人力资源总监要求

第一篇：人力资源总监要求

营销总监

职位描述：

1、协助总经理建立全面的销售战略，参与制订公司营销战略。主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章缺席

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据；

3、3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；

4、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格；

5、5、组织各大区开发多种销售手段，完成销售计划，负责重大营销合同的谈判与签订； 6、6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展，培养销售队伍，制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；

7、7、负责分解下在牢度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。

8、8、有效地管理全国的经销商，定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题，协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；

9、9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

10、任职条件：

11、市场营销或相关专业本科以上学历，年龄30岁以上。

12、具有市场营销、销售管理、广告、合同管理，经济法相关专业知识；

13、八年以上销售管理工作经验，其中五年以销售总监工作经验；

14、积极进取，责任心强，高度的工作热情，具有优秀的领导力和管理能力；

15、较强的观察力和应变能力，人际沟通能力，团队建设能力，组织开拓能力。

人力资源总监

职位描述：

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括招聘、培训、绩效、建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、向公司决策层提供人力资源，组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

4、及时处理公司管理过程的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

5、负责公司领导层交办的其他工作任务。

任职条件：人力资源管理、行政管理、劳动与社会保障等相关专业本科以上学历；

2、八年以上人力资源相关工作，五年以上同等职位工作经验；熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核，培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任心和敬业精神；

5、有外企或大型房地产企业相关经验者优先考虑。的要求：

1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4.根据市场及同业情况

制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9.负责分解下达年度的工作目标和市场..一、制定责任区域营销战略、销售规划和进行销售预测。推进责任区域年度营销目标以及其它任务的达成。

二、营销团队的建设与培养，招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工达成任务。

三、制定责任区域的产品宣传、产品定位、价格设计、政策设计，推动产品在责任区域的销售。

四、推进责任区域内的代理及分销网络建设和维护，促进市场可持续性发展。

五、推动与配合相关部门和协作单位共同做好整个营销链的关联工作。

六、控制责任区域销售目标与销售费用的平衡发展，保障企业、产.职位: 营销总监 主要职责： 1.负责国内与海外业务拓展及营销网络、营销渠道的建立与整合，制定适应企业销售发展的战略，承担企业品牌的发展定位、目标规划和实施，具备中长期销售规划和实施的组织能力； 2.满足客户设计的要求，同时根据企业发展战略进行自营品牌国际化营销； 3.负责市场的调研工作。调研营销环境、市场背景、行业状况、竞争对手的一切营销活动的调查与分析，及时提出公司新产品设计开发需求申请； 4.编制本部门的年度、月度销售计划；编制、分解和管理本部门的年度、月度费用预算；

5.业务和财务管理各个国家分支机构经理和网点经理；规划、建设和规范所辖区域市场销售管理体系； 6.营销、工程技...建构和运营三安LED应用品国内市场营销产品、研发、营销、采供体系。1）制定年度经营规划、组织架构及人员编制、薪酬与考核制度、财务制度、营销政策等相关制度，并落实执行。2）组织制定针对工程项目销售、市场开发、客户服务等各项业务单元的制度、流程与方案，加强部门间的工作衔接。3）对业务团队进行持续的培训、激励、考核，提升业务执行的成效，完成公司销售目标。4）跟进、洽谈重要工程项目的销售，督促后台技术、采购、标书支持 5）跟进、指导广州、厦门展会的筹办工作 6）完成了福建本地一批路灯、显示屏、亮化工程及国内几个室内照明工程的LED成品供货 7）销售任务：2011年承担销售任务3000...全面负责整个SCHNABEL品牌的营销工作，包括营销战略制订、产品研发指导方针、品牌VI识别、产品定位、渠道定位、营销政策的制订、宣传推广等等。时任市场部主管兼顾品牌部、广告部的工作。负责市场开发、渠道管理、客户沟通、营销指导、销售跟进与监督、品牌文化的包装与提炼、新品画册的创意设计与拍摄指导、形象广告画的创意与设计、促销活动的策划、促销活动辅助宣传品（POP）的创意与设计、终端形象的设计、品牌形象柜的设计、《韩姿生活》品牌内刊的设计及相关文稿撰写、协助创新型个性时尚内衣的设计与研发等。

