西点军校校长某些观点

第一篇：西点军校校长某些观点

西点军校校长访国防大学 与解放军院校校长对话 http://.cn 2005-06-27 09:16:18 东北新闻网

6 月 16 日，美国西点军校第 56 任校长莱诺克斯中将首次做客 中国国防大学，发表演讲，并与 解放军全军院校校长集训班的学 员和国防大学的师生进行了面对 面的对话交流。有校长问： 西点军校世界闻 有校长问：“西点军校世界闻 名，在办校治学方面有自己独特 的做法。校长阁下，的做法。校长阁下，我们曾经听 说西点军校对学员的淘汰率非常 高，淘汰的标准、淘汰的程序是 淘汰的标准、什么？ 什么？” 莱诺克斯校长说：“在西点军校中学员淘汰率还不是很高。在 4 年结束的时候，约有 80%的学员可以毕业。在学员的第一个夏训期间，我们的主要工作是把他们从老 百姓转换成军人，在这个夏训之后，约有 5-7%的学员被淘汰。在剩下的 3 年教学中，我们还将淘汰约 15%的学员。在西点军校的前两年，若有学员要求退学，是不会要求 在军中服役的。所以经过两年学习后一般已有 15%的学员被淘汰，因为我们需要的是 有主动性的年轻军官。” “另外，从学员到达西点军校的第一天起，我们就开始向他们灌输有关的价值观。我认为在此过程中，我们的教员发挥的模范表率作用非常重要。举例说，如有学员违 犯了学生守则的话，学员自己就会组织就此事展开调查，然后由学员委员会作出判断，这个学员是违纪了还是没有，而且学员委员会还会向我(校长)提出建议，是继续留校，还是除名。如果我决定让这个学员继续留校的话，我可以选择让他降级，好好学习这 些价值观，也可以选择叫他到部队锻炼一年，然后再返回学校，这时我还有作出除名 决定的权力。如果要继续留校还有一个办法，就是让他和教员结成对子，让他仿效这 些教员的表率作用，跟他们学习价值观。这种结对子的帮助一般持续 6 个月。” 有校长问： 尊敬的校长阁下 非常感谢你的精彩演讲。尊敬的校长阁下，有校长问：“尊敬的校长阁下，非常感谢你的精彩演讲。我看到西点的课程由文 化课、军事技能课、体能课三部分组成，请问三者之间的比例各是多少？另外，化课、军事技能课、体能课三部分组成，请问三者之间的比例各是多少？另外，我们

在你演讲时展示的精美图片上看到有西点军校学员搭载直升机、装甲车的情景，在你演讲时展示的精美图片上看到有西点军校学员搭载直升机、片上看到有西点军校学员搭载直升机 装甲车的情景，请问 西点军校有这些教学装备吗？学员毕业的时候，进行什么层次的实弹演习？ 西点军校有这些教学装备吗？学员毕业的时

