第一篇：一个小故事!该给员工看看,老板更要看!
一个小故事！该给员工看看，老板更要看！他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京求职，在一家饭店做服务员！领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别生气，教的时候，态度不是很好，经常大声训斥他们：包厢的餐具放得不规范了；上菜的速度太慢了；普通话说得太糟糕等等。
表兄一生气，就辞职了，说真是受不了领班的鸟气，还动员表弟一起辞职。表弟愁眉苦脸地说：“这个地方干不好，咱还能到哪里去啊？我看还是在这里待着吧，虽然每天挨训，但是，好歹有份工作吧？”听表弟苦着脸说着这么没出息的话，表兄感到非常悲哀，觉得表弟太让他失望了。
表弟继续留在饭店挨训，但是，没过多久，他就不挨训了，因为他进步很快，主管批评的每个工作细节，他都能够及时改正。
饭店不卖早点，中午11 点才开始营业，所以他们上午9 点钟才开始上班。表弟买了个收音机，每天早晨5点多钟就偷偷起来，然后躲在附近的一个公园里练习普通话，半年过后，表弟的普通话说得非常标准了，没有一点方言的味道。
表弟干服务生、当传菜员、当收银员等等，每项工作干得都非常出色。他不想失去在饭店的这份工作，他想把这份工作干得非常完美，领班对这个不断追求进步的员工非常欣赏。
饭店的生意很好，两年后，老板在另一个地方开了个新店，领班当了店长并提议老总提拔他当了新店的店长。
表弟当了店长以后，想把这个喜讯告诉表哥，表哥从这个店里辞职后，先后找过6份工作，据说现在在一家快递公司跑业务，打他的手机，居然停机了。表弟心里一沉，不知道发生什么事情了。晚上下班后，他到了表哥的住处，这才得知：表哥已经失业两个多月了，经济窘迫，手机也低价卖了，大夏天的，也没钱买夏衣，就把以前的一套运动服用剪刀减去了
裤腿和袖管，然后用针线封上毛边，就当成了短裤短褂了。表哥见了他，就愤愤不平地骂开了那些曾经工作的单位，骂人家公司的管理人员不对，对他要求苛刻。默默地听完表哥的牢骚，表弟放下一千元钱，然后告诉表哥：“咱们出来是工作的，不是装大爷的，工作干不好挨批评那是应该的；少发牢骚多干工作，比什么都重要！”然后他离去了，当他走出门的时候，表哥恼怒地说：“你是不是现在当上店长了，在我面前摆谱了？我告诉你，我还不吃你这一套！”表弟愣了一会，摇了摇头，打了辆出租车黯然离去„„
老总经营有方，员工也很卖力地干，老总的生意有着很大的发展。表弟工作第五年的时候，老总的饭店已经从当初的一个店发展到有七家直营店的餐饮公司。
表弟也从店长被提拔为副总，公司的副总还有一位，就是表弟刚工作时候的饭店领班。表弟从内心很感激这个当初以“恨铁不成钢”表情不断教训他的人，由于她的不断批评，他才在改正错误的过程中不断地进步„„
这几年中，因为工作繁忙，也因为职场观念存在严重的分歧，表弟与表哥很少联系，倒是表哥来找过表弟几次，每次都是借钱和发牢骚。表弟总是淡淡地借钱给他，然后推脱工作忙，请表哥先回。
不珍惜眼前的工作，总以为自己有很多条后路。其实，对于那些不敬业的人来说，到哪个地方，都不会受到欢迎！
此地不留人，没有留人处！很棒的一段话！
有目标的人在感恩，沒目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的；
有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛；
给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向；跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤；
生命只有走出来的精彩，沒有等待出来的輝煌；
