一季经营工作总结及二季度要求20120425

第一篇：一季经营工作总结及二季度要求20120425

一季度经营工作总结及二季度要求

会议时间：2012年04月25日9：00-10：30；会议地点:小会议室

参加人员:主持人：

会议主题：一季度经营工作总结分析及下步工作要求；

一、一季度经营工作情况分析。

1）一季度的产值(发出商品)达到1878万，同比提增28%,但只占一季度目标计划的97.31%，未达到计划要求。原因是部分订单下降及未完成库存计划；

2）新产品项目基本按计划完成。一季度安排的43项计划中，后期有21被更改到4月份去，还有近40%左右的项目被延迟完成；

3）一季度质量问题多发：PPM超标、多家顾客投诉；采购的钢管、铸件（供方加工质量和材料质量）批量报废，损失大。

二、下阶段的经营形势分析：

1）二季度的经济形势（国内外）都不是很好。从已经过去的4月份情况看，国内外包括我们鄞江镇，总体经济形势不乐观。不确定因素依然存在，我们中天后三季度经营压力非常大。现在直观地失去的订单有：一是磷碲铜、灯盖项目（顾客收回去自己去做），业务量大概每月50~60万元；二是钢环和接头订单减少，总量也在每月50万左右，再加上美国订单减少，上述三方面合计，月损失业务量在120万元以上。这些业务由什么去补回来呢？新项目我们已经试样了很多样品，但一直设得到客户批准，一直设有订单。据我个人分析，可能与经济不好有关系，客户他们市场销售不好因素，再加上产品打价格竞争战，把我们价格压得基本无利润，所以想一时指望新品上台阶困难很大。如果新顶目、新产品不上去的话，不但2012年的目标难以实现，而且还有可能出现对2011年的负增长。

2）经济效益困难越来越重。目前配套的油缸业务,我们原来分析增速是最有希望的,但现在 看来增速不快。而且客户要求业务上千万后按业务额的6%要返回,实际上是在降产品价格。叉车油缸本身利润就很低。同时，要求我们降价的还有欧洲、澳

洲等新试样产品。而正在合作的客户油缸配套也都要求在原报价基础上下浮30%的基数。所 以油缸行业业务可能会有，但效益大成问题，经营困难越来越大。

三、会议要求：

1）针对严重的形势：

（1）我们要更加勤奋和努力，加倍做好各方面的工作。企业要发展就要紧跟形势，越是困难的时候就越要努力，每个人的思想敏感度要提高，要有紧迫感，要看到问题、找到希望、主动出击，化压力为动力。

（2）各级管理人员都要想办设法寻找应对策略，如何展开工作，要早作打算，要拿出实际行动做好每一项工作，用规范的行为、最快的速度、更好的成绩推出来。中高层管理人员是企业管理的主体和笼头，大家都行动起来时，什么事情都可以做好。

（3）我们面上的工作要抓重点，包括新产品开发、生产任务完成、销售、采购、质量、现场和安全管理等都是每个管理人员首要的关注点。做任何事情都要早考虑、早准备、早动手，要有解决问题的措施和办法；工作要有着落点，要定人、定时、定指标，要跟踪封闭看结果，不能“拖、等、磨”更不得“推”；要用实际数据来说话。

2）生产部：要把握好每一款订单，保证100%的按时交付，经济不好时更加不得发生延迟,这是硬任务。生产部要严格做好抓好各工段、班组的生产管理工作，要给他们工作压力。生产部门要有威性,要有计划措施、有落实力度、有反馈跟踪。计划必须有严肃性，必须完

成或封闭。对生产、外协、质量涉及的人/机/料/法/环/测/安等方面要早分析、早策划、早出措施、早沟通，早发现问题早解决；要不打无准备之仗，不犯重复错误，一次就把事情做好，减少浪费、提高生产效率。

