1、×××公司二届一次董事会主持词

第一篇：1、×××公司二届一次董事会主持词

×××××公司二届一次董事会

主持词

主持人 ×××

各位股东代表，各位董事、监事：

刚刚经2012年度股东大会审议通过，产生了公司第二届董事会。现在召开×××公司二届一次董事会。

本次董事会应到董事8人，实到×人。本次会议的召开符合《公司法》和公司章程的规定，董事会通过的各项决议有效。出席会议有公司董事、监事和经理层高管。

本次会议主要议程有：

1、选举产生第二届董事长、副董事长

2、聘任公司总经理

3、聘任公司总工程师、副总经理、财务总监

4、通过《关于推荐纪委书记、工会主席的议案》 下面，分项进行。

会议进行第一项：选举董事长、副董事长

推选监票人、计票人，我提议由公司监事×××为大会表决票的监票人；由×××公司办公室主任×××、×××办公室×××为大会表决票的计票人。请各位董事举手表决。同意的，请举手……[没有意见，通过]

请工作人员发选票。

[监票人报告计票结果]

请监票人秦越宣布表决结果。

×××先生当选董事长（董事长简历见书面材料）；×

××先生当选副董事长（副董事长简历见书面材料）。

会议进行第二项：由董事长提名公司总经理。我提议由×××担任公司总经理（总经理简历见书面材料），请各位董事举手表决…………[没有意见，通过]

会议进行第三项：请公司总经理×××提名总工程师、副总经理和财务总监。…………

（各位高管简历见书面材料）请各位董事举手表决…………[没有意见，通过]

会议进行第四项：由我宣读《关于推荐纪委书记、工会主席的议案》…………请各位董事举手表决…………

[没有意见，通过]

均无异议，下面我宣读《×××公司二届一届董事会决议》…………

宣读完毕。

会议进行第五项：签署会议决议。

第二篇：1、×××公司二届一次监事会主持词

×××××公司二届一次监事会

主持词

主持人 ×××

各位监事：

现在召开×××公司二届一次监事会。本次会议应到监事3人，实到×人。会议的召开符合《公司法》和公司章程的规定，监事会通过的各项决议有效。

本次会议主要议程是选举产生监事会主席，下面我们按程序进行。

第一项：推选监票人、计票人。我提议由公司二届监事×××为大会表决票的监票人；由×××公司办公室主任×××、×××办公室×××为大会表决票的计票人。请各位监事举手表决。同意的，请举手……[没有意见，通过]

第二项：请工作人员发选票。

[监计票人统计计票结果]

第三项：请监票人×××宣布表决结果。

×××先生当选监事会主席。

第四项：下面，我宣读《×××公司二届一次监事会决议》……

宣读完毕。

第五项：各位监事签署会议决议。

本次监事会议程已完成，谢谢大家！

第三篇：二届七次暨三届一次董事会会议记录

二届七次暨三届一次董事会会议记

录

二届七次暨三届一次董事会会议记录

(根据会议记录和录音整理，未经本人审理)

时间：

地点：

出席人员：

会议议程：

1.第二届董事会工作总结

2.审议《上海陆家嘴物业管理有限公司章程(20xx修改版)》

3.通过新一届董事会、监事会组成人员

4.审议《上海陆家嘴物业管理有限

公司董事会工作细则》

5.审议公司《20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告》

6.集团公司杨xx总经理作工作指示。

发言要点：

一、第二届第七次董事会

主持人：毛xx董事长，全体董事出席。

1.毛总作第二届董事会工作总结发言(书面总结报告)。

主持人：按议程请大家对第二届董事会工作总结作一个表决，同意的请鼓掌，全体鼓掌同意通过。

2.毛总：我再简单的讲几点：(1)根据公司法和章程的规定，董事会换届后要作离任审计，请大会审议。(2)第二届董事会跨越了二届，我是XX年到任，XX年接任董事长，所以董事会三年所取得的成绩，也包括上届董事会的工作。(3)根据杨总、党委的要求，按现代企业制度运作要求，给我减负。回顾我在做

第二届董事会董事长期间取得了成绩，也存在着不足，希望下一届董事会在能够做的更好，同时在这里也表个态，因在业务上和物业公司工作有关，继续保持工作联系，将一如既往的支持物业公司工作。

