第一篇：一季度工作总结
大明宫街道第一季度纪检监察工作小结
今年以来，我街道纪检监察工作在区纪委的正确领导下，在街道党工委、办事处的直接领导和指导下，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革创新，扎实推进我街道的党风廉政建设和反腐败工作。现将街道一季度工作总结如下：
一、明确责任，落实党风廉政建设责任制
落实党风廉政建设和反腐败专项工作任务。制定街道《2009年党风廉政建设和反腐败任务分工实施意见》，以党工委文件的形式进一步明确责任分工，对我街道惩防体系建设和党风廉政建设的目标任务、主要措施、领导责任进行了明确划分，做到了层层落实责任，全面安排部署。和街道农村、社区、机关科级领导干部签定了党风廉政责任书，并作好了街道领导班子成员个人有关事项的报告工作。
二、注重教育，提高干部素质
今年，街道进一步加强反腐倡廉教育、警示教育，不断提高党员干部的素质。3月初，街道邀请市检察院预防职务犯罪管理处董金年处长为街道农村、社区、机关科级以上党员干部做了预防职务犯罪的专题警示教育培训班，受到党员干部的欢迎和好评，有效提高了基层干部拒腐防变的能力。
强化对党员干部党风廉政教育和政策法规的经常性教育，转变工作作风，增强廉洁奉公意识。加强纪检工作学习宣传力度，组织机关及基层党员干部学习区纪委《2009年工作要点》、《区第十届纪律检查委员会第四次全体会议决议》、《领导干部任前廉政法规考试的规定》等文件的学习，不断提高党员干部的自律意识。
三、创新模式，开展主题教育
为进一步加强基层党风廉政建设，探索基层党风廉政建设的新途径、新方法，着力构建和谐稳定的社会发展环境，切实维护群众利益。按照区纪委的安排，结合大明宫街道实际，在地区开展“加强教育制度建设、促进干部廉洁从政”主题活动。主题教育进展顺利。
四、惩防并举，加大违纪案件的查处力度
今年，我们对违纪案件加大了查处力度，3月份，区纪委下转关于曹家庙违法用地的上访案件，街道党工委、纪工委及时召开会议，成立专案组，对违法用地事实进行了查办，对违法用地负有领导责任的曹家庙党支部书记曹沛给予了党内警告处分，并上报区纪委。
下一步工作计划：
1、结合学习实践科学发展观活动，加强基层党员干部党风廉政建设和反腐败工作的学习教育，加强制度建设，推动地区科学发展。
2、结合街道工作实际，围绕下步我街道开展的重点及重大工作开展情况，加强党风廉政建设和反腐败工作监督力度。主要是围绕大明宫遗址公园建设征地拆迁、撤村建居等工作，加强纪
检的全程监督，完善相关监督制度。
3、结合211村务公开制度，继续做好基层干部述职述廉工作。
大明宫街道纪工委2009年5月6日
第二篇：一季度工作总结
工商宝山分局食品流通监管第一季度工作总结
今年一季度，工商宝山分局在区食安办的领导下，围绕“一个确保”（即确保流通环节食品安全可控有序），力争“两个最大可能”（即最大可能提高食品安全监管效能，最大可能实现食品市场消费安全），建立完善“三个体系”（即许可、监管、监测体系），构建“三位一体”（工商监管－经营者自律－社会监督）综合监督网络，努力实现“四个化”（即许可规范化、监管精细化、专项整治长效化、监测标准化），较好地维护了辖区的流通环节食品安全。
一、一季度工作开展情况
（一）、依法规范食品流通许可行为，积极提高食品流通许可效能。严格按照法定条件、程序和有关规定核发《食品流通许可证》。2012年1－3月共受理各类食品流通许可申请1224件，其中对289件许可申请进行了现场核查；2011年1－3月共受理各类食品流通许可申请353件，其中对61件许可申请进行了现场核查。同比受理各类食品流通许可申请增加247％。
为了掌握辖区食品经营的底数，扎实推进食品经营户换证工作，分局的换证率达到97%。
(二）、推进食品经营者落实临近保质期食品预警管理、保质期到期食品销毁要求、散装食品销售规范要求等三项制度。
（三）、积极开展食品监管立功竞赛活动。
为了提高广大监管干部的操作技能监管水平，分局组织开展了食品快速检测技能、许可现场核查等内容的培训。
（四）、开展了“3.15”等食品安全宣传活动。
结合分局开展放心消费活动启动暨“3.15”，开展食品安全宣传，制发了5000本食品安全宣传手册，通过宝山电视台“百姓连线”节目、组织受理咨询等措施，广泛宣传食品安全法规、食品安全常识。
（五）、认真开展食品安全专项检查。
今年以来相继开展了食品冷链管理、违法添加经营豆芽情况排查、流通环节酒类市场专项执法、流通环节打击非法添加和滥用食品添加剂及地沟油等专项执法检查。共检查各类食品经营户6664户次，农贸市场983户次，责令改正15户次。
（六）、认真开展流通环节食品抽样检测。
为了保证食品质量安全，分局加大对食品的抽样检测、快速检测力度，对与百姓生活联系紧密、消费量大的重点食品加大检测频次，防范安全风险。一季度共组织抽样检测食品二十余种，抽样300组，抽样合格率97%，快速检测抽样1055组，合格率99.9%。
（七）加大对食品经营违反行为的查处力度。