如果，感到此时的自己很辛苦，那告诉自己：容易走的都是下坡路；
坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就一定会有进步；
如果，你正在埋怨命运不眷顾，开导自己：命，是失败者的借口；运，是成功者的谦词，命运从来都是掌握在自己的手中；埋怨，只是一种懦弱的表现；努力，才是人生的态度！
第二篇：一个员工给老板提的建议
建议
宋苏辙《颖滨遗老传上》中，“无事而深有，有事则不惧。”怀揣着对****一直以来的感恩，也对公司给了我这份安逸的工作机会的感恩。在我来****快三个月的时间里，自己始终觉得没能为公司做出一些有意义的事而懊恼不已。通过了这么长的时间，有感而发的汇集在公司工作以来的点点滴滴的感想和在日常生活中突发而来的灵感，想*总及公司提交了这份个人的一些想法。当然，这些想法也有的不切实际，有的还不是时候，有的贾总及公司应早就想到或明白了。所以，我不敢自称这份文字叫什么“书”或“策划”等等，只把它当做我入职****这么长时间以来，给*总及公司的一份感恩的礼物吧！
名声与形象问题，自从进入二十一世纪以来，人们开始追求更高更好更健康的生活水平。不仅仅只是物质，比如：环境、治安、健康等等。就我们所在的中宁县而言，我们****在他们老百姓心中，口碑是那么的不尽人意。每每当人们一提到我们****时，人们更多的会谈到：死亡、污染、不能生育等词语，可想我们****在老百姓心中是怎样的一个公司。公司现在正处于快速发展期，对公司的名声，形象也越彰显重要。如毛泽东所言：“脱离群众，没有群众的支持什么事业也不好，也办不了。”所以，我们公司必须要得到群众的支持，只有得到群众的支持，我们公司才能走的更远。所以的建议，公司应该实施一种“走出去的战略方针思想”。这里的走出去不是指其他的，而是指形象，名声走出去。所以我建议，在公司条件允许的情况下，通过媒体、广告、文艺等形式大力宣传有利于我公司现在的状况以及对那些污染环境等问题的处理办法。让更多的人能够了解我们公司，不让他们对公司的描述只从在于以前的那种“死亡、污染、不能生育等词语”。要让他们知道我们公司现在走的一条节能增效、绿色、健康的生产之路。我觉得这才是我们公司的高层领导现在应该冷静思考的事情。
如果说我们公司的服务宗旨是以人为本，那么这个人应该是把员工放在第一位，业主才是第二位，为什么这样说呢？没有员工，就没有公司也没有领导，所以，员工才是公司的第一位的，有了员工，有了好员工，才能有好的产品。业主的留人之道是留住可以留住的人，留住优秀的员工，留住老员工，这两类员工流失才是公司真正的损失。有一种群体的员工是留不住的，这类群体的员工就是从业态度不端正，过分追求短期利益，谁给的钱多就为谁打工，一年吃掉几年的饭，不知爱惜自己的名声、前途与个人品牌，不为自己作中长期的职业规划。这类人我们留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，对于留不住的人，我们就不需要花费人力物力财力来他，哪怕他是重要岗位的人，也没有必要留。我觉得我们公司现在讲求的是法治，追求完善的、严格的罚款制度管理来管理我们这些员工，从而致使很多员工受不了我们公司的罚款而纷纷离去，导致了我们下现在中最基层的员工人心惶惶。思来想去，做出我个人的建议，望上级领导能够参考！
一、挖掘平凡岗位的有英雄，作重点的宣传、表彰。这些人我们公司应该好好表彰、宣传他们，让他们自己感觉到公司对他们默默奉献的认可，这样，也会在公司和同行业形成一个非常好的口碑，先进事迹报告，由他自己说，也要让他的上司讲，同事讲，让这些人在今天的工作中更加起带头模范作用。
二、让关怀老员工成为公司文化的一部分。与老员工的座谈会，让老员工外出参加项目和本公司项目。要让老员工对自身老资格感觉到受到尊重和重视，让我们新员工看到，感受到公司对老员工的重视和优待，听听老员工的心声、感觉、良言，举行隆重的座谈会。
