集装站年终工作总结

第一篇：集装站年终工作总结

2011年年终工作总结

子在川上曰：逝者如斯乎！不舍昼夜。在跟随圣人伤叹了一下光阴似箭，年华易逝的同时，我也暗自庆幸自己并没有因为虚度光阴而感到惆怅，相反的是我却用自己的辛劳和智慧在工作上力克一个又一个难关，给自己给领导给公司如期交上了一份满意的答卷。

今年的任务量由去年的100万吨提升到了200万吨，自然对我们来说是一个巨大的挑战，也意味着我们必须付出加倍的努力才能将今年的任务完成，大家没有丝毫松懈，在站台王站和云站的领导指挥下，站台员工精诚团结，任劳任怨，尽心竭力，终于顺利完成了今年的工作。

我从去年进入公司做工作一直就勤勤恳恳，兢兢业业，黄天不负有心人，终于再经过一年多的辛苦付出之后，站台领导将我调整到货装员岗位，现将今年我对货装工作的总结如下：

第一：协调和火车站的关系。对于货装员来说，处好与火车站人员的关系算是我们工作的一个重难点。刚做货装员在老员工的帮助和鼓励下，迅速的与火车站的货运员，调车员，信号员等相关人员迅速打成一片，当然和站长的沟通和交往也必不可少，他们这些人在我们有火车时处处给我们亮绿灯，自然我们的工作更好开展。

第二：降低亏吨。由于铁路在货运这方面的硬性规定，导致我们装车不能超，所以怎么把这个亏吨降到最低自然也是我们货装工作的一个巨大挑战，为此我们也下了很大功夫，打标车，划线装车，及时的向磅房人员了解我们新上煤的轻重变化情况，装车时上车皮严格查验，坚决杜绝少装，偏装，漏装，超装的现象发生。

第三：协调处理好其他相关装车事宜。平时及时与计划单位了解车皮的审批情况，然后及时告知煤场人员火车时间和列数以及对位的情况，以便煤场人员及时对缺货位的地方进行补给，对高温煤及时处理，对装车可能遇见的风险完全规避；装车时及时通知装卸工和装载机装车高度，检查人员机械是否全部就位；检查车皮破损情况，及时制定处理办法，杜绝车皮在装车后可能发生的风险；装完车及时进行登记，及时通知收货方车皮的出站时间和车皮编组，将装车情况及赢亏吨情况及时汇报给上级领导；车皮卸车后及时与收货方联系了解车皮的卸煤状况，是否有冻车和高温煤现象发生。这样根据各方反馈回来的意见和情况对我们的装车工作的改进势必起到了巨大的作用。

瓜无滚圆，人无十全。当然在货装工作中也还有很多地方可以改进。在干工作时我们要变被动为主动，不能货运或者别人怎么说我们就怎么做，我们应该根据我们自身情况制定正确的装车计划，及时与他们进行沟通落实。和装载机装

卸工也一样，他们有时把活干的一团糟，我们不能得过且过，而是应当及时告知，及时处理，精益求精。

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。奥斯特洛夫斯基曾经对生命的意义有一个很好的诠释，在回首往事的时候不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。我极力赞同他的观点，我认为生命的意义不仅仅是活着，而在于充实生命的每一个瞬间，创造生命的价值。过去的已经过去，我们不能沉沁在过去的辉煌和喜悦之中。而要把握现在，赢取未来。

新年钟声即将敲响，也即将把2012的工作拉开帷幕，在新的一年里，我定当继续为公司站好自己的岗位，极力配合王站和云站把公司下达的货装工作任务落实，将公司业绩推向另一个高度贡献自己的一份力量。

集装站货装员：XXX

2011-12-18

第二篇：集装站年终工作总结

2011年年终工作总结

子在川上曰：逝者如斯乎！不舍昼夜。在跟随圣人伤叹了一下光阴似箭，年华易逝的同时，我也暗自庆幸自己并没有因为虚度光阴而感到惆怅，相反的是我却用自己的辛劳和智慧在工作上力克一个又一个难关，给自己给领导给公司如期交上了一份满意的答卷。

