第一篇:城郊蔬菜基地创建工作方案
为继续推进实施市委、市政府“菜篮子”工程建设的重大决策,贯彻蔬菜基地建设“三个不搞”的要求,全面落实全市农村工作会议精神,建设好规模化的城郊蔬菜基地,增加生产,保障供应,稳定菜价,助农增收,特制定年城郊蔬菜基地建设推进方案。
一、明确政策,坚持工作连续性
年,市委、市政府研究制定了《人民政府关于加快城郊蔬菜产业发展的意见》等6个政策性文件,作出了“长远规划和建设规模化城郊蔬菜基地、加快推进城郊蔬菜产业发展”的重大决策。年市政府又明确蔬菜基地建设“中心城区近郊经济技术开发区和八里湖新区不搞,各县(市、区)县城规划控制区不搞,农田作物为棉花的不搞”。今年要按照上述总要求,坚持工作连续性,实施“两个一定不变”的政策。
二、明确要求,坚持“四个坚定不移”
为全面推进建设任务的完成,年总的工作要求是坚持做到“四个坚定不移”。
(一)坚持既定工作目标和部门责任制坚定不移。为实现既定工作目标即蔬菜基地保有量的稳定增长,年市政府“民生工程”的新扩6000亩蔬菜基地建设继续由市委农工部、市农业局、市商管办为责任部门,各负责2000亩任务的完成。
(二)坚持扶持资金规模只增不减的政策坚定不移。年市财政扶持资金只增不减,总规模为700万元。其用途是对年新扩6000亩规模化城郊蔬菜基地的以奖代补,其来源比照年办法,即从市价格调节基金的存量总额中按20%左右的比例提取600万元、从市农业产业化资金中安排100万元。
(四)坚持目标考评机制坚定不移。不在中心城区“城郊蔬菜产业建设”规划范围内的其他县(市、区),同样要着力抓好蔬菜基地建设。年继续将“菜篮子”工程建设纳入了“全市各县(市、区)经济社会发展目标考评指标体系”,进一步抓好“菜篮子”工程建设责任制的落实,高度重视、高位推进、高效建设好蔬菜基地〔年各县(市、区)新扩蔬菜基地面积任务数见附表〕。
三、明确措施,坚持实施“123工程”
年推进蔬菜基地建设的工作措施,主要是实施好“123工程”,即“一巩固、二提升、三深化”。
(一)一巩固。巩固老基地,即重点巩固年以前原已发展的老蔬菜基地。这些老基地年由市蔬菜办公室统一调查摸底、分类汇总和登记造册,并按市蔬菜办公室编制的《蔬菜基地(—年)建设与管理档案》要求,进行常态化监管。
(二)二提升。即提升规模化的城郊蔬菜基地整体水平。年新扩6000亩城郊蔬菜基地,80%以上都由水稻田改种而来,受气候影响,基础设施薄弱,加上生产管理问题,基本没有实现盈余。年要加大扶持力度助其“二提升”:一是提升农田水利基础设施配套水平。相关县(市、区)要整合水利、农业开发等部门的项目或资金支持。二是提升生产技术与管理水平。主要是市本级要整合财政部门的农业技术推广资金、科技部门的项目或资金支持。该项工作继续由市委农工部、市农业局、市商管办各自负责完成。
(三)三深化。一是深化“菜篮子”工程建设县(市、区)长负责制的落实。年深化工作的重点是抓好落实工作机构(设立或恢复蔬菜办)、落实工作人员、落实工作经费的“三落实”。二是深化财政资金的扶持力度。年各县(市、区)财政要继续安排不少于100万元的扶持资金,并由县(市、区)农业部门制定专项奖补办法和落实兑现奖补,切实做到“专款专用”于蔬菜基地建设。三是深化质量安全的监管工作。年全面启动蔬菜基地生产源头上的质量安全监管工作,重点是全面施行由市蔬菜办公室编制的《城郊蔬菜基地蔬菜产品标准化生产技术规程》《城郊蔬菜基地安全生产记录档案册》《城郊蔬菜基地产品记录档案册》。
四、明确步骤,坚持稳步推进
(一)下发推进方案,明确工作要求。为不误农时,年3月中旬以前市政府研究制定本年度的工作推进方案,以明确工作要求,定好工作“盘子”,指导全市蔬菜工作的开展。
(二)抓紧规划选址,落实建设主体。年4月底以前,市本级蔬菜基地建设要完成规划选址和土地流转工作,通过招商引资等途径落实建设单位,启动相对集中连片1000亩以上的蔬菜基地建设。
(三)全程跟踪问效,加强监管推进。年5月底以前召开全市“菜篮子”工作现场会。6月、9月和11月底以前,分别进行一次全市性的检查督导以促推进。
(四)制定扶持政策,明确奖补办法。年4月底以前由市蔬菜生产办公室负责调研、起草和送审年市本级蔬菜基地建设奖补办法,奖补资金按600万元包干定点支持。奖补重点突出常态监管、跟踪问效和实地查验等内容,报市委、市政府研究同意后实施。
