室内分布工程阶段工作总结

第一篇：室内分布工程阶段工作总结

阶段工作总结

今年以来室内覆盖组立足岗位，脚踏实地，在部门崔培欣经理及公司领导的带领下，精心组织、严细管理，确保高质量完成3G网络室内覆盖工程的改造任务。

一、优化施工方案，从源头上控制投资。

工程伊始，在公司领导的正确领导下，我们小组的各位同事，放弃春节假期，紧急召集设计院、室内分布厂家、主设备供应商以及网优中心负责室内分布优化维护的同事积极备战，针对主设备特性，结合现有站点的分布系统现状，商讨既快又好的3G建设改造方案和建设进度计划。原来我们得到总部的设备特性是一套系统单元(BBU)可以带6套射频单元(RRU),但是，诺西设备一套BBU却只能带3套RRU。原来各厂家的室内分布系统设计方案全部被推翻，而诺西厂家也需要相应的调整设备配置。我们室内覆盖组积极协调各单位，通过充分协商，各自调整自己的方案或设备配置，将工作量降到最低。且避免各单位相互推诿扯皮。

随后各站点随工人员深入现场勘察，了解覆盖区的当前信号情况，掌握第一手材料，在保证覆盖效果和不影响美观的前提下优化了设计方案，并且从覆盖

效果和建设成本上考虑，根据总部相关规范要求，尽量用BBU+RRU覆盖，慎用直放站，在对分布厂家提供的设计方案审核过程中，发现问题，及时提出，及时修改。既保证设计方案的合理性，又为公司节省了将近1千万的投资。

二、深入施工现场，质量进度双促进。

工程初期，室内覆盖工程没有配置监理公司进行现场监理，室内覆盖小组责任到人，各位成员“分包”厂家，与各单位一一结对，深入一线，逐站落实工程进度，严把质量关。工程质量方面，首先根据设计方案料单与施工现场的实际用料进行对比，检查所用物料的质量，规格型号是否与设计相符，其次检查实际所用数量与设计相比出入有多大，根据核对填写设计变更。

在监督质量的同时，我们还与施工单位共同克服困难，增强协调能力，室内覆盖工程中遇到最大的困难就是与物业或居民协调，其中不乏漫天要价，乱讲条件的业主，一方面与业主心平气和的讨价还价，另一方面心急如焚的盯着工程进度。个中滋味，无以言表。一次次周旋，一次次协调，好多业主被我的诚心所感动，最终答应了公司的要求。最大限度保证工程进度和工程质量能够按照要求进行。

此外，本工程建设环节繁多，涉及到公司相关的部门及厂家较多，室内分布组还需要加强与公司内部及相关厂家的协调力度，以保证工程顺利完工。

（通过近阶段的努力工作，已经取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一阶段工作计划

接下来，最重要的工作就是对前期工程的检查、系统测试验收以及加快新加站点的方案审核、进场施工、开通运行。

1、根据省分《关于加强室内覆盖工程管理的通知》要求，我们组织监理公司、设计院及各分布厂家按照工程规范对各站点进行逐站检查和系统性能测试，做到工艺性能双验收，任何一项不合格，都不能通过验收。

对查处的问题要求各施工单位按时按质进行整改。对于多次整改仍然通不过的，我们将对厂家进行相应的惩罚，甚至列入黑名单，向公司提出出局申请。

2、新建的125个站点目前正在安排各厂家进行现场勘测，编制设计方案，设计院正在审核各厂家编制完成的方案。

我们首先要求各厂家必须到现场实地拨测，对于虚假的拨测表格，设计方案一律无效。方案编制必须符合联通总部的相关要求，对于系统分布不合理，蓄意增加直放站设备而增加投资的方案，一律打回重新编制，审核三次仍通不过的站点，我们即刻收回，安排另一家重新编制，审核。

设计院审核通过的方案，需提交网建部汇审，汇审通过后方可进场施工。这样，在工程的源头就能到达最优的设计方案，降低成本，减少设计变更，加快施工进度。

（为了提高网路管理和前期维护水平,实时监测和管理就显得十分重要了。计划新上一套国人网管系统，能够实现。。。。。功能。以便第一时间发现故障，及时处理。缩短故障存在时间，降低投诉率。运用新的网管系统，将大幅改变现有的工作模式，使工作效率进一步提高。）