三、对基层管理人员的绩效考核。比如：班长、组长是否真正胜任此职务？此人来了之后对班组有没有在管理上得到完善、创新和改善？比如：先来的班长在团结凝聚力方面做得如何？对我们员工的心理动态了解多少？进行了哪些可行性的实际改善的措施和方法？建议各个车间班组管理人员进行评估，采用岗位竞争原则，能者上、平者让、庸者下。迫使每个管理人员在其位、谋其政。这一点我深有体会！我们新来的班长能力不行，可是人家靠自己的老资格致使大家不服他，导致人人都想离开所在的班组或者调岗、调班、甚至辞职。
四、公司应该多进行一些关于我们员工关怀，了解我们员工的活动，比如：演讲比赛、作文比赛等等。从中，领导能了解我们基层员工心中所想，也为公司领导的管理提供一些资料。
五、员工关怀，在新员工入职一个星期后，车间主任召集新员工开座谈会或培训。了解新入职员工的思想动态，听听我们这些新人的看法、想法。所以与其公司花经历和时间做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速发展阶段，要把公司近5—10年计划，让全公司上下看到公司的前景与目的，并使它形成强大的号召力与凝聚力的核心理念与共有价值观。公司的愿景也就是远景，愿景形成后，可以作为各级管理人员激励员工的手段和重要工具，将远景再分割成一小块一小块的计划实现，让每个人每个岗位每天都有一个共同的目标，我发现我们每个人一旦有了目标，才会充满激情与动力，才会去努力的做工作！
七、对那些为公司做出巨大贡献的人加大奖励政策！要让员工知道我们****不仅有罚款，而且还有奖励。特别要奖励那些因某项建议或技术机器的改造致使公司节能增产或节省了大量的财政支出。这样鼓励员工创新。企业不创新就会越来越没有竞争力，鼓励员工创新，对公司的发展、管理处的服务提升都大有帮助，对于一些爱创造的员工、爱思考的员工大大提起了他们的工作热情，鼓励的越到位，就越会让这些员工更加有激情和冲动。这样，也让团队真正活起来。
八、在公司条件容许的情况相下，多为员工举办生日会或运动会等一些活动，以各个车间为单位。因为这样可以促进员工的团结和配合。我发现我们公司的员工很不团结，就拿我们车间来说，主任、班长每天都强调我们员工之间的团结和配合，可是员工始终不能真正的团结及配合，因为我们每个员工都有自己的小算盘，害怕自己多干活等等。为员工举办生日会或运动会，必须全员参与。利用员工生日会和运动会的机会，成为员工每月或每年一次的大放松。这样自然就可以大大的增加了我们员工的积极性，密切配合的程度，这样团结自然就有了！员工其他活动也是，最重要的是组织好，不能让员工自己来，放纵就会把自己的队伍变成一盘散沙，激励那些在活动中积极的员工，赞扬他们。组织让团队变得越来越让员工爱这个团队，爱这个大家庭。谁都不愿呆在一个不和谐的集体里！
九、实施员工人才储备制度，不断为企业员工设置更高的奋斗目标。让有发展前景的企业员工在个人成绩、经济收入方面都能有更高的奋斗目标，永远不要让优秀的员工感觉到在本企业已干到头了。无论是哪个岗位或车间，设立储蓄骨干制度，让这些储备骨干成为团队未来的接班人，让这些储备骨干在员工中时刻起到模范带头作用。让这些骨干成为管理人员的情报站。
中国的快速发展，给公司和我们这些员工带来了新的机会，也带来了挑战，毕竟拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。当我看到或听到有哪个班长或主任一个月拿七八千的工资，我总是内心久久不能平息，我也自己在内心想我什么时候能拿到人家那么高的工资就好了！
我作为员工的一名新员工，作为带着强烈感恩贾总和公司的员工，帮不了贾总及公司什么忙，唯有献计献策，当然，这些想法不一定实现，可表达我站在所处位置的一些看法，希望能给公司的发展中带来一些可参考的东西。