1、全面负责公司的营销管理工作，对总经理负责。

2、参与公司重大经营决策，制定公司营销发展战略，编写年度营销计划。

3、制定年度销售目标，科学分解销售目标，完成销售目标，制定营销管理的各种制 度，规定内部机构设置。

4、负责组建一支有战斗力、有活力的营销团队，确保全年销售目标的完成。

5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化，具体业务的进展情况。

6、负责所属部门营销人员的招培、管理、调配、考核、晋级、奖惩、解聘等工作。

7、负责公司整体市场规划、市场调研和销售预测、网络建设、客户资源开发整合，客情维护、控制销售费用，营销费用预算以及销售成本控制。

8、组织负责市...在总经理的领导下，全面负责公司的市场营销工作，建立、规范和强化营销管理体系，巩固和提升销售业绩，建设品牌。

1、参与制订公司的营削战略。根据营销战略制订年度营销组合策略和营销计划，及营销政策，营销费用预算等，经批准后组织实施、执行。

2、主持制订年度营销目标，并分解、指导、督促下属

完成。

3、主持制订、修订营市场营销中心的组织架构，制度，流程，经批准后实施。

4、主持产品线的规划和产品价格体系的制定，新产品策划及新产品的上市推广计划的制订，经批准后实施。

5、负责重大公关、促销活动的总体策划和现场指挥。

6、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成..

第二篇：人力资源总监资格要求

人力资源总监资格要求

一、适应五种角色

1、一个精明的生意人。

2、一个优秀的人际关系专家。

3、一个战略计划设计者。

4、一个卓越的心理专家。

5、一个博学多才者。

二、具备十六项能力

1、自我发展能力。

2、适应能力。

3、重新配置资源的能力。

4、建立和预测商业影响的能力。

5、解决问题的能力。

6、推动公司变革的能力。

7、不断用知识武装自己的能力。

8、处理模糊或不完全信息的能力。

9、控制指挥的能力。

10、提高公司反应速度并使之成为竞争优势的能力。

11、成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力。

12、成为优秀管理专家的能力。

13、善于公关以及与其他公司员工合作的能力。

14、会推销自己并使之成为雇主道选的能力。

15、善于领导和发展人力资源管理部门的能力。

16、善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。

人力资源部经理素质要求

1、年龄

2、人力资源、公共关系、心理学或其他管理类相关专业，本科以上学历，英语六级以上，口语流利。

3、3年以上人力资源管理经验，其中2年以上经理经验。

4、对整套科学的人力资源开发、规划、培训、考核及薪资体系非常熟悉，有丰富的招聘经验。

5、擅长电脑操作，文笔、口才和气质一流。

6、精通劳动法律法规，精通ISO9001、ISO14000文件编写和培训工作，懂SA8000者优先。

7、具备公关能力和独立的事务处理能力，沟通协调能力强。

二、人力资源部经理助理素质要求

1、年龄

2、本科以上学历，英语四级以上，口语流利。

3、2年以上人事工作经验，其中1年以上管理经验。

4、熟悉科学的人力资源及行政管理。

5、懂劳动法律法规，对ISO9001、ISO14000文件编写及培训工作比较熟悉。

6、电脑操作熟练，文笔流畅。

第三篇：人力资源总监任职要求

职位标签:人力资源部总监

职位职能:人事总监人事经理

职位描述:

