二○○九年上半年规划科工作总结（五篇模版）

第一篇：二○○九年上半年规划科工作总结

二○○九年上半年规划科工作总结

2009年是一个关键年，主要关系到土地、矿产两个规划的修编工作，同时农村建设用地减少与城镇建设用地建设用地增加相挂钩、第九次卫片检查等工作的开展给正常的规划业务增加了很大的强度。

一、基本工作情况

上半年，因项目建设需要，共调整历城区土地利用总体规划2次，涉及唐冶、济钢、省农业厅、省残联等10个单位；共调整《历城区土地开发整理专项规划》1次，主要涉及西营镇、柳埠镇的24个行政村。

九次卫片共涉及历城区合法图斑62个，涉及用地单位45家，总面积为4443.4亩，我区是第一个完成合法卷宗组卷上报的单位，卷宗已通过济南市国土资源局审查通过，我区的工作效率和工作质量受到市局领导的表扬。

土地、矿产两个规划的修编工作也正在进行，目前，矿产规划的修编工作通过全体工作人员的努力，已形成了规划文本，近期将上报济南市国土资源局接受专家评审；土地利用总体规划的修编工作经过前期的组织协调和资料收集，现已经进入规划专题研究阶段的后期，目前正等待上级的规划指标下达。

第三轮农村建设用地减少与城镇建设用地建设用地增加相挂钩工作正在组织上报阶段，为缓解济南临港经济开发区用地指标紧张的问题，我科拟上报唐王北殷联社-遥墙济南临港经济开发区挂钩项目，目前，正在进行相关文本的编制工作，基础资料已基本收集完成。

二、存在问题

目前规划科面临工作压力大，力量薄弱，人员分散的问题，科室人员平均年龄在44岁(仅次于信访科)，来自自身身体、家庭等方面的因素给科室工作带来很大不便，目前大厅规划窗口基本闲置，建议局领导考虑撤销大厅规划窗口，以充实科室人员力量。

三、下一步工作打算

1、积极开展土地利用总体规划的修编工作，争取市局最大支持，进一步完善矿产规划的修编成果，力争圆满完成土地、矿产两个规划的修编工作；

2、积极配合兄弟科室的工作。

二〇〇九年六月二十二日

第二篇：二○○九年工作总结

二○○九年工作总结

一、工程简介：

长春至深圳高速公路福建松溪至建瓯段建设项目，起点位于松溪县与浙江庆元县交界处的木城（K0+000）,终点位于建瓯市的弓鱼枢纽互通与浦南高速公路相接，路线全长106.626m，设计荷载为公路—Ⅰ级，全线采用四车道高速公路标准建设，设计速度为100km/m,路基宽度26m。我陕西明泰工程建设有限责任公司中标A10合同段，本标起于建瓯市东峰镇田口附近，桩号K89+300,与松溪（闽浙界）至建瓯高速公路A9合同段相接，终于建瓯市东峰镇钟山实业有限公司附近，桩号K99+860，合同段路线全长10.504公里。

二、主要完成经济指标：

实现产值：985万元，上缴管理费：200万元，安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。

三、工作业绩：

主要体现在工程质量管理、班组的管理协调工作、安全管理工作、与建设单位、监理单位的协调、材料管理工作、技术管理和精神文明建设几个方面。

1、工程质量管理。

针对松建高速A10项目的重要性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，项目部注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工计划、统计员是项目最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全体一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得良好成绩。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，项目开工以来，刘经理就教导我要注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每次施工完毕，要求钢筋班组整理收集，在下次施工时尽量利用。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，为节约成本打下好的基础。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，福建省高速公路建设标准化指南中提出“一流的材料，一流的设备，一流的工艺，一流的管理”四个一流和创国内一流水平。工程实体内实外美，质量安全可靠，功能上以人为本，方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调的要求。所以就更要求我们的技术力量过硬，才有可能达到业主的要求。