第三篇：经销商老板该怎样给员工发放奖金
经销商老板该怎样给员工发放奖金？
经销商老板在做员工管理与团队管理的时候，经常涉及的员工激励行为就是给员工发放奖金。对于奖金的发放也是要讲究策略和技巧的。很多经销商老板只是把奖金打到员工的账号就大功告成了。其实，经销商老板奖金发放要遵循四项原则。
第一个原则就是爽快给。很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员工兑现奖金，但总是爱拖延一段时间，给的一点也不爽快。比如，同样是一千块钱的奖金，员工达成后，当时兑现和过三个月，过半年再兑现，对员工的激励效果是完全不一样的。该给员工的钱放在经销商老板的口袋里是不能生崽的，而及时放在员工的口袋里是可以激发员工斗志，给经销商老板带来更多生意的。
第二个原则就是大众给。就是当着团队的面，当着大家伙的面，郑重其事的发给员工，如果团队成员比较多，可以通过团队的例会发放，如周例会、月例会、季度例会等。特别重要的奖励，可以放在总结大会、表彰大会上统一发放。目的是既能达到激励个人的作用，也能起到激励整个团队向优秀和先进员工学习的作用。
第三个原则就是现金给。大家都有这样的生活体验，同样是往外付钱，如果是刷卡的话就会没什么感觉，如果是给现金的话，看着一摞摞的现金给到别人，就开始心痛了。反之，同样的道理，如果把奖金悄无声息地打到员工的卡上，员工可能没有什么感觉。如果把奖金换成一摞摞实实在在的钞票，当众发给员工，那个刺激作用就会非常明显。
第四个原则就是广而告之。给员工发奖金的目的，对经销商老板的意义，是想通过激励个别员工，来激发团队整体的“比学赶超”的斗志和士气。所以，经销商老板要把员工的先进事迹、优秀案例整理出来，在大会、小会上宣讲，最好是上光荣榜、荣誉墙，广而告之。对于奖金的发放，经销商老板还要注意三个结合。
第一个结合就是“明暗结合”。上文笔者讲到了，任何激励都不可能做到一碗水端平，都不可能做到绝对的公平，中国人最大的特点就是“不患寡而患不均”，看不得别人，特别是跟自己水平差不多的人比自己好。所以，为了防止发放奖金的负面效应，经销商老板除了“明给”，还要“暗给”，既私下里给员工塞红包和私下兑现奖励，达到激励个人又能平衡团队关系，做到团队的和谐。
第二个结合就是“固定与浮动的结合”。一般奖金都是经销商老板制定好游戏规则，员工达成目标后，经销商老板给予兑现。一般这些奖金，都是年初制定好的，中途不会有什么变化。但对于个人和团队有突出贡献、突出业绩的，或在重大事件上有优异表现的，经销商老板要有灵活浮动部分，以便给予员工及时到位的激励。
第三个结合就是“长短结合”。经销商老板在给员工发放奖金时，最好有每周的、每月的和整个的，长期的激励和短期的激励结合在一起，才能让员工时刻保持旺盛的斗志和源源不断的动力。
第四篇：现在该给大家讲一个故事了
现在该给大家讲一个故事了。在个论坛上，我看到这样一个故事。说是有一个人死了灵魂沉入地狱，因为他生前坏事做尽，所以阎王判他从第一层地狱开始经历酷刑，层层不落，一直到第十八层的时候，这个鬼心里不禁想，真不愧是十八层地狱呀，惨！这时，阎王问他：“你生前是干什么的？”他回答说是杀猪的屠夫。阎王便说，你不需要下十九层地狱了。原来地狱有十九层呀，他于是纳闷的问阎王地狱关的是谁，阎王回答他关的是教师。因为教师伤人慧命，必须下十九地狱。
听了这个故事我才知道，一生兢兢业业从事教育工作的人死后会落得一个怎样的下场。当时我的心情不知是愤慨还是悲凉，请问在座的诸位。你们做好了死后下十九层地狱的准备了吗？
我从来不曾试图否认过教师队伍中会出现若干败类，他们误人子弟，违法乱纪，最甚者害人性命，但社会上各行各业各个岗位哪里没有败类？医生中没有败类吗？律师中没有吗？官员中没有败类吗。一个豆腐碴工程可害几十条甚至百百条性命，我想教师是绝对没有这个能力的。为什么放着这么多祸国殃民的败类不去诅咒，反而来诅咒最弱势的教师。诅咒很多时候连自己的尊严偶维护不了连自己的生命都保护不了的教师？