候，进行什么层次的实弹演习？” 莱诺克斯校长说：“在课程中如何均衡地安排这三个方向，如果以一年做单位的 话，70%要投入文化课学习，15—20%要进行军事技能训练，我的职责之一，就是这 三个部分时间均衡安排，这对我是个挑战。” “西点军校本身来讲，装备是有限的，不能够进行高层次的、很精尖的演练。因 此，我们经常组织学员去外面接受演练，在最初的两年间，我们把学员送到一个空军 基地和陆军的装甲兵学校接受培训。而在单兵的层次上，我们的学员在夏训期间每个 人也要接受诸如空降作战、空中直升机等各个方面专业的训练，这些训练也必须靠西 点军校以外的陆军师的装备来支持。我们的学员接受到最高层次的实兵演习，大概是 在排的层次上；在班的层次上，我们组织实兵的突袭演练，在连的层次上，我们不仅 进行实兵武器的防御性演练，我们还进行排级别的巡逻。” 有校长问： 作为军校的校长 每天遇到大量的工作，比如，教学、队伍建设、作为军校的校长，有校长问：“作为军校的校长，每天遇到大量的工作，比如，教学、队伍建设、后勤保障、经费等问题。作为西点军校的校长，你感到最困难的是什么？ 后勤保障、经费等问题。作为西点军校的校长，你感到最困难的是什么？或者说你在 哪方面投入的精力最多？ 哪方面投入的精力最多？” 莱诺克斯校长幽默地说：“我想你刚才谈的问题在世界上都是通行的，就是我们 要把工作做好，所有的资源总是不够。我最大的一个挑战就是如何获得足够的资金，如何多拿一些钱，使我们的军校能够以我们理想的水平来运转。因此，我是非常努力 地到处游说，到各个选区做工作，希望能多筹些钱。” 有校长问： 西点军校是如何吸引优秀人才的 西点军校是如何吸引优秀人才的？ 有校长问：“西点军校是如何吸引优秀人才的？” 莱诺克斯校长说：“我们为了吸引最优秀的男女青年到学校来，确实花费了很大 精力。在推介学校方面，我本人就到全国各地去做宣传，还有家长、后备军组成的团 体，他们到全美各地的高中去介绍我们的学校。另外，学校负责公关事物的主管人员，让我们军校的照片在美国发行量最大的杂志《时代周刊》的封面上多次出现，促使我 们要不松懈地加紧努力。” 有校长问： 西点如何将个人主义和团队精神二者协调起来 西点如何将个人主义和团队精神二者协调起来？ 有校长问：“西点如何将个人主义和团队精神二者协调起来？” 莱诺克斯校长说：“我们学校有个说法叫‘你得合作，才能毕业’。比如说，我们有 些学员文化成绩很

好，运动成绩却不行，有些人恰好相反。所以我们就把这两种人组 合起来，让他们互相帮助，共同毕业。关于价值观的教育方面，其中有一个尝试手段 就是我们教导学员必须要有忠诚度。对自己要忠诚，对自己的集体也要忠诚。”

有校长问： “西点军校为什么不开 有校长问： 西点军校为什么不开 展研究生教育？ 展研究生教育？” 莱诺克斯校长说： “坦白地讲是议 会认为我们应该专心致志搞好任职授 衔前的基础教育，但在我们国家其他 地方有很多不错的研究生层级的教育 可以合作。比如，我们军队学习工程 学的年轻人，我想送他们去麻省理工，加州的工业学院。而学习社会科学专 业的，我会送他们到哈佛、耶鲁、斯 坦福，他们都将从当地的地方院校的 师长身上学习到许多专业知识，更重要的是通过他们跟美国民众更紧密的联系，使他们 对民众有更深刻的了解。” 西点军校历史上培养了许多著名的毕业生，当国防大学一位女博士问起西点军校鲜 为人知的女学员的情况时，莱诺克斯校长激动地说：“我们学校有 600 多名女学员，占全 体学员的 16%左右。她们很坚强，很好，无论是在文化课，还是军事、体能方面都非常 好，我为她们感到自豪。我给大家讲个故事。在一年以前我曾探访过 2001 年的一位女毕 业生，她在我们军队的宪兵组织中是一个排长，在一次战争中不幸失去双臂，当我去看 她时专门在她的胸前给她戴上一枚勋章，这个女兵说：‘长官，如果需要我再做一遍这样 行为的话，我会再做一次的。’这样的一种胸襟和意志，就是我们很多女兵所拥有的，也 是整整一代美国人所拥有的，而同样的一种意志和决心我今天在中国学员的眼睛里也看 到了。”(邹维荣胡春华)相关链接 美国西点军校概况 位于美国纽约市北郊西点的陆军军官学校(简称西点军校)，是美国培养陆军初级军官 的学校。该校创建于 1802 年 7 月 4 日，由于历史悠久，设备先进，师资力量雄厚，许多 毕业生都成为历史上的知名将领。因此，西点陆军军官学校，获得美国陆军军官“摇篮” 的美誉。西点军校对学员进行广泛的基础军事理论教育与技能训练，传授必要的大学文、理 科知识，养成职业军官所必需的一切精神、品质和体魄，使其毕业后具有现代军官必要 的基础文化，具有与友邦交往处事之能力，以及制订军事计划与军事行动的能力，并能 解决可能遇到的各种问题。加入西点军校的学员，4 年课程及住宿均免费，但毕业后必须 在军中服役 5 年才能离开。

