凯峰国际集团新西兰分公司员工考核办法

第一篇：凯峰国际集团新西兰分公司员工考核办法

凯峰国际集团新西兰分公司员工考核办法

一、企业员工的思想素质：（单位：金币）

1． 积极参加校、院（系）组织的政治学习，获院（系）级（包括院<系>学工办，下同）

表彰者加100，获校级表彰者加300。表彰以文件、证书为准。

2．在校内外公开刊物发表政治理论学习文章的，校级刊物每篇加50（此项累计加分最高为300，省级刊物每篇加600，国家级刊物每篇加1000。

3．见义勇为，爱憎分明，敢于同一切违法犯罪行为和不良倾向作斗争，受院（系）级表彰者加300，受校级表彰者加500，受省（部）级表彰者加800，受国家级表彰者加1000。

4．关心学校发展建设，积极向学校提出合理化建议，被学校采纳者，每条加100-300。

5．关心集体，积极组织参加各项集体活动，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加1000。

6．积极参加青年志愿者活动，成绩突出，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加1000。

7．积极参加社会实践活动，表现突出，获院（系）级表彰者加100，获校级表彰者加300，获省（部）级表彰者加800，获国家级表彰者加100；社会实践报告获校级奖励者加300，获省（部）级奖励者加800，获国家级奖励者加1000。

8．《学生手册》考试，80分以上（含80分）90分以下者加100，90分以上（含90分）者加200。

9．在文明寝室评比活动中，被评为院（系）级文明寝室者，寝室成员每人加100，寝室长加150；被评为校级文明寝室者，寝室成员每人加200，寝室长加250。

10．向需要帮助的家庭或个人提供帮助、奉献爱心、捐款捐物者加200(以感谢信、证明或登记材料为准)。

11．在其他方面表现突出，受院（系）级通报表扬者加150，受校级通报表扬者加300。

12．在社会主义精神文明建设中表现突出者，视其影响大小，加200--350分。

二、企业员工文化素质

1．无故不参加时事政治学习和集体活动者，每次扣100。

2．扰乱教学秩序或干扰他人学习者，每次扣200。

3．不参加社会实践活动，每次扣100；无社会实践报告者，每次扣100；在社会实践活动中弄虚作假（如出示假证明、社会实践报告为抄袭等），每次扣200。

4．乱吐痰、乱扔瓜皮果壳、乱泼水、乱倒饭菜、乱涂乱画乱贴者，每次扣100。

5．在寝室存放危险品（酒精、汽油等）、私拉乱接电线、违章作电或使用电炉、煤油炉、酒精炉等烧菜做饭者，每次扣200--500。

6．损坏公物视情节轻重扣300--500。

7．私自调换寝室，每人每次扣100。

8．擅自在外租房（外宿）者，每次扣150--350；擅自留宿外来人员者，每次扣200--500。

9．在学习或自习时间打牌、下棋、玩电游、睡懒觉者，每人每次扣100。

10．在楼道和寝室内打球或大声喧哗，扰乱宿舍管理秩序者，每次扣200。

11．未经批准，男生进入女生宿舍或女生进入男生宿舍，每次扣200。

12．晚归者，每次扣100。

13．不按要求打扫公共卫生者，每人每次扣100。

14．对教职工和执行公务的学生干部出言粗俗，态度蛮横者，视情节每次扣200--400。

15．在校园内吸烟者，每次扣200。

16．《学生手册》考试不及格者，扣300。

17．在文明寝室评比中，被评为不合格寝室者，寝室成员每人每次扣150。

18．根据考勤或抽查情况，上课迟到或早退一次扣50，旷课一学时扣100。

19．受院（系）级通报批评一次扣100，受校级通报批评一次扣200

20．受警告处分者扣500。

21．受严重警告处分者扣700。

22．受记过处分者扣1000。

23．受留校察看处分者扣1500（在察看期内者，只计算得分，不参加评奖）。

第二篇：报业集团员工文明有礼考核办法

****报业集团员工文明有礼考核办法

第一章总则

一、为了实行规范化管理，全面提高****报业集团文明程度，提升集团员工的文明素质，促进各项工作的顺利完成，特制定本考核办法。

二、本考核办法坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，以“提升省级文明单位，推进作风建设活动”为目标，充分发挥文明部室和文明员工的示范作用。