我从不后悔选择了教师这个行当，即使在今天，我也一直认为最合适自己的职业依然是教师。我可以在教师的职业生涯中寻到人生的价值和意义，收获人生的辉煌与成就。
我用心上好每一堂课，讲好每一篇课文，教育好每一个学生。当我尽力去做这些事情的时候，我并不是为了人类灵魂的工程师这样响亮的头衔。因为我一直认为这些头衔是社会对教师戴的“高帽”。也不是为了得到给更多的物质财富，因为我压根就没得到。我之所以这样去做这是为了自己的良心 为了心中的一个梦想为了当初毫不犹豫的选择，当然更是我的学生
我要说，只要我还活着。还在教育岗位上一天。我就为之奋斗一天。绝不放弃，我要说，我不在乎外界的毁誉，只为梦想不灭。我要说已做好了下十九层地狱的准备，即使粉身碎骨，即使烈火焚身，我也要把这个地狱砸个稀巴烂。要为活着的教师在死去的世界里讨个公道。
第五篇：一个员工离职后给老板的邮件
一个员工离职后给老板的邮件
离开公司的话
各位好: 离开公司已近满月。曾经的一年与大家一起工作、玩乐、喝酒、唱歌、相互学习;开会、被开会，乃至喝斥，被喝斥、怒吼、被怒吼;鼓舞、沮丧、再鼓舞、再傻B;以及来自你的承诺、谎言、撒谎、自欺欺人;愚弄、被愚弄、利用、被利用等等，等等，可谓鱼目混珠，泥沙俱下;你正是：盛名之下，其实难副。
正可谓：不识庐山真面目，只缘身在此山中。
你只是商人还不具备企业家的资格
对于商人不可 以白猫黑猫、好人坏人等泾渭分明词汇谓之。作为商人，并且是个极普通的商人，如果他只具备商人最基本要素的一个方面，较一个相对合格的，符合现代社会的，理性的商人应具备的某些常识、思维、知识、知识结构，乃至相关道德(如：社会责任、平等对待员工等)的自我约束要件尚有一定的距离的话，实现质的飞跃，再 从商人进步至企业家则绝非易事。后者并非与某个个体的基本品质直接相涉，而是由家庭、社会、教育、履历等背景共同造就的客观条件，要根本改变，需假以时日。马克思说“环境可以改变人的意志”，也只是说在特定环境下意志的暂时屈从，而不是根本改变。逐利是人类的天然属性，每个人都有逐利的本能。商人只是在利益最大化和成本最小化方面，较普通人做的较为出色(不包括因逐利天性过激，及常识、知识储备不够导致判断失误，以至被骗。)，从而成为“有钱人”，所谓唯利是图并非如此，但亦有一定的合理成分。但这种丰足的物质获得，也是部分商人以极大的精神付出为代价的。比如较普遍的道德贬损、社会评价普遍不高，在中国社会尤是如此，当然这里包含很多由缺乏公平、公正、透明度不够、信息不对称等社会环境及体制因素引发的猜忌、嫉妒、愤恨，等所谓“仇富”非理性成分。而这些非理性成分又在某些方面对商人或富人造成另一种不公，一种精神歧见 – 造成一竿打翻一船人的后果，但这绝对不包括你。
有人说商人就是把东边的好东西弄到西边去。把西边的好东西弄到东边来，而且商人是这个世界不可缺的一个吃力不讨好的职业，似乎对你略有意义。
但企业家是什么呢?尽管没有一个确切的定义，但一般认为：企 业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划。很多从商业角色转向企业家角色时，角色混乱与岗位不清是多数民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。懂、明、为，不懂难明，不明何为?不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴;不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样，结果将不言而喻;不懂管理做企业，好像一个不懂棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。