宇宙地镇转方式调结构推进经济社会全面发展的调研报告

第一篇：宇宙地镇转方式调结构推进经济社会全面发展的调研报告

宇宙地镇：转方式调结构推进经济社会全面发展

一、基本情况

宇宙地镇位于克什克腾旗东部、黄岗梁南麓，因在辽代皇亲宇宙王在此驻守而得名。1984年正式建乡，2001年批准为建制镇，2001年9月与原热水镇合并为宇宙地镇。全镇辖7个行政村，1个居委会，总人口20856人，总面积103万亩，耕地面积10.8万亩，全镇现有11个党支部,党员647名。2004年，宇宙地镇被农业部确定为国家无公害蔬菜生产基地，至2013年蔬菜种植面积达到4万亩，白菜、辣椒、豆角、胡萝卜、芹菜、马铃薯等12种蔬菜被评定为“国家级无公害蔬菜”，在养殖方面，根据市场需要和生态建设要求发展生猪产业，生猪产业不断壮大，生猪养殖成为带动全镇经济发展的又一主导产业，专业养猪场发展到30家，其中年出栏生猪千头以上的规模养殖户发展到10户，全年出栏商品猪3.5万头。境内矿产资源丰富。“十二五”时期，我们要按照又好又快的发展要求，认清新形势、树立新观念、采取新举措、实现新跨越。全镇工作的总体要求是：坚持科学发展观，以建设国家级生态环境优美乡镇为目标，壮大蔬菜、生猪两大主导产业，加强基础、基地、市场三项建设，培育中心市场，扶持龙头企业，建立立体结构产业框架，实施多层面增收方式，促进经济增长，推动社会事业发展和民

生改善，努力实现经济社会生态和谐发展、科学发展。

主要预期目标是：到2015年，全镇地区生产总值达到6亿元，农民人均纯收入达12000元，再次实现翻番。

2013年，是贯彻落实党的十八大精神，全面建成小康社会的开局之年，因此，谋划部署好今年的工作至关重要。

政府工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大精神和旗委全委（扩大）会议精神，坚持以经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设为指导，以建设“国家级生态乡镇”为目标，壮大蔬菜、生猪两大主导产业，搞好“基地、基础、市场”三项建设，坚持稳中求进的总基调，着力改善民生，推动社会发展。

主要预期目标是：社会生产总值达到4.66亿元，比上年增长16.5%。农民人均纯收入达到10050元，较上年增长22%。

二、主要做法

（一）加强农牧业基础设施建设，提高综合生产能力。以重点项目为依托，加强农牧业基础设施建设，进一步完善农牧业科技推广体系。总投资600万无，以提高土地单产能力为重点，在大营子村、很黑村规划实施土地整理项目1.6万亩，打配机电井72眼，铺设节水管道11万延长米，栽植防护林木1.7万株，配套建设田间作业路 11公里，防洪渠780米。大力推广使用节水灌溉技术，落实微喷、膜下滴灌6200亩，配套建设机电井4眼，完成耕地坡改梯6000亩。

继续创造条件，有计划、逐步开展土地整理项目，力争在十二五期末，把全镇能够整理改造的土地全部改造完成。提高环境保护意识，加大风沙源治理项目实施力度，年内完成草场围封1万亩，人工造林和封山育林1000亩。

（二）加快现代农牧业发展，提高农牧业产业化水平。牢牢把握蔬菜和生猪两大主导产业，超前谋划，标准化发展，以市场需求为导向，争取上级扶持为手段，加快蔬菜和生猪产业基地建设，利用3-5年时间，把宇宙地镇打造成克什克腾旗、林西县乃至东、西乌旗的蔬菜主要供给地和赤峰地区的商品猪主要供给地。

继续加大生猪产业发展的引导力度，积极落实相关优扶政策，推进生猪标准化养殖小区建设，在进一步规划和扶持现有30个规模养殖专业户和1个专业合作社的基础上，新增年出栏千头以上规模养殖户1户，全年出栏商品猪4万头以上，实现商品猪销售收入1.2亿元以上。

加快专业化和标准化生产步伐，强化蔬菜品牌创建和保护意识，以无公害为基础，向绿色和有机晋升。全镇已有12个品种被农业部确定为国家无公害蔬菜产品，要继续加强具有地理标识的品牌创建工作，完善品牌保护措施，共享品牌效益。加大资金和科技投入力度，逐渐创立既符合法律法规规定又让消费者放心满意的《蔬菜生产技术标准》，严格操作执行，并把握一切有利时机，把“无公害”提档升级，往“绿色和有机”上发展。加大产业结构调整力度，扩大胡萝卜种植面积，引进优良品种，综合运用微喷等科技手段，提

高产品产量和品质。紧紧把握国家政策，有计划进行土地整合，鼓励农民综合利用土地资源，以国家项目为依托，大力发展家庭农场，有效促进农民增收。

合理做好全镇农牧业发展规划，充分利用扶持资金，在大营子村建设一处高标准蔬菜种植示范园区，力争明年投入使用，并以此为突破口，积极争取国家投入，提高本地蔬菜品质，利用京蒙对口包扶的有利契机，以农民经纪人为主体，政府积极协助，主动联系北京的蔬菜批发市场，努力提高宇宙地蔬菜的知名度和美誉度。

