对行政管理专业的认识和打算

第一篇：对行政管理专业的认识和打算

对行政管理专业的认识和打算

很多人说决定往往是一拍脑袋就做出的，我觉得这话形容我与“行政管理”恰到好处。大学之前，我对于行政管理的认识还局限于“当官不为民做主，不如回家卖红薯”的水平上。初识行管，是在入校的专业介绍会上，老师们幽默风趣，口吐莲花，同学们相亲相爱，都让我对本专业今后的学习产生了很好的印象。而现在，在经过3个学期的学习生活之后，我是如此庆幸自己当初选择了矿大的行政管理专业，相信自己能在这一方面有所发展。

就我了解，“行政管理”的专业解释是指运用国家权力对社会事务的一种管理活动。同时也指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。是社会系统的一个重要分支。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育等各个方面。而我们所要学习的就是如何在这些领域中，运用我们的头脑，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高管理的效能和效率。

大一的第一学期，我们已经概论性地学习了《管理学》。虽然《管理学》更加偏向于企业的管理，但与行政管理也有密不可分的联系，所以我也了解了作为一个管理者所应该具备的素质和所要做的事。要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。它们包括：健全的思维，丰富的专业知识，自信，理解判断能力和执行能力，执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。此外，领导力、创造性、与人相处的关系也都十分重要。一个好的管理者应该为所管辖的部门（区域）做好计划、组织、指挥、协调与控制工作。德鲁克说过，管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果；管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。确实是这样，在过去的三个学期中，我通过参加社团活动，以及担任党委宣传部的助理等职，在管理方面也有了一些自己的理解和体会。我感到，一个管理者应该扮演好以下多种角色：筹划者，决策者，监督者和激励者。尤其是激励者特别重要。在管理中，处理好人与人之间的十分重要，而对于一个管理者，应该做的就是激发下属的积极性。而对于行政管理而言，由于行政事务有其特殊性，所以激发下属的积极性显得更加重要。这首先也需要管理者本身具有良好的素质。

了解“是什么”并不是最重要的，最重要的是知道要“做什么”。不管是对于行政管理还是学行政管理，我想都是这样的。对于学习行政管理专业，我也有自己的打算。

学在专业，精于专业是最重要的，对于“一招鲜，吃遍天”我还是比较赞同的。据我了解，一个合格的行政管理专业的毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识；掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法；具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力；熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和

法规；了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。所以在大二下学期开设专业课程之后，我也会认真地学习本专业的课程。掌握马克思主义的基本原理和分析方法。关心我国、我党政机关、以及世界大事。我也在大二下学期选修了文献检索课，掌握文献检索、资料查询的基本方法。以求作为一名优秀的行政管理专业学生毕业。

此外，我也明白，应该做到精于专业而不局限于专业，毕竟社会需要的是在全面发展基础之上的专业人才。所以，我也会在专业领域之外。扩大自己的知识面，拓展到其他领域。我已在课余时间辅修了“国际经济与贸易”专业，经过一个学期的学习，发现自己对于经济学的相关规律产生了浓厚的兴趣，我也会在学习好本专业课程的同时，在经济学相关的方面多涉猎一些书籍和资料。此外，大一一学年以来，我在图书馆阅读了相当多的文学方面的书籍，主要是名著的小说，对于文学方面，我也有很强烈的兴趣，我觉得我也应该保持住读书的好习惯，多抽出一些时间在图书馆读一些好书垫底。在社团工作等方面，我会协调好时间和精力，争取做到工作与学习两不耽误。这一个学期，不管是社团还是党委宣传部，都教会了我很多，事非经过不知难，所以这个寒假我也会参加相关的社会实习活动，争取在实践上早日与行政管理靠拢。