二、股东会会议

主持人：股份公司朱xx副总经理

请陈xx同志解读修订的公司章程。

陈xx：首先介绍公司章程起草过程和修改章程的出发点。(1)根据新的公司法的要求原XX年制订的公司章程已不适合;(2)物业公司发展上的要求，由于物业公司五年发展很快，希望通过法人治理上的条款修订，明确董事会的工作职责;(3)也是企业发展的要求，按物业公司三年发展规划，要引入投资者谋划做大做强，所以在章程中增加了关于股份公司的条款。下面对一些重要的条款讲解一下。

第一章未做大的变动，第二章公司 的战略作了调整(解读第十五条和第十六条)。第四章按新的公司法作了修改，修改部分主要体现在(三)(四)(六)(七)几款中(解读这几个条款)。第五章调整了二个方面，(1)增加了(三)(七)两款(解读了九、十、十四、十五、十六款内容)。(2)对股东之间遇到矛盾，新制订了第二十四条(解读了第二十四、二十八条款)。第六章董事会，第二十九条明确了董事人数，第三十三条中的重要几款，解读(一)(二)(九)(十)(十二)(十三)(十四)款，关于董事会条款，第三十六条对会议机制作了规定，第三十七条对董事会的表决事项作了规定。第七章对经营班子，第四十二条解读(一)(四)(五)款，即主要规定制订八项制度并报董事会审批后组织实施，解读(八)款，明确聘任或解聘权利，对于列席董事会的成员，明确为公司经营班子。第八章监事会，(1)明确监事会由三名监事组成，两个股东各委派一名，公司产生一名职工代表监事。(2)第四十六、四十七条明确了监事会的责任，分

别解读这两个条款。第九章关于股权转让，解读第四十九条内容。第十一章关于公司财务、会计及利润分配制度，重点讲一下第五十八条，该条款明确了选择会计事务所的原则。第六十三条是关于利润分配的。第十二章关于公司合并、分立、增资的条款。最后讲以下附则第八十二条是关于用语的含义，第八十四条约束力的规定。

朱总：公司章程是企业的大法，是股东合法权益的保障，刚才陈xx同志已全面解读了，下面请股东发表意见。

杨总问章程中三总师有吗?答：有。杨总：设了财务总监，总监与总会计师的关系章程怎样规定，总会管财务?

徐总：照理财务负责人等高级管理人员应为董事会聘，现章程规定为总经理聘。

杨总：章程现在制订的这个体制，一部分人由董事会聘，一部分人由总经理聘，不行。总会计师与财务总监是什么关系，财务总监算管理人员，结构要

讲圆，这一稿上必须自圆其说。另外，设财务总监是否还要设总会计师，财务总监主要工作应有两条，负责编制预算和监督预算的执行。总会计师做什么，总不能把总会计师变为财务总监的助理。我讲，章程里缺一个管理层架构，管理层在逻辑上要对的上。现在这样你叫财务负责人听谁。有了财务总监就不要设总会计师。中高级管理人员也要明确，公司的高级管理人员原则上是管理层人员，他不仅是名称问题，今后公司上市，高级管理人员全部上网，并且不能买卖公司的股票，当然，在薪酬上要有考虑。每一届董事会都要有一个机构设置，换届后再调整，章程只要原则定公司有高级管理人员，可在管理层的制度内作出规定。我认为党委会工作很好，但应写在管理层制度内，章程是基本法，要保持相对的稳定。我们可以开会讨论作一些修改，现代企业制度没这么容易的，所以在设计章程时，应相互制衡和保证效率，国有企业这方面不太注意，因只有单个股东及党委会来决定。今天谈了这些情况，但不影响今天的章程的通过，今天原则上通过，接下来要好好总结认真。我建议半年内完善管理层工作细则，新国际博览中心有这方面的制度、规定，他们按市场经济运作的制度可借鉴、参考一下。

朱总：按照杨总指示，原则通过公司章程，部分条款作修改，修改原则符合公司法，修改时不要考虑现场，操作时要非常认真充分考虑工作情况。

宣读20xx年5月10日推荐的董事会组成人员，董事会由七名董事，按照新的章程，朱xx、黄xx、陈xx、方xx、黄xx五位同志集团公司推荐，洪xx同志由房产公司推荐，翁xx同志由物业公司职代会推荐，黄xx同志任董事长。监事会由彭xx、张xx、胡xx三位同志组成，其中彭xx任监事长代表集团公司，张xx代表集团公司，胡xx为公司职工代表。