为了规范食品经营秩序，对食品违法经营形成高压打击态势，分局落实最严的处罚要求，查处无许可经营、经营不合格食品等违法行为；今年一季度分局共立案63件，已结案36件，罚没款近20万元。
二、工作做法和效果
一是通过开展立功竞赛提高广大干部的工作热情和责任心，通过培训，提高监管干部食品监管的水平和能力；分局通过竞赛活动组织开展我为食品监管献一计的“金点子”收集评选活动，成立食品监管快速检测、许可现场核查两支队伍，每周组织开展培训，每个所两组，由分管所长带队参加分局培训，通过培训，基层监管干部的水平和能力得到了提升。
二是完善制度、构建长效监管机制。分局依据食品安全法规以及上级有关制度要求，完善建立了两套制度：食品监管制度、食品经营者自律制度。明确了工商对食品安全监管的各项要求，以及食品经营者履行食品安全第一责任人义务的各项自律要求。为了达到要求，分局对一些要求进行细化，推出了临保食品销售预警、保质期到期食品销毁要求、散装食品销售规范要求等三项制度，通过召开超市卖场等经营主体负责人工作例会、现场会予以推广落实，并通过跟踪检查保证执
行效果，目前辖区所有大型超市卖场、连锁超市、标准超市及加盟超市都落实了临保食品销售预警制度。
三、存在的主要问题
监管力量与食品监管的现状要求有较大差距；表现在监管的专业水平上，基层监管干部食品专业知识比较缺乏，监测能力还不够；监管人员少，监管范围大、对象多，容易顾此失彼。
四、下部工作打算
一是进一步提高监管水平和监管实效。
依据建立的“两套制度”开展监管，充分发挥“两支队伍”的作用，另外要构建与食品专业部门合作的平台，分局计划聘请有关食品专家成为我们食品监管的“智囊团”，为我们开展食品安全监管提供技术支持；与有关大学食品专业建立联系，通过食品专业实习的学生参与我们的食品检测，成为我们监管的“后援团”，通过以上工作措施，来提高我们食品监管的专业知识水平，保证监管实效。
二是继续落实各项专项检查，加强各项监管措施，确保辖区食品安全。
落实上级布置的专项检查任务，确保时间人员效果的落实；结合季节特点，加大对熟食、现场制售、散装食品等重点食品的监管，继续开展红盾飞鹰系列行动，开展对食品的抽样检测，严厉查处食品违法经营行为，保证食品安全可控有序。
三是落实食品安全法规的宣传，提高社会监督效果。
编制食品安全宣传手册，宣传食品安全法规及食品常识，继续开展消费体验活动，组织消费者参观食品快速检测，开展食品安全监督员培训，发挥其作用。
2012年4月18日
第三篇：2015一季度工作总结
一季度，我委在区委、区政府的正确领导下，以党的xx大为指针，学习贯彻科学发展观，圆满完成一季度的各项工作任务，为新一年的工作开了一个好头。
一、主要工作情况
1、扎实开展机关效能年活动。
我委于XX年2月11日下午召开了区发改委系统贯彻落实全区三个文明建设总结表彰暨机关效能年动员大会精神动员部署大会，成立了以发改委党委书记、主任胡学文为组长的东湖区发改委机关效能建设工作领导小组，制定并下发了《关于在发改委系统开展机关效能年活动实施方案》，并要求各相关单位和部门根据各自的工作实际，拿出具体的工作措施、实施办法和项目推进表。要求全系统干部职工把思想认识统一到机关效能建设这一今年的重要工作上来，进一步坚定信心、抢抓机遇、奋发有为、争创佳绩。
2、把学习实践科学发展观活动引向深入。
我委成立了以发改委党委书记、主任胡学文为组长的东湖区发改委深入学习实践科学发展观活动领导小组，利用休息日，于3月21日上午召开全系统深入学习实践科学发展观活动动员大会，要求广大干部职工切实提高思想认识，自觉把思想和行动统一到学习实践科学发展观上来。重点在几个方面作出努力：一是以科学发展抓项目为重点，转变经济发展方式、调整经济结构、提升发展水平；二是以保障和改善民生为根本，稳步推进企业改制，进一步促进社会和谐；三是以提高领导科学发展的能力为核心，进一步加强领导班子和干部队伍建设；四是切实加强组织领导，确保学习实践活动取得扎实的成效。
3、切实做好两节、两会期间信访、稳定、安全生产、消防工作。
在两节、两会期间安排好全系统信访、稳定、安全生产、消防工作，下大力气开展信访、矛盾纠纷、安全生产、消防及不稳定因素大排查，限期整改存在的隐患。扎实做好改制企业、困难企业职工的思想稳定工作，召开专门会议研究处理南昌微型电机厂、南昌无线电六厂等企业职工的上访问题，杜绝赴京访、赴省访的发生。坚持打防结合，预防为主的方针，提高干部职工的防范意识和安全意识，未发生安全生产事故，未发生消防事故，保障了系统和社会的和谐稳定协调发展。
4、争资金争项目促进我区经济社会发展。我委积极向上争取资金、争取项目，一季度，我委向上申报的墩子塘街道社区卫生服务中心、大院街道社区卫生服务中心、彭家桥街道社区卫生服务中心项目争取了南昌市基层医疗卫生服务体系建设项目XX年新增中央预算内投资540万元。
认真贯彻落实全区经济工作会议精神，成立了发改委实施三大工程总指挥部，制定了《东湖区发改委经济大发展工作实施方案》和《发改委XX年经济发展工作考核实施细则》。同时，充分发挥发改委工作的职能优势，在向上级争取项目、争取资金上下功夫，进一步加大经济工作力度，调整充实了经济工作专门人员，做好项目信息的收集工作和项目的跟踪服务协调工作，重点抓好房地产业、建筑装修业、餐饮业的招商引资和协税护税工作，大力推进楼宇经济、总部经济和个私民营经济的发展。