今年的任务量由去年的100万吨提升到了200万吨，自然对我们来说是一个巨大的挑战，也意味着我们必须付出加倍的努力才能将今年的任务完成，大家没有丝毫松懈，在站台王站和云站的领导指挥下，站台员工精诚团结，任劳任怨，尽心竭力，终于顺利完成了今年的工作。

我从去年进入公司做工作一直就勤勤恳恳，兢兢业业，黄天不负有心人，终于再经过一年多的辛苦付出之后，站台领导将我调整到货装员岗位，现将今年我对货装工作的总结如下：

第一：协调和火车站的关系。对于货装员来说，处好与火车站人员的关系算是我们工作的一个重难点。刚做货装员在老员工的帮助和鼓励下，迅速的与火车站的货运员，调车员，信号员等相关人员迅速打成一片，当然和站长的沟通和交往也必不可少，他们这些人在我们有火车时处处给我们亮绿灯，自然我们的工作更好开展。

第二：降低亏吨。由于铁路在货运这方面的硬性规定，导致我们装车不能超，所以怎么把这个亏吨降到最低自然也是我们货装工作的一个巨大挑战，为此我们也下了很大功夫，打标车，划线装车，及时的向磅房人员了解我们新上煤的轻重变化情况，装车时上车皮严格查验，坚决杜绝少装，偏装，漏装，超装的现象发生。

第三：协调处理好其他相关装车事宜。平时及时与计划单位了解车皮的审批情况，然后及时告知煤场人员火车时间和列数以及对位的情况，以便煤场人员及时对缺货位的地方进行补给，对高温煤及时处理，对装车可能遇见的风险完全规避；装车时及时通知装卸工和装载机装车高度，检查人员机械是否全部就位；检查车皮破损情况，及时制定处理办法，杜绝车皮在装车后可能发生的风险；装完车及时进行登记，及时通知收货方车皮的出站时间和车皮编组，将装车情况及赢亏吨情况及时汇报给上级领导；车皮卸车后及时与收货方联系了解车皮的卸煤状况，是否有冻车和高温煤现象发生。这样根据各方反馈回来的意见和情况对我们的装车工作的改进势必起到了巨大的作用。

瓜无滚圆，人无十全。当然在货装工作中也还有很多地方可以改进。在干工作时我们要变被动为主动，不能货运或者别人怎么说我们就怎么做，我们应该根据我们自身情况制定正确的装车计划，及时与他们进行沟通落实。和装载机装卸工也一样，他们有时把活干的一团糟，我们不能得过且过，而是应当及时告知，及时处理，精益求精。

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。奥斯特洛夫斯基曾经对生命的意义有一个很好的诠释，在回首往事的时候不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。我极力赞同他的观点，我认为生命的意义不仅仅是活着，而在于充实生命的每一个瞬间，创造生命的价值。过去的已经过去，我们不能沉沁在过去的辉煌和喜悦之中。而要把握现在，赢取未来。

新年钟声即将敲响，也即将把2012的工作拉开帷幕，在新的一年里，我定当继续为公司站好自己的岗位，极力配合王站和云站把公司下达的货装工作任务落实，将公司业绩推向另一个高度贡献自己的一份力量。

集装站货装员：XXX

2011-12-18

第三篇：畜牧站工作总结

狠抓措施落实扎实搞好春防

—凤凰乡动物防疫站春防工作动员会

各位领导同志们：

凤凰乡行政区域面积170平方公里，下辖13个行政村，现有生猪存栏31014头（其中能繁母猪2106头）比去年同期增长13%，三禽151000羽（其中鸡80120羽，鸭子70880羽），比去年同期增长17%，规模养殖户11，年出栏500头以上是11户，年出栏50头以上的是313户，年出栏肥猪1000头以上1户，其中新建3户，扩建2户。动物防疫工作面广量大，为确保全乡动物春防工作有序开展，凤凰乡动防领导小组在区动防指全面部署下，于2月26日召开各村村长，村级防疫员专题会议，全面开展春防工作，确保在4月底前全面完成高致病性蓝耳病、高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、猪瘟、链球菌病等重大动物疫病的强制免疫工作，实现我乡全年“无疫情、零病例”的目标。