如此，做企业必须是懂行业、懂系统、懂运作。否则，必如前述。正如艾伯特·赫希曼(德国人，当代发展经济学家)所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演(One-ManShow)，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人(superman),但企业家应努力成为蜘蛛人(spiderman)，要有非常强的“结网”的能力和意识。真正的企业家不应该也不会把别人高于自己的见解理解为“没把我放在眼里”的狭隘歧见。包容，海纳百川是企业家必须具备的品质。
以上，你作为公司当家人，都或多或少的存在，有则改之，无则加勉，公司会更好。
目下公司基本还是“靠天吃饭”，一个美国客户，一个供货商，撑起了公司的大半个江山。任何一头稍有闪失，都会对公司产生难以估量的Negative Effection。你知道所有鸡蛋都放在一个篮子里为经营大忌，但你喜欢一个人的表演，听不得别人的建议和意见啊。
关于员工：
总体说来，公司员工是一群可爱的与世无争的员工，善良、单纯，这与企业自身经营活动范围相对狭窄，员工极少出差，甚至出国，缺乏与外部更多的交流与沟通的机会有极为密切的关系。公司对外部的了解及理解，全部仰仗贸易部员工对此方面的，受自身能力限定的，有限的理解与判断。对外部世界的了解不仅需要很好、很强的外语语言能力才能做到，也需要相对扎实的汉语语言能力和一般知识的掌握。目下这些员工尽管非常努力，显然这样的能力并非一日之功，既需要个人的努力，也离不开企业在客观条件上的给予，包括培训(可惜公司没有这样的人才，不是专干，而是以老带新。由于你个人能力所限，你难以判断人才与庸才的区别。)。同时也需要老板对过错的包容与大度，尤其当着众人。须知，时时的鼓励与宽容胜过任何物质利益的给予。
目下公司员工 的基本技能、专业素质及职业素养都需在更好的管理之下亟待提高，除极个别员工外，余者尚不具备寻求更好，待遇高于公司，到其它企业发展的能力。这话听上去令人沮丧，但看到事情的另一方面，也未尝不是好事。每个人如能在一张白纸上画上自己最美丽的图画，岂不比在别人的画作上添枝加叶更有成就?公司在此方面确如白纸。
今年公司的国外订单增长势头，受大环境影响，看来不错。加之今年车间有所谓新人加入管理，据你说能盈利2百万之谱，(这不禁让我想起你说的另一个项目：第一年销售5000万，第二年1个亿，第三年成为上市公司，可至今你花费上百万，却连一分钱也未完成的销售梦话。更可气的是，我问为什么这个人能挣两百万，不自己干，却要你给他10万的年薪即可帮你挣200万?你说他缺30万的启动资金。我问，为什么一个人有挣200万的能力，却没能力解决30万的资金?因此，你雷霆大怒。)不仅为公司甩掉一个很大的包袱，还成为新的利润增长点。如此，你们今年的收入定会较去年有更大的突破，个别员工收入有可能突破年收益10万之谱也未必可知。因为过往年收益的很大部分要弥补车间的亏损，从而占用你们个人的收益，而今年不仅不用贴补车间，反倒由车间反哺公司(多半是扯淡)。因此希望你们努力，为了公司，更为你们自己。
遗憾的是公司员工对招聘、辞职，再招聘、再辞职，以及劳动仲裁、上法院等习以为常，因此形成见怪不怪，人情冷漠、麻木不仁的状态。在我自己履职的八个月来，已先后有多达16位员工的离职，更有多达一半的离职员工是以对博公堂的方式、获得赔偿后离开的。对于仅有50多名员工的中小企业，无疑是灾难性的。这对大家相信是一种心智上的历练，但长此以往，是否会形成人情冷漠症候群特征? 赶快走人。
最后，谢谢大家对我一年来的关照。
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