(五)进行考评验收,兑现奖补资金。年考评验收与奖补资金兑现工作继续按年的要求办理,“一定三年不变”,即按“先建后补、建成即补”的要求执行。
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第二篇:蔬菜基地建设工作方案
观农贸、垫江蔬菜基地 产销对接工作方案(议案)
二〇一一年二月
前言
为顺利实现对垫江蔬菜基地的带动、销售支持,促进两翼农户万元增收,探索观农贸切入两翼地区蔬菜基地建设的协作模式,为重庆保供应稳价、菜篮子工程搭建产业链提供模式参考,针对市场实际,特制定本工作方案。
1、总体要求。以市场经济为导向,以观农贸庞大的客商为主体,实施观农贸“20工程”(分期、分批的组织20个年销售上百万元的农产品销售客商建立与垫江种植基地的直接对接)工程。围绕大力发展垫江农村经济人和观农贸客商的有机融合、结合重庆其他区县的实际情况,编制具有前瞻性、战略性、可复制性和可操作性的工作方案。
2、方案原则。围绕垫江蔬菜基地为中心,利用观农贸客商优势,以发展重庆本地农副产品经济为重点,坚持“以点及面,重点突破、模式复制、因地制宜”的原则,发挥观农贸在蔬菜批发领域的龙头作用,建立和完善观农贸客商与垫江蔬菜基地对接模式,搭建快速、高效、可控的垫江农产品供销物流渠道。
3、方案内容。一是信息摸底,主要针对垫江农村经济发展的基本情况,产业发展情况进行全面摸底;对观农贸在近郊实施基地生产的客商信息进行全面统计;二是建立观农贸客商与垫江产业基地的直接信息沟通渠道。三是建立和完善观农贸垫江农副产品销售的基础平
台。
一、观农贸基本情况
(略)
二、工作目标和内容
根据观农贸与垫江区供销社签署的合作协议要求,本项工作的开展,应当实现以下目标:
探索建立以观农贸为龙头的农产品供应链,探索观农贸直接切入农产品基地建设的模式,通过建设和完善销售服务措施,扩大垫江农产品在主城区销售量,建立观农贸和产业基地的直接信息对接,实现对垫江农村经纪人信息进行全面整合规划,提供更多的宣传渠道,扩大垫江农户农产品种植信息通道和销售通道。
工作的主要内容包括:
1、参观学习
组织2-3次到重庆近郊其他具有示范作用的蔬菜基地进行考察学习,垫江农委、观农贸客商、发展部、经管部、信息部参与,经营部组织。
2、客商对接
组织2-3次观农贸与垫江客商座谈会,力争在2011年建立5万亩观农贸〃垫江绿色蔬菜生产示范基地。
3、内部宣传
(1)定期在LED大屏播出垫江蔬菜供应信息
(2)在前门岗设立宣传栏,宣传垫江农产品信息
(3)定期通过广播、短信发布供应信息
四、工作组织与分工
1、成立观农贸垫江产销对接工作组,以观音桥市场公司副总经理催文生为组长,会同观农贸经营部、发展部、信息部、观农贸蔬菜批发市场管理机构、实施观农贸垫江产销对接工程的行政领导、部门协调、经费落实、工作指导和重大问题决策等各项工作。
五、经费安排
项目实施经费主要由垫江区、观农贸自筹三级配套。
六、保障措施
为保障观农贸垫江产销对接万元增收工程的质量和进度,拟建立以下定期例会制度。根据不同的工作阶段和工作内容,定期召开碰头会,统一技术路线和技术方法,及时解决实施工作中遇到的各种问题;对实施工作中遇到的难以解决的问题,及时相关职能部门汇报,寻求解决方案。
第三篇:城郊大棚蔬菜基地建设方案
城郊大棚蔬菜基地建设实施方案
为深入贯彻国务院和省人民政府对推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见和要求,根据自治县人大常委会对《自治县人民政府关于“菜篮子”工程建设情况的报告》的审议意见(长常文„2010‟31号),以及自治县人民政府第56次常务会议纪要精神,为确保城区蔬菜增量均衡供应和价格稳定,就建设龙舟坪镇城郊大棚蔬菜基地,特制定本实施方案。
一、建设目标、地点、原则
(一)建设目标
计划三年建设蔬菜大棚300个,按分步实施。2010年新建镀心钢管大棚100个,其中两河口70个,郑家榜30个,大棚每个面积0.2亩,每亩4个,合计25亩,大棚蔬菜基地实行管网、路、水配套。