8、加强企业文化建设，深刻认真开展学习实践科学发展观活动，积极开展各类文化活动，促进与当地社区政府和谐共处

2009年11月项目部按照公司的总体要求和安排，结合自己的实际情况，组织了项目部党员学习实践发展观活动。活动分为三个阶段，即学习调研阶段、分析检查阶段、整改落实阶段。在学习调研阶段，项目部结合实际，采取措施，组织党员认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，同时认真学习党的十七大和党中央的一系列指示精神；分析检查阶段，项目部领导通过与党员交流的方式，广泛征求群众意见，结合实际，查找问题，分析原因，组织全体成员开展批评与自我批评，同时公司领导根据要求撰写了分析检查报告，报告分析了项目部存在问题的主客观原因和项目部目前所面临的形势，明确了进一步做好工作的努力方向；在整改落实阶段，项目部重点抓住制定整改落实方案，集中解决了突出问题等工作。

四、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

五、思想情况

向党组织及时汇报当前思想，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

六、目前存在的问题

本人工作中仍存在种种不足，如缺少创新意识，依赖性较强，业务知识有待进一步提高等等，在2010年的工作中，我一定克服存在的缺点，不断提高自身素质，提高自己对问题的综合处理能力，把自己培养成一名优秀的统计、计划部门工作人员，争取为我公司的统计、计划信息化工作做出更大的贡献。

七、为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与公司之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

汇报人：朱建英2009年12月28日

第三篇：二○○八年规划科规划工作总结

二○○八年规划科规划工作总结

2008年是规划工作任务比较重的一年，土地、矿产两个规划的修编，建设用地置换及挂钩试点等工作的开展给正常的规划业务增加了很大的强度。

一、基本工作情况

2008年，为配合项目建设征用土地，共分8个批次调整历城区土地利用总体规划，共涉及唐冶、胶济铁路、机场航站楼、省地震局等用地项目26个，面积达489公顷，其中2个批次已通过审查，取得了批准文件；3个批次已初步通过省厅的审查；1个批次正在审查；2个批次正在组卷上报。共对20个建设项目进行了土地初审，并将初审意见上报市局。

为保证我区土地开发整理工作的顺利实施，对不符合《历城区土地开发整理专项规划》的仲宫镇、彩石镇、西营镇土地开发整理项目及时进行规划调整，目前规划调整卷宗正在审查中。

土地、矿产两个规划的修编工作也正在进行，目前，矿产规划的修编工作已基本完成，土地规划的修编工作也开

始着手乡镇级规划的前期准备工作。

我区上报的建设用地挂钩试点项目已于上半年经国土资源部批复同意项目实施，现项目方案已上报济南市国土资源局。由于前期上报的建设用地置换项目材料无法按照市国土局的要求进行完善，所以必须重新选定新项目，目前，西营镇黑峪村、唐王镇北殷联社已初步被选定，正在进一步完善材料。

二、存在问题

目前规划科面临工作压力大，力量薄弱，人员分散的问题，科室人员平均年龄在44岁(仅次于信访科)，来自自身身体、家庭等方面的原因给科室工作带来很大不便，由于科室人员分布在局里和大厅，而目前大厅规划窗口基本闲置，建议局领导考虑撤销大厅规划窗口，以充实科室人员力量。

三、下一步工作打算

1、积极开展土地利用总体规划的修编工作，争取市局最大支持，同时进一步完善矿产规划的修编成果；

2、为保障2009年的农用地转用指标，积极向市局争取指标，同时加大建设用地置换工作的力度；

3、积极配合兄弟科室的工作。

第四篇：二0一一年工作总结

二0一一年工作总结

二分公司是***大庭中的新成员，正式加入总公司半年时间，我们立足实际，制定了分公司的工作经营计划，并于这半年中认真贯彻落实，现将我公司本工作及下一工作计划向总公司作以下汇报。