2013年，全镇蔬菜种植面积达到4万亩以上，较去年增加0.2万亩，其中订单面积3万亩以上，综合运用科技手段，全面提高蔬菜品质和产量，实现销售收入1.6亿元。引导有条件的村组，通过外挂或联合，跨村组联合组建专业合作社等手段，共同发展蔬菜产业，积极鼓励袁成栋无公害蔬菜加工生产线建设，扩建保鲜库2000平方米，新建烘干脱水生产车间1000平方米。

深入实施全市“1571”工程，扩大测土配方施肥面积，鼓励肉牛、肉羊标准化养殖，扶持肉牛、肉羊、肉鹅养殖专业大户和养殖小区建设，坚持休牧和舍饲禁牧。强化动物疫病防控工作，为养殖业加强基础保障。扩大中草药、万寿菊等引种、试种面积，合理安排玉米膜下滴灌巩固和新增面积，推广种植经验，扩大增收渠道。积极培育各类经纪人和乡土人才，充分发挥其在生产、销售和运输环节的作用，在全镇

广泛结织“对内节节相连，对外无限延展”的能人服务网络，畅通信息沟通和交流渠道。

第二篇：调结构转方式(调研报告)

乘势而上调结构 抓住机遇转方式

——关于XXX县推进结构调整创新发展模式的调研报告 XXX县位于邯郸市最东部，处在河北邯郸、衡水、山东聊城、河南濮阳三省邻接城市的中心位置。作为实现科学发展新跨越的难得历史机遇，加快转变经济发展方式，以坚决打好结构调整这场硬仗为抓手，推动产业结构优化升级，经济社会实现了又好又快发展，初步走出了一条调整经济结构创新发展模式的科学发展之路。

一、基本情况

近年来，在市委、市政府的正确领导下，XXX县委、县政府认真贯彻落实科学发展观，扎实推进经济、政治、文化、社会和生态文明建设，经济社会发展取得了长足进步。特别是今年来，邯郸市以科学发展观为指导，以自主创新为主线，突出传统产业转型升级和新兴产业培育两个重点，加快发展现代农业和现代服务业，加速经济转型升级，产业核心竞争力不断提高。XXX县紧随市委、市政府步伐，结合本地实际，实施开放带动、县城带动两大战略，坚持工业立县、服务业强县、农业产业化兴县工作路线，创新机制，优化环境，经济社会发展取得了明显成效。

（一）经济发展态势迅猛

近几年来，XXX县深入贯彻落实科学发展观，坚持抓发展、促和谐、建强县主旋律，全力主攻项目建设，全县经济持续保持平稳较快的发展势头，全县主要经济指标连续翻番。2010年底，全县生产总值达到55.6亿元，全部财政收入和县级一般预算收入分别达到2.01亿元和1.15亿元，全社会固定资产投资达到53亿元。今年1-9月，全县生产总值达到32.4亿元，全部财政收入和县级一般预算收入分别达到2.1亿元和1.28亿元，全社会固定资产投资达到41.5亿元。

（二）市场消费稳步提升

区位是XXX最大的优势，在此优势下，XXX的市场蓬勃发展。近几年，XXX县以国道、省道建设为契机，依托产业发展特点，建设升级了金凤市场、陶山市场、亿丰电动车市场、金龙建材市场等10大专业市场。以309商贸物流带为依托，建设了希祥汽贸、煤炭物流园、金凤市场仓储区等项目。在村镇，实施万村千乡工程，建成了2家配送中心、8家乡级农家店、222家村级农家店。2010年社会消费品零售达到16.87亿元。2011年1-9月份，社会消费品总额达到13.3亿元，同比增长16.6%。

（三）城乡居民收入持续增加

XXX县在提高农民收入上不遗余力。着力发展新兴产业的同时，继续发展传统产业，建成了百万只蛋鸡生态养殖园，大力发展蔬菜种植园，循环经济示范园，林果种植园区建设，农民收入有了质的 2

提高。2010年，农民人均纯收入达到5087元，年均增长11.8%，农民的工资性收入占到总收入的56%以上。

（四）社会事业全面发展

本着增加的财政优先用于民生的原则，XXX的各项社会事业全面进步。近几年，累计投入6.4亿元发展教育事业。医疗卫生体系不断完善，投资2亿元对县医院、中医院进行了迁建，8个乡镇卫生院全部进行了升级改造，城镇居民医保、新农合参保率分别达到90%和96.5%，城镇居民医疗保险累计完成2.23万人。文化体制改革深入推进，黑陶产业、粮食画等文化产业发展迅速，文明创建成效显著，两次荣获市级文明县城称号，省级园林城创建顺利通过验收。实施平安XXX创建工程，获河北省社会治安综合治理先进县，连续六年被评为全市信访工作实绩突出县。

