关于加强工程管理的实施方案

第一篇：关于加强工程管理的实施方案

关于加强工程管理的实施方案

为全面抓好矿安全质量标准化建设，做好现场工程质量管理及验收工作，夯实安全生产基础，提高单进水平，做到以质量保安全，以质量促安全，更好的做好回采安装准备服务，本着我项目部具体生产条件及队伍实际特制定方案如下：

一、技术科负责工程设计、质量日常检查、工程（包括隐蔽、辅助工程）验收、资料统计和整理以及考核工作。

二、工程质量管理程序及内容

工程质量管理程序分为：设计、规程、措施编制、施工过程监督、检查验收和考核；内容包括：工程设计管理、规程、措施编制管理、施工过程监督管理、现场文明生产管理、材料消耗管理、隐蔽及辅助工程管理、现场安全生产管理以及检查验收、考核管理。

三、掘进系统生产技术管理制度

1、生产技术人员管理

（1）作业规程、措施未及时编制审批的；

（2）作业规程贯彻不及时的，贯彻签字有遗漏、代签的；

（3）作业规程编制质量差，计算有错误的，内容不完备；

（4）开工通知单及贯通通知单签发有误的；

（5）不认真及时审批规程、措施的；

（6）生产条件变化不及时上报的；

（7）技术汇报不及时或汇报不详实的；

（8）其他一般技术问题；

四、工程施工管理规定

1、掘进工程设计由总经理负责，本着技术上可行，安全上可靠，经济上合理的原则，从矿井安全生产和质量管理的整体需要出发，保证设计方案科学、管理。

2、

第二篇：廉政效能管理工程实施方案

一、统一思想，提高认识，切实增强实施廉政效能管理工程的责任感和主动性

廉政勤政，是体现政府公信力的关键所在，关系到政府在百姓心目中的形象；是推进我市经济社会发展的现实需要，关系到跨越发展和建设“幸福德州”目标的实现；是广大党员干部的基本责任和品德要求，关系到干部队伍的健康发展。尤其作

为安全生产监管工作，关系到人民群众的生产财产安全和经济社会的稳定发展，责任重大，抓好廉政效能建设则是有力保障。基于上述认识，我们自觉主动地抓好廉政效能管理工程，坚持超前谋划、规范运作。局主要负责人亲自抓，建立了专门的工作班子，明确一名副局长靠上抓。

二、结合工作实际，突出重点特点，扎实推进廉政效能管理工程各项措施的落实

（一）围绕完善惩治和预防腐败体系建设，构建廉政风险防范长效机制。我们紧密结合安全生产监管工作实际，按照《实施方案》的要求，从时间安排上压茬进行、有序推进，从工作内容上紧紧围绕构建廉政风险防范长效机制，突出“查找、防范、控制”三个环节，重点查找廉政风险点。围绕领导岗位、中层岗位、重要岗位三个层次，采取岗位自查自摆、机关内部互查评议、向服务对象发放征求意见函、网上公示等形式，通过强化工作责任、逐级查摆审查、及时调度指导等措施，认真查摆在履行岗位职责、执行制度、行使自由裁量权和业务处置权、现场处决权、内部管理权等方面存在或潜在的廉政风险。努力做到风险点查找无遗漏、风险存在形态确立准确、风险致因分析透彻、风险防范措施有力有效。经局党组会议研究，我局共查出廉政风险点66个，涉及工作岗位29个，正待报纪检部门审批。

（二）围绕政务服务提质提效，积极推进行政效能机制建设。我们坚持推进行政效能机制建设和构建廉政效能风险防范机制同步实施，主要是抓好三个体系的完善提高。

一是进一步健全完善公开体系。在对行政权力事项进行清理规范、明晰职权、固化流程的基础上，全面推进政务公开。主要包括：公开安全生产行政审批项目和程序，实现阳光操作和公开、公正；公开行政执法依据，保障正确使用法律法规，做到定性准确、裁量适当；公开行政执法程序，严格遵循法定程序实施行政处罚，接受公众监督。