第二篇：室内分布监理基础知识

室内分布监理基础知识

四、简答题

1、监理员的工作职责有哪些？

答：

A、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

B、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

C、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；

2、监理实施细则应包括的具体内容有哪些？

答：A、专业工程的特点；

B、监理工作的流程；

C、监理工作的控制要点及目标值；

D、监理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室内覆盖工程设计文件已通过相关单位组织参与会审，计划开工日期为11月1日，完工日期为11月25日。在监理组织的开工交底时发现第4层的美食城并未按原定方案装修开业，业主确认该层已改为仓库，可以不做覆盖。在设备、材料的检验过程中发现厂家提供的馈线及双频全向天线规格、型号与设计文件中的不符，在工程施工进行到第20天时，发现完成的工程量只达一半，部分已完工程工艺存在严重问题，在结算审核时发现施工单位报的工程量与设计文件完全一样。请问如果你作为主管该工程监理项目经理或单项负责人你如何处理上述问题？

答：

1、业主确认美食城该层已改为仓库，可以不做覆盖，建设方、监理方、设计方、施工方（厂家）四方项目负责人应在现场确认后，按照工程设计变更流程办理设计变更手续；

2、材料不符合要求，监理人员应向施工方（厂家）发监理工作联系函，要求施工方（厂家）及时更换，现场监理人员在场点验；

3、时间早已过半，事实上只完成工程总量的一半，进度不符合要求，由施工方（厂家）向监理方发《延长工期报审表》提出工期延长的理由和完工的时间，由监理人员审核，报建设方批复；

4、部分完工的工程工艺有问题，现场监理人员应向施工方（厂家）发整改通知单，限时按验收标准进行整改后，监理人员现场验收；

5、工程未完工就不能结算，在工程设计变更后，不需做覆盖的第4层的美食城就不会产生工程量，在结算审核时施工方（厂家）报的工程量与设计文件完全一样是错误的，结算应以实际产生的工程量为准。

第三篇：室内分布覆盖工程介绍(物业谈判用)

中国移动通信公司

室 内 覆 盖 工 程

项 目 简 介 书

中国移动通信集团

信阳分公司

中国移动通信公司

室内覆盖工程简介

一、项目（室内覆盖）介绍：

1．为什么要建设室内覆盖系统？

随着城市里移动用户的飞速增加以及高层建筑越来越多，话务密度和覆盖要求也不断上升。这些建筑物规模大、质量好，对移动电话信号有很强的屏蔽作用。在大型建筑物的低层、地下商场、地下停车场等环境下，移动通信信号弱，手机无法正常使用，形成了移动通信的盲区和阴影区；在中间楼层，由于来自周围不同基站信号的重叠，产生乒乓效应，手机频繁切换，甚至掉话，严重影响了手机的正常使用；在建筑物的高层，由于受基站天线的高度限制，无法正常覆盖，也是移动通信的盲区；一般性的办公楼内，墙壁封闭，对于移动信号很难进入，而像住宅小区之类的地方由于移动客户较多，建筑物密集，移动客户掉话严重，另外，在有些建筑物内，虽然手机能够正常通话，但是用户密度大，基站信道拥挤，手机上线困难。

特别是移动通信的网络覆盖、容量、质量是运营商获取竞争优势的关键因素。网络覆盖、网络容量、网络质量从根本上体现了移动网络的服务水平，是所有移动网络优化工作的主题。

室内覆盖系统正是在这种背景之下产生的。总之，进行小区覆盖系统建设的直接理由是：

 室内移动通信环境有太多需要完善的地方；

 覆盖方面，由于建筑物自身的屏蔽和吸收作用，造成了无线电波较大的传输衰耗，形成了移动信号的弱场强区甚至盲区；

 容量方面，室内移动客户（尤其是政府办公单位以及宾馆之类的楼宇）由于移动电话使用密度过大，局部网络容量不能满足用户需求，无线信道发生拥塞现象极易产生掉话，影响客户使用。