鼓掌通过。

黄xx董事长：1.受集团的信任，非常有幸我当选新一届董事会董事长，感到责任重大，在这里表一个态，我有信心在集团的领导下，董事会全体董事的支持和公司支持下，一定会按公司法做好工作，也希望大家同心同德共同努力。

2.代表股东会将董事会工作细则讲解一下，请股东会审议。

(1)董事会是一个议事的决策机构，对股东会负责。

(2)董事会是一个会议制机构，集体讨论一人一票，决议2/3表决通过有效，有异议可不承担同意责任，承担不同意的责任。

(3)董事会工作细则共分八章，明确了董事变更按原来推荐形式补充，董事的权利义务，按时参加董事会，如不能参加可书面委托其他董事参加，但不可连续二次未亲自出席，有权调查研究知道公司的经营状况。

杨总：这是他们的天然权利，企业 的一切董事会都有权利，过去没有很好去做，所以董事长责任重大。审计新国际博览中心时，财务方面不配合，我发了火，因这是董事会的权利，德方知道后立即配合，并请财务主管写检查。董事会要确定范围，管理层可以等于或小于高级管理人员，任命报备董事会。

黄xx董事长：同时应向监事会提供相关的资料。除了有明确规定外，不得变更决议，除了经营班子违反国家法律、法规、决议原则上要执行。对董事会秘书工作配合不干涉。董事要参与学习、掌握基本知识，董事会秘书有权利参与了解公司情况，董事有权要求召开董事会，可以在届满前提出辞职，但需提前一个月。董事履行权利应保证公司的商业行为符合法律、法规，不得侵害公司利益、章程。未经公司董事会同意，不得挪用资金，不得担保，不得利用工作之便谋取私利。董事的责任，董事执行公务时违反规定造成损失，要赔偿相应损失，直至追究刑事责任。所有的董

事对董事会决议承担相应责任。

杨总：董事会应实体制度下进行，要有决定权，主要有三项：1.任命;2.决定;3.决定的范围。要实设财务总监，主要工作制定预算、监管预算执行。今后要从外部聘请董事，这有好处，决策的科学性更强，这需要有很大的勇气。

黄xx董事长：第四章董事会行使职权，设想设几个专门委员会，(解读十四至二十条款内容)。第十四条执行时应本着节约的原则。第五章董事会议事规则第十五条八个决定程序，定了后对每个程序作具体制度。第十六条检查工作程序。第十七条会议召开与议事规则(解读第一至十五款)第六章董事分工，逐条解读。第七章董事会秘书，解读条款。今受股东会委托已将董事会工作细则作了讲解，请审议。

张xx监事：建议增加一项，对内投资超范围(原设限制范围过大)，报股东会批准。

杨总：博览中心八亿注册资金，年

收入五亿，授权总经理只有二万人民币;副总经理二千人民币(事后报备制)。我讲的意思，企业制度很严格，预算每一笔都列出，合同是预订的，博览中心的情况和物业公司差不多，预算计划应做得出，计划应做到元，考核完成决策精准程度。博览中心基本上未发生预算外的事项。物业公司应也能做到，物业公司90%是存量合同，10%是拓展项目。原则上只授权紧急情况，固定资产投资严格控制，物业是重服务，支付周期按月，不是靠资本金。固定资产周转很慢，应严格控制固定资产的保留量，所以董事会要重点研究，提高经营能力资金周转要快，不同的企业要仔细研究其运行模式。

张xx监事：对于细则中董事会会议记录保存期限不少于XX年，改为长期。

朱总：1.董事会工作细则原则上通过。2.毛总提出对董事长离任审计。

张xx监事：集团公司领导兼任投

资公司董事长的可豁免离任审计，根据集团公司下发文件之有关规定。

杨总：我认为应对董事会5年任职期间的经营业绩作一个客观的评价。

三、第三届第一次董事会会议

主持人：黄xx董事长，全体董事出席，全体监事列席会议。

1.关于推荐董事会秘书的报告;

2.关于公司经营班子任职期延期至20xx年12月31日的报告。

经审议，大会鼓掌通过。

3.请公司总经理翁xx作公司经营工作报告。

翁xx总经理作经营工作报告(书面报告略)。在报告时向集团汇报的补充信息：1.目前公司已实现保洁、绿化业务全部外包，设备设施部分外包，保安工作正在做分离外包，比较困难是保安和日常维修的外包工作。2.公司股份制改造有合作兴趣的单位，(1)解放报业集团。他们有自有物业，加入后可把他们的物业纳入我们管理范围。现在他们这块能