二是健全完善政务服务与便民服务体系。坚持“严格依法监管，确保全市社会稳定和人民群众生命财产安全；高效廉洁干事，服务推进全市经济社会跨越发展和‘幸福德州’建设”。在行政权力事项清理审核的基础上，把所有行政许可审批事项全部纳入政务大厅窗口集中办理。制定出台服务企业发展和重大项目建设的工作规范，采取提前介入、主动服务、跟踪指导、高效办理的措施，真诚帮助解决企业生产和项目建设中存在的困难和问题。做到对属本级职权内的审批事项，无积压随时办理；对属上级部门审查审批的事项，积极做好协调沟通，快速办结；在企业重大安全事项上，提前预告、警示、约谈；在安全生产违法违规行为处罚上，就低不就高，突出教育整改。同时，我们还编印了《便民服务手册》向服务对象免费发放，在市局门户网站上公开办事流程，开通了“12350”安全生产举报投诉电话，主动接受社会监督。

三是健完完善规范管理体系。我们紧紧围绕创建“五型”机关、打造“公信安监”的目标要求，制定了包括岗位责任制度、行政执法责任追究制度、限时办结制度等40余项制度，强化督查督办，完善机关内部对科室及各岗位的考核评议，建成并开通了OA办公自动化系统，有力地推动了安全监管业务工作规范、高效运转。同时，探索建立了机关党务、廉政效能、精神文明三条线工作机制，实现了与安全监管业务工作共推共进的良好局面。

（三）严格执行机关作风建设“八条禁令”，切实整肃工作纪律，转变工作作风。“八条禁令”是对机关干部素质的基本要求，也是廉政效能管理工程的重要内容。“八条禁令”出台后，我们主要通过宣传造势、制度约束、警示引导、监督检查等几个重要环节，确保“八条禁令”执行到位。及时召开市局全体干部会议，全面传达学习“八条禁令”内容。设立工作岗位标识牌，并将“八条禁令”内容印制告示。利用短信群发平台，定期发送有关“八条禁令”的警示短信。按照“八条禁令”要求，对市局原有制度进行修订完善，突出强调领导干部带头执行，违反“禁令”必查必究。廉政效能管理办公室定期检查和不定期抽查各科室执行“八条禁令”情况，确保了“八条禁令”执行不跑偏、落实不走样。

三、取得的阶段性成果

通过开展廉政效能管理工程，机关整体工作发生了显著变化。主要表现在：一是责任意识明显增强，推进全市科学发展、跨越发展、安全发展的工作定位更加明晰和牢固；二是境界标准明显提升，顶层设计、极致发挥的工作理念更加巩固，创先争优、唯旗是夺的氛围更加浓厚；三是服务效率明显提高，推进全市现代产业体系和重大项目建设的方法措施更加丰富、更加灵活、更加有效；四是机关运转进一步规范，依法行政的能力和照章办事的主动性、自觉性明显增强。

第三篇：稽查大队管理工程实施方案

根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。

一、指导思想

以实现总公司下达的工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。

二、重点工作目标

1、稽查管理。为确保完成总公司下达的～年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。

2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。

三、主要措施

通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。

四、方法步骤

稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；

（一）策划阶段（1月底完成）

1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。

2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。

3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。

4、发布稽查大队管理工程实施方案。

（二）实施阶段（2月初——11月中旬）

1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。

2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。

（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）

大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。

五、组织领导

稽查大队成立管理工程领导小组。

组长：

副组长：

成员:

领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。

主任：

成员：

六、几点要求

1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。

2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。

第四篇：工程管理达标工作实施方案

工程管理达标工作实施方案

为全面推进水利工程目标管理，确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准，按照《安徽省水利工程管理考核办法》和省局201*年工程达标意见，结合我局工程管理实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以可持续发展为指导，牢固树立“三个淮河”理念，强力推进“三项管理”，加快水利发展改革，实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快发展。

二、达标范围

淮北大堤饶陆段17.4公里及颍左堤63.362公里河道工程达省一级目标管理标准。

三、目标任务

按照《安徽省河道工程管理考核办法》的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状，逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时限，5月份实施达标申报工作，9月份确保通过省水利厅组织的验收。

三、组织保障

为加强达标工作组织领导，保障达标工作按计划实施，局成立升级达标工作领导小组。

组 长：张家颍

副组长：孙宏、刘渤

成 员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯

领导小组下设办公室。

主 任：刘渤

副主任：郑飞

成 员：徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨

（一）工作职责

1、领导小组统筹安排全局达标工作，负责重大事项决定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。

2、组长为达标工作第一责任人，负责组织管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类32项全面工作；加强调度，调动各方积极性。

3、副组长协助组长工作，为任务分解表中的分管责任人，主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。

