大学生分析连锁经营是什么样的行业

第一篇：大学生分析连锁经营是什么样的行业

你知道这是一个什么样的行业吗？你考察行业是被谎-言邀约去的吗？你考察听到的看到的是不是都是好的一面？是不是让你叫2--3个亲人或朋友以后就坐享其成了？当你邀约到了自己的亲人或朋友，有了第一次收入，是不是感觉行业很好，是如此的简单，钱很好挣？精神很振奋？我这样告诉你，好的开始也预示着困难的开始，你做的过程中，慢慢就会体会到，不像考察时听到的那么简单了，二二复制、三三复制的问题就出来了，是不是每一个人都能叫到2个或3个人，这个问题你考虑过吗？如果你邀约到的人不认可行业，你感觉你做行业还会成功吗？还会挣到钱吗？我们谁都不可否认这是个很好的行业.但是今天在这我要告诉大家的是，无论是要准备从事的朋友，还是已经从事了的朋友，还是正在考察的朋友，你们要认清一点，一件再好的东西或生意，都会有它不足之处，如果有人把这件东西说的太过完美，那么我们就需要要冷静下来思考一下 了。这个行业的弊端很明显，首先像传肖，这一点足足就可以让我们很难找到与我们一起奋斗的人，因为这是一个新生事物很难让大多数人去接受，假如我们叫来的人不认可，回到家他会怎么去说，就不用我在这说太明了，那么接下来你再邀约其他人，难度可想而知，可以很负责任的说；我是在客观的分析行业弊端，绝不是负面报道，希望看到的朋友冷静思考。想要了解更多请力加我扣扣：29=28=36=09=49

行业不是传肖，确实是国家支持的行业，如果自己的能力很强，人员市场很广，经济基础雄厚，伞下人员市场发展均衡，再按照五级三阶制理论去算，是完全有理由赚到那么多钱的。还有就是从事行业过程当中，后期需要大量的运作资金，为什么这样说，因为科长、经理级别根本没有什么万元收入，包括老总，你们的每一分钱，都是来源于伞下每一位新加入的伙伴，这点我们要清楚明白，所 以当你到了经理也好，老总也好，伞下的人一直在看着你们，伞下发展顺利还好，假如发展不好，这时你们就要打肿脸充胖子了，自己掏钱包装自己，理由很简单，鼓舞士

气让他们看到希望努力发展，这就是后期运作资金的作用。在从事的过程当中根本不像他们所说的那样叫二、三个人就算成功了，二、三个人就相当于二、三个市场，一个不认可回去就代表那个市场破坏了，邀约的过程当中更艰难，当我们辛辛苦苦把人骗来，特别是破谎言的时候，面对亲人朋友的冷眼和不理解，有的担心人身安全，不好意思表现出来，等看完以后会说不错好东西，我家里还有点事要处理，或者我去把工作辞了，殊不知亲人朋友来了个金蝉脱壳，一去不复返，我们接待费，车费，伙食费，都算白扔了。如果我们在现实生活中交际圈很广泛，地位很高，亲人朋友也和你一样，可以说你做起来这个行业如鱼得水，游刃有余，但是话又说回来，能有几个那样的人，如果那样的话社会上就没有打工的了，我们国家说句实话，还是穷人多，像这样的人过去，发展起来是困难的，行业半年一年不发展的大有人在。

就是因为自己虽然很认可行业，但在家做人不怎么成功，所以就卡那了，但是他们在那还要衣食住行，怎么办又不能去打工，就只有吃老本，等到吃完那点钱，没有邀约到人，只有放弃回家 行业过来人 与你探讨，文章中有我扣扣，我们一起交流。

第二篇：教育行业连锁经营

教育行业最佳商业模式

(2011-06-29 17:43:49)标签： 朗训教育

少儿英语教育

培训市场

教育 转载

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分类： 校务管理

连锁经营这种商业模式已经在全球70多个行业中被广泛采用。中国特许连锁的发展始于20世纪 80年代末，当麦当劳、肯德基引入中国时，特许连锁的启蒙运动也随之在中国展开，一大批中国的企业和社会精英开始了勇敢和持续不断的中国特许连锁之路的探索和实践，经过十几年的艰苦跋涉，特许连锁在中国出现了飞速发展的局面。

根据中国连锁协会提供的最新数据，目前国内运作的特许连锁体系超过2,600家;加盟店数量超过20万家;60多个行业采用了特许连锁商业模式。随着近几年来经济的迅速增长，国内企业不断资源整合，很多投资人都在采用连锁商业模式来经营自己的企业，例如餐饮业、酒店业、教育业等行业同时在全国掀起一阵连锁加盟热潮。从各个行业连锁经营模式发展来看，教育行业更为火爆。