二、思路与做法

(一)突破思维定势，全面解析县情，以新举措谋大发展

1、解放思想聚共识，坚定率先发展的信心

调结构转方式，首要的是调思路转观念。XXX县是内陆农业小县，经济发展的症结主要有两方面。一方面，区域内经济实力不够强，质量水平不够高；另一方面，工业项目少。XXX县党委、政府一班人充分认识到，“转方式、调结构，首先要转观念、调思路，只有进一步解放思想，突破思维方式束缚，改变传统经济增长模式和做法，才能加速经济发展，加速崛起步伐。”在此思想的指导下，3

XXX县委、县政府制订了工业立县、服务业强县、农业产业化兴县的工作路线，力争在县域发展中突围而出。

2、深入调研谋思路，完善转变发展思路

转方式、调结构，首先要明确向什么方向转、向什么结构调，其次是不能盲目，要以县情为依据，以合理化为方向。从XXX的实际情况来看，主要向三个方面努力：一是工业化，即大力发展工业，大上项目，提高竞争力。二是服务化，即高度重视金融服务、物流、商务会展、信息咨询、文化创意等现代服务业。三是农业产业化。坚持用工业化的理念抓农业，在加大基础设施建设的基础上，抓龙头型企业，走规模性路线。

3、推进项目保增长，找准加速发展的抓手

产业方面在原有产业基础上大力培植新兴产业，做强新型化学材料产业、装备制造产业、新能源产业、养殖及肉类加工产业。构建招商平台上，把园区建设放到了建设的第一位，充分发挥园区招商引资主阵地、工业立县的主战场的作用，加快园区基础设施建设，推动工业向园区集中、项目向园区集聚，以建成名副其实的省级开发区为努力方向，鼓励科技含量高、无污染、效益好、有利于形成产业集群的项目优先入园。重点项目建设上，立足XXX实际，围绕重点产业，谋划、储备支撑作用强的大项目，既抓工业项目，也抓农业产业化和现代服务业项目，确保了重点项目建设不断档。

(二)充分发挥政府、企业和人才的协同作用，为结构调整构建新机制

1、以政府为主导，建立环境、知识产权和劳动者权益保护机制，增强企业转型升级的外部推动力。

2、以企业为主体，鼓励国资、民资、外资齐上，增强经济转型升级的微观活力。

3、以人才强县，抓住结构调整的关键，增强转型升级的智力支撑。外部推动力，内部推动力，智力支持，主角是人才。

(三)优先发展服务业，促进三次产业转型升级，为结构调整探索新途径

1、大力发展现代服务业，加快形成与经济发展水平相适应的产业结构。现代服务业在促进产业升级、增加财政收入、扩大社会就业等方面有重要作用。XXX县区位优势得天独厚，发展现代服务也空间巨大。主要围绕思四点：一是生产性服务业。二生活性服务业。三房地产业。四是新兴服务业。生产性服务业以禽蛋、建材、农产品、汽贸等专业物流服务体系为主，引进培育一批上规模的现代物流企业。以邯济铁路扩能改造为契机，推进城南仓储物流园和化工物流园建设。生活性服务业注重新旧结合提升，改造老城区，完善新城区，拉高商贸、餐饮等传统服务业水准，发展家政服务、养老托幼、医疗保健等社区服务。房地产业以建设一批精品社区，培育一批大型房地产企业为目标，充分发挥房地产业对经济增长的 5

拉动力。新兴服务业主要着力发展连锁经营、电子商务、中介、文化创意等，着力发展金融服务、文化娱乐、体育健身、物业管理等服务业态。近年来，XXX县服务业已经成为重要的经济增长点。

2、创新农业经营和发展方式，大力发展农业产业化。农业产业化是农业现代化的必由之路。抓龙头，充分发挥龙头的带动作用，着力发展了金凤市场、六和牧业、林油一体化、民旺饲料等一批带动力强得重点龙头企业。计划到“十二五”末，建成市级以上龙头企业35家、省级以上龙头企业5家，农业产业化经营率达到65%。拓基地，蛋鸡、肉鸭、蔬菜是XXX的农业产业支柱，蛋鸡养殖园区的发展方向是规模化、标准化，使得XXX逐渐由疍鸡养殖县向蛋鸡强县转变。肉鸭是新兴农业产业，近年，XXX大力实施肉鸭养殖扶贫工程，年出栏肉鸭已达1200万只。推进蔬菜产业创品牌，争创省级蔬菜生产示范县。增投入，以吨粮县建设为抓手，切实加大农村公路、电网等农业基础设施投入，推进水利现代化建设，全面提升农业开发水平。2010年XXX粮食生产已达56万亩，小麦、玉米总产达到27万吨，单产1100公斤。

(四)优化发展平台，提升城市承载力和宜居性，为结构调整注入新动力

1、推进城乡一体化，增强聚集效应，提升城市承载力。城市是区域竞争的龙头，XXX坚持县城带动战略，把新城作为最大的发展载体去经营，作为最大的公共产品去打造，进一步完善城市综合 6