一、领导重视 层层落实责任制

在这次春季重大动物疫病防治活动中，凤凰乡人民政府动物防疫领导小组严格按照区动防指要求，始终不渝地把防疫工作放在首要位置，牢固树立“疫情无小事”的观念，层层落实责任制，按照“政府负总责、部门各司其职”和“属地管理、分级负责”的要求严格落实动物防疫责任和责任追究制。乡政府与各村村长、各村防疫员、各规模养殖户分别签订防疫责任状（乡与村签订13份、与村防疫员签订10份、与规模养殖户签订12份）。将动物防疫工作纳入乡对村（居委会）的考核，对因工作失误造成疫情发生和扩散的将严肃追究责任人的责任，并予以通报等。乡政府办公室以文件形式下发了2012年6号《关于组织开展春季重大动物疫病集中防疫行动的通知》要求各村民委会采取村不漏组、组不

漏户、户不漏畜（禽）的方式逐头（只）注射做到“应免尽免、不留空档”。切实做到横向到边，纵向到底。确保畜禽免疫率、挂标率、免疫档案配套率、抗体检测合格率全部达到100%。为切实做好春防工作打下了坚实的基础。

二、宣传发动群防群控抓落实

通过召开春防专题会议，发放宣传单，定时出黑板报和给广大养殖户一封信以及举办各种内容的养殖培训班等形式广泛宣传动物饲养管理、防疫、检疫、消毒、疫情报告等法律法规知识，增强广大群众做好动物防疫的自觉性和责任感，打好春季重大动物疫病防控的攻坚战，确保全乡所有畜禽安全渡夏。

三、精心组织确保防疫工作落实到实处

1、防疫经费落实。今年乡政府在财力十分紧张的情况下，下拔了5万元专项资金用于动物防疫，聘请了村级动物防疫员10名，工资报酬由乡政府统一考核发放。

2、责任明确。严格执行片长负责制，具体负责本片的防疫跟踪工作，协调好在此次春防工作中出现的一系列问题，对畜禽养殖大户全面实行防疫监管，按“三联系、三落实、三挂钩”的要求落实到具体人，实行一对一监管。统一将所用防疫疫苗发放到养殖大户手中，帮助其建立免疫档案，在全乡所有畜禽养殖大户的饲养场所醒目位置悬挂动物防疫责任牌，明确乡长为行政第一责任人，防疫站长为技术责任人。

3、生物制品明确专人负责。疫苗的采购、发放登记做到有帐可查，笔笔清楚。

4、严把时间进度。按照区动防指行动方案，到四月底全面完成重大动物疫病的免疫工作，做好免疫档案的记载和免疫器材消毒疫苗空瓶回收等工作。

5、开展一次春季大消毒。春防一结束，对全乡畜禽舍、农市场贸等进行一次

全面大消毒。消除疫情隐患，净化环境，防患于未然。

四、强化免疫效果及时组织防疫督查和免疫监测

4月底对全乡春防工作进行一次回头看。组织相关人员对防疫完成的村进行督查，对发现的问题，及时进行整改处理。与此同时，组织人员对已防疫的畜禽采集血样送区实验室进行检测。对免疫抗体不达标的，及时反馈到村，认真分析，查明原因，及时采取补救措施，确保免疫合格率100%。

五、严格疫情报告制度及时掌握防疫动态

在春季防疫过程中，每周定时上报一周防疫进展情况，按市、区要求，严格实行周报制度，把握好进度。同时做好春季补栏、补免工作。圆满完成春季重大动物疫病免疫工作。四月底全面完成春防工作，免疫率达到百分之百，要求口蹄疫、猪瘟、猪蓝耳病、口蹄疫、高致病性禽流感防疫率达到100%，新城疫防疫率达到93%。四月底组织村长、村级防疫员对春防工作进行验收，其中奖励前三名分别300元、200元、100元。