(二)建设地点
大棚蔬菜基地建设地点在龙舟坪镇两河口村一组、二组、三组和郑家榜村三组。
(三)建设原则
1、坚持统筹规划、基地蔬菜供应城区的原则;
2、坚持农户资金自筹、政府适当补贴的原则;
3、坚持村级负责为主、部门协助配合的原则;
4、坚持大棚栽培与露地生产相结合的原则。
5、坚持大棚建设集中连片、分步实施的原则。
二、建设内容和步骤
(一)大棚规格及质量要求
该大棚名称是装配式钢架大棚。大棚长22米,宽6米,棚顶高2.5米。配置为3纵4卡,即3道纵杆,4道卡槽,拱杆间距1米,设棚门3个,即前门2个,后门1个。大棚材料,按照行业标准执行,管壁厚1.2毫米,可用15年以上。大棚塑料薄膜,选用流滴膜,膜长28米,宽10米。大棚卷膜器2个(1套),专门覆盖和收取大棚膜的用具。
(二)大棚厂商选择
经过实地考察和现正在长阳有些地方实施的情况,由农业局、龙舟坪镇和两个参建的村联合办公,在3个以上大棚生产厂家中,择优确定一家供应产品并安装到位。
(三)大棚投资预算
1、投资概算:装配式钢架大棚。每个0.2亩,每亩4个,每个共投资6000元(含运输及上车费),其中按每亩大棚钢架材料及卡簧、卷膜器等5280元,流滴薄膜594元,安装工资126元。产品规格型号及数量、价格详细清单见附表。
2、投资形式:每个大棚6000元,其中县级财政补贴3500元,农户自筹2500元,项目启动时,财政补贴先按每个大棚预
付2000元,建成验收后再补贴1500元,农户自筹部分在村委会安排项目动工前统一收款,由村委会同大棚承建方签定合同,然后付款。此外,农户在大棚安装时,无偿投工配合安装师傅施工。
(四)成立蔬菜专业合作社
在两河口村和郑家榜村分别成立一家蔬菜专业合作社,带动大棚蔬菜和露地蔬菜的发展,负责订单生产和蔬菜销售。
(五)工厂化育苗
在两河口村建设一个工厂化蔬菜育苗场(10亩),农业局组织招商,引进一家企业投资办场,年育苗1000万株以上。
(六)实施步骤
1、宣传发动,调查摸底登记
2010年11月下旬,县农业局蔬菜办公室到村,同镇、村干部一起,做好分村、分组的宣传发动工作,宣讲各级政府高度重视新一轮“菜篮子”工程建设意见,宣讲县政府支持城郊大棚蔬菜基地建设的政策,宣讲城郊大棚蔬菜基地建设的重要意义,宣讲部门和建设专班提供服务的措施。调动村民发展城郊蔬菜的积极性。在做好宣传动员的同时,搞好大棚建设调查摸底登记。
2、筹措资金
采取先摸底,农户自愿申请,按照规划登记造册,建立档案。通过给农户算账对比,特别是将投资明细一项项宣讲给农民,让农民对建设大棚蔬菜心服口服,有信心、有决心,及时筹措资金,资金筹措由村委会安排专人经手,做到公开透明,按合同验收和付款。
3、组织验收
在项目实施前,通过宣传和招标登记,经考察后选择有较高科技含量、有较强经济实地的大棚生产厂家2—3家,进行公开招标,对确定为中标的企业,由县农业局安排相关单位或村与中标单位签定合同,保质、保量、按时完成材料的采购和安装。2010年12月底,100个蔬菜大棚按时建成后,承建方和村委会申请,由县农业局组织相关部门实地验收,一次性验收结束。
4、科技培训
采取边建大棚边培训的方式,2010年12月下旬至2011年元月上旬,由农业局组织技术培训。
5、播种育苗
通过培训,安排合理种植茬口,指导农民播种育苗,对没有能力育苗和茬口时间不好调节的,从外地指导农民引进良种苗。
6、培植专业合作社
在宣传发动的同时,引导农民自愿成立蔬菜专业合作社2个,两河口、郑家榜村各1个。
三、建设措施
(一)组建专班
为确保项目顺利实施,组建三套班子。一是成立领导小组,副县长张武先同志任组长,龙舟坪镇党委书记任副组长,县农业局局长任办公室主任,县政府办、发改局、财政局、经信局、科技局、国土局、交通局、水利局、信用联社、扶贫办、住建局、工商局、物价局、质监局等部门主要负责人为成员;二是成立项目工作组,由县农业局、国土局、水利局、交通局、龙舟坪镇政府、两河口村、郑家榜村等部门和村委会组织专门工作人员进行勘测、设计、宣传发动、登记造册、统筹协调等具体工作;三是成立项目技术专班,由县蔬菜办公室牵头、负责技术培训、科研、技术指导等。
(二)政策扶持