3）采购部：

（1）为活动套配套的H45#钢、底座锻打件、转向缸、缸筒焊接组件、铸件等一定要快速跟上，要尽快做好试样和批量生产的采购准备。活动套材料一到马上以最快时间速度试样,材料样品寄美国确认,一旦确认我们马上开始量产。同时锻打件报价一旦批准我们要用最快的速度开模试样提交样品。转向油缸我们要促进其测试通过,但现在应做好量产的相应准备，做新模具开制,铸件采购,活塞杆采购,技术工艺没备解决等准备。缸筒组件一定要解决焊接问题,尽快形成量产,积极向客户争取订单,满足客户需求。钢管质量直线度问题我们要想办法改正,要与供应商签订技术质量协议；钢管、Φ46/53卡车管有几百万元生意,我们一定要把他做好；对于澳洲铸件，首先要解决材质问题和球墨铸铁砂孔问题,解决后样品寄客户确认；要做成本核算，挖掘价格潜力，要做好包括球铁在内项目的价格下浮,再争取订单。上述这些项目都是我们目前工作的重点,也是今年近段最快增幅项目,如果这些项目做好了,我们就能弥补现在订单不足的问题，而且还会增值,谁失误谁责任!

（2）要切实抓紧做好钢管的质量整改工作。特别是量大的钢管材料质量问题（包括钢管、PPC材料等），不但造成重大的经济损失，而且还影响正常生产秩序，降低生产效率。整改工作要列出工作与进度计划，要与供方共同努力把关，签署合作协议，作为重点环环紧扣，决不允许继续发生钢管材料大批量的质量报废；

（3）要与供方协商研究，不断地改进铸件（包括球墨铸铁）存在的问题，要及时与客户沟通，争取订单早日到厂，保证下半年的生产业务量增加。

（4）异型管的开发工作要继续抓紧做好，该项目有些难度，但一定要积极努力争取。

（5）Φ46钢管的新加工工艺问题，刮削滚压镗杆和刀具要马上采购到位,尽快完成试样，要求本月底完成样品，尽快让客户去测试确认,决不能让顾客失去耐心而错失机会。

（6）产品价格问题。要将市场对我们经济压力适度地转移一部分到供应商一边去，要做好相关供应商的工作，适当给我们同样降价,大家共同来抢占市场,共同来把总量做大,薄利多销,共度难关。希望采购和生产部门把所有材料采购的、外协加工的、铸件、零件、密封圈、低耗品等采购价格重新核价一下,并把他列出来,分析出有哪些可以降价的，做一个降价计划,安排时间我们再讨论一下，争取下个月把该项工作做好。但是我们内部一定要有变通手段和措施来降底成本，解决企业的经营效益问题。

4）技术部：刚刚与美国客户商定的有关新项目、锻件和万向接头加工新项目（300万件/年）我们要有相应的资源条件和管理能力。要什么样新设备增加、用什么样加工工艺等,都要尽快确定。另外我们要把调正后的报价计划,包括我们项目计划,让美国人审核确认,我们一定要有竞争优势，争取顺利接下万向接头项目。

5）新产品开发：

（1）新项目开发必须要有整体性的项目开发计划（不仅仅是以上的试制计划），要有从项目输入投入开发直到项目完成进入批量生产的全过程工作计划，要明确项目负责人，要按计划跟踪管理。要调动设计人员、新品开发人员的工作积极性和主观能动性,用最快速度，最好质量保证新项目顺利进行,及时完成样品提交。

（2）确定项目计划前要做好工作分析，要充分顾及方方面面的因素，要评估工作量并做出相应的措施，要制订计划,要象产品出货一样地抓好计划，并及时有效地落实和跟踪。

（3）在以往的新产品开发工作中，有很多是我们中途的工作未做好，对工作过程无评审、无规范、无记录、无分析、无总结，测试不合格重新再来过，浪费很多人力物力，而且前后不对应、拖时间，引起顾客不满意，必须要提高新产品开发当中的管理水平。