一、2011年工作回顾

今年，二分公司紧紧围绕总公司的工作总体要求，团结协作，在不断提升完善管理机制的同时，为二分司的发展开了个好头，今年总共完成了装饰工程三项，总产值360余万元。

（一）抓市场开拓，不断提升市场竞争力

深化经营管理意识，把“持续稳定地提高工程项目质量；持续不断地向客户提供高水平的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。依靠总公司的大力支持，积极参与市场公开招标活动，并获得了良好的社会反响。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据下半年工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极完善项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起了一整套责、权、利相结合的项目管理制度，提高全体管理人员在项目各环节上的主动性，编制合理的项目管理制度、方案，指导项目管理人员合理利用人、财、物，以有效地降低项目成本。

（三）抓公司内部制度建设，做好人才管理

2011年，我们完成了公司行政、财务管理制度的建立的同时，大力引进人才，下力量建立人才的业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才引进并留住，把公司内部有能力、潜力的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们进行了整体规划，逐步落实。

二、明年工作设想

明年，我们要增强公司市场开拓能力，在总公司的支持下，力争获得高品质、高回报、高社会效应的优质项目，在提高经济运行质量，着力踏实、稳健地逐步发展。通过不断深化完善项目过程控制，力争打造精品工程，努力做到客户满意、企业满意、社会满意，继续提高公司对外形象。

（一）增强公司市场开拓能力，加大经营力度

1、结合公司实际，坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定公司自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，明年，我们在承担任务种类上，要向大型办公楼上发展，为公司争取更大的利润空间，经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、提高全员经营意识，着力宣传精细管理、精致工程、精诚服务的经营理念，使公司员工了解经营工作要靠大家努力，人人有责，逐步实现全员经营模式，充分发挥公司每一名员工的积极性，以增加二分司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优

质的服务去赢得市场、赢得效益。做到换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化工程人员“每个项目都是新起点”的质量意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程交一方朋友享一方美名。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场，大力宣传公司整体优势和综合实力，扩大信息渠道，发展固定经营客户和供应渠道，争取不断提高优质项目的获得率，在提高市场占有率的同时，提高公司经济效益。

（二）项目管理制度完善，实施精细核算

1、不断完善项目管理制度，不断健全考评制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳务管理、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理的权利和责任范围。重点加强实际所发生的成本控制。

2、推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体管理。一方面，严格控制工程成本、质量，使业主“赢利”；另一方面，科学管理，节材降耗，使公司“赢利”。

3、实现对项目现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在项目施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、返工等不必要的损失。做好现场签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经业主同意后，均采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免事后补签

而造成的结算困难。

（三）提升管理理念，加强人才建设

以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。明年，我们要健全和完善从经营到施工、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要相互交圈，更要使管理的横向、纵向相贯，避免管理中出现死角和漏洞，力争做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。强化各部门的内部管理，积累真实可靠的第一手资料，为公司经济活动的顺畅奠定基础，继续健全公司内部各项管理制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度和严细管理，促进公司竞争力的提高

人才建设和管理是一个系统工程，吸引、用好、留住人才是管理的核心工程。我们准备在不断完善员工工资体系和提高员工福利的基础上，立足公司发展需求，不断引进更多更好的各类专业人才，同时通过“传帮带”“参观精品项目”“专业理论培训”等多种培训方式，为公司员工提供更多更有效的专业培训，提高公司员工专业技能和素养为基础，不断提高公司的整体专业竞争能力。

我们力争在总公司的有力支持和专业扶持的基础上，通过自身的不断努力，成为***大家庭中一颗闪亮的新星。

***二分司

2011年12月22日

第五篇：二00九年年招商引资工作总结

粮食局

2009年招商引资工作总结

2009年，我局按照县委县政府提出的“大招商、招大商”、“大干项目、干大项目”的总体要求，始终以招商引资工作为主线，强势推进各项工作，努力实现“迎风起飞、逆势增长”目标。

（一）强化招商引资工作力度，创新招商引资新举措。一是强化奖励措施，确保招商引资出实效。在县委县政府关于招商引资考核奖励政策基础上，粮食局系统内再进行加倍奖励，特别重奖仓储基础设施建设新增固定资产投资项目。

