人大常委会工作视察流程图

第一篇：人大常委会工作视察流程图

人大常委会工作视察流程图

相关委室提前7天确定视察方案（时间、地点、参加人员、视察路线）提前3天通知政府（研究室）及与会代表（相关委室）实地查看

听取汇报

组织视察

提意见

意见汇总 领导讲话 领导审批

转交政府办理

被视察单位一把手两个月后向常委会会议报告办理结果

第二篇：市人大常委会视察市中级人民法院刑事审判工作

开封市人大常委会视察市中院刑事审判工作

4月5日，市人大常委会副主任宗家邦带领视察组，对市中级人民法院刑事审判工作进行了视察。市人大常委会常委孟放及部分省、市人大代表，市人大常委会副秘书长王奇亮等参加了视察活动。视察组召开座谈会，听取了市中级人民法院张兴隆院长关于刑事审判工作情况的专题汇报。

近年来，市两级法院坚持以科学发展观和社会主义法治理念为指导，认真贯彻党和国家的刑事政策，全面加强刑事审判工作，较好地履行了审判职能，取得了显著的成绩，为维护我市社会治安稳定，促进经济社会又好又快发展作出了积极贡献。

宗家邦副主任对我市刑事审判工作给予肯定。他结合视察情况，对刑事审判工作谈了四点感受：一是严厉打击刑事犯罪，审判质量和效率不断提升。二是加强管理，锐意创新，刑事审判工作机制不断完善。三是便民利民，人民群众的安全感和对政法机关的满意度不断提高。四是自觉接受监督，司法能力和司法水平明显提升。同时，宗家邦副主任就刑事审判工作提出了四项要求：一是要进一步转变刑事司法观念，更好地执行宽严相济的刑事政策。强化刑事司法领域的人权保护，贯彻以人为本的执法理念，准确把握和贯彻宽严相济刑事政策，实现法律效果和社会效果的统一。二是要

进一步加强刑事审判方式改革，确保刑事审判的质量和效率。在确保审判质量的前提下，提高办案效率，做好量刑规范化工作。三是要进一步加强刑事审判队伍建设，提高审判人员整体素质。牢固树立群众观念，提高刑事法官掌握法律政策精神和做群众工作的能力。四是要进一步加大宣传力度，扩大审判的社会效果。主动邀请代表委员旁听一些社会影响大、群众普遍关注的案件，加强与新闻媒体和有关宣传单位的联系，树立法院刑事审判工作及刑事法官队伍的良好形象。

座谈会上，视察组就如何进一步加强和改进刑事审判工作，与市中级人民法院有关负责同志交换了意见。

第三篇：我县人大常委会主任会议视察环保工作（范文模版）

我县人大常委会主任会议视察环保工作

21日下午，县人大常委会主任会议视察环保工作。县人大常委会常务副主任马发荣，副主任罗金昌、张小平、高昌萍，县人大常委会党组副书记刘瑞祥等出席会议。

会上，主任们对环保局在环境保护和生态创建工作所取得的成绩和付出的努力给予了充分的肯定和赞赏，并提出了很好的意见和建议。

马发荣希望，县环保部门严格执法与服务经济一起抓，为我县经济发展做好服务工作；及时回应群众环境反映的热点问题，引导群众树立正确的环保理念；生态创建与生态安全放在国等位置一起抓，确保饮用水安全；加大环保投入，用于生态修复；削减污染排放，多做生态修复，打造生态新亮点，为谱写美丽金湖新篇章作贡献。

会前，马发荣一行先后视察了南水北调塔集水质自动站、戴楼官塘污水处理厂、戴楼镇红岭村村庄环境整治、宏鑫有限公司以及县环境检测站。

会上，县环保局局长孙燕国汇报了我县生态环保工作基

本情况、2014年重点工作安排，并就相关工作提出建议。

（傅庭甲）

第四篇：工作流程图

干部三科主要工作职责

1、负责全县人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查工作。

2、对全县贯彻人才工作政策的情况及人才队伍的基本状况进行调查研究，提出意见和建议。

3、负责制定或参与制定全县人才工作的规划、规定。

4、负责县级专业技术拔尖人才选拔、管理工作，指导有关部门做好学科技术带头人、优秀农村实用人才选拔管理工作。

5、会同有关部门做好省、市级优秀专业技术人才人选推荐工作。

6、负责全县人才信息库管理工作。

7、负责县委人才办日常工作及县委人才工作领导小组交办的其他工作。

人才发展规划编制流程图

第五篇：PMC工作流程图

PMC 工 作 流 程 图

PMC工作流程图

PMC部门职责

部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

工作职责：

一、计划管理：

1、根据日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议；

4、协调各部门的工作进度和衔接，对各工序时间和工作提出调整；

5、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

二、物控管理：

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

2、负责整理BOM、对BOM进行分析分解出BOM的正反面及相关数据统计，可以快速对版本实现禁用功能，可以通过BOM有效的降低不良品，并监督实施；

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报。