（4）工作不能拖。要经常培训，经常去学习、交流别人先进经验且不能看过就忘,要引入到工作中为我所用。对工作时间最要紧，做事必须有责任性，要雷厉风行,不能半途而废。我们事先要有充分的评估，事中要有紧张节拍，抓住时间节点，事后要有及时的反馈和服务。会议布置和决定的事，一定要不折不扣去完成,事后总结很重要。顾客出现催货，就说明我们未做好工作。

（5）对于已经试样提交的新产品，要抓好后续的跟踪管理，要保持与顾客的信息沟通，注意顾客测试结果和动向，尽快促进新产品投入量产。同时要做好批量产品的价格核实、质量控制和服务管理工作。

（6）销售部要继续积极寻找新客户、新市场和新项目，大力推进订单和业务增量。谈价格要有方法,先了解客户价格信息,再做工作面对面谈,对于好的产品、大的客户，要设法先引入,后把我们产品做得比别人好,这样我们再找理由找时间再提价格。

6）质量部：

（1）质量部的整体管理工作水平要提升，要整理和明确各级检验人员的工作标准和质量职责，要落实质量责任考核。

（2）质量统计的分类项目和责任人要明确，要调动质量人员工作积称性,对质量人员业务和管理培训很重要。事前控制和规范检验都要到位,数据要可靠，手续要审批，要严格控制过程各环节的报废。今后报损材料零件都要有审批手续(由质量总监审批)。对顾客的退货、扣款和口头投诉三者要区分明确，要分类落实责任者，PPM不许超标。

（3）要与液压事业部制订油缸质量改进计划，与机电事业部制订钢管质量改进计划，决不允许继续发生批量性质量投诉；要配合和跟踪采购部制订材料质量改进计划，不许再发生批量性报废。

（4）要根据PPAP文件对生产全过程（包括进货、制造过程、检测、出货）进行整理，要对检验员、生产人员进行相应的培训、指导。客户审核前我们要安排时间进行必要的监督自查,不允许客户有意见。

记录人： 2012/4/25

第二篇：2011年一季度度一通三防工作总结及二季度一通三防工作计划

山西马堡煤业有限公司

2011年二季度“一通三防”工作总结及

三季度“一通三防”工作计划

第一部分 2011年一季度“一通三防”工作总结

通风科一季度在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体工作总结如下： 一、一季度“一通三防”概况

我矿主采8#、15#煤层，8#、15#煤层均为轨道、胶带机下山为进风大巷，南北下山为回风大巷，两层煤共用一个回风立井，形成全矿井通风系统，采区通风系统均形成“两进一回”。我矿井下现布置两个回采工作面（15103综放工作面和8202综采工作面），五个掘进工作面（8203运输顺槽、8203回风顺槽、15104A回风顺槽、15104A运输顺槽、15#煤二采区运输大巷）、有5个机电硐室和11个需供风地点。采煤工作面采用U型通风，掘进工作面采用压入式通风，局部通风机选用FBDNo6.3型，功率30kw×2。现矿井总进风量为8438m3/min，总排风量为8761m3/min，矿井有效风量率为93%，矿井最大通风流程为5753m。15103综放工作面和8201综采工作面按《煤矿安全规程》规定每班进行三次瓦斯检查，均采用高负压上隅角和低负压高位邻近层抽放。15103综放工作面采用上隅角喷洒阻化剂防灭火措施，CO稳定在5-8PPm，8201综采工作面从未发现CO气体，两工作面每班进行三次CO、CO2、温度检测和预测预报工作。

二、通风方面：

1、完善了8#煤82采区通风系统，将8#煤82采区的通风系统由“一进一回”改造成为“两进一回”，提高了矿井通风系统的稳定性，确保了矿井通风系统的稳定、合理、可靠。

