公安装备建设和管理工作经验交流

第一篇：公安装备建设和管理工作经验交流

文章标题：公安装备建设和管理工作经验交流

近年来，我局紧紧围绕“贴近业务，管好事务，保障警务、高效服务”这一主线，大力加强公安装备建设和管理，全市公安装备工作呈现出“全方位投入，大规模建设，高标准管理”的发展态势，全市公安机关公安科技、基础建设、通讯车辆、民警防护装备等方面有了明显的改观，有力保障了公安业务工作的顺利开展。

一、突破经费保障难点，树立“装备优先”思想

“工欲善其事，必先利其器”。[找文章到☆好范文 fwsir.com(http://www.xiexiebang.com)一站在手，写作无忧!]为促进公安装备建设的发展，市局成立专门的装备建设领导小组，实行一把手挂帅，分管领导具体抓，从突破经费不足这一“瓶颈”入手，坚持内外合力、上下联动，加大资金投入。一是争取各级党政重视，加大投入。根据我市公安装备实际和实战需要，深入调研，科学论证，研究制定全市公安机关装备建设计划，并及时主动呈报市委、市政府、市人大和财政部门，反映装备建设的实际困难，争取纳入财政预算。特别是在重大建设项目实施中，局领导亲力亲为，精心运作，积极主动向市委、市政府领导汇报，与财政等部门领导协商沟通，千方百计争取财政专项资金。与此同时，还利用邀请人大代表视察、提请建议提案等方式，争取为公安装备建设呼吁。近两年来，仅市局本级就争取财政投入公安装备建设专项经费达280万元，解决了公安装备建设经费不足的重大问题。文章版权归xiexiebang.com作者所有!二是合理调整支出结构。我们注重内部挖潜，通过合理调整资金使用结构，切实保障装备经费的投入规模。我们制定装备经费最低保障标准，明确规定全市各级公安装备经费不得低于公用经费的20，2005年市局多方筹集装备经费达到380万元，比2004年增长了35.7。结合创建节约型机关，在行政经费支出的包干管理、接待标准、办公经费等方面明确了具体有效的节支措施，千方百计压减非建设性开支，全局每年从节约经费中投入装备建设的资金就达150万元。三是有为有位争取社会投入。我们对财政的每一分投入，立足于回馈优良的治安环境和优质的服务，以最显现的“产出”来赢得上级和社会各界对公安更大的关心、关注和支持。如近年来，我们加大了整治城区社会治安的力度，特别是通过不停顿地开展系列专项斗争，城区社会治安明显好转，群众的安全感明显增强，得到了社会各界和广大群众的高度评价。一批企业和单位纷纷慷慨解囊，仅长沙卷烟厂郴州分厂一次性就为城区10个中心派出所购置了10台处警车。四是以市场机制运作融资投入。我们大胆运用建设单位垫资投入等方式，巧借市场资源，使一些原本不具备条件、一时无法上马的公安装备建设重点项目得到及时建设和应用。如2004年，我们引入工程商垫资66.8万元，开通了市县（区）公安三级网；2005年，又引入建设方垫资116万元，完成了全市综合查询系统办公自动化硬件建设，完善了户政网、交警网和公安网的合并；融资98万元完成了全市公安电视电话会议系统建设。

二、确立装备投入重点，找准“服务实战”方向

为把有限资金用在刀刃上，我们坚持量力而行与适度超前并重、确保重点与兼顾一般并举的原则，把公安装备建设切入点和落脚点放在为解决公安机关和队伍建设发展的重大性、战略性问题上来，着力抓好了“三个突出”。一是突出科技强警战略实施。我们以推进“金盾工程”为龙头、集中财力加强科技含量高、能显著增强公安机关综合侦控水平的重点装备项目建设，不断提高公安装备科技水平和实战能力。在反恐防暴装备方面，先后投入反恐经费80.8万元，购置了防暴指挥车、警用运兵车、防暴枪、排爆服等反恐防爆装备。在警务信息化方面，投入151万元对110接警指挥系统进行升级改造，在全省率先实现“三台合一”；投入141万元完成了指纹识别系统、人口信息管理系统、派出所综合管理等信息系统和公安三级网升级以及四级网建设。在装备科技化方面，为国保、行动技术、互联网安全侦控系统等专门手段设备投入290万元，确保硬件建设步入全省前列。在刑事技术方面，先后投入115万元用于指纹远程工作系统、刑事勘察车、专业勘察仪等装备建设，大大提高了公安综合侦控能力。二是突出加强基层基础建设。按照“边建设、边使用、边改造、边提高”的思路，狠抓了基础设施的建设，特别是基层派出所和监管场所建设。在派出所建设方面，近两年来全市30个无房派出所有10个派出所新建了办公楼，全市127个派出所有62个达到了三级以上派出所标准。在监管场所方面，纳入国债项目的“四所合一”监管中心占地共370亩，总投资5500万元，目前已完成投资4000万元。去年下半年，市局还规划兴建占地158亩的新大院，现已完成土地摘