5、加强价格监控，规范收费管理。积极应对全球金融危机带来的影响，继续加强对辖区内集贸市尝大型超市的肉禽蛋、粮、油、液化气等重要民生商品价格的波动情况进行跟踪监测，为政府价格决策提供依据。
全力清费治乱，切实规范收费行为，对全区行政事业性收费单位开展收费年审，规范执收单位的收费依据、收费程序及收费标准，对发现的乱收费行为进行查处整改。
二、形势分析
发改委作为政府的综合经济管理部门，承担着全区工业经济运行分析、全区固定资产投资、项目立项审批规划、企业改制、价格监督管理、扶持个私民营企业发展、节能减排和对口市发改委、市经贸委、市物价局、市个私办等诸多工作，因此存在着人员不足、经费不足的问题，希望取得政府的支持。而我委也将变压力为动力，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，踏踏实实地完成自己的各项工作。
三、下一步工作打算
1、继续深入开展学习实践科学发展观活动，把活动与工作、生产、生活相结合，争取取得扎扎实实的成效，使全系统的工作更上一个新台阶。
2、以保增长、保民生、保稳定为核心，不断强化自身建设，进一步转变作风、转变职能，提高服务水平、提升服务形象，加强机关效能建设，为企业和社会服务。
3、进一步加大经济工作力度，组织专门招商引资小分队赴经济发达地区进行招商，加强协税护税工作，继续推进楼宇经济、总部经济和个私民营经济的发展。
4、坚持因企制宜、一企一策、成熟一个、实施一个和稳步推进的原则，继续加大改制力度，解决改制中的历史遗留问题，确保改制工作顺利进行。
5、强化安全生产和信访稳定工作，切实做好企业特别是改制、停产、半停产企业的安全稳定工作，通过不断开展周密细致的信访稳定、安全生产、矛盾纠纷排查，把不稳定因素消除在萌芽状态、消灭在基层，确实维护系统和社会稳定。
6、深化节能降耗，深入开展节能减排进社区五开展活动，进一步强化全民节能意识，树立家庭成员生活中健康、文明、节约、环保的新习惯、新方式，通过社区这一宣传阵地来积极发挥家庭在推动全社会节能减排活动中的重要作用。
7、强化服务意识，推动全民创业。积极扶持中小企业发展，进行中小企业资金需求、用工、人才需求调查，形成需求目录，通过各种途径解决民营中小企业贷款难、融资难、用工难问题。
第四篇：2016年一季度工作总结
一季度个人工作总结
一季度的工作已经落下帷幕，充满生机的二季度已经开始。为了更好的完成本职工作，提升自己。现将一季度工作总结如下：
一、学习方面
认真学习了2015年全国两会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。同时我始终坚持自学与集体学习相结合，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作。
二、工作方面
坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，努力钻研业务，提高工作能力。
三、思想建设方面
在思想上严于律己，自觉提高工作学习积极性，时刻鞭策自己，力争在思想建设方面向优秀的同事靠拢，使自己的认识上了一个新的台阶。调整自己的心态，摆正自己的位置，加强责任感建设，力求超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战。
四、存在的不足 虽然我能较好的完成领导交办的任务，但是还存在这样那样的不足之处。比如说：在工作细节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵：还有不够积极主动，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;在写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。
今后将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，在工作岗位上多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。
第五篇：一季度HSE工作总结
一季度HSE工作总结
2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立‚以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年‚10.27‛、‚11.25‛和‚11.24‛等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛和‚我要安全‛主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。