4、组员为部门（单位）具体工作责任人，主要职责是落实达标具体任务，按要求、时限完成工作任务，对部门（单位）工作提出建设性意见等。

5、办公室负责日常工作，协调处理达标具体工作；负责各部门之间的沟通联系，对各类基础资料进行分析、归类、建档，编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召开一次专题会议，通报达标工作开展情况，解决实际工作中存在的具体问题，研究下一步工作计划，对未完成达标任务的部门和个人予以处罚，对工作完成较好的适当奖励，切实提高职工工作积极性和主动性。

四、主要工作及任务分解

（一）资料整编

规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据准确，字迹清晰工整，完备归档。各部门根据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。201*年工程管理各类资料及时记录，定期整理，同2009——2011年的资料整编同步进行。

此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格按照时限控制资料整编进程，指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改意见，督促各项工作落实，保证达标内业资料整编规范、内容充实、数据准确。

（二）工程管理

1、更新涵闸室内图表及相关制度、规程，上墙明示。

2、提高涵闸自动化水平，增设工程监控自动化系统，维修乌江、刘集涵工程监控系统。

3、修整堤肩、堤脚，填补堤身雨淋沟、堤顶车辙沟，修复损毁河道防护工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防护林栽植任务，完成杨湖、刘集、夏桥、慎城、黄桥、江口所部分堤段的堤身草皮补植任务。

5、调整堤防、防汛物料标志标牌及限位墩分布格局，清理不规范标志牌，粉刷、更换损坏标志牌等。

6、埋设护堤地管理范围边界桩，补充堤身百米桩。

7、整修防汛仓库，购置必备的日常防汛器材及抢险设施，整理省级防汛物料储备点，清理砂石物料上杂草、杂物。

8、维修淮北大堤饶段堤顶防汛路面。

9、提高堤身除杂频次，堤身保洁常态化，保持堤容堤貌。

以上工作由刘渤副局长牵头，涉及到防汛器材方面工作由张家颍局长负责，郑飞、宋国富、李剑、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯为责任人。

（三）水政工作

1、加强河道采砂管理，打击非法采砂行为。

2、加强已清除规划外砂堆场的日常管理，防止反弹。

3、加强规划内堆场管理，督促经营业主规范经营。

4、加强涉河建设项目管理，杜绝违章建设。

5、制定旧障清除计划，全力以赴完成清障任务。

6、完善砂堆场隔离桩和水政宣传标志标牌。

7、保证无新违章出现。

此项工作由分管领导孙宏负责，张宏及各管理所负责人为责任人。

（四）办公区及办公设施建设

1、整修、粉刷机关办公区老楼墙面。

2、更新办公区内公示、宣传栏，增设文体健身设施。

3、硬化江口管理所院内路面，加快杨湖所院内建设，绿化、美化办公环境。

4、开通局网站，建立局域网，提升单位管理现代化水平。

5、更新档案管理设施，提高档案管理水平。

此项工作由张家颍局长负责，张武昌、范磊、沈勇为责任人。

五、时间节点控制

（一）资料整编完成时间：201*年4月30日。

（二）工程管理、办公区及办公设施等各项硬件建设：201*年5月30日前完成，特殊情况不得迟于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）经费保障

201*年工程管理达标软硬件建设及内外业工作经费测算为8492822元，其中包括历史违章清除3477240元。经费保障措施是：加强内部管理，堵住各项支出漏洞，厉行勤俭，开源节流，把有限的经费用在达标工作中。同时，提高经营收入效益，并积极争取省局和县政府的支持，使达标经费得以落实。

（二）加强督查和考核

为保证达标实施方案顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅，每周进行一次调度、检查，每两周进行一次评比考核。考核和检查工作中，各部门汇报工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。领导小组根据查看、检查情况及时发现问题，在征询责任人和承办人意见后由领导小组办公室修改、修正计划，再次通过责任人和承办人确认，据此形成可操作、有实效的工作方案，并及时督促、跟进。任何人不得以任何理由影响正常工作开展，如因个人原因出现延误工作推进、影响整体进程现象，各部门责任人承担直接责任，分管领导负领导责任。

（三）加大奖惩力度

对不按时、按质完成达标工作任务的部门和个人，首次给予批评教育，限期改正。如不能按期改正的，给予通报批评，扣除承办人和责任人当月全部岗级工资，管理所扣除当月除杂经费。