中国移动通信公司

1.什么类型的楼宇要做覆盖系统

1)大楼位置离移动基站较远，或者大楼周围楼房较多，信号阻挡严重。2)大楼地理位置重要、档次较高、移动用户较多。3)大楼信号和手机语音质量较差且用户投诉多。4)大楼高端用户多，尤其是移动用户较多。5)新建大楼（政府单位性大楼，宾馆等住宿楼）2.室内覆盖提供移动服务包括哪些内容？

1)GSM（2G）部分：

目前，国内大部分手机用户仍在使用（2G）的手机，2G信号在过去几年对我国人民的社会生活产生了许多重要的影响，但是2G（手机）信号还不能满足国内很多人对于移动通信的需要，比如高速的手机数据下载，手机在线视频，手机智能控制等等，另外，西方发达国家早已摆脱了2G信号的时代，事实证明，发达国家运营3G网络给人类带来的便利要远远大于2G网络给人类带来的便利。

按照我国的现状，目前我国3G网络运营较晚，国内主流移动通信方式仍然以2G为主，考虑到这个问题，我们在建设小区覆盖的同时，将一并实现小区2G信号的加强。2)TD-SCDMA(3G)部分：

小区覆盖的目的就在于延伸3G网络，中国移动公司使用的是TD-SCDMA信号制式（由我国自主研发的国际通信标准），简言之：3G信号强大的功能与高速的带宽是建立在牺牲信号穿透能力之上的，一般小区建筑物内，2G的信号手机可以很容易接收到，但是对于3G信号就没有那么容易，鉴于此，我们为了及早的抢占移动市场，并且为移动用户提供更加便利的服务（信号质量），我们将在国内3G网络建设的大前提下，免费为小区提供覆盖服务。

3.关于未做室内覆盖的结果？

对于不做信号覆盖的楼宇，楼宇内部的移动用户将会受到严重干扰，中国移动通信公司

尤其是高端用户，一个好的移动办公系统是评价一个大楼办公单位质量的首要条件之一，现在在我国很多大城市，室内覆盖工程均已经做完，而且得到了很多用户的好评。

不做信号覆盖的楼宇，几乎将无法享受到我们提供的优质的移动信号服务。

事实证明，在我国一些建设完室内覆盖的地区，移动用户的投诉率明显少于未做室内分布的地区。

室内覆盖现阶段是免费给客户提供，我们免费提供服务的宗旨在于提在强占移动市场，但对于以后，全国的3G网络完成之后是否还会提供免费的安装服务，这个还不太确定，所以现在提早进行室内覆盖工程是一种高瞻远瞩的行为。4.建设室内覆盖工程是否向客户收费吗？

及早建设室内覆盖，是对手机客户市场的及早抢占，有利于我们对市场的竞争，所以，客户不必担心向其收费。从移动通信运营商的战略眼光来看，室内覆盖系统对于运营商提高服务水平、增强竞争实力、树立企业形象，具有不可低估的作用。