第四篇：茶叶站工作总结

茶叶站工作总结

茶叶技术服务中心在县农业和科技局的正确领导下，以及在上级业务部门的关心支持下和相关部门的密切配合下，围绕社会主义新农村建设，以县委、县政府提出的“打造中国普洱茶第一县”的战略目标为蓝本，认真宣传贯彻落实建设“中国普洱茶第一县”2013——2015三年行动计划，坚持“稳定、改造、提质、增效、创优”的茶产业发展方针，一方面积极开展茶叶技术培训，引导茶农科学种植、标准化、无害化生产，不断提高茶产品质量、促进产业增效、茶农增收;另一方面以生态立茶为核心，结合“森林勐海”建设，依靠科技术进步、项目推动，大力加强和优化茶园基地建设，有力促进茶产业可持续发展。经过全县各级相关部门以及广大茶农、茶企的共同努力，2013年勐海茶产业总体呈现出面积、产量、产值全面增长，质量和效益显著提高的可喜局面。现将2013我中心主要工作情况总结如下：

一、2013年主要完成的工作

1、主要经济指标完成情况：2013年末共完成新植茶园面积2500亩，完成茶园套种珍贵树种面积4.33万亩;预计晒青干毛茶产量1.9万吨，较去年同期1.77万吨增长7.3%;截止10月底精制茶产量1.66万吨，较去年同期1.53万吨增长8.5%。

2、抓紧完成各项目建设：以国家现代农业“菜蓝子”项目为契机，努力争取扶持茶产业发展项目，并对照项目实施方案，统筹安排、明确责任，确保各项目技术措施落实及时到位和项目建成质量。2013年已基本建成的项目有：①低产茶改造10000亩。已建设蓄水池5个，示范茶园喷灌面积500亩，安装太阳能杀虫灯100盏，色板5万张，茶树修剪、树冠培养、地力培肥、覆荫树种植、补植缺株等农艺技术措施落实完成，准备验收。②标准茶园建设。由XX县云茶科技有限责任公司申报实施，项目建设任务1200亩。目前已完成茶园中耕、修剪、培肥，防护林、行道树种植等高效栽培技术措施以及采摘设备、名优茶设备购、病虫害防治设备的购置安装，并研究制定了一套具有可操作性、适用性强的标准化生产技术规程和质量安全管理长效机制，项目建设已基本完成，2014年准备验收。③古茶园生态建设示范项目。项目选择在勐混镇贺开村委会曼弄老村民小组进行实施，示范面积100亩，现已完成修剪、病虫害防治、生态建设技术培训2期176人次，发放枝剪40把，手锯20把。下一步资金到位后将继续加大技术指导力度，落实后续各项措施。

3、开展茶叶科技培训：一年来，我中心积极与省茶科所、县农业机械化学校、县茶叶局等有关部门通力协作，相互整合优势资源，按照西双版纳州政府制定的茶叶标准化体系万人培训工程的总体目标和要求，并充分结合我县茶产业发展规划指导方针，对当前茶产业存在的突出问题开展有针性的培训，以提高培训质量和效果。培训采取现场培训、整村培训或骨干集中培训等灵活多样的培训方式，根据节令需要，组织茶叶专家、技术骨干深入茶叶生产第一线开展技术指导服务或举办各种形式的技术培训。截止11月25日，共举办各项培训42期，培训茶农3551人次。通过培训，引导农民转变观念，提高认识，同时茶农的栽培管理水平和茶叶初制加工技能明显提高。茶培训内容主要有：生态茶园构建技术、低产茶园改造技术、茶园机械化修剪、采摘配套加工技术、晒青毛茶初制加工技艺、生态茶园病虫害防治技术、古茶树管护技术等。

4、加强交流与合作：近几年来，我中心与省农业科学院茶叶研究所共同开展项目合作及应急突发事件的处置工作，加强技术交流和合作的同时，彼此相互借鉴，取长补短，以提高各自业务能力和水平，积极为当地茶农、茶企、茶专业合作社提供技术指导服务。今年共同开展了不同区域茶类茶树新品种筛选与示范，开展紫娟、佛香3号等品种的核心示范和生产示范1685亩;90%敌百虫可溶粉剂在茶叶上的残留试验;在勐混镇曼冈佛源茶厂基地开展茶鲜叶机械化生产与配套加工技术研究与示范，集中示范茶园机械化修剪2000亩、机采配套加工面积1000亩;绿色防控技术研究与示范，在勐宋曼囡、西定等地集中示范色板诱杀和灯光诱杀2500亩，并对各示范基地进行长期跟踪调查，采集相关数据，进行分析研究，试验示范取得了较好成效。

