第一篇：海关选拔副处长竞争上岗面试题本(一)
海关副处长竞争上岗面试题本
（一）导入语
欢迎你参加面试。今天的面试采取问答的方式，就是我们提问，你来回答。通过这种方式，增加对你的了解。参加面试人员通用必答题7个问题，抽签选择题有2个问题，各位考官还可能随机提问一些问题。时间掌握在30分钟以内。请你掌握好时间，争取用比较简短的语言，尽量将你要表达的内容讲出来。不必紧张，预祝你取得好成绩。
准备好了吗？好，我们现在开始。
1、如果你竞争成功，请你结合所申报部门的业务谈一下怎样履行好副处长职责？
测试要素：综合业务能力
2、参加这次竞争上岗，你认为自己有什么长处和
1优势，有什么不足？
测试要素：自我认知，求实精神。
3、工作很难方方面面都照顾到，比如：
①海关监管中的“方便与严密”；
②案件处理中的“合法不合理与合理不合法”； ③个别时候在业务工作中的“关长满意与主管关长满意”；
④履行职责过程中的“组织原则与个人感情”等等。
请你结合在实际工作中的体会，谈一谈对上述问题的看法。
测试要素：逻辑思维能力
4、你在近两年的工作中，有没有过你认为比较满意的一次决策？如果有，请说明一下当时的情形和你考虑、处理这个事情或者工作的过程。如果没有，请谈谈你认为什么样的决策是你满意的。
测试要素：决策能力
5、假设在你主管的处室，经过组织的培养，产生了一个十分典型的先进人物，关党组决定召开表彰大会予以表彰并重奖，由你负责筹备会议。就在大会召开的前一天，该同志因为一时的疏忽，造成了一个工作上的重大失误，在社会上有一定的反响。这时，需要由你作出决策，你会如何处理这件事？
测试要素：应变能力
6、在关区关长会上，关党组提出：在长春关区实施干部末位调整、淘汰制度。请你结合现在或所申报部门的特点，谈谈应当如何做好这项工作？
测试要素：工作思路
7、假设这次竞争你被组织任命为本关某一部门的领导，而你对这个新部门的情况并不十分了解，业务也不够熟悉，恰在这时，关领导决定让你带队，组织几个相关处室，共同对你新去的部门主管的一项工作进行调查研究，提出能够解决问题的方案。经过初步了解，你得知几个相关部门的意见还不一致，要协调统一还有些困难，在这种情况下，你会怎样组织开展工作？
测试要素：组织协调能力
第二篇：面试题本一
面试题本
（一）1、“金无足赤，人无完人”。你有什么缺点和不足?假如您被正式录用为乡镇财政所工作人员，你的缺点和不足会不会影响到本职工作，你怎么克服?
2、作为一名乡镇财政所工作人员，领导安排你负责组织一场关于各村“一事一议”专项资金使用情况的调查活动，你会怎么做?
3、十八大以来，反腐败工作成效显著，但也有人说：“反腐败，反腐败，越反越腐败”。你怎么看?
第三篇：社保中心竞争上岗面试题(一)
社保中心竞争上岗面试题
（一）1、邓小平说：“领导就是服务”，人们通常又认为，领导干部必须要有权威，你对此怎么看？
2、请你结合自己的工作，谈谈如何提高工作效能？
社保中心竞争上岗面试题
（二）1、如果在这次竞争上岗中你当选为科长，请问你怎样在群众中迅速树立自己的威信？
2、对部分效益较好的单位不愿参加社会保险，你应该如何去做工作？
第四篇：面试题(领导干部竞争上岗)
由你组织实施某项活动（应该怎样组织）
（1）请示领导，明确活动的目的与要求；
（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；
（3）把计划呈送领导审批，修改完善；
（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；
（5）加强指导、督促，具体落实；
（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。
人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）
（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；
（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—
责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；
责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；
（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；
（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？
（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足
（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等
（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。
在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？
（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。
（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；
2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；
3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。
你到新单位上任后，第一次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办？
1、冷静分析下级反对的具体原因；
2、若安排有误，进一步调查研究，及时修订；
3、若下级对工作安排不理解，做好说服解释工作，推动工作；
4、若下级考虑工作困难，积极帮助解决。
在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
① 把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。② 同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。
③ 处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？
1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，按照分工，明确职责。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？
（1）首先要冷静，不能发火。
（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。
（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后
再谈。
假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？
（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工
作任务很重，让其了解自己的困难。
（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。
有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。又有人说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。你怎么看？
（1）人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾
（2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的有效
机制，人多反而误事。
请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？
（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处
理问题不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决
问题的办法。
（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
有人说：科室副职就是配角，科长怎么安排怎么干就行。请谈谈你对这句话的认识。
（一）这种说法有一定的道理，但全面。
（二）作为科室副职，必须有配角意识，认真
做好科长交办的任务，服从领导，自觉维护科长权威。
（三）作为科室副职还应
明确权责，积极主动的开展工作，在做好科长交办任务的基础上，还要充分发
挥参谋助手作用，从全局工作出发，积极建言献策，协助科长做好本科室的工
作。
如果你是科室副职，打算如何发挥作用干好工作？
（1）摆正位置，发挥助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作积极主动，拾遗补
缺，做到工作到位不越位（3）以身作则，率先垂范，团结同志，化解矛盾，形
成干好工作的合力。
中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考虑？
（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；（2）作为一名科级干部，要坚持执行中央、省、有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；
（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。
谈谈你对牢固树立科学发展观的认识？
科学发展观就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是促进经济社会和人的全面发展的发展观。科学发展观是一个内涵丰富、完整统一的科学体系，其理论是马克思主义，第一要是发展，本质是以人为本，内涵是全面、协调、可持续发展，根本要求是统筹兼顾。