牌、测量和招商等工作，即将破土动工。三是突出一线民警的实战需求。装备有价，民警生命无价。我们把加强一线民警装备作为落实从优待警的重点来抓，加大对警服、警械、车辆、武器弹药和防护器材的配备力度，努力改善一线实战单位的器材设备和车辆状况。近两年来，全市先后投入560余万元购买办案处警车辆148台，用于服装、防护装备、训练器材等经费累计达565万元，同时，市局还筹资新建了高标准的武器库，并为实战单位统一配发了枪弹柜和警械柜。

三、挖掘发挥装备效能增长点，落实“精细管理”思路

我们全面推行公安装备精细化管理，建立了装备采购配置、日常管理、监督检查等一系列工作运行机制，有效提高公安装备管理和使用效能。一是预算采购程序化。牢固树立“先有预算后有支出”的意识，认真编制公安装备预算，强化预算约束，杜绝随意突破。对确需追加和新增的必须由使用单位提出申请，经装财部门审核后报局长办公会审批。全面推行了公安装备政府采购制，通过严把采购立项关、配置关和定标关，灵活运用招标采购、询价采购等方式，力求价廉物美。对工程建设项目，装财部门在对必要性和共享性进行严格论证的基础上，通过市场预测、技术考察，充分分析论证设备的性能和升级换代的可能，避免购置换代产品和淘汰设备，确保好中选优，优中选精。对单位内已有同类资产并且可能统筹使用的坚决不予购置,杜绝重点建设。对急需又可共享共用的装备优先购置；对应予购置但因资金紧张不能马上购置的，纳入装备建设项目库排队，适时加以解决。二是优化资源配置。我们建立了完善的资产集中管理制度，对公安资产进行全面清产核资。实行动态式台帐管理，做到家底清、帐目清。以入口规范化为工作重点，制定了国有资产采购登记制度、馈赠物品报告制度、调拨物品审验制度，对每一装备物品都建立了资产责任卡和跟踪卡，实行一物一卡，卡随物走，确保物、卡、帐三相符。为了克服重钱轻物、重物轻管、资产使用效益低的不良倾向，我们按照“统一领导，分级管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，对车辆、办公设备、技术仪器等通用设备建立了共建、共享、共用制度，实行技术部门和综合管理部门集中保管，专人负责，调剂使用，实现避免了重复建设。我们还充分利用市场杆杠作用，如对警用车辆实行统一定点维修、定点加油，大大节减了经费开支。2005年，在车辆增多、油价上涨的基础上，全局车辆修理费、油料费分别比上年下降了40和10。三是监督检查经常化。在公安装备建设中，我们强力推行有效监督机制。对重大项目的招标采购，纪检、督察、审计实行全程介入，保证采购过程的公开透明。对公安装备的日常管理，我们建立了单位主管负责制、定期盘点报告制、处置请示制、离任审计制和违法责任追究制等五种形式的监督机制，把装备资产管理责任层层落实到单位、到个人、到每一环节，形成了经常性的检查监督，确保了装备资产安全完整和有效使用。文章版权归xiexiebang.com作者所有!

《公安装备建设和管理工作经验交流》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公安装备建设和管理工作经验交流。

牌、测量和招商等工作，即将破土动工。三是突出一线民警的实战需求。装备有价，民警生命无价。我们把加强一线民警装备作为落实从优待警的重点来抓，加大对警服、警械、车辆、武器弹药和防护器材的配备力度，努力改善一线实战单位的器材设备和车辆状况。近两年来，全市先后投入560余万元购买办案处警车辆148台，用于服装、防护装备、训练器材等经费累计达565万元，同时，市局还筹资新建了高标准的武器库，并为实战单位统一配发了枪弹柜和警械柜。