西点军校成立以来，所培养出来的美国领导人才，为人熟知的有：美国前总统格兰 特、

艾森豪威尔及美军太平洋总部最高司令麦克阿瑟、前国务卿黑格等。

第二篇：《西点军校》感悟

《西点军校经典法则》读后感

每当翻开这本书我的心里都会觉得很平静，可却有一种全身充满了力量的感觉。因为它让我看到了成功的方向——荣誉、忠诚、责任、服从、纪律、信念、意志力、勇气、冒险精神、团队、领袖气质、果断、尊重、自信、热情、主动、求知、创新、高效、不找借口、注重细节、坚忍、独立、正直、战略、个人修养——这些不仅仅是军人管理者应该具有的品质，而是每个人都应该都追求的品格。

要想获得成功，首先我们应该管理好自己。包括管理好自己的日常生活和行为准则，我们不一定都有着很好的基础，但是我们可以彬彬有礼，展现一种向上的精神面貌，而不是给人感觉有一种无精打采的样子，以免影响到身边人的情绪。在做事情方面要严格要求自己，当天的事情一定要当天完成，不能纵容自己办事情留到第二天。自我管理也包括调整好自己的心态，我觉得心态是非常重要的，有的时候会面临两难的选择，不论选择哪一个都会有损失，当然我们不应该去想我会失去什么，而应该想到我们得到是什么。艾森豪威尔将军：“我们不要浪费一分钟的时间去想那些我们不喜欢的人，也不要为了恨别人而去浪费一分钟。”我想说的是我们不要浪费太多是时间去后悔我们的过去，也不要浪费时间去幻想我们的未来。过去的已经成为往事，将来是无法预知的，我们唯一能做的就是踏踏实实的做好每件事情。“永远没有失败，只是暂时没有成功”——只要我们有积极向上的心态，永不言弃遇到挫折绝不退缩，没有什么事情是不可能的。

在我们平时的工作中我觉得最重要的就要有一份强烈的责任心和集体的荣誉感，我们为企业的目标去奋斗就是我们的责任，一个不愿意承担责任的员工对企业来讲是可怕的，当然他是不会得到企业的重用，他也不会百分之百努力的，这样他肯定不会成功的。

“少了一个铁钉，丢了一只马掌，少了一只马掌，丢了一只战马，少了一只战马，败了一场战役，败了一场战役，失了一个国家。”在没有发生之前，谁都没有预料到一个铁钉会颠覆一个国家的命运。工作中可能因为我们的用词不当给客户带来误解而导致失去一个潜在的订单，或者在签合同中不小心写错字而导致合同纠纷，这些都是令人非常心痛的事情，当我们有了足够的责任心才会去关注细节，可以说注重细节能体现出一个人职业素养的高低，我们要从工作中学会多承担，才能获得别人的尊重，去实现自己的人生价值。

在工作中我们一味的苦干是不可取的，因为我们不是一个人在战斗，而是一个团队在战斗。很多时候别人尊敬我们可能是因为我们在有战斗力的团队里，而不是你个人，所以我们应该和同事之间互帮互助、和睦相处，同事之间形成一种互补，把力量凝聚到一起，为了同一个目标去奋斗。有一句话我是很欣赏的“赠人玫瑰，手留余香”。

不论是在工作还是生活中，遵循这些法则对我们都是非常有益的，但仅仅有这些感想是不够的，我们应该以这些作为我们的日常准则，要求自己，渐渐的让它成为我的习惯，从而具备这些品质。真正的达到学而用之！

南京乾鑫电器设备有限公司

营销部：刘超

第三篇：西点军校读后感

《西点军校经典法则》、《用感恩心做人 以责任心工作》

读后感

最近读了《西点军校经典法则》和《用感恩心做人 以责任心工作》两本书，读后获益颇多，对自己的思想是一次全新的洗礼，让我的思想得以提升，以至于影响到我以后的人生规划。读这两本书感触最深的就是责任与感恩，因为有责任感才会要求自己事事尽善尽美，因为感恩才不会抱怨而努力前进。