产生300万元利润，进来后还可带来部分服务资源，如报纸发放等。(2)盛勤集团，但要得到机关事务局同意。(3)业内知名企业，明确表示有意向的，有明xx物业(业务重组);东湖物业，需向集团汇报。比较确定是解放报业集团。3.上星期新区领导对公司平台调研后，前天叫我去新区，他们谈了一个初步设想，利用公司“91916”实现新区的呼叫中心整合。

杨总：这件事本身是好事，前提可持续发展，假如长期是一个亏损项目，需要补贴，没有可持续发展能力，你是企业应与政府商量，需要双赢才会持续发展。比如：道路绿化公共市政养护原为事业单位，现改为企业，但他们同政府是合同关系，是一个公平交易，服务质量政府把关，政府可得到满意的维护结果，企业可保证合理的利润，这种双赢就成为可持续发展的模式，这样的模式在政府支持下发挥更大的效益，我觉得是好事，前提是要有可持续发展公平交易的双赢模式。

黄xx董事长：刚才翁总已作20xx年上半年经营工作总结和下半年经营计划的报告，接下来请董事们讨论。

杨总：你讲的销售利润率，是否指销售毛利。

丁xx：这是集团对我公司的考核办法，是主营业务利润加其他业务利润除主营业务利润得出的，同集团资产部口径统一的。

杨总：实质是毛利，今后资产部将毛利这个概念去掉，毛利只对翁xx有用，对股东是没有价值的，毛利构不成股东权益的。销售净利%，这个指标在物业行业是高是低的?(翁总答：不高的。)不高不低中等水平。(翁总：现在普遍水平在2%，现在收入是刚性定死的，成本逐年上升，所以销售净利是在下降的。)如某一个10万平方米的楼盘，收了管理费后，管理处所有开支后，能给予集团多少?(翁总：做的好的话，可有10%的利润)这是管理处贡献的毛利，他有两个责任，一要承担对公司的开支;二是承担对

股东的利益。对管理处来说，贡献过高过低都不好，过高该用的不用或克扣工人。现在老百姓关心的是交钱后的服务，对毛利的接受程度，现在每交100元就有12元给物业的毛利，7元用于公司，股东得到不足5元。在经济社会比较发达的国家，他们的毛利率是不高的。我们很多行业评估，还有计划经济的内容，现在物业的毛利到底应多少，将来有一天，这个行业有外来老虎与你们抢饭吃，假如毛利6%，小区居民的交费享受率多少，公司和股东的利益分配多少。听说香港的管理处贡献是6%，建议你们去了解这个行业的先进的管理经验。对物业公司要研究，物业公司到底管理多少面积是最经济合理的，边际效益可能为正也可能为负，规模不经济。物业公司面积和多少管理处是经济的，了解清楚对公司发展是有利的，董事会做决策时，要了解这个点，要了解这个行业高端情况是怎样的。要关注延伸服务，我住的小区，就有送牛奶、买废纸。日本有社

区送餐，物业公司要有针对性服务，我的意思要去研究，现在陆家嘴物业声誉不错，但要能持续发展。

黄xx董事：怎样将物业做强，值得我们去研究。

杨总：你(翁总)是行业协会的负责人，应去影响行业明确业主主权与治权的关系，以前收益都给治权不对，目前所有的收益都归主权的做法也不对，物业没有积极性。主权的价值要由治权来引导，应有分享的机制，管理单位应分享一部分利益，财务账要透明。物业协会要去影响政府，建立一个达到平衡的利益机制。

彭xx监事长：1.监事会工作，股东委托监事会对董事会、管理层进行监督，不参与决策，发现的问题向股东会报告，平时与董事会沟通。2.工作原则，过程性监督，经常参加公司各类会议，重点监督资产运作，决策行为是否规范，财务监督，规范性及内部控制。不干涉原则。方法：制订议事规则，多看、多

想、多写少发言，勤汇报。对物业公司提一些想法，盛名之下有忧患：(1)生存发展忧患，收入与支出的剪刀差在扩大，成本利用率在逐年下降。利润上升的原因：楼盘扩大、问题未充分暴露、成本控制问题、各楼盘的利润上交，使得该用的是否用，利润有水分。(2)主营业务调整，困难重重，要接到好楼盘很困难，退出的楼盘退不出。服务外包，思路是对的，但受成本制约。(3)理念手段过分超前，会影响工作效率，监控系统是必要的，但有些资源“96916”未发挥全部作用。(4)电子档案，必要性值得研究，纸质到电子工作量大，是否必要。翁总作了解释，一级档案需要电子化，另一方面对集中性管理、“oa”系统的开通连网需要。我认为电子产品更新很快，维护投入较大，我有这方面教训。(5)公司的人力资源目标提的过高，翁总认为是职业要求，注册物业管理师，接受物业时，业主有此要求，是为了提高竞争力。