三、挖掘发挥装备效能增长点，落实“精细管理”思路

我们全面推行公安装备精细化管理，建立了装备采购配置、日常管理、监督检查等一系列工作运行机制，有效提高公安装备管理和使用效能。一是预算采购程序化。牢固树立“先有预算后有支出”的意识，认真编制公安装备预算，强化预算约束，杜绝随意突破。对确需追加和新增的必须由使用单位提出申请，经装财部门审核后报局长办公会审批。全面推行了公安装备政府采购制，通过严把采购立项关、配置关和定标关，灵活运用招标采购、询价采购等方式，力求价廉物美。对工程建设项目，装财部门在对必要性和共享性进行严格论证的基础上，通过市场预测、技术考察，充分分析论证设备的性能和升级换代的可能，避免购置换代产品和淘汰设备，确保好中选优，优中选精。对单位内已有同类资产并且可能统筹使用的坚决不予购置,杜绝重点建设。对急需又可共享共用的装备优先购置；对应予购置但因资金紧张不能马上购置的，纳入装备建设项目库排队，适时加以解决。二是优化资源配置。我们建立了完善的资产集中管理制度，对公安资产进行全面清产核资。实行动态式台帐管理，做到家底清、帐目清。以入口规范化为工作重点，制定了国有资产采购登记制度、馈赠物品报告制度、调拨物品审验制度，对每一装备物品都建立了资产责任卡和跟踪卡，实行一物一卡，卡随物走，确保物、卡、帐三相符。为了克服重钱轻物、重物轻管、资产使用效益低的不良倾向，我们按照“统一领导，分级管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，对车辆、办公设备、技术仪器等通用设备建立了共建、共享、共用制度，实行技术部门和综合管理部门集中保管，专人负责，调剂使用，实现避免了重复建设。我们还充分利用市场杆杠作用，如对警用车辆实行统一定点维修、定点加油，大大节减了经费开支。2005年，在车辆增多、油价上涨的基础上，全局车辆修理费、油料费分别比上年下降了40和10。三是监督检查经常化。在公安装备建设中，我们强力推行有效监督机制。对重大项目的招标采购，纪检、督察、审计实行全程介入，保证采购过程的公开透明。对公安装备的日常管理，我们建立了单位主管负责制、定期盘点报告制、处置请示制、离任审计制和违法责任追究制等五种形式的监督机制，把装备资产管理责任层层落实到单位、到个人、到每一环节，形成了经常性的检查监督，确保了装备资产安全完整和有效使用。文章版权归xiexiebang.com作者所有!

《公安装备建设和管理工作经验交流》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公安装备建设和管理工作经验交流。

第二篇：公安装备建设和管理工作经验交流

公安装备建设和管理工作经验交流

近年来，我局紧紧围绕“贴近业务，管好事务，保障警务、高效服务”这一主线，大力加强公安装备建设和管理，全市公安装备工作呈现出“全方位投入，大规模建设，高标准管理”的发展态势，全市公安机关公安科技、基础建设、通讯车辆、民警防护装备等方面有了明显的改观，有力保障了公安业务工作的顺利开展。

一、突破经费保障难点，树立“装备优先”思想

“工欲善其事，必先利其器”。[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]为促进公安装备建设的发展，市局成立专门的装备建设领导小组，实行一把手挂帅，分管领导具体抓，从突破经费不足这一“瓶颈”入手，坚持内外合力、上下联动，加大资金投入。一是争取各级党政重视，加大投入。根据我市公安装备实际和实战需要，深入调研，科学论证，研究制定全市公安机关装备建设计划，并及时主动呈报市委、市政府、市人大和财政部门，反映装备建设的实际困难，争取纳入财政预算。特别是在重大建设项目实施中，局领导亲力亲为，精心运作，积极主动向市委、市政府领导汇报，与财政等部门领导协商沟通，千方百计争取财政专项资金。与此同时，还利用邀请人大代表视察、提请建议提案等方式，争取为公安装备建设呼吁。近两年来，仅 市局本级就争取财政投入公安装备建设专项经费达280万元，解决了公安装备建设经费不足的重大问题。文章版权归作者所有!二是合理调整支出结构。我们注重内部挖潜，通过合理调整资金使用结构，切实保障装备经费的投入规模。我们制定装备经费最低保障标准，明确规定全市各级公安装备经费不得低于公用经费的20%，XX年市局多方筹集装备经费达到380万元，比XX年增长了35.7%。结合创建节约型机关，在行政经费支出的包干管理、接待标准、办公经费等方面明确了具体有效的节支措施，千方百计压减非建设性开支，全局每年从节约经费中投入装备建设的资金就达150万元。三是有为有位争取社会投入。我们对财政的每一分投入，立足于回馈优良的治安环境和优质的服务，以最显现的“产出”来赢得上级和社会各界对公安更大的关心、关注和支持。如近年来，我们加大了整治城区社会治安的力度，特别是通过不停顿地开展系列专项斗争，城区社会治安明显好转，群众的安全感明显增强，得到了社会各界和广大群众的高度评价。一批企业和单位纷纷慷慨解囊，仅XX卷烟厂郴州分厂一次性就为城区10个中心派出所购置了10台处警车。四是以市场机制运作融资投入。我们大胆运用建设单位垫资投入等方式，巧借市场资源，使一些原本不具备条件、一时无法上马的公安装备建设重点项目得到及时建设和应用。如XX年，我们引入工程商垫资66.8万元，开通了市县公安三级 网；XX年，又引入建设方垫资116万元，完成了全市综合查询系统办公自动化硬件建设，完善了户政网、交警网和公安网的合并；融资98万元完成了全市公安电视电话会议系统建设。