2、安全地完成了8#煤82采区的巷道贯通工作。

3、完善了15#煤直接通往安全立井的安全通道工程325米。

4、拆除了8#煤82采区轨道和皮带下山两台局部通风机，安装了8#煤82采区回风下山上下山掘进两台局部通风机，安装了8#煤82采区延伸轨道和回风下山两台局部通风机，安装了15104运煤巷、15#煤二采区运输大巷新掘巷道两台局部通风机。

5、修复了8#轨道下山70米，8#煤皮带下山110米，8#煤北轨道大巷10米。

6、清理了回风立井15#煤井底淤煤20米和15#煤煤仓底部联络巷200多米。

7、组织建造施工了密闭19道，建造风门12道，搭建风桥5处。

8、严格制定并执行了春节停产期间的“一通三防”安全技术措施。

三、防治自然发火方面：

１、重点对15103工作面上隅角进行了喷洒阻化剂，累计喷洒阻化剂约13吨。

2、根据瓦斯检查制度对矿井CO、CO2、温度等气体情况一班进行三次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

3、由于8#煤82采区“两进一回”通风系统的形成，改造了8201工作面高、负压抽放管路310米。拆除了8201原高、负压抽放管路220米。

4、施工了15103综放工作面、8201综采工作面抽放钻孔3025米，保证瓦斯抽放效果，降低工作面回风流瓦斯，使回采工作顺利进行。

5、一季度累计瓦斯抽放167.72万立方米，矿井抽放率为48.5%。

五、防尘方面：

根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作，一季度共计冲洗巷道563605米，敷设15104上下两巷和82采区掘进巷道防尘管路900多米。

六、“一通三防”其他工作完成情况：

1、“一通三防”安全质量标准化在矿标准化验收中达到一级，总成绩为90.42分。

2、每周二由通风科组织“一通三防”隐患排查，每月26日由总工程师组织全矿“一通三防”隐患排查一次，一季度共组织排查8次现场处置隐患29个，限期整改“一通三防”隐患56条。第二部分 2011年二季度“一通三防”工作计划 一、二季度“一通三防”工作总体目标

二季度“一通三防”工作主要以进一步提高通风系统的可靠性，以防止瓦斯事故和采空区自然发火为工作重点，以安全质量标准化为工作主线，杜绝任何“一通三防”事故发生。二、二季度“一通三防”主要工作 1、8201工作面在4月中旬结束，及时做好工作面拆除和8202工作面接替期间通风系统调整工作。

2、拆除8201工作面高、负压抽放管路220米，安装8202工作面高、负压抽放管路2200米，3、做好82采区轨道与回风下山、15104运煤巷与15106回风巷巷道贯通工作。

4、做好8203工作面上下顺槽新掘巷道局部通风机安装工作。

5、做好15104上下两巷长距离掘进工作面掘进期间的局部通风管理及瓦斯管理。

6、积极组织15103综放工作面、8202综采工作面抽放钻孔施工工作，预计二季度施工抽放钻孔2950米，抽放瓦斯152.36万立方米，全矿瓦斯抽采率达到48%，8#综采工作面和15#综放工作面瓦斯抽采率达到57.2 %。