随着移动通信网络优化工作的深入展开，室内覆盖系统必将成为一种重要的优化手段运用于网络优化工作中。

中国移动通信公司

二、项目（室内覆盖）建设流程：

1.客户同意建设室内覆盖系统（签订施工协议）

2.提供施工方案（客户可参考施工方案，并对其内容提出建议）

3.施工进场（我公司提供所有室内分布工程的物料，施工现场需要客户配合）4.安装主设备（一般安装在电井，机房等区域）5.工程设备开通。

6.设备开始接电（电源由客户提供接口，用电缴费按照施工协议商定结算）7.工程验收完工。

中国移动通信公司

三、项目（室内覆盖）分析：

如果室内手机对外面的信号接受很弱的话，手机就会发出更大功率的信号，辐射也就更加强烈。

而建设完小区覆盖，就能够使外面的移动信号达到手机能够正常接受的范围，手机本身的辐射（这种辐射离大脑近，危害更大）会相应的减少一些。

手机发射功率不是固定的，而是根据当时信号动态调整的。

我们看到手机上显示的信号,其实是手机显示的基站信号，手机的发射功率其实和基站网络覆盖率密切相关：

如果网络信号差，基站为了和手机保持正常的通讯，会通过信令控制手机加大发射功率，当手机完全没有信号时，手机自动将发射功率调为最大，以便使基站能接受到手机信号。

中国移动通信公司

四、项目（室内覆盖）案例：

案例1：信阳市供电公司生产基地

主设备图片

（注：主设备体积很小，跟电脑主机类似，一般安装在电井或者机房的墙壁上，一般不影响美观）

小天线照片（小天线很小，底部直径10CM左右）

中国移动通信公司

工程施工方案（安装图）

北图例：室内全向/定向天线室内定向板状天线功分器耦合器1/2普通硬缆7/8普通馈线双频合路器负载电桥

第四篇：室内分布系统建设中控制点

室内分布系统建设过程中关键控制点

一、投资控制：在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程投资，实施全 过程的工程监理是一个有效途径。而我国目前建设项目的管理正处于转轨变型期，监理单位基本上只是进行施工阶段的监理。对投资的“控制”也仅仅限于对已完工程量的测量与工作量的计价。所以，目前建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算“三超”现象仍然存在。由于工程投资始终贯穿于建设项目的全过程，监理工程师要想动态地、有效地控制好工程投资，就必须在设计、施工、竣工三个阶段的每一步都加强控制。而目前只能做到施工阶段的监理工作（控制材料用量、核实工作量、合理确定材料价格），在设计和竣工环节对投资控制是我们以后突破的重点。

二、质量控制：严格按照具体的施工规范结合现场的实际情况要求施工单位 进行施工。分别从有源设备安装；无源器件安装；天线安装；线缆布放；线槽、PVC管、钢管；室内分布系统及直放站编码及标签规范等不同的方面进行检查和指导，从而保证工程的工艺质量。

三、进度控制：在室内分布系统的建设中，进度控制是一项首要的任务。室内分布系统建设中超工期，不能在指定的时间内完成工程的建设是各个分公司面临的主要难题，针对这一情况我监理方对工程建设中出现的问题进行了汇总，并提出相应的解决方案，仅供各个分公司参考。

①传输资源不到位。室内分布系统布线完成后，由于传输资源不能及时到位严重影响室内分布系统的建设工期。建议：i、在室分工程会审前施工方必须签订传输进线确认单，否则不允许会审。ii、室内分布系统工程立项前，必须确保传输接入工程已经立项，并能保证1个月工期传输建好。

②不能及时领到主设备。由于主设备是集团直接采购材料，目前大库严重缺料，采购的设备供不应求，各个分公司因为不能及时领取到主设备而影响开通的进度。解决方案：这一问题我监理方已经向网发部的孙宏韬反映上去，以后可能在确保能领到设备的情况下再立项。

③不具备施工条件。施工方在工程建设中，很多已经立项的室分站点不具备施工条件（大楼没有完全建好等原因），电梯的覆盖是尤为突出的问题。建议：在站点具备施工条件的情况下再立项。

④设备加电困难。部分站点由于设备无法加电（加临时电验收时代维不能通过）影响工期。建议：施工方提前做好加电的协调工作，签订用电协议书。

⑤与业主协调施工困难。在工程建设中，业主对具体的施工时间，或者施工条件（比如:必须穿指定工作服施工）要求较为苛刻，影响施工进度。建议：i、施工方一定与业主提前协调好，做好人员安排（加大人员投入，最短时间内完成布线和设备安装）。ii、考虑晚上施工。

在条件①－③满足的情况下，我监理方通过甘特图来对工程的进度进行控制，从立项日期开始，我们将工程分成6个模块来控制：

通过AdeptTracker软件绘制甘特图来对整个项目的进度进行控制。室内分布系统进度控制甘特图.lzc，下面是具体的截图：

i、室分系统布线、设备安装施工：这个是监理控制进度的关键，一旦发现施工进度缓慢，及时督促施工方并向分公司负责人及时反映（通过定期组织开会督促施工方或解决相关问题来加快施工进度）。此外，如果传输接入工程在建，在室内分布系统建设工程中及时关注传输接入工程进度，核实其是否跟得上室内分布工程的建设进度。如果出现问题及时向分公司汇报解决。