二、确立装备投入重点，找准“服务实战”方向

为把有限资金用在刀刃上，我们坚持量力而行与适度超前并重、确保重点与兼顾一般并举的原则，把公安装备建设切入点和落脚点放在为解决公安机关和队伍建设发展的重大性、战略性问题上来，着力抓好了“三个突出”。一是突出科技强警战略实施。我们以推进“金盾工程”为龙头、集中财力加强科技含量高、能显著增强公安机关综合侦控水平的重点装备项目建设，不断提高公安装备科技水平和实战能力。在反恐防暴装备方面，先后投入反恐经费80.8万元，购置了防暴指挥车、警用运兵车、防暴枪、排爆服等反恐防爆装备。在警务信息化方面，投入151万元对110接警指挥系统进行升级改造，在全省率先实现“三台合一”；投入141万元完成了指纹识别系统、人口信息管理系统、派出所综合管理等信息系统和公安三级网升级以及四级网建设。在装备科技化方面，为国保、行动技术、互联网安全侦控系统等专门手段设备投入290万元，确保硬件建设步入全省前列。在刑事技术方面，先后投入115万元用于指纹远程工作系统、刑事勘察车、专业勘察仪等装备建设，大大提高了公安综合 侦控能力。二是突出加强基层基础建设。按照“边建设、边使用、边改造、边提高”的思路，狠抓了基础设施的建设，特别是基层派出所和监管场所建设。在派出所建设方面，近两年来全市30个无房派出所有10个派出所新建了办公楼，全市127个派出所有62个达到了三级以上派出所标准。在监管场所方面，纳入国债项目的“四所合一”监管中心占地共370亩，总投资5500万元，目前已完成投资4000万元。去年下半年，市局还规划兴建占地158亩的新大院，现已完成土地摘牌、测量和招商等工作，即将破土动工。三是突出一线民警的实战需求。装备有价，民警生命无价。我们把加强一线民警装备作为落实从优待警的重点来抓，加大对警服、警械、车辆、武器弹药和防护器材的配备力度，努力改善一线实战单位的器材设备和车辆状况。近两年来，全市先后投入560余万元购买办案处警车辆148台，用于服装、防护装备、训练器材等经费累计达565万元，同时，市局还筹资新建了高标准的武器库，并为实战单位统一配发了枪弹柜和警械柜。

三、挖掘发挥装备效能增长点，落实“精细管理”思路

我们全面推行公安装备精细化管理，建立了装备采购配置、日常管理、监督检查等一系列工作运行机制，有效提高公安装备管理和使用效能。一是预算采购程序化。牢固树立“先有预算后有支出”的意识，认真编制公安装备预算，强 化预算约束，杜绝随意突破。对确需追加和新增的必须由使用单位提出申请，经装财部门审核后报局长办公会审批。全面推行了公安装备政府采购制，通过严把采购立项关、配置关和定标关，灵活运用招标采购、询价采购等方式，力求价廉物美。对工程建设项目，装财部门在对必要性和共享性进行严格论证的基础上，通过市场预测、技术考察，充分分析论证设备的性能和升级换代的可能，避免购置换代产品和淘汰设备，确保好中选优，优中选精。对单位内已有同类资产并且可能统筹使用的坚决不予购置,杜绝重点建设。对急需又可共享共用的装备优先购置；对应予购置但因资金紧张不能马上购置的，纳入装备建设项目库排队，适时加以解决。二是优化资源配置。我们建立了完善的资产集中管理制度，对公安资产进行全面清产核资。实行动态式台帐管理，做到家底清、帐目清。以入口规范化为工作重点，制定了国有资产采购登记制度、馈赠物品报告制度、调拨物品审验制度，对每一装备物品都建立了资产责任卡和跟踪卡，实行一物一卡，卡随物走，确保物、卡、帐三相符。为了克服重钱轻物、重物轻管、资产使用效益低的不良倾向，我们按照“统一领导，分级管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，对车辆、办公设备、技术仪器等通用设备建立了共建、共享、共用制度，实行技术部门和综合管理部门集中保管，专人负责，调剂使用，实现避免了重复建设。我们还充 分利用市场杆杠作用，如对警用车辆实行统一定点维修、定点加油，大大节减了经费开支。XX年，在车辆增多、油价上涨的基础上，全局车辆修理费、油料费分别比上年下降了40%和10%。三是监督检查经常化。在公安装备建设中，我们强力推行有效监督机制。对重大项目的招标采购，纪检、督察、审计实行全程介入，保证采购过程的公开透明。对公安装备的日常管理，我们建立了单位主管负责制、定期盘点报告制、处置请示制、离任审计制和违法责任追究制等五种形式的监督机制，把装备资产管理责任层层落实到单位、到个人、到每一环节，形成了经常性的检查监督，确保了装备资产安全完整和有效使用。文章版权归作者所有!