建议：(1)所管理的楼盘要维持一

定的规模，接楼盘的标准，不可笼统讲高端或低端，应以创利多少为准。(2)接项目程序很完善，时间太长，定期做调整，提高效率。(3)预算的可行性，应预提该用的费用。(4)人才、岗位培训应放在重点，侧重点比例要控制，要有数字(采用系统后)对比，体现价值。

黄xx董事长：1.经营班子作书面回复，先给董事会讨论。2.对行政报告鼓掌通过。3.宣读决议(书面决议)

我代表新一届的董事会对老一届董事会的成员，特别是毛总，感谢你们对公司的发展付出的辛勤劳动，并请你们继续对我们工作支持。我也要加强学习，更好的履行职责。再次对集团领导给予工作支持表示感谢，感谢监事会，希望监事会用第三只眼睛来观察新一届董事会，希望董事会成员继续关注支持，会占用大家很多时间。

四、集团杨xx总经理作指示

杭州会议已基本结束，下面投资公司的董事会我一般不参加，我认为今天 的董事会很重要，陆家嘴公司对投资企业管理，走了三步棋。

1.清理：原则专业化、主营相关有效益，手段是关、并、停、转。取得很大成绩，保留下来的有20家企业，其他参资的还未做完，基本完成，有些特殊原因。

2.XX年公司要求留下来的企业，可持续发展，目标做三年规划，规划不是僵硬的应可调整，通过研究，对企业发展有了大致的框架。陆家嘴物业公司有一个重要成果，定位为第三方物业，制订了三年发展规划，希望有规划的持续发展。

3.公司治理结构的改革，为什么要这样做，企业的动力来自于哪里，为什么有些企业好了一阶段会垮下来，企业家都知道道理，为什么做不到。存在一个内在的机制。国营企业治理中，严重不完善。我们首先在陆家嘴物业启动，希望试验，总结经验教训，所以这次会议很重要，拉开了公司治理的序幕，今

年再搞1至2家。关于企业治理要害，我要把想法讲一讲，企业一些行为，都受内部机制推动，有三种人(1)企业所有者(股东);(2)企业的管理者总经理为代表;(3)广义的员工。这三种人都靠企业平台博弈，所有人利润最大化，经营者毛利多少，所有者一切来自红利，在股票交易放开后，资本交易大大提高，因此所有者利益除红利外，股票交易是一大块(在道德的范畴内)。建立公司新的价值观，国有股从股票市场拿到的钱远远大于红利，加一条资本交易最大化。由于全社会信息不对称，所有者可采取措施：(1)降成本;(2)编故事。成本低，伤害顾客、伤害工人利益，包括经营者的利益，这是一对矛盾，只要达到平衡。经营者利益(关注)(1)事业做大，对职业经验出身价值有利，在这种情况下会盲目做大，带来规模不经济，伤害企业;(2)管理层的价格，有了股票制度，股权激励;(3)工人利益，要求工作稳定、就业机会、增加工资，集体工资协商制度。国外工人罢

工，创造谈判机会，取得一种平衡。所以三者利益，企业内部抗衡权利，工人可解除合同权利，经理层也是这样，所有者可关闭公司。结论，任何一种利益都是合理的，要有制衡的，董事会(社会主义在党的统一领导下)、工会、股东会不能形成绝对权利，董事会做企业重大问题决策，经营层执行不能决策，工人有工会。现在董事会、监事会有职工代表，现代企业不能有绝对权威，三者都不能缺位。原来董事会是虚设的，现在我们也不设太高的要求，把董事会由虚变实，建立一个民主主导的机制。监事会重点监管董事会和经营层。董事会要做实，任务很多，这一次公司治理先抓要害，要求董事会成为民主决策的平台，使经营者少犯错误，不一定好的决策，历史是英雄创造。董事会可最大限度减少错误，最优秀的决策不可能是董事会做出，只能是少数人，希望知道肩负责任，认真思考、认真学习、跨出第一步。