目前，一些教育培训企业，像北大青鸟、朗训教育、东方爱婴等，已通过连锁经营模式，在市场的历练中逐渐壮大。培训教育连锁业因其高利润率近年来发展劲头十足。

为什么教育行业也可以以连锁商业模式来发展市场呢?特许经营本身是一种商业模式，是一门系统化的学问，但它并不一定在任何时候、在任何产品上、在任何服务上、针对任何企业都适用，也就是说，特许经营的引入需要一个恰当的外在环境和内在条件，否则的话，特许经营不但不能为企业创造品牌、提升价值，反而会给企业带来伤害。大家都知道教育行业卖的不是产品，而是一种教育服务，这也是其他行业无法比拟的。总部一般都具备着统一化的管理，完善的教学体系和后续支持服务体系等方面的优势，所以对于教育行业来说发展连锁经营的商业模式更为适合。

随着连锁经营体制的不断完善及正规化，国内教育连锁企业发展速度越来越快，行业格局分割越来越严重，比如朗训教育这个品牌，在借助连锁特许商业模式之下不断在全国范围内拓展市场，非常成功的把自己积累的一些经营理念与运营模式在全国范围内推广开来，呈现出显著的效果，而且得到了投资人的普遍认可与社会支持。综观整个教育市场来看，教育连锁经营已经成为教育业发展市场的最佳商业模式。

对于这种商业模式，朗训教育专家指出，其实，学校经营大而言之便是教育经营，与教育经营相关的说法有教育管理、教育策划、教育市场、教育发展、教育推介、教育运营等，相比较而言教育经营更具时代感，有更深厚的发展性内涵，甚至从它可以合逻辑地推演出全新的教育理念、教育思维模式和教育行为方式。

教育经营具有如下特征：

一是发展性：强调教育的增值，计较教育的投入和产出，谋求教育规模扩张和质量提升，看重教育的品牌效应。效益是教育经营的目标。

二是竞争性：通过竞争重新配置教育资源，拓展教育资源。竞争是教育经营的品性。

三是人本性：商务经营秉承物本观念，教育经营坚持人本观念。人性化是教育经营的原则。

四是整合性：教育经营介乎商务活动和教育活动二者之间，必须将二者有机结合起来，寻求新的切入点和生长点。整合是经营的途径和方法。

朗训教育专家还强调：经营教育需要转变观念。首先是破除重义轻利、羞于言利的传统偏见。教育谋利，只要取之有道，便无可厚非;其次是转变关门办学的思想，让教育融入社会生活，接受社会的评价和市场的选择;再次是打破铁饭碗观念，长期的“等、靠、要”实际上已在教育中养成了某些惰性，教育需要主动进取精神。

教育经营是一种特殊的产业经营，在我国现阶段，教育市场已被公认为最具“钱”景的市场之一。我国居民储蓄现已超过8万亿元，而准备用于教育支出的比重大约占10%左右，教育成为储蓄的主要动机之一。据国家教育部零年底统计：我国学习英语的适龄少儿约三亿人，幼儿园学生584.11万人;小学生11246.23万人;初中生6527.51万人;民办小学生328.32万人;民办初中生315.68万人。如果我们以2亿少年儿童为基数，以500万人口的省会级城市为例，少年儿童将占10%。假设参加英语学习的学生为少年儿童总数的10%，以每个学生年支出学习英语费用1000RMB计算，那么该城市少年儿童外语学习年投入的费用则为： 5000万元。如此可见数字之可观，投资很有前景。