二是招商引资工作实行“一把手”负总责，党委书记具体抓招商引资工作，三名副科级干部全身心投入招商引资工作。同时，专职招商引资工作队伍不断壮大，在粮食局设立专门招商引资办公室的基础上，又专门选调两名对招商引资工作业务精、信息广的同志在苏州设立“睢宁县粮食局驻苏州招商引资办事处”，常年驻外招商。

三是严格按照县委县政府关于“县有关单位主要负责人每月外出招商时间不能低于10天”的要求，局长、党委书记始终保证外出时间，注重外出招商效果，确保工作质量，积极搜集信息、拜访客户，主动宣传政策和优势，取得了明

显成效。一年来，主要领导已经外出招商126天，足迹跑遍长三角、珠三角以及海西经济区，先后拜访苏商、浙商以及闽粤企业46家，邀请客商80余人次到我县做投资考察。搜集有价值的信息数六十余条，相继签订了十八个协议、意向项目，成功签约项目三个，已经开工建设两个，阶段性竣工项目一个。

（二）招商项目建设有序推进，向上争取成果凸显 一是项目建设有序推进。坐落在魏集镇浦棠粮管所、总投资额800万元的“浙江柳市储粮加工有限公司”，目前已完成原料成品仓库及加工车间的主体工程，生产设备即将进场；总投资额为5000万元的“徐州金孔雀面粉有限公司三期工程”项目，已经完成2万吨仓房建设目标，后续工程正稳步推进；坐落在沙集镇工业集中区、总投资额为8000万元的“江苏华泰粮食有限公司”，一期厂房建设工作，正在如火如荼进行中。

二是争取政策支持和上级扶持取得明显成效。经过积极努力，艰苦工作，争取上级用于仓储基础设施建设资金首期125万元，已拨入我县财政专户。

三是意向、合同项目加强跟踪，项目进展顺利。按照县委县政府关于招大引强工作的意见，经过我局坚持不懈地努力，终于促成了“江苏国际信托有限责任公司”向“徐州市第五制药厂有限公司”投资意向，为徐州市第五制药厂有

限公司的三期工程建设提供了保证，该项目总投资额为人民币1.2亿元。项目建成后，预计可实现年产值8-10亿元，利税可达2亿元。

（三）紧紧围绕“中心所、骨干库”建设，加大仓房建设力度，为企业发展奠定基础。

一是成立专门工作组织，抢抓国家扩大内需的机遇，利用好国家各项扶持政策，负责向上级争取支持，为基层帮助建设单位协调有关部门解决好规划及用地等问题。

二是将招商引资加快仓储设施建设工作列为各基层单位特别重点考核的指标。今年，重点单位浦棠、官山、王林、双沟、张圩、苏塘、朱楼等粮管所已累计实现固定资产投资超过1200万元，基本实现当年新增仓容5万吨的目标。高作粮管所的搬迁重建工作正在有序推进，直属粮库“退城进郊”异地重建工作终于实现了最终选址工作。

回顾一年来招商引资工作的开展，抖一抖出发的行囊，确实发现有些招商引资工作的做法值得总结和分析。

一是招商引资工作队伍的素质需要迅速提高，主要体现在招商成本过高。驻外招商人员没有建立退出机制，招商成果不明显。

二是单位主要领导人员外出招商的举措有些机械，有时出现部门业务工作和外出招商引资工作的撞车的尴尬局面。

三是在招商引资区域布局还不广泛，招商视角还不宽阔。

2010年，我们将按照县委县政府的工作部署，不断创新招商引资工作方法。保证领导外出招商引资的时间和质量，继续深化考核和奖罚机制。全力做好客商的服务工作，确保协议、意向项目的成功落地。

及时总结经验，不断创新招商引资工作方法，提高意向项目的合同签约率和合同项目的开工率。做好在建项目的跟踪服务工作，切实帮助客商解决好项目中遇到的障碍和难题，认真履行招商承诺，确保引资项目资金及时到位，项目如期投产。

自觉地再加压力，铆足干劲，不达目标不罢休，不达目标不死心，全力以赴保增长，保证全面完成县委县政府下达的招商引资工作任务目标。