视台等单位就葛根种植项目今后的宣传工作进行了交流。

（四）对各乡镇周边的商圈进行了调查，了解和掌握了周边地区食品市场或副食店的分部区域，为今后的葛根招商工作及市场推广做好准备。

（五）了解其他农业项目在兴文的推进工作，计划和他们建立战略合作关系，以达到资源共享，建立资源共享平台。

（六）提升兴文葛根项目在当地群众中的影响力，发放公司内刊，并整理汇总公司企划资料，计划下一步到每个乡镇进行公司企业文化宣传工作。

（七）其他工作事宜。

二、土地调查工作方面： 从公司进驻兴文县开始，就开始逐步推进土地调查工作。在农业局的指导下，先后与乡镇各级领导对接交流，并直接到当地村落进行土地采样工作，并和当地村领导及群众交流，土地调查结果及计划如下：

（一）共乐镇（计划1000亩）

1、自由村[计划亩数：500亩]

[土地情况]：1组30-50亩土地，多为坡地，有水源，需埋约350米水管，部分土地交通不便；

2、3组交通便利，水源充足，需挖蓄水池；

5、6组交通便利，水源充足，均需埋500米左右水管；该村人力资源充足，人工费50元以上。

2、新阳村[计划亩数：500亩]

[土地情况]：交通便利，水源充足，但需埋水管，多为坡地，海拔约300米，人力资源充足，人工费50-60元，村长积极性较高。

3、福寿村[计划亩数：放弃]

[土地情况]：该村共5组，租地为山上坡地，交通不便，有修路项目，尚未落实，水源缺少，山上仅有一2000方的蓄水池（无水），土壤厚度和海拔均达标。山下稻田平坦，面积约100亩，交通便利，水源充足，需挖排水沟，但书记说租出不现实。该村人力资源充足，人工费50元左右，村长积极性高。

（二）僰王山镇（1500亩）

1、城郊村[计划亩数：500亩]

[土地情况]：该村计划租地在风景区下段地块，分布于该村的3、4、5组，其中4组部分地因交通不便，修路较难，暂时放弃。该村水源较充足，部分田间埋有水管，有些需挖水池。人力资源充足，人工费约60元。

[土地情况]：该村土地资源丰富，土质均一，水源充足，需挖蓄水池，交通方便。人力资源充足，人工费80-100元。

3、胜合村[计划亩数：500亩]

[土地情况]：交通便利，水源充足，计划500亩租地在村公路两旁，分布于该村的1、3、4、5、6组的地块。该村人力资源充足，人工费在60元左右。

4、永寿村（罗镇长推荐）[计划亩数：放弃]

[土地情况]：该村土地海拔较高，交通落后。

三、太平镇（1500亩）

1、文农村[计划亩数：1000亩]

[土地情况]：该村6组交通便利，部分需修路，水源充足，部分地杂草较多，村上愿负责除草。8组部分地需埋约500米水管。该村整体土质较好，土地资源丰富，水源充足，村长积极性高。

2、万名村[计划亩数：500亩]

[土地情况]：该村可利用土地分散于4组、5组、6组，其中4组、5组地相连，与6组相隔于县道，交通均便利，水源充足，部分地区需埋水管。计划4组约200亩，5组约100亩，6组约200亩。4组有水源，但需埋约200米水管。5组有池塘，需埋约200米水管，部分地区需挖蓄水池。6组水稻地较多，水源充足，交通便利，部分地区需挖排水沟。该村人力资源充足，人工费在60元左右。村长积极性高。

[土地情况]：该村可利用土地分散，水源与交通均有问题。

4、川农村[计划亩数：放弃]

[土地情况]：该村距太平镇政府3km，距县道4km。有多个蓄水池，取水方便，大部分为砂质壤土，当地人均工资100左右（距工业园区近），且中午可能要求包吃，2米左右竹竿价格在1元左右，该村村长积极性不高。

四、九丝城镇（1000亩）

龙泉村[计划亩数：1000亩]

[土地情况]：计划1000亩租地在该村的2、3、4、9、10组的地段，该村土地海拔500～600m，地租200～300元，竹竿价格270～280元/吨，人工费约65。交通便利，有一较宽公路正在修建中，当地村民自己有旋根机（120元/天/3～4亩，不含油钱），起垄机也有，单价待定。该村水源方便。总管和组长人员已选定，邓书记很重视该项目，积极性高。