如何认识教育经营，怎样实践教育经营，是当前教育面临的一个新课题，需要更多的人来参与讨论，参与实践。做好教育经营这篇文章无疑将对教育产生巨大的推进作用。

第三篇：连锁经营行业知识集锦

连锁经营业行业知识集锦: 一、三多三少

1、三多:多帮助、多鼓励、多赞美；

2、三少:少批评、少指责、少抱怨。二、五定人生

1、定心；

2、定位；

3、定型；

4、定目标；

5、定计划。

三、宏观调控的六大意义

1、由国家统一管理，保障行业健康稳步发展；

2、杜绝盲目跟风，确保高素质人员从事；

3、规范行业正常发展秩序，确保方向明确；

4、清除传销毒瘤，纯洁行业队伍；

5、限制区域发展速度、范围和减少社会影响力；

6、为立法提供依据。四、八大心态

1、成就心态；

2、学习心态；

3、付出心态；

4、平常心态；

5、宽容心态；

6、乐观心态；

7、自律心态；

8、感恩心态。五、十字精髓

感恩、推崇、付出、带动、配合 六、十大误区

1、没有明确的目标和计划；

2、直接沟通；

3、没有老板的心态；

4、自私综合症；

5、恐惧、害怕、低姿态；

6、问题多，疑问多

7、不愿学习、不归零、盲目自大、自作聪明；

8、光说不做，假积极；

9、脱离环境、远离团队；

10、心太急，没有持久心态。七、十大留人定律

1、选对人；

2、开好会前会；

3、找对配合人；

4、开好心门；

5、家庭气氛要好；

6、走一下家庭式跟进；

7、底气足，姿态高；

8、推崇是关键；

9、延长新人考察时间；

10、开好会后会。

八、常见的十五个问题

1、是传销我不做

2、不喜欢骗人，谎言邀约的方式；

3、三个人难找；

4、我很忙、没时间，没有钱，没文化，没口才

5、合不合法

6、行业能做多久？生命力有多长？

7、我是不是最后一个呢？

8、是不是个人行为？

9、这个钱能拿到吗？

10、有没有红头文件、税务发票、工商执照(什么公司)或合同书(收据)？

11、我出钱，但不来可不可以？

12、总认为是赚亲戚朋友的钱；

13、这个生意没有实体，怎么能相信呢？

14、如果推荐人没有能力怎么办？

15、我三个人做不动怎么办？ 真诚交流 新事悟QQ:260828778

第四篇：连锁经营行业考勤管理解决方案

连锁经营行业考勤管理解决方案

品牌服装、餐饮管理、旅游公司等连锁经营的行业分支机构众多，人员分散，统一管理困难，怎么办？

领导层难以了解员工日常的工作状况，无法及时获取市场有效信息，不能做出科学、合理的决策，怎么办？

工作种类繁多，工作时间不一，怎么办？

哒咔手机考勤是海南久其云计算科技有限公司推出的云应用产品，无论分支机构有多少，人员有多分散，所有的数据实时传送到同一管理后台。

员工可以通过手机填写备注信息或工作日志，汇报每天的工作情况；管理者可以使用哒咔考勤查询考勤报表，查阅、评论员工的工作日志。

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第五篇：兽药连锁经营问题分析[模版]

兽药连锁经营问题分析

2010-07-02 09:40:19

【关 键 词】兽药,连锁经营,问题分析

【报告来源】中国行业研究报告网整理

【报告内容】

一、目前兽药连锁经营存在的问题

规模经济效益不明显

降低经营成本、实现规模效益是兽药连锁经营的主要特点与优势。但目前兽药连锁还没有形成规模优势，在降低采购成本从而降低经营成本方面作用有限。据有关资料显示，兽药通过生产者、省市县级代理商、连锁店等一系列中间环节到达消费者手中，其价格要增加3-10倍，主要是经营管理成本、仓储费用提高，各级损耗增加。

难以实现标准化经营

目前由于各连锁企业难以提供相同的产品与服务，甚至价格也难以统一，没有体现出连锁共享品牌资源的初衷；另一方面经营管理没有成型的方式、方法，兽药产品生产和流通的标准化只是一句空话。兽药产品质量难以保证

市场上产品质量参差不齐，就是同一企业的同一产品不同批次的质量也会有差别。这些对连锁经营乃至一般经营影响很大。

经营者缺乏基本的连锁知识

目前的乡村经销商与厂家独立合作倾向明显，很多企业和基层销售者缺乏连锁经营的基本知识，认为这样就是在搞连锁经营。

连锁与其它渠道竞争日益加剧

目前，我国畜牧业营销组织构成了庞大的营销系统，而连锁经营无法避免要与传统经销商形成冲突与竞争。分布于县、乡的直营店和加盟店是连锁的基石，他们将直接面对其他零售商店的竞争，特别是在初期阶段，其他零售商店在税收和人脉资源上的优势对连锁店会构成较大威胁。

二、兽药连锁经营发展不畅原因分析

政府支持力度

任何形式的经营都离不开政府的支持，政府的宏观调控对产业的形成具有深远的影响。尽管国家各部委相继出台关于鼓励连锁的文件，但都存在执行偏差的问题。目前国家还没有明确的政策支持兽药连锁企业融资，尤其是中小企业。

兽药企业的有效配合兽药连锁的基础是产品，而且产品要有独立性、专供性和质量保障，但目前生产企业由于市场客观原因以及个人认识水平不同，大多企业不能有效执行。

加盟店不能获利

兽药连锁组织之一的加盟店，由于传统经销方式的竞争，目前还在连锁与传统的边缘徘徊。对于连锁的认识也大多持观望与等待态度，这使得兽药连锁在基层推广需要一个漫长的过程。

养殖消费观念

一般来讲，兽药、饲料销售商从业就要准备两笔资金投入，一笔是进货和管理资金，另一笔是赊销资金，两笔资金加起来最少也要在20万元。赊销是消费选择的一个主要方面，也是经营控制客源的有效手段，由此形成的人脉基础和操作上的便利使得连锁店经营再正规、价格再低廉、服务再到位，也难有吸引力。