性和专业性商业规划，加快在建重大产业项目建设，形成特色鲜明、层次分明的县城商业网络。新城区重视与老城区的规划衔接，统筹推进基础设施、公共设施和生态环境建设，在风格统一的原则下，布局老城区和城中村改造，用规划引导城市提品位，确保建筑主流风格、主色调既有特色又与周边环境相协调，让人看着舒服、住着舒适、过着舒心，体现出一种“新城看品位、老城看繁荣”的整体观感。

2、提升宜居指数，倡导科学管理。XXX县城有打造宜居城市的先天条件，关键是做好管理，做好水、洁、绿得文章。水方面，引进了黄河水，建设了公主湖、滨河公园，打造了“水循环稳定、水生态良好、水景观优美”的亲水型宜居城区。绿方面，实施绿色县城、绿色村庄、绿色通道、绿色屏障工程，新增城区绿化面积150万平方米，人均公园绿地面积6平方米以上，打造水绿交相辉映的生态系统。洁方面，建立了县城长效保洁机制，实行最严格的项目准入机制，坚定不移推进节能减排，让天更蓝、水更清、地更净。科学管理是提升城管水平的治本之策。在创新管理方面有“三大建设”：一是建设民生城管。主要针对占道及店外经营、乱摆乱停乱放等导致城市脏乱差问题，着重在疏导上下功夫，通过合理选址，建设规范的专业市场、规模超市、连锁经营，实现城市规范管理与维护群众利益的双赢。成立了街道办事处，逐步规范社区和物业管理，发展社区服务，推进社区服务标准化、社区管理扁平化，7

把城市管理向大街小巷覆盖、向城乡结合部延伸。二是建设法治城管。主要针对综合治理、专项整治，政府主导、部门参与、全民动手。2011年开展了“城市管理年”活动，全面发力，攻坚决战，大力改观城市形象。三是建设科学城管。积极推进机制创新，完善统一领导、分级负责、条块结合的城市管理体制。实施数字城管工程，提高城管智能化水平。制定《XXX县城市管理办法》，加强长效机制建设，使城市管理步入科学化规范化轨道。加强文明城市创建，开展三年爱县教育，提升市民文明素质，形成争做文明市民，共建美好家园的浓厚氛围。

(五)重视保障和改善民生，健全社会管理，为经济结构调整营造新的良好环境

1、大力发展社会事业。坚持教育优先，保障教育投入稳步增长，实施“学前教育三年计划”、“初中教育在县城”，整合优质教育资源，加强素质教育，做强职业教育，促进教育事业内涵发展、优质发展。实施文化惠民工程，构建公共文化服务体系，加快黑陶等文化产业发展，设立文化兴县基金，搭建剧团等文化载体，发展体育、全民健身等大文化，全面繁荣文化事业。狠抓广播电视事业，建设传媒中心，实现数字电视全覆盖。优化人口计生服务，保持全国全省先进的荣誉。

2、完善社会保障体系。完善公共卫生服务体系，提升基本医疗服务水平，建成县中心医院、中医康复中心，满足多层次的健康 8

服务需求。按照广覆盖、保基本、多层次、可持续的原则，完善被征地农民社会保障制度，确保离退休人员养老金按时足额发放，扩大城乡居民低保范围，提高保障水平，加快养老服务体系建设，建设民政事业服务中心，完善高龄补贴制度，促进残疾人保障和服务体系建设。

三、启示与展望

启示一:坚持解放思想，正确分析形势，抢抓机遇，是加速经济发展、保持经济平稳较快发展的重要前提。XXX县属于邯郸东部欠发达县，如果继续保持单一的产业结构将使得XXX很难在新一轮发展竞争中脱颖而出，在邯郸东部战略实施后，XXX见事早，动作快，争取到邯郸市新型化工园区落户XXX，抓住省市实施工业聚集区战略及市东部振兴战略，在此基础上充分发挥区域优势，打开了聚集发展要素的大门，使得本县经济加速崛起。

启示二:坚持工业立县不动摇，优先发展服务业，是推动经济发展、产业升级的重要途径。XXX的实践说明，长期依靠传统产业，对提升县域经济的发展水平明显不足，只有加块转变经济发展方式，大力发展工业，发挥服务业的带动作用，一、二、三次产业融合推动，并注意培育新兴产业，才能加快结构调整和经济转型升级，提升区域经济的整体竞争力。

启示三:坚持民生稳定，创造和谐稳定的社会环境，是推进结构调整、加快经济转型的重要保障。近年来，XXX在加快经济发展 9 的同时，重视加强党的基层组织建设，坚持把以改善民生为重点的社会建设摆在突出位置，连续几年实施推进民生工程和社会事业，深入开展了平安XXX、和谐XXX建设，沉积多年的矛盾和问题得到解决，赢得了人民群众的理解和支持，有力地维护了安定和谐的社会秩序。