对于大学毕业之后，我的现在想法是继续进修研究生，至于是什么学校，什么专业，这些还只是理想，并没有制定计划。在下一学期，这些方面的工作我也将着手进行了。

对于本专业的认识和打算，空洞的套话我不想写，无聊的口号我也不想说，我只是想把内心真实的想法写下来，作为大学四年指导和目标，以及下一步的计划。我也相信，在行管专业，在老师们的教导下，我能有自己的发展。

第二篇：行政管理专业认识实习日志

行政管理专业认识实习日志

一、实习目的本次实习由本系精心策划组织，经学院批准，使学生能在社会实践中对课本学习的知识加以感性化认识，做到学以致用，使理论联系实际更好的把握现有知识。同时，为以后的课程学习打基础及完成作为管理者基本素质的初步训练。认识实习是城市管理专业学生在学习专业课前的一个必要教学环节。

二、实习时间

2008～2009学2学期第十四周（5月25、26、27、31日）

三、实习地点

5月25日：青岛市城市规划展、五四广场、八大关、中山公园、洛阳路小区26日：青岛市工商行政管理局崂山分局27日：青岛市黄岛开发区31日：青岛市博物馆

四、指导老师

刘广珠、柳玉山、崔铁岩、张志耀等

五、实习内容

（本部分内容大多来源于本人当天的实习日记）第一天（5月25日）模型图纸之类给我们泛泛讲了讲，“青黄”现在的连接主要是轮渡和环胶州湾，跨海大桥2010年后半年投入使用，将使青黄之间的时间距离缩短为现在的五分之一到三分之一。第一条在修的地铁线路因为线路最初设计原因在李村附近改掉了方向，河附近，顺利的话在出来在规划展门口合影，随后跟着刘主任到了五月的风对面的海边，他给我们精心讲解月的风”之来历，是青岛现在两大标志之一，另一个就是栈桥了。然后转过去眺望了奥帆基地，给我们耐心进行浮山湾很久之前、奥运期间、自由观赏20分钟，和同学拍拍照什么的。接下来的一站是八大关地方。铁岩老师带着我们，看花石楼（蒋介石楼）着在这里疗养的数多的重要人物。然后沿着韶关路、正阳二路，一直走到香港西路，来到我们的中午休息地，也算我们的第三站了吧——中山公园。在这里吃着自带的午饭，聊着天，的人感觉到了乏困！这里有湖，饭后我们沿着湖走过去，准备出门口，很多的同学，疯狂拍照，特别开心。再接着就是我们行程的最后一站了是刘师母（李主任）当时！然后社区书记给我们介绍了社区里的一些工作及他们的日常安排。观的给我们讲了下社区的工作性质、受益匪浅。然后在铁岩老师的建议下主任详细的举例讲了他们的工作经历小细节，到社区的小事情其实是多么大的工作。皮的事情。她反复提出有11大项79小项任务，办公室里的最后，马骏、周志鹏、让我们明白“环湾、拥湾、顺利的话海底隧道2014年才能投入使用。规划展厅里面的现在及以后要怎么利用的一些讲解。

——自认为是青岛最美的居住疗养区，公主楼，欣赏着这些老欧式建筑，攀谈

——洛阳路小区之一与上级的工作处理关系，如何同老百姓打交道，“调解”这个词，她们的工作任务只是调解，没有任何权利，大大小小5个工作人员都是身兼数责。很辛苦！很辛苦！许兴文等十多个同学分别向主任请教了具有代表性的甚至直接性的一

轴向”具体指的哪些东西，2011年上半年收工投入使用，“摆设”很多很多，又是个曾让人幻想浪漫的还给人带来了点睡意。大多数13幸福小区。她口才很好，处理她们的他人看来的鸡毛蒜去了四方李村

“五然后20集合。遇到先宏让我们感

：首先来到的是青岛市城市规划展。展厅很大，解说员挑着几个典型的组团、：——首先接待我们的，很热情，很贤惠，极具亲和力。在小区办公室里休息的感觉特别舒服社区的发展历史及未来走向等，些问题！主任也都给出令大家非常满意的解答。关于大学生在社区就业、社区低保、文化活动等。很精彩。谢谢！谢谢幸福小区！