工作职责：

本职：建立健全公司人力资源管理体系并组织实施，为业务开展和公司发展提供和培养高素质的人力资源，职责与工作任务：

一职责表述：负责建立健全人力资源各项管理制度和流程

工作任务：负责建立健全公司薪酬、考核、招聘、培训、职业生涯规划等管理制度和工作流程

监督检查各项人力资源管理制度和工作流程的执行状况

修订完善各项人力资源管理制度和工作流程

负责根据工作计划的执行情况，及时进行工作总结

二职责表述：协助行政副总制订人力资源战略规划和各项工作的工作计划并组织实施

工作任务：根据人才队伍建设目标，组织制订人力资源中长期战略规划，提交公司领导审议

根据公司经营计划和人资情况制订招聘计划、培训计划、绩效管理计划、薪酬管理计划和其他工作计划并分解落实到岗

负责组织推进各项工作计划在人力资源部的落实实施，检查监督计划的执行情况

负责定期进行工作总结，提交总结分析报告，提出计划调整和工作改进建议

三职责表述：组织拟订公司机构调整、岗位设置方案并实施

工作任务：会同各职能部门、业务部门人员制定公司组织机构调整方案，提交公司领导审议

组织岗位职责制定、定岗定员和岗位评估工作跟踪运转情况，提出改进建议

跟踪运转情况，提出改进建议

四职责表述：负责组织员工招聘、解聘、人员调配等工作

工作任务：负责组织落实经批准的招聘计划

根据员工的考核结果拟订公司人员调整方案

负责组织落实经批准的人员调整计划

负责公司人才梯队的建设工作

五职责表述：负责组织落实薪酬绩效及保险福利工作

工作任务：负责薪酬制度的运行和改革，建立/调整薪资架构、指导原则及岗位评估方法

组织计算和发放公司员工工资、奖金

组织落实保险福利政策

组织统计、分析公司人力成本

组织实施公司绩效考核制度，汇总考核信息，计算考核结果，提交绩效体系报告，提出绩效改善建议 六职责表述：负责员工培训发展工作

工作任务：组织落实公司培训计划并对培训效果进行评估

组织落实员工专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作

七职责表述：负责劳动合同管理和人力资源档案管理工作

工作任务：组织人员对人力资源数据库定期维护、更新

组织人员落实劳动合同管理和人力资源档案管理工作

负责调解劳动争议

八职责表述：负责内部管理以及与其他部门的协调

工作任务：负责本部门内工作任务的分工，指导、监督下属员工工作

负责本部门的员工队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员

营造部门文化，激励和创建优秀团队

负责协调本部门内部及与公司其它部门间关系，解决争议

九职责表述：完成领导交办的其他工作

基本任职资格：

1、大学本科及以上学历

2、人力资源管理专业、企业管理专业或相关的专业、人力资源资格证书

3、人力资源管理知识、企业管理知识、法律法规知识等培训4、8年以上人力资源相关工作经验，至少5年经理及以上级别的职位经验。其他待遇：

1.缴纳五项社会保险。

2.公司提供员工宿舍。

第四篇：人力资源总监

人力资源总监

HR岗位职责：

1、制定公司人力资源整体战略规划，包括公司人力资源发展的长期规划、中期规划、计划，并监督和控制各项计划的实施；

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、监督控制各部门绩效评估过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发，管理为薪酬决策提供支持；

4.组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。

5、制定培训体系及培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；

8、负责本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；

9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。HR职位要求：

1.男性，30岁以上，工商管理、企业管理、人力资源管理等相关专业本科以上学历，有车；

2.三年以上人力资源管理工作经验：具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具备资源战略开发经验。

3.熟悉人力资源规划，招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4.具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。

5.抗压能力强，耐性好，富有亲和力和较强的说服力，有较强的责任感与敬业精神。

第五篇：人力资源总监心得

人力资源总监的一点心得

想起当年，给部署上课时的一些主题，也不知是否有抄袭之嫌，关键看是否行之有用，怕往后忘了，简单作个记录。

1.管理的秘诀——把人当人看。老板主管往往把人当打工者，当手下，当工具，当机器，甚至于当牲畜，只按自己意愿去管理。其实应多设身处地换位思考，俯下身段倾听心声，这样会更融洽更和谐更有效。

2.人际交往的秘诀——对人好一点。如果还有什么补充的话，就是再好一点，更好一点。

3.人力资源的晋升之道——脑袋决定屁股：发挥脑袋的聪明才智才能得以晋升；屁股决定脑袋：职务位置往往影响着立场和格局。

4.只有脑袋和口袋里的才是真的——职场上，有人为争职务，有人争宠幸，有人争地位，有人争平台，有人争出差，有人争悠闲……其实，只有自己的才是真的，也就是应该争脑袋上的丰富和口袋里的丰满才是自己的，别人拿不走。5.老板对你有多好，关键指标是看他给你有多少。

6.不同的声音更有价值——相同的声音只有在表决差票时有意义，往往穿上皇帝的新装，带来虚荣，自以为是，孤注一掷，四面楚歌。不同的声音虽然听起来不舒服，但往往更有价值。所谓良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，就像指出皇帝没穿衣服那个小孩子无忌的童言。

7.做事一阵子，做人一辈子。人离开了，人死了，无外乎留句口碑——这人还行，也算无憾。往往今天的下属有一天成为上司，甚至贵人，所以不要骄横跋扈，颐指气使。8.掌握规律比学习知识更重要，透过现象看本质。与人交往尤其是上司的承诺，不仅听其言，更要观其行。

9.为自己而努力——学习工作努力奋斗，不要只是为了谁，哪怕是为了祖国为了人民为了党，为了家人为了朋友为了公司，最终一定要为了自己，至少有为自己的部分。虽然难听，但是管用，连自己都为不好，为了别的那么多，本末倒置，有一天会委屈伤心悔恨至极。尤其在这个物欲横流物质至上的时代，首先为了自己，然后激发自己的斗志，会提高取得成功的几率，即便失败，也算尽力，败得无冤。至于如何表述，如何包装，那是战术问题。就像大贪官往往大反贪一样，他首先为自己，哪怕心里不愿反贪仍然大喊肃贪，也仍旧是为了自己。被抓了，也就认了，不冤么。