第三篇：转方式调结构报告

云南世博花园酒店有限公司

“转方式、调结构”工作落实情况报告

“转方式、调结构”是省委、省政府和省国资委关于企业可持续发展的战略部署。在集团公司的领导下，我酒店“转方式、调结构”工作在有序、有力、有效的开展。

一、盯紧主业不放松，使“转、调”工作落实到具体工作中

从今年第一季度情况看，酒店营收构成比重为餐饮56%，客房27%，其他17%，在实际经营中，酒店客户市场主要以会议为载体。在落实“转方式、调结构”工作时，我们立足现实，力争把此项工作落实到具体工作之中。

首先是做好对会议的营销，会议是酒店较为成熟的营销产品，客户群稳定、市场认同度高，其对酒店客房、餐饮、娱乐等形成的综合消费，是其他产品难以企及的。据初步分析，酒店50%以上的营收来自会议接待。为此，酒店非常注重对会议的营销。比如在经营场地冲突的情况下，都优先以会议为主安排。今年会议较去年增加了5起，说明营销部门“转”、“调”工作是有成效的。

二是继续打好“餐饮牌”，在巩固现有餐饮经营的基础之上，重点推出“云南传统风味滇菜”、“养生及健康系列菜肴”、“精品面点”。坚持走“走出去、请进来”的路子，学习和借鉴省外成熟经营管理经验，为我所用，继续做好餐饮专项营销，不断提升婚宴品质档次，提高消费标准，处理好婚宴与会议接待在场地使用方面的矛盾。根据经营情况，建立餐饮开发和人才培养基金，即每月按餐饮收入的2%左右，提取用于做强和做大餐饮的专项基金，目前基金余额已达24.8万元。三是合理组合客房在不同时期内的营销策略，有效提高住房率。今年春节期间，销售部根据情况，增加了对高端团队住房的营销，住房率较去年增加12%，就是一次成功营销。在客观分析酒店位置偏，离市区远的不利条件后，我们转变工作思路，将网络、会议及公司订房纳为主推对象，同时对上门散客提供优质服务。今年一季度散客开房率较去年提高近5%，净增近千间。我们的策略是会议、商务用房为主，保持散客入住率稳中有升，在此基础上，根据实际情况，增加高端团队用房，提高住房率。

总之，争取多接会议，全面提高会议的综合消费，做强做大餐饮，确保住房率稳中有升，仍是2011年酒店经营工作的主要目标和工作重点。这是我们在学习和领会“转方式、调结构”中的深刻体会。

二、明确重点，下移“转方式、调结构”工作，让员工成为“转方式、调结构”主体和实践者

“转方式、调结构”不是口号，而是行动；不能是管理者的一般号召，而是要成为广大员工的实际行动。如何把此项工作落实到具体人，我们的做法主要体现在以下几个方面。

1、经营方面

“转方式、调结构”首先是对市场定位思路的“转”和“调”，其效果就是使市场竞争力和优势显著增强。在深入学习“转方式、调结构”内涵的基础上。酒店在市场营销方面的主要工作是：

第一，确定营销在酒店中的龙头地位，把营销作为酒店经营管理工作之首，作为安排各项工作的起点，在人、财、物等方面全力支持营销，确保其在酒店经营中的重要位置。酒店每月召开两次经济运行分析会，重点是对上半月的营销工作进行总结，对下半月的营销工作作出安排，并提出下半月的经营指标和工作任务。此会议对酒店营销工作具有极其重要的意义，实行几年以来效果较好，仅今年1至3月，通过“经分会”提出的营销措施达上百条，有力的保证了酒店经营工作。

第二，提高全员营销意识。酒店历来倡导“全员营销，惠及全员”的理念。只要完成经营指标任务，员工都有提成。去年中秋月饼销售425万元，员工提成80多万元，今年1至3月仅自助餐一项，一优秀销售员工营销提成就达2.5万元。我们的理解是，仅喊“全员营销”，会变成一句空话，所以我们加了一句：“惠及全员”。其目的就是通过广大员工的努力工作，实现酒店与员工的共赢。现“端午节”已近，酒店已在组织开展“粽子”专项营销，相信也会取得不错效果。

第三，提前谋划全年的营销工作计划。首先对酒店执行的价格体系进行整理、规范，并根据2011年的市场预测对酒店的会议、协议单位、政府单位、会员等价格进行了适当调整，同时规范了酒店所有经营项目的价格执行标准，确保在用工成本上升的同时，保持酒店盈利能力。其次，根据不同客户群的特点，制定个性化的营销思路及政策，确保销售人员有清晰的工作目标和思路。再次，结合酒店的特点和市场状况，制定了异地促销工作计划。按照计划，目前已经进行了省内市场曲靖地区、省外市场北京地区的2次促销工作，这两次异地促销工作在客户市场拓展及订单的获取方面取得了一定的成绩。二季度已排定对成都、重庆、上海、贵州等地的会议及散客市场进行促销。三季度则结合酒店的月饼专销工作安排了玉溪、个旧、开远、蒙自等地区的省内异地促销。力争通过异地促销，扩大酒店的知名度，抢占一些市场份额。