7、二季度计划冲洗巷道 625800米，敷设15104上下两巷、82采区轨道和回风下山、15#煤二采区运输大巷、8203工作面防尘管路1800多米。

8、二季度回采工作面共有3个，即8201综采工作面、8202综采工作面和15103综放工作面。为防止采空区自然发火及气体超限，采取如下安全措施：

⑴、做好15103综放工作面上隅角喷洒阻化剂工作，计划喷洒阻化剂14吨。

⑵、做好15103、8201、8202工作面回采期间的气体检测、监控工作，根据气体含量情况进行分析并采取相应措施；

⑶、工作面上下隅角采取挂风障等措施减少采空区漏风； ⑷、保证工作面的推进速度及8201综采工作面收面拆除期间的拆除速度；

⑸、8201综采工作面回采结束后，及时、高质量地对采空区进行封闭。三、二季度“一通三防”安全质量标准化建设目标

1、重点对“一通三防”技术资料进行完善。

2、加强局部通风的标准化建设，提高局部通风效果，保证矿井现面临的长距离掘进的安全通风。

3、在现有的基础上，巩固现场标准化，提高新建设施的标准，安全质量标准化达到一级。

山西马堡煤业有限公司 二0一一年三月二十四日

第三篇：2013年一季度度一通三防工作总结及二季度一通三防工作计划

山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司

2013年上半年“一通三防”工作总结

通风科一季度在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体将2013年上半年工作总结如下：

一、“一通三防”概况

我矿现为基建矿井，矿井通风系统简单，井下现状为“一进一回”通风系统。主要进行井下排水、通风、检测瓦斯、检修通风设施等工作。主斜井排水点采用地面2*11kw对旋局部通风机供风，主回风井自然通风回风。按《煤矿安全规程》规定每天进行一次瓦斯、CO、CO2、温度检测工作。

（一）通风方面：

1、完成了地面2*11kw对旋局部通风机底座高度不足一米的整改工作，安设了自动切换风筒裤衩，并按照质量标准化验收标准重新更换了2*11kw对旋局部通风机风筒弯头，减少了局部通风阻力，增加了用风地点的有效风量。确保了矿井通风系统的稳定、合理、可靠。

2、针对雨季来临。给地面2*11kw对旋局部通风机及其开关、监控分站搭设防雨棚，确保2*11kw对旋局部通风机的正常工作运行。

三、防治自然发火方面：

１、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料，补充了相关记

录台帐。

2、建立完善井口消防器材库，根据相关规定配备齐全消防器材。并安排在主斜井、副斜井等井口备足备齐防洪沙袋。

3、根据瓦斯检查制度对井下抽水点及各密闭瓦斯检测点CO、CO2、温度等气体情况每天进行一次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，建立完善仪器仪表发放室，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、为不影响我矿复工验收工作，积极联系相关部门，对我矿现用的仪器仪表进行标校，并出具了相关检测检验报告。

3、四月份联系山西地质矿产研究院对我矿02#煤层进行了煤尘自燃等级和煤尘爆炸性鉴定，并出具了相关检测检验报告。

4、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

五、防尘方面：

1、根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作。

2、对原井筒内的隔爆设施重新整挂，编号管理，符合质量标准化规定标准。

3、对主斜井防尘管路进行检修。

六、“一通三防”其他工作完成情况：

1、根据《鑫峰煤业有限公司矿井复工责任落实表》相关内容，制定“一通三防”管理制度、安全技术措施。

2、编制完善通风科《绩效考核管理制度》，《通风科管理制度》等相关软件资料。

3、认真开展“人人都是通风员”活动，详细制定了《“人人都是通风员”实施方案》、《“人人都是通风员”活动计划》；出“人人都是通风员”宣传板报一块，并组织全矿干部、职工开展“人人都是通风员”学习考试。

4、组建职业危害防治科，一切从头开始，依照质量标准化要求建立各种规章制度，积极开展职业危害防治责任制、管理制度的制定工作。2013年5月21日、6月9日组织全矿员工分两批进行职业健康体检，并每一位员工建立职业健康档案。

山西煤销集团

古交鑫峰煤业有限公司

通风科

二0一三年六月二十二日

第四篇：2013年一季度度一通三防工作总结及二季度一通三防工作计划

2013年10月份通防科工作总结及11月工作计划

2013年10月份“一通三防”工作总结

通防科10月份在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体工作总结如下：

一、防治自然发火方面：

１、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料，补充了相关记录台帐。

2、根据瓦斯检查制度对矿井CO、CO2、温度等气体情况每天进行一次检查，发火预测预报工作到位。

二、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，定期对通风仪器仪表进行效验，认真执行瓦斯报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