三、文明部室是在部室建设、政治学习、工作业绩、和谐有序、遵纪守法等方面取得显著成绩，成为思想建设、工作业绩、和谐文明等全面协调发展的部室。文明员工是在思想品德、爱岗敬业、举止文明、团结协作、遵纪守法等方面做出表率的工作人员。

第二章组织机构

一、为认真实施文明部室和文明员工评选活动，报业集团将成立文明部室和文明员工评选工作领导小组（以下简称双文明评选工作领导小组）。总编辑刘会敏同志任组长，纪检书记范志红、副董事长赵西红同志任副组长，郅昕、昌献华、吴艳君三位同志为成员。集团人力资源部负责文明部室

和文明员工评选日常工作。

二、各部室负责人是争创文明部室和文明员工的第一责任人，全面负责本部室的文明部室和文明员工建设工作。

第三章文明部室评选细则

一、文明部室评选范围包括日报编辑部、晚报编辑部、广告经营部门、新媒体、综合管理部门所有部室。

二、基本条件：

部室建设。注重思想、政治和文化建设，积极投入集团规划建设，能够紧紧围绕集团中心任务开展工作；坚持民主集中制原则，部室负责人善于掌握和解决本部室人员思想问题，关心部室人员的成长进步；部室人员集体观念强、爱岗敬业，恪尽职守，工作中坚持高标准、严要求，有较强的工作责任心，无重大责任事故。

政治学习。部室人员认真遵守学习制度，积极参加政治理论和业务知识学习，宣讲党的路线、方针和政策；部室人员积极参加学习和集体活动，不无故缺席；认真做好读书笔记和撰写心得体会，学习方法得当，效果明显。

工作业绩。部室工作职责、工作目标和工作任务明确，部室负责人能够以身作则，真抓实干，所属人员工作积极性高；服务意识强，注重开拓业务，创新载体，努力为集团增收、增效，工作实绩显著；部室人员团结协作，锐意进取，努力提高工作质量和办事效率，积极完成各项工作任务，没

有误时、误事现象。

和谐有序。部室人员有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，遵守社会公德，爱护公共财物；部室人员衣着得体，仪表端庄，举止文明；部室秩序井然，工作时间严肃认真，上班时间不迟到早退，无吵架斗殴事件。

遵纪守法。注重法制教育，部室人员法制观念强，自觉学习法律法规和参加普法学习教育；部室人员严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度，自觉遵守劳动纪律；部室人员安全责任意识强，无失窃、泄密、失火等问题。

三、否决条件：

部室人员有违法违纪的；部室人员服务意识不强，工作质量不高，工作失误、失职，被投诉查实的；部室人员不服从组织分配、管理，对开展正常工作造成较大影响的；部室人员违反廉政建设六条规定的；经双文明评选工作领导小组认定的其他事宜。

第四章 文明员工评选细则

一、文明员工评选范围包括所有在职在编职工。

二、基本条件：

思想品德。思想正、作风好、积极宣讲党的路线、方针、政策，自觉抵制有悖于四项基本原则的思想和言论；热爱集体，关心集团事业发展，积极献计献策，自觉维护集体利益；积极参加党群组织活动，主动向组织靠拢，不参与封建迷信

活动，见义勇为，扶贫帮困。

爱岗敬业。热爱本职工作，忠于职守，精益求精，具有较强的工作能力和开拓创新精神；工作时间认真履行职责，不嘻笑喧闹，不串岗闲聊，不做与工作无关的事，工作任务按时按质完成；平时注重学习，积极参加单位组织的政治学习和业务知识学习，深入基层调查研究。

举止文明。有良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生整洁，不乱丢乱扔，不浪费水电，爱护公物；衣着整洁，仪表端庄，讲文明、讲礼貌，言行得体，符合规范；安全防范意识和责任意识强，无安全隐患和安全事故发生。

团结协作。有大局意识，服从组织安排，积极完成领导交办的各项工作任务；团结友爱，互助协作，有较强的团队意识和协作精神；服务意识强，认真落实保密制度，无投诉事件和泄密现象发生。

遵纪守法。平时注重法律法规的学习，自觉参加普法学习教育；严格遵守法律法规，认真遵守集团的各项规章制度；自觉遵守劳动纪律，无迟到、早退现象，上班时间不玩游戏、不炒股、不上网聊天等。