10.世界上好人多，不代表你遇到的就一定好人多。谈钱伤感情，伤得市侩，君子爱财，取之有道；谈情伤钱，进而伤身，进而伤心，伤得反目成仇有之，伤得郁郁寡欢有之，伤得出家离世有之，伤得悲苦。凡事，先以理性的利益垫底，再用感性的交往去丰富。有之，更精彩；去之，仍可活。

11.人与人有很多种关系，但（职场上）归根结底只有一种关系——主动与被动。恰似无形的气场，或似笼罩的小宇宙。他主动，你被动，你求他，你听他差遣，你不得不服他；他被动，你主动，他求你，他听你建议安排，他不得不舍不得你，虽然其实是舍不得你离开后他损失的利益。未必上司就一定主动，好部署人人抢。未必老板就一定主动，小三手里有他的裸照。未必有钱就一定主动，咱不向他借钱。未必当官就一定主动，纪委已经装着开始稍微为民做主了。

12.欺软怕硬是动物的天性，人也是动物，只不过是心眼更多的动物罢了。所以若想不想被欺负，除非你足够强大。当你强大了，依然也是欺软怕硬的动物。难不成要欺硬怕软，往往是迫不得已，或者装模作样。

13.就业的考虑次序：生活的城市→行业专业→老板师傅。任何城市或地方，几乎都有你发挥的行业，先确定想要生活的地方，这里的爱情友情亲情别的地方难以复制，尤其是亲情。选对生活地点，人脉情感可持续发展；选对行业，专业技能可持续发展；跟对人，职场可持续发展。

14.主管的发言次序。先听部署发言，最后总结的，大家知无不言言无不尽，团队精神好，达成的结果≥主管决策。主管先发言的，然后邀请部署发言的，基本上难以听到不同的声音，尤其是反对的声音，久而久之，容易形成一言堂，马屁课，达成的结果≤主管决策。因此，看一个团队，只要看看发言次序就可窥见一斑。

15.人力资源主管的职责不是通过降低员工个体薪酬福利，达到降低总体人工成本以换取老板的信任和回报。其重要职责就是通过改善人力资源开发利用方案，降低单位人工成本，提高个体福利待遇，实现企业员工社会的共赢。不要总想着从山下挑一担水爬到山顶去浇花，这就好比大家辛辛苦苦工作挣钱盈利然后纳税一样，辛苦的不是政府，而是劳苦员工，应该在挑水的过程中给点水喝，不要让其口渴，必要时洒点水浇一浇沿途的花朵。

16.机制比制度重要。公司规定8点上班，经理每天迟到半小时，主管没辙，除非你有备胎或者更好的选择——此为竞争机制。如果有一位副经理，每天提前半小时上班，经理的位子自然不稳，乖乖地按时上班甚至提前上班，因为竞争。同样的规定同样的人，因为不同的机制导致不同的结果。因此，机制比制度重要。17.大学里如果不考研考博，那就谈恋爱吧。特指好好经营的爱情，不是玩玩的那种。大学里谈恋爱有着社会无法比拟的优势。大学里的竞争对手一般为同学，之间的差距不甚明显，尤其是物质分化不像社会那么明显。她把你同其他男同学相比，是否品德好，是否有才气，是否长得帅，是否有潜力等。如果到了社会，作为初出茅庐的你，竞争的对手都是老手，他们有房有车有经验有积蓄有泡妞经验，往往处于劣势，此时的品德才气相貌潜力等容易被巨大的物质差距冲垮，因此才有人说宁愿坐在宝马里哭，也不愿坐在自行车后面笑。大学里选择面宽，相对平等，恋爱成本还比较低，几十块就可以搓一顿，几块钱就可以看场电影。社会上，尤其个别行业里，性别比例严重失调，未婚的不多，遇到的可能已经订婚了，还没定婚的可能也看不上……

18.恋爱时不要光注重优点，别相信爱你一万年，因为这些可以作秀。多关注他/她的过去，成长环境、恋爱史、奋斗经历等，因为这些改变不了。恋爱时相当于优点展示比赛，因为优点的吸引而结婚；结婚后则逐步发现缺点，因为缺点的不能容忍而离婚。这年头，结婚不难，难的是不离婚。（未完待续）