ii、室分系统的开通：在传输到位的情况下，预计需要7天时间完成站点的开通工作。

iii、室分系统设备调测（包括监控调测）：根据室内分布系统规模的大小不同，设备的数量也有所不同，正常情况按每天调3-4台设备进度估算，平均规模的十分系统预计时间4天。（开工前根据工程的规模征求厂家确定具体所需的时间更为合理）

iv、室分系统的优化、自检：这两个步骤可同时进行，一般室内分布系统的优化需要2天的时间。

v、验收、交维：室内分布站点具备验收条件后，验收、交维至少需要3天时间。（验收一次性通过的情况下）

vi、送审、工程结算、资产转固等工作（直到项目关闭）：必须保证监理方和施工方的资料提供齐全、及时。预留时间至少25天时间。附：针对分公司的验收情况，结合网管和网优的相关要求，所有的站点必须通过下列程序才能报验：

1、自检（通过监理的自检并签字确认，提高网管验收的通过率）。

2、华为第三方优化（网优明确要求第三方已提前优化并签字确认才能报验）。

现在部分施工厂家忽略系统优化与自检这道流程，系统优化不只是发现信号问题，期间是要调改参数（例如设备输出功率，切换等问题），电信网优要求华为第三方优化必须先出优化报告才能申报验收，所以说优化是必须的。

3、在验收前提前将电子档的竣工文件发送监理方，监理方核实后发送网管中心。

4、验收当天带①竣工文件（必须包含第三方优化报告）②有源设备接电信息表 ③光纤路由图

④代维接收表

（网管中心要求）

只有完成上述流程才能顺利安排验收，并且使验收得通过率得到保障，减少验收的占用的工期，为后续的工作节约时间，否则安排二次甚至三次验收将严重影响工期。

第五篇：通信室内分布年终工作总结

个 人 年 终 总 结

2009年过去了，我总结一年的工作，展望未来，规划新的一年，以更好的展开工作，与公司同事们团结合作，促进公司的发展，迎接2010年的挑战。

对过去一年的总结分为具体工作总结和个人建议。

一、具体工作总结

（一）概况

我的工作是室内分布设计、督导以及设备开通，主要负责是设计项目。

在过去的一年，大学刚毕业我就有幸进入公司，这一年里我每天勤勤恳恳的工作，尽量多的学习工作知识来充实自己，能让自己掌握的能力多一点

签订

合同。

（二）具体的工作内容及各环节的总结如下：

1、室分方案设计

（1）、协助厂家人员与客户进行交流与沟通，刚开始进入室分行业，对这方面还有欠缺，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，做到有条理的设计，尽量达到厂家和客户双方满意的程度。

（2）、改造及新建项目的现场勘察

（3）、室分方案的全面设计

2、工程预算

室内覆盖工程项目预算

3、工程督导

主要指导施工人员室内布线 设备安装以及检查施工质量 保证完成工程

4、设备开通

工程后期进行设备的开通 主机和RRU的运行 保证覆盖场所及时通信。

二、个人建议

由于工作特点以及从公司的发展角度考虑，员工之间、员工与部门之间、部门之间的协作都是非常重要的，所以在这里我冒昧的提出一些我对公司部门的不成熟的建议，如有不当之处，还请见谅。

（一）、我部门技术力量的分析：

1、优势：

（1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出。

（2）凝聚力强，员工之间可以做到团结合作。

2、劣势：

（1）技术部人员多是半路出家，技术还有待提高。

（2）主观能动性不足，结合市场与自身特点的能力欠缺，自主创新有待提高。

（3）缺少新知识的培训。

（4）管理制度不够严格，个人管理能力有限。

（二）部门建议

（1）组织一个好的学习环境，促进技术部人员形成一套完成的知识体系，加强合作精神，共同提高。

（2）建立一个部门人员沟通的平台，以及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。

（3）拓展员工知识面，增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。

（4）具体工作建议：

①技术部每周发工作邮件报工作情况

②部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识。

③工作标准：做事要彻底,反馈要及时,善于钻研

④为了保证工程迅速完成同时加强员工各个方面的能力 每个工程的设计、督导开通都由一人负责完成。

三、工作目标

首先在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在室内覆盖和网络优化方面多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，尽力去开发公司的经营范围

徐鑫

2010．1．20