第三篇：后勤集团员工年考核办法讨论稿

后勤集团员工考核办法

为正确评价集团全体员工的德才表现和工作实绩，加强集团管理队伍建设，健全集团人事制度，建立竞争和激励机制，督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，保质保量地完成工作任务，特制订本办法。

一、考核的原则和要求

（一）客观公正、民主公开；

（二）严格考核、实事求是、注重实绩；

（三）定性考核与定量考核相结合；

（四）年终考核与平时考核相结合；

（五）全面考核与重点考核相结合；

（六）个人总结、领导考核与群众评议相结合。

二、考核聘任小组组成及考核权限

（一）集团党政领导班子成员由学校考核。

（二）集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员的考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，填写《后勤集团职工考核表》。

（三）各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。

三、考核的内容

对各类人员的考核工作，应以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。

四、考核的等级、标准与比例

（一）等级与标准

根据学校考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格（基本称职），四等为不合格（不称职）。

（二）考核评定的等级比例

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置考核一等的比例。一级岗位人员由集团考核聘任领导小组组织考核，评定考核等级。二级岗位人员由各单位考核聘任小组组织考核，由各单位按本单位二级岗位总人数的一定比例（不超过15%，四舍五入计算）设置一等的名额，单位二级岗位人数不足4人的，每两年有一个一等的名额。

基层员工中一等的比例按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。

五、考核程序

（一）个人按考核表中所列项目及要求，对本的工作情况进行如实的自评。

（二）二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并在一定范围内进行述职。

（三）各单位组织人员（考核组成员、部分班组长及群众代表参加）对二级岗位人员进行民主评议（作为续聘的参考依据）；不足30人的单位请全体员工参加。

（四）各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。

（五）各单位将考核为一等的员工名单报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。

（六）各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。

六、考核结果

（一）凡被确定为基本合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。

（二）考核不合格的员工，集团不再聘用。

（三）考核结果作为集团各类先进的评选依据之一。

（四）考核结果作为集团下各类岗位的聘任依据之一。

（五）各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。

（六）学校编制人员考核结果报校人事处备案。

七、集团先进个人

（一）评选条件

1、在集团工作时间一年以上且考核为一等的职工。

2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。

3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。

4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。

（二）候选名额

集团分人员类别（一级岗、二级岗、基层岗）设置先进个人的候选名额（具体见每的评选通知）。

八、本办法由人力资源部负责解释。

厦门大学后勤集团

二○一三年六月

第四篇：好儿郎国际集团华中分公司简介

好儿郎华中分部简介

好儿郎国际集团华中分部，是好儿郎国际集团中国运营部在中国大陆地区设立的唯一运营机构，隶属于好儿郎国际集团有限公司，于2009年11月进驻中国大陆，扎根河南，通过资源整合，现已形成横跨家居建材、影视文化、装饰工程为主的三大领域，全力打造以“好儿郎，真英雄”为核心的国际化著名品牌。好儿郎国际集团华中分部，沿袭总部的政策方向，主要以品牌拓展、品牌运营、网络培训、区域服务为宗旨。在扎根华中地区一年的时间内，服务体系、网络规模、组织系统均以数百倍的速度在快速发展。

好儿郎国际集团华中分部文化事业部，是影视作品制作专家，也是传媒文化的优秀布道者，是好儿郎国际集团华中分部企业文化的开路先锋，为好儿郎企业文化和品牌的腾飞插上了新的翅膀。

好儿郎国际集团华中分部装饰工程部，以为广大客户提供专业的设计施工为己任，是好儿郎在装饰设计领域的执行团队，以美学缔造师的身份为华中地区的建设工程增添斑斓的色彩。

好儿郎国际集团华中分部三个部门之间相辅相成，形成了产品、服务互补，三位一体，共赢共生的新局面。这是好儿郎国际集团华中分部响应集团总公司迈向世界500强的第一步资源整合，横向产业链的拉长，有效地拉动了三个领域内的纵向延伸，三个部门之间相辅相成编织成一张牢固的网。“好儿郎，真英雄”的品牌也得到了越来越多国内外同行业与广大消费者的认可，市场份额和品牌影响力不断扩大、快速提升。