第二天（5月26日）：今天我们的实习地点是青岛市工商行政管理局崂山分局，主要内容是听取局内工作人员张洪光老师的讲座，他幽默风趣，又严谨作风。给我们激情讲解，小到工商行政管理的名字及其来源，大到日常工作中所遇见的棘手问题处理程序及有效途径，充满耐心，也很关爱我们。下面是听取过程中的笔记记录：

整个讲座的核心内容包括五个方面：工商行政管理的概念、特征；工商行政管理的发展历程；工商行政管理的作用、地位；崂山分局的职能、职责；工商行政管理与大学生就业、创业的关系。

（一）、概念1.概念：工商行政管理是我们国家为建立和维护市场经济秩序而设立的，通过工商行政管理依法对市场主体及其市场准入、从定义中可以看出一下几方面内涵：•管理的主体是国家•管理的对象是市场主体和市场行为•管理的目标是建立和维护市场经济秩序•管理的性质是经济行政监督和行政执法2.特征：

•工商行政管理主体具有特定性•工商行政管理客体具有限定性•工商行政管理内容具有强制性

（二）、发展历程①建国初期的工商行政管理（②计划经济体制时期的工商行政管理（③有计划的商品经济体制时期的工商行政管理（④市场经济体制建立时期的工商行政管理（（三）、作用•一是经济市场监管领域法律法规体系的建立者和执行者1978年工商部门恢复建立垄断法》、《消费者权益保护法》法规。

•二是工商管理机关是市场经济环境的建设者和维护者现在的工商形成了指挥通畅的由总局到基层工商所的五层分层管理体制，国区—所，建立了布局合理、管理比较规范的基层监管执法体系。我们崂山分局形成了下辖三个二级局，分别是企业注册局、公平交易局、市场监督局。5个科（室）乡的三级监管执法体系。•工商行政管理机关是消费者权益的保护者

（四）、职能•工商行政管理机关是国家行政管理的主要职能部门。局新的“三定方案•对市场主体的准入、退出、交易和竞争行为实行全方位的监管，并逐步把维护食品安全、治理商业贿赂、打击传销规范直销工作、反垄断与反不正当竞争等列为监管重点。特征

地位

2个协会和4

职责

”。

退出、交易和竞争行为进行监督管理和行政执法的行政管理。年）1957~1978年）1978~1992年）1992至今）

30年以来，先后形成了《公司法》、《广告法》、《商标法》等为主体的150人，基本建立了指挥通畅、覆盖城 2008年国务院批准国家工商行政管理、《反部法律和264部行政—省—市—内设

1949~1957、《反不正当竞争法》104，个工商所，在职干部职工

（五）、与大学生创业就业关系

1.当前就业形势… 2.国家优惠政策… 3.创业中有激情更要有理智…（年轻没有失败）4.创业就业过程中与工商部门有关的政策（流程）、注册资本：（不同于注册资金），讲述个体工商户、个人独资和公司三者之间的关系及利弊分析

最后，参观了管理分局的办公大厅，给我们介绍他们工作任务的运转情况。

第三天（5月27日）：我们今天的实习地是黄岛开发区，7：50集合，杜书记给我们做了重要讲话及温馨叮嘱，刘主任称之为领导关怀。随后我们就出发了，走胶州湾高速，一路上充满好奇，充满期待。

第一个落脚点游，指着正前方黄岛区两区体制合一，现面积有（比如香江路）给我们指青岛理工的校园旧址及本部要搬过来后的新校建设地。府楼的正前方望去有突出小岛的地方，澳柯玛、海信、海尔等。在政府楼的两翼都布满了很多住宅楼。第二站，车停在区政府门前的广场路边，当年也是上过很多有水的地方。第三站，唐岛湾吃饭，自己晃悠着休息。饭后沿着向北的路，看到正在建的体育馆，走到北门，然后返回，经过大学生活动中心，图书馆，下就集合了。第四站，金沙滩！当然我们的系主任这方面一直是保税区、前海港只是粗略的转了一下。