第三篇：学校装备管理工作经验交流汇报材料

学校装备管理工作经验交流汇报材

料

学校装备管理工作经验交流汇报材料

分管学校装备管理已经有3年时间了，从陌生到熟悉，从无措到干练，3年我看到了自己的成长，也见证了学校装备的现代化、完善化。我接手学校装备管理后，我校已经完成了标准化建设，实验室的设备都很完善，各班也均配备的现代化的电子白板，我要做的就是最大化的合理利用这些现有硬件条件，服务于学生。所以我认为要重点抓学校装备的“两率”。所谓“两率”指的是装备的完好率和使用率。不管是教室，实验室，微机室，音乐室，美术室，舞蹈室还是图书室，都应该最大化的使用起来，并且及

时进行设备的维护和补充更换。为了教育教学改革，全面实施素质教育，在功能室教学成为培养学生实验技能、创新能力、科技素质的一个重要环节。而课改后的课程对多媒体教学提出了更新、更高的要求，对于学校装备的使用率上，最先进行要求的教师实验室和微机室，而如何强化管理，真正将各个功能室的管理工作纳入制度化、规范化、服务化、信息化的科学管理体系，是每一位教师需要面临的问题。与其他老师相比，我还只是一个新人，在此简略的谈谈自己的经验。

一、建立完善的规章制度,充分发挥设备的使用效益。

建立和完善各项规章制度要根据各功能室的具体情况，建立相关负责教师的岗位规范和职责；仪器、设备、药品的保管和使用制度；设备维修、损坏赔偿制度和学生操作规范；各功能室安全、保卫、环境卫生制度等。同样也便于学校对各室财产的管理，有效地防止学校

财产的流失。注意节约，反对浪费，各种实验药品、用品要定量使用。仪器设备是学校的固定资产，也是开展教学的物质基础。因此，各功能室及其设备不得以任何借口挪为他用，以免影响教学的正常开展。各类设备应分门别类排放，设备应分橱分层定位存放，做到不挤压、不堆放。各器材除易损易耗外，都应有相应的编号。对各种新购入的设备经验收合格后编号人橱，要将各类设备说明书交给学校的财产管理员以便以后查用。对各功能室的设备存放，应遵循“科学、规范、合理、美观、方便”的原则，并做好防尘、防潮、防锈、防腐蚀、防霉变、防变形等日常维护保养工作，使设备的性能经常处于完好的可用状态。这样可减轻设备损耗的程度，延长使用寿命，是提高设备利用率的重要前提，也是教学开展的重要保障。

二、明确责任，实行规范的管理模式。这几年，特别对理、化、生实验室人员进行了调整，然后定员进行分工管理，从仪器设备-实验开设-实验帐册-实验资料-实验室卫生等各项管理工作，做到了要求明确，责任落实。平时，实验室人员认真做好实验仪器、药品的过程性管理，严格履行贵重仪器的借用手续和危险药品的领用手续，对借用的器材做到了及时收回，对使用后的器材及时清洁，存放到位，使所有器材处于随时可用状态，对使用后的药品及时归放、整理，严格执行实验室的各项规章制度，防止各种实验事故的发生，上化学实验学生必须戴眼镜，对有毒、有害药品的使用反复强调实验操作规范，指导学生做好实验。

实验注意用电安全，杜绝人身伤害事故。是进出物理实验室的各种仪器、药品、材料，应进行登记造册，建立档案。应建立固定资产、低值耐久和低值易耗品的帐册，仪器借用使用归还情况也必须登记在册。这些帐目不但是实验室装备情况的缩影，同时也反映一个学校实验的开展情况。每学期末应对各种器材、药品进行一次清点，列出报废、报损的清单，经领导审核后消帐，使之一目了然，做到帐目清楚，帐物相符，帐帐相等。在物理实验室内由于使用的仪器设备、操作过程的复杂性，致使其中隐藏着不安全的因素，如触电、燃烧等，因此物理实验员应始终坚持安全第一、预防为主的思想，把防护工作放在首位，定期检查更新消防设施，检查用电是否安全，检查实验过程中是否存有安全隐患，并采取相应防范措施。