好儿郎国际集团华中分部，成为好儿郎国际集团有限公司旗下唯一横向整合资源的运营机构。在集团总公司的统一管控和正确引领下，“真英雄，好儿郎”正以巨人的姿态大步前行、昂首挺胸，不断创造新的更大的辉煌！

第五篇：关于下发集团分公司安全、进度、质量考核办法的通知3

关于印发“集团分公司项目部质量、进度、安全暂行考核管理办法”的通知

各分公司：

为了提升集团公司在当地的社会形象和品牌，更好的服务于当地的建设市场，加强集团分公司的内部管理，提高各分公司项目部工程质量、进度、安全方面的管理效率，现下发“集团分公司项目部质量、进度、安全暂行考核管理办法”请集团各分公司项目部根据此文件参照执行，同时作为考核分公司项目部的依据。

报送：董事长、赵总

抄送：经理室、总工办、总经办、办公室、工程部、经营部、财务部、法务部、劳务公司、材料公司

下发：各分公司

附：

1、集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

2、集团分公司项目部进度暂行考核管理办法

3、集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

2011年6月24日

集团分公司项目部质量暂行考核管理办法

一、工程质保管理体系部分

1、质量目标是否明确；

2、项目部质量管理体系是否健全，运行是否正常；

3、质量目标责任是否落实到个人；

4、各类人员是否按目标落实到每一道工序；

现场巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000元/次处罚。

二、工程资料部分

1、有关技术人员有无对进场的各个工种、施工班组进行技术方面的交底及书面材料；

2、各类施工方案、专项方案、质量通病防治措施等有无编制；

3、工程资料是否与现场进度相吻合；

4、现场增加的工程量是否及时进行计量与签证；

5、各类进场原材料、构配件、设备等质保资料是否收集齐全；复试、检验报告是否合格有效。

6、各项竣工资料是否保持原件并符合档案馆接收要求；

现场巡查发现一项不到位，对分公司项目部进行500元/次处罚。

三、工程实体部分

1、钢筋部分：原材料是否检测合格，下料是否按图纸、规范和图集进行，钢筋规格型号、绑扎间距、搭接、焊接等是否符合图纸及相关规范要求。

2、模板部分：模板是否平整、有无缝隙；支架搭设承载力、刚度、稳定性是否可靠；模板拆除是否达到相关规范、标准要求进行。

3、砼部分：砼进场配合比、坍落度、强度等是否符合要求；施工时振捣是否到位；成型后有无孔洞、蜂窝、麻面等质量现象发生；

4、其它：施工过程中有无违反国家、地方强制性条文及规定；

现场巡查发现一项不到位，视质量问题严重情况对分公司项目部进行500-2000元/次处罚。

四、其它情形

1、分公司项目部收到监理部或建设单位下发的关于质量方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场质量情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因质量问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

有限公司 2011年6月24日 集团分公司项目部进度暂行考核办法

一、工期每拖延一天（不可抗力的情况下除外，但需提供合理工期顺延报告），按合同工期约定的违约金对分公司项目部进行1.5倍的暂扣款，待工期赶上后，于下月30日返还。

二、工期连续拖延一个月以下的，对分公司项目部按如下情况进行暂扣处罚：

1、累计达到 10 天，处罚项目部2万元；

2、累计达到 20 天，处罚项目部5万元；

3、累计达到 30 天，处罚项目部10万元；

以上工期拖延在保证总合同工期的前提下，如果今后赶上来的，则返还暂扣款处罚。

三、工期连续累计拖延1个月以上的，对分公司按如下情况进行处罚：

1、超过1月的，给予分公司10万元处罚；

2、超过2月的，给予分公司20万元处罚；

3、超过3月的，给予分公司30万元处罚；

4、超过3个月以上的，取消分公司总经理资格

四、因分公司项目部合同工期拖延给公司造成不良社会影响的，或受到建设单位罚款的，或受到相关行政主管部门处罚的等情况发生，对分公司及项目部给予警告、或按以上相关罚款的1.5倍进行加倍处罚。

五、因进度提前的，每提前一天，按合同工期约定的奖励金额对分公司项目部给予10%-30%的奖励。

六、各分公司负责人负责收集汇总各项目部每月进度计划（书面2份及电子版）必须于上一月25日下午5点前上报到公司工程部，如上报不及时，对分公司处以1000元/次罚款。如累计达2次及以上的按2000元/次罚款。