2、管理方面

“转方式、调结构”在管理方面的要求，就是要转变管理方式，创新管理手段，取得管理实效。今年以来的主要工作有。

一是将2011年确定为酒店的“创新年”，采取切实有效措施，通过产品、管理、服务等方面的全面创新，全力提升酒店经营绩效。在工作实施中，建立有利于创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加强人才的培训和教育，不断增强员工的素质和能力，不断健全有利于创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制。

二是全面推行“4M”管理，把战略绩效管理、战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理落实到日常经营管理活动中。酒店已于2月16日启动了此项管理活动。

三是严格执行绩效经营业绩考核机制，努力提升预算管理水平，加强对经营成本的控制。如从原材料采购、工程建设等方面严格货比三家，进行招投标以求将成本降至最低。建立收入、成本、利润相结合的财务考核体系及经营业绩考核机制。

四是以人为本，构建和谐企业，进一步做好工会、共青团工作，关心员工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、创新力和战斗力。切实加强企业文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为酒店的经营发展提供了可靠的队伍基础和人才保障。

3、餐饮方面

一般而言，大多数酒店盈利模式都以客房为主，我酒店则是走以餐饮带动客房、带动其他项目盈利的模式，今年1至3月餐饮收入净增220万元，收入占比达56%，更证明了这一点。因此，“成也餐饮，败也餐饮”已成为酒店近几年生存和发展的共识。

在“转方式、调机构”实践活动中，首先是解决餐饮定位问题。经过认真分析和总结，我们把酒店菜品主题定为“生态、营养、健康、时尚”。即通过获取生态食材，进行合理营养搭配，精心烹制，达到食后健康目的，再辅之以时尚理念和元素，共同构成酒店菜品主题和经营理念。

其次，引导员工主动“转”、“调”，激发他们想象力和创造力。例如:员工自行设计的高端宴会摆台装饰，取代传统鲜花材料，既能重复使用降低成本，又给人耳目一新之感，此案获得省总工会职工创新成果二等奖。餐饮员工自学的糖喷手工艺，已在餐桌上摆放，在品尝美味的同时，饱览“糖喷”工艺的眼福，体现了员工对餐饮文化的追求。以上两项已在今年集团开展的建党90周年厨艺比赛中展示，获得好评。

三是严格把住食品卫生关。近年以来，食品安全问题已到了党和国家领导人都关注和揪心的地步。在这方面酒店历来都极为重视，把其视为生命。酒店食品无论是初加工还是再加工，都自行完成，没有外购的半成品或成品。在加工过程中，尽量不加入食品添加剂，即使国家许可加入的添加剂也是尽量少用或不用。例如油条，传统做法需添加明矾，我酒店则不添加，而是采用面团自然发酵的传统工艺制作，既确保了食品安全和营养，又保留了传统食品的风貌。酒店通过长期寻找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生产基地。基地按照欧盟、日本的标准要求提供食材，从而使酒店食品安全从源头上把好了质量关。

三、加强硬件建设，使“转方式、调结构”取得实质性成果。

在“转方式、调结构”工作中，集团与酒店都清楚的认识到，经过多年运转，酒店硬件设施陈旧，与经营不配套问题日显突出。为此集团公司决定投资8000万元，将股份公司办公楼，风味美食广场及酒店两栋客房一起进行提升改造，建成一座“环境优美、档次较高、功能齐全”，能独立式经营的酒店。

世博花园酒店二号院前身是世博会接待中心，于2003年由原世博集团交世博花园酒店统一经营管理。现有各类客房114间、大小会议室5个、餐厅1个。因使用时间较长及历史原因导致二号院已不足以应对当前的经营需要。基于集团整合资源开发世博新区的需要，集团确定二号院工程改造项目委托酒店代为实施。目前此项目概念性设计方案已初步完成，待完善可研报告并立项后，进行实施性设计方案招投标。全部工程预计明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落实“转方式、调结构”工作的情况汇报。“转方式、调结构”、不断提高经营管理水平，是企业长期的工作任务。在今后的工作中，我们将坚决按照集团公司的工作部署，以“转方式、调结构”统领酒店战略取向和发展思路，把管理水平提升落实到全年经营管理工作中，为完成酒店全年各项工作任务而努力。

云南世博花园酒店有限公司

二O一一年四月二十九日

第四篇：转方式调结构调研工作情况汇报

XX县环保局

关于转方式调结构调研工作情况的汇报

近年来，在县委、县政府的正确领导下，环保部门牢牢把握“围绕经济抓环保，抓好环保促发展”工作思路，紧紧围绕构建经济型、节约型社会建设这一中心任务做好服务工作，不断创新工作方法，完善工作措施，积极为全县经济建设健康发展服务。在工作中，我们主要抓好以下几个方面工作：