第四天（5观赏，让我们再次加深对青岛市历史、人文、旅游、文化等诸多方面的了解与认知。随后还有听取两次讲座。

六、心得体会通过本次长达一周的实习，的了解甚少，与本专业相关的机构几乎无接触，在许多方面存在很大缺陷。通过认识实习，让我在观察和认知能力方面得以很大提升，并且增长了许多知识，愿与大家分享：1.一个城市的建设好坏与否，关键看规划的合理与否。在城市规划的过程中要考虑到某个区域或地段的历史以及未来发展空间，使其得到按原计划的美好蓝图执行。2.城市的空间结构功能是可以灵活变化的，我们要用发展的、创新的眼光来发现城市中每一小块土地的最佳利用功能，使其充分利用，节省城市资源。3.在当今城市加快步伐的飞速发展过程中，提升整个城市深度，突出文化底蕴特色。4.在人们生活质量提高的进程中，需要伴随更多的文化娱乐休闲场所的配套出现，即注重居民的精神文化生活，增加其对城市生活居住的满意度。——登上黄岛区电视塔登塔台，——说那是正南方向，南北以山，“焦点访谈

/石油大学。在这里度过一个大大的中午吧，接近两个小时，主任安排在此！好多同学脱掉鞋子下了水，打闹着玩，裤子湿过了屁股。疯狂着拍照，31日）：今天刘老师带我们参观了青岛市博物馆，通过对管内文物、影视等的有一个本单位的“老师”给我们担当现场临时导能看的最清楚的是区政府的背面，黄岛经济开发区和230平方公里。黄岛区的路命名是这样的特点：东西以水。区政府的对面就是小珠山，小珠山的那边是胶南。山东科技在西南的方向，政那是唐岛湾。我们刚下高速的那一片是工业园区，有。

这里还是感觉比较爽的，这政府大楼很帅气，毕竟实验室……随即出去于唐家湾畔（石大门前的海）小转了一“榜样”啊！那里有合拍，在金沙滩那个大石头那儿（沈鹏题）对社会

做到可持续。当城市规划出台的时候，就要靠严格管理，这个地方不适合搞住宅，或许就可以搞第三产业，要特别强调古城保护，注重城市的历史文化积淀，（比如江山路）”的嘛。给我们的感觉是：绿化特别好，范围大，而且确实绿！还有月 使自己更清楚地认识到自身在专业基础知识方面的不足，5.居民小区其实是个很大的家庭，里面的琐事碎事很多，要做好一个小区的领导者也需具备很强的协调能力等，并且了解民情，向上级部门及时反映，争取小区和谐。而且要有组织能力，丰富小区居民生活。

6.大学生就业选择其实很广，返乡当村官等如今已是潮流，在社区工作也是很不错的选择，可以更快的跟社会中的人接触，同时学习很多人际关系处理、活动组织、计划策划安排等诸多能力，为自己以后的提升打下坚实的不可替代的基础。

7.工商行政管理是具有中国特色的部门，其他国家没有，也是个在管理对象上比较复杂的机构。我们在平日中应该抓住跟与本专业相关的机构、单位进行交流学习，更直接的吸取实践经验、更深刻形象的理解书本，力争学以致用，在实践中检验自己所学知识，督促自己用理性的视角去看待每一个知识点，并得出自己独有的见解。

8.我们可以尝试找到城市中的最高点去宏观的鸟瞰整个城市建设布局，看看与理论上所学是否一致，能不能找出毛病并提出个人建议。作为城市管理这个专业，这次认识实习更彻底的让我意识到对一个城市的空间认知能力、感应能力的重要，要通过专业课的学习，培养自己的专业化视野。