目前完善公司治理，做实董事会，怎样加强真正成为决策平台，现在有多少个人行为。(1)董事会会议制度在章程中明确，会议频次每年14-15次，这里有个问题，你研究什么，章程有缺陷，要求到月度、季度计划，管理层报告，中长期计划由来实现。(2)董事会要决定权利的行使方式，如资金使用方式，授权签字人(章程中明确)，一切经营活动的合同谁签，如出现不同意见章程要有说法，还有通过的计划外的支出额度(章程明确)，公司的各项管理制度、细则希望研究、逐步完善，章程要有陆家嘴物业的特色。

董事会认真研究党委和董事会的关系，他们有统一有区别，一个是政治核心，一个是决策核心，党委会从党性原则出发讨论，董事会从经营决策上讨论问题(业务的合理性)，党委会在公司内部，都是公司内部人员，董事会是股东选派，希望陆家嘴物业总结经验，有的事董事会可不管，但党委会要管，反之也相同。

做实董事会的基础，调整同集团的关系，投资人和被投资人的关系，不是上、下级关系。董事会要提高自觉性、责任性，希望发挥你的一票作用。做实董事会后，对管理层提出更高要求，有时决策与执行有矛盾，现在分离，要带着锁链跳好舞，把马列主义同中国革命相结合创造条件，这个要求很高，另外董事长、总经理在承担不同责任，董事长承担主权责任，总经理承担治权责任，当然方式上有不同，希望总结经验，今后尽可能提高信息的知晓面。今后一定会出两个文件，会议记录和单项决议，公司存档，知晓面做副本，公司有关部门都要能看到。什么是重要事项，一切从实际出发，那些楼盘进、那些楼盘出应董事会讨论，退、进反映公司策略。

讲一下陆家嘴物业发展策略的思考，集团有一些已明确，(1)定位：第三方物业，希望好好讨论和甲方物业完全不同的，要做好第三方物业很难的，不要忘了这句话，这样的定位，对我们运

行思维会有很大挑战，讲清区别。(2)要求陆家嘴物业在一定时间内，经过三年具备上市条件。所有者结构调整有很多功课要做，现在形式上两家。参加股权合作，不仅要有市场拓展找一家先进管理经验、技术上给公司带来新的东西，基础创造远难于市场，希望引进一家既有先进管理基础，又懂得中国情况，陆家嘴物业千万不要给荣誉蒙蔽，重组上注意市场背景互动，管理上走到高端，另外上市过程中，公司所有的财务管理马上按上市公司会计准则，年底请a股审计会计事务所审计，没有基础工作，请顾问也没有用，首先要自己努力，当然顾问也很重要，各项经营要求符合上市公司要求，净利润绝对值不够，我们的营业收入90%以上都来自物业管理收入，他一定要下降，盈利能力要认真思考，延伸服务，如装修业务，物业公司有先天条件，物业有这方面能力，所有延伸服务做起来，在服务方式上只做自己的物业，不可做外面的物业。上市公

司问题，陆家嘴物业的核心竞争力到底是什么。核心竞争力(1)差异于其他物业公司，(2)一定由顾客来感觉，市场确认，要培养出来，企业提供的物业服务核心价值在那里，这一点我希望真实存在，市场确认。在这个问题我特别讲一下，我们得到很多的荣誉这不够的，更要关注市场的评价，来自主、客观两方面，凡是住过陆家嘴物业的客户，他们有相同的满意度，特别提醒，不要局限政府荣誉，陆家嘴物业要有一个结果，中高档物业，顾客首先想到的是陆家嘴物业，这就是市场确认、市场体验，我们尚未走到这一步，就像重点中学，得到了市场的确认。其他的就没有这个市场价值，表达产品要有独特的价值，如汽车都有不同的口碑。核心竞争力，靠服务，要区别于其他物业公司，希望今后董事会也要去研究，这是重大问题，董事会要提出经营策略，继续向前发展，才能保持竞争力。最后一点，眼睛向外，向国际先进的东西学习，要有气度、胸怀，锁定一、二个目标，比如香港的新昌。但国内的不是我们赶超的目标，我们要有更高目标。产品的差异性去做出来，现成的可去做，今天的美国就是明天的中国，要有远大的志向，希望二、三年里的改造在运行机制、产品上都有提高，是否能够上市并不重要，重要的是练好内功，做好产品。祝愿陆家嘴物业一路走好。