自身的责任感是一个人的事业、生活顺利的法宝。不管是任何人只要怀抱一颗勇担责任的心，全心全意，尽职尽责，不仅事业会变的一帆风顺，生活也会给你一个满意的状态。工作中的我们不管是处于怎样的位置，做怎样的工作，责任就像发动机永远推动我们克服困难，勇往直前。责任意识强让我们工作认真，高度负责，在平凡岗位也能做出优秀业绩，这样的我们必定会被老板赏识、认可。生活中同样如此，一个认真生活的人，生活也会变的精彩万分。书中就有这样的一个案例:一位王子半夜起来去看望自己的父亲，在父亲的房间里，他看到一个仆人正紧紧的抱着父亲的拖鞋睡觉。他不明白这个仆人在做什么。于是，他上去试图把那双拖鞋从仆人的手里拽出来，却把仆人惊醒了。他问仆人为什么要抱着父亲的鞋睡觉，仆人说：“我怕主人有事出去，我不知道，这样主人会着凉的。”王子被这个仆人的责任心感动了。不久他便把那个仆人任命为自己的贴身侍卫。王子对于仆人的信任正是源于他的负责精神。在工作中马马虎虎、敷衍了事；遇到困难畏畏缩缩、抱怨不断的人，不但完不成工作，更谈不上敬业。他注定是一个失败者。因为没有责任心，就不会付出百分之百的努力，就不可能把自己的工作做好。而且逃避责任的人是不会受到尊重的，所以他注定了不能成功。而在工作中尽心尽力的人终会被赏识，被重用。

责任本身也是一种能力，甚至比能力更重要。任何团体都不需要逃避责任的员工，同样，社会也不能接纳不负责任的人。所以说责任本身就是一种能力，而责任又比能力重要。一个员工能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力一般也能创造出最大的价值来。感恩是一种态度，是对待工作与生活的一种态度。在工作与生活中我们每个人都应有一颗感恩的心，因为只有懂得感恩的人，才能告别抱怨，在生活中感受幸福，在工作中尽心尽力，面对批评不感到委屈，才能成就生命和事业的辉煌。

感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，面对生活中的失败与无奈，我们均需勇敢面对，豁达处理。如果只是一味的埋怨生活、抱怨工作，我们得到的将是更多的不顺。英国作家萨克雷说过：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”因此，在工作与生活中，我们应时刻怀揣一颗感恩的心。感恩能让我们放下抱怨和愤怒，因为感恩能激发斗志而获得成功。可是，什么才是感恩呢？感恩并不是肤浅的感谢，而是我们真正做到清除负面情绪，远离抱怨，“得意时淡然，失意时坦然”，重要的是它还能帮助我们走出阴影，让我们满怀壮志继续前行。

有感恩之心的员工，会执着而无私，敬业而忠诚，有责任感和使命感；一个富有责任感和使命感的员工，会努力而勤奋，对企业感恩。所以，感恩和责任，是紧密相连的，感恩激发责任，责任来源于感恩。生活工作中的我们应感恩生活，感恩工作，同时还要对生活对工作负责任，这样我们才能向全新的高度迈进。

一个人想获得成功除了拥有责任感与怀抱感恩的心还要管理好自己。包括管理好自己的日常生活和行为准则。好的习惯能使我们走向成功，坏的习惯延误一生。严格要求自己，不给自己找任何理由。一个人取得成功是在不断的寻找成功的路径而不是找各种理由。管理好自己首先应时刻自省，自省能让自己真切的了解自己，发现错误并及时纠正自己。其次，绝对忠诚，既然已经选择企业，我们就该忠诚于企业，与企业站在同一战线，只有大家风雨同舟，荣辱与共，企业才会无坚不摧。也只有与企业同风雨的人才会是老板心中重要岗位的最佳人选。再次，要有自控力。书中有一句话说的很好：“一个人想要征服世界，首先要战胜自己”一个人如果连自己都战胜不了，又怎样去控制别人？西点精神讲究每个人都是领导者，也许你领导的是一群人，也许你领导的是你自己，如果你想领导一群人首先要领导好自己。