9.认识到一个城市各项工作的运转后面需要很多机构的协力配合，怎样能使各部门之间职能不重叠、遇事能责任明确，无漏洞。提高整体机构运转效率，是很长一段时间内我们应该追求的目标。

10.在打算做一个城市的管理者之前，对该城市的历史、文化、性质职能、定位等都要掌握与心。要具备多方面的素质及才能。

总的来说，本次认识实习开拓了我们的视野，提升了我们的观察力，认识到课本理论与生活实践的联系性与差异性，加深了师生及同学之间的友情，感受了社会，学到了知识，享受了自然。相信这次认识实习为我们后面的专业课学习及日常生活提供了很好的素材及并打下良好的基础。我们会以此为动力，认真学习专业知识，增强自身素质，使精心安排的实习活动效果大大体现！

第三篇：安全员对本职工作的认识体会和打算

对本职安全生产工作的认识、体会和打算

我是一名安全员，我认为安全生产工作就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害，因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

现浅谈一下自己对安全生产管理的看法。

一、提高认识，强化安全管理。

1、安全生产管理的目的

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对单位正常运行的最根本要求。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、单位各项事业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行安全规章制度。

2、安全管理的普遍原则

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。单位必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

3、如何提高安全管理水平

可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

各种事物的发展都有其自身的规律，要善于认识规律，利用规律，从而掌握安全生产的主动权。决定安全与否的基本因素主要几项：

1、操作人员按规程操作；正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2、设备：是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

3、环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

4、管理：安全生产管理是一个单位管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是一个单位失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

本人一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。

总结人:

2016年5月10日

第四篇：对企业行政管理工作的一些认识和理解

对企业行政管理工作的一些认识和理解

行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。

一、对职责的理解

行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设；公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动的计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务的计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等。同时，还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导、监督工作。

二、对自身工作和标准的定位

行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求，我从事行政部工作至今已有10余年，军队和企业都干过多年，虽然二者有着许多的不同（技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同），但从基本面来说，工作开展的原则内容上差异并不大。

（一）、宏观上（战略层面）

以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。

行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中观（战役层面）

营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。

行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如何在坚持原则性的同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一，这需求一定的智慧。

（三）、微观（战术层面）

具备敬业和奉献精神，工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高。

行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的定位的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该的，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任，从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用，在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益的目标。

三、行政工作的体会

行政部的工作事关整个企业，十分重要。工作主要包括以下三个方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、财、物等基本行政工作需要有人去管理，去担负起责任，去协调解决实际发生的事情，大事小事需要细心，成为企业的管家，为行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作为自己的家来管理，为公司服务履行职责，同时，行政部是员工的贴心人，为员工解决行政后勤的实际困难和问题，为员工服好务，行政后勤偏重服务。

3，行政部是规章制度的执行官

各项规章制度的制定，不仅仅在于制定，更在于贯彻和执行，要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行，对于突发的重大事件，事先制定紧急预案的管理办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。

4，个人的一些想法

个人品德，只有具备100%忠诚度和100%职业道德，投入100%的工作能力才能成为优秀的领导；个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责；个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共，只有得到公司的认可，个人才有提升发展的空间和机会。

我认为要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。工作中可比喻成四种动物：干活像头牛一样任劳任怨，看家像狗一样忠诚可靠，做事像兔子一样奔跑，受气像猪一样忍住憋气。

四、工作愿景

㈠、抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应

行政部工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，行政部必须头脑清楚，要有清晰、明确、规划的运行图。有思考地做事，有规划地工作，做任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。例如：每月xx日前收集下面各部门的工作总结和工作计划及培训计划，统计汇总形成公司月、季度、半年、全年总结及下一步计划。做好省市先进的评选上报工作，创优争先。

㈡、建立健全规章制度，工作不断创新

实现行政部创新的转变，把行政部固化的从死板变成有生命有活力，外向奔放、积极主动。行政部固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全规章制度，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上，形成规矩，俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯，坚持“以人为本”发挥主观能动性，不断使老工作有新意。㈢、立足当前，夯实基础，将行政部管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实