二、存在问题

1、区域布局发展不平衡：相对来说近几年山区茶价涨幅较大，特别是有古茶园的周边区域更为明显，而坝区茶叶面积大，茶价虽略有上升，但涨幅不大，加之坝区新兴产业的蓬勃发展，对劳动力需求量大，导致茶农对茶园管理积极性下降和鲜叶采摘不及时，造成茶叶产量与品质下降恶性循环。

2、整体效益不高：主要是茶园基础建设薄弱，资金投入不足，低值、低产、低质茶园面积大，基地规模化、规范化、产业化程度低，加之茶叶初制企业加工技术不规范和茶农鲜叶采摘不合理，从业人员素质亟待提高等方面原因造成茶叶生产整体效益较低。

3、资金扶持力度不够:我县大部分茶园位于高山丘陵地带，基础设施薄弱，水土保持性能差，易造成茶园低质、低产，要建设生态茶园，改善茶树生存环境保证优质原料供给，提高茶园整体效益，就必须加大资金扶持力度(主要是基础设施建设资金、覆荫树苗补助资)。

三、2014年工作计划

2014年，我们将继续以“生态立茶”为核心，结合“森林勐海”建设，重点做好生态原料基地建设、茶叶科技培训与技术指导服务等方面工作，积极推进茶叶规模化种植、标准化、规范化、清洁化生产，努力促进茶产业全面提质增效、农民增收，力争全年实现干毛茶产量2.1万吨，成品茶产量2.9万吨，工农业总产值33.5亿元.。主要做好以下几个方面的工作：

1、抓好科技培训工作：充分发挥我中心技术指导、培训服务职能，继续加大科技培训的力度，按照茶叶生产的不同时期和参训对象的不同特点，重点对高产栽培、生态茶园建设、鲜叶采制和茶叶审评等方面开展技术培训。以提高XX县茶园综管理水平和鲜叶采摘加工质量，促进茶农增产增收。邀请省内茶叶专家教授对我县茶叶科技队伍的进行培训，以提升茶叶科技队伍的整体水平和综合素质。计划2014年培训4000人次。

2、重点做好优化茶园基地建设：一方面多渠道筹措生态茶园基地建设资金，加大投入;另一方加强宣传力度，提高认识，营造生态茶园建设良好氛围，努力争取龙头企业、茶叶专业合作、规模种植户自觉参与其中进行建设，树立样板。

3、着力提高茶叶品质：一是把好茶叶生产、加工关口，做好全程服务指导;二是推进制定《生态园建设技术规程》与《XX县茶叶加工技术规范》;三是继续协助做好初制所规范达标工作与老旧厂房改造工作。

4、古茶园保护：加强对《西双版纳古茶树保护条例》的宣传贯彻和落实，增强茶农自觉保护古茶树资源的意识，认真做好古茶生态修复与重建等方面的研究与示范，研究制定古茶园改造、管理、采摘、养护技术措施，指导帮助茶农科学合理利用古茶资源，制止掠夺式采摘，提高资源利用效率，确保古茶资源可持续利用。

第五篇：点检站工作总结

篇一：点检站设备总结 2012年点检组工作总结

2012年对于钢铁行业是重要的一年，也是艰难的一年，在这一年中炼钢厂大力推行总公司降本增效工作，强力促进生产，成绩显著。其中点检站作为炼钢厂主体设备的关键管理维护单位，直接对生产的顺行起保驾护航的作用。回顾这一年来，点检站在点检人员短缺，技术力量薄弱的情况下，通过相互学习，相互帮助，较好地完成了管辖区域内的设备管理保障工作。虽然工作中也出现了很多问题，但是我们敢于面对，对于工作的不足深刻反省，积极认识。通过班组中小会学习，总结工作中的不足，汲取设备管理工作中的经验教训，并快速制定出相对应措施；另外，各点检员工作之余还通过各种灵活多样的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出设备问题的症结所在，及时发现设备隐患，保证设备的正常运行。

就点检组一年的设备管理工作，我们总结为以下几个部分：

1、坚持操作者是设备操作、日常点检和维护第一责任人的工作思路，重视岗位点检的重要性。操作者是掌握设备运行具体情况的第一人，他们对设备使用情况及运行情况的反应可以让我们真正了解设备工作状态下的具体情况，在点检工作中通过与设备岗位操作人员的有效沟通可以大大促进我们的工作，保证设备点检的精确性。