七、各分公司项目部每次上报月进度计划必须与现场实际进度情况相符合，如发现有较大出入，对分公司项目部进行1000元/次进行处罚。

宿迁市建设工程（集团）有限公司

2011年6月24日

集团分公司项目部安全暂行考核管理办法

一、工程安全管理制度部分

1．项目部必须制定安全生产目标管理：包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标、以及采取的措施；

2、项目部应建立健全各岗位的安全生产责任制，其中项目管理人员安全生产责任制还应上墙宣示；

3、项目部安全员是否配备到位，是否经过培训持证上岗；

4、项目部是否制定各工种安全技术操作规程，并悬挂或张贴在操作岗位前；

5、有无安全技术交底制度，不仅口头交底，还应形成书面材料；

6、安全教育、安全检查制度是否落实。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

二、文明施工部分

1、项目部现场有无采取围挡、封闭管理，现场材料是否分类堆放整齐、合理；

2、现场“五牌一图”等标志有无在主要出入口悬挂、各主要施工部位、作业点和危险区及通道口有无针对性的悬挂醒目安全警示牌；

3、现场办公、生活区、施工作业区必须划分明显，现场各区卫生是否清洁，特别是食堂部分，环境是否符合相关部门要求；

4、工人宿舍内有无私拉乱接现象，各项用电是否符合相关安全要求；

5、安全帽佩戴不规范或不戴安全帽，发现一次罚款50元；

6、对于工地打架斗欧、偷盗现象现象，视情节罚款500——1000元，情节严重者交司法部门处理；

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚。

三、安全技术部分

1、脚手架：

（1）是否编制脚手架专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）钢管、扣件等材质是否符合要求，立杆基础是否硬化、水平杆和安全网是否按相关要求设置到位；架体与建筑物拉结是否安全可靠；

（3）脚手架搭设是否符合相关要求，剪刀撑、杆件间距是否符合规范；

2、基础工程：

（1）是否编制基坑专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）基坑开挖时，临边防护、排水措施等是否完善；

（3）基坑监控：监控方案、监控项目、监测点布置、周期、报告等是否完善；

3、模板工程：

（1）模板工程施工前是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（2）模板支架是否有足够的承载力、刚度和稳定性；（3）模板安装与拆卸是否符合相关要求；

4、建筑起重机械：

（1）各类机械厂家是否具有特种设备制造许可证，产品合格证，制造监督检验证明；

（2）建筑起重机械的安装、拆装是否编制专项施工方案，明确安全技术措施；方案是否经过各部门负责人审批合格；

（3）建筑起重机械在使用前有无到建设行政主管部门进行相关备案；（4）建筑起重机械的基础承载力能否符合地质报告要求，安全防护装置等有无到位。

以上情况现场安全巡查发现一项达不到要求，对分公司项目部进行1000-5000元/次处罚，并限期进行整改到位。

四、工程安全资料部分

（1）、技术负责人是否对进场的各个工种、施工班组进行安全技术交底；

（2）各类安全施工方案及措施有无编制及落实到位；（3）特殊环境下施工人员的安全防护措施方案是否编制；（4）现场消防措施是否有专项安全技术方案；（5）现场施工机械是否备案及安拆方案是否编制；（6）劳保防护用品是否及时发放；（7）安全文明施工措施费用台账是否明细；（8）安监站下发的安全整改通知单是否如期整改、及安监站的处罚影响整体施工进度；

（9）夜间施工是否到环保局备案及申请夜间施工许可证；（10）环境保护及扰民措施是否编制专门的安全方案；（11）临电及动火审批方案是否编制。

安全资料巡查发现一项不到位，对项目部进行1000-5000元/次处罚。

五、其它情形

1、项目部收到监理部或建设单位下发的关于安全方面的整改通知单或联系单，视质量情况严重程度，对分公司项目部处以500-1000元/次罚款。

2、若现场安全情况严重被上级有关行政主管部门进行通报批评等现象发生，对分公司项目部处以1000-5000元/次罚款。

3、因安全问题给公司带来恶劣社会影响的，对分公司项目部进行20000-50000元处罚，并对分公司进行50000-100000元的处罚。

宿迁市建设工程（集团）有限公司 2011年6月24日