一、严把环境准入关，以环境监管促进经济方式的科学转变。县委、县政府高度重视环境保护工作，把环境保护目标纳入了全县国民经济和社会发展规划中，绝不走先污染、后治理的路子。县委、县政府考核办法中，将环境保护指标纳入综合考核评价体系，实行重大环境事故“一票否决”，实现了环保与政绩的挂钩。发改、工商、国土、住建等审批部门，注意实施环保审批前置，把加强环境保护作为保持经济发展、优化经济增长、提高发展质量、实现转型升级的重要手段，充分发挥环境保护和节能减排的倒逼机制，促进产业结构优化升级。明确规定了在制定城市发展规划、工业园区建设过程中，必须征求环保部门意见，做好规划环评。在办理环保手续时，严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度，从源头上控制污染源的产生。今年以来，先后审批了99个建设项目，为17个市级以上审批项目办理了环评手续，否决了2个投资千万元以上的 — 1 —

“三高”建设项目。同时，县政府出台多项政策，鼓励企业大力发展循环经济。近年来，丰源热电有限公司、XX县海通丝业有限公司等12家企业通过了清洁生产审核，今年计划组织至少3家较大企业进行清洁生产。丰源热电有限公司搬迁改造项目已经开始实施，新厂正在建设中，完成后新的机组主要使用煤气作为燃料，进一步降低污染，也大大优化浩宇集团经济架构。不断推进高端、绿色产业发展，去年由分管副县长带队，组织海汇集团、晨曦集团等13个企业参加了第五届绿博会，海汇集团有限公司在绿博会组织了中型企业展厅。城阳街道、夏庄镇、刘官庄镇、招贤镇、龙山镇、浮来山镇等6个乡镇被授予“全国生态乡镇”称号，阎庄镇正申报国家级生态乡镇。11家省控以上重点企业全部安装在线监控设施，沭河夏庄断面、青峰岭水库建设了水质自动监测站，全县环境能力建设不断加强。

二、环保执法力度不断加大，严厉打击环境违法行为，保护高端守法企业利益。以开展“整治违法排污企业保障群众健康”环保专项行动为总抓手，采取定期和不定期检查、抽查、暗查等形式，对全县省控、市控排污单位每旬进行拉网式检查。加强辐射源、危废管理，对全县30枚废旧放射源安全送到省放射性废物暂存库贮存，指导35家射线装置使用单位办理、审核辐射安全许可证，确保了辐射工作单位安全、规范地使用放射源和射线装置。加强危险废物产生、收集、贮存、处置全过程的环境监管工作，确保危险废物规范化处置；重点排污企业基本实现了稳定达标排放，今年来顺利通过了10余次省级以上各类明察暗访。沭河夏庄断面水质持续改善，2012年COD平均浓

度为21.3mg/L，氨氮平均浓度为1.04mg/L，稳定达到了规定的Ⅳ类水质标准。针对高能耗、高污染的小炼油、小造纸、小造粒等国家明令禁止的“土小”企业，不定期组织联合执法进行查处。特别是今年4月10-17日，在县政府的组织下，监察局、公安局、工商局、水利局、安监局、供电公司、环保局等有关人员组成三个联合执法组，动用挖掘机、铲车等执法工具，在乡镇政府的配合下，对全县20处乡镇的近百家违法企业采取停电、停水、拆除部分违法生产设施等措施予以强制停产，推动了环保专项联合执法的深入开展，在维护群众合法的环境权益的同时，也保护了正规高端守法企业的利益，淘汰了落后产能，促进了产业结构优化升级。

三、不断加大治污减排落实力度，发挥减排倒逼机制。县政府第40次常务会议，专题对全县环保目标责任书任务分解落实工作进行研究部署。4月17日，县政府印发了《关于分解落实2013年环境保护目标责任书的通知》（莒政发【2013】11号），对责任书任务、减排工程项目进行了详细分解。5月2日，召开了全县分解落实2013年环保目标责任书工作会议，王兴展副县长做了重要讲话；各乡镇街道、相关县直部门分管负责人、80多家排污企业主要负责人参加了会议。在今年的减排工作中，以三个在建污水处理厂、三个废气排放企业的脱硝工程为重点。一是XX县第二污水处理厂（位于夏庄镇）设计日处理能力2万立方，规划投资6000万元。目前正在进行设备安装，7月份完成；管网铺设正同步推进，预计8月份完成，9月份可投入运行。二是碧波污水处理厂（位于浮来山镇）设计日处理能力

2万立方，规划投资6000万元，主要处理山东大自然生物工程有限公司（柠檬酸项目）和XX县大自然质能热电有限公司废水，以及浮来山镇驻地生活污水。目前土建工程已完成90%，7月份安装设备，年底可投入运行。三是城北污水处理厂（位于XX县经济开发区）设计日处理能力4万立方，覆盖范围16平方公里，主要收集处理县经济开发区内工业及生活污水，配套污水管网27.7公里，总投资为1.01亿元。目前土建工程已完成30%，计划年底试运行，明年4月份投产，出水水质达到国家一级A标准。四是中联水泥脱硝工程（一条生产线），计划投资250万元左右，7月底完成工程设计，8月份开始施工，计划10月底或11月初投入运行。五是彼那尼水泥脱硝工程（两条生产线），目前已做完规划，报总公司审批后计划10月份施工，年底建成投运，总投资480万元左右。六是华泰纸业脱硝工程正在做设计施工方案，总投资350万元左右，计划12月投入运行。另外，华泰纸业为解决臭气问题，从武汉锅炉厂订购了燃烧法处理装置，7月15日左右完成安装。以上减排重点工程的实施，发挥了污染减排为转方式调结构的倒逼机制，进一步促进了优化升级。