二○○七年七月十八日

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第四篇：二届一次理事会议主持词

宝鸡市演艺协会二届一次会员代表大会

暨二届一次理事会议主持词

（201

5年7月 日）

尊敬的各位领导、来宾、各位会员：

大家好！经研究决定，今天我们在这里召开宝鸡市演艺协会二届一次会员代表大会暨二届一次协会理事会议，会议的主要任务是回顾总结我协会成立以来的工作情况，肯定成绩、总结经验，深入分析我协会工作面临的形势，选举下一届协会领导班子，研究部署当前和今后一段时期我协会工作的任务和措施，动员广大协会理事和会员进一步认清形势，振奋精神，埋头苦干，努力提升整体工作水平，为我市经济建设营造一个良好的演艺环境。

参加本次会议的有： ； ；、，协会主席、基层分会主席及全体理事，他们的到来充分体现了上级部门对本次大会的关怀，反映了社会各界和各级领导对宝鸡市演艺家协会工作的支持。在此，再让我们以热烈的掌声，向各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

会议共四项议程。

下面进行会议第一项议程：由宝鸡市演艺协会副主席 同志作协会上一届工作报告。

刚才，协会副主席 同志作了一个客观、实际的工作报告，对宝鸡演艺协会一届一次理事会议以后的工作情况进 行了认真的回顾，几年来，我协会在上级部门的正确领导下，在宣传教育、优质服务等工作中，办了很多的好事、实事，报告中肯定了成绩，总结了经验，也讲到了协会工作中存在的问题和薄弱环节，请各理事予以审议。

下面进行会议的第二项议程：由协会主席李明同志发言。（……）

协会成立于2011年，在李明主席的带领下，协会一班人在工作上下功夫，与我市其他协会共驻共建，优势互补，为我协会建设积累了宝贵的经验。

下面进行会议第三项议程：宝鸡演艺协会换届选举。首先，由协会副会长 同志宣读《宝鸡市演艺协会第二届第一次会员代表大会选举办法》并宣布协会第二届常务理事、理事、主席、常务副主席、分会副主席候选人名单。（……）

由于时间关系，本次选举除常务理事及理事采用投票方式进行选举以外，其余均采取举手的方式表决。下面有请工作人员将选票分发下去。（收票……统计……全票通过）

下面进行举手表决：

同意李明同志为协会主席的同志请举手……（全票）； 同意付江华同志为协会副主席的同志请举手……（全票）； 同意徐哲同志为协会副主席的同志请举手……（全票），同意袁立峰同志为协会副主席的同志请举手……（全票），同意宋旭同志为高新区分会主席的同志请举手……（全票），同意孔超同志为眉县分会主席的同志请举手……（全票），同意余龙同志为扶风县分会主席的同志请举手……（全票），同意王同兴同志为岐山县分会主席的同志请举手……（全票），同志们，我们新一届演艺协会领导班子，在各位理事 的认真负责的态度下选举产生了。分别是：主席李明同志，副主席付江华同志、徐哲同志、袁立峰同志；理事：龙飞、刘波、李艺平、白亮、浩南、张智铭、赵军锋、阿俊、梁飞、韩宇、袁卫华、谢永生、韩军锋、张涛、刘全忠、李玉安、魏建刚、罗亮、倪鹏利、许晓慧。常务理事：王辉、孔超、王同兴、王兴。这次选举的结果，代表了协会理事和广大会员的心声。他们有很强的工作能力，丰富的工作经验。相信在他们的带领下，我演艺协会工作将打开一个全新的局面，基层基础建设也更加稳固，整体工作水平将有新的提高。

下面进行会议的第四项项议程：请 讲话。（……）刚才，上级领导给我们作了非常重要的讲话，上级领导对我协会工作非常关心，高看厚爱，在精力上给予倾斜，经常来我协检查、调研、指导工作，对我协工作寄予很高的希望。这次讲话既肯定了我们的工作成绩，也给我们今后的工作指明了方向，希望同志们认真领会讲话精神，将讲话精神落实到各项工作中。同志们，根据会议的安排，这次会议总结回顾了上一届协会的工作情况，选举产生了新一届协会领导班子，上级领导也给我们作了重要讲话，协会主席李明同志也作了讲话，并就当前和下一步协会工作进行了部署，要求大家解放思想，开拓创新，以人为本，努力创建“四型”协会。会议圆满的完成了任务，请各位理事认真领会这次会议精神。会议到此结束，散会。