要善于团队间的合作，学会分享和求助。在工作中，一味的埋头苦干也是不可取的。你要记住你不是一个人在战斗，而是和你所在的团队一起。狼群为什么能纵横草原？因为他们是一群狼。一个人的力量是有限的，但一个亲密无间的团队的力量是无限的，所以我们要和同事互帮互助、和睦相处，让这股力量越拧越紧。在团队里，每个人的能力构成都是不一样的，是具有互补性的，也许你不会的恰恰是别人会的，但是你不求助别人又怎么会知道呢？也许别人很乐意帮助你，“赠人玫瑰，手留余香”，何乐而不为呢？

领导者的行为会影响他的追随者和身边的每一个人。每个人不可能走上工作岗位就成为领导者，但是每个人都有机会成为领导者。因此我们必须准备，培养自己的领导力。领导力包括要端正自身带头当好表率，考虑问题周到，追求进步，独处与思考，学会授权，储藏领导才干。同时领导者应具有开阔的胸襟，尊重团队成员，不在决策中退居幕后，果断处理问题，自信自己可以胜任等。好的领导者令下属坚定，方向明确。

西点法则中还有关于勇气、冒险精神、热情、主动、创新、求职、细节、独立、个人修养读后受益很多，工作和生活中的我难免会有一些困惑的时候，这时可以翻开此书细细研读就会找到自己的路可走。人生漫漫需要信念指引自己，但更需要自己的行动来见证花样年华。艾森豪威尔曾说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力”。读了这么多，感触颇深，接下来就是执行，我希望我的工作与生活会有全新的改观。

第四篇：西点军校行为准则

1、责任，决不推卸责任，细节决定成败；

2、荣誉，为自己而奋斗；

3、意志，决不惧怕失败，永不放弃；

4、热忱，总在最前面，专注自己所爱；

5、信念，坚持一种信仰，你就能实现目标；

6、忠诚，忠诚胜于能力，遇事全力以赴；

7、竞争，只有第一，没有最好。

西点军校200年来的最重要的行为准则之---------------记住,这是你的工作?

美国独立企业联盟杰克.法里斯少年时在父母亲的加油站工作,父亲安排他在前台接待顾客，法里斯发现,如果他多干一些活,比如为顾客擦擦车身、挡风玻璃和车灯上的污渍,那么顾客大多还会再来。可总有一位老太太非常难缠,他每周开车来打蜡和清洗车身,总是要求他的车内的每一丝棉绒和灰尘都被清除掉她才会满意。法里斯不堪忍受,不愿意再侍候这老太太.父亲告诫他说:”孩子,记住,这是你的工作!不管顾客怎么说怎么做,你都要做好你的工作,并且有礼貌地对待顾客。”父亲的话深深震动了法里斯,他后来回忆道,还是加油站的工作让他学会了严格的职业操守和如何对待顾客,而这在他以后的职业经历中起到了重要的作用。

记住,这是你的工作!美国前教育部长说:”工作是我们要用生命去做的事情.”对于工作,我们应该怀着感激和敬畏的心情,尽自己最大的努力,把它做到完美.除非你不想干了,或你已垂垂暮年,否则,你没有理由不认真地对待工作。

记住,这是你的工作!既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部,而不是仅仅享受它带给你的益处和快乐。就算是屈辱和责骂,那也只是这个工作的一小部分。如果说一个清洁工人不能忍受垃圾的气味,以怎能成为一名合格的清洁工?当我们在工作遇到困难时,当你找各种借口时,请用这句话唤醒你沉睡的意识-------记住,这是你的工作！

西点行为准则之----------------全力以赴

杰克在一家国际贸易公司上班,他很不满意自己的工作,忿忿地对朋友说 “我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干了.” 朋友问”你对公司的业务完全了解吗?做国际贸易的窃门你都搞通了吗?” “没有”

“君子报仇十年不晚,我建议你把这一切都学会,甚至连修复印机的小帮障都会了,再辞职不干,你利用这公司,做点爱学习的地方,然后再一下了之,不是既有收获又出了气吗?”杰克听从了朋友的建议.一年多后,朋友问他”你现在学会了很多,可以准备不干了吧！”可是杰克说”最近半年,老板对他刮目相看,不但委以重任,还加薪升职了.”