三、加强检查，重在落实。

把设备的完好率和使用率作为我们的一项日常工作，常抓不懈。在“完好率”方面，要求学校各功能室管理规范，一是教学器具存放科学，做到帐面与实物相符、总帐与专用帐相符、柜签与实物、专用帐相符；二是各项管理制度要落实，注重过程管理，即功能室管理制度、赔偿制度、借用制度、实验通知单等制度健全，做到实物有登录、使用有记载、借用有登记、损坏有赔偿、不足有补充；

三是仪器设备的使用说明书、保修单等科技资料的整体归档。通过一系列措施保证仪器设备的完好率。

在“使用率”方面，要求学校有按学期、学科分别装订的实验通知单、实验教学计划、教师分组实验的备课笔记、学生实验报告以及学生分组实验器材的达标等，通过这些要求来检查学校对教学器材的3 使用情况。

对于各个功能室的负责老师，做到每月开一次会，进行一次对各功能室仪器设备使用情况的汇总，对损坏或丢失的仪器设备进行统计，以及及时的修补引进。要求做到：设备入库有账目，使用有登记、消耗有处理，损失要赔偿，件件有交待，杜绝非玷常损失。做好各项记录，要实事求是，不要弄虚作假。对编造记录，应付检查者，一经查实，要严肃处理。各功能室的管理工作要定期总结，一般期末有小结，年终有总结。总之，不管是学校的管理者，还是各功

能室的负责老师，都应在工作中不断学习，在工作中积累经验，在工作中培养技能，在工作中形成技巧，在工作中尽职尽责，多动脑筋，多想办法，创造性地开展工作，充分发挥其在素质教育中的特殊作用，更全面有效的培养学生，服务学生，为学校的教学工作作出更大的贡献。

第四篇：公安信息化建设经验交流材料

公安信息化建设经验交流材料

破解“四道难题” 推进公安信息化建设

信息化是公安工作发展的大势所趋，是提升警务效能、推进公安事业发展的有效途径，是推动公安信息化建设及应用的先导。近年来，南溪县抢抓机遇，将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式发展的重要突破口，坚持以需求为先导、以应用为核心，积极破解信息化应用中的四大难题，着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局，基本实现了信息系统对各警种、各部门业务的全面覆盖，全面实现了网上办公、办案，在打击犯罪、治安防范、服务群众等方面成效显著，为县域经济发展创造了和谐稳定的社会环境和安全有序的治安环境。

一、大力解放思想，破解“不想用”难题，形成信息化建设共识

思想决定行动，先进的思想观念是推动工作大突破大发展的先决性因素。由于公安工作的复杂性和多变性特点，部分干警对信息化重要意义认识不深，传统的经验思维在头脑中根深蒂固，习惯用原有的工作方式去处理问题，对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之，存在着“不想用”的自满思想，在一定程度上制约了公安信息化建设的有序推进。为解决好这一问题，我们突出“四抓”，奠定了公安信息化建设的坚强基石。

（一）抓思维转变，统一思想认识。改变坐而论道的学习模式，采取“走出去”的方式组织干警外出参观学习，亲身感受外地先进经验，真正从思想接受信息化。2007年，组织专人远赴浙江省慈溪市公安局进行了考察学习。随后，公安局又多次组织前往泸州、江安等地学习。考察后，全局上下受到强烈震撼，切实感受到了信息化对公安工作的重要性，看到了自身与先进公安机关之间的差距和不足。

（二）抓思路梳理，明确总体目标。在对本县公安信息化建设进行深入调研的基础上，明确提出公安信息化建设要按照立足全局抓规划、立足需要抓建设、立足实战抓应用、立足长远抓保障的思路，坚持实用、实战、实效的原则，坚定不移地推进“一个平台，两个系统”（警务综合平台，信息采集室系统、边界接入系统）的建设和应用，力争通过1年左右的努力，实现全警采集、全警录入、全警共享、全警应用和“办案办公一网通，工作执法一网考”的目标，全面提升公安工作信息化水平。

（三）抓组织机构，领导率先垂范。成立了由副县长、局长彭云任组长，其他局党委成员为副组长，各单位、部门一把手为成员的信息化建设领导小组，形成了局长负总责，分管领导具体负责，基层领导直接负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。在全局叫响了“不会用计算机的领导将失去指挥权，不懂计算机的民警将失去工作权”的口号，通过层层动员，使全局上下充分认识到信息化建设的重要意义，使全局民警的应用意识由被动转向主动，全面形成学科技、用科技、挑战科技的良好氛围。