2、坚持点检工作的制度化建设，加强设备点检工作管理。通过汲取先进钢厂的点检管理工作经验，并集合我厂设备具体情况，通过小组内全员讨论并小会合议达成共识，点检工作必须通过制度化建设，才能保证点检工作的科学化。通过制定《设备点检管理制度》，把日常点检、不定时巡检、周巡检、专业化点检通过制度建设结合起来，把点检工作提升到一个新的水平，有效地保证了点检工作的全面性及可操作性。通过《包机责任制》加强设备的专职化管理，保证了点检工作的有序可行，保证了管辖区域内设备情况的全面及时掌握，大大提升了设备的点检覆盖率，减少因点检不到位造成的故障影响时间，今年以来通过设备科下发的《设备运行情况周通报》，因点检不到位造成的故障影响时间大大减少。因此，点检工作的制度化建设无疑是我厂设备管理工作的一个重要跨越，使我们对设备的管理更加有效、更加科学。

3、积极响应炼钢厂设备管理文件精神，努力推行设备“零故障”管理工作，做好设备的检修维护工作，以满足高节奏的生产需求。

点检组在日常点检之余，也同时负责设备检修计划的推行。通过对炼钢厂主体区域设备运行情况的有效掌握，根据调度的安排，合理利用生产间隙进行检修任务穿插，准确合理安排检修任务，调控检修时间，检修过程中进行全程跟踪，保证项目检修的质量达标，检修完成后积极组织试车，试车过程中严把检修质量关，发现异常及时联系而建处理，保证各连铸机可以有效开机，维护正常生产秩序。

另外，通过检修任务确认，全面了解设备使用、更换情况，建立设备使用及运行周期台账，大力推行设备定修管理，保证生产主体设备全部正常运行，不造成事故影响时间。据统计，今年以来，检修计划完成率平均可达到95%，因设备造成的非计划停机、堵流较2011年减少幅度明显，6#、7#、8#连铸机热换包次数相对较多。

4、着手加快点检工作的专业化进程，提高组员的爱岗敬业和专业技能水平，进一步坚实点检队伍。

炼钢厂现场环境差，尤其是多层平台，可吸入颗粒多，再加之高温，很多点检员不能按照点检标准进行日常点检。一方面，我们通过班组学习将爱岗敬业的精神渗透到每一位点检员的工作中，另外一方面，利用检修停机我们组织每周现场检查，对点检员进行现场组织学习，对主体设备的关键部位进行重点检查和交流学习，逐渐让每一位点检员对各连铸机的设备点检技术都有一个更深入的认识和了解。另外，积极动员组员参加公司组织的点检标准培训，通过对设备的点检规则学习，提高各点检员的点检专业化操作。本单位还利用大学生他们自身有专业的知识功底，通过组织让大家积极向他们学习设备相关专业知识，积极提高自身的专业化水平。

5、做好与各个部门之间的沟通，为设备检修一线提供便利的检修条件和充足的备件材料。在过去的检修计划中，曾多次出现备件到现场安装时发现与安装位不匹配和备件不到位情况，造成了备件的浪费和检修时间的延长甚至检修项目的不能完成。通过总结经验，在检修任务及检修项目排定过程中，就积极与相关单位联系沟通，落实检修项目所需备件准备情况，保证项目检修的可完成性。此外，在检修计划进行过程中，对检修项目位置不明或者备件不匹配情况出现，立即帮助检修单位与相关责任人联系沟通，为检修人员提供一切便利，保证检修计划又好又快完成。

5、坚持设备事故“三不放过”制度管理，积极推进设备故障(事故)管理工作。

炼钢厂设备品种多，设备区域面积大，空间分布结构复杂，设备管理工作很难避免不出现疏漏，因此对设备突然发生事故或故障，就需要进行有效管理，标注高事故点，总结经验，避免同类事件的再次发生。对设备的突发故障或者事故，我们汲取炼钢厂设备事故管理的相关精神，严格执行“三不放过”事故处理原则，发生事故后，积极现场取证调查，并汇总实际情况写出事故分析报告，在班组会全员讨论学习，深刻认识设备故障原理，汲取设备故障经验，反思设备点检不足，把每次设备故障点都列为点检工作的着重点，减少或杜绝以后同类事故的再次发生，保证设备的作业率。

