第一篇：规划-计划-安排区别
计划、规划与安排的区别与联系
计划、规划与安排同属于计划性文体，但是同中有异，它们之间的主要差异是：
1．范围大小不同规划是从宏观的角度，全面地展望前景，对全国或某一地区、一项事业或较大工作的原则的谋划。规划的规模宏大，涉及面广，概括性强。
计划是对工作、生产、经营和学习提出的具体打算。计划的规模没有规划大，涉及面没有规划广，综合概括的程度没规划高。
安排是从微观的角度，就某件具体事情提出任务和要求，作出具体的部署。
2．时限长短不同规划是比较长远的发展计划，时间可以是3年、5年，也可以是l0年、20年。规划的适用期较长。但时间性要求不严格。
计划比规划的时间性强一些，期限短，限期完成某一任务。
安排比计划在时间上更短些、近些，是对短时间内的某项工作提出的要求和任务。
3．内容具体程度不同规划的内容庞杂概括，对某个事业、某一任务、某项工程往往是原则性地展示出发展蓝图。规划不作具体安排，主要是定目标、定规模、定前景，富有理想性和感召力。
计划比规划在内容上要单一些、具体一些，有强烈的约束性。计划主要是定任务、定指标、定时间。
安排比计划的内容更为单纯、详细。制订完成某项任务的具体方法、步骤、措施以及如何组织实施，具有较强的操作性。
第二篇：规划和计划的区别
规划和计划区别
语言本来就容易流于虚假（余秋雨语），而词汇也容易流于模糊。您可能有过这样的体会：细到深处，受限于自然语言，思维已然进行不下去了。要描述得精准，则要借助于数学语言，但显得不太现实，必要性也不大。区别一，规划时间较长，计划侧重短期。
在《辞海》（全新版）上对“计划”和“规划”是这样定义的：
计划：⑴基本义：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；⑵（动）做计划。并列式。制定下一个五年计划。（做宾语）先计划一下再动手。（做谓语）（同义）筹划计划。
规划：⑴基本义：（名）比较全面的长远的发展计划；⑵（动）做规划：积极规划基本建设。（做宾语）并列式：规+划。
从基本义看：“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来考量，“规划”侧重于长期，“计划”侧重于短期。
这非常符合中国人的用词习惯。对于长远蓝图，按照中国文字习惯，往往用“规划”比较合适；而对于短期蓝图，则用“计划”比较合适。
第二个区别，“规划”是战略性的，“计划”是战术性的。
规划是实现战略目标和策略手段的一系列相互联系相互制约的活动。“计划”是“规划”的子集，“规划”可以包含着一个或若干个“计划”。实现 “规划”需要一个个小的“计划”来实现。这大概就是“规划”和“计划”的有机关系。
大概还有一个区别：“计划”偏重于主观，“规划”更多带有客观意味。“规划”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素、以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总
结和科学分析。“计划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。
由此可见，如果一个单位不大，或者时间不长（三年之内），称作计划是比较合适的；而“国民经济和社会发展五年规划”的叫法也是精当的。
第三篇：计划、规划、初设及可研的区别
计划、规划、初设及可研的区别
一、“计划”和“规划”
从基本义看：“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来说，“规划”侧重于长远，“计划”侧重于短期。规划和计划同为对未来的一种设想性行为。其主要区别在与：
1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经评估论证后，方可纳入计划。项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。从工作深度上来说，三者
是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。从管理层次上来说，项目建议书由省或市（地）级农发办审查，也可委托县级农发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。
第四篇：计划安排
计划安排
㈠ 社会实践调查活动策划及问卷的制定阶段。由全体小组成员共同
策划本次活动，并制定调查问卷,具体安排如下：
（2012.3.1-2012.3.10共十天）
①明确目标，由组长向大家明确具体目标，即调查长沙食品安全状况 时间：2012.3.1
地点：综合楼教室
②集思广益，各个组员独立思考以及上网查找等方式，找出相关资料，提出问卷应该涉及到的方面，并提出一定数量的问题。
时间：2012.3.2-2012.3.5
地点：无
③讨论商议，将每个组员的想法及其提出的问题进行汇总，商量讨论
确定出问卷最终版本。
时间：2012.3.6-2012.3.8
地点：综合楼教室