（四）抓责任落实，硬化考核机制。先后研究制定出台了一系列方案，并形成文件将信息化工作任务分阶段逐一细化分解，落实到部门，落实到岗位，落实到个人，确定各分管局领导是第一责任人，各警种、各单位“一把手”是具体责任人，民警为信息化建设的直接执行人。同时，将信息化建设工作任务作为一项重要内容列入全年岗位目标责任制考核中，实行“一月一统计，一月一排名，一月一通报”工作制度，对于工作突出成绩优异的单位和个人将给予表彰奖励，成绩排名末位的单位和一把手给予全局通报批评。

二、加大经费投入，破解“不能用”难题，夯实信息化硬件基础

硬件设施是公安信息化推广应用的根本保障。信息化建设之初，我县公安局拥有计算机30余台，民警计算机配备率仅为46%，远不能适应信息化建设需要。为此，我们在抓公安信息化建设中，始终把硬件设施建设作为基础性工作来抓，千方百计筹集资金190余万元，不断更新和配置硬件设施。

（一）率先建成“金盾工程”七大系统。南溪县高度重视公安信息化建设，并着力加快其建设的步伐，在全市率先建成了“110、119、122”三台合一报警指挥系统、公安四级视频会议系统、城市公共安全视频图像监控系统、公安局域网和公安五级网络、350兆无线常规寻呼系统、社区警务信息系统和远程刑事信息系统等“金盾工程”七大系统，丰富了公安工作手段，提高了工作效率。

（二）夯实硬件基础。完成了信息中心的升级改造，将公安四级接入网由原来2M带宽ADSL升级至光纤2M，开通至全县各乡镇派出所共18个四级网点，基层所队全部升级为公安五级网。新购置台式电脑20台、打印机20台、扫描仪20台，数字身份证书202张，改造升级全局电脑配置84台，购买了指纹采集仪、雷达证眼等一批先进仪器，为各所队购买了扫描仪、数码相机、摄像机和电脑等办公设备，警务综合应用平台建设全面使用并发挥效益。更新县看守所巡更系统和智能管理系统，实现对在押人员的全程监控和犯罪嫌疑人的审讯同步录音录像。

（三）建成办公化警务平台。实现了非涉密文件信息在网上传阅、网上考勤，网上上报信息，网上阅批文件、交办工作，所有民警还可以通过民警在线交流工作，经验、交流思想，使办公秩序日趋规范，而且达到了信息互通共享的目的。办公自动化系统启用一年来，在公安局形成了民警“上班必开机，开机必上网”的良好习惯。

目前，县公安局信息中心拥有服务器2套，运行信息系统9套，共有计算机242台，民警拥有入网计算机平均超过一台以上。县公安局百名民警拥有计算机数达112台,PMI/PKI数字身份证率达到100%。

三、强化业务培训，破解“不会用”难题，提高信息化应用水平

民警计算机操作水平是实现信息化建设的关键环节。针对民警之间文化层次高低不等，个体差异较大的实际情况，南溪县本着“人人参加、人人提高、人人过关”的目标，迅速提高全体民警计算机“四会”能力，适应信息化工作需要。

（一）抓住两个重点对象，建立互助组。一个重点对象是局领导班子成员，要求局领导班子成员必须率先垂范。南溪县公安局班子有1名50岁以上老同志，平均年龄42岁，平时习惯于手写和看纸质文件，经过勤学苦练，目前计算机“四会”已全部达标；另一个重点对象是抓50岁以上老民警。南溪县公安局有50岁以上老民警19人，这些老民警学习计算机不但基础差，而且起步晚。对此，我们根据全局民警各自计算机水平不同，每三名民警组成一组，老中青民警搭配，计算机能力强弱联合，开展互帮互学，取长补短。特别是为激发老民警积极性，充分考虑人性化组合，迫使一些老民警不得不学。如：58岁民警陈建洲与女儿户政科长陈莉同为一组，增加了老民警学习计算机的自觉性和紧迫感。

（二）以奖促学，以惩促帮。制定奖励规定，分一、二、三等奖励15个互助组和9名先进个人，规定互助组受表彰的前提条件是互助组三人必须全部达标，有一人不达标其总成绩再高也不奖励，表彰的前9名先进个人的前提条件是其所在互助组三人也必须全部达标，有一人不达标即使个人成绩再优也不奖励。同时规定，通报批评末位的5个互助组和按3%计算末位个人，促使民警必须树立集体观念和整体进步的意识，很快在全体民警中形成了比学赶帮超的浓厚学习氛围。