现代管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将行政部各项基础工作落实到员工手册，真正将行政部各项基础工作夯实做细。

五、工作计划

1，服务领导、服务基层

梳理董事长主要工作日常管理，首要解决的是如何为董事长服务，进而为公司高层、为部门服务、为基层服务。

设立董事长建议箱，负责收集信息，为董事长收集下面的意见和建议，鼓励职工为企业各项发展建言献策。

2，制度建设

制度建立，实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。请人力资源协助制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。

3，文档管理

文件收发、档案管理工作；2009年文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。

4，行政后勤

工作重点突出创建花园式工厂。

后勤管理：创建花园式工厂办公用品管理工作服发放等；

宿舍管理：住宿管理、人员管理、物品管理；

车辆管理：用车申请 车辆值班制度等。

5，企业宣传

规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。每两周出版一期简讯下发公司各部门，文化宣传栏，黑板报有创造性的建立美观橱窗式的，定期出版、定期更换；

争取每月出一期报纸，及时反映公司的决策和新闻，保证质量。配合品牌部整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。

6，职工文化俱乐部

职工文化俱乐部包括：乒乓球室、图书阅览室等。

7，草拟接待方案

树立对外的窗口和形象。

8，协调沟通

发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。

9，临时事务

圆满出色地、快速及时地完成董事长和总经理公司领导层交办临时事务。总之，凡事尽心尽力，一切以公司利益着想。工作不仅是为了公司，更重要体现自己能为公司所作的价值，一个人最糟糕的表现就是工作不认真，没有责任心，所以，事必躬亲、亲力亲为、实事求是，不夸大、不浮躁，杜绝华而不实。

工作中，坚定努力工作的信心和加倍工作的干劲，以一天当十天的辛勤工作，深入基层，服务一线。祝愿方圆公司的明天更美好！

第五篇：浅谈对行政管理职责的认识

浅谈对行政管理职责的认识

总的来说，行政管理人员具体负责办公室日常管理工作，负责对内、外信息文件的处理以及协助其他部门开展工作等，主要工作职责如下：

一、公司制度管理

1、组织公司各项规章制度的编撰、修订，负责规章制度的最终定稿与发放；

2、组织各部门人员对规章制度的学习，并对执行情况进行监督；

3、及时收集规章制度执行的反馈信息，针对实际进行修订和完善。

二、公司文档管理

1、公司相关文件的拟定、审核、印发以及文件的借阅、保管、销毁等；

2、公司各类邮件、书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印制；

3、公司档案文件的登记、修改、借阅、保管、销毁等；

4、文档的保密管理。

三、公司会务管理

1、会议议程的编定、会务人员职责的安排以及会议材料的准备与发放；

2、与会人员的通知以及会议的组织与安排；

3、做好相关会议纪要，并保存会议的重要材料。

四、公司接待管理

1、负责来宾的登记管理；

2、来宾的引导、接待以及食宿、交通的安排；

五、公司印鉴证照管理

1、对公司印鉴、证照使用审批进行审核并登记；

2、负责印鉴的制作、启用、封存及销毁；

3、公司相关证照的办理及年审。

六、协助其他部门进行相关事务管理

1、依据公司人力资源要求计划，协助招聘；

2、协助企划部组织公司各种活动策划及开展；

3、协助后勤部对办公物品进行相关管理，并对办公场所的安全、卫生进行监管；

4、协调各部门关系，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。

七、上级交办的其他事项

简而言之，行政管理的职责即为贯彻、落实管理的五大职能：计划、组织、控制、协调和指挥。其中，协调尤为重要。作为一个公司的“中枢神经”、“小管家”，只有发挥好协调这一重要职能，才能处理好上、下级间的关系，才能处理好各部门间的关系。当然，协调离不开沟通，因此必须具备较强的沟通能力。