科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作？
（1）熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。（3）以身作则，率先垂范，发挥带头作用（4）严格按规章和程序办事，大胆管理，带好队伍，树好形象（5）服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情（6）注重作好思想政治工作，关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。
一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？
（1）对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排（2）认真听取这名科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的统一（3）健全民主决策程序，鼓励每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。
第五篇：竞争上岗面试题集
竞争上岗面试题集
一、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？
答题思路（仅供评委参考）
①把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。
②同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。
③处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
二、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？
答题思路（仅供评委参考）
①表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系
②树立正确的政绩观、群众观、权力观，强化责任意识。
③严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查。
④落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。
一、许振超是青岛港的吊车司机，一个只有初中文凭的桥吊专家，一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者，应学习许振超那些精神？
【参考答案要点】：
1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神，努力成为艰苦创业的模范。
2.学习许振超与时俱进开拓创新精神，努力成为勤奋学习的模范。
3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神，努力成为干事创业的模范。
4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。
二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题，单位把这项工作交由你组织，你将如何完成任务？
【参考评分标准】：
好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。
中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。
差：思路不清，计划性差。
三、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？
【参考答案要点】：
1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，按照分工，明确职责。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位，发现新的科室部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
（计划组织协调能力）
一、“做人要像人，做官不可像官”，是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言，也是他的人生座右铭。请你结合自己实际，谈谈对这句话的理解或认识？
参考要点：（仅供评委参考）
1、表明自己的态度，并简述做人与做官、公德与“官德”的关系；
2、手中的权力是为人民服务的，而不能用来摆官架子、谋取私利；
3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准，认认真真做好自己的本职工作；
4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。
二、假如你通过这次竞争上岗，被安排到另一个科室担任主要负责人，请问你如何发挥自己的优势，创造性地开展工作？
参考要点：（仅供评委参考）
1、调查研究，虚心学习前任的好经验、好做法；钻研业务，熟练掌握科室业务，尽快进入角色；
2、在继承的基础上，根据实际提出自己新的工作思路；
3、制订计划，明确目标；采取措施，抓好落实，实干创业。
4、合理分工，明确职责。处理好与科室副职的分工关系，注意调动科室工作人员的积极性和主动性；
三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？
参考要点：（仅供评委参考）
1、角色要转变，定位于新的“领导”岗位；
2、抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；
3、重点不能太多，要对选择重点进行阐述；
4、工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
一、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？
答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足 ②要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等
③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。
二、单位工作大部分都是人民群众关心的热点问题之一。假如你在执法过程中，遇到行政相对人拒不配合，甚至出现暴力抗法；或着有一些上访群众突然闯进你的办公室，态度强硬，纠缠不休，要求你解决问题。你怎样处理这种场面？
答题思路（仅供评委参考）：①要沉着冷静，控制情绪。
②全面、客观地分析问题产生的原因，找出问题的症结所在。
③属于自己职权范围内的要提出稳妥的处理措施、办法；自己无权解决的，不乱表态，要立即报告领导，请求领导指示。
④不激化矛盾，对偏激言行要宽容，同时要采取措施，防止事态扩大。
一、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。
[测试综合分析能力]
参考要点：
1、辩证分析两种观点；
2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念；
3、确立正确的权力观。
二、你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？
[测试计划决策能力]
参考要点：
1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；
2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；
3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。
三、单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费用；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
[测试组织协调能力]
参考要点：
1、分清主次缓急，按照大局为重、先急后缓的原则，统筹摆布几件事情；
2、做好宣传、解释工作，既要教育引导群众，又要调动注意群众的积极性；
3、具体解决措施上，不能平均用力，也不能偏重一项、不顾其余。
四、你在主持一次工作会议时，有一位处长发言思路清晰，其他同志也都认同他的意见。但是这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你怎么处理这一问题？
[测试应急应变能力]
参考要点：
1、把握会议主题和进程，鼓励、引导与会同志畅所欲言；
2、委婉地提醒该处长尊重他人意见；
3、会后与该处长单独交流，进行必要的批评帮助。
一、请谈谈你工作中的优势和不足。
【参考评分标准】：
好：表达清晰流畅，对自己有正确的客观评价，可以看出态度端正
中：表达基本清晰，对自己有比较客观的认识。
差：表达不清，或对自己缺乏客观认识，动机不明。
二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出现险情，领导让你负责组织抢险，你将如何完成任务？
【参考评分标准】：
好：事情做的好，显示出可信的计划组织和协调能力。
中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的组织能力。
差：思路不清，计划性差。
三、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？
【参考答案要点】：
（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。
（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
点击咨询 