主题词：关于兴文葛根项目组工作推进总结报告

呈：董事长报：股东会、董事会、政府各级部门 主送：各职能部门、各公司

签发部门：董事会（共5页）签发人：谭伟

四川山里人科技有限公司

兴文葛根项目组

二○一四年八月十九日

第二篇：葛根酒项目立项书

葛根酒项目立项书

一、项目立项书 58jihua.com/名称：

二、投资情况：本项目由 合资兴办。主要生产特色葛根酒。

三、项目规模，主要建设内容及产品，采用主要技术工艺，生产目标市场，计划用工人数：

1、该项目年产葛根酒 吨。

2、该项目占地八十亩，估算投资 万元。

3、主要产品为葛根酒及葛粉、葛花、葛丁。

4、主要技术工艺为传统工艺发酵、窖藏并配套现代化先进包装生产线流程。

5、生产目标：销往国内及东南亚地区。

6、计划用工三百人。

四、项目建设地点：贞丰县经济开发区。用电量：每年 /千瓦

用水量：每年 /度

主要原料：葛根、纯净水。

五、项目环境影响评价：

本项目对环境基本无影响，对可能产生的少量废水和加工过程的噪音，将按有关规定和标准达标排放。

六、项目出资情况：

本项目总投资 万元。

注册资本 万元。

其中 出资 万元，出资 万元，出资 万元。

七、附件一：用水化验报告

项目立项书

附件二：锅炉合格证和准装证明

附件三：建设项目投资估算表：设备、建筑工程、征地费、流动资金等。项目立项书

第三篇：项目工作总结报告

安徽江南机械有限责任公司

节能与资源综合利用项目（清洁生产）

工作总结报告

一、企业基本情况

安徽江南机械有限责任公司是专业从事汽车零部件产品生产、研发和销售的厂家，是国家级特种机械加工产品动员中心，安徽省高新技术企业。

公司现有员工近400人。公司主导产品有：汽车行李箱铰链、汽车踏板、滑移门支架、备胎固定器总成等，主要为上海大众、上海通用、一汽大众、二汽神龙、安徽江淮、芜湖奇瑞、江铃汽车等汽车厂家配套。产品研发能力居国内同行业领先水平。2012，企业实现销售收入14000万元，利税2000多万元。

为响应政府节能减排，实施清洁生产的号召，推进节能降耗，提高资源利用率，减少污染物的排放，节约成本，同时也为了高新区建设国家生态示范园区的需要，2010-2013年上半年，在合肥市经信委及环保部门的大力支持下，江南公司先后投入近1000万元开展清洁生产审核工作，对公司污水处理站，循环水利用、雨污分流、废气收集处理装置、公司电力系统、高能耗、高污染设备等项目进行了更新改造。

二、项目建设情况

节能专项工程项目，主要是清洁生产项目的汇总，预算投入720万元，实际投入980万元，项目主要包括：

1、污水处理站及磷化线改造项目：项目总投资390万元，其中环保投资190万元。主要建设内容为利用原有厂房对污染较大的手动磷化线进行升级改造及对污水处理设施进行技术改造，增加生化池及含铬

废水预处理装置，提高污水处理能力。

2、循环水利用项目：总投资60万元。主要安装水泵、控制系统及铺设管网等进行中水的综合循环利用。此项目含四个子项目： ①焊机冷却循环水工程：江南公司焊接生产线年取水量近50000 m³。现焊机冷却是采用自来水直接冷却，冷却后直接排掉，这样造成了水资源的严重浪费。公司焊接生产线冷却方式进行节水改造，采用冷却循环水。

②锅炉水沫除尘项目

锅炉房水沫除尘年用水量30000 余吨，原除尘工艺是用自来水直接喷淋，喷淋后直接排掉。由于水沫除尘水质要求不高，对水资源也是一种浪费。我公司拟对其进行了中水循环使用改造，利用生化池处理后的中水供水，经两级过滤池过滤后再由管道泵供给水沫除尘循环使用。该项目总投资6万余元，每年可节约用水30000余吨，节约资金7万余元，每年可减少污水排放3万吨。

③表面处理前处理生产工艺循环水利用项目；将生化处理后的生产废水引入到表面处理前处理生产工艺，进行循环使用；

④公厕循环水利用项目：将生化处理后的生产废水引入各办公场所的公厕使用。

3、雨污分流项目：总投资60万元，进行厂区雨污管网进行分流改造，主要建设内容是：将公司原有的管网作为雨水管网，另外重新铺设新的污水管。工业污水引入公司内部污水处理站经处理达标后排放至污水管，公司内生活污水经化粪池处理后接入污水管。最终分别将雨污管接入高新区机电产业园南面丰乐河路的市政雨污管网。此项目实际投入52万元，已于2011年是半年投入使用。

4、公司绿色照明系统改造：总投资50多万元，主要对公司变电设备安装节电设备，稳定电压，保护设备安全运行；

5、废气收集处理装置更新项目：总投资总60万元，对公司表面

处理的原有抽风设施进行更新改造，对车间酸雾、烟尘进行集中收集，处理后通过烟筒达标排放；

6、淘汰高能耗、高污染设备项目：总投资100万元，对公司高能耗的热处理炉、下料专机进行了处理淘汰，委托外单位协作，下料改用先进节料的圆盘锯、焊机改用焊接机器人，实际投入300万元。