只是抱怨公司和老析,却不反省自己,如果不仅仅把工作当成一份获得薪水的职业,而且还把工作当作是要生命去做的事情,自动自发,全力以赴,我们就可能获

得自己所期望的成功.工作的质量往往会决定生活的质量,每个人支应该带着热情和信心的去工作,应该全力以赴,不找任何借口,得过且过的人在任何一个组织里都难以升到中层以上的职位.西点准则之------工作就意味着责任

巴松将军的名言是:”自以为是而忘记了自己的责任的军人一文不值.遇到这种军官,我会马上调备他的职务.每个人都必须为为完成任务而心甘情愿地献身.”巴松强调的是,在作战中每个人都要付出,要到最需要你的地.做你必须做的事情,而不能忘记自己的责任.人们都习惯于为自己的过去寻找各种借口,以为这样廉洁可以逃避惩罚或心安理得.正确的做法是:承认它们,解释它们,并为他们道歉,最重要的是让人们看到你如何承担责任和从错误中吸取教训.这不仅仅是对待工作的一种态度,这样的员工也会被主管欣赏.世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任,认为等到以后准备好了,条件成熟了再去承担才好.在需要你承担责任时,马上就去承担它,这就是最好的准备,如果不习惯这样去做,即便等到条件成熟了以后,你也不可能承担起重大的责任.你也不可能做好任何重要的事情.责任和荣誉是职业道德的核心.基于责任的起点上,我们才能”尊严地命脉令您成为怎样的人.它们是您振奋精神的转折点,当您几乎丧失勇气里鼓起勇气,几乎绝望的产生希望.西点准则之-------------怀抱一颗感恩的心

为什么我们能轻而易举地原谅一个陌生人的过去,却对自己的老板和上司耿耿于怀呢?为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝久相处的上司的种种而恩惠而将一切视之为理所当然呢?如果我们在工作中不是总找借口为自己开脱,而是能怀抱一颗感恩的心,情况就会大不一样.成功守则中有条黄金定律:待人如已,也就是凡事为他人着想,站在他人立场上思考,做员工时,我们认为老板苛刻,可有一天我们做了老板后,却发觉员工太懒惰太缺乏主动情.其实什么都没改变,改变的只是看待问题的方式,这条黄金定律不仅仅是一种道德法则,它还是一种动力,能推广动整个工作环境的改闭幕式善.永远都需要感谢,当我们遭到客户拒绝时,应该感谢客户耐心地听自己解释完,这样才有下一次沟通的机会,上司批评你时,应该感谢他给予的种种教诲,感恩他的教诲不花一分钱,却对未来有积极的帮助和收益.感恩并不仅仅有利于公司和老析,对于个人,感恩是丰富的人生,它是一种深刻的感觉,能够增强个人魅力,开启神厅的力量之门,发掘出无穷的智能.感恩也像其它爱人欢迎的美好特质一样,是一种习惯和态度.西点准则之---------------------工作中无小事

苏格拉底曾对学生说:”咱们今天只做一事,每个人尽量把胳腰往前甩,再往后甩.”然后他示范一遍,最后他问:从今天开始,每天做300下,能做到吗?”学生们都笑了,这么简单,谁做不到?一年之后,苏格拉底再问学生,全班只有一个人坚持下来了,这个人就是木白拉图,”这么简单,打个电话,谁不会?”这是许多人的心态,但是转身看一看,我们周转的万功者,他们都与我们一样做简单的小事,唯一的区别在于,他们从不认为他们所做的是简单的小事,我们每天收集客户资料,打电话给客户,与客户沟通,刺激客户的动机与需求,引导客户对自己利益的重视,激发客户购买我们产品的欲望,这一通电话,每个过程都是小事,如果你轻视这一过程中的每个细微的反应,那么你的失败绝不是偶然.我们的每个电话,每个电话中的每分钟,都是天大的关等大事,需要我们全力以赴.成功不是偶然,看起来很偶然的成功,实际上我们看到的只是表像,正是对一些小事情的处理方式,已经昭示了成功的必然,我们已经具备一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度.一种自动自发的责任心.小事如此,大事亦然.