一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展‚我要安全‛和‚转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平‛主题活动。
一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实‚以人为本‛的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在‚10.27‛事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检 查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。
安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把‚安全工作好不好，关键在领导‛、‚安全工作是一切工作的首位‛等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往‚事不关己高高挂起‛的思想意识，在做到‚我要安全、我会安全、我的安全我负责‛的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著效果。
二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动，使活动启动快、效率高。如，宣传、团委、安全部门联合组织开展了‚我要安全‛DV短片和小故事征集活动；团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动；第一工程处、第三工程处围绕 安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组；综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人，在《河南工人日报》和发稿件1篇；金属结构厂利用内部网络系统，开辟了有特色的安全专题网页，为职工提供安全交流平台；电气工程处为每位员工制作了一枚‚我安全、我幸福，他安全、我光荣‛的胸牌，时刻提醒员工安全系着我和他等，营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中，公司结合安全文化建设，在全体员工中牢固树立了‚卓越安全绩效能换来卓越经济成果‛的价值观、‚安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范‛的责任观和‚一人安全，全家幸福‛的亲情观，进一步强化了员工的安全意识。
春节前后，公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训；在工程技术培训中，安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部，就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解；在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中，安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时，还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作，完成了190名‚三类人员‛个人资料的完善、上报工作；分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上，各单位抓住施工淡季的有利时机，纷纷开展了HSE培训工作。如，第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训； 机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训，进一步提升了HSE监督人员管理水平、工程技术人员安全技术措施编制水平、项目负责人的HSE风险意识和岗位工人的安全操作技能。
抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展HSE教育培训工作的一项重要内容。一季度，各单位相继开展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，第三工程处组织各项目队共210人进行了高处坠落、触电、消防、中毒、溺水、烧伤等突发事件的应急项目演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在‚我要安全‛主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕‚为什么我要安全‛、‚我的安全责任是什么‛等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从‚一个人、一个家庭、一个企业‛的角度进行讨论，明确了必须‚学安全、讲安全、懂安全、会安全‛的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追 究规定》等。通过‚我要安全‛大讨论，使员工树立了‚我要安全‛、‚责任在我‛的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。