（三）建立计算机培训中心。积极营造全警快速提高计算机“四会”技能，投入4万元经费在南职中建立拥有50台电脑的民警培训中心，固定成为县局民警计算机培训基地。每天晚上和周六周日聘请南职中专职电脑教师集中为民警上课，集中辅导，解决了自己培训半路出家不规范的问题。为强化社区警务信息化工作，投入10万元在南溪镇派出所建立了新型文化夜校、多功能信息化学习室，新购置了10台微机，1台投影机，为每个社区警务室电脑进行了升级并开通了公安五级网和可视系统，既方便教学，又便于互帮互学，互相感染，形成良好的学习氛围。

四、突出工作实践，破解“怎样用”难题，建立信息化工作机制

坚持信息主导警务理念，通过加强情报信息的搜集、综合和研判，用信息直接指导服务实战，确保实战始终朝着最有利于打击犯罪、维护稳定、服务经济社会发展的方向纵深展开。

（一）建立了维稳处突的新机制。视频监控系统充分发挥了预警功能。县局充分利用视频监控系统，创新维稳处突机制，实现“早发现、快处置”。县局共处置各类群体性事件65起，无一起因处置不当而激化矛盾。科技应用丰富了证据收集手段。针对在处置群体性事件中，收集证据难、打击处理难的问题，县局充分运用摄像机、照相机、录音器材等科技设备，秘密获取并掌握证据，为妥善处置群体性事件提供了有力的支持。

（二）提供了侦察破案的新支撑。运用视频监控系统为侦察破案提供重要线索。两年来，通过视频监控系统破获刑事案件7件，捉获犯罪嫌疑人13人。2007年以来，县局先后利用视频监控系统，破获了南溪城区飞车抢夺案6件。信息应用丰富了侦察破案新技能。通过运用网上查询比对、排查研判、串并侦察等网上作战手段，两年来，破获各类刑事案件287件（其中命案3件），抓获上网逃犯19人（其中命案逃犯4人），打击处理230人。刑事技术展现了科技强侦高效率。县局二级刑事技术室充分发挥以科技固定证据，为侦查破案提供线索的“尖刀”作用，有效解决了“侦”、“技”脱节问题，提高了刑侦效率。网络配侦实现了破案打击新增长。通过强化公共信息网络安全监控，特别是网络配侦的运用，实现了侦察破案的新增长。2006年以来，通过网络技术手段破获刑事案件8起，抓获犯罪嫌疑人8名，其中上网逃犯7名。

（三）夯实了治安防控的新机制。通过强化技防措施，构建了立体的全时空治安防控网络，提升了治安防控能力。全城视频监控系统、治安复杂场所监控点与监所电子巡更系统、350兆集群寻呼系统、城区电子地图的有机结合，构筑了全方位立体防控网络；金融报警系统、重点单位、居民小区技防设施成为防控网络的有效补充；进出城通过24小时监控，实现了治安防控的动态延伸，有效减少了针对机动车的“两抢一盗”违法犯罪，公安机关的治安防控能力和快速处置能力得到了有效提高。2008年，南溪县可防性案件同比下降8.8%，群众安全感达到96.7%。

第五篇：公安装备财务工作

公安装备财务工作

一是把好部门预算执行关，公安装备财务工作。强化预算的执行和管理，严格经费预算调整、追加的审批程序，切实明确预算一经批准，必须严格执行，严防乱开“口子”，致使预算形同虚设的现象发生。在经费开支上严格按预算核拨经费，真正从经费供应上控制预算执行。在审核报销上视其是否有预算、是否手续齐全、是否合理合规，真正从经费报销上保证预算的正确执行。

二是把好经费使用审批关。坚持每月公布各警务单位的工作经费收支情况，按权限、按程序审批经费，提高经费使用的透明度，防止越权批钱现象，杜绝“白条”、“账外账”和“小金库”等现象的发生，严格执行包干，切实把资金管死、管祝

三是把好财务管理监督关。把财务监督贯穿于经费运行的全过程，确保监督措施落实到位，做到事前、事中、事后监督紧密结合。采取财务室自查和纪检委审计部门定期检查相结合方法，及时发现、解决问题，促进财务工作的规范化，工作总结《公安装备财务工作》。

四是把好财务人员管理关。不断增强财务人员的责任感和使命感，提高财务人员工作主动性和创造性。一是加强思想教育。结合学习实践科学发展观活动和职业道德教育活动，强化对财务人员的理想信念、职业道德、法律法规进行培训，让各项制度、法规时刻牢记在心中。二是加强业务学习。组织财务人员积极参加县财政局业务知识培训，夯实业务基础，练就硬本事、真功夫，努力从“记账型”向“管理型”方向转变，积极参与经费使用投向，做到精打细算、开源节流，确保江安县公安局每一分钱都能用在“刀刃”上。