三、防尘方面：

1、根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下 1

各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作。

2、对主斜井防尘管路进行检修。

四、“一通三防”其他工作完成情况：

1、根据《煤矿规程规定》相关内容，制定“一通三防”管理制度、安全技术措施。

2、按照质量标准化要求，积极开展职业危害防治责任制、管理制度的制定工作。

2013年11月份“一通三防”工作计划

一、11月份“一通三防”工作总体目标

“一通三防”工作主要以进一步提高通风系统的可靠性，以防止瓦斯事故和采空区自然发火为工作重点，、安全质量标准化为工作主线，杜绝任何“一通三防”事故发生。

二、11月份“一通三防”主要工作

1、认真学习、深刻领会并及时传达贯彻落实了上级领导的讲话、文件精神，参加公司组织的各项会议。

2、积极参加公司组织的各类培训，参加公司举办的质量标准化学习

3、强抓劳动纪律，提高工作效率。制定了严格的考勤制度和请销假制度，并得到认真执行。瓦斯检查、无漏检现象。有记录、有台帐、有存根。

4、认真完成所需的各种资料、材料计划等工作。

5、每旬对通风系统、防尘设施、隔爆设施、隐患的检查及巷道的冲刷工作。

6、按照“安全质量标准化”要求，对“一通三防”工作严格要求。

7、对井底一通三防设施进行维修，并对密闭的数据有记录可查。

三、11月份“一通三防”安全质量标准化建设目标

1、重点按照质量标准化规定对“一通三防”技术资料进行完善。

2、加强局部通风的标准化建设，提高局部通风效果，保证矿井现面临的长距离通风安全。

第五篇：2013年一季度度一通三防工作总结及二季度一通三防工作计划-2

2016年第三季度“一通三防”重点工作汇报

我矿“一通三防”工作在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体工作总结如下： 一、三季度“一通三防”概况

我矿井通风系统简单，井下现状为“两进一回”通风系统。主要进行井下排水、通风、检测瓦斯、检修通风设施等工作。按《煤矿安全规程》规定每班进行一次瓦斯、CO、CO2、温度检测工作。

二、通风方面：

1、我矿主要通风机型号为FBCDZNo.22/2×132；额定风量37-105m3/s，风机叶片安装角为0°。井下局部通风机型号为FBDNO6.0-2×15KW，吸风量为220-370m³/min。

三、防治自然发火方面：

１、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料，补充了相关记录台帐。

2、根据瓦斯检查制度对矿井CO、CO2、温度等气体情况每班进行三次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦 斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

五、防尘方面：

1、根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作。

2、对主斜井防尘管路进行检修。

六、监测监控方面：

1、严格执行瓦斯监测监控系统运行各项规章制度。

2、深入井下第一线抓好瓦斯监测监控系统正常运行工作，专职管理监控系统分站、传感器、通讯电缆及局扇“三专两闭锁”等装置。

3、负责各类传感器的维修调校后的更换和甲烷传感器的及时跟进。

4、发现监控系统运行中出现的弄虚作假、信息不真实传输、瓦斯超限、无数据、无信号等重大隐患时，有权立即停止生产进行处理，并及时向矿调度室汇报。

5、在瓦斯报表中要记录便携式甲烷检测报警仪与甲烷传感器的对照数据。

6、严格执行瓦斯监测监控系统各项规章制度。

7、掌握煤矿通风瓦斯知识、微机操作知识和安全监控系统基本功能。

8、不间断浏览、分析煤矿瓦斯监测监控系统各种信息数据和参数。

9、掌握采掘动态和图纸填绘情况，及时更新监控设备布置电子图。

10、重在隐患及时通知有关负责人进行处理，并详细记录。

七、“一通三防”其他工作完成情况：

1、根据《坤龙煤业有限公司》相关规定，制定“一通三防”管理制度、安全技术措施。

2、按照质量标准化要求，积极开展职业危害防治责任制、管理制度的制定工作。