6、加强“跑冒滴漏”专项治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失。

我们通过对各连铸机液压系统、冷却循环系统的专项检查，彻底清查设备区域内的“跑冒滴漏”现象，汇总情况后写出专项检修报告，在报告中提出相应合理整改意见，报设备科进行安排检修。

7、坚持调动组员主观能动性，鼓动大家对“小改小革”项目的热情，努力营造班组积极活动氛围。

通过对班组成员的鼓动激励，充分调动大家的积极性，让每个点检员在工作中对设备的改进提出合理化建议，营造全员参与“小改小革”项目的热情，让大家充分参与到炼钢厂设备的管理工作中来，充分享受设备主人的权力，积极为推动点检站、炼钢厂设备工作尽最大能力。下一年工作重点计划如下：

1、努力保持工作的良好现象，进一步加强自身专业技能学习，不断提升点检组点检水准；

2、认真总结工作中的不足，汲取经验教训，将点检工作做得更到实处，工作中认真负责，勇敢承担起为设备保驾护航的光荣使命；

3、继续大力推进设备点检工作制度化进程，点检工作中严格按照设备操作规程和设备点检标准进行；

4、进一步大力推进设备定修工作，细化设备台账，保证炼钢厂主体设备运行良好。

5、深化转炉主体设备点检专业化进程，通过对转炉系统设备结构及原理深入学习，加强现场点检，通过工作与学习互相促进的方式，提高转炉点检技术水平，保证点检的专业化。

6、继续推行设备检修质量管理工作，保证检修完成后设备的使用率。

7、继续深化优秀班组建设工作，提升点检员的工作积极性。篇二：点检工作总结 点检工作总结

准确定位、加强修炼、为设备提供“健康”服务-----点检工作总结。在担任点检员工作三个月以来，感触颇多，有苦有甜，有得有失，对一个入厂1年的员工来说，更多的是知道了如何面对困难和挑战，了解了自己应该承担的责任和使命。同时在这三个月中，学会了如何更好的利用自己的专业知识维护好设备，学会了如何与个部门协调和沟通，学会了如何用一个管理者的角度去思考和解决问题。在此，利用写总结的机会感谢部门领导给予我的大力帮助，感谢领导给我提供了施展自身能力的平台。现在我将这三个月的工作总结如下：

一、从思想上：过去的时间里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法：二是向周围同事学习，虚心求教，三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松效率还不高。现在在检修和保养同时形成做台账的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台账，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和运行人员讨论后进行改进试用，使其故障率大大降低不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、d修工作和技术改造工作：在今年公司“找、抓、促”活动中，本着修旧利废的原则，对能自主修复的设备进行积极主动的修理，对主要设备和关键设备重点维护，同时在对d修出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式。

四、建立点检设备的系统台账，摸索设备发生故障的周期，为设备计划检修提供参考依据。

五、补充完善设备加油记录、月检修记录和设备点检记录。建立油脂润滑设备台账，并针对实际状况，缩短原润滑周期，保障设备润滑良好，做好设备维护保养。

六、维修工作任务单的收集与整理。掌控设备的现运行状况，为设备管理提供依据。

七、经验和教训，过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2、对设备的润滑保养做的还不全面。

3、对设备的备品备件工作做的还很不到位，对特殊备件还没有做到全面了解。寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。

锅炉辅机班篇三：点检工作总结

工作总结

回顾2010年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在不同环境工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在分厂领导的帮助带领下，经过了点检班同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作：

一、工作态度

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。完善的点巡检维护保养制度及各种台帐。按规定的点检路线及点检标准，对辖区高压电气设备进行细致、周密点检；对点检过程中发现的隐患及缺陷，及时安排计划进行处理。积极协助检修单位做好设备的检修保养工作，克服检修工作中出现的各种困难，逐步提高设备的综合完好率，降低设备检修时间，提高设备可开动率和设备定修项目完成率；确保辖区高压设备安全运行。