四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。
节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。
二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理 任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。
一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和HSE工作计划的顺利实施。
二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全
#主题活动运行计划，制定了《工序安全管理(GAG)规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度增加到39个。安全生产环保科每天加班加点，组织人员对所有管理制度逐条进行讨论修改，使制度更加切合公司管理实际，为公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是实行安全责任层层承包，提升制度的执行力。公司注重抓好了员工的安全主体责任意识教育和安全主体责任的落实。首先，从领导干部抓起，强调了主要领导和分管领导的主体责任，做好了各级领导《HSE责任承包合同书》的签订，始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排以安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为重，人员安排以安全为需；其次，强调了各级管理人员、职能部门、技术人员的主体安全责任；第三，强调了直接作业人员的安全主体责任。公司在组织全体员工签订安全承诺书的同时，组织198名专职驾驶员和38名特殊岗位驾驶员签订了《交通安全承诺书》，组织十座以上客运车辆驾驶员签订了《交通安全明示卡》。第一工程处组织全处234名干部职工签订安全承诺的同时，还组织一线岗位人员进行了‚告别‘低、老、坏’，安全我先行‛的现场签名活动等；第四，公司HSE管理委员会成员及各单位，都及时按规定数额交纳了HSE风险抵押金，各单位班组长以上的领导干部，也逐级交纳了不同金额的风险抵押金。通过以上工作的具体实施，强化了各级人员的风险意识、安全责任和强力落实HSE制度的决心，提升了制度的执行力。
三、结合实际，加强管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最终落实到基层，落实到现场。
一是全面落实安全生产禁令。按照油田安全主题活动的统一部署，结合集团公司《安全生产十大禁令》，根据公司实际施工特点，制定了工程建设类《安全生产禁令》。同时在公司全体员工中掀起了学禁令的热潮。通过对安全生产禁令理解的不断加深，使员工把安全生产禁令作为不可逾越的高压线，时刻严格遵守。
二是开展危害识别，抓好工序安全管理。对高处作业、用火作业、临时用电作业、破土作业、进入受限空间作业和大件吊装六个危险作业关键环节进行细化，按照危险等级划分管理级别，落实作业许可证的行政级别审批程序，并针对管道施工工序，编制了《管道施工安全操作规程》。各单位针对每个项目的具体情况，组织技术人员、HSE管理人员、技术工人等，从项目施工的每道工序进行危害分析、制定措施，有效控制了直接作业环节的危险点，达到了控制事故的目的。
三是强化直接作业环节监管，抓好事故隐患排查。对临时用电、工业用火、进入受限空间、高处作业、破土及大件吊装等作业环节，公司严格执行集团公司作业许可证管理制度，HSE管理人员进行全过程地监督、检查与管理，防止作业过程中的违章、违规行为，确保了施工过程安全。如，今年正月初四，采油三厂计量站外一条管线连头用火，根据节日期间提升动火级别的规定，安全生产环保科派专人对现场 用火进行了全程监护，确保了节日期间的安全用火。
2、3月份，安全生产环保科两次派专人，对上海分公司施工的上海金山区白沙湾原油输油站，φ610管道工艺流程改造用火施工进行了安全监护，确保了该大型用火施工的安全。
在事故隐患排查中，首先，按照安全主题活动运行要求，深入查摆在思想认识上、作风建设上、制度落实上和日常管理中存在的不足和漏洞，开展了以‚查一查自己是否对他人造成了伤害、自身是否有不安全行为、本岗位是否有不安全因素‛为内容的全员查摆活动，以实际工作提高了员工的风险意识；其次，加大事故隐患排查和隐患项目治理力度，各单位开展自查自改的同时，发动职工查找事故隐患，如，第一工程处开展了未遂事件分析、隐患举报奖励和今天我来当劳动保护检查员等活动，发动每名职工，查找身边的事故隐患和不安全行为，共42人进行了隐患举报，促使了隐患的及时整改；第三工程处推行累进计分考核办法，实现了‚以班组安全保项目队安全，以项目队安全保工程处安全‛。针对油田安全督查组提出的基层队露营房及电源线存在严重安全隐患的问题，第三工程处对该隐患治理项目进行了改造，目前以达到验收条件。