对拒不落实整改措施，影响到达标工作整体进程的部门和个人，中层干部就地免职，一般职工调离岗位。

对于表现优秀、勤奋工作并通过验收的部门和个人，给予通报表扬和一定的物质奖励。被表扬奖励的部门和个人在年终评优评先时，同等条件下优先。

第五篇：农电管理升级惠民工程实施方案

农电管理升级惠民工程实施方案

为筑牢发展基础，提高发展质量，扎实推进“两个转变”，落实集团公司关于筑基础、提质量，全面创先争优的工作部署，公司决定，在农电系统全面实施“农电管理升级惠民工程”，力争农网建设争创优秀、企业管理争当典型、关键指标争做标杆。现根据集团公司“农电管理升级惠民工程”的工作方案制定本实施方案。

一、2010年主要工作目标

1、农网建设争创优秀

大力实施农网改造升级工程，确保年内农网改造升级投资 ；县公司实现城区配网自动化；农网节能配变比率%以上。

2、农电企业管理争当典型

加强农电统一管理，明晰综合管理与专业管理界面，建立职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效农电管理机制；在集团公司对县公司按子公司模式正式运作后，出台企业相关管理制度，进一步提升县供电企业管理水平；提升农电服务能力，县公司均配齐带电作业车、应急发电车和流动服务车，带电作业率达到100%；加快农电信息化建设，建成县公司一体化信息平台、企业应用系统与协同办公系统，所有供电所全部开通视频会议系统；城乡客户供电“四到户”管理95%以上；70%的供电所建成标准化供电所，4个供电所保持标准化示范供电所称号；建成国 1

家科技进步先进(县)供电企业1个；争当国家电网公司和集团公司农电系统创一流同业对标综合标杆单位与多个单项标杆单位；加强供电所专业化管理，年底前50%的供电所实现配电（检修）和抄表专业化管理。

关键指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，县供电企业供电可靠率、综合电压合格率、综合线损率分别达到。

重点任务及工作措施

（一）理顺农电管理关系，加强农电统一管理

1、严格落实农电系统人财物集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强农电统一管理。

2、明晰综合管理与专业管理界面，建立职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效农电管理机制。

3、加强农电管理重大问题研究，及时解决资产划转中的突出问题和矛盾，切实做好改革过程中的安全稳定工作。建立健全组织保障体系，完善“三重一大”决策程序以及各项配套制度建设。

4、加快完成资产划转后的管理整合工作，并在集团公司对县公司按子公司模式正式运作后，出台企业相关管理制度，进一步提升县供电企业管理水平。

（二）持续加强安全管理，保持农电系统安全生产良好局面

1、严格落实安全生产责任制和“一票否决”制度，规范生 2

产业务承发包和外包队伍管理，强化现场安全管理和现场到位监督制度，持续开展反违章管理，确保年内县公司安全生产无考核事故。

2、扎实开展作业安全风险辨识控制和安全风险评估，进一步做好事故隐患排查与高危客户供用电安全管理工作。

3、全面推进现场标准化作业工作，积极推广标准化作业智能管理系统，强化生产管理人员到岗到位的监督检查，及时纠正现场违章，确保现场作业的安全。

4、按照集团公司的要求指导各县公司应急指挥中心的建设，确保年底前全面完成，通过视频效果，达到应急情况下省、市、县信息畅通，直接指挥。

5、着力提升电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。

（三）大力实施农网改造升级工程，建设坚强农村电网

1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。

2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，对“典型设计”中的中低压部分进行细化，提出符合潍坊农电实际的中低压配电设 3

施改造典型设计，统一建设改造标准。

3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。

4、加强国家科技进步先进县供电企业创建工作，积极组织县公司对农网重点科技项目进行研究，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设，确保安丘、寒亭公司年内科技进步先进县供电企业通过省级预验收，昌邑公司通过国家级验收。

（四）进一步加快新农村电气化进程

1、配合政府职能部门进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。

2、认真组织开展已建成电气化县、乡（镇）、村的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成新农村电气化建设任务。

3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路积极争取实现绝缘化，加快县城、乡镇驻地和进村的10千伏线路的绝缘化改造。

4、加快实施城镇新建小区配套工程建设与居民用户“一户一表”建设改造进度，积极推广智能磁卡电能表应用；组织实施农村电能表的改造，进一步完善农村“四到户”供电管理，确保 4