④格式编排及印刷，由之前商定的安排由组员问卷的最终版本进行相
关的排版并进行印刷
时间：2012.3.9-2012.3.10
地点：打印社
⑤制作问卷回收记录单：记录内容应包括：交卷人、交卷时间、交卷
份数、交卷地区明细等。
时间：2012.3.9-2012.3.10
地点：打印社
㈡ 组员培训及行动前总动员。邀请部分同班参与本次调查活动，请专业老师进行调查活动指导。
（时间：2012.3.11共一天）
地点：综合楼教室
㈢ 调查活动展开。根据之前小组讨论进行安排，分批进行调查：（时间：2012.3.12-2012.3.20共九天）
①第一批次，在综合楼，复临舍，天马园区向在校学生发放并回收相关调查问卷。
时间：2012.3.12-2012.3.13
地点：综合楼，复临舍，天马园区
②第二批次，在阜埠河路旁，麓山南路旁以及教课新村小区进出口处向行人以及居民发放并回收相关调查问卷
时间：2012.3.14-2012.3.15
地点：阜埠河路旁，麓山南路旁以及教课新村小区进出口处
③第三批次，在问卷星，百度长沙贴吧等相关网站上发放并统计网络调查问卷。
时间：2012.3.16-2012.3.17
地点：无
④第四批次，对食堂，超市以及附近的小吃店，商铺等的食品安全进行观察，并对相关人员（店员，老板，工作人员等）进行无结构式访谈。
时间：2012.3.18-2012.3.20
地点：食堂，超市以及附近的小吃店，商铺等
㈣ 调查数据的整理分析。
（2012.3.21-2012.3.25共五天)
①各批次成员分别对所回收的调查问卷（包括纸问卷质与网络问卷）进行最基础的初步的数据整理与统计，并制成初步的表格与图表，得到与之相关的初步结论。同时应注意审核问卷哪些有效，哪些无效，并分类放好。无效问卷为：有明显敷衍的痕迹（如选项全为一致）；空白过多；如有可能，允许返回进行补填；同一组员所收问卷雷同的，只选一份为有效卷。
②根据之前讨论的小组安排组织相关的组员对所得到的初步数据以及结论进行更进一步的数据数据整理，并参照初步的数据以及结论，对相关数据以及进行分析和进一步的总结。与所需样本量比对。对于已超出样本量的问卷应做好标记，并尽可能告知交卷人。
③将无结构式访谈的记录中所得到的对话，以及相关问题整理成相关资料，并按照分工由1-3名同学将其中最要的信息部分誊写出来得到相应的结果
㈤ 完成最后的统计结果并撰写调报告的相关部分。
（时间：2012.3.26-2012.3.30）
①将所得出的数据由组长或负责的组员写入报告之中，连通全文，以及对比得出更加较为可靠的数据结论，将其抄录。得出最好的建议与承诺。
㈥从互联网以及图书馆处查找相关资料，并与问卷进行结合处理（时间：2012.3.31.-2012.4.5共六天）
①去图书馆处寻找相关资料，进行必要的摘抄，借阅。时间：2012.3.31-2012.4.1
地点：湖南大学图书馆
②在互联网处寻找相关资料，并进行必要保存以及整理。时间：2012.4.2-2012.4.3
地点：无
③讨论并筛选出与问卷和课题比较紧密的几个部分进行整理。时间：2012.4.4-2012.4.5
地点：综合楼教室
㈦小组对所得到的材料进行讨论，并完成最后的结题报告。（时间：2012.4.6-2012.4.15共十天）
第五篇：计划安排
计划安排
一．1月13日至15日中午一点会议室进行广场舞排练。（殷梓涵负责接送）
二．专利事项委托专利事务所的人和二厂的彭蓉以及华亿陈刚和王琦。
三．周末要去谢锦辉家里汇报二厂项目结算事宜。
四．1月10日（今天）要把二厂结算报告写出来。
五．下星期五前何主任把工作报告和总结给余总，杨杰要把市场部计划于下个星期五前
交给余总。然后在下下个星期一交给张总。
六．下个星期一把张总需要去送卡的人员名单和金额都准备好。
七．1月31日前余总的薪酬调整方案，明年的施政纲领以及责任书（包括员工收入提高值）要写出来。
八．顾峰那里下星期抽一天必须去。
九．公司优秀员工人员必须订好。
十．余总的员工考评下星期要出来。
十一.袁镶的费用要出来。
十二.下星期要安排排水公司和自来水运营部和生产部活动。
十三.龚凤祥快递由李娜落实。
十四.今天打电话给博世科的宋海龙催清水塘的24万。
十五.建设局王念那里余总去一下。
十六.叫易玲去审计事务所做一本13年的审计材料。
十七.下星期一张总打电话给龚凤祥和欧高友电话。
十八。张总在下星期五之前要把对经营管理层的考评要写出来。
十九。23号去灰汤参加新九方的年终会。
二十.罗文连 成一知 张勇由张总通知他们参加年终会。
二十一.24号前必须把年终奖做出来。两个月内注册资金奖金要做出来。
二十二.下星期五前把优秀员工的奖金和晚会活动抽奖的奖品和奖金确定好。
二十三.家属新年红包的慰问信要办公室准备。
二十四.两个星期内把所有的过年红包及卡送完，余总把各个地方的出差送卡情况安排好。（石门已送完）
二十五.下个星期内准备好年终会的发言总结（张总）
二十六.二厂项目评奖的事（公司 部门 个人）
二十七.余总 王琦 陈刚把明年的详细分工报告写出来。
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