1、县政府对大棚蔬菜农户按每新建一个标准化大棚补贴3500元,大棚施工前,每个大棚预付2000元,验收后再付1500元。
2、县国土局支持30万元用于大棚菜地配套水利设施建设。
3、县政府对两河口、郑家榜村各支持5万元,用于发展蔬菜专业合作社。
4、县科技局支持10万元用于城郊蔬菜基地新品种青椒、黄瓜、番茄、莴苣、茄子、红菜苔以及新技术试验示范。
(三)科技培训
100个大棚城郊蔬菜基地建成后,连同城郊露地蔬菜基地,由县蔬菜办公室组织科技培训,使参与大棚建设的农户培训率达到100%,培训的主要内容是品种布局、高效栽培、病虫害防治、田间投入品的安全使用、排灌管理、蔬菜采收等,特别是做好2010年12月底大棚种植农户的育苗、定植等技术培训和指导,协助农户引进和调节种苗,确保大棚蔬菜在2011年春季批量进城区供应。
(四)培植龙头
做好城郊蔬菜生产和营销大户的调研摸底,组织有一定生产水平、有一定营销能力的人牵头成立蔬菜专业合作社,借鉴外地经验,推行统一品种、统一植保、统一标准、统一检测、统一销售“五统一”的管理模式,以专业合作社为龙头,在县城开设城郊蔬菜专营窗口,保证城区居民吃菜问题。
(五)市场建设
1、继续建设好城区新桥蔬菜市场,开辟两河口、郑家榜村蔬菜专业合作社蔬菜交易窗口。
2、县国土局、住建局、经信局积极支持市场建设,在城区规划和预留蔬菜交易市场的场地面积,增加蔬菜批发和零售网点。
第四篇:本县蔬菜基地已创建多年
河北省张家口市沽源县绿元宝种植有限公司
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联系电话:***
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第五篇:城郊四中创建高效课堂工作汇报
城郊四中创建高效课堂工作汇报
张思聪
目前,我校的高效课堂建设已经开始起步,作为城郊乡最大一所农村中学,城郊四中要想实现成绩有新的突破,就要大胆实施课堂教学改革,稳步推进高效课堂建设,逐步提升学校的发展内涵。
一、转变思想,学习新观念。
通过中心校的动员大会和我校的开学工作会,灌输新课程改革的新理念,让教师认识到自己在这次改革中,必须转变角色,更新观念,成为学生发展的引导者和促进者。即:(1)由权威意识向平等意识转变;(2)由课程执行者向课程决策者转变;(3)由个体劳动向教育合作转变;(4)由重知识向重发展转变;(5)由教学程式化向个性化转变;(6)由知识化向专业化转变。
二、讨论交流,探讨新模式。
教师通过转变思想,学习《有效教学十讲》、《高效教学二十二条》等课改资料,写出了《有效教学十讲学习心得》《我身边的低效(高效)课堂》《我心目中的高效课堂》。充分利用几次全体教师会,展开大讨论,认真学习交流,探讨适合我校实际的课改新模式。
三、根据实际,制定新模式。
我校根据学校实际情况,制定了适合教师、学生发展的“自主· 合作·探究”的高效课堂模式,即:创设问题情境学习内容引入,教师组织指导学生自主学习,教师精讲点拨小组合作探讨,教师分析引导尝试解决问题,教师总结评价感悟理解体验。
四、具体实施,展开新模式教学。
这次我校主要在七八年级开展高效课堂新模式,七年级由主抓教研的秦富林、郑广增牵头,用两周的时间完成改革。随之,八年级由年级主任带领,用两周的完成,用一个月的时间让新模式在两个年级巩固成型。
五、积极展示高效课堂成果,既要新课改,又要保质量。新课改模式实施以来,我校教师积极投入运用,七八年级掀起了争创高效课堂的热潮,每天听课的教师络绎不绝。为了保证教学质量,我校实施一周一小考,一月一大考,总结对比学习成绩,以此跟踪高效课改的全过程。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”高效课堂的改革任重而道远。在课堂教学改革过程中,我们也遇到了短时间内无法解决的难题:个别老教师的传统教学观念还不能很快转变;老师与学生之间的配合还需要一个很长的磨合期;与高校课堂建设相配套的制度还有待于进一步的完善;学生的自主学习能力还需要进一步加强。然而,我们坚信,有了上级领导的大力支持,有了全体教师的不断实践和勇于创新的精神,我们高校课堂建设前进的步伐定能迈得更快,走得更远。