二、设备检修工作

(一)设备检修工作完成情况

本主要完成的检修工作：一轧区域的1#—9#整流变压器、一轧1#—4#动力变压器、轧钢泵站2台变压器清扫、试验；一轧变电所一二段母线及各配出开路的清扫试验；铁岗泵站5#变压器更换、试验；泥浆泵站2台动力变的清扫、试验；烧结2台动力变及开关柜的清扫、试验；炼钢4台变压器及开关柜的清扫、试验；炼铁4台变压器及开关柜的清扫、试验；喷煤2台变压器及开关柜的清扫、试验；喷煤一、二段母线及各配出开路的清扫试验；白灰窑2台变压器及开关柜的清扫、试验；白灰窑1012柜保护装置及电度表更换；铁烧、一轧变电所直流屏蓄电池组更换；综合料场变压器清扫、试验，焦化8台变压器清扫、试验；焦化所粉碎机、3#制冷供水泵、1#循环水泵、1#煤气鼓风机、1#脱硫液泵开关柜定检、保护调试；铁岗泵站1#、2#变压器清扫、试验；2#高炉鼓风机108柜开关定检、保护调试；喷煤后台机更换及通信处理等。主要设备已按计划实施完毕，其余设备因生产及工艺方面的原因未检修，但未检修设备总体性能良好，不存在影响生产及设备安全运行因素。

（二）设备检修工作发生的问题、原因及措施

1.事故经过：2010年7月29日 焦化联合泵站1#变压器重瓦斯动作跳闸。

事故原因：焦化联合泵站1#变压器瓦斯保护电缆老化接地造成开关跳闸。我在变压器检修过程中，未把瓦斯保护电缆试验及传动列入检修内容，也是事故发生的主要原因。

整改措施：对辖区变压器瓦斯保护安排计划进行处理，对绝缘下降电缆及时解除瓦斯保护。加强工作责任心，完善检修计划的内容，认真细致做好每项检修工作，细化操作步骤，对所属设备精心点检，发现问题及时安排处理。2.事故经过：2010年7月29日 一轧3#轧区传动动力变在检修过程中，在进行变压器瓦斯保护二次回路校线及传动试验过程中，造成2#轧区传动动力变开关柜跳闸。

事故原因：作为点检员我本人在此次检修过程中，没有对检修单位检修做到实时监控，对设备性能、接线及调试过程中注意的事项，未对检修单位进行交底。此外，由于2#、3#动力变压器瓦斯保护接线混接，导致检修人员判断失误造成开关跳闸；

整改措施：通过此次事故，对2#、3#动力变压器瓦斯保护接线混接情况进行整改，并及时完善图纸及资料；针对上述情况，对辖区高压设备进行整改，及时处理混接、错接现象，并严格完善检修工作制度。认真吸取事故教训，严格把好设备质量关，杜绝今后此类事故的发生。

（三）点检及检修工作精细化

在点检、检修工作中我深刻体会到“精”和“细”两个字。“精”体现在点检上，应做到严密周到，凡事予则立，不予则废。在点检工作上，方法要灵活多样，分清步骤，充分发挥个人特长，组织检修单位对现场设备检修流程比较熟悉的员工对设备进行点检。“细”体现在检修运作上，事前详细考虑，多想几套方案，多考虑几种办法，多问几个为什么，从而优中选优，实施起来就会得心应手。通过观念的改变来修正行为，做好设备点检及检修工作精细化，力争下辖区设备故障为零。

（四）2011重点工作1.做好设备点检工作，及时发现及处理设备存在的缺陷及隐患，提升自身的工作能力；

2.做好设备夏季降温工作，主要对白灰窑2台变压器、烧结2台变压器、一轧整流变等负荷大、温度高的设备作为重点监控对象，完善通风设施；确保设备安全过夏。

3.做好辖区设备备品、备件管理工作，对老化且运行性能较差的设备备件、材料必须落实到位。对备用设备定期安排计划检修，确保达到备用效果。

4.设备检修方面按计划对设备进行定检，对漏检的设备及时按计划进行检修。检修过程中，完善检修方案及检修内容，严格把好质量关。确保全年设备零故障。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

动力分厂点检班 楚恒虎