7、电镀生产线节能改造项目：总投资60万元。通过利用纯水，延长槽液寿命、减少添加剂的使用剂量、减少热量的散失等手段，达到节能降耗减排的目的。

以上项目现已全部竣工投入使用。

三、节能措施

本次清洁生产，公司主要从节能减排入手，包括水、电、汽，提高工效，主要节能措施有：

1、合理布置车间设备、理顺工艺流程、规划生产区域，使之物流便捷，有效降低生产中不必要的能耗和费用。

2、为节约用水，提高水的重复利用率；淘汰高能耗设备、选用节能环保设备。

3、变配电设施及大功率设备采取功率因数补偿，减少配电网络的线路损耗和无功损耗。

4、采用节能灯，并采用高效电子镇流器以节能。项目的实施效果,从2011年的情况看，每年可为公司节约用水10余万吨，节煤600吨、节电48万度。减少废水排放25100吨、危废6吨，万元产值的综合能耗逐年下降，从2010年的单位GDP综合能耗0.24下降到2013年的0.21,效果十分显著.直接经济效益达200多万元。

四、利用财政节能与资源综合利用专项资金情况

2012年，公司节能与资源综合利用项目获得安徽省财政专项资金支持25万元，全部用于公司节能降耗工作，用于节能设备的更新，没有剩余。项目所需资本金 筹措:除财政专项资金25万元外，企业全部自筹。

五、项目效益

项目实际投资1000万元，年直接经济效益200多万元，现已基本实施完毕，投入使用，其中循环水利用项目上、污水处理站及磷化线技改项目上、雨污管网分流项目、清洁生产项目都通过了相关部门的验收，并产生了良好的环境和社会效益。

项目的实施可效地减少重金属、废水、废气、固废的排放量，节约水、电、汽、煤的消耗，在项目实施的第一年公司万元产值取水量比上年下降了15.8 %。万元产值耗电量为下降了12.18%。中水用水总量为96927m³，占全年新水用水量的60.5%，削减废水25100吨、危险废弃物6吨,节约标煤近600吨，经济和社会效益都十分显著。每年直接经济效益达200多万元。

六、项目验收及审核情况

该清洁生产项目得到了市经信委、环保局大力支持，公司委托安徽宝华环保科技公司进行咨询帮扶，经过一年多的工作，分别获得了经信委、环保局的清洁生产审核工作。我公司严格按照清洁生产审核文件中规定的中高费方案进行整改落实，并不断地充实整改计划，增加投入，除原计划实施项目外，公司在淘汰高污染、高能耗设备方面增加了投入。清洁生产是一项长期的任务，公司将不断地推进清洁生产项目，节能减排。从项目的实施效果看，此次清洁生产项目的实施，社会效益和经济效益都十分明显，经信委、环保部门都组织专家对方案进行了评审，获得了较好的评价，现请上级政府组织验收。

安徽江南机械有限责任公司

2014年3月11日

第四篇：项目工作总结报告

项目工作总结报告

1、项目的前期市场调研总结

 1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。

 1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）

主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的

差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）

细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。

在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首

位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

2、项目阶段设计时间的制定  2.1项目设计时间的详细工作量分析

设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 2.2项目成员的引进与评价系统

确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和

贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。

 2.3 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力 项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。 2.4项目的难度分析

项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。

3、项目详细设计阶段工作情况报告  3.1产品的设计数据

没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。 3.2产品的设计阶段成果计划表

在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。 3.3产品设计中的协调会议

大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在

一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

4、项目采购情况分析  4.1各零件的采购难度分析

 4.2主、关键零件的供应商的选择方法

按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：

 4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案

现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。 4.4采购风险

采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期 的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。

采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！

5、项目生产环节报告

 5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

6、项目输出文件报告

 6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）

 6.2物料清单（不同产品的配置，） 7.3零件图册

 6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）

7、项目结尾

 7.1项目结尾的标准  7.2项目提供清单  7.3经验教训

第五篇：项目工作总结报告

建设项目总结报告

（一）项目概况 1.项目情况简述：

项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容：

市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。3.项目实施进度表：

7.14 《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定

7.15 与供货商签定合同并下单 7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.19 询问装修公司装修完成日期 7.20 46寸液晶电视的变更

7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.27 工程临时延期申请表的确定 7.28 七楼大屏加固墙面建议方案 8.2

对大屏方案的继续讨论

8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.12 大屏抵达现场和支架的安装 8.13 大屏的上楼和安装测试

8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试

（二）项目建设全过程总结

1.项目实施准备工作总结：

勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计；

开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。3.项目建设实施总结：

项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。

设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。

4.项目投产竣工总结：

竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。

（三）项目效果评价

工艺水平：与甲方要求一致。

装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。

技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。

（四）项目建设的主要经验教训与结论

从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。

在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训：

1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度； 2.我们应该完善对项目风险评估的机制； 3.我们应该完善对项目风险防范的机制； 4.我们应该完善对项目风险控制的机制； 5.我们应强化驻工地人员的角色功能；

总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司