完成年内完成表的改造。

5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等供用电电力设施的配套建设。

6、积极组织高密公司开展农村智能配网试点工程技术应用，加快科技进步县建设，依靠科技进步，提升潍坊农网智能化水平。

（五）加大指标管理力度，确保指标先进性

1、完善线损考核和激励双指标管理模式，注重线损管理过程控制。结合新一轮农网改造升级，提升各项指标，加强技术投入，淘汰高耗能设备，科学配置无功补偿装置，加强过程控制，确保线损指标和综合电压合格率指标的先进性。

2、加强农网供电可靠率的目标管理及过程控制，完善管理网络及标准，严格指标的计划、落实及考核管理。开展设备状态检修，拓展带电作业规模及种类，开展农村“低电压”综合治理，提升企业供电可靠性管理水平。

（六）加快农电信息化建设步伐

1、加快县公司信息化建设，建成县公司一体化信息平台和企业应用系统，开展农电系统应用与县公司企业应用的高度融合建设工作，实现对县公司管理的精益化。

2、全面在县公司推广与组织实施协同办公系统和供电所建设视频会议系统，确保年内完成。

3、大力开展基于3G通信的无线专网建设，达到通讯网络全面覆盖。开展智能配电监测应用，实现主动监控、主动抢修、主 5

动服务等业务应用，提升优质服务水平和企业经济效益。

4、逐步整合安全生产系统、营销系统、配电管理系统、GIS等业务应用，真正实现县公司各类数据整合利用，发挥信息化对管理的促进作用。

（七）不断深化创一流同业对标工作

1、在全面加强同业对标工作的同时，积极开展二维对标，提高企业经济效益。

2、进一步加强县公司创一流建设工作，不断提升国家一流单位的管理水平，确保通过国网公司的复查。

3、做好最佳实践评估认定工作，进一步完善最佳实践库，并做好最佳实践的学习和推广应用工作。

4、加强班组建设，强化基础管理，到2010年，潍坊农电系统有30%以上的班组达到“国家电网公司达标班组”。

（八）扎实开展标准化供电所建设

1、突出抓好标准化（示范）供电所建设工作，对存在的差距及时整改，推动供电所各项工作标准化建设，确保年内至少有一个供电所达到国家电网公司“标准化示范供电所”标准。

2、加强创建工作计划落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，全面开展标准化供电所建设，确保年内完成70%供电所的标准化建设工作。

（九）加强农电管理和服务规范化建设，提高农电服务能力

1、改进会议形式，提高工作效率，健全完善视频会议系统，6

统一技术要求和功能规范，实现双向视频、远程培训、窗口监督等功能，年底前全部开通供电所视频会议系统。

2、进一步强化县供电企业保电服务体系建设，完善应急预案，充实装备和人员。

3、强化供电可靠性指标管理，大力推广带电作业。完善与加强县公司带电作业车完好管理，扩宽与深化带电作业服务。

4、根据农村特点，开展特色服务，统一配备流动服务车，将用电宣传和业务办理巡回送到乡村集市和社区。

（十）加强农电队伍建设

1、加强农电培训规划和管理，做好培训管理工作前期调研与培训后评价工作，确保培训质量。

2、加强持证上岗和职业技能鉴定工作，确保持证上岗率100%，完成中级工职业技能培训与鉴定工作。

3、加强农电优秀人才的培养选拔与管理，继续开展“112”优秀人才评选活动，做好农电工“133”优秀人才工程的前期选拔、考评和申报工作。

一、工作要求

全市农电系统要全面提高争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。

（一）加强领导，落实责任。各县公司按照市公司实施方案的要求，建立以党政主要领导为第一责任人的领导机构和工作机构，并制定本单位实施方案和活动细则。形成责任明确、分工合 7

作、齐抓共管的工作机制；进一步加强组织领导，做到统筹安排，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。

（二）加强督导，务求实效。农电工作部要督促指导各县公司活动的扎实开展，各县公司按照活动的要求，结合本公司发展再上新台阶的战略部署，把活动贯穿于县公司各项工作的全过程，渗透到工程建设、安全生产、经营管理、营销服务、队伍建设等各个方面，确保活动取得实效。

（三）扎实开展，总结改进。各单位要按照实施方案的要求扎实开展该项活动。农电部将定期对各单位进行调研指导，了解、掌握和交流活动开展情况，总结活动中涌现出的典型经验和成功做法，并加以推广。

（四）加强宣传，营造氛围。各县公司要通过报纸、杂志、网站、电视等多种媒体深入宣传，培树先进典型，充分发挥表率示范作用，营造全面创先争优的良好氛围。