四、全面开展环境综合整治的各专项行动，为加快城镇化发展保驾护航。今年来，县政府先后印发了《XX县水环境综合保护集中治理实施方案》、《全县畜禽养殖业综合整治实施方案》、《全县矿产资源开发利用专项治理工作实施方案》、《XX县集中清理整治城区自备水井实施方案》、《青峰岭水库网箱清理工作实施方案》、《XX县石材加工行业污染综合整治实施方案》

等多个与环保相关的工作方案，近期还将研究环境综合整治以及《建立健全环境保护执法监管共同责任机制的意见》，为开展环境综合整治提供政策支持。各方案涵盖了工业源、农业源、生活源等各类污染源治理，明确了农业、林业、国土、住建、畜牧、安监、工商、水利、环保等20多个部门及乡镇街道的职责，目前，各专项工作都取得很大进展，特别是网箱清理工作基本完成，为饮用水源地水质提升奠定了基础。近期还将组织全县环境综合整治专项行动，针对城区扬尘、涉水、涉气企业、污水管网完善等进行专项整治，具体整治措施、方案已形成初稿，拟于下次县政府常务会议汇报确定后组织实施。这些专项行动的实施，加快了城镇化发展步伐，进一步淘汰了落后产能，促进了高质高效产业的健康发展。

尽管我县环保部门在转方式调结构调整工作中取得了一定成绩，但也存在一定问题和困难。由于我县经济基础薄弱，特别是污染物新增量数值相对较大，污染减排难度很大。个别企业没有严格执行“三同时”制度，未经验收就投入生产等现象依然存在，传统的能耗型产业占比仍然较大。在下步工作中，一是全面落实主要污染物总量减排任务。抓好减排项目的建设、运行，确保发挥减排效益；加强对新建项目的总量控制，严格按期淘汰落后产能；强化环保考核奖惩措施，实行月调度、季通报制度，确保完成减排任务。二是严格建设项目环境管理。严格落实“先算、后审、再批”的环境影响评价审批程序，为“转方式、调结构”把好准入关；强化环评、验收监管，严查未批先建、未经批准擅自试生产、未验收即投产等违规建设项

目，不断提高环评审批率和验收率。三是深化环境宣传教育。以全面推进生态文明建设为重点，广泛开展环保公益实践活动，逐步完善公众参与机制；开展好“绿色学校”、“绿色社区”和“环境教育基地”三项绿色创建活动，加快生态乡镇建设力度，不断提高全民环保意识，努力为全县经济又好又快发展提供良好的环境保障。

2013年6月27日

第五篇：转方式调结构工作总结

转方式调结构工作总结

1：编写完成了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。深入企业、街道等部门调查研究，编制完成了《关于进一步加快发展方式转变和结构调整工作的意见》，通过实施“园区带动、创新驱动、开放拉动和城乡联动”发展战略，着力优化发展空间和环境，着力提升发展质量和效益，着力改善和保障民生，走出一条具有XX特色的经济高端化、产业集群化、城乡一体化、生态宜居化的发展新路子，推动XX科学发展、和谐发展、率先发展。

2：编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》。在充分调研并借鉴先进地区的成功经验的基础上，编写完成了《关于加快工业特色产业园建设的意见》，以优势骨干企业为支撑，以招商引资和“双退双进”为手段，集中人力、物力和财力，规划建设一批经济效益好、集约程度高、产业特色明显的工业产业园，加快全区工业结构调整和优化升级。3：制定完成了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》。在充分论证科学性、合理性和可操作性的基础上，借鉴先进地区成功经验，研究制定了《2010街道转方式调结构工作考核内容和办法》，引导街道注重项目质量和效益，增强服务意识，促进区域发展。

4：制定了《关于“转方式调结构”电视台、广播电台专题宣传工作的方案》。围绕全区加快转变发展方式和经济结构调整工作，重点宣传报道全区在调整产业结构、优化园区布局、促进企业转型升级、加快城市化建设、完善社会保障体系和大力发展文化教育事业等方面工作，为全区 “转方式调结构”工作深入开展营造良好的社会氛围。

5：责任分解了《关于加快发展方式转变和经济结构调整工作的意见》。汇总了69项工作任务的具体实施办法和配套措施，并将部分操作性强、可分解、可量化、可督查的2010年工作任务，纳入0A系统实行统一管理，及时掌握转调工作的进展情况。

6：建立项目储备库，并纳入全区全过程控制政务管理平台，实行“红、橙、绿”牌管理，及时掌握项目动态。实现信息资源共享，提高各类项目生成、储备、策划和项目动态维护等工作效率，发挥储备项目的载体和支撑作用，提高储备项目在招商引资等工作方面的社会效益。