第五篇：06 学生委员会二届一次全体会议主持词(完成)

三峡大学第二届学生委员会第一次全体会议主持词

各位委员：

我受三峡大学第二次学生代表大会主席团委托，主持三峡大学第二届学生委员会第一次全体会议。

今天应到会委员21名，实到会委员名。因事、因病请假的委员名，符合规定人数，可以开会。

本次全委会的主要议程是：

1．介绍三峡大学学生会主席团、主席候选人情况；

2．讨论本次全会选举办法、推荐监票人，酝酿学生会主席团、主席候选人名单；

3．选举三峡大学第二届学生会主席团和主席。大家对这几项议程有什么意见没有？（稍停）

没有意见，鼓掌通过。

首先，由来介绍主席团和主席候选人情况。

......[介绍完毕]

现在进行讨论、酝酿。

……

[讨论酝酿完毕]

现在继续开会。

各位委员、同学们：

本次会议应到会委员21名，实到名，符合表决、选举的法定人数。下面进行选举三峡大学学生会主席团、主席。

首先通过《三峡大学第二届学生委员会第一次全体会议选举办法（草案）》。请工作人员宣读选举办法（草案）。

......大家对选举办法还有什么新的意见，请发表。（巡视会场）

……

没有新的意见（或意见发表后），现在进行表决。

同意的请举手……请放下

不同意的请举手……没有（或“请放下”）

弃权的请举手……没有（或“请放下”）

全体通过（或 “通过”）。

现在通过监票人名单。

根据选举办法规定，本次选举设监票人3名，其中总监票人1名。监票人由委员会推荐，总监票人从监票人名单中提名。

下面宣读监票人名单

……

[宣读完毕]

各位委员对监票人名单有什么意见，请发表。

……

没有意见（或意见发表后），现在进行表决：

同意的请举手……请放下

不同意的请举手……没有（或“请放下”）

弃权的请举手……没有（或“请放下”）

全体通过（或 “通过”）。

下面选举三峡大学第二届学生会主席团。

本次全体会议选举三峡大学第二届学生会主席团名额拟为 7名。委员会已经对候选人名单进行了充分酝酿，从委员们讨论酝酿的情况看，大家赞成这个名单。委员们有没有新的意见？请发表（巡视会场）

……

如果没有不同意见，现在提交全会选举。

请工作人员分发选票[待分发完毕]

各位委员有没有没领到选票的？（稍停）

——没有

有没有多领的？（稍停）

请监票人报告选票发出情况。

……

发出选票张，与实到会委员人数相符。

现在说明填写选票注意事项

……

现在请各位委员填写选票。[稍等，待写票完毕]

请监票人收集选票。

……

请监票人和工作人员清点选票并报告清点结果。

……

根据清点结果，发出选票张，收回选票张，符合选举办法规定，选举有效。

现在请监票人和工作人员退场计票。

（暂停休息）

现在继续开会。

请监票人报告计票结果

……

现在宣布三峡大学第二届学生会主席团当选人员名单。

……

宣布完毕。

现在选举三峡大学第二届学生会主席。

三峡大学第二届学生会主席候选人名单已由委员们讨论酝酿，没有提出不同意见。从委员们讨论酝酿的情况看，大家赞成这个名单。委员们还有没有新的意见？请发表。（巡视会场）

……

如果没有不同意见，现在提交全会选举。

请工作人员分发选票[待分发完毕]

各位委员有没有没领到选票的？（稍停）

——没有

有没有多领的？（稍停）

——没有

请监票人报告选票发出情况。

……

发出选票张，与实到会委员人数相符。

现在说明填写选票注意事项

……

现在请各位委员填写选票。[稍等，待写票完毕]

……

请监票人收集选票。

……

请监票人和工作人员清点选票，并报告清点结果。

……

根据清点结果，发出选票张，收回选票张，符合选举办法规定，选举有效。

现在请监票人和工作人员退场计票。

（暂停休息）

现在继续开会。

请监票人报告计票结果

……

现在宣布三峡大学第二届学生会主席当选名单。

当选为三峡大学学生会第二届学生会主席的是：

……

宣布完毕。让我们对的当选表示祝贺！

现在进行下一议程：

有请„单位‟„职务‟„姓名‟讲话。

……

[讲话完毕]

同学们，三峡大学第二届学生委员会第一次全体会议的议程，经全体委员的共同努力已全部完成。

现在我宣布：三峡大学第二届学生委员会第一次全体会议闭幕！