第五篇：西点军校读后感

“西点法则”带来的启示

俗话说，三百六十行，行行出状元。做为世界上数一数二的顶尖军事学府，“西点军校”展现给我们的是他严谨的教学，严格的训练和坚强的毅力。也正是有了这些东西，从“西点”走出来的精英几乎在美国的各行各业都能看到他们的身影。

那么，既然能成为精英，那他们就必然有他过人之处，“西点军校的制胜法则”将为我们揭开“西点”的神秘面纱。

西点之人的敬业。世界上没有平庸的行业，只有平庸的想法与平庸的人。人是渺小的，但是事业是伟大的；人是短暂的，但是事业是常青的。无论从事何种事业，人都必须拥有超凡的热情；没有热情的人，就像无源之水、无本之木。伟大的事业催生伟大的热情，伟大的热情促进伟大的事业。没有热情的人无法感动自己，更无法感动别人，从任何一个平凡的岗位起步，我们都可以做出不平凡的业绩。西点人之所以具有这种优秀的品格，是因为他们肩负着维护国家利益的崇高责任。不仅如此，现实生活中的每一个人，无论是身在市井的平民百姓还是位极人臣的高官显要，都在承担着一份责任，只不过是承担的责任有大小轻重之分而已，并无有无之别。父母养儿育女，儿女孝敬父母，老师教书育人，学生尊师好学，医生救死扶伤，军人保家卫国，不同的领域不同的岗位上，每一个人都在承担着自己的责任，有的是为自己、为家庭，有的是为集体、为国家。作为这个社会中的一份子，任何人都不可能脱离责任而独自生存，无论是对个人、企业还是国家，都应该负起应有的责任。就像明年即将进入派出所上班的我们，在这个单位中担任了某个岗位的工作，也就同时承担了这个岗位应有的责任，也许这份责任对这个单位来说极其重要，也许微不足道，但它们都是实现单位共同目标的组成部分，就象一部机器的零部件，共同促成了机器的完美运转，缺一不可。人生如一场战役，自己与自己斗争的一场战役！“最终无论是胜利还是失败，都必须坚守岗位”。这是职责所在！“一个人，要赢得尊重，就必须承担起自己的责任。”西点的训练严格、教官冷峻，西点不收留一直薄弱者。对于想在西点立足的学员来说，教官或高级学员的任务一下达，只有一个选择，就是完成。你需要把痛苦、劳累、磨难都装在心里，把眼泪、委屈、愤怒也装在心里，化做力量，冲击任务，达到标准！其实也就是一种责任，一种内心的责任感驱使你去完成下达的任务。

西点军校有一句名言“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”，按照我的理解，乍听起来感觉这话有些不是人话，但实际生活也是如此，只是我们是否意识到这一点罢了。有些人磨练不过关，就永远停留在那里舔自己的伤口而无法继续上路，据我所知很多大龄单身就是这个原因。哈哈···一切的喜怒哀乐都是上帝赐予我们的礼物，拿到它，感受它，继续前行，“生活是勇敢者的游戏。”其实，书中最让我受益到的是西点有关领导力的法则，美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”(leader of character)教育。人的个性特征（personality）受到天生的影响，但人的品格（character）是可以经过后天培养和训练得到提升。对于西点来讲，一个有品格的领袖要追求真理，评判是非，在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力。

可以这么说，人的领导才能不是天生，后天努力向上拼搏，也可以早就一代伟大的领导人，就像篮球传奇人物，迈克尔乔丹一样，他是我最崇拜的一位球

员，我看过有关他的传记，我坚信后天的努力是成为一代有领导力的领导人必备的条件。

最后我祝福同学们能从书中得到更多的启示，成为一个优秀的警察。