四、规范秩序，保障安全，认真开展交通秩序专项整治 为规范交通秩序，有效预防道路交通事故，公司开展以‚规范秩序保畅通、遵章守法促安全‛为主题的交通秩序专项整治活动。一是根据生产在用车辆老化严重的状况，加强对生产车辆的维修保养，做好机动车辆和驾驶员审验和 各种手续的办理等工作，确保了车辆的合法运营；二是针对交通安全管理实际，注重对驾驶员的交通安全知识和意识教育，落实了每天出车前、回场后的车辆例行检查制度，发现问题及时进行整改，杜绝了“带病车”上路；三是落实了出车路单制和长途车领导审批、安全部门教育放行制度。特别针对公司交通安全管理需要，编制发放了公司长途车行车令、交通安全承诺书和十座以上客运车辆《交通安全明示卡》，强化了交通安全管理；四是落实了节日期间机动车辆的‚二交一封一定‛制度；五是加强交通安全监督检查的力度，开展了经常性的交通安全隐患排查活动，通过采取有效措施，使车辆始终处于良好的运行状态，有效排除了交通安全隐患，实现了交通安全。
五、以人为本，持续改进，提升环境保护和职业卫生管理水平
实施清洁生产，保护人身健康，是企业可持续发展的一个重要因素。
一是抓好环保管理，实施清洁生产。按照计划部署，公司建立了清洁生产组织机构，以环境体系管理为基础，从源头控制污染物的产生，逐步实施清洁生产，达到减污增效、节能降耗的目的。通过开展清洁生产培训，提高了员工的环保意识；通过改进施工工艺，减少了各工序污染物的排放；通过施工垃圾的及时回收并适当处理，避免了环境污染；通过及时恢复地形地貌，减少了对植被的破坏。根据清洁生产审核程序，公司成立了清洁生产审核工作小组，按照实施计 划，逐步实施清洁生产，使工作有计划、有落实、有总结、有记录，并持续改进。
二是抓好职业卫生管理。公司进一步加强对职业危害的日常和季度监督检查，对现场发现有损职工身体健康的危害因素做到及时督促整改；按照勘探局《关于印发二〇〇九年职业健康检查和职业病危害因素监测计划的通知》要求，公司及时下发了通知，对外部项目接害人员及施工点进行了统计、上报，对体检工作进行了统一要求和安排，制定了体检计划。3月底，组织驻濮单位216名接害人员在油田防疫站进行了体检，使公司所有接害人员的健康状况得到了有效监控。
六、突出重点，严格检查，确保安全生产
为加强施工现场的HSE监督管理，及时发现和消除各类安全隐患，公司组织开展了不同形式的HSE检查。
一是开展安全主题活动督查。按照活动实施方案和运行计划，公司成立了安全生产工作组、质量技术工作组、设备管理工作组、人力资源管理工作组、企业管理工作组、活动监督与宣传报道工作组、计划财务工作组和后勤保障工作组共八个工作组，各工作组根据本部门所承担的安全责任，制订了详细的检查考核细则。八个工作组分别于1月5日-8日，1月17日-21日，对各单位安全主题活动开展情况进行了两轮检查督导，共查出问题46个。
二是开展日常、季度HSE检查。日常管理中，安全生 10 产环保科及时掌握每一个施工现场情况，做到了对每一项重点工程、直接作业环节的监控、检查到位，并特别抓好了分包工程现场检查监督。如安全生产环保科经常派专人，对金属结构厂设备搬迁进行安全检查监护；公司机关党委组织安全、宣传、纪检等部门人员，对各单位‚周一‛安全活动开展情况进行了检查。3月11日-17日，公司组织开展了安全主题活动和第一季度HSE大检查，同时督查各单位安全主题活动开展情况，共查出问题181个。
通过以上检查活动的开展，对安全用电、消防管理、气瓶管理、工程分包、安全生产费用投入、现场文明施工等好的方面和存在的问题，检查人员都进行了拍照，对问题和隐患下发了整改通知单，检查结束后现场进行了通报、讲评。针对检查出的问题，各单位都按照公司要求，按‚轻重急缓‛的原则，逐一进行解决，做到能现场整改的马上整改，不能马上整改的，列出整改计划，制订整改措施，落实整改责任人，并做到举一反三，反复检查，反复整改，直至排除事故隐患滋生的温床，进一步堵塞了管理漏洞。
一季度，公司在HSE管理工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题：
1、个别单位存在联营队伍；
2、部分干部安全主体责任意识不强，不能把安全生产作为首要工作来抓；
3、部分单位的分包工程手续不完备，对分包施工现场监督不到位；
4、施工现场仍然存在一些习惯性违章和低、老、坏现象等。
下一步工作中，将重点抓好安全主题活动的开展、HSE教育培训、HSE管理体系运行、直接作业环节安全管理和检查、交通安全管理、境保护和职业卫生管理